2023煤礦銷售科中煤裝車管理員崗位職責規(guī)范（12篇）

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1、在嚴格遵守煤場管理員崗位總責的前提下，順從值班班長的工作精心安排。

2、負責管理公路細、粗中煤點的裝車、驗票工作及車輛排序工作。

3、根據(jù)現(xiàn)場煉焦煤情況與東門崗協(xié)同放上去。

4、負責管理現(xiàn)場裝車點的安全工作，尤其就是放倉裝車時，不得司機及閑雜人員上車或步入筒倉內(nèi)。

5、負責管理筒倉卷閘門的控制器及給煤機的控制器工作。

6、空車工作臺后應(yīng)當及時擺煤、及時停車，嚴禁壓車、堵倉，擺煤時嚴苛秉持滿車停車。

7、維持放倉設(shè)備正常采用，辨認出問題及時向值班室匯報并協(xié)調(diào)有關(guān)單位展開處置。

8、負責管理筒倉內(nèi)及場地散煤的清掃工作。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作任務(wù)安全辦公會議管理制度（2021）創(chuàng)建、完善安全辦公會議制度，就是為及時研究、化解生產(chǎn)建設(shè)過程中存有或者潛在的各類安全問題，努力做到晚防治，晚整治，就是全面落實安全生產(chǎn)責任制工作和狠抓安全工作不可缺少的一項關(guān)鍵工作。為規(guī)范管理，特制訂本制度。

一、安全辦公會議由礦長親自策劃，各分管副礦長、總工程師以及各科隊主要負責人出席。出席會議人員必須提早搞好準備工作工作，并精心安排專人搞好會議記錄，將《會議紀要》印發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科隊。

二、安全辦公會議每月一次，例如存有特定情況，可以隨時舉行。

三、安全辦公會議重點內(nèi)容：

1、礦井各單位對分級管控的安全理念目標的管控情況、月度安全費用的采用情況，關(guān)鍵性災(zāi)害的預(yù)防方案、應(yīng)急救援預(yù)案、關(guān)鍵性風(fēng)險防控方案的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況和冶煉安全生產(chǎn)計劃貫通管理等。

2.檢查上次安全辦公會上所確認事項的全面落實情況，對順利完成不好的必須總結(jié)經(jīng)驗，對沒按期順利完成或者沒繼續(xù)執(zhí)行的必須查明原因并追究責任。

3.匯報通風(fēng)、機電和安全等各部門關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術(shù)措施和安全管理工作，把握住重點，講究成效，研究分析存有的問題，精心精細地精心安排安全生產(chǎn)工作，明確提出化解的辦法、措施，并全面落實至有關(guān)部門和個人。

4.對本單位出現(xiàn)的重大事故和密謀事故展開深入細致分析、探討，必須按照“四不放過”原則展開嚴肅查處，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施;對事故責任單位、責任人明確提出處理意見并構(gòu)成處置同意。

5.自學(xué)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，表達貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、命令、規(guī)定;

6.存有特定情況，必須事前向礦長或安全礦長告假，并精心安排本科室副職出席會議，對會議耽誤和無故缺席人員，分別給與50元和100元行政處罰，并由單位登機科負責管理繼續(xù)執(zhí)行。

7.會議由調(diào)度中心負責管理精心安排專人記錄，對研究確認的關(guān)鍵事項必須寫下會議紀要并呈報、印發(fā)，以便于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。馬龍煤礦調(diào)度室副主任崗位責任制馬龍煤礦調(diào)度室副主任崗位責任制

1、幫助主任搞好調(diào)度工作、制訂科室人員安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安目標、任務(wù)指標，并監(jiān)督實行，負責管理非政府本部門人員共同完成所肩負的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作中存有的問題。

2、掌控礦井的年、季、月生產(chǎn)工作精心安排。幫助主任協(xié)同、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時介紹安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當即行現(xiàn)場關(guān)鍵性問題和事故出現(xiàn)時，應(yīng)當積極主動非政府人員展開處置和救援搶修工作。

