2023高山煤礦通風(fēng)調(diào)度崗位責(zé)任制例文合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023高山煤礦通風(fēng)調(diào)度崗位責(zé)任制例文合稿高山煤礦通風(fēng)調(diào)度崗位責(zé)任制高山煤礦通風(fēng)調(diào)度崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等。就是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)管理本單礦一通三嚴(yán)防調(diào)度工作，努力做到上情下達(dá)，下情上言。

2、秉持24小時(shí)工作制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，津津樂道井下各冶煉工作面情況。

3、搞好瓦斯調(diào)度臺(tái)帳，一通三嚴(yán)防調(diào)度臺(tái)帳的記錄工作。深入細(xì)致記錄井下瓦檢放炮、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)筒等各班情況。

4、負(fù)責(zé)管理每日斯日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作。

5、在通風(fēng)調(diào)度過程中，辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)瓦斯隱患必須立即向值守礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并調(diào)度協(xié)同有關(guān)班組及時(shí)處理問題。

6、強(qiáng)化自身素質(zhì)提升，狠反華“三違”現(xiàn)象，提升獨(dú)立自主保與安全意識(shí)，不危害自己，不危害他人。煤礦盾構(gòu)工程師崗位責(zé)任制煤礦盾構(gòu)工程師崗位責(zé)任制

1、在總工程師及生產(chǎn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)井下巷道盾構(gòu)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、幫助生產(chǎn)科長(zhǎng)做好采區(qū)設(shè)計(jì)、巷道布置、生產(chǎn)貫通等工作。

3、幫助生產(chǎn)科長(zhǎng)做好材料的計(jì)劃、考核管理工作。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下各巷道作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審查，并對(duì)各作業(yè)規(guī)程的貫徹落實(shí)情況及記錄搞好追蹤管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理每旬、月對(duì)各盾構(gòu)隊(duì)組的工程質(zhì)量檢查及巷道進(jìn)尺環(huán)評(píng)。

6、緊密高度關(guān)注井下各巷道的瓦斯、頂板、水、火、煤塵的情況，對(duì)可能將發(fā)生的災(zāi)害作出預(yù)先判斷和處理意見。

7、經(jīng)常深入細(xì)致井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中發(fā)生的問題及時(shí)明確提出自己的意見和建議。

8、經(jīng)常深入細(xì)致一線隊(duì)組，多和隊(duì)組技術(shù)員展開溝通交流，介紹生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排、布置的各項(xiàng)工作。手推車工安全生產(chǎn)責(zé)任制手推車工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟識(shí)工作范圍內(nèi)巷道關(guān)系、車場(chǎng)、軌道、道岔、坡度等情況及巷道掘進(jìn)狀況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作。

3、堅(jiān)守崗位，工作主動(dòng)自覺，嚴(yán)禁黃繼妍擅離職守。

4、文明手推車，嚴(yán)禁把礦車逗留在中途巷道中，嚴(yán)禁沿途暴擊煤矸。

5、按規(guī)定交接班，辨認(rèn)出煤車或軌道等問題必須及時(shí)匯報(bào)、處置。巷道沖洗、式樣精細(xì)化制度巷道沖洗、式樣精細(xì)化制度

一、主要送風(fēng)大巷由生產(chǎn)科列為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年至少式樣一次。

二、主要膠帶運(yùn)輸大巷（春早巷）及采區(qū)膠帶上山（春早巷）由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理每10天至少?zèng)_洗一次。

三、主要軌道運(yùn)輸大巷（送風(fēng)巷）及采區(qū)軌道上山（送風(fēng)巷）由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理每月至少?zèng)_洗一次。

四、具體內(nèi)容建議

(一)礦井工作面

1.軌道承槽距離工作面拐點(diǎn)20m范圍內(nèi)每天至少?zèng)_洗一次；

2.軌道承槽20m以外每月至少?zèng)_洗一次；

3.膠帶順槽全斷面水幕網(wǎng)至工作面拐點(diǎn)每班至少?zèng)_洗一次；

4.膠帶順槽全斷面水幕網(wǎng)向外至300m邊線每天至少?zèng)_洗一次；

5.膠帶承槽300m以外每旬至少?zèng)_洗一次；

6.膠帶承槽機(jī)頭、機(jī)尾周圍20m每班至少?zèng)_洗一次。

(二)盾構(gòu)工作面

1.距工作面30m范圍內(nèi)的巷道每班至少?zèng)_洗一次；

2.距工作面30m～300m范圍內(nèi)的巷道每天至少?zèng)_洗一次；

3.距工作面300m以外巷道每旬至少?zèng)_洗一次；

4.機(jī)頭、機(jī)尾周圍20m每班至少?zèng)_洗一次。

五、管線上的積塵由各責(zé)任單位清掃，送風(fēng)巷內(nèi)每半月至少清掃一次，春早巷內(nèi)每周至少清掃一次。

六、機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理的膠帶機(jī)頭、機(jī)尾硐室附近30m范圍內(nèi)指派專人班班展開沖洗。

