醫(yī)院警衛(wèi)人員管理辦法

警衛(wèi)人員管理辦法制定部門：總務(wù)處 第一章目的.....................1-1第二章錄用條件學(xué)歷資格....................2-1體格要求....................2-1其他資格....................2-1第三章甄選部門...................3-1第四章訓(xùn)練新進警衛(wèi)訓(xùn)練..................4-1新進警衛(wèi)職前訓(xùn)練項目..............4-1警衛(wèi)人員專業(yè)訓(xùn)練項目..............4-1輪調(diào)訓(xùn)練....................4-1第五章評核5.1工作評核....................5-1第六章服務(wù)禮儀禮貌服務(wù)....................6-1接待、應(yīng)對及盤點禮節(jié)..............6-1電話接聽禮節(jié)..................6-1電話撥打禮節(jié)..................6-2電話轉(zhuǎn)接禮節(jié)..................6-3第七章獎懲獎勵......................7-1懲處......................7-1工作獎金....................7-2第八章升遷及調(diào)任8.1升遷及調(diào)任...................8-1第九章服裝9.1服裝......................9-1第十章其他其他......................10-1實施與修訂...................10-1警衛(wèi)人員管理辦法 2015年7月1日第3次修訂附件附件一警衛(wèi)人員招募廣告刊登內(nèi)容模板..........A-1附件二警衛(wèi)人員體能訓(xùn)練項目計分標(biāo)準(zhǔn)表.......A-2~A5附件三獎懲基準(zhǔn)..................A-6~13附件四獎懲通知單..................A-14警衛(wèi)人員管理辦法 2015年7月1日第3次修訂第一章目的為使本院警衛(wèi)人員之甄選、錄用、訓(xùn)練、輪調(diào)、工作評核、禮貌服務(wù)、獎懲及晉升調(diào)任等管理有所遵循，特訂定本辦法。警衛(wèi)人員管理辦法 1-1 第二章錄用條件學(xué)歷資格：高中（職）畢業(yè)以上學(xué)歷。體格要求：身高165公分以上、視力1.0以上，無色盲。其他資格：錄用年齡限35歲（含）以下，無違警、違法等不良記錄。警衛(wèi)人員管理辦法 2-1 第三章甄選部門院區(qū)需增補警衛(wèi)時，由警衛(wèi)科申請核準(zhǔn)后，依「新進人員甄選及任用辦法」辦理招募、甄試及錄用等作業(yè)。警衛(wèi)人員管理辦法 3-1 第四章訓(xùn)練新進警衛(wèi)一律由警衛(wèi)科安排試用六個月，試用期間表現(xiàn)不佳者得徑予辭退，表現(xiàn)極優(yōu)者滿三個月給予轉(zhuǎn)全薪，須有優(yōu)良事跡及記錄。新進警衛(wèi)職前訓(xùn)練項目：醫(yī)院簡介。精神講話。人事、薪資、考勤、福利及門禁等規(guī)定。安全衛(wèi)生：消防、急救、感染管制、安全與衛(wèi)生。其他：依實際需要安排。警衛(wèi)人員專業(yè)訓(xùn)練項目：警衛(wèi)工作規(guī)范及辦事細(xì)則。緊急應(yīng)變、重大災(zāi)難及感染管制防護等相關(guān)訓(xùn)練。緊急救護、暴力躁動處理、交通指揮訓(xùn)練。體能訓(xùn)練及擒拿等技能。