2023鶴濟(jì)財(cái)源礦井隊(duì)安全雙基建設(shè)管理制度編訂范文多篇合集

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“雙基”建設(shè)制度和考核辦法1

“雙基”建設(shè)副職對(duì)副職考核細(xì)則4

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則7

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則11

安全工作全面落實(shí)考核辦法15

現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度16

“雙基”會(huì)議制度17

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法18

安全自查自糾制度21

重點(diǎn)崗位交接班制度22

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制24

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制25

安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制26

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制27

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制28

老爹工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制29

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制30

環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制31

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制32

刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制33

液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制34

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制35

礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制36

粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制37

安全獎(jiǎng)罰制度38

安全技術(shù)自學(xué)制度40

安全交互保與制度41

雙基考核申報(bào)制度42

工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制43

班組長(zhǎng)官方遴選和定期考核制度44

隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)討論會(huì)制度47

干部值守制度48

干部老爹制度49

班前30分鐘談安全制度50

引導(dǎo)職工技術(shù)自學(xué)制度51

每周兩小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)制度52

工程質(zhì)量環(huán)評(píng)責(zé)任追責(zé)制度53

安全帶班制度55

安全培訓(xùn)制度58

“五自”安全管理方案(實(shí)施)60

安全自查自糾制度62

每月安全日活動(dòng)制度63

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，融合我隊(duì)安全工作情況,制訂“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、設(shè)立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短:王保記

副組長(zhǎng):喬家交任藝濱徐小偉馬洪勝許佳佳白曉兵

成員:班組長(zhǎng)

具體內(nèi)容分割：王保記負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理;

喬家交負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)實(shí)行和全面落實(shí);

許佳佳負(fù)責(zé)管理全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;

徐小偉負(fù)責(zé)管理機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn);

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)班組的日?？己?，并提供更多考核依據(jù);

成員負(fù)責(zé)管理對(duì)本班職工的考核，并提供更多考核依據(jù)。

喬家交負(fù)責(zé)管理“雙基”日常考核、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的健全，并將考核中存有的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組化解。

以上雙基成員幫助副組長(zhǎng)做好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“從零開始、向零努力奮斗”安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管和管理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)和自查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過(guò)雙基建設(shè)考核，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作方式犯罪行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理犯罪行為，提高區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過(guò)人本管理，并使職工穩(wěn)固踐行“從零開始，向零努力奮斗”理念。

2、健全制度建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任全面落實(shí)，推動(dòng)安全長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)成。

3、積極開展“雙基”必須以“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，強(qiáng)化職工基本技能培訓(xùn)，提升職工的安全操作技能。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理戰(zhàn)略重點(diǎn)上移、關(guān)口后移，努力做到區(qū)隊(duì)自治權(quán)、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)管理檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)行的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核須要的資料。

3、負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)考核的人員必須嚴(yán)苛按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行具體內(nèi)容工作。

4、健全各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作方式犯罪行為，營(yíng)造用心處事、崇尚卓越的較好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分成月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛勾，掛勾比例為工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛勾，以推動(dòng)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和表達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。

2、創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，創(chuàng)建“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗?。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參予雙基考核，處罰來(lái)源依據(jù)“雙基”考核。

4、每月舉行一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)安全雙基討論會(huì)，對(duì)上月安全工作展開總結(jié)，明晰當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)努力做到存有布置、存有記錄、存有檢查、存有全面落實(shí)。

5、秉持區(qū)隊(duì)干部老爹、值守制度、“班前會(huì)30分鐘談安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)”制度。

6、穩(wěn)步加強(qiáng)職工安全自學(xué)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工自學(xué)技術(shù)，強(qiáng)力實(shí)行“手指口述”、“崗位敘述”操作法。

7、創(chuàng)建事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明晰防范措施，有效率杜絕各項(xiàng)事故的出現(xiàn)。

8、創(chuàng)建班組長(zhǎng)定期考核記錄本，秉持每月考核，做為班組長(zhǎng)績(jī)效考核和提拔依據(jù)。

9、創(chuàng)建上級(jí)、礦隱患檢查問(wèn)題自查記錄本，及時(shí)自查全面落實(shí)揭發(fā)的隱患。

10、創(chuàng)建安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，檢查工作面頂板掘進(jìn)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔自查。。

11、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。

12、實(shí)行區(qū)隊(duì)自治權(quán)、班組自理、員工自律管理模式，創(chuàng)建區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。

“雙基”建設(shè)副職對(duì)副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、出現(xiàn)輕傷(二級(jí)非死傷)事故對(duì)當(dāng)值跟班干部甩100分后、紙盒班干部甩50分后、副職甩20分后;出現(xiàn)重傷(三級(jí)非死傷)事故對(duì)跟班干部甩50分后、紙盒班干部甩30分后、副職甩10分后;出現(xiàn)輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象甩老爹5分后。

2、出現(xiàn)事故未按建議匯報(bào)甩10分后，事故原因分析不明甩5分后，不制訂防范措施甩5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行行政處罰甩3分后。