七、個(gè)別產(chǎn)塵小的地點(diǎn)按登機(jī)科每月分割責(zé)任區(qū)域的管理單位指派專人班班展開沖洗。

八、所有巷道沖刷和巷道式樣必須存有記錄可以密，各責(zé)任單位每月將記錄升井檔案，檔案時(shí)間嚴(yán)禁多于1年。

九、所有巷道必須確保無(wú)粉塵沉積(粉塵厚度達(dá)至2mm已連續(xù)長(zhǎng)度達(dá)至5m指出粉塵沉積)，辨認(rèn)出存有粉塵沉積必須在當(dāng)值沖洗。

十、其他巷道按登機(jī)科每月責(zé)任區(qū)域分割的責(zé)任單位每月至少展開一次巷道沖塵。

十一、沖刷巷道過程中要強(qiáng)化對(duì)電氣設(shè)備的防水，并將電氣設(shè)備上的水及時(shí)擦拭。

十二、凡不按照以上規(guī)定展開巷道沖塵的單位對(duì)單位負(fù)責(zé)人按200元/（次·處）展開罰款，對(duì)于屢次發(fā)生的問題將加倍行政處罰。圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存管理制度圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存管理制度

為并使各類圖紙資料準(zhǔn)確無(wú)誤，不斷完善，避免資料遺失，規(guī)范圖紙的審核、派發(fā)、借書、廢舊、轉(zhuǎn)交、封存等程序，特制訂本制度。

1、地測(cè)科必須創(chuàng)建圣皮耶爾埃、列印、審核、廢舊、轉(zhuǎn)交、看管、封存等臺(tái)帳，深入細(xì)致記錄，規(guī)范程序。

2、圖紙審查就是確保礦圖質(zhì)量的先決條件，各種礦圖、各專業(yè)成果圖成圖后，必須按照規(guī)程、圖例的建議，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。根據(jù)相同上報(bào)對(duì)象和用途，經(jīng)科長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)蓋章蓋章后，方能供生產(chǎn)單位采用或?qū)ν馓峁└唷?/p>

3、各類圖紙資料將非政府有關(guān)人員對(duì)相同性質(zhì)的圖紙展開定期審查，不斷擴(kuò)充累積健全各類圖紙和資料，以提升其使用價(jià)值，辨認(rèn)出問題及時(shí)自查。

4、地測(cè)預(yù)防水科內(nèi)部所有圖紙的列印需經(jīng)科長(zhǎng)同意后方可以列印，并搞圖紙列印記錄。

5、各單位(包含礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo))索要或借書圖紙資料必須首先向地測(cè)科長(zhǎng)聯(lián)系，然后由科長(zhǎng)通告資料看管人員或有關(guān)業(yè)務(wù)副組長(zhǎng)，準(zhǔn)備工作所須要有關(guān)圖紙資料的名稱、數(shù)量和采用時(shí)間，才可以提供更多資料。索要資料人員事先必須本人辦理借書登記手續(xù)后才Marciac圖紙資料出室。

6、所有工作人員未經(jīng)科長(zhǎng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意回復(fù)或?qū)D紙派發(fā)、借予他人采用，圖紙的派發(fā)必須創(chuàng)建派發(fā)記錄。

7、公司及外來(lái)單位至我礦索要、互換圖紙資料時(shí)，必須所持正式宣布公函，載明索要調(diào)取抄寫名稱、范圍、用途，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)、地測(cè)預(yù)防水科長(zhǎng)蓋章后，方可借書，否則一律拒借。

8、礦圖必須設(shè)立專人看管，統(tǒng)一編號(hào)，分類備案，存有目錄索引，搜尋便利，達(dá)至檔案化管理建議;圖紙存放在金屬櫥柜內(nèi)看管，避免資料變色腐爛，看管室內(nèi)搭載防雷器材，以確保圖紙資料的安全。

9、對(duì)經(jīng)常采用圖紙的單位實(shí)行以舊換新的方法及時(shí)廢舊圖紙，應(yīng)歸還的圖紙一律歸還，無(wú)法歸還的搞好備案，標(biāo)明原因。歸還的圖紙確認(rèn)沒利用價(jià)值的，經(jīng)科長(zhǎng)核準(zhǔn)及時(shí)封存。架空人車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制架空人車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出席安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，介紹本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，努力做到“兩秉持”（堅(jiān)守崗位，秉持八小時(shí)作業(yè)）和“三不好四會(huì)”，精心保護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中努力做到：①駕車前先對(duì)機(jī)械、電氣部分展開巡回檢查，并檢查制動(dòng)器油量，制動(dòng)閘瓦、鋼絲繩等情況與否正常。②駕車時(shí)檢查制動(dòng)器運(yùn)動(dòng)與否正常，越位維護(hù)、測(cè)距傳感器與否靈敏可信，調(diào)查螺母與否套管，電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)響聲與否正常。③人車運(yùn)轉(zhuǎn)中，強(qiáng)化巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)及時(shí)停放。④工作完結(jié)后，阻斷電源，打掃人車與人員上下地點(diǎn)清潔衛(wèi)生。礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度