3、介紹掌控冶煉工作面unclear以及加裝工作面的施工進度，掌控冶煉設(shè)備的調(diào)配采用情況，介紹大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

4、辨認出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時，嚴格執(zhí)行有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理。

5、負責管理貫徹落實上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、命令、通告、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，追蹤全面落實各單位的貫徹落實情況，并必須及時搞好匯報。

7、出席有關(guān)的調(diào)度會議，嚴格執(zhí)行全面落實會議精心安排的有關(guān)事項，對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，非政府人員深入細致現(xiàn)場研究分析研究，并明確提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。

8、非政府冶煉工程竣工驗收和礦井面安廢工程協(xié)同，均衡各單位所經(jīng)濟負擔的工作。

9、負責管理順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任信訪部門的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開。作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核與貫徹落實制度作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核與貫徹落實制度

1、由總工程師根據(jù)設(shè)計方案選定一名開采專業(yè)技術(shù)人員撰寫，通風(fēng)、機電、地測專業(yè)技術(shù)人員幫助，由生產(chǎn)技術(shù)部負責人審查。經(jīng)生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安監(jiān)等部門領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)、機電、安全領(lǐng)導(dǎo)簽閱后，報總工程師審核，方可非政府施工。作業(yè)規(guī)程的封面內(nèi)容為：撰寫單位、撰寫人員、生產(chǎn)、機電、運輸、安監(jiān)、總工、稽查、副經(jīng)理、礦長、經(jīng)理。撰寫日期、礦井名稱（公章）。2、屬于非正規(guī)回采工作面的作業(yè)規(guī)程，必須報上級部門審查后，方能夠非政府施工。3、作業(yè)規(guī)程審核相關(guān)手續(xù)健全后，分后發(fā)給施工單位、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、安全、總工各一份。由總工指派一名有關(guān)專業(yè)的技術(shù)員給施工單位聽課考核合格后方能夠上崗作業(yè)。生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、安監(jiān)、稽查等部門必須搞好施工監(jiān)督。通風(fēng)部安全生產(chǎn)責任制度通風(fēng)部安全生產(chǎn)責任制度

1、書記負責管理貫徹落實，表達黨的政策，方針等文件精神，負責管理員工的政治思想、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

2、通風(fēng)部部長負責管理整個通風(fēng)部安全生產(chǎn)，“一通三嚴防”管理，質(zhì)量標準化建設(shè)，勞動非政府，經(jīng)營成本，工資管理等行政管理工作。

3、生產(chǎn)副部長負責管理通風(fēng)生產(chǎn)計劃、貫通，通風(fēng)瓦斯管理，通風(fēng)工程“雙標”建設(shè)、通風(fēng)調(diào)度管理工作。

4、安全副部長負責管理安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化建設(shè)，通風(fēng)瓦斯管理，監(jiān)督檢查，綜合防塵，火工品管理，事故分析，隱患自查，“三違”考核管理工作。

5、技術(shù)主管負責管理通風(fēng)瓦斯技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核及三大系統(tǒng)的管理工作以及通風(fēng)瓦斯合格瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的管理工作。

6、防突副部長負責管理防突措施的制訂、審核，鉆孔環(huán)評，區(qū)域預(yù)扣，防突資料的整理與累積，防突事故的分析，防突措施的貫徹落實情況，年度防突工作計劃，年度瓦斯環(huán)境治理整體規(guī)劃的管理工作以及防突組與業(yè)務(wù)和技術(shù)管理工作。

7、打鉆副部長負責管理本煤層、周邊層、抽水鉆孔的非政府實行監(jiān)督、管理，鉆孔施工過程中的人員安全，鉆孔質(zhì)量標準化，鉆孔施工前人、機、材料準備工作等的管理工作。

8、工會主席負責管理安全生產(chǎn)、勞動競賽、群監(jiān)網(wǎng)及后勤管理工作。

9、調(diào)度站短負責管理安全生產(chǎn)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)，上傳下達及協(xié)同內(nèi)外聯(lián)系工作。

