項(xiàng)目管理前期策劃書(shū)

.實(shí)用文檔.廣東佛清從高速公路北段工程工程總承包管理前期籌劃書(shū)中電建路橋集團(tuán)佛清從高速公路北段工程工程總承包部二○一五年十二月編制人：鄭光、江海濤、燕建宇、田海濤審核人：陳永林、張志文批準(zhǔn)人：符令華目錄1.工程概況 -1-地理位置 -1-主要技術(shù)指標(biāo) -1-地形地貌 -1-氣象 -2-區(qū)域水系 -2-地層巖性 -2-地質(zhì)構(gòu)造 -4-地震 -5-水文地質(zhì)條件 -5-不良地質(zhì) -7-主要工程量 -8-線路交叉 -8-施工工期 -9-2重難點(diǎn)工程 -9-3工程管理規(guī)劃 -10-工程管理規(guī)劃編制依據(jù) -10-工程工作關(guān)系 -10-總承包部與分部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任關(guān)系 -11-4總承包部與分部的職責(zé)和義務(wù) -12-總承包部的職責(zé)和義務(wù) -12-分部的職責(zé)和義務(wù) -13-5總承包管理方案 -15-施工總承包部的功能定位 -15-施工總承包部的管理模式 -15-總承包部對(duì)分部投入資源的管理 -16-總承包部對(duì)工程測(cè)量工作的管理 -16-總承包部對(duì)工程試驗(yàn)工作的管理 -17-總承包部施工準(zhǔn)備期重點(diǎn)工作 -18-施工總承包部的組建 -18-工程管理目標(biāo) 21總承包部崗位職責(zé) 266總承包部對(duì)分部的管理 436.1.工程建設(shè)過(guò)程管理 436.2.工程技術(shù)管理 44資源準(zhǔn)備 45施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 46配合進(jìn)行征地拆遷方案 46施工布置和臨建工程 47工期及工程進(jìn)度控制 48工程質(zhì)量管理 54平安文明施工 57物資管理 61分包管理 62結(jié)算與支付管理 63交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移交與保修 65專利技術(shù)、特殊工藝 66變更 66環(huán)境保護(hù)、水土保持 66職業(yè)健康平安、民工工資 67總承包部對(duì)分部的資金監(jiān)管 67稅收管理工作 68獎(jiǎng)勵(lì)基金 68預(yù)計(jì)合同總收入、總本錢(qián)確實(shí)定 687合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理 69風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 69風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 708本錢(qián)控制 72本錢(qián)方案 72本錢(qián)控制、核算、分析和管理方法 75變更管理 779工程目標(biāo)控制措施 78工程質(zhì)量管理 78平安生產(chǎn)管理 79水土保持措施 80文明施工與文物保護(hù) 8210工程建設(shè)本錢(qián) 8211工程信息管理 8312黨群工作與企業(yè)文化管理 8512.1黨建工作 8512.2廉政工作 8612.3群團(tuán)工作 8712.4企業(yè)文化建設(shè) 87.實(shí)用文檔.

廣東佛清從高速公路北段工程工程工程總承包管理前期籌劃書(shū)1.工程概況廣東佛(山)清(遠(yuǎn))從(化)高速公路北段工程地處廣東省中部地區(qū)，路線起點(diǎn)順接佛清從高速公路南段，起于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)的官坑(佛山與廣州市界)，途經(jīng)廣州市花都區(qū)赤泥鎮(zhèn)，清遠(yuǎn)市清城區(qū)石角鎮(zhèn)、源溏鎮(zhèn)、清遠(yuǎn)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)〔龍?zhí)伶?zhèn)〕，廣州市從化市鰲頭鎮(zhèn)、太平鎮(zhèn)，終于從化市西南面的井崗，接已建成的街北高速和待建的大廣高速，全長(zhǎng)71km。主要技術(shù)指標(biāo)公路等級(jí)為六車(chē)道高速公路，設(shè)計(jì)速度120Km/h，路基寬度34.5m，行車(chē)道寬度2-3×3.75m，橋梁荷載等級(jí)為公路-Ⅰ級(jí)，橋梁寬度2-16.75m，隧道凈寬2-15.25m。地形地貌工程區(qū)域地勢(shì)總體呈現(xiàn)東北高西南低，東北側(cè)以丘陵區(qū)為主，西南側(cè)以珠江三角洲平原、臺(tái)地為主間夾剝蝕丘陵區(qū)，地面高程0~237m左右，相對(duì)高差200m左右。東北側(cè)為構(gòu)造剝蝕丘陵區(qū)，地表植被發(fā)育，出露巖石巖質(zhì)較堅(jiān)硬，溝谷發(fā)育以下切侵蝕性為主。氣象本工程位于廣東中部，屬于南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，夏長(zhǎng)冬短，罕見(jiàn)霜凍與酷熱，℃，歷年降雨量一般在1600~2000毫米。冬季常形成5~7級(jí)偏北風(fēng)，但最大風(fēng)力出現(xiàn)在夏秋臺(tái)風(fēng)季節(jié)。臺(tái)風(fēng)降雨量一般為200毫米，最大400~500毫米，風(fēng)力6級(jí)左右，最大風(fēng)速達(dá)34m/s。區(qū)內(nèi)年平均蒸發(fā)量一般在1400mm以上，相對(duì)濕度73%~84%。月蒸發(fā)量以2月最少，累年平均蒸發(fā)量86.8mm，7月份的蒸發(fā)量在各月中最多，累年平均蒸發(fā)量210.4mm。路線范圍內(nèi)河網(wǎng)交錯(cuò)發(fā)育，屬于北江及西江水系。沿線大河主要是龍?zhí)梁印徒蛹熬徘拥?。水量主要受大氣降水影響，夏季降雨量多，河流水量充分，地表徑流發(fā)育，潛水面較高，地下水補(bǔ)給充足，秋冬降雨量少，河流水量較少，地下潛水面較低。沿線水庫(kù)大多屬中、小型，以山塘居多，主要為農(nóng)田灌溉及飲用水源使用。地層巖性工程地層頗為發(fā)育，沿路線出露地層主要有泥盆系、石炭系、侏羅系、第三系、第四系地層。巖性較全，從第四系到震旦系沉積巖、變質(zhì)巖及燕山期巖漿巖均有分布，地層情況由老到新分述如下：1、泥盆系可劃分為下中統(tǒng)桂頭群、中統(tǒng)老虎坳組、上統(tǒng)天子嶺組和帽子峰組。