第一章總則第一條為做好礦井預(yù)防水工作，按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水技術(shù)管理，遏制和杜絕煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保職工生命安全，維護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》（實(shí)施）、《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井預(yù)防水管理辦法》（實(shí)施）等建議，融合礦井預(yù)防水工作實(shí)際情況，特制訂本管理制度。第二章非政府機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條非政府機(jī)構(gòu)1、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書記常務(wù)副組長(zhǎng)：總工程師副組短：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：地質(zhì)測(cè)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等單位副職。2、領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)礦井預(yù)防水辦公室，辦公室設(shè)于地質(zhì)測(cè)量部。主任：地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)副主任：地測(cè)部分管預(yù)防水部長(zhǎng)助理成員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組成。第三條礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。3、負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性水災(zāi)事故的搶修、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。第四條礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的日常管理，貫徹落實(shí)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組的同意、決議，制訂并全面落實(shí)《礦井預(yù)防水管理辦法》和《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的監(jiān)督、檢查、考核工作。3、負(fù)責(zé)管理礦井水災(zāi)事故搶修時(shí)的技術(shù)工作。第五條地質(zhì)測(cè)量部職責(zé)1、履行職責(zé)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、考核工作。每年初基本建設(shè)印發(fā)《年度礦井預(yù)防水工作計(jì)劃》，編制工作健全《礦井預(yù)防水管理辦法》等有關(guān)預(yù)防水規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)管理日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供更多礦井預(yù)防水有關(guān)技術(shù)資料。3、基本建設(shè)《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參予《災(zāi)害防治和事故處置計(jì)劃》中水害事故部分的修改工作，礦井出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)幫助制訂搶修方案并展開有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行；30000m3以上設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)并呈報(bào)集團(tuán)公司資源環(huán)境局審核后實(shí)行。嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)組施工，并根據(jù)隊(duì)組提供更多的勘探資料展開分析總結(jié)。5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)工作面全面性勘探設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)盾構(gòu)隊(duì)組基本建設(shè)措施實(shí)行全面性勘探。6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)綜采工作面預(yù)防水方案，參予預(yù)防水工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審核工作。7、掌控預(yù)防水工程進(jìn)展情況，檢查、全面落實(shí)預(yù)防水安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。8、創(chuàng)建并健全水文地質(zhì)觀測(cè)系統(tǒng)，并按規(guī)定展開觀測(cè)。9、對(duì)探明儲(chǔ)量的導(dǎo)水?dāng)鄬?、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第265條的規(guī)定，設(shè)計(jì)防塵煤柱或巖柱。10、負(fù)責(zé)管理因受到采動(dòng)影響引發(fā)的地表裂隙、坍塌調(diào)查和環(huán)境治理工作。11、負(fù)責(zé)管理積極開展預(yù)防水科技研究工作，內(nèi)容包含：（1）研究井田地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，深入探討、探索、制訂和全面落實(shí)礦井預(yù)防水的可取措施；（2）深入探討各類預(yù)防水措施實(shí)行效果，包含尋、擺、奏、排在、封蓋措施實(shí)行效果；（3）研究總結(jié)礦井排洪經(jīng)驗(yàn)，對(duì)排水系統(tǒng)及時(shí)介紹情況，辨認(rèn)出、解決問題，達(dá)至設(shè)計(jì)最合理、選型最服務(wù)設(shè)施，從而優(yōu)化礦井嚴(yán)防排水系統(tǒng)；（4）針對(duì)水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探查明導(dǎo)水地質(zhì)構(gòu)造及煤層頂?shù)自?shī)賦水性，研究實(shí)行合理的預(yù)防水措施；（5）深入探討帶壓開采區(qū)預(yù)防水科技攻關(guān)工作。第六條調(diào)度室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理預(yù)防水有關(guān)工作的協(xié)同、統(tǒng)一指揮。2、每年雨季前基本建設(shè)、印發(fā)雨季三嚴(yán)防工作計(jì)劃，并會(huì)同全面落實(shí)。3、負(fù)責(zé)管理在礦井出現(xiàn)突發(fā)性涌水事故或水淹泵、水淹巷、水淹工作面事故時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)同搶修工作，確保搶修物資、人員等及時(shí)妥當(dāng)。根據(jù)礦搶險(xiǎn)救災(zāi)統(tǒng)一指揮命令啟動(dòng)《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，非政府搶險(xiǎn)救災(zāi)。4、根據(jù)地面嚴(yán)防排洪建議，協(xié)同全面落實(shí)防塵、親水性和排洪系統(tǒng)工程，保證地面防洪安全，避免地表水流向、滲透到井下。5、負(fù)責(zé)管理非政府水災(zāi)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍并展開搶險(xiǎn)救災(zāi)軍事演習(xí)。6、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)向集團(tuán)公司礦山救護(hù)隊(duì)提出申請(qǐng)救助。7、負(fù)責(zé)管理在水災(zāi)事故中搶險(xiǎn)救災(zāi)的其他協(xié)同工作。第七條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理冶煉上開工作面、加裝或廢舊工作面、井底車場(chǎng)、大巷、盤區(qū)巷道等排洪責(zé)任區(qū)的分割、轉(zhuǎn)交、管理、考核工作。2、負(fù)責(zé)管理井下各盤區(qū)、冶煉工作面的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)，并非政府審核、實(shí)交接班制度交接班制度

一、礦領(lǐng)導(dǎo)、干部值守交接班制度

為了加強(qiáng)值守交接班紀(jì)律,防止交接班發(fā)生漏洞,對(duì)全礦安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響，特制訂“值守交接班制度”。