3、重點(diǎn)施工地段不交代安全注意事項(xiàng)甩5分后、未親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)甩4分后。(當(dāng)月處罰繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計(jì))

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患甩1分后、較輕隱患甩4分后、關(guān)鍵性隱患甩20分后;

2、下井密隱患記錄太少一次甩1分后;隱患內(nèi)容不定量、不具體內(nèi)容等甩0.5分后;

3、隱患不按“五定”原則自查和全面落實(shí)甩3分后;不出席安全檢查甩2分后;

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各甩40分后;工程質(zhì)量旬環(huán)評(píng)不合格干部各甩5分后、綜評(píng)不合格干部各甩10分后;達(dá)至一次優(yōu)良Fanjeaux對(duì)帶班干部獎(jiǎng)5分后;月度綜評(píng)達(dá)至優(yōu)良品獎(jiǎng)10分后。贏得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)帶班干部獎(jiǎng)20分后;

2、分管工作影響工作面質(zhì)量合格、進(jìn)展的甩10分后;承攬的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生高、當(dāng)值文明生產(chǎn)差扣老爹1分后;

3、工作面柱距、排距未成直線，底托梁滯后、支架不平、槽伸展不平、初撐力超過(guò)沒(méi)規(guī)定甩老爹2分后;棚距逼迫不光滑GT630M、未成對(duì)、夾斜、梁端距不能合格，刮板伸展、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處甩1分后。

4、老塘放煤不天量、存有大塊煤、沉煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不廢舊每處甩0.8分后;

5、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、沉煤不天量、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩1分后;

6、布季不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂異萼或冒落不實(shí)、煤塵小或抽檢每處甩2分后;

7、上下承槽替棚不符合要求、高度比較每處甩隊(duì)長(zhǎng)、支書各2分后;上下機(jī)窩滯后甩老爹2分后;

8、上下承槽夏利車柱替棚茬雜物和等待回去設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書各甩2分后;文明生產(chǎn)高、工程質(zhì)量問(wèn)題未精心安排自查或精心安排臺(tái)鐵高雄甩2分后。

四、技術(shù)措施貫徹落實(shí)和培訓(xùn)

1、未非政府職工自學(xué)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施甩10分后;不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘談安全制度甩值守5分后;

2、不出席貫徹落實(shí)措施自學(xué)甩3分后;自學(xué)措施不蓋章甩1分后;未出席質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試甩3分后;不上崗上崗甩5分后;不按時(shí)出席班前會(huì)、安全會(huì)議甩2分后;下井未簽下交互保與、班前30分鐘甩2分后;

3、對(duì)有關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全科學(xué)知識(shí)、雙基科學(xué)知識(shí)不掌控不嫻熟甩2分后;帶班班組發(fā)生“兩述法”不嫻熟、不主動(dòng)甩1分后;

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，秉持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則甩5分后;并無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容甩2分后，未按計(jì)劃培訓(xùn)甩1分后，太少一次甩2分后;當(dāng)月并無(wú)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)甩隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員各2分后;

五、反“三違”

出現(xiàn)Amravati“三違”對(duì)帶班干部甩30分后、副職甩10分后;輕微三違對(duì)帶班干部甩20分后、副職甩10分后;較輕三違對(duì)帶班干部甩10分后、副職甩5分后;通?！叭`”對(duì)帶班干部甩5分后、副職甩2分后;副職反三違及不規(guī)范操作方式犯罪行為對(duì)帶班副職甩2分后;

六、安全管理

1、未及時(shí)表達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神甩3分后;不秉持“雙基”考核每次甩2分后、雙基問(wèn)題核對(duì)不規(guī)范、不真實(shí)甩1分后;

2、跟班干部必須第一個(gè)步入工作面、最后一個(gè)返回現(xiàn)場(chǎng)否則甩5分后;安全監(jiān)管不妥當(dāng)甩3分后

3、非政府不力，精心安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展甩3分后;違背單位規(guī)章制度甩3分后;本職或分管工作管理不妥當(dāng)3分后;

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、出現(xiàn)一人次輕傷(二級(jí)非死傷)事故對(duì)班組甩100分后、對(duì)班組長(zhǎng)各甩130分后、其它班組各甩30分后;

2、出現(xiàn)重傷(三級(jí)非死傷)事故對(duì)事故班組甩50分后、對(duì)班組長(zhǎng)各甩65分后、其它班組聯(lián)及帶扣15分后;

3、輕微傷甩班組5分后、對(duì)班組長(zhǎng)各甩5分后(處罰一個(gè)月繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計(jì));

4、當(dāng)月并無(wú)安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分后、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分后。

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患對(duì)班組甩1分后、班組長(zhǎng)甩0.5分后;

2、較輕隱患甩班組2分后、班組長(zhǎng)甩1分后;

3、關(guān)鍵性隱患對(duì)班組甩20分后、班組長(zhǎng)甩10分后;

4、隱患不按“五定”原則自查和全面落實(shí)每條甩班組2分后、班組長(zhǎng)甩2分后;對(duì)隱患能夠主動(dòng)精心安排自查的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分后、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分后;

