2023巡回檢查制度（2021編制工作）例文（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023巡回檢查制度（2021編制工作）例文（12篇）巡回檢查制度（2021編制工作）為了強(qiáng)化崗位司機(jī)的職責(zé)，提升技術(shù)素質(zhì)，管住、用不好、保護(hù)不好設(shè)備，特制訂崗位司機(jī)巡回檢查制度，崗位司機(jī)必須嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

1、崗位司機(jī)必須記誦所操作方式設(shè)備的規(guī)格、型號(hào);基本結(jié)構(gòu)及性能。

2、值守司機(jī)必須按照所規(guī)定的巡回檢查路線圖標(biāo)及內(nèi)容，每小時(shí)展開一次巡回檢查。

3、每巡回檢查一次，都必須深入細(xì)致核對(duì)巡回檢查記錄。

4、巡回檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中例如辨認(rèn)出問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理;若無法處置，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將辨認(rèn)出的問題及處置情況，在巡回檢查記錄上為詳盡紀(jì)錄。

5、司機(jī)指出存有必要時(shí)，可以通告保護(hù)人員一起巡回檢查，保護(hù)人員嚴(yán)禁婉拒。煤礦乳化液管理制度煤礦乳化液管理制度

一、責(zé)任范圍：

1.材料科必須保證供應(yīng)質(zhì)量合格的乳化油，標(biāo)準(zhǔn)為每產(chǎn)萬噸原煤供應(yīng)0.5噸乳化油。

2.機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理從材料科申領(lǐng)乳化油，并在專門分體式液室由專職分體式液工按標(biāo)準(zhǔn)比例展開配液。

3.防塵區(qū)負(fù)責(zé)管理從材料科領(lǐng)有用乳化液斷路器，分別在井口配液東站管路加裝總表。并負(fù)責(zé)管理各盤區(qū)綜采工作面及皮帶頭乳化液斷路器和管路的保護(hù)管理工作。

4.機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理不定期檢查地面乳化液韌度濃度，由企劃部出來日?qǐng)?bào)表，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)和生產(chǎn)管理部，以便月底考核。

5.機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理不定期巡回檢查綜采工作面液箱乳化液濃度的監(jiān)測(cè)，并搞好記錄，以便月底考核。

6.機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理井口及各綜采工作面液表的抄表工作，并及時(shí)分析乳化液的用量。

二、管理職責(zé)

1.油脂管理組

1)配液人員必須嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)建議配液，配液比例必須符合規(guī)定建議。

2)乳化液管理人員及配液工要會(huì)操作方式采用袖珍偏折儀，掌控釀制乳化液的濃度比例，并定期校驗(yàn)儀器。辨認(rèn)出乳化油存有質(zhì)量和數(shù)量問題，必須及時(shí)向機(jī)電管理部、企劃部、材料科匯報(bào)。

2.防塵區(qū)

1)對(duì)管路和斷路器的保護(hù)必須責(zé)任明晰至人，做好日常的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕管路的泄漏，及時(shí)精確地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各盤區(qū)綜采工作面乳化液的消耗量。

2)隨時(shí)掌控乳化液管路的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)損毀管路和斷路器的單位及責(zé)任人給與扣分。

3)若斷路器損毀必須及時(shí)向機(jī)電管理部匯報(bào)，并留存表底數(shù)字，做為考核流量依據(jù)。

3.綜采隊(duì)組

1)各綜采隊(duì)必須定期沖洗泵站各級(jí)濾網(wǎng)和液箱，避免煤塵及臟物步入。

2)必須把不好用液設(shè)備較完整第一關(guān)，杜絕設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象;工作面支架的各種閥類、A65T32Km、管接頭辨認(rèn)出密封損毀必須及時(shí)處理。

3)各綜采工作面斷路器若損毀，必須及時(shí)與防塵區(qū)聯(lián)系，并留存表底數(shù)據(jù)，做為采用單位考核依據(jù)。

4)綜采工作面的用液，從轉(zhuǎn)交發(fā)送嶄新工作面之日起已經(jīng)開始計(jì)量。

4.監(jiān)督考核制度

1)機(jī)電管理部、企劃部根據(jù)日常檢查乳化液濃度的韌度情況和月底采用乳化油的數(shù)量，展開嚴(yán)格考核。若檢查濃度不合格，存有一次罰主要領(lǐng)導(dǎo)人及配液工每人50元，集體在一體化考核中減至0.2分后;若乳化油超量領(lǐng)有用，對(duì)集體按乳化油原值的10%扣分。