監(jiān)視器系統(tǒng)、無線電通話系統(tǒng)、警鈴警報之操作、檢測及異常處理訓(xùn)練。刑法、民法等相關(guān)法令。其他：依實際需要安排。各項專業(yè)訓(xùn)練實施后應(yīng)辦理測驗，成績不合格者擇期補考并列入考核。警衛(wèi)人員管理辦法 4-1 第五章評核5.1工作評核：評核范圍：體能訓(xùn)練測驗（50%）。（每周訓(xùn)練一次）作業(yè)規(guī)定測驗（50%）。評核方式：體能訓(xùn)練測驗：評核內(nèi)容有「二千米慢跑（25%）」、「二百米短跑（25%）」、「仰臥起坐（25%）」、「伏地挺身（25%）」。評分標(biāo)準(zhǔn)如附件二。作業(yè)規(guī)定測驗：評核內(nèi)容有「警衛(wèi)人員管理辦法」、「工作規(guī)范或辦事細(xì)則」、「勤務(wù)守則」、「門禁管理作業(yè)準(zhǔn)則」。由警衛(wèi)科(副)長每月抽測所屬警衛(wèi)領(lǐng)班及警衛(wèi)人員十二分之一人數(shù)，測驗結(jié)果應(yīng)以書面資料留存二年備查。教育與糾正：作業(yè)規(guī)定測驗、警衛(wèi)科（副）長或警衛(wèi)領(lǐng)班平時督導(dǎo)工作及審核表單發(fā)現(xiàn)異常時，若屬人為異常者，應(yīng)即對當(dāng)事人給與機會教育及糾正外，并依獎懲基準(zhǔn)（如附件三）填寫「獎懲通知單」（如附件四）一式二聯(lián)，呈院級主管核簽后，一聯(lián)交受獎懲當(dāng)事人，一聯(lián)由警衛(wèi)科（組）存查并轉(zhuǎn)登錄于警衛(wèi)人員「工作考核表」，作為每月核發(fā)工作獎金加、減額度之依據(jù)；檢核結(jié)果若發(fā)現(xiàn)重大異常者，應(yīng)另提報行政處份。警衛(wèi)人員管理辦法 5-1 第六章服務(wù)禮儀禮貌服務(wù)：警衛(wèi)人員對相關(guān)業(yè)務(wù)之答復(fù)，除涉有院區(qū)機密、個人隱私或?qū)?nèi)容尚有疑義者外，均須明確、詳實告知對方。警衛(wèi)科（副）長及警衛(wèi)領(lǐng)班應(yīng)隨時注意警衛(wèi)人員與廠商人員、來訪賓客及本院員工之應(yīng)對及電話使用情形，如發(fā)現(xiàn)有所爭執(zhí)時，應(yīng)主動了解情況，并立即勸導(dǎo)疏解，力求避免爭端，以強化服務(wù)質(zhì)量。對于廠商人員、來訪賓客及本院員工之咨詢事項，均應(yīng)積極協(xié)助、迅速完成。勤前教育：每日上班前15分鐘由警衛(wèi)領(lǐng)班實施勤前教育及服儀檢查，并進行院區(qū)及主管相關(guān)政令倡導(dǎo)與周知。接待、應(yīng)對及盤檢禮節(jié)：當(dāng)廠商人員、來訪賓客或本院員工到哨所時，警衛(wèi)人員應(yīng)主動上前，并以熱情的態(tài)度詢問來意。警衛(wèi)人員稱呼廠商人員、來訪賓客或本院員工時，應(yīng)根據(jù)所出示表單證件上之姓名，直接稱呼某(姓)先生、女士等方式，以示尊重。接待時應(yīng)注意肢體語言，不可將雙手交叉于背后、胸前或放于口袋內(nèi)。接待過程中應(yīng)多用「請」、「謝謝」、「麻煩您」.等禮貌用語。執(zhí)行盤查或異常糾舉時，應(yīng)先向受檢人員問候，再表明來意，要求配合受檢。對礙于本院規(guī)定，無法讓廠商人員、來訪賓客或本企業(yè)員工獲得滿意答復(fù)時，亦應(yīng)以真誠的態(tài)度，婉轉(zhuǎn)向其說明。電話鈴響三聲內(nèi)迅速接聽，避免讓來電者久候。接聽電話應(yīng)先報出單位名稱或姓名，并向來電者問好。如「○○警衛(wèi)室○○○(姓名)，您好(或「很高興為您服務(wù))!」。