本線位經(jīng)過(guò)地層有中統(tǒng)老虎坳組及上統(tǒng)帽子峰組。中統(tǒng)老虎坳組巖石組合有砂礫巖、砂巖及頁(yè)巖。上統(tǒng)帽子峰組巖石主要類型有砂巖和頁(yè)巖。砂巖為次要巖石，中厚層狀，層理不清晰，多以?shī)A層產(chǎn)出。頁(yè)巖為主要巖石，以泥質(zhì)頁(yè)巖和粉砂質(zhì)頁(yè)巖為主，呈黃褐、淺紫、灰白色。主要分布在AK44+500~AK47+300，AK49+400~AK53+200、AK93+600~AK95+500、AK97+300~AK100+700、FK118+200~FK120+200。2、石炭系可劃分為中上統(tǒng)壺天群及下統(tǒng)巖關(guān)階孟公坳組和大塘階測(cè)水段。中上統(tǒng)壺天群巖性為灰白、灰色厚層狀灰?guī)r，下統(tǒng)巖關(guān)階巖性為紫紅色、灰白色石英粉砂巖，向上過(guò)渡為泥質(zhì)頁(yè)巖夾灰?guī)r透鏡體。大塘階測(cè)水段為海陸交替相含煤砂頁(yè)巖建造，由石英砂巖、砂質(zhì)頁(yè)巖夾炭質(zhì)頁(yè)巖或煤層組成。主要分布在AK27+600~AK30+000、DK25+100~DK32+000、FK120+200~FK121+000。3、侏羅系本工程經(jīng)過(guò)侏羅系下統(tǒng)，該地層主要特點(diǎn)是：黃褐等色厚層狀砂礫巖與中~厚層狀中~粗粒石英砂巖互層，夾石英粉砂巖、鐵質(zhì)砂巖、紫灰黑色泥質(zhì)頁(yè)巖及炭質(zhì)頁(yè)巖，夾無(wú)煙煤三層。主要分布于AK15+800~AK27+000、AK54+800~AK58+700、CK16+000~CK20+600附近。4、第三系路線經(jīng)過(guò)第三系下統(tǒng)丹霞群。巖性特征以暗紅色厚層狀砂礫巖、砂礫巖為主，夾礫巖、中粒石英砂巖，粗粒含長(zhǎng)石石英砂巖、中~細(xì)粒凝灰質(zhì)砂巖、泥質(zhì)頁(yè)巖及少量板狀頁(yè)巖。主要分布在AK34+100~AK41+900。5、第四系分布在河床河谷及一級(jí)階地，山麓坡腳及丘谷、丘坡等地帶，主要有沖洪積、殘坡積等，巖性有礫石、卵石、砂土層及粘性土、碎石土、碎石和上部腐殖土。地質(zhì)構(gòu)造工程區(qū)處于五嶺之南，珠江三角洲平原之北，路線主要在珠江三角洲平原展布。區(qū)內(nèi)主要發(fā)育有北東向、北北東向及東南向構(gòu)造行跡，其它方向的構(gòu)造行跡甚次。它們縱橫交錯(cuò)、相互迭織，加之頻繁和大規(guī)模巖漿活動(dòng)，使區(qū)內(nèi)構(gòu)造面貌變得支離破碎和更趨復(fù)雜。本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造經(jīng)歷了加里東構(gòu)造旋回、印支構(gòu)造旋回、燕山構(gòu)造旋回、喜馬拉雅構(gòu)造旋回。各次構(gòu)造運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的強(qiáng)弱程度不一，形式各異，因而由這些構(gòu)造運(yùn)動(dòng)造成的結(jié)果不盡相同。構(gòu)造線方向與路線方向大局部斜交，少局部或局部近于平行。1、褶皺連珠向斜：軸部與A線相交于AK27+000處，南端起于白泥墟，向北東延伸經(jīng)連珠沒(méi)入花崗巖中。軸向北30?~40?，南東翼即為馮村背斜的北西翼。南西端被炭步河斷層所切，為翼不完整的寬展型向斜。向斜軸部與路線夾角約45?，對(duì)路線影響較大。從化背斜：位于從化市以西，軸部與A線在AK100+000處相交，軸線方向東西向，長(zhǎng)約10公里。軸部巖層為中及中下泥盆統(tǒng)砂巖夾砂礫巖，兩翼巖層為上泥盆統(tǒng)帽子峰組砂頁(yè)巖。北翼巖層產(chǎn)狀傾向360?~20?，傾角一般為20?~45?；南翼巖層產(chǎn)狀傾向150?~170?，傾角30?~70?，向東傾伏，向西翹起并撒開(kāi)成弧形彎曲，為翼不對(duì)稱的寬展型短袖背斜。路段局部邊坡巖石破碎，易產(chǎn)生崩塌等災(zāi)害，對(duì)邊坡加強(qiáng)防護(hù)。密石洞向斜：位于密石洞一帶，與F線在FK119+500處約成80?角相交，軸線方向北東~南西，長(zhǎng)約20公里，寬約3公里。核部巖層為上泥盆統(tǒng)及下石炭統(tǒng)砂頁(yè)巖，翼部巖層為天子嶺組灰?guī)r及老虎坳組砂頁(yè)巖。北西翼巖層產(chǎn)狀傾向130?~160?，傾角50；南東翼巖層產(chǎn)狀傾向330?~350?，傾角20?~30?，北東端翹起，南西端傾伏，出露很不完整。該向斜軸部與路線方向大角度斜交，對(duì)路線無(wú)影響。2、斷裂本區(qū)處于多構(gòu)造體系相交接部位，斷裂構(gòu)造發(fā)育。主要斷裂有銀盞坳斷層：與B線在BK42+000小角度相交，產(chǎn)生于黑云母花崗巖中，多為張性或張扭性正斷層，斷面傾向南東。構(gòu)造巖破碎帶極為發(fā)育，對(duì)路塹邊坡穩(wěn)定形有一定影響，應(yīng)加強(qiáng)邊坡防護(hù)。地震工程區(qū)歷史上未曾發(fā)生7級(jí)以上的強(qiáng)震，根據(jù)?廣東省地震烈度區(qū)劃圖?，本路線所在地區(qū)地震烈度小于6度，據(jù)?中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖?〔GB183006-2001〕，本地區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.05g。因此，本路線區(qū)地震影響烈度超過(guò)6度的可能性較小。沿線長(zhǎng)隧道、特大橋提高1度設(shè)防。水文地質(zhì)條件1、地表水區(qū)內(nèi)屬粵中地區(qū)，水系比擬發(fā)育，沿路線經(jīng)過(guò)的地表水系主要有：龍?zhí)梁?、蘆苞涌、九曲河、西南涌、巴江河及其支流。而匯水面積較大溝段修建的大型水庫(kù)有三坑水庫(kù)、花斗水庫(kù)、六房水庫(kù)、迎咀水庫(kù)，其中六房水庫(kù)距離線位最近。水庫(kù)全分布于花崗巖區(qū)，庫(kù)區(qū)內(nèi)森林覆蓋率高，平安性好。2、地下水區(qū)內(nèi)地下水按其儲(chǔ)存形式大致可分為孔隙水、裂隙水及巖溶水三種類型?？紫端褐饕A存在第四系松散土層中，尤其江河地段的砂層、砂礫層中地下水最為豐富。由于沿線丘谷相間的地貌特點(diǎn)，決定了地下水多在谷內(nèi)自北往南流。