2)防塵區(qū)管路損耗乳化液嚴(yán)禁少于0.2%,月底考核超量,在一體化考核中按乳化液原值50%扣分。

3)綜采工作面液箱不蓋章、不沖洗,每辨認(rèn)出一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、老爹隊(duì)長(zhǎng)每人30元，責(zé)任者50元。

4)若液箱內(nèi)乳化液的濃度不合格，采用單位攪拌，辨認(rèn)出一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、老爹隊(duì)長(zhǎng)每人30元，責(zé)任者50元，集體在一體化考核中減至0.2分后。

5)機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理月底乳化液斷路器的抄表和日常檢查監(jiān)督工作，并根據(jù)各綜采隊(duì)出來煤量和采用乳化液數(shù)量(按產(chǎn)萬噸煤可供16.7噸乳化液排序),不予獎(jiǎng)罰。對(duì)超量部分按乳化油原值的50%扣分。

6)若材料科的供油質(zhì)量及數(shù)量存有問題，每存有一次在一體化考核中對(duì)集體減至0.2分后。

7)綜采工作面搬離準(zhǔn)備工作期間，必須強(qiáng)化乳化液的管理，杜絕跑昌井水現(xiàn)象，必須及時(shí)將乳化液回到液箱內(nèi)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。每辨認(rèn)出一次慢悠悠液箱，罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、老爹隊(duì)長(zhǎng)每人30元，責(zé)任者50元，并在一體化考核中減至集體0.2分后。規(guī)劃管理員安全責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，幫助主管全面落實(shí)有關(guān)安全工作的命令、指令。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《安全法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》以及企業(yè)的安全規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)工作中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策。

三、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

四、介紹并掌控國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展規(guī)劃，在制訂礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃時(shí)優(yōu)先規(guī)劃安全項(xiàng)目。

五、搞好建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作工作，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。機(jī)運(yùn)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)運(yùn)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致非政府所管理的區(qū)（隊(duì)）和班（組）貫徹落實(shí)“安全第一”的方針。秉持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、非政府本區(qū)（隊(duì)）、本班（組）工人嚴(yán)苛實(shí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全措施，二要化解不好設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量等問題，及時(shí)非政府處置隱患，及時(shí)阻止“三違”現(xiàn)象。

3、非政府所管理的區(qū)（隊(duì)）和班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，全面落實(shí)上級(jí)明確提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、非政府對(duì)關(guān)鍵性設(shè)備事故和通常事故的調(diào)查分析處置、及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、強(qiáng)化職工安全教育，對(duì)不能安全因素采取相應(yīng)措施。制定自查規(guī)劃，杜絕人身或機(jī)械事故的出現(xiàn)。

6、存有計(jì)劃地搭載一流的安全冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)制度冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)冶煉工作面的瓦斯評(píng)價(jià)工作，保證冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)的及時(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性，達(dá)至理應(yīng)的評(píng)價(jià)防治效果。按照集團(tuán)公司《冶煉工作面三項(xiàng)評(píng)價(jià)手冊(cè)》建議，特制訂本制度。

一、評(píng)價(jià)管理

1、礦井所有冶煉工作面必須逐月展開瓦斯預(yù)防評(píng)價(jià)，對(duì)于新開工的冶煉工作面先評(píng)價(jià)后生產(chǎn)。

2、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理礦井工作面瓦斯評(píng)價(jià)匯總工作，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面瓦斯評(píng)價(jià)匯總工作。冶煉工作面瓦斯評(píng)價(jià)呈報(bào)及效果考核總結(jié)工作統(tǒng)一由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

3、所有改采、鑿工作面未展開評(píng)價(jià)和未通過評(píng)價(jià)不得施工。

4、瓦斯預(yù)防評(píng)價(jià)人員必須具備大專以上學(xué)歷、出席技術(shù)管理工作不少于兩年，熟識(shí)井下各地點(diǎn)的通風(fēng)瓦斯管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸和生產(chǎn)布置情況，并獲得集團(tuán)公司“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”資格證書。

二、評(píng)價(jià)非政府

1、由礦總工程師會(huì)同共同組成瓦斯評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理招集生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、防突、地測(cè)、調(diào)度、登機(jī)等部門在每月23日前對(duì)冶煉工作面瓦斯預(yù)防情況展開評(píng)價(jià)。

2、參予瓦斯評(píng)價(jià)的部門在每月22日前向通風(fēng)科、生產(chǎn)科提供更多本部門負(fù)責(zé)管理的下月瓦斯評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料。