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組甩30分后、責(zé)任班長(zhǎng)各甩30分后，其它班組各甩20分后、班長(zhǎng)各甩20分后;

2、旬環(huán)評(píng)不合格，對(duì)班組各甩10分后、班組長(zhǎng)各甩20分后;月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各甩20分后、對(duì)班組長(zhǎng)各甩30分后;

3、達(dá)至一次優(yōu)良Fanjeaux對(duì)班組各獎(jiǎng)8分后、對(duì)班組長(zhǎng)各嘉獎(jiǎng)20分后;月度綜評(píng)達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分后、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)25分后;單位工作面贏得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分后、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)30分后;

4、班組不協(xié)調(diào)合格工作精心安排、不積極主動(dòng)、扯皮甩1分后、對(duì)班組長(zhǎng)甩1分后;順利完成質(zhì)量極差甩班組0.3分后，班組長(zhǎng)甩0.2分后;未完成甩班組0.2分后，班組長(zhǎng)甩2分后;

5、片幫、覷幫忙未掘進(jìn)甩班組0.2分后、班組長(zhǎng)甩0.2分后;

6、老塘放煤不天量、存有大塊煤每處甩班組0.2分后、班組長(zhǎng)甩0.1分后;

7、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力超過(guò)沒(méi)規(guī)定每處甩班組0.3分后、對(duì)班組長(zhǎng)甩0.2分后;

8、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩班組甩0.1分后、對(duì)班組長(zhǎng)甩0.1分后;

9、棚距逼迫不光滑GT630M、未成對(duì)、夾斜每處甩班組0.2分后、班組長(zhǎng)甩0.2分后;

10、柱距排距未成直線、小槽伸展不平、底托梁滯后、支架不平歪扭、梁端距不能合格甩班組0.4分后、班組長(zhǎng)甩0.3分后;

11、夏利車柱副總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制副總經(jīng)濟(jì)師幫助經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)管理工作，就是分管單位的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予制訂、修改（編成）礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、幫助經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理審查分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）參予制訂安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度

3、參予制訂礦安全生產(chǎn)5年規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全管理有關(guān)制度。

4、參予審查年度安全費(fèi)用抽取和采用計(jì)劃。（三）非政府或嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入

5、幫助經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)安全管理工作，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員自身建設(shè)安全工作，確保資金、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的安全。

6、參予制訂年度安全費(fèi)用、安全科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)抽取和采用計(jì)劃并監(jiān)督全面落實(shí)。

7、參予研究并全面落實(shí)國(guó)家和地方對(duì)安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅優(yōu)惠、安全費(fèi)用稅前計(jì)入等財(cái)稅積極支持、優(yōu)惠政策。

8、出席有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，監(jiān)督全面落實(shí)急需解決的關(guān)鍵性災(zāi)害環(huán)境治理、關(guān)鍵性安全隱患整治資金問(wèn)題。（四）監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解安全生產(chǎn)事故隱患

8、參予嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理資金的全面落實(shí)。

9、每月下井值班不少于6次，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、規(guī)章制度及規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況。