地下水補(bǔ)給來(lái)源為大氣降水、水庫(kù)排水滲透補(bǔ)給及地表河水補(bǔ)給?；鶐r裂隙水：富水性受地質(zhì)構(gòu)造、巖性、基巖裂隙發(fā)育程度及地貌形態(tài)等因素影響。在砂巖、礫巖分布區(qū)，向斜構(gòu)造核部及張性斷層帶，巖層強(qiáng)風(fēng)化帶中，裂隙水一般較發(fā)育；在花崗巖區(qū)，巖體較完整，滲透性較差，富水性??；在砂巖頁(yè)巖互層區(qū)和三水盆地紅層區(qū)，富水性一般。裂隙水補(bǔ)給來(lái)源為大氣降水、地表河水、水庫(kù)水及上部土層孔隙水補(bǔ)給。水位埋深較大，動(dòng)態(tài)變化小。巖溶水：巖溶水主要發(fā)育于石炭系與泥盆系厚層灰?guī)r中，溶洞水發(fā)育極不均勻，變化大，水量與溶洞的發(fā)育程度及水補(bǔ)給來(lái)源有關(guān)。本區(qū)可溶巖地層隱伏于厚度較大的沖積層之下，在灰?guī)r上部普遍分布有一層殘積粘性土，一般溶洞不發(fā)育，且多充填粘土，影響了巖溶水的補(bǔ)給和儲(chǔ)存。水位埋深大，動(dòng)態(tài)變化小。不良地質(zhì)受區(qū)域地層巖性條件、構(gòu)造條件、地形條件以及氣象水文地質(zhì)條件等的聯(lián)合影響和控制，區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)現(xiàn)象發(fā)育，有巖溶、崩塌及淺層滑坡、軟基、紅粘土等。不良地質(zhì)分述如下：1、巖溶全線可溶巖地層主要為石炭系，巖性為灰?guī)r、白云質(zhì)灰?guī)r和角躒狀灰?guī)r。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可溶巖在地表無(wú)出露，均隱伏于沖擊層之下，推薦線及比擬線一般巖溶都不發(fā)育。2、崩塌及淺層滑坡沿路線所見(jiàn)的崩塌多屬順坡淺層崩塌，規(guī)模較小。多分布在巖石節(jié)理裂隙密集部位、構(gòu)造破碎帶、含煤層系、兩側(cè)松散狀或碎石狀構(gòu)造巖分布地段，以及全、強(qiáng)風(fēng)化帶發(fā)育不均勻的高邊坡、陡坡角地段。巖石破碎，穩(wěn)定性差，因人工開(kāi)挖而坡體失穩(wěn)導(dǎo)致崩塌。具體分布與處理措施見(jiàn)不良地質(zhì)地段表。3、紅粘土紅粘土具有高液限的特點(diǎn)。由于紅粘土裂隙發(fā)育，土體收縮快，地基易產(chǎn)生不均勻沉降，同時(shí)遇水易軟化，土體工程性能變差，需要采用工程措施處理。具體分布情況及處理措施見(jiàn)不良地質(zhì)地段表。4、軟土沿路線范圍軟土主要集中在沿河沖積平原、魚(yú)塘密集區(qū)域及丘間槽谷內(nèi)，槽谷內(nèi)多呈透鏡狀。軟土具有含水量高，孔隙比大，高壓縮性和力學(xué)強(qiáng)度低等特點(diǎn)，影響路基和構(gòu)造物的根底穩(wěn)定性，需采用工程措施處理。具體分布情況及處理措施見(jiàn)不良地質(zhì)表。5、含煤層系沿線局部路段砂巖、粉砂巖、砂礫巖中夾炭質(zhì)頁(yè)巖，含劣質(zhì)煤層。這類地層巖層軟硬不均，層間膠結(jié)較差，結(jié)構(gòu)松散，開(kāi)挖后風(fēng)化快，遇水易軟化，性能不穩(wěn)定。挖方邊坡需進(jìn)行加固防護(hù)。全線共設(shè)特大橋、大橋15658m/35座，中小橋m/20座，隧道2502m/1座，橋梁、隧道占路線總長(zhǎng)為22.2%?；ネㄊ搅Ⅲw交叉13處，預(yù)留1處，別離立交19處，通道50處，天橋8處，效勞區(qū)兩處，停車(chē)區(qū)兩處，管理中心1處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)2處。公路用地10883畝，拆遷建筑物66277平方米，路基計(jì)價(jià)土石方萬(wàn)立方米，防護(hù)排水工程數(shù)量千立方米，概算總造價(jià)億元，平均每公里造價(jià)億元。沿線與花莞、肇花、廣清、廣樂(lè)、京港澳、街北等6條高速交叉。與山前旅游大道、德龍大道、114省道、古龍大道、269省道、107國(guó)道、253省道、106國(guó)道等多條國(guó)省縣道交叉。沿線有近15km與燃?xì)夤艿拦沧呃龋肪€屢次跨越既有管線。沿線與規(guī)劃建設(shè)的廣清城際、武廣高鐵、京廣鐵路交叉。沿線大橋主要為跨線橋梁，大的河流較少，主要有九曲河、穿山坳水庫(kù)、汾水水庫(kù)等。工程擬定2021年元月開(kāi)工〔具體開(kāi)工日期以監(jiān)理開(kāi)工令為準(zhǔn)〕，建設(shè)工期3年。2重難點(diǎn)工程1、征用根本農(nóng)田報(bào)批、審查程序復(fù)雜，周期較長(zhǎng)。另外，開(kāi)工前拆遷安置和協(xié)調(diào)工作進(jìn)度也會(huì)制約工程工期安排。2、工程區(qū)域暴雨集中，臺(tái)風(fēng)破壞力極強(qiáng)。合理安排施工工期，盡量避開(kāi)雨季汛期進(jìn)行路基施工，同時(shí)注意加強(qiáng)施工期防臺(tái)風(fēng)工作，以免造成不必要的損失。3、石牛嶺隧道位于山嶺中，施工條件相對(duì)困難，將影響到工程的建設(shè)工期，需提前安排好施工方案。4、路線所在區(qū)域內(nèi)廣清高速、京港澳高速、街北高速以及國(guó)道G106、國(guó)道G107、省道S114等局部道路交通量較大，本工程與其交叉時(shí)需修建高架橋、互通式立交等，為了保證施工期現(xiàn)有道路上的行車(chē)通暢，必須進(jìn)行周密的施工組織和管理。5、沿線與廣清城際、武廣高鐵、京廣鐵路交叉，與天然氣管道多處并行交叉，施工難度大。6、施工區(qū)域魚(yú)塘、果林較多，征拆工作難度較大。7、溶巖處理施工難度較大。3工程管理規(guī)劃本工程業(yè)主為廣東佛清廣高速公路開(kāi)展，土建工程工程由中電建路橋集團(tuán)委托水電十四局以電建路橋集團(tuán)名義進(jìn)行施工總承包管理，土建工程下設(shè)三個(gè)分部，中電建路橋集團(tuán)二個(gè)分部〔中水電十四局一個(gè)分部，中水電三局一個(gè)分部〕，廣東龍浩集團(tuán)一個(gè)分部。佛清從高速公路建設(shè)受廣東省公路水運(yùn)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理，廣東省公路建設(shè)比擬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求非常嚴(yán)格，有一套成熟和管理及信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工單位要求非常高。