3、各業(yè)務(wù)部門必須嚴(yán)苛對(duì)照《冶煉工作面三項(xiàng)評(píng)價(jià)手冊(cè)》，對(duì)所有冶煉工作面展開深入細(xì)致調(diào)查，搜集真實(shí)精確的瓦斯評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，并按規(guī)定評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法明確提出專項(xiàng)評(píng)價(jià)意見。

4、瓦斯評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門主管科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，推行誰評(píng)價(jià)、誰蓋章、誰負(fù)責(zé)管理的技術(shù)管理責(zé)任制。

5、瓦斯評(píng)價(jià)完結(jié)后，由礦總工程師非政府各業(yè)務(wù)科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)價(jià)意見展開會(huì)審，明確提出冶煉工作面瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)意見，確認(rèn)下月容許大力推進(jìn)距離及盾構(gòu)長(zhǎng)度。

6、瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)意見經(jīng)礦總工程師蓋章后，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理將瓦斯預(yù)防評(píng)價(jià)資料小型電氣管理制度小型電氣管理制度

1、照明設(shè)備、信號(hào)、電話等小型電氣設(shè)備的供電額定電壓，不少于127V。

2、照明設(shè)備、信號(hào)、通信和掌控用的電纜，應(yīng)當(dāng)使用鎧裝或非鎧裝通信電纜，橡套電纜或mvv型塑力纜。

3、井底車場(chǎng)及附近、機(jī)電設(shè)備硐室、運(yùn)輸大巷、庫塞縣人行道的分散帶式輸送機(jī)巷道、采區(qū)車場(chǎng)、主要絞車硐室都必須存有足夠多的照明設(shè)備，照明燈的間隔嚴(yán)禁大于30米。

4、地面通風(fēng)機(jī)房、絞車房、變電房、發(fā)電機(jī)房、調(diào)度室等必須建有應(yīng)急照明設(shè)施。

5、通信線路步入井下，應(yīng)當(dāng)在井口短果防雷裝置，主井、絞車房、井底車場(chǎng)、中央變電所、采區(qū)變電所、上下山絞車房、乳化液泵站、冶煉工作面都應(yīng)當(dāng)裝有電話，時(shí)能與礦井調(diào)度室緊密聯(lián)系。

6、井下通訊線路不得用大地并作電路。

7、礦井電氣信號(hào)應(yīng)當(dāng)能夠同時(shí)閃爍和表達(dá)意見，關(guān)鍵信號(hào)裝置附近應(yīng)當(dāng)標(biāo)明信號(hào)的種類。

8、主要井口絞車的信號(hào)裝置的輕易供電線路上，不得分接其它負(fù)荷。

9、井下照明設(shè)備和信號(hào)裝置，應(yīng)當(dāng)使用具備短路、負(fù)載，漏電維護(hù)的照明設(shè)備信號(hào)綜合保護(hù)裝置配電。

10、井下防爆型的通信、信號(hào)和掌控等裝置，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用本質(zhì)安全型。

11、井下電纜接線盒應(yīng)當(dāng)保持清潔、并無雜物和水珠，接線盒紅腺在巷道壁上，不必的接線嘴必須分別用密封圈和擋板依次裝入壓入。

12、相連接動(dòng)力鎧裝電纜的每個(gè)接線盒都必須建有中劇極。

13、每班值班人員必須確保各點(diǎn)的通訊通暢。出來試卷制度出來試卷制度

為全面介紹學(xué)員培訓(xùn)效果，掌控員工自學(xué)情況，客觀公正地評(píng)估教師教學(xué)質(zhì)量，注重井下安全科學(xué)知識(shí)和技能科學(xué)知識(shí)，努力做到教考拆分，提升培訓(xùn)管理水平，特制訂本制度：

第一條出題原則：必須本著細(xì)致的態(tài)度，融合礦安全生產(chǎn)形勢(shì)須要和建議，具備針對(duì)性、可操作性，以常用、新穎為目的。原則上由專業(yè)人員出題。

第二條按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式Champa，內(nèi)容分成判斷題、單選題、多選題、填空題和簡(jiǎn)答題。［管理同期聲］關(guān)鍵字：制度?我們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到制度制訂對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。制度制訂就是由“人治”通往“法治”、“系統(tǒng)治身”的必經(jīng)之路，國(guó)家如此，企業(yè)也就是如此。