10、調(diào)度副組長深入細致拒絕接受井下各類匯報，詳盡核對報表，對上級印發(fā)的文件，井區(qū)車間呈交的規(guī)程措施，必須存有記錄，對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令通告及時上傳下達，通告妥當。

11、所有領(lǐng)導(dǎo)必須嚴苛按照按公司規(guī)定秉持狠抓“密隱患，反三違”工作，對當值所揭發(fā)的隱患、三違必須及時核對在公司記錄本上。XX鐵礦生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責XX鐵礦生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準，建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制；

2、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，貫徹落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，確認本單位安全生產(chǎn)目標并非政府實行；

3、審定本單位提升勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定抽取和采用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時化解關(guān)鍵性隱患；

4、制訂輕、空難事件安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案；

5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門非政府積極開展礦山安全專項整治工作。安全生產(chǎn)責任制管理考核制度安全生產(chǎn)責任制管理考核制度

一、總則

1、為建立健全公司安全生產(chǎn)責任制，明晰各科室、隊、班組和各層級人員安全生產(chǎn)責任和責任范圍，加強責任全面落實，嚴苛責任追責，特制訂本制度。

2、本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分方法(實施)》等有關(guān)法律法規(guī)、標準建議，融合公司安全生產(chǎn)實際制訂。

3、本制度適用于于公司范圍內(nèi)的所有科室、隊、班組和各層級崗位人員。

4、安全生產(chǎn)責任制就是各單位部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員及崗位人員等，在管理和作業(yè)過程中應(yīng)當履行職責的安全生產(chǎn)職責，以及對各崗位履行職責勤勉建議與考核的內(nèi)置。

5、本制度規(guī)定公司安全生產(chǎn)責任制管理的原則、基本建議、責任范圍分割、編制程序與內(nèi)容、責任全面落實與追責、考核辦法。

6、安全生產(chǎn)責任制應(yīng)當全面落實“一崗雙責，瀆職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的建議，秉持分級管理、責任至人、職責分野、以責論處的原則。

二、基本建議

7、單位行政副職就是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任。

8、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同對本單位的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，其班子成員按照職責分工分別分擔適當?shù)陌踩a(chǎn)工作職責。

9、行政副職出外返回本地期間，策劃工作的負責人就是安全生產(chǎn)責任的第一委托人，行使行政副職的安全生產(chǎn)職責。

10、“一崗雙責”指礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)對應(yīng)的崗位，既必須履行職責業(yè)務(wù)工作的職責，又必須履行職責安全生產(chǎn)工作的職責。

行政副職履行職責分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責任，對行政副職負責管理。總工程師對本礦安全生產(chǎn)管理工作正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，行使技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)。

11、礦領(lǐng)導(dǎo)班子在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，應(yīng)當把安全生產(chǎn)工作橫跨生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

12、各層級人員應(yīng)當全面落實各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任、監(jiān)督責任和輕易責任，努力做到分級管理，各司其職，各負其責，并推行下級對上級安全生產(chǎn)逐級負責制。

三、責任范圍分割

13、公司(山西反坡煤業(yè)有限責任公司)就是安全生產(chǎn)責任主體，拒絕接受政府監(jiān)管監(jiān)察和上級公司的領(lǐng)導(dǎo)，對公司(山西反坡煤業(yè)有限責任公司)安全生產(chǎn)行使管理責任。主要責任如下:

(1)全面落實繼續(xù)執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準和上級安全生產(chǎn)工作建議，制訂健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等;

(2)根據(jù)上級公司的建議，制訂本單位的年度安全生產(chǎn)目標并非政府實行;

(3)健全本礦安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)責任制的管理、檢查、考核機制，確保安全責任全面落實妥當;

(5)加強安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職能，確保本單位.生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營等合乎國家有關(guān)規(guī)定;確保作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施達至安全建議:確保安全管理人員、安全技術(shù)人員、安全監(jiān)管人員符合規(guī)定建議;