1.值班人員推行24小時(shí)不間斷值守，值守時(shí)間為早8:00至次日早8：00時(shí)。

2.當(dāng)日交班人員必須支付利息前天生產(chǎn)中出現(xiàn)過的問題、遺留問題及安全生產(chǎn)情況并在值守記錄中交班處蓋章普遍認(rèn)可。

3.當(dāng)日接班人員必須提早20分鐘至調(diào)度按時(shí)接班人并在值守記錄中接班人處蓋章普遍認(rèn)可。

4.每日早上8:00礦領(lǐng)導(dǎo)、干部必須在調(diào)度臺(tái)展開交接班，嚴(yán)苛交接班制度。

5.深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄，本人親自蓋章，嚴(yán)禁代簽，努力做到支付利息接明。

6.當(dāng)天存有的問題由當(dāng)天值守領(lǐng)導(dǎo)親自核對(duì)，不得他人替代。

二、調(diào)度員交接班制度

1.調(diào)度室值班人員，在上班前必須按照規(guī)定，辦成交接班相關(guān)手續(xù)。

2.交接班努力做到“兩不許”，即為不許耽誤、不許曠工。

3.在交班前對(duì)當(dāng)值生產(chǎn)情況展開深入細(xì)致分析總結(jié)，核對(duì)不好調(diào)度日志或交接班記錄。

4.將當(dāng)值化解處置主要問題的記錄、巨集事宜和未解決的問題必須展開詳盡更替，努力做到“七支付利息”。

一就是支付利息現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn);

二就是支付利息機(jī)械事故影響情況;

三就是支付利息盾構(gòu)生產(chǎn)情況;

四就是支付利息領(lǐng)導(dǎo)值值班情況;

五就是支付利息臨時(shí)應(yīng)急工作;

六就是支付利息支付利息上級(jí)發(fā)短信或電子郵件情況;

七就是支付利息各類記錄核對(duì)情況;

5.接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報(bào)交班調(diào)度員的情況了解，認(rèn)真查閱調(diào)度日志和有關(guān)記錄，并在更替厚上蓋章。

6.交接班記錄檔案待查。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備配件加工、維修管理制度第七十條機(jī)電動(dòng)力科機(jī)電設(shè)備配件加工、維修管理范圍

(一)深入基層介紹各類設(shè)備、配件應(yīng)用領(lǐng)域、加工、維修過程、消耗、加工產(chǎn)品的質(zhì)量、庫(kù)存、派發(fā)等情況。

(二)與供應(yīng)站共同負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備配件月度計(jì)劃和均衡工作，介紹配件資金的采用情況。

(三)每月按時(shí)基本建設(shè)機(jī)修廠的加工計(jì)劃和供應(yīng)站訂貨的材料計(jì)劃。

(四)對(duì)于特定配件礦機(jī)修廠無(wú)法加工的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)站聯(lián)系，展開外委加工。

(五)負(fù)責(zé)管理審查配件圖紙。

第七十一條機(jī)電設(shè)備配件，凡機(jī)電動(dòng)力科存有圖紙的，一律由機(jī)電動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理供圖，并負(fù)技術(shù)責(zé)任，各單位自行測(cè)繪的圖紙，必須按標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖上必須標(biāo)明配件圖號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，單位技術(shù)主管審查蓋章，每月10日前交機(jī)電動(dòng)力科審查，否則予以精心安排生產(chǎn)。

第七十二條自造配件的管理方法

(一)機(jī)電動(dòng)力科按生產(chǎn)定額向機(jī)修廠下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)修廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)電動(dòng)力科下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)申領(lǐng)材料，按交貨日期積極主動(dòng)非政府生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期交貨。

(二)各車間必須搭載全職質(zhì)量檢查員，不合格產(chǎn)品不許轉(zhuǎn)回下一道工序，環(huán)評(píng)合格方可入庫(kù)，分類開賣看管，不合格不出廠。檢查產(chǎn)品按以下原則展開：

1.所加工的配件必須合乎圖紙建議。

2.關(guān)鍵尺寸、協(xié)調(diào)尺寸符合要求，非協(xié)調(diào)尺寸不符合要求或關(guān)鍵尺寸少于圖紙建議但尚可采用，經(jīng)雙方鑒別環(huán)評(píng)，可以為副品出廠。

3.關(guān)鍵協(xié)調(diào)尺寸不符合要求，無(wú)法采用，為廢品，嚴(yán)禁出廠，并追查責(zé)任。

4.機(jī)電動(dòng)力科每月檢查配件加工情況，并將配件加工合格率上報(bào)企管科。

5.各單位至機(jī)修廠申領(lǐng)加工配件時(shí)，必須可入單位技術(shù)人員會(huì)同機(jī)修廠技術(shù)人員環(huán)評(píng)蓋章合格后方可以申領(lǐng)，領(lǐng)有用單位當(dāng)日必須將領(lǐng)用情況呈報(bào)機(jī)電動(dòng)力科。

6.各單位上報(bào)的配件計(jì)劃和順利完成情況必須存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章并蓋章公章，否則予以辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第七十三條獎(jiǎng)懲辦法

(一)供應(yīng)站未及時(shí)非政府貨源，而影響生產(chǎn)，追責(zé)供應(yīng)站責(zé)任。各采用單位因未提計(jì)劃而影響生產(chǎn)，追責(zé)該單位責(zé)任。機(jī)修廠未及時(shí)順利完成配件計(jì)劃而影響生產(chǎn)，追責(zé)機(jī)修廠責(zé)任。