接聽電話時，聲音要清晰溫和，速度不要太快，避免含糊尖銳、語調(diào)必須誠懇委婉，切忌匆忙不耐煩，即使對方不耐煩或生氣時，仍應(yīng)保持良好之服務(wù)態(tài)度。切忌一邊吃東西一邊講電話，以免給人不受尊重或不專業(yè)的感受。警衛(wèi)人員管理辦法 6-1 若接到撥錯號碼者，亦應(yīng)委婉告知，不可一句「撥錯了!」即無禮地掛斷電話。接聽電話時，應(yīng)專心傾聽對方的談話，勿同時與其他同事談話聊天，如確有需要，要向?qū)Ψ街虑浮ｑ雎爩Ψ街v話時，勿一味保持沉默，對談話的內(nèi)容應(yīng)做適度的響應(yīng)，例如:「嗯」、「是的」、「好的」或「我了解」等。如讓對方等待，應(yīng)說明原因，并注意禮貌，多說「好的」、「請說」、「幫您轉(zhuǎn)接○○○，請稍候」、「對不起，讓您久等了」。對方所提問題，如超越權(quán)責(zé)范圍，或非個人所能解答時，應(yīng)將電話轉(zhuǎn)請有關(guān)人員或其上級主管接聽，不可徑行答復(fù)「不知道」即掛斷電話。如非本單位之業(yè)務(wù)時，應(yīng)詳細(xì)告知對方應(yīng)洽詢之承辦單位及電話號碼，請對方另行聯(lián)絡(luò)；如可代為轉(zhuǎn)接者，應(yīng)說聲「請稍候」并即予轉(zhuǎn)倘拒絕對方要求時，應(yīng)不厭其煩地把困難之處向?qū)Ψ角宄敱M說明。電話應(yīng)對時，應(yīng)機智、有效率，在電話溝通中，隨時注意判斷與適當(dāng)應(yīng)變。白的地方，請隨時來電詢問」，并讓對方先掛斷電話后，再輕輕放下話筒。撥打出電話前盡量先確定對方電話、姓名、頭銜等，再厘清談話要點，同時應(yīng)備妥相關(guān)數(shù)據(jù)、記事本或便條紙，以便將洽談重點依序簡要列記。電話撥通后，應(yīng)以謙和的語氣，先向?qū)Ψ秸f明自己的服務(wù)單位名稱、職務(wù)與姓名，再請要找的對象接聽或詢問。如：「您好，這里是○○警衛(wèi)室，敝姓○，請問○科長在嗎?」。對方應(yīng)話后，要確認(rèn)接話人身分，發(fā)覺撥錯號碼時應(yīng)表示歉意。如果聽得出對方的聲音，應(yīng)立刻尊稱對方的頭銜，并做簡單的寒喧問候。如：○科長，您好。如對方本人不在，則應(yīng)主動說明自己之姓名及電話號碼以便對方留言。應(yīng)委婉說明去電要點，講話語音應(yīng)清晰、內(nèi)容簡要明了、語氣親和、音量適度、通話時間不可過長。警衛(wèi)人員管理辦法 6-2 說明去電要點后，就應(yīng)傾聽對方意見，如果雙方需要溝通協(xié)調(diào)，一定要靜下心來聽對方陳述，再用溝通達(dá)成協(xié)議，不可一味辯護自己的意見。談話內(nèi)容涉及原則性意見者，應(yīng)互相確認(rèn)。對方有不同意見時，應(yīng)予尊重，如不接受其意見，仍須耐心聽完，再委婉說明不能接受之理由。在達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)將雙方協(xié)調(diào)后的結(jié)論再重復(fù)一次，并請對方確認(rèn)，可避免誤解。通話中要常說「請」、「謝謝」、「不客氣」或「對不起」等禮貌用語。如果對方不在或暫時不方便接聽，可以請接電話的人代為轉(zhuǎn)達(dá)，過程中應(yīng)先自我介紹，再請教對方姓名，方便稱呼及下次聯(lián)系時洽詢，然后央請對方轉(zhuǎn)達(dá)，并詳細(xì)覆述，記錄要點，最后別忘了說：「對不起，麻煩您了!謝謝您，再見?！埂＾D(zhuǎn)接電話前應(yīng)告知來電者欲轉(zhuǎn)接之單位名稱及電話分機號碼，以利轉(zhuǎn)接失敗時，來電者可以直接以電話聯(lián)系。轉(zhuǎn)接之分機占線中時，應(yīng)立即告知對方，并請其稍候再撥或留下連絡(luò)電話姓名，再請相關(guān)人員回電。