(5)按規(guī)定抽取和采用安全生產(chǎn)費用，用作健全和改良安全生產(chǎn)條件;

(6)創(chuàng)建安全教育培訓(xùn)制度和動態(tài)考核機制，制訂并全面落實本單位安全教育培訓(xùn)計劃，非政府主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員先培訓(xùn)上崗后上崗;

(7)全面落實有關(guān)災(zāi)害防治工作建議，制訂并實行年度災(zāi)害防治和處置計劃;

(8)非政府舉行安全辦公會議，搜尋安全生產(chǎn)存有的薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂防范措施;

(9)確保安全技術(shù)合乎國家有關(guān)規(guī)定，出局國家明令禁止的工藝和設(shè)備;

(10)積極開展安全風(fēng)險預(yù)控，對揭發(fā)的問題制訂自查計劃，搞好自查工作;

(11)創(chuàng)建本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度，制訂本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施，按規(guī)定非政府預(yù)案演練;

(12)非政府積極開展本企業(yè)隱患排查環(huán)境治理工作，及時消解生產(chǎn)安全事故隱患;

(13)創(chuàng)建技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，積極開展可靠性管理，提升設(shè)備的安全可靠水平;

(14)強化特種設(shè)備、關(guān)鍵性危險源、危險化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理;

(15)搞好設(shè)備檢修、技術(shù)改造、設(shè)備定檢等日常工作;

(16)秉持建設(shè)單位和施工單位共同管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作原則;負責管理新建、改擴建工程生產(chǎn)準備工作工作;非政府新建、改擴建工程安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防水設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和采用;

(17)及時、如實向上級單位報告生產(chǎn)安全事故。秉持“四不放過”原則，非政府本礦非傷亡事故調(diào)查;分析本礦出現(xiàn)的典型事故，制訂整改措施;搞好事故嚴防工作，防止事故重復(fù)出現(xiàn);

(18)對本礦安全生產(chǎn)作出貢獻的明確提出給與表彰或獎勵，對應(yīng)負事故貴任的展開責任追責。

14、各單位拒絕接受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，分擔本單位安全生產(chǎn)責任，具體內(nèi)容職責見本礦《全員安全生產(chǎn)責任制》。

15、各職能(業(yè)務(wù))部門分擔其職能(業(yè)務(wù))范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任，具體內(nèi)容職責見本礦《全員安全生產(chǎn)責任制》。

四、編制程序、內(nèi)容及修改

16、安全生產(chǎn)責任制編制程序

(1)礦長會同非政府，設(shè)立安全生產(chǎn)責任制基本建設(shè)小組，明確分工，全面落實責任，分系統(tǒng)制訂安全生產(chǎn)責任制;

(2)基本建設(shè)小組依據(jù)人事部門明晰的崗位設(shè)置，非政府所有從業(yè)人員出席本崗位安全生產(chǎn)職責的編制工作;

(3)各崗位的安全生產(chǎn)職責經(jīng)逐級審查后，呈報基本建設(shè)小組，基本建設(shè)小組非政府有關(guān)部門對匯總后的安全生產(chǎn)職責展開審查，構(gòu)成安全生產(chǎn)責任制:

(4)審查后的安全生產(chǎn)責任制經(jīng)本單位安全辦公會議研究探討核定后，由礦安全生產(chǎn)第一責任人核準，以正式宣布文件公布。

17、安全生產(chǎn)責任制的基本建設(shè)內(nèi)容

(1)本崗位牽涉領(lǐng)導(dǎo)責任、輕易責任、管理責任和監(jiān)督責任的具體內(nèi)容;

(2)本崗位負責管理、非政府、協(xié)同、參予以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責的具體內(nèi)容;

(3)本崗位負責管理管控的安全風(fēng)險及管控措施;

(4)礦領(lǐng)導(dǎo)班子各成員負有的安全生產(chǎn)職責。

18、安全生產(chǎn)責任制的基本建設(shè)應(yīng)當努力做到通俗易懂、具體內(nèi)容、新穎，可操作性弱，上下服務(wù)設(shè)施、逐級貫通、不取空白，構(gòu)成完備的安全生產(chǎn)責任體系。