10、參予非政府分管單位的隱患排查，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患的全面落實(shí)。11、幫助經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)參予考核分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。（五）參予制訂并實(shí)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案11、出席礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練或地面車間事故應(yīng)急演練。13、出席礦事故搶修救援工作，并協(xié)調(diào)上級(jí)單位事故調(diào)查，全面落實(shí)事故調(diào)查處理意見，代墊事故善后處理有關(guān)費(fèi)用。預(yù)防煤與瓦斯注重管理規(guī)定預(yù)防煤與瓦斯注重管理規(guī)定第一節(jié)通常規(guī)定1、注重礦井必須建立健全預(yù)防煤與瓦斯注重各級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》各項(xiàng)規(guī)定。2、注重礦井的礦長(zhǎng)對(duì)預(yù)防注重管理工作正數(shù)全面責(zé)任，定斯檢查、均衡預(yù)防注重工作，化解預(yù)防注重所需的人、財(cái)、物，確保預(yù)防注重工作的實(shí)行。3、注重礦井的總工程師預(yù)防注重工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府措施的基本建設(shè)、審核，負(fù)責(zé)管理制訂礦井預(yù)防注重工作計(jì)劃、規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理措施的全面落實(shí)、檢查、監(jiān)督。4、副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)所分管范圍的防突工作，駐礦安監(jiān)處短負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查；礦各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的預(yù)防注重工作負(fù)責(zé)管理；區(qū)、隊(duì)、班、副組長(zhǎng)對(duì)統(tǒng)轄范圍的防突工作正數(shù)輕易責(zé)任；防突人員對(duì)所在崗位防突工作負(fù)責(zé)管理。5、注重礦井必須創(chuàng)建專門的防突施工隊(duì)伍，人員配備必須合乎統(tǒng)一規(guī)定。蘆嶺、朱仙莊、海孜、祁南四對(duì)注重礦井應(yīng)當(dāng)設(shè)立瓦斯科，瓦斯科由工程技術(shù)人員和存有防突實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員共同組成。瓦斯科負(fù)責(zé)管理制訂礦井月、季、年度瓦斯環(huán)境治理工程計(jì)劃、防突抽放方案設(shè)計(jì)，參予防突措施的審核，負(fù)責(zé)管理注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及防突效果檢驗(yàn)工作及抽放防突工程的監(jiān)督檢查環(huán)評(píng)。6、注重礦井的井下作業(yè)人員，必須拒絕接受預(yù)防注重科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，熟識(shí)注重預(yù)兆和防突的基本知識(shí)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于1個(gè)月。7、注重礦井在基本建設(shè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須基本建設(shè)預(yù)防注重計(jì)劃。采礦注重煤層時(shí)，必須實(shí)行注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、預(yù)防注重措施、預(yù)防注重措施的效果檢驗(yàn)、安全防水措施等綜合預(yù)防注重措施。8、注重煤層嶄新采區(qū)設(shè)計(jì)前必須展開三維地震勘探，勘探的重點(diǎn)必須放到對(duì)注重煤層的掌控及小結(jié)構(gòu)探查上，輕微注重危險(xiǎn)區(qū)的布網(wǎng)密度必須適度加密。注重礦井所有可以礦井層地質(zhì)勘探鉆孔均必須收集煤層瓦斯樣，測(cè)量瓦斯基本參數(shù)。9、存有注重危險(xiǎn)的新建礦井，注重礦井的新水平、嶄新采區(qū)，必須基本建設(shè)預(yù)防注重的設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司審核。10、注重礦井設(shè)計(jì)必須優(yōu)先采礦保護(hù)層，保護(hù)層和被保護(hù)層的巷道工程設(shè)計(jì)必須同時(shí)展開；瓦斯環(huán)境治理必須全面性回采工作面巷道工程施工。保護(hù)層工作面自行沖改采，必須經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)；因沖改采發(fā)生非維護(hù)區(qū)域的瓦斯環(huán)境治理工程的方案設(shè)計(jì)必須與沖改采改建方案設(shè)計(jì)同時(shí)制訂。采礦保護(hù)層時(shí)必須同時(shí)對(duì)被保護(hù)層展開瓦斯抽放。11、單一的注重危險(xiǎn)煤層和并無(wú)保護(hù)層泡果的注重的煤層群；必須使用預(yù)扣煤層瓦斯預(yù)防注重的措施。12、注重礦井的主要巷道應(yīng)當(dāng)布置在巖層或非注重煤層中；應(yīng)當(dāng)盡可能減少石門拆穿注重煤層的次數(shù)，拆穿注重煤層地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)躲避地質(zhì)構(gòu)造拎。在注重煤層頂?shù)字胁贾玫倪\(yùn)輸大巷、春早大巷、采區(qū)上下山等，巷道距注重煤層的法線距離，原則上嚴(yán)禁大于20m。13、注重礦井應(yīng)當(dāng)掌控注重動(dòng)態(tài)和規(guī)律，核對(duì)注重卡片，創(chuàng)建注重檔案。每年第一個(gè)月，將上時(shí)年度的注重資料報(bào)集團(tuán)公司。14、在同一注重煤層的同一區(qū)段的分散形變影響范圍內(nèi)，不得布置2個(gè)工作面相向回采和盾構(gòu)。15、煤與瓦斯注重礦井必須積極開展瓦斯地質(zhì)研究。礦井地測(cè)部門、防突專門機(jī)構(gòu)、通風(fēng)部門必須共同基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖，每?jī)赡晷拚∪淮危徊蓞^(qū)瓦斯地質(zhì)圖（圖中必須標(biāo)明冶煉關(guān)系、煤柱邊線、被維護(hù)范圍、煤層成礦條件、地質(zhì)構(gòu)造、突出點(diǎn)的邊線、注重強(qiáng)度、瓦斯基本參數(shù)等）必須根據(jù)實(shí)際揭發(fā)資料及時(shí)填繪、修正、每月呈報(bào)集團(tuán)公司通防處。16、冶煉工作面距保護(hù)區(qū)邊緣30M以前，礦井地測(cè)部門必須向有關(guān)冶煉區(qū)遞交冶煉工作遭遇近未保護(hù)區(qū)通知單，并報(bào)告礦總工程師。冶煉區(qū)負(fù)責(zé)人收到通告后必須收件人，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。