由于廣東省建筑市場(chǎng)較成熟，而集團(tuán)內(nèi)部各參建單位公路施工經(jīng)驗(yàn)較少，有施工經(jīng)驗(yàn)的管理及技術(shù)人員也相對(duì)較少，相對(duì)于廣東在建的其他單位〔尤其是中鐵和中交〕有一定的差距，要在廣東創(chuàng)立中電建路橋高速公路品牌，需要各施工單位母體單位大力支持，需要精心組織、科學(xué)管理，周密方案，合理調(diào)度，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工藝，加大人員和設(shè)備投入，在保證平安質(zhì)量的前提下保證工期，從面樹(shù)立品牌。3.1工程管理規(guī)劃編制依據(jù)本工程管理籌劃書(shū)主要依據(jù)?佛清從高速公路北段工程投融資+施工總承包合同?、?佛清從高速公路兩階段施工圖設(shè)計(jì)?、招投標(biāo)文件、?公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGF10-2006?、?公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG/TF50-2021?、?公路隧道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGF50-20011?及路橋集團(tuán)相關(guān)管理制度等資料進(jìn)行編制。3.2工程工作關(guān)系工程由廣東佛清廣高速公路開(kāi)展〔簡(jiǎn)稱：工程公司〕負(fù)責(zé)該工程的融資建設(shè)，工程以施工總承包方式實(shí)施組織與管理。監(jiān)理單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位由工程公司公開(kāi)招標(biāo)選擇，設(shè)計(jì)單位由工程公司管理，工程公司委托蘇科交對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算文件進(jìn)行第三方咨詢效勞，工程工作關(guān)系詳見(jiàn)下列圖:工程公司工程公司施工總承包部監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位聯(lián)合董事會(huì)(中電建路橋集團(tuán)、龍浩集團(tuán)、中證基金)工程承包物資供給設(shè)備供給設(shè)計(jì)咨詢3.3總承包部與分部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任關(guān)系工程的合同關(guān)系為：由中電建路橋集團(tuán)委托水電十四局以電建路橋名義成立總承包部，中電建路橋集團(tuán)與水電十四局簽定總承包合同，水電十四局與總承包部簽定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)；分部施工合同由總承包部根據(jù)施工任務(wù)劃分比例與龍浩集團(tuán)、水電十四局和水電三局分局部別簽訂?？偝邪繌慕ò操M(fèi)用中提取1.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用于對(duì)各參建單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。=1\*GB2⑴、責(zé)權(quán)關(guān)系：總承包部根據(jù)路橋集團(tuán)和工程公司授權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)核算，分部在總承包部的統(tǒng)一管理下，對(duì)所轄工程范圍的工程承當(dāng)履約責(zé)任，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。=2\*GB2⑵、結(jié)算方式：總承包部對(duì)分部的費(fèi)用結(jié)算比照主合同規(guī)定，按計(jì)量支付管理方法進(jìn)行結(jié)算支付，采取月結(jié)算計(jì)量方式。=3\*GB2⑶、主合同工程量清單中的大臨工程、平安生產(chǎn)費(fèi)、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等，按工程清單進(jìn)行分劈。其中總承包部提留的局部平安生產(chǎn)費(fèi)、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)假設(shè)缺乏將從考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出；工程竣工后仍有節(jié)余，將按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)工程公司后按產(chǎn)值完成比例分配給各分部。=4\*GB2⑷中心試驗(yàn)室、測(cè)量中心將實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，總承包部出臺(tái)兩單位的效勞工程收費(fèi)方法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并核定兩單位的根本運(yùn)行費(fèi)用，每月根據(jù)當(dāng)月運(yùn)行費(fèi)用，經(jīng)分部簽認(rèn)的實(shí)際額度進(jìn)行結(jié)算。=5\*GB2⑸應(yīng)由各分部承當(dāng)?shù)牡叵鹿芫€探測(cè)費(fèi)用、視頻會(huì)議系統(tǒng)、樁基試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、工程技術(shù)咨詢費(fèi)、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、隧道平安監(jiān)測(cè)、工程保險(xiǎn)費(fèi)用等由總承包部為施工生產(chǎn)直接支付的費(fèi)用，分部按相關(guān)方法分?jǐn)偦蛄袖N(xiāo)。=6\*GB2⑹工程交、竣工經(jīng)驗(yàn)收合格，分部提供責(zé)任范圍內(nèi)完整、合格的竣工資料后，按主合同及總承包部的規(guī)定予以竣工清算。4總承包部與分部的職責(zé)和義務(wù)4.1總承包部的職責(zé)和義務(wù)1.總承包部是?投融資+施工總承包合同?的施工總承包責(zé)任主體。