19、安全生產(chǎn)責任制原則上每年展開一次分析或補足，每三年展開一次修改。當國家及地方安全法律法規(guī)、政策規(guī)定導(dǎo)向發(fā)生變化，和本礦非政府機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、工作性質(zhì)等發(fā)生變化時及時展開修改。

五、申報、培訓(xùn)、宣貫

20、崗位存有緊固工作場所的，將其安全生產(chǎn)責任制在適度邊線展開長期申報。

21、全員掌控本崗位安全生產(chǎn)責任制。將全員安全生產(chǎn)責任制教育培訓(xùn)工作列入安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃，對各層級人員展開安全生產(chǎn)責任制教育培訓(xùn)。

22、礦、科室、隊組利用各種宣傳載體、安全會議、安全活動以及班前班后可以或個人自學(xué)等形式對安全生產(chǎn)責任制展開教育培訓(xùn)和自學(xué)掌控。

六、追責考核

23、創(chuàng)建安全生產(chǎn)責任追責考核機制,推行一級對一級負責管理，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。

24、安全生產(chǎn)責任追責考核，根據(jù)責任大小，可以給與約談、通報批評、做出書面檢查、調(diào)離、撤職、撤職或辭退、中止勞動合同等，同時給與適當經(jīng)濟行政處罰。

25、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故等關(guān)鍵性安全問題時，必須分別追責有關(guān)人員的輕易責任、管理責任、監(jiān)督責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。

26、強化對安全生產(chǎn)責任制全面落實情況的監(jiān)督檢查，列入日常安全檢查和隱患排查考核，嚴格執(zhí)行各層級人員履行職責勤勉。

27、依據(jù)全年安全生產(chǎn)責任制全面落實情況，制訂全面落實考核方案，將考核結(jié)果列入崗位績效考核，同時做為評先、晉升等依據(jù)。

28、未按規(guī)定順利完成安全生產(chǎn)責任制的基本建設(shè)或修改，對輕易責任人罰款200元，連責分管負責人100元;存有一處不符合要求，對輕易責任人罰款100元，連責分管負責人50元。

29、崗位存有緊固工作場所的，未將其安全生產(chǎn)責任制在適度邊線展開長期申報的，對輕易責任人罰款200元，連責分管負責人100元。

30、隨機抽考崗位人員安全生產(chǎn)責任制，未掌控1次罰款100元;責任不全面落實，按公司《安全生產(chǎn)責任制全面落實考核方案》和有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定考核。煤礦安全通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制煤礦安全通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)文件精神及煤礦各項安全管理制度。

2．幫助安全科長做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

3．搞好安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，按程序及表達并嚴格執(zhí)行“一工程一措施”制度。

4．深入細致冶煉現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的全面落實情況，辨認出安全隱患明確提出整改措施和意見。

5．掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況，各冶煉工作通風(fēng)情況，發(fā)生問題及時處理。

6．幫助安全科長，搞好安全教育培訓(xùn)工作提升職工的安全生產(chǎn)意識。

7．參予有關(guān)部門非政府的，安全生產(chǎn)會議，及時提供更多有關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)方案或措施，確保安全生產(chǎn)。

8．做好礦井的測風(fēng)工作及各工作面的風(fēng)量調(diào)節(jié)及時核對礦井通風(fēng)記錄上，對礦井通風(fēng)存有的問題明確提出處理意見。

9．對安全事故的調(diào)查處置，及“三違”行政處罰的事故搞好記錄。檔案工作責任追責制度（2021）檔案工作就是單位關(guān)鍵行政工作。為規(guī)范單位檔案工作，提升檔案工作管理水平，本著對歷史負責管理、為現(xiàn)實服務(wù)、為未來著想的原則。保證單位檔案材料檔案齊全、完備不外流。真正構(gòu)成人人關(guān)心檔案工作，檔案工作人人有責的工作局面。逐步同時實現(xiàn)檔案工作規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化。依據(jù)檔案工作有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，特制訂本制度。