???制度的制訂，就是為了將員工的意識(shí)由“為他人干活”轉(zhuǎn)變成“為自己干活”，使每個(gè)員工都能夠在“為自己干活”的過程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)“為他人干活”、“為團(tuán)隊(duì)干活”的了不起目標(biāo)。

——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席牛根生

???企業(yè)制度，不像是科學(xué)技術(shù)那樣具備廣泛性?？茖W(xué)技術(shù)的對(duì)象就是按規(guī)則變化的物，而企業(yè)制度的對(duì)象就是人。人很難努力做到像是科學(xué)技術(shù)那樣公式化、模塊化、程序化。他們可以隨著相同的時(shí)間、空間而存有相同的變化，所以企業(yè)制度的制訂一定必須存有自己的特色。

——重慶力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹明善地測(cè)技術(shù)助理（儲(chǔ)量）安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．及時(shí)掌控礦井三量動(dòng)態(tài)變化，對(duì)資源的合理采礦推行業(yè)務(wù)監(jiān)督。

2．深入細(xì)致礦井工作面現(xiàn)場(chǎng)展開地質(zhì)調(diào)查，詳盡記錄工作面合葉、偷煤情況，對(duì)不合理的偷煤現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)偷煤通知單?，F(xiàn)場(chǎng)的原始記錄必須努力做到準(zhǔn)確、有誤，并得當(dāng)看管，嚴(yán)禁遺失。

3．精確、及時(shí)估計(jì)礦井能保持資源儲(chǔ)量，排序礦井余下服務(wù)年限，繪制儲(chǔ)量估計(jì)圖、損失量排序圖，撰寫儲(chǔ)量年報(bào)，核對(duì)各類儲(chǔ)量臺(tái)帳。

4．負(fù)責(zé)管理按規(guī)定展開儲(chǔ)量報(bào)損、凍結(jié)、轉(zhuǎn)至及辦理手續(xù)的上報(bào)和審核，及時(shí)向西部公司申報(bào)地質(zhì)及水文地質(zhì)損失。

5．定期分析回采率，采區(qū)、工作面完結(jié)后按規(guī)定撰寫皮利尼總結(jié)和回采率分析報(bào)告。負(fù)責(zé)管理投檔季度礦井“三量”統(tǒng)計(jì)表及有關(guān)圖紙等資料。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．儲(chǔ)量基礎(chǔ)資料搜集、編錄發(fā)生問題的，每次罰款50元。

2．儲(chǔ)量有關(guān)圖紙及資料的基本建設(shè)、檔案等工作發(fā)生問題的，每次罰款50元。

3．未按建議定期分析回采率，工作面完結(jié)后未按規(guī)定撰寫皮利尼總結(jié)和回采率分析報(bào)告，每次罰款50元。

4．分管范圍內(nèi)技術(shù)工作發(fā)生其它問題的，每次罰款50元。小陽泉煤炭公司傳感器管理制度小陽泉煤炭公司傳感器管理制度

1、傳感器的管理必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》及山西省煤礦“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、創(chuàng)建健全的安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度及檢修、調(diào)校制度。

3、甲烷傳感器，每8天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次，符合規(guī)定的，方可在井下穩(wěn)步采用。

4、甲烷傳感器及信號(hào)電纜，每天至少檢查1次與否正常，每天至少與瓦檢員展開1次對(duì)照檢查，兩者讀數(shù)誤差大于容許誤差時(shí)，先以讀數(shù)很大者為依據(jù)，實(shí)行安全措施，并在8小時(shí)內(nèi)對(duì)兩種設(shè)備調(diào)校完（用嶄新傳感器替代原傳感器，展開調(diào)整）。

5、每班對(duì)甲烷傳感器展開1次縣丞，與瓦檢員展開對(duì)照，并核對(duì)記錄，履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)，同時(shí)將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測(cè)值守調(diào)度員。

6、傳感器的裝設(shè)與設(shè)置，必須按有關(guān)規(guī)定的建議，距巷道頂板不大于300mm，距巷道壁不大于200mm，回去風(fēng)流傳感器裝設(shè)在距回去風(fēng)口10—15米處，礦井工作面?zhèn)鞲衅鳎b設(shè)在距工作面10米范圍內(nèi)，盾構(gòu)工作面?zhèn)鞲衅鳎b設(shè)在距煤壁5米的范圍內(nèi)。

7、使用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，盾構(gòu)工作面?zhèn)鞲衅?，必須裝設(shè)在通風(fēng)機(jī)噴風(fēng)口5米范圍內(nèi)，回采工作面?zhèn)鞲衅鞅仨氀b設(shè)在送風(fēng)巷口10～15米處。