接受路橋集團(tuán)、工程公司管理，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)、文明施工、本錢(qián)、效益、交工驗(yàn)收、保修等的全面履約。2.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3.負(fù)責(zé)與工程公司和縣〔區(qū)〕級(jí)及以上政府征地拆遷工作的總體協(xié)調(diào)，及各分部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)施工過(guò)程中與工程公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方之間的關(guān)系。4.負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)建筑安裝工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)及組織保險(xiǎn)索賠工作。5.審核分部提出的變更、索賠等文件和資料，并及時(shí)向工程公司提交。負(fù)責(zé)統(tǒng)一向工程公司、監(jiān)理報(bào)送各類資料、報(bào)表。6.為確保工程綜合履約目標(biāo)〔質(zhì)量、平安、工期、投資、環(huán)保等〕實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。7.在工程實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分部的工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞務(wù)管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。8.負(fù)責(zé)組織主要材料的招投標(biāo)及采購(gòu)工作。9.及時(shí)結(jié)算，按時(shí)支付工程款〔包括預(yù)付費(fèi)〕。10.負(fù)責(zé)對(duì)分部進(jìn)行考核、評(píng)比、催促、整改、驗(yàn)收，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。11.協(xié)助工程公司完成交、竣工驗(yàn)收及交工后的施工組織管理。4.2分部的職責(zé)和義務(wù)1.分部是直接實(shí)施建設(shè)任務(wù)的單位，具體負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作，受總承包部的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.總承包部在主合同中應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，分部應(yīng)承當(dāng)責(zé)任范圍內(nèi)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。負(fù)責(zé)自身責(zé)任范圍工程的具體實(shí)施，并對(duì)自身責(zé)任范圍工程負(fù)責(zé)主體管理責(zé)任。3.進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將具體承當(dāng)工程施工的負(fù)責(zé)人、總工、部門(mén)負(fù)責(zé)人有關(guān)資質(zhì)證明材料和簡(jiǎn)歷報(bào)總承包部核查備案，并在施工中保持穩(wěn)定，不得隨意變更，如有更換必須事先證得總承包部同意。4.接受和服從總承包部管理、監(jiān)督、核查和整體協(xié)調(diào)，做好與相關(guān)單位技術(shù)接口工作。5.協(xié)助地方政府負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)、街道辦事處〕政府和單位〔個(gè)人〕的聯(lián)系。以及責(zé)任范圍內(nèi)大、小臨時(shí)設(shè)施的修建、使用、撤除、恢復(fù)工作的關(guān)系協(xié)調(diào)。6.負(fù)責(zé)以總承包部的名義與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作的具體實(shí)施，對(duì)地方政府需要以總承包部名義進(jìn)行聯(lián)絡(luò)時(shí)，應(yīng)先到總承包部辦理委托授權(quán)手續(xù)，不得使路橋品牌、社會(huì)形象受損。7.根據(jù)主合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)要求及總體施工進(jìn)度安排，組織一切必要資源實(shí)施并完成責(zé)任范圍內(nèi)的所有工程，以滿足業(yè)主〔工程公司〕、監(jiān)理單位、政府平安和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及總承包部對(duì)工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作的要求。8.根據(jù)總承包部與保險(xiǎn)人簽訂的保險(xiǎn)協(xié)議，承當(dāng)責(zé)任范圍內(nèi)的相應(yīng)工程保險(xiǎn)費(fèi)用；索賠事件發(fā)生后根據(jù)總承包部要求負(fù)責(zé)提供保險(xiǎn)索賠根底資料；自行辦理團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)及大型機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)并承當(dāng)費(fèi)用。9.工程完成并到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，協(xié)助總承包部完成驗(yàn)收交接工作。責(zé)任范圍內(nèi)的工程在接收證書(shū)頒發(fā)前，負(fù)責(zé)工程照管和維護(hù)。工程工程完成后，負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)以及缺陷責(zé)任期內(nèi)的修復(fù)工作。總承包部統(tǒng)一組織下接受業(yè)主、政府審計(jì)，由于審計(jì)造成結(jié)算價(jià)增加、減少或罰沒(méi)，分部應(yīng)承當(dāng)單位各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任和損失。