長途電話應(yīng)盡先接通，如無法轉(zhuǎn)接至相關(guān)人員，須立即告知對方，請稍候再撥或請相關(guān)人員回電，以免對方浪費金錢、時間。警衛(wèi)人員管理辦法 6-3 第七章獎懲獎勵警衛(wèi)人員有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人事部門簽報酌情獎勵之：審核出入門禁表單、檢查出入院區(qū)人員、車輛等，主動發(fā)掘異?；騻刹槠偏@此案，確保醫(yī)院財物，依下列方式核給，若數(shù)人共同查獲則平均核給，惟同一案件總額不得超過二萬元，個人最高以一萬元為限(幣別：人民幣)：A.價值10,000元以下：發(fā)給百分之十獎金。B.價值10,001至20,000元部份：發(fā)給百分之八獎金。C.價值20,001至100,000元部份：發(fā)給百分之六獎金。D.價值100,001元以上部份：發(fā)給百分之四獎金。各院區(qū)得依個案實際情形經(jīng)檢討核定，另予行政獎勵。防止火災(zāi)或參加救火、救災(zāi)等表現(xiàn)優(yōu)異者，視情節(jié)予以獎勵之。對院區(qū)發(fā)生之異常能適當(dāng)防處，而致人員、財物獲得確保者，視情節(jié)予以獎勵之。其他應(yīng)予獎勵情事者。懲處警衛(wèi)人員有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人事部門簽報酌情懲處之：審核出入門禁表單、檢查出入院區(qū)人員、車輛或司磅等因疏忽致醫(yī)院財物損失者，應(yīng)依下列規(guī)定予以議處，案情重大者并得送司法機關(guān)偵辦：A.價值2,000元以下：記申誡乙次。B.價值2,001～10,000元：記小過乙次。C.價值10,001～20,000元：記大過乙次。D.價值20,001元以上：免職。除「人事管理規(guī)則」有關(guān)免職情事者外，另如有下列行為者，一律應(yīng)予免職處分：A.賭博：含院內(nèi)、外及觀賭。B.遇事故退縮不前，致醫(yī)院人員、財物受損者。C.生活不檢點或言行不當(dāng)，致?lián)p及醫(yī)院名譽或安全者。D.發(fā)現(xiàn)勾結(jié)廠商或有縱放之事實。警衛(wèi)人員管理辦法 7-1 其他依「人事管理規(guī)則」規(guī)定應(yīng)予懲處者。工作獎金警衛(wèi)人員工作獎金依每月考核結(jié)果，于每季3、6、9、12月核發(fā)乙次，核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下：A.警衛(wèi)：每月300元。B.警衛(wèi)主辦、警衛(wèi)領(lǐng)班：每月400元。工作獎金核發(fā)方式：每月以「獎懲通知單」由主管依下列方式考核：平時對工作規(guī)范或辦事細(xì)則之執(zhí)行情形，凡有缺失，則依「作業(yè)檢核細(xì)則」所訂罰扣標(biāo)準(zhǔn)扣分。受記警告乙次扣5分，申誡乙次扣15分、小過乙次扣30分，大過乙次扣60分；受記嘉獎乙次加15分、小功乙次加30分、大功乙次加60分。并同每月工作考核加（扣）分累計核給獎金。惟獲行政獎勵之案件若屬確保院區(qū)財物有功且已依規(guī)定核發(fā)獎金者，不再加發(fā)工作獎金?？己似陂g內(nèi)，每加（扣）一分加（減）發(fā)工作獎金十元，核算每月減發(fā)額度以當(dāng)月工作獎金之全額為限，核算每月獎發(fā)額度以當(dāng)月工作獎金全額一倍為上限（領(lǐng)班與基層警衛(wèi)獎勵金額相同）。警衛(wèi)人員個人同月份之扣分與加分得以互抵，經(jīng)互抵后之加分得核算工作獎金，且得為年終考核之依據(jù)。新進、調(diào)任、提升、離職及請假逾限之警衛(wèi)人員依下列方式辦理：A.