17、注重礦井必須對(duì)煤層展開區(qū)域注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、工作面注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、防突措施的效果檢驗(yàn)。各礦注重危險(xiǎn)性臨界值指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各礦井煤層實(shí)際情況由權(quán)威部門鑒別，暫未鑒別的按《防突細(xì)則》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)及效果檢驗(yàn)單經(jīng)礦總工程師蓋章后方可以生效。18、采礦注重煤層或石門拆穿出來(lái)煤層時(shí)，每個(gè)冶煉工作面的專職瓦斯檢查工必須隨時(shí)檢查瓦斯，掌控注重預(yù)兆，當(dāng)辨認(rèn)出存有注重預(yù)兆時(shí)，瓦斯檢查工有權(quán)暫停冶煉作業(yè)，幫助班組長(zhǎng)立即非政府人中按避災(zāi)路線撤走，同時(shí)報(bào)告礦高度所。19、井巷拆穿注重煤層前，必須創(chuàng)建單一制、可信的通風(fēng)系統(tǒng)。20、注重煤層中的注重危險(xiǎn)區(qū)、注重威脅區(qū)的冶煉工作面不得采用風(fēng)鎬落下煤。注重礦井的入井人員必須隨身攜帶隔絕式打火器。存有注重危險(xiǎn)的冶煉工作面滅火前，所有不裝藥的眼，孔都應(yīng)用領(lǐng)域不燃性材料填充，填充深度不大于滅火孔深度的1.5倍。21、鉆孔施工，必須在施工地點(diǎn)裝設(shè)圖牌板，牌板內(nèi)容：鉆場(chǎng)編號(hào)、鉆孔類別、設(shè)計(jì)鉆孔參數(shù)（孔號(hào)、方位角、傾角、孔深、孔徑等）；當(dāng)實(shí)際施工鉆孔參數(shù)與設(shè)計(jì)參數(shù)不合乎時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)、查明原因、制訂措施。22、鉆工必須隨身攜帶鉆工手冊(cè)，防突區(qū)必須創(chuàng)建鉆孔原始記錄及臺(tái)帳，努力做到手冊(cè)、記錄及臺(tái)帳三對(duì)口，辨認(rèn)出相符時(shí)，以弄虛作假論處。23、鉆孔施工必須推行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)手環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)人員由施工單位班組長(zhǎng)、瓦斯檢查工、盾構(gòu)班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員（或瓦斯籌辦）共同組成，由安監(jiān)員（或瓦斯籌辦）會(huì)同非政府現(xiàn)場(chǎng)收件人。24、外委施工單位嚴(yán)禁專門從事注重煤層石門揭煤、注重煤層盾構(gòu)，其他有關(guān)防突工作必須列入礦統(tǒng)一管理，礦必須強(qiáng)化對(duì)外委施工單位的管理。25、注重礦井，回采工作面瓦斯環(huán)境治理工程不妥當(dāng)?shù)膰?yán)禁列入回去礦井量計(jì)算可以采期；準(zhǔn)備工作、拓展煤量可以采期，必須根據(jù)瓦斯環(huán)境治理工程適當(dāng)縮短；“三量”可以采期無(wú)法滿足用戶瓦斯環(huán)境治理工程須要，必須大力推進(jìn)拓展、準(zhǔn)備工作施工進(jìn)度，同時(shí)采取相應(yīng)措施。第二節(jié)注重危險(xiǎn)區(qū)、威脅區(qū)近距離巖巷盾構(gòu)1、注重煤層嶄新采區(qū)施工設(shè)計(jì)前，礦要基本建設(shè)采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖。2、注重煤層嶄新采區(qū)設(shè)計(jì)必須基本建設(shè)專門的預(yù)防煤與瓦斯注重設(shè)計(jì)，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司審核。3、凡在注重煤層頂上底板中布置巷道，動(dòng)工前必須繪制巷道與注重煤層關(guān)系想象地質(zhì)剖面圖，否則嚴(yán)禁動(dòng)工。4、異常地帶地質(zhì)想象剖面圖必須裝設(shè)礦調(diào)度室，施工單位必須將施工進(jìn)度每天填繪至想象剖面圖上。5、礦井使用雙巖巷布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先施工距注重煤層法距很遠(yuǎn)的巷道。6、在運(yùn)輸大巷、春早大巷、采區(qū)上下山盾構(gòu)過(guò)程中，為避免因綜上所述結(jié)構(gòu)引致巷道訛揭秘注重煤層，必須使用邊尋邊鑿措施。探查點(diǎn)間距建議如下表中：當(dāng)巷道距注重煤層法線距離往下壓加少師距離附注≥30m≯150m辨認(rèn)出巷道與煤層法距發(fā)生變化時(shí)，必須查明原因20-30m≯100m10-20m≯50m7、辨認(rèn)出綜上所述未明斷層時(shí)，必須暫停盾構(gòu)展開探查，掌控?cái)鄬蛹懊簩映傻V并采取措施。8、當(dāng)巷道距注重煤層法距≤10m時(shí)，必須使用邊尋邊鑿、鉆孔全面性掌控煤層層位，杜絕訛揭秘煤層。9、巷道距注重煤層法距不大于5米時(shí)，必須基本建設(shè)專門的預(yù)防注重設(shè)計(jì)、措施報(bào)集團(tuán)公司審核。10、若需拆穿煤層，必須嚴(yán)苛按照石門揭煤規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。11、在吻合未知斷層拎100m時(shí)，必須使用邊尋邊鑿、鉆孔全面性掌控煤層層位，直到沿著斷層拎。12、辨認(rèn)出瓦斯異常、巖層產(chǎn)狀異常、存有煤炮聲、圍巖裂隙發(fā)育、頂上底板出現(xiàn)淋（坑口）水等現(xiàn)象時(shí)，必須暫停盾構(gòu)展開探查，秉持先尋后鑿，不探不掘。13、地質(zhì)（煤層成礦）探查鉆孔每組孔數(shù)不應(yīng)當(dāng)多于3個(gè)，應(yīng)當(dāng)掌控煤層全系列薄。14、探查工程心須基本建設(shè)探查設(shè)計(jì)、探查措施，報(bào)礦總工程師審核。15、每次探查工程完結(jié)后，通風(fēng)副總均必須非政府地測(cè)、技術(shù)、防突部門基本建設(shè)探查報(bào)告，明晰容許巷道施工長(zhǎng)度，報(bào)礦總工程審核。16、井下注重煤層近距離巖巷盾構(gòu)必須裝設(shè)《瓦斯地質(zhì)管理牌板》，探查點(diǎn)編號(hào)、距煤層法距、容許進(jìn)尺數(shù)等內(nèi)容必須核對(duì)齊全。17、探查點(diǎn)必須搞顯著標(biāo)記并編號(hào)?！锻咚沟刭|(zhì)管理牌板》、探查報(bào)告容許進(jìn)尺數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記必須一一對(duì)應(yīng)，不得超挖超掘。18、《瓦斯地質(zhì)管理牌板》由盾構(gòu)施工單位負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)苛按照探查報(bào)告容許巷道進(jìn)尺長(zhǎng)度非政府施工。第三節(jié)石門拆穿注重煤層規(guī)定1、石門拆穿煤層程序嚴(yán)苛按《防突細(xì)則》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。2、注重煤層石門揭秘煤必須躲避地質(zhì)構(gòu)造拎和應(yīng)力集中區(qū)，石門忽門前必須首先探明儲(chǔ)量煤層成礦狀煤礦皮帶隊(duì)入井人員管理制度煤礦皮帶隊(duì)入井人員管理制度