11.處理合同實(shí)施過(guò)程中因自身原因?qū)е碌脑V訟、索賠和各類糾紛，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任及費(fèi)用。5總承包管理方案5.1施工總承包部的功能定位是路橋公司的派駐機(jī)構(gòu)，接受路橋公司直接管理，代表路橋公司負(fù)責(zé)工程全過(guò)程組織管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，監(jiān)督指導(dǎo)各分部工作，就總承包工程的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向路橋公司負(fù)責(zé)。5.2施工總承包部的管理模式電建路橋集團(tuán)委托水電十四局以電建路橋集團(tuán)名義組建工程施工總承包部，總承包部為水電十四局直管單位。工程采取二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)方式，由總承包部管理分部,分部管理作業(yè)隊(duì)，特殊部位、特殊專業(yè)的施工，總承包部成立直管作業(yè)隊(duì)〔或委托分部管理〕。土建工程施工由廣東龍浩集團(tuán)、水電十四局和水電三局內(nèi)二級(jí)單位在總承包下分段實(shí)施,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、本錢(qián)等，是工程施工主體，接受總承包部管理。5.3總承包部對(duì)分部投入資源的管理1.人員任職條件：滿足國(guó)家法律法規(guī)及建筑行業(yè)管理的強(qiáng)制要求。2.人員任用原那么：實(shí)行工程周期任職原那么和管理一個(gè)工程的原那么，即任職期間，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，原那么上不能調(diào)開(kāi)工作崗位，只管理一個(gè)工程。3.工程經(jīng)理的任命及變更：應(yīng)事前征詢總承包部意見(jiàn)，再履行任命、變更程序。分部更換不稱職的分部工程經(jīng)理及部門(mén)高層管理人員，并限期更換。5.總承包部定期對(duì)分部主要人員、設(shè)備進(jìn)行履約檢查，對(duì)不滿足要求的分部按規(guī)定進(jìn)行處理。總承包部對(duì)工程測(cè)量工作的管理1.管理模式：實(shí)行測(cè)量二級(jí)管理模式，總承包部設(shè)測(cè)量中心，各分部設(shè)測(cè)量隊(duì)。測(cè)量中心將實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。2.測(cè)量中心職責(zé)：主要負(fù)責(zé)與工程公司、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位的測(cè)量工作對(duì)接，推動(dòng)全分部測(cè)量工作的順利進(jìn)展；并對(duì)整個(gè)工程的測(cè)量工作承當(dāng)管理責(zé)任。3.測(cè)量中心由通過(guò)競(jìng)標(biāo)后組建，主要負(fù)責(zé)人員需資質(zhì)合格，必須持證上崗。4.測(cè)量資料管理：測(cè)量中心資料管理室作為總承包部測(cè)量資料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全工程范圍內(nèi)的具有查考利用價(jià)值的測(cè)量文件、資料的收集、整理和歸檔，并根據(jù)總承包部要求，結(jié)合測(cè)量資料管理的特性研究制定測(cè)量資料管理工作的方案，制定測(cè)量資料管理性文件，所有存檔測(cè)量資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。總承包部對(duì)工程試驗(yàn)工作的管理1.管理模式：總承包部設(shè)中心試驗(yàn)室，將實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。2.中心試驗(yàn)室職責(zé)：主要負(fù)責(zé)與地方行業(yè)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的試驗(yàn)工作對(duì)接，推動(dòng)總承包部試驗(yàn)工作的順利進(jìn)展；并對(duì)試驗(yàn)工作承當(dāng)管理責(zé)任。根本任務(wù)是依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，在總承包部所承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工程范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)工程材料、結(jié)構(gòu)、成品、半成品進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定；超越授權(quán)范圍的檢測(cè)工作統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行委托。負(fù)責(zé)本工程工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程工程的測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。3.中心試驗(yàn)室擬由中電建路橋集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)中心組建，主要負(fù)責(zé)人員需資質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富，持證上崗。中心試驗(yàn)室擬建設(shè)在工程中部梁場(chǎng)，并轄二分部工地試驗(yàn)室。4.試驗(yàn)資料管理：中心試驗(yàn)室資料管理室作為總承包部試驗(yàn)資料管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全工程范圍內(nèi)的試驗(yàn)文件、資料的收集、整理和歸檔，并根據(jù)總承包部要求，結(jié)合試驗(yàn)資料管理的特性研究，制定試驗(yàn)資料管理工作方案，制定試驗(yàn)室資料管理性文件，所有的存檔試驗(yàn)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理?？