(二)因圖紙錯(cuò)誤發(fā)生廢品而導(dǎo)致?lián)p失的，給與有關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

(三)因加工錯(cuò)誤發(fā)生廢品而導(dǎo)致?lián)p失的，給與有關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

(四)采用單位未日?qǐng)?bào)順利完成情況對(duì)有關(guān)人員罰款100元/次。

(五)采用單位不按時(shí)申領(lǐng)的對(duì)采用單位負(fù)責(zé)人罰款50元/日，總計(jì)累罰。

第七十四條配件加工管理制度其它規(guī)定：

(一)計(jì)劃外產(chǎn)品一律憑機(jī)電動(dòng)力科加工單精心安排生產(chǎn)，自帶圖紙、材料，否則予以精心安排。

(二)各單位回去機(jī)修廠申領(lǐng)產(chǎn)品，必須由專人，按時(shí)按計(jì)劃申領(lǐng)、環(huán)評(píng)蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬(wàn)莊村產(chǎn)品。

(三)計(jì)劃外產(chǎn)品的申領(lǐng)規(guī)定，必須由專人，按發(fā)貨加工日期按時(shí)申領(lǐng)、環(huán)評(píng)蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬(wàn)莊村產(chǎn)品。技術(shù)管理制度（駱駝山煤礦）一、技術(shù)檔案管理制度

1、工程技術(shù)檔案必須很嚴(yán)管理，嚴(yán)禁遺失、損毀，并存有專人管理，人員調(diào)動(dòng)時(shí)辦理更替相關(guān)手續(xù)。

2、凡列為技術(shù)檔案的文件、資料都必須經(jīng)各級(jí)負(fù)責(zé)人橄輝和備案檔案，所有文件、資料必須如實(shí)充分反映情況，嚴(yán)禁擅自修正、假造或事后辦妥。

3、資料搜集管理由建設(shè)單位和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理，全部工程技術(shù)檔案嚴(yán)禁多于兩份，一份環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交后由生產(chǎn)單位留存，一份繳公司資料室檔案。

4、單項(xiàng)工程技術(shù)檔案包含以下內(nèi)容：

4.1基礎(chǔ)建設(shè)年度計(jì)劃。

4.2地質(zhì)勘測(cè)資料、初設(shè)、設(shè)計(jì)概算資料;

4.3施工許可證及動(dòng)工報(bào)告批準(zhǔn)文件;

4.4財(cái)政預(yù)算審查結(jié)果及核定意見;

4.5招投標(biāo)全套資料，工程承包合同(副本);

4.6設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審記必須;

4.7施工非政府設(shè)計(jì)及審核意見;

4.8質(zhì)量監(jiān)督委托書;

4.9測(cè)量定位交驗(yàn)記錄;

4.10工程進(jìn)度計(jì)劃及訂貨訂貨委托書;

4.11原材料、成品及半成品的出廠合格證、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告及鑒別意見;

4.12隱密工程檢查環(huán)評(píng)記錄

4、13設(shè)計(jì)變更通知書及審核會(huì)簽意見書

4.14、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量測(cè)評(píng)的檢查環(huán)評(píng)結(jié)果;

4.15;地基基礎(chǔ)工程、砼施工記錄;

4.16施工期間建設(shè)單位護(hù)照的其它技術(shù)資料的投檔的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)表;

4.17有關(guān)工程管理和工程技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要;

4.18完工報(bào)告、完工初驗(yàn)記錄和竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要;

4.19完工圖及施工單位遞交的其它工程技術(shù)資料;

4.20工程質(zhì)量等級(jí)證書申請(qǐng)報(bào)告和工程質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證書;

二、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理制度

1、與監(jiān)理單位一起在關(guān)鍵性工程項(xiàng)目動(dòng)工前2周，建議施工單位根據(jù)甲方提供更多的資料基本建設(shè)施工非政府設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定程序展開審核。

2、對(duì)工程措施中的特定施工項(xiàng)目，建議施工單位基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施。

3、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對(duì)施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計(jì)(作業(yè)規(guī)程)、安全技術(shù)措施展開會(huì)審，并明確提出科學(xué)、合理的建議。

4、施工單位在工程動(dòng)工前必須對(duì)出席施工的所有人員展開施工非政府設(shè)計(jì)(作業(yè)規(guī)程)的自學(xué)貫徹落實(shí)工作。規(guī)程貫徹落實(shí)必須存有貫徹落實(shí)記錄，出席自學(xué)貫徹落實(shí)人員的個(gè)人親筆簽名。規(guī)程貫徹落實(shí)后必須非政府考試，考試不及格人員不許上崗?？荚囋嚲肀仨殭n案。

5.施工單位在特定工程施工前，必須對(duì)出席施工的所有人員展開安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，措施貫徹落實(shí)必須存有記錄，記錄所有出席人員的個(gè)人蓋章。

6、施工單位的技術(shù)部門必須定期(一季)對(duì)本單位員工展開作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程的貫徹落實(shí)自學(xué)，必須存有自學(xué)貫徹落實(shí)記錄并存有出席人員的蓋章。