一、檔案工作責任追責秉持如下原則：

1.制度面前人人平等原則。

2.實事求是、客觀、公平、公正原則。

3.教育與嚴懲結(jié)合的原則。

4.誰主管誰負責管理原則。

5.過失與責任相適應(yīng)原則。

二、檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長責任

1.沒在全單位積極開展宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和上級關(guān)于檔案工作的各項方針政策活動。

2.未能將檔案工作列入單位的整體發(fā)展計劃，列為單位議事日程;沒按上級檔案部門建議搞好圣馬爾坦的工作;沒有能夠及時核發(fā)單位檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于檔案工作所作出的決議、同意等文件。

3.不關(guān)心檔案工作和檔案室的建設(shè)與發(fā)展，未能從人力、物力、財力上給與積極支持，對檔案工作中發(fā)生的關(guān)鍵性問題和所碰到的困難無法及時化解。

三、檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員責任

1.不順從檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，對本部門專(并任)職檔案人員檔案工作不注重，以致本部門專(并任)職檔案人員，隨意性小，沒維持相對平衡。

2.沒將檔案工作列入本部門議事日程(每半年至少研究一次檔案工作)，無法及時協(xié)助專(并任)職檔案人員化解工作中所碰到的實際困難。

3.對檔案法規(guī)比較注重，不繼續(xù)執(zhí)行單位檔案工作的有關(guān)規(guī)章制度及單位檔案工作管理辦法。

4.本部門平時各類文件材料的累積不全然，并使本部門材料立卷檔案不完備，導(dǎo)致檔案材料外流。

5.沒嚴苛履行職責對本部門檔案人員工作情況的檢查、監(jiān)督。

四、專職檔案人員責任追責

1.不順從檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組和本部門分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo);無法積極開展單位檔案工作;無法嚴格遵守單位及有關(guān)檔案工作的各項規(guī)章制度。

2.未能做好對各部門的全職檔案員對文件材料的搜集、立卷和檔案的指導(dǎo)工作。對當年檔案材料檔案組卷中存有的問題沒有能夠及時向單位檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，導(dǎo)致檔案材料外流，檔案不完備。

3.對檔案的搜集、整理、鑒別、備案和統(tǒng)計數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)工作搞的不能勤勉、不健全，有空項。

4.無法熟練掌握檔案管理軟件及室藏情況。沒基本建設(shè)檢索工具和參考資料，無法努力做到B470eL快速、準確無誤，業(yè)務(wù)比較嫻熟。

5.沒搞好檔案的安全防水工作，人為導(dǎo)致單位的檔案資料受損失。

6.對借給的檔案資料沒有能夠及時催討交還，導(dǎo)致檔案材料損毀、外流。

7.不嚴格遵守保密制度。Alzonne職權(quán)不斷擴大檔案的利用范圍，泄漏檔案的機密內(nèi)容，無法確保機密檔案的安全。

五、全職檔案人員責任追責

1.沒搞好本部門平時構(gòu)成的各類文件材料的累積、看管和整理工作，導(dǎo)致應(yīng)當檔案材料的外流，以致歸檔文件材料不完備、不精確、不系統(tǒng)。

2.無法努力做到檔案案卷組卷合理、撰寫頁號精確、案卷目錄確切、案卷標題簡明扼要。

3.對本部門應(yīng)當檔案的案卷看管疏于，無法確保文件材料的安全和內(nèi)容的保密。

4.無法積極主動協(xié)調(diào)單位檔案室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，沒按規(guī)定時間和建議及時向檔案室轉(zhuǎn)交檔案材料。

5.不積極主動出席業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以致檔案工作不嫻熟。

6.對已借給的檔案材料無法按時交還，導(dǎo)致檔案資料損毀、外流，則追責當事人的責任。

7.如單位檔案工作經(jīng)總單位業(yè)務(wù)主管部門檢查不合格，則追責主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人及專職檔案員責任。

