進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施

進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自于工程建設(shè)相關(guān)單位的配合、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響。以下是我們對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行的分析及相應(yīng)的控制措施。1.進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，造成工期前松后緊?？刂拼胧褐朴喛茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并有效利用資源。責(zé)任單位：項(xiàng)目總工。2.準(zhǔn)備工作不充分，工程不能按期開(kāi)工?？刂拼胧喉?xiàng)目經(jīng)理親自抓施工準(zhǔn)備工作，公司大力支持，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)”。責(zé)任單位：項(xiàng)目經(jīng)理。3.資金緊張。控制措施：編制合理的資金使用計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)辦理進(jìn)度款結(jié)算。公司在必要時(shí)動(dòng)用備用金，以滿足工程建設(shè)的需要。責(zé)任單位：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部。4.設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)不及時(shí)?？刂拼胧杭霸绾炗啿少?gòu)合同，專人負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過(guò)節(jié)，歇人不歇施工部位。責(zé)任單位：物資部、項(xiàng)目經(jīng)理。5.法定節(jié)假日及春節(jié)、氣候變化、雨季影響?？刂拼胧汗こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)對(duì)措施，施工班組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。責(zé)任單位：工程技術(shù)部、各施工班組隊(duì)長(zhǎng)。6.設(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)提供或設(shè)計(jì)變更，影響施工?？刂拼胧号c設(shè)計(jì)代表密切配合，縮短審批時(shí)間。請(qǐng)求設(shè)計(jì)派代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)任單位：工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)代表。7.工效不高，進(jìn)度上不去。控制措施：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。責(zé)任單位：工程技術(shù)部、施工班組隊(duì)長(zhǎng)。8.施工質(zhì)量不合格引