7.施工單位技術(shù)部門每周必須非政府本單位員工展開一次技術(shù)自學(xué)，自學(xué)必須存有教案，存有自學(xué)記錄。

8.施工單位在施工中要嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、方針、政策，繼續(xù)執(zhí)行行業(yè)建議及有關(guān)規(guī)定。幫助總工程師搞好“一通三嚴(yán)防”安全、技術(shù)和業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)“一通三嚴(yán)防”安全管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、分管通防科安全生產(chǎn)管理工作。

3、幫助總工程師基本建設(shè)嚴(yán)防救火設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)防救火措施全面落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)管理井下通防設(shè)施設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理工作。

5、參予非政府“一通三嚴(yán)防”安全隱患的自查和“一通三嚴(yán)防”事故的應(yīng)急搶修。

6、參予非政府基本建設(shè)和全面落實(shí)礦井反風(fēng)軍事演習(xí)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府礦井通風(fēng)阻力測(cè)量、礦井瓦斯等級(jí)鑒別、煤層自然發(fā)怒傾向性和煤塵爆炸性鑒別。

8、參予非政府制訂預(yù)防煤層自然發(fā)怒以及瓦斯、煤塵事故的綜合治理措施。

9、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查“一通三嚴(yán)防”技術(shù)措施全面落實(shí)情況，排查安全隱患，辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患及時(shí)向礦長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)。

10、非政府基本建設(shè)礦井“一通三嚴(yán)防”年度工作計(jì)劃，年終總結(jié)以及參予礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

11、參予非政府識(shí)別本礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源，全面風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)管理制度（2022）第二百三、二十二條為強(qiáng)化礦井風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，保證管理層和每名員工都能夠掌控安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及嚴(yán)防、應(yīng)急措施，杜絕或增加人身傷亡事故，依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》中的有關(guān)建議，融合礦井實(shí)際，特制訂本制度。

第二百二十三條安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)工作由負(fù)責(zé)管理此專業(yè)責(zé)任科室負(fù)責(zé)管理非政府，從兩個(gè)層面積極開展實(shí)行，即為入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)以及參予安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作的人員培訓(xùn)，實(shí)行建議如下：

(一)入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)

1.培訓(xùn)對(duì)象：入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員;

2.培訓(xùn)內(nèi)容：年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估結(jié)果、與本崗位有關(guān)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施;

3.非政府單位：培訓(xùn)科、安全科、各單位;

4.培訓(xùn)形式：各單位融合本單位實(shí)際情況，由單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，利用周自學(xué)日或自行安排的專題學(xué)習(xí)時(shí)間展開集中學(xué)習(xí)，并搞好記錄;

5.培訓(xùn)頻次：年度識(shí)別評(píng)估后舉辦一次培訓(xùn);專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作完結(jié)后，各有關(guān)單位舉辦一次培訓(xùn);

6.培訓(xùn)資料整理：各單位合理安排課程，制訂教案及課件，搞好考勤，并非政府考試，創(chuàng)建培訓(xùn)檔案(考勤表、課程表、考試卷及成績(jī)單等資料)。

(二)參予安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作的人員培訓(xùn)

1.培訓(xùn)對(duì)象：礦長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各系統(tǒng)科室、各區(qū)隊(duì)參予評(píng)估人員;

2.培訓(xùn)內(nèi)容：安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估技術(shù);

3.非政府單位：安全科;

4.非政府形式：分散非政府培訓(xùn)或自學(xué);

5.培訓(xùn)頻次：每半年一次;

6.培訓(xùn)資料整理：培訓(xùn)計(jì)劃與大綱、課程精心安排及考勤、教案及課件、考試試卷與成績(jī)等由實(shí)行單位負(fù)責(zé)管理整理，并建檔存留。

第二百二十四條安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作各單位必須履行職責(zé)不好崗位職責(zé)，合理安排自學(xué)時(shí)間，除非政府特雷隆單位的培訓(xùn)自學(xué)，存留不好有關(guān)培訓(xùn)資料外，還必須按時(shí)出席礦井層面非政府的安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程。