為了進(jìn)一步明晰職責(zé)，規(guī)范犯罪行為，加強(qiáng)進(jìn)出井管理，確保井下員工人身安全和礦井財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定，特制訂本制度。

一、必須嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)或培新考試不合格人員不得入井。

二、入井人員必須穿安全帽，隨身配戴礦燈和打火器，自覺(jué)遵守井口母顏氏制度。不得隨身攜帶煙草、燃燒物品、各種電子用品（手機(jī)、車類電子鑰匙、MP3、收音機(jī)、電子表等），不得穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；不得酒后入井。

三、入井人員出入班一律跑人行道，任何人都嚴(yán)禁從主斜井出入班（載運(yùn)傷員和應(yīng)急搶險(xiǎn)除外），井下奔跑應(yīng)當(dāng)努力做到“行車沒(méi)用人，行人不行車”，不得拖鉤乘車。

五、對(duì)井下貼有“不得進(jìn)內(nèi)”等警語(yǔ)或建有柵欄的地點(diǎn)以及盲巷，任何人嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)。人員經(jīng)過(guò)風(fēng)門，必須隨手停用風(fēng)門，不得把風(fēng)門袒露，車輛通過(guò)風(fēng)門時(shí)，不得兩道風(fēng)門同時(shí)關(guān)上。

六、入井人員必須自覺(jué)愛(ài)惜井下的通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備和管線（纜）等安全生產(chǎn)設(shè)施；不得毀壞井下標(biāo)記、警語(yǔ)和警牌等安全標(biāo)識(shí)；不得損毀井下測(cè)量、測(cè)風(fēng)和瓦斯牌板等標(biāo)記；非操作方式、修理人員不許停下機(jī)電設(shè)備。

七、井下作業(yè)人員嚴(yán)禁睡和點(diǎn)亮歇息；工作間歇歇息時(shí)，必須打聽不好安全地點(diǎn)坐著歇息，嚴(yán)禁躺著。

八、井下一旦發(fā)生安全隱患和安全事故時(shí)，嚴(yán)禁慌忙，嚴(yán)禁亂竄顫抖，必須遵從安全人員或班組的統(tǒng)一指揮，有秩序地撤走或處置安全事故。

九、所有入井作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和崗位職責(zé)工作，不得違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮；任何人員均有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)犯罪行為。綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理和保護(hù)工作。

二、掌控所管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備性能、工作原理，提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控設(shè)備的采用和修理情況。

四、搞好本隊(duì)各機(jī)電設(shè)備操作方式人員和維護(hù)員的培訓(xùn)、安全教育工作，提升技術(shù)素質(zhì)。

五、出席本隊(duì)有關(guān)機(jī)電技術(shù)事故查案分析可以，參予查明原因，明確提出防范措施。安全檢查制度(永榮煤礦)安全檢查制度(永榮煤礦)

1、全礦性安全小檢查：每月由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組非政府一次全礦性安全、衛(wèi)生小檢查。

⑴、密各單位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程和各項(xiàng)安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，提升安全意識(shí)。

⑵、全面檢查系統(tǒng)中存有的各類不安全隱患，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題實(shí)行“三定”(即定措施，的定時(shí)間，的定自查人)的辦法，及時(shí)化解，不斷發(fā)生改變安全狀況。