新進及調(diào)任人員之工作獎金以其實際擔(dān)任警衛(wèi)工作月、日數(shù)（30日/月）之比例核發(fā)。B.警衛(wèi)提升為警衛(wèi)領(lǐng)班，其工作獎金以提升生效日為準(zhǔn)，依工作月、日數(shù)（30日/月）比例分別核發(fā)。C.中途離職之警衛(wèi)人員，其離職當(dāng)月份之工作獎金不予發(fā)給，余按其實際擔(dān)任警衛(wèi)工作月數(shù)之比例核發(fā)。D.請事假、未住院病假及住院病假合計每滿一日（未滿一日不計）以上者，按其實際工作月、日數(shù)（30日/月）比例核發(fā)。警衛(wèi)科應(yīng)于每季考勤周期截止日之前，整理每名警衛(wèi)當(dāng)季之「獎懲通知單」，核計工作獎金，呈院區(qū)長級主管核簽后，21日以薪資異動80C表轉(zhuǎn)送考勤部門輸入當(dāng)月之薪資一并發(fā)給。警衛(wèi)人員管理辦法 7-2 第八章升遷及調(diào)任8.1升遷及調(diào)任警衛(wèi)人員擔(dān)任警衛(wèi)以40歲以內(nèi)為原則。屬現(xiàn)場人員調(diào)任警衛(wèi)工作者，以40歲（含）以下為原則，且調(diào)任前應(yīng)先安排至警衛(wèi)部門進行一個月之歷練，由警衛(wèi)主管考核其工作表現(xiàn)與適任性，確能勝任者再予正式調(diào)任，否則不予調(diào)任。訓(xùn)練培養(yǎng)警衛(wèi)人員擔(dān)任其他職務(wù)之方式：為使警衛(wèi)人員于擔(dān)任警衛(wèi)工作一段期間后，能有機會擔(dān)任其他管理或技術(shù)性工作，促其能獲得更進一步之成長與發(fā)展，故訂定訓(xùn)練培養(yǎng)方式如下：A.訓(xùn)練培養(yǎng)對象及職務(wù)安排：警衛(wèi)科每年十二月應(yīng)將任滿三年之警衛(wèi)主辦、警衛(wèi)領(lǐng)班及任滿五年之警衛(wèi)人員列冊，并依其學(xué)識專長及個人意愿，協(xié)調(diào)擴建部門及流動性高或需自行培養(yǎng)人員之部門安排相關(guān)之職務(wù)。但各部門內(nèi)之各項職務(wù)，應(yīng)最優(yōu)先安排警衛(wèi)人員訓(xùn)練，遇有職務(wù)出缺時以便遞補。B.警衛(wèi)人員安排其他職務(wù)訓(xùn)練期間為一年，一年內(nèi)應(yīng)于同一部處訓(xùn)練二項職務(wù)，每項職務(wù)訓(xùn)練六個月。C.訓(xùn)練時間系利用警衛(wèi)下班后，由各部處指派主辦級以上人員負(fù)責(zé)訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容為辦事細(xì)則（工作規(guī)范）及相關(guān)之專業(yè)訓(xùn)練。D.警衛(wèi)人員于接受訓(xùn)練期間應(yīng)每二個月撰寫一篇心得報告，送負(fù)責(zé)訓(xùn)練人員評核后呈訓(xùn)練部門主管，并轉(zhuǎn)會警衛(wèi)部門主管知悉其受訓(xùn)成效。E.警衛(wèi)人員于一項職務(wù)訓(xùn)練及格后，如訓(xùn)練部門內(nèi)有該項職務(wù)出缺，應(yīng)優(yōu)先予以調(diào)任，并施以實務(wù)訓(xùn)練。若無缺額，應(yīng)即安排第二項職務(wù)之訓(xùn)練。若兩項職務(wù)均訓(xùn)練完成仍無職務(wù)出缺時，即予暫調(diào)該部處，依其適任性安排擔(dān)任其中一項職務(wù)而施以實務(wù)訓(xùn)練各院區(qū)警衛(wèi)得依工作需要定期實施內(nèi)部輪調(diào)。警衛(wèi)人員管理辦法 8-1 第九章服裝9.1服裝警衛(wèi)服裝式樣顏色依「駐衛(wèi)警察服裝著用規(guī)定」制作（非駐衛(wèi)警察服裝另訂）。