偝邪渴┕?zhǔn)備期重點(diǎn)工作1.到現(xiàn)場(chǎng)按照初設(shè)方案，對(duì)沿線水文地質(zhì)、地材、人文環(huán)境、總體布置等進(jìn)行考查，提出工程組織規(guī)劃意見(jiàn)。2.積極參與工程公司、沿線地方政府的征地紅線勘界工作，以便盡早地熟悉地形地貌、地方人文環(huán)境和建立起溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。3.進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查復(fù)核工作，建立加密施工控制網(wǎng)。4、編制施工組織設(shè)計(jì)。5、編制管理性文件。施工總承包部的組建根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理量，本工程土建局部擬劃分為三個(gè)分部，第一分部由水電十四局組建分部，第二分部由水電三局組建分部，第三分部由龍浩集團(tuán)組建分部。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，交安工程、機(jī)電工程、綠化景觀工程、收費(fèi)監(jiān)控通訊工程、站房工程各分2個(gè)作業(yè)隊(duì)，由土建分部代為管理和經(jīng)營(yíng)，總承包部可視分部履約情況收回直接管理?？偝邪吭O(shè)置中心試驗(yàn)室和測(cè)量中心，為費(fèi)用核定包干獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。工程組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下列圖:.實(shí)用文檔.佛清從高速公路總承包部組織機(jī)構(gòu)框圖綠綠化景觀一隊(duì)綠化景觀二隊(duì)機(jī)電二隊(duì)工程技術(shù)部質(zhì)量管理部方案合同部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室總會(huì)計(jì)師總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理站房二隊(duì)中心試驗(yàn)室總承包部經(jīng)理副書(shū)記三分部總經(jīng)濟(jì)師跨鐵路作業(yè)隊(duì)總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師平安總監(jiān)生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理副書(shū)記總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師平安總監(jiān)生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理副書(shū)記征拆協(xié)調(diào)部平安環(huán)保部工程技術(shù)部征拆協(xié)調(diào)部平安環(huán)保部工程技術(shù)部收費(fèi)監(jiān)控通訊系統(tǒng)二隊(duì)收費(fèi)監(jiān)控通訊收費(fèi)監(jiān)控通訊系統(tǒng)二隊(duì)收費(fèi)監(jiān)控通訊系統(tǒng)一隊(duì)一分部測(cè)量中心站房一隊(duì)交安設(shè)施二隊(duì)機(jī)電一隊(duì)交安設(shè)施一隊(duì)二分部.實(shí)用文檔.總承包部在水電十四局授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)工程工程方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、平安、工期、本錢(qián)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新及現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)。管理人員定編控制為47人，其中，決策層7人：經(jīng)理、副書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理〔二人〕、平安總監(jiān)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；部門(mén)管理層39人：工程技術(shù)部10人、質(zhì)量管理部6人、平安環(huán)保部6人(路橋集團(tuán)平安管理方法規(guī)定總承包部平安環(huán)保部人員最少為5+1)、方案合同部4人、物資設(shè)備部4人、財(cái)務(wù)部3人、綜合辦公室5人、征拆協(xié)調(diào)部4人。駕駛員、后勤工作人員不在編制內(nèi)。因系統(tǒng)外的民營(yíng)企業(yè)龍浩集團(tuán)參與施工，為加強(qiáng)管理，配置一名生產(chǎn)副經(jīng)理及工程技術(shù)部2人、質(zhì)量部1人、平安部1人、物資部1人、征拆1人加強(qiáng)龍浩集團(tuán)下屬分部現(xiàn)場(chǎng)施工管理，因此人員定崗增加了專管局部人員。中心試驗(yàn)室人員據(jù)實(shí)際工作需求，自主確定；測(cè)量中心根底人員暫定編8人，視業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，自主確定。總承包部人班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人等主要人員均由水電十四局選派，其他管理人員由水電十四局內(nèi)部調(diào)配或社會(huì)招聘。司機(jī)、炊事員等輔助效勞人員，在總定員內(nèi)由總承包部調(diào)配，缺乏時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況，從所在地勞務(wù)市場(chǎng)聘用，并報(bào)水電十四局人力資源部備案?？偝邪哭k公地點(diǎn)擬選在清遠(yuǎn)市清城區(qū),靠近工程公司的地點(diǎn)，根據(jù)營(yíng)地考查與經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，方案租憑土地建輕鋼及活動(dòng)板房營(yíng)地。