⑶、密工程質(zhì)量、設(shè)備主硅，推動(dòng)質(zhì)量、設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)。

⑷、密文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌，維持生產(chǎn)、工作的良好環(huán)境條件。

2、季節(jié)性安全檢查：由安全科會(huì)同招集有關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席。

⑴、春潮、洪汛前檢查工業(yè)廣場(chǎng)、主排洪道、井口、庫(kù)房和易積水區(qū)，搞好防洪排洪工作。

⑵、盛夏寒冷季節(jié)，檢查防旱、防雷、防暑降溫等有關(guān)工作的全面落實(shí)情況，保證職工身體健康，安全生產(chǎn)。

⑶、嚴(yán)冬季節(jié)檢查督促保暖、胸膈、防盜有關(guān)安全措施繼續(xù)執(zhí)行情況。

⑷、節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)，檢查各單位崗位工種的執(zhí)勤和繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律情況。

⑸、夏秋季不定期檢查礦井通風(fēng)和瓦斯管理情況，防范瓦斯事故。

⑹、工作面及工程隊(duì)動(dòng)工前后，由各專業(yè)組對(duì)動(dòng)工準(zhǔn)備工作、安全條件、安全設(shè)施、安全措施等展開鑒別檢查環(huán)評(píng)。

3、專業(yè)性安全檢查：

①、每月由總工程師非政府積極開展”一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)檢查。

②、每月由安全隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組非政府積極開展安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查。

4、專職安全檢查：礦安全科安全員每班對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的安全情況推行全面循環(huán)監(jiān)督檢查，其主要內(nèi)容為密制度，密隱患，密“三違”，密質(zhì)量，密設(shè)備主硅等并隨時(shí)處置、全面落實(shí)揭發(fā)的各類問(wèn)題。

5、各單位積極開展安全自查、互查：

⑴、各連隊(duì)單位每旬末非政府班組長(zhǎng)對(duì)本單位生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況，展開全面的自查環(huán)評(píng)。

⑵、每天由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況展開深入細(xì)致檢查。

⑶、每班由當(dāng)值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況展開不斷檢查，及時(shí)化解隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。

6、群眾性群查、群防：由安全科非政府創(chuàng)建不離崗的群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)，原產(chǎn)全礦各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，推行24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)老爹監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)化解。

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去礦檢查，礦主要管理人員必須一同前往，幫助搞好檢查工作，并根據(jù)檢查出的問(wèn)題，制訂措施，全面落實(shí)人員展開處置。調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)全公司日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮。

二、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的精心安排和同意負(fù)責(zé)管理督促檢查。

三、負(fù)責(zé)管理接管和表達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查全面落實(shí)情況。

四、對(duì)阻礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)事故非政府有關(guān)部門及時(shí)分析、化解。出現(xiàn)重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。煤礦收費(fèi)員(電費(fèi))崗位責(zé)任制煤礦收費(fèi)員(電費(fèi))崗位責(zé)任制

一、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)全礦區(qū)所劃歸范圍內(nèi)的電費(fèi)繳納工作負(fù)責(zé)管理。

二、每月15日前，必須順利完成刪表中、下單工作。

三、每月25日前，必須順利完成當(dāng)月收費(fèi)工作，特定情況向部門匯報(bào)。

四、在刪表中期間同時(shí)檢查用戶電表、線路的規(guī)范性與否存有頭點(diǎn)偷電犯罪行為。

五、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

六、未收電費(fèi)必須每戶或每總表出具砌存有公司財(cái)務(wù)章的收款收據(jù)，并憑此據(jù)向財(cái)務(wù)部交款。

七、創(chuàng)建用電、收費(fèi)臺(tái)帳，努力做到帳、電吻合，帳、戶吻合。

八、順利完成部門臨時(shí)信訪部門的其他工作。煤礦通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、通風(fēng)副總就是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中通風(fēng)技術(shù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”范圍內(nèi)的技術(shù)非政府、管理等工作。必須熟識(shí)掌控煤礦安全專業(yè)知識(shí)，并依照經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得安全資格證。積極主動(dòng)幫助總工程師積極開展安全通風(fēng)技術(shù)管理工作，提升煤礦通風(fēng)技術(shù)管理水平。

二、必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總工程師在煤礦“一通三嚴(yán)防”方面全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建議、做好本礦安全技術(shù)管理工作。

三、非政府有關(guān)人員編制通風(fēng)專業(yè)安全技術(shù)措施。幫助總工程師展開礦井通風(fēng)關(guān)鍵性事故隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

四、幫助總工程師展開礦井配風(fēng)計(jì)劃的審核。負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)工程，設(shè)施竣工驗(yàn)收，對(duì)存有的問(wèn)題必須及時(shí)非政府復(fù)查。

五、根據(jù)冶煉地點(diǎn)的變動(dòng)情況、及時(shí)監(jiān)督核準(zhǔn)有關(guān)通風(fēng)安全技術(shù)措施。對(duì)“一通三嚴(yán)防”的技術(shù)管理工作嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常檢查“一通三嚴(yán)防”管理制度措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、通風(fēng)系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整時(shí)，幫助總工程師基本建設(shè)調(diào)整方案、安全技術(shù)措施，并展開現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。