新進警衛(wèi)報到時發(fā)給服裝提領(lǐng)卡，憑以向合約廠商套量、領(lǐng)用，服裝項目及件數(shù)如下：短袖襯衫及長袖襯衫各2件。夏季及冬季長褲各2件。冬季夾克1件。防寒透氣雨衣1套。領(lǐng)帶2條。腰帶1件。便帽1頂。大衣五年1件皮鞋二年1雙其他依特殊勤務(wù)需要之服裝項目（如反光背心、勤務(wù)腰帶.），由警衛(wèi)科（組）簽呈執(zhí)行長主管核定后，辦理請購發(fā)放。警衛(wèi)人員離職時應(yīng)繳回領(lǐng)章、胸章、臂章及職名章，服務(wù)未滿一年者，服裝全數(shù)收回,如無法繳回仍按殘值比例繳款。警衛(wèi)人員管理辦法 9-1 第十章其他其他發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)勾結(jié)廠商或有縱放之事實者：當(dāng)事人免職。同時段同地點之值勤警衛(wèi)亦記一大過領(lǐng)班記二小過。院區(qū)之主辦如負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任者，記一小過及一申誡處分?？崎L記小過（含）以上。上一級主管則視情節(jié)輕重予以議處。惟若監(jiān)督責(zé)任未滿三個月或由部門內(nèi)主動發(fā)掘者，可免連帶責(zé)任處分；但若經(jīng)查有匿報者或有警衛(wèi)二人以上共同犯案之情形者，則應(yīng)加重其處分。院區(qū)內(nèi)任何部門發(fā)生未能查獲竊嫌之偷竊案件，如經(jīng)查證警衛(wèi)對于竊案應(yīng)負(fù)人為疏忽之責(zé)任者，當(dāng)班所有警衛(wèi)(含領(lǐng)班、主辦)予以處分。其他未盡事宜悉依「人事管理規(guī)則」及相關(guān)規(guī)定辦理。實施與修訂本辦法經(jīng)呈院長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。警衛(wèi)人員管理辦法 10-1 ：附件一員招募廣告刊登內(nèi)容模板 之平警衛(wèi)人員管理辦法 A-1 附件二之項目計分標(biāo)準(zhǔn)表計 分 標(biāo) ’29”42”943”944”941原得分*【100+(年齡-40)】%=加權(quán)計分。警衛(wèi)人員管理辦法 A-2 附件二之體能測驗注意事項凡醫(yī)生指示不可做此項運動及有心臟病、腎臟、下背痛、脊椎關(guān)節(jié)炎、高血壓、肺病等疾病者皆不可接受此項檢測。用餐后二小時內(nèi)不宜檢測。檢測前應(yīng)做適度的熱身運動。受測者于仰臥起坐過程中，不可閉氣，應(yīng)保持自然呼吸。后腦勺在檢測進行中不可碰地。檢測過程中，受測者如身體不適，應(yīng)立即停止檢測。檢測前應(yīng)詳盡說明，適當(dāng)示范并提供練習(xí)機會一次測驗時常見之錯未收縮下顎而造成頭部后仰，致后腦撞擊地板。上身回復(fù)預(yù)備動作時，仰臥過猛，觸地聲過重。上身回復(fù)預(yù)備動作時，肩胛骨未接觸地面就起身。上身起身時，用手肘協(xié)助起身。施測者施力不當(dāng)，造成受測者于實施過程中姿勢穩(wěn)定度差。施測者太靠近受測者，導(dǎo)致兩人頭部相互撞擊。屈膝時，腳跟與腎部距離太近，造成雙膝無法達(dá)九十度的屈膝標(biāo)準(zhǔn)。上身起身時，手肘未能接觸雙膝時，即繼續(xù)作下一個動作。常見問：可不可以讓他雙手抱頭輔助起坐？答：不可改采雙手抱頭方式，以避免頸椎拉傷。問：當(dāng)受測者在受測期間因起坐速度過快，或力量較大，而改變原來屈膝九十度的標(biāo)準(zhǔn)時，怎么辦？答：可尋求另一位受測者來協(xié)助身體的穩(wěn)定。問：當(dāng)受測者上身起身時，均未能使手肘接觸雙膝是否應(yīng)計算其次數(shù)？