第二百二十五條安全科搞好安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作的過程監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作，確保安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，保證礦井各級(jí)管理人員和每名員工都能夠嫻熟礦井安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及嚴(yán)防、應(yīng)急措施。安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度經(jīng)公司安委會(huì)于2007年探討通過2007年度安全工作實(shí)行意見，希各部門深入細(xì)致非政府職工自學(xué)，并融合本單位實(shí)際情況，制訂適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，保證本單位部門和公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一、安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例及法規(guī)，融合我公司的具體情況，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，推動(dòng)公司的平衡和發(fā)展，做好我公司的安全生產(chǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益。二、安全工作的宗旨：努力做到與時(shí)俱進(jìn)，安全與發(fā)展，安全與效益三、安全工作目標(biāo)：1、抓好安全工作重點(diǎn)：“一通三嚴(yán)防”和“瓦斯環(huán)境治理”及機(jī)電、運(yùn)輸、頂板等管理工作，避免輕特大事故和零敲碎打事故的出現(xiàn)。2、抓好職工的思想素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作，以條例及法規(guī)和三大規(guī)程為契機(jī)，注重實(shí)效，不斷提升職工的安全意識(shí)，按章操作方式，把各種隱患消解在原始社會(huì)中。努力做到生產(chǎn)使安全，達(dá)至安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴，人人皆知。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)“三違”人員決不心慈手軟，努力做到制度逗硬，人人平等。4、強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》的全面落實(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，抓好安全評(píng)價(jià)工作。把十二字方針落到實(shí)處。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，消除隱患，殲滅人身傷亡事故，杜絕輕特大事故，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年而努力奮斗。5、強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理的管理，做好礦區(qū)范圍內(nèi)的安定團(tuán)結(jié)，并使公司的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)不遭遇損失。由黨群籌辦制定具體內(nèi)容的措施和辦法。6、全年重傷掌控在32人次以內(nèi)，水解至礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)隊(duì)。各隊(duì)年長(zhǎng)受傷掌控在6人次以內(nèi)。各隊(duì)月重傷指標(biāo)在0.5人次，其它部門重傷掌控在2次以內(nèi)。四、安全工作重點(diǎn)：<一>、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任：深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神，強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理，把十二字方針落到實(shí)處。公司總經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，每月定期舉行安全辦公會(huì)和安委會(huì)，努力做到安全工作必須親自揪。依法提升勞動(dòng)條件，全面落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的人、財(cái)、物的確保。分管領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容揪，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。知難而進(jìn)，以汪務(wù)實(shí)狠抓安全工作?？偣こ處煂?duì)安全生產(chǎn)正數(shù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易技術(shù)管理責(zé)任。職能部門安監(jiān)科、生計(jì)科揪現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)操作方式。抓好“三違”和事故處置，把事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)之前。<二>、全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，化解不好以紙盒代管、以包代罰、“三吉撲騰”和“三違”現(xiàn)象，具體措施辦法：總經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)井下不少于4天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。安全生產(chǎn)副總經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于6天。銷售經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于一天。技術(shù)副總、總工、副總工每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于4天。安監(jiān)科長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不于6天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。生技科科長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不于8天。生計(jì)科、安監(jiān)科工作員每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于12天。改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于10天，值班員以當(dāng)月工作日排序下井天數(shù)。機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)每月對(duì)井下電器設(shè)備的檢查不少于8天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。設(shè)備科工作員每月對(duì)井下電器設(shè)備的檢查不少于6天。地面科室管理員每季度熟識(shí)井下不少于1天。每月由安監(jiān)察院科查入井考勤和記錄，每少一天行政處罰50元。<三>、著重安全資金投入，提升礦井抗災(zāi)能力根據(jù)國(guó)家規(guī)定每噸煤抽取安全基金不少于10元，必須努力做到?？顚Ｓ?，以提升礦井的抗災(zāi)能力，就可以達(dá)至安全生產(chǎn)的目的。<四>、揪安全教育，提升職工的安全意識(shí)安全工作不僅就是安監(jiān)科和領(lǐng)導(dǎo)的事，就是必須依靠全礦職工家屬共同去參予的工作。所以，建議各部門必須按公司的精心安排布置，不懈努力做好份內(nèi)的安全宣傳教育工作。作為思想政治任務(wù)去展開考核。1、安監(jiān)科每月監(jiān)督檢查各隊(duì)每周二安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)的積極開展。做好職工一年一度的安全教育培訓(xùn)工作，定期非政府對(duì)各級(jí)管理人員的安全教育和違規(guī)職工的停建安全教育。做好監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用和非政府不好嶄新工人的培訓(xùn)工作。