8.各部門對應(yīng)檔案的材料沒按建議按時檔案，視其情節(jié)酌定，對責任人在全單位范圍內(nèi)對其給與通報批評教育、限期廢止。

9.如因責任人玩忽職守，導(dǎo)致檔案材料損毀外流無法解決問題的，追究其責任人的責任。關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進一步加強生產(chǎn)事故管理，最大限度地增加事故出現(xiàn)頻率和事故處置時間，提升業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組的積極性和責任感，特制訂以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊、綜采二隊、綜預(yù)隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核綜采隊組以礦下發(fā)的計劃為標準，對超額部分展開獎勵。2、提高量考核對皮帶運輸、主提高、成套、排矸展開考核?？己藰藴蕿椋褐骶咳?80斗，主皮帶每日18000噸。3、事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班總計影響時間超過15分鐘以上展開考核；按每分鐘6元對礦展開索賠。（三）、考核辦法1、獎勵⑴、綜采隊組超額完成當月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元展開獎勵；5000噸以上部分，每噸按1元展開獎勵；隊長、書記掛勾5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提高量展開考核，順利完成提高量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛勾5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。⑶、洗煤廠順利完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元展開獎勵,5000噸以上部分每噸按2元展開獎勵。⑷、運搬一隊在兩個提高系統(tǒng)順利完成提高量考核情況下，排矸沒影響，每日獎勵200元。⑸、供電二隊，全系列月沒供電事故，獎勵3000元。2、事故行政處罰⑴、綜采隊組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑵、皮帶隊⑵.1、本單位出現(xiàn)事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑵.2、由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)當及時非政府處置。影響時間，按照每分鐘2元展開行政處罰。并追責有關(guān)綜采隊責任，按照每分鐘4元展開行政處罰。⑶、機運一隊⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑶.2由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時非政府處置。影響時間按照每分鐘1元展開行政處罰。同時追責皮帶隊及有關(guān)綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元展開行政處罰；綜采隊按每分鐘3元展開行政處罰。⑷、機運二隊⑷.1、緩沖器倉皮帶及甩煤系統(tǒng)等，因責任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.2、由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)當及時非政府處置。影響時間按照每分鐘1元展開行政處罰。同時追責皮帶隊及有關(guān)綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元展開行政處罰；綜采隊按每分鐘3元展開行政處罰。⑷.3、因本單位責任事故，導(dǎo)致人車無法正常運轉(zhuǎn)而影響職工上班時，影響時間按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.4、無法按建議時間將材料、配件、設(shè)備運往選定地點的，影響時間按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.5、生產(chǎn)急件無法按建議時間運往選定地點，超時部分按每分鐘8元展開行政處罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理疏于，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件下時，每次行政處罰責任單位1000元。⑸、運搬一隊⑸.1、因本單位責任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑸.2、因本單位責任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等無法按建議時間下井而影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑹、成套系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑹.2、因抽檢大炭、矸石、雜物和水煤等，導(dǎo)致成套系統(tǒng)砼或拌搗，影響生產(chǎn)時。影響時間，按照每分鐘1元展開行政處罰。同時追責機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及有關(guān)綜采隊責任，機運一隊（或機運二隊）按照每分鐘1.5元展開行政處罰；皮帶隊按照每分鐘1.5元展開行政處罰。綜采隊按照每分鐘2元展開行政處罰。⑹.3、回去未成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元展開行政處罰,5000噸以上部分按每噸2元展開行政處罰。⑺、供電二隊⑺.1因責任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。二、進尺考核（一）、考核單位鑿一一組、鑿一二組、鑿二一組、鑿二二組、準備工作隊、拓展一隊、拓展二隊（二）、考核內(nèi)容1、進尺考核挖掘隊組以礦下發(fā)的計劃為標準，對超額部分展開獎勵。2、事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班總計影響時間超過15分鐘以上展開考核；按每分鐘6元對礦展開索賠。