七、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

八、按照分工對(duì)煤礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理正數(shù)輕易責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理煤礦“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理工作。

十、“一通三嚴(yán)防”方面技術(shù)管理規(guī)定違背國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，通風(fēng)副總工負(fù)有輕易責(zé)任。

十一、通風(fēng)系統(tǒng)或配風(fēng)計(jì)劃不合理，通風(fēng)副總工程師負(fù)有輕易責(zé)任或主要責(zé)任。

十二、未及時(shí)非政府有關(guān)人員編制“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)安全措施或基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施不合理，通風(fēng)副總工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

十三、辨認(rèn)出或獲知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度一季有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)一季規(guī)定建議的，但未及時(shí)實(shí)行有關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中辨認(rèn)出違章現(xiàn)象未及時(shí)阻止的，通風(fēng)副總工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

十四、分管的專業(yè)出現(xiàn)事故的，通風(fēng)副總工程師正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十五、在統(tǒng)一指揮通風(fēng)系統(tǒng)搞關(guān)鍵性調(diào)整或反風(fēng)軍事演習(xí)時(shí)存有犯規(guī)，通風(fēng)副總工程師正數(shù)輕易責(zé)任。

十六、負(fù)責(zé)管理國(guó)家有關(guān)法律、政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“一通三嚴(yán)防”安全理念、指令、規(guī)定的貫徹落實(shí)。

十七、強(qiáng)化對(duì)分工業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)工作。

十八、參予“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理的政策、規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)管理制度的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

十九、負(fù)責(zé)管理非政府審核按規(guī)定呈報(bào)的“一通三嚴(yán)防”各項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查全面落實(shí)情況。

二

十、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工程立項(xiàng)和非政府基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”及瓦斯綜合治理維簡(jiǎn)工程和裝備計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。掌控“一通三嚴(yán)防”裝備、儀表的調(diào)拔和“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施工程資金的采用情況。

二十一、幫助總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)和安全副礦長(zhǎng)定期積極開展“一通三嚴(yán)防”檢查，舉行“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議，分析研究“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，抽取改良和強(qiáng)化建議。

二十二、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)介紹、掌控和化解“一通三嚴(yán)防”技術(shù)問(wèn)題和隱患;參予現(xiàn)場(chǎng)“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性隱患或事故處置以及搶修技術(shù)方案和防范措施的制定。

二十三、出席煤礦安全辦公會(huì)議和安全檢查，幫助總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)排查自查“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性安全隱患。

二十四、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理方面的科研科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理“先抽后改采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，積極主動(dòng)探素采準(zhǔn)巷道快速盾構(gòu)新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)鑿、改采、扣均衡。

二十五、負(fù)責(zé)管理非政府礦區(qū)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和通風(fēng)安全檢查，對(duì)揭發(fā)的通風(fēng)、瓦斯、煤塵等“一通三嚴(yán)防”事故隱患，負(fù)責(zé)管理向礦明確提出處理意見，由礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)非政府實(shí)行。負(fù)責(zé)管理橄輝“一通三嚴(yán)防”方面的各類報(bào)表。

二十六、按照上述職生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助副經(jīng)理協(xié)同和管理不好全礦科技創(chuàng)新工作，在分工范圍內(nèi)積極開展不好有關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)管理。

2、幫助副經(jīng)理非政府制訂和修改礦科技創(chuàng)新具體實(shí)施辦法和有關(guān)的規(guī)章制度；非政府基本建設(shè)礦中、長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，并不予實(shí)行；非政府、舉行技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)議，研究礦技術(shù)創(chuàng)新工作。

3、幫助副經(jīng)理制訂不好本部門各安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，檢查、監(jiān)督本部門人員繼續(xù)執(zhí)行情況，非政府本部門人員順利完成工作目標(biāo)。

4、幫助副經(jīng)理對(duì)施工單位及區(qū)隊(duì)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)情況展開嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)行。

5、幫助副經(jīng)理搞好本部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明生產(chǎn)的日常監(jiān)督檢查工作，出席礦業(yè)公司各部門非政府的安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)，并幫助各施工單位對(duì)井下存有問(wèn)題展開現(xiàn)場(chǎng)自查全面落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)管理工程施工的質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)，定期或不定期對(duì)井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化展開檢查。

7、負(fù)責(zé)管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量展開檢查，確保井下安全生產(chǎn)，并及時(shí)追蹤材料檢測(cè)的及時(shí)性。

8、及時(shí)掌控工作面的生產(chǎn)條件及地質(zhì)構(gòu)造的變化情況，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況補(bǔ)足必要施工措施，恰當(dāng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

9、幫助副經(jīng)理定期舉行自學(xué)會(huì)議，提升本部門人員的業(yè)務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員不斷創(chuàng)新。

10、副經(jīng)理未在崗時(shí)，主動(dòng)分擔(dān)副