工程管理目標(biāo)1、工期、進(jìn)度目標(biāo):確保建設(shè)交工3年總工期；2、質(zhì)量目標(biāo):(1)、工程質(zhì)量控制目標(biāo):=1\*GB3①、分部、分項(xiàng)工程合格率：100%；=2\*GB3②、工程交、竣工驗(yàn)收合格率：100%；=3\*GB3③、合同履約率到達(dá)100%，顧客有效投訴為零，滿意度90%以上；=4\*GB3④、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的一般及以上質(zhì)量事故；=5\*GB3⑤、工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)到達(dá)優(yōu)良；=6\*GB3⑥、爭(zhēng)創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。〔2〕、施工過(guò)程質(zhì)量管理目標(biāo):=1\*GB3①、質(zhì)量管理人員到位率滿足質(zhì)量控制需要；=2\*GB3②、質(zhì)量管理人員崗前培訓(xùn)100%；=3\*GB3③、測(cè)量、試驗(yàn)質(zhì)量檢查等質(zhì)量控制重要崗位人員持證上崗率100%；=4\*GB3④、構(gòu)成工程主體的材料及永久性設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；=5\*GB3⑤、在建工程質(zhì)量檢查覆蓋范圍不低于90%；=6\*GB3⑥、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，各分部每年開(kāi)展不少于一次的QC小組活動(dòng)；=7\*GB3⑦、不發(fā)生質(zhì)量事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)的行為?！?〕、管理體系運(yùn)行目標(biāo):=1\*GB3①、每年至少召開(kāi)一次管理評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)管理體系在本單位運(yùn)行的適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題制定改良措施并實(shí)施，保證管理管理體系在各相關(guān)場(chǎng)所持續(xù)有效運(yùn)行。=2\*GB3②、管理體系內(nèi)部審核方案執(zhí)行率80%以上。=3\*GB3③、管理體系內(nèi)、外審不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)采取措施改良、驗(yàn)證符合。3、職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排目標(biāo):〔1〕、事故控制目標(biāo):=1\*GB3①、減少輕傷事故,輕傷率小于0.6%。無(wú)生產(chǎn)性重傷責(zé)任事故，杜絕一般及以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故；=2\*GB3②、遏制承當(dāng)主要責(zé)任的一般交通事故，杜絕承當(dāng)主要責(zé)任的較大及以上交通事故；=3\*GB3③、遏制負(fù)管理責(zé)任的一般自然災(zāi)害事故，杜絕負(fù)管理責(zé)任的較大及以上自然災(zāi)害事故；=4\*GB3④、遏制直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下一般設(shè)備事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的較大及以上設(shè)備事故；=5\*GB3⑤、遏制直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以下火災(zāi)事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上火災(zāi)事故；=6\*GB3⑥、杜絕易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品喪失、被盜及爆炸事故發(fā)生；=7\*GB3⑦、杜絕事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)等行為。〔2〕、平安管理目標(biāo)=1\*GB3①、從業(yè)人員〔包括分包商員工〕崗前平安培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)率100%；=2\*GB3②、“安管人員〞〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員〕、特種作業(yè)人員持證率100%；=3\*GB3③、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)平安生產(chǎn)隱患整改率100%；各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行率到達(dá)100%；=4\*GB3④、危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、平安技術(shù)措施編制、審批、交底率、執(zhí)行率100%；=5\*GB3⑤、特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%，重要設(shè)施、危險(xiǎn)部位的平安防護(hù)設(shè)施完好率100%；=6\*GB3⑥、生產(chǎn)平安事故綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制率100%；=7\*GB3⑦、重大危險(xiǎn)因素日常監(jiān)控率100%；=8\*GB3⑧、重要平安設(shè)施驗(yàn)收率100%；各類平安防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)施工用電設(shè)施驗(yàn)收合格率到達(dá)100%;=9\*GB3⑨、分包商平安資質(zhì)合格率100%，無(wú)分包商超資質(zhì)行為；=10\*GB3⑩、按要求開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)?！?〕、職業(yè)健康目標(biāo)〔指標(biāo)〕:=1\*GB3①、勞動(dòng)者職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率到達(dá)100%；