答：未能做好標(biāo)準(zhǔn)動作者，不予計次，施測前應(yīng)詳加說明。警衛(wèi)人員管理辦法 A-3 附件二之伏地挺身測驗標(biāo)準(zhǔn)動作：（參照體適能肌力訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)動作）趴下、以膝蓋為支點，以手撐住地板，抬起上身，再回復(fù)原姿勢，實施標(biāo)準(zhǔn)式伏地挺身正確呼吸法：依照重量訓(xùn)練時用力時吐氣原則：上來的時候吐下去時候吸。警衛(wèi)人員管理辦法 A-4 附件二之仰臥起坐測驗標(biāo)準(zhǔn)動作：（參照行政院體委會及教育部體適能肌力訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)動作）肘得離開胸部，雙膝彎曲約成九十度，足底平貼地面。施測者以雙手按住受測者腳背，協(xié)助動作的穩(wěn)定。檢測時，利用腹肌收縮使上身起坐，雙手肘觸及雙膝后，而構(gòu)成一完整動作，之后隨即放松腹肌仰臥回復(fù)預(yù)備動作。聞「開始」口令時做起坐的動作，直到無法再做為止。警衛(wèi)人員管理辦法 A-5 附件三之獎勵基準(zhǔn)獎 勵 內(nèi) 取締院內(nèi)「禁止吸煙」區(qū)違規(guī)吸煙、明火行為并提報者查獲冒用證件、冒簽單據(jù)或工作證逾期違規(guī)使用者商、材料工具物品未辦手續(xù)離院者門禁相關(guān)表單發(fā)現(xiàn)未完整者上班遲到不刷卡者或破壞院區(qū)內(nèi)汽機車并提報者備遭人破壞并立即處理者醫(yī)院設(shè)施并提報者邏發(fā)現(xiàn)辦公室或倉庫門鎖未關(guān)并立即處理者火警或電氣走火并立即處理者有價料品并提報者事或破壞醫(yī)院財物立即制止提報者從業(yè)人員或包商在院區(qū)內(nèi)賭博并提報者加救火人員（值班人員）參加救火人員（非值班人員）輛直接于院區(qū)道路行駛者17發(fā)現(xiàn)消防或瓦斯等設(shè)備異常并立即處理者警衛(wèi)人員管理辦法 A-6 附件三之獎 勵 內(nèi) 查獲槽車、貨柜車出入院區(qū)之封鉛異常一處者執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并反應(yīng)處理者查獲攜帶未經(jīng)申請之管制品進入院內(nèi)并提報懲處者捕抓毒蛇逮捕竊賊異常并及時處理者網(wǎng)公告表揚者申領(lǐng)者功處理異常未造成院區(qū)（訪客）財產(chǎn)損失者現(xiàn)院區(qū)病患（訪客）因突發(fā)狀況及時處理者極參加院區(qū)搶險救災(zāi)工作者（非上班人員）參加院區(qū)搶險救災(zāi)工作者（上班人員）區(qū)重大災(zāi)難、火災(zāi)事件表現(xiàn)突出者34處理院區(qū)“醫(yī)鬧”事件得當(dāng)避免事態(tài)擴大者警衛(wèi)人員管理辦法 A-7 發(fā)現(xiàn)有人攜帶可疑爆炸物及時制止處理經(jīng)證實屬實者發(fā)現(xiàn)并處理院內(nèi)醉酒滋事事件未造成人員傷亡的發(fā)現(xiàn)有精神病患進入院區(qū)及時提報并妥善處理者突發(fā)搶劫事件及時制止未造成人員受傷的處理侮辱、威脅、恐嚇院區(qū)醫(yī)務(wù)人員的及時處理圍堵院區(qū)大門，限制人員和車輛進出的41及時處理病患家屬沖擊或占據(jù)辦公、診療場所，影響正及時處理病患家屬故意損壞院區(qū)和醫(yī)務(wù)人員財務(wù)的及時處理在院區(qū)擺設(shè)靈堂，舉行各種形式的祭祀活動的求救及時協(xié)助處理者內(nèi)發(fā)放傳單人員及時制止并驅(qū)離者診收治大量病患參加特殊勤務(wù)的輕生病患并成功制止者