（三）、考核辦法1、獎勵盾構(gòu)、拓展隊組超額完成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按勞資科印發(fā)的臺階降價辦法展開獎勵。隊長、書記掛勾5%，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。2、事故行政處罰因本單位責任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元展開行政處罰。三、銷售考核1、獎勵1．1、運銷科、地銷科按實際外運量展開考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元展開獎勵。2．2運銷科、地銷科順利完成噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元展開獎勵,5000噸以上部分每噸按2元展開獎勵。（二）、事故行政處罰1、運銷科、地銷科1.1、運銷科、地銷科例如回去未成當月公司下發(fā)的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、運銷科、地銷科例如回去未成當月公司下發(fā)噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元展開行政處罰,5000噸以上部分，按每噸2元展開行政處罰。1.3、運銷科例如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6元展開行政處罰。關(guān)于強化全礦煤倉管理的考核辦法為了加強全礦煤倉管理，不得煤倉空倉，避免空倉時砸毀倉壁道軌的事故出現(xiàn)，避免空倉時通風(fēng)短路，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)中求進，故制訂本考核辦法。一、具體內(nèi)容建議1、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當值皮帶司機、給煤機司機、裝車司機特別強調(diào)時刻特別注意煤倉的煤位，不得煤倉空倉。2、值班人員必須經(jīng)常查問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位努力做到心中有數(shù)。3、皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，必須把煤倉煤位、煤炭和暖等情況更替確切。4、井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機必須經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機必須及時把煤炭和暖、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機匯報，以便給煤機司機調(diào)整給煤量。5、井下皮帶運輸不正常或生產(chǎn)隊組生產(chǎn)不正常，皮帶司機必須及時通告給煤機司機，避免煤倉空倉。6、井下各轉(zhuǎn)發(fā)點司機，煤倉裝進后，卸下5米時必須開機，防治Grignols滾煤眼。7、裝車司機在裝車時，必須先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤滾）司機聯(lián)系（也可以與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時不得煤倉空倉。8、裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時，不許用水沖洗，以免影響下面機車通過。9、調(diào)度員交接班時，必須支付利息全礦各煤倉煤位情況，當值時必須隨時介紹各煤倉煤位情況，不得各煤倉空倉。二、考核1、煤倉發(fā)生一次空倉情況，對其責任隊組集體罰款500元，給與責任隊組副職罰款100元。2、調(diào)度室必須對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機展開不定時抽檢，如果辨認出值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不介紹，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果辨認出謊報者，一次罰款200元。3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉注滿（生產(chǎn)隊組是事故除外），否則一次罰皮帶司機200元。4、因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致煤倉空倉和風(fēng)流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機行政處罰100元。5、對因煤倉空倉，導(dǎo)致砸毀倉內(nèi)道軌或掉下來下道軌，對集體罰款1000元，對責任司機罰款500元，并對責任人必須追責事故責任，對隊長書記各罰款200元，單位副職次日調(diào)度會擠亮相臺展開事故分析。6、因裝車司機沒與裝車儲煤倉上面皮帶（煤滾）司機聯(lián)系，導(dǎo)致煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤滾）司機行政處罰100元。7、對裝車儲煤倉上面卸下水、煤，影響機車通行，一次對責任單位集體罰款1000元，對責任人罰款500元，并對責任人必須追責事故責任，對單位副職各罰款200元，單位副職次日調(diào)度會擠亮相臺展開事故分析。8、對各隊值守隊干、皮帶司機、給煤機司機，不遵從調(diào)度員統(tǒng)一指揮的，一次罰款100元。9、本規(guī)定從印發(fā)之日繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團白芨溝煤礦盾構(gòu)隊絞車司機安全生產(chǎn)責任制第一條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和交接班制度，不懈努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，努力做到工作時精力分散，上崗上崗，恰當操作方式，堅守崗位。

第二條不得擅離職守或交由他人操作方式。隨時特別注意設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和聽視信號，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，辨認出存有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即停機處置。

第三條愛惜設(shè)備，做好維護保養(yǎng)