2、生計(jì)科與改采、鑿、運(yùn)各隊(duì)非政府職工自學(xué)冶煉工作面動(dòng)工前的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《安全規(guī)程》，行工作面發(fā)生地質(zhì)變化必須及時(shí)制訂補(bǔ)足技術(shù)措施和巷道橫跨前的安全措施。3、各隊(duì)必須按時(shí)非政府舉行周二的“安全可以”和半年積極開展一次安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并搞好會(huì)議記錄和會(huì)議考勤。對(duì)未參加者罰款20元/次。4、各生產(chǎn)班、副組長(zhǎng)入井前例如多瓣班前會(huì)，布置不好當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)扣腰有關(guān)安全科學(xué)知識(shí)。逐步提高每個(gè)管理人員和職工的安全意識(shí)，就可以真正努力做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，達(dá)成一致至按章操作方式，就可以確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。五、推行安全結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工資<一>、從改采、鑿、運(yùn)計(jì)件單價(jià)中抽取30%做為安全結(jié)構(gòu)工資。具體內(nèi)容安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)按2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行。1、生產(chǎn)單位月并無(wú)重傷以上事故，并無(wú)設(shè)備責(zé)任事故，并無(wú)關(guān)鍵性安全隱患、冒頂、提高運(yùn)輸、放炮和其它事故，通常安全隱患在定期內(nèi)自查健全，當(dāng)月安全檢查風(fēng)險(xiǎn)工資全部累進(jìn)稅制。2、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)工資1%。（1）、當(dāng)月重傷1人/次；（2）、礦非政府安全檢查出來(lái)每件隱患自查不健全；（3）、存有3—6千元的責(zé)任事故；（4）、當(dāng)月出現(xiàn)冒頂長(zhǎng)3—7米工作面或巷道；（5）、機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，看到人不鳴哨或拐彎不失速及違章過橋的人不阻止；（6）、各種檢查不妥當(dāng)，或并無(wú)記錄及記錄不全系列；（7）、過風(fēng)門時(shí)未隨手第一關(guān)不好風(fēng)門；（8）、工作面失支柱；（9）、違章上開機(jī)車；（10）、搬運(yùn)風(fēng)筒未努力做到彎曲、穩(wěn)中求進(jìn)、接點(diǎn)嚴(yán)格、逢環(huán)必掛；（11）、盾構(gòu)磧頭并無(wú)臨時(shí)掘進(jìn)或3根以上支柱；（12）、各吊輪道車場(chǎng)及叉道處為雜物、流砂、污泥沉積，水溝不通暢等；（13）、放炮母線長(zhǎng)度比較，接點(diǎn)未縫合或未分離裝設(shè)等；（14）、違章趕著機(jī)車或皮帶機(jī)，不按皮帶機(jī)操作規(guī)程操作方式。3、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)的3%。（1）、工作面發(fā)生停水、停風(fēng)未撤走人員；（2）、發(fā)生一次未繼續(xù)執(zhí)行核爆物品領(lǐng)退和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)制；領(lǐng)送核爆物品不按規(guī)定載運(yùn)或在途中停留；（3）、班中餐帶酒入井者；（4）、各吊輪道不按規(guī)定采用安全保護(hù)裝置或檢查不妥當(dāng)，導(dǎo)致飛車事故；（5）、當(dāng)值并無(wú)值班員在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)者；（6）、各種通風(fēng)設(shè)施未經(jīng)安監(jiān)科同意調(diào)節(jié)風(fēng)量或損毀通風(fēng)設(shè)施的；（7）、放炮未規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行；（8）、盾構(gòu)工作面未推行風(fēng)電槍機(jī)裝置；（9）、各種保護(hù)裝置不全系列或不有效率和不采用保護(hù)裝置；（10）、所負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備發(fā)生雞爪子、羊尾巴和接點(diǎn)，并無(wú)密封圈、擋板以及缺件等現(xiàn)象。（11）、機(jī)車不得上開進(jìn)污染輕微或瓦斯超載區(qū)域內(nèi)。（12）、在井下私自拆除礦燈和急于損毀礦燈；（13）、不停機(jī)處理運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障；4、當(dāng)月存有以下情形之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資的8%。（1）、當(dāng)月出現(xiàn)輕傷1人次（以鑒別為標(biāo)準(zhǔn)）的或設(shè)備損失6千元—2萬(wàn)元；（2）、當(dāng)月出現(xiàn)冒頂事故長(zhǎng)度7—15米；（3）、不秉持采用漏電繼電器和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；（4）、關(guān)鍵性安全檢查隱患不及時(shí)自查；（5）、拎煙火入井者；（6）、未嚴(yán)格執(zhí)行炸藥、雷管領(lǐng)退新制或私藏炸藥雷管在井下；（7）、違章放炮；（8）、急于毀壞通風(fēng)設(shè)施；5、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)的40%：（1）、當(dāng)月出現(xiàn)人身傷亡事故；（2）、出現(xiàn)冒頂事故長(zhǎng)度在15米以上；（3）、違章統(tǒng)一指揮、違章操作導(dǎo)致事故。<二>、推行目標(biāo)考核1、凡是發(fā)生查案處置的，按查案處置，同時(shí)又按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行（自然災(zāi)害除外），導(dǎo)致重大事故按法規(guī)論處。2、導(dǎo)致事故按輕易經(jīng)濟(jì)損失的5%—25%由主要責(zé)任者和次要責(zé)任者索賠，其余金額由隊(duì)索賠。3、上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去礦安全檢查，揭發(fā)隱患每條行政處罰50——100元，導(dǎo)致停工自查的每條隱患行政處罰500—1000元，其中部門負(fù)責(zé)人負(fù)40%的責(zé)任，值班員和班組長(zhǎng)各正數(shù)30%的責(zé)任，并行政處罰安全結(jié)構(gòu)工資每條10%。4、發(fā)生違章統(tǒng)一指揮每次行政處罰500元。5、發(fā)生違章作業(yè)每次行政處罰50—500元，導(dǎo)致事故的，還將按法規(guī)論處。六、安全管理重點(diǎn)人員按月考核獎(jiǎng)懲辦法為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查管理制，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和管理工作，經(jīng)礦安委會(huì)辦公會(huì)研究同意，對(duì)生產(chǎn)線重點(diǎn)安全管理人員推行月考核獎(jiǎng)懲辦法如下：<一>、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、單獨(dú)考核改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)：當(dāng)月重傷2人次以內(nèi)，并無(wú)重傷事故、并無(wú)關(guān)鍵性安全隱患，隱患自查率為超過95%以上，無(wú)4千元以上設(shè)備責(zé)任事故和其它損失3千元以上事故，獎(jiǎng)勵(lì)改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)300元/月，值班員150元/月，安監(jiān)員150元/月。2、全礦掛勾：按內(nèi)部考核當(dāng)月全礦并無(wú)輕傷及以上事故，并無(wú)關(guān)鍵性責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理360元/月，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總、總工、副總工、安監(jiān)科、生技科科長(zhǎng)300元/月，設(shè)備科科長(zhǎng)、銷售副總經(jīng)理