8、專用排在瓦斯巷，甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在距尾巷口15米處，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.5%時(shí)，收到聲、光報(bào)警信號(hào)，并阻斷工作面的全部非本質(zhì)安全型電源，暫停工作。

9、在存有爆胎傾向性的回采工作面的上隅角，設(shè)置溫度和一氧化碳傳感器，當(dāng)溫度達(dá)至30℃或一氧化碳濃度達(dá)至24ppm時(shí)，暫停工作，撤走人員，展開處置。

10、甲烷傳感器的報(bào)警值、斷電值，均按國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。其他傳感器，應(yīng)當(dāng)加裝在能充分反映實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的地點(diǎn)。

11、各改采、鑿工作面回去風(fēng)口的傳感器，由監(jiān)測(cè)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)一次性加裝妥當(dāng)，工作面的傳感器由監(jiān)測(cè)隊(duì)按通風(fēng)區(qū)規(guī)定加裝，全部轉(zhuǎn)交各改采、掘隊(duì)展開管理，并履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。凡遺失、損毀、毀壞的按監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度草案繼續(xù)執(zhí)行，展開行政處罰。

12、在鐘炳昌或工作面流逝期間，傳感器須要移動(dòng)時(shí)，原則上，盾構(gòu)工作面由放炮員、礦井工作面由瓦斯員按有關(guān)規(guī)定展開移動(dòng)，確保傳感器裝設(shè)邊線恰當(dāng)，真實(shí)充分反映各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的瓦斯噴出量，為瓦斯環(huán)境治理工作，提供更多可信、精確的第一手資料。

13、監(jiān)測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的縣丞、保護(hù)、修理工作，根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整、健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)精確、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14、監(jiān)測(cè)隊(duì)將各傳感器展開編號(hào)、建檔，實(shí)時(shí)追蹤各傳感器工作運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修、調(diào)試狀況，并存有詳盡的記錄。安監(jiān)班副班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)察工作。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》，掌控礦井安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)。

3．深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，把不好安全第一關(guān)，辨認(rèn)出安全隱患有權(quán)建議作業(yè)人員和有關(guān)部門采取措施，限期自查，逾期拒不的有權(quán)暫停作業(yè)。辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患時(shí)，有權(quán)立即暫停作業(yè)，撤走人員，并及時(shí)向礦調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4．在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律的犯罪行為應(yīng)當(dāng)極力阻止，并追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任。

5．出席礦、處有關(guān)的安全檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致測(cè)評(píng)等級(jí)，并及時(shí)呈報(bào)。

6．出席安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟識(shí)有關(guān)《作業(yè)規(guī)程》安全技術(shù)措施及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。

7．幫助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)順利完成本隊(duì)隱患排查環(huán)境治理工作。幫助班長(zhǎng)搞好安全管理工作，并對(duì)分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．本班組安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)標(biāo)的，罰款100元。

2．未按時(shí)舉行班前會(huì)的，每次罰款100元。

3．值守期間空崗的，每次罰款200元。

4．未嚴(yán)苛按“規(guī)程”及有關(guān)規(guī)定展開行政處罰的，每項(xiàng)罰款100元。

5．因違規(guī)操作、違章統(tǒng)一指揮、自身犯罪行為不當(dāng)引致本班組事故的負(fù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款200元。事故隱患排查自查報(bào)告制度事故隱患排查自查報(bào)告制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，及時(shí)精確排查事故隱患，避免各類事故的出現(xiàn)，營(yíng)造一個(gè)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究同意，特制訂如下事故隱患排查制度。

一、各單位必須把事故隱患排查工作列入安全工作的關(guān)鍵日程，必須設(shè)立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自揪，分管領(lǐng)導(dǎo)必須全面揪，其它領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)揪，黨政工團(tuán)一起揪，把事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)之中。

二、各單位必須制訂事故隱患排查制度規(guī)劃，必須從實(shí)際啟程，制度必須嚴(yán)苛，規(guī)劃必須細(xì)，非政府領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)而言，整改措施必須虛，檢查環(huán)評(píng)必須汪，達(dá)至的效果必須不好。

三、各單位必須秉持“五日一檢”，一班一查的原則，秉持經(jīng)常性、制度化，并使小隱患不過天，大隱患不過班。每天生產(chǎn)可以必須均衡隱患的處置情況，無法發(fā)推，無法顧及，保證事故隱患排查自查的時(shí)效性。

四、各單位排查出來的