人事部門(mén)工作總結(jié)3篇

第頁(yè)共頁(yè)精選人事部門(mén)工作總結(jié)3篇精選人事部門(mén)工作總結(jié)3篇人事部門(mén)工作總結(jié)篇1時(shí)間過(guò)的飛快，專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)歷，當(dāng)然，部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jī)?cè)炀土巳缃竦娜耸虏?，我們的成?jī)也就成了部門(mén)的成績(jī)。但是成績(jī)不過(guò)是我們?cè)谝荒觊g所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時(shí)間中，我們累積下來(lái)的經(jīng)歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來(lái)，我們遵循著公司____的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資。并做好了部門(mén)的其他各項(xiàng)如人員進(jìn)出等工作的記錄工作。如今對(duì)人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：一、人員招聘為公司尋找和挑選優(yōu)秀且合適的人才就是我們的根底工作，在這個(gè)工作方面我們一直保持著最嚴(yán)格的管理。今年因?yàn)楣镜臄U(kuò)張以及局部人員的離任，導(dǎo)致了一段時(shí)間的嚴(yán)重空缺，但是，面對(duì)這樣的情況，我們也沒(méi)有放松自己對(duì)工作的要求，我們擴(kuò)寬了招聘的范圍，但是對(duì)才能的要求卻仍然保持著嚴(yán)格的要求。從如今的工作情況來(lái)看，我們?cè)谶@一年中招聘的員工都努力的到達(dá)了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過(guò)考慮選擇分開(kāi)。二、培訓(xùn)方面人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓(xùn)新的人才。既然有新員工的參加，那我們的培訓(xùn)就會(huì)開(kāi)展。面對(duì)經(jīng)歷參差不齊的新員工，為了從中挑選出合適的工作者，我們進(jìn)步了今年的培訓(xùn)要求，通過(guò)淘汰制的培訓(xùn)考核挑選出了真正合適的工作者。同時(shí)，我們也針對(duì)公司的開(kāi)展，對(duì)新老員工混合組織過(guò)工作方面的培訓(xùn)，大大的增強(qiáng)了新老員工的默契，提升了工作才能的同時(shí)，也增強(qiáng)了公司的`團(tuán)結(jié)。三、對(duì)人員的考核在日常的工作中，我們也負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)展考核，并調(diào)整了懲獎(jiǎng)制度，結(jié)合考核成績(jī)對(duì)員工的薪資等待遇進(jìn)展調(diào)整。四、總結(jié)人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著公司的開(kāi)展，為了能讓公司的開(kāi)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來(lái)的一年中，我們會(huì)更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jī)，努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才！人事部門(mén)工作總結(jié)篇2今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：一、開(kāi)展大部制組織____方案對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類(lèi)分公司管理人員人數(shù)，以新的組織____方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過(guò)參加總公司組織的人事工作分析^p會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以效益為目的，全力打造xx分公司開(kāi)展的“晉級(jí)版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)開(kāi)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這局部人的工作積極性尤為重要。一線(xiàn)員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目的責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、平安風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)目的責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。三、下半年重點(diǎn)工作安排繼續(xù)開(kāi)展目的責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目的責(zé)任制，對(duì)銷(xiāo)量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，進(jìn)步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調(diào)配工作。做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)展考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)方案大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，實(shí)在進(jìn)步員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任等公司管理層具備授課才能。加強(qiáng)組織建立工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見(jiàn)，解決經(jīng)營(yíng)消費(fèi)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題；按照成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)的原那么，做好基層組織建立工作。人事部門(mén)工作總結(jié)篇320xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，根本按照目的完成部門(mén)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效準(zhǔn)確，平安保質(zhì);客戶(hù)滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意;公司放心，自己開(kāi)心的部門(mén)效勞理念;和主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。的部門(mén)效勞心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)部門(mén)效勞愿景。為進(jìn)步新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)20xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：人力資管理方面：A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠(chǎng)有效調(diào)配下，根本滿(mǎn)足正常消費(fèi)人力資需求，工廠(chǎng)人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離任率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)根本都能合理控制，年均總體在3、44%，低于目的5%。B、員工關(guān)系管理方面B、員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零過(guò)失目的。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱搜集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織施行了員工離任面談567人次，通過(guò)面談搜集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議假設(shè)干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不標(biāo)準(zhǔn)的管理行為進(jìn)展教育糾正。獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違背制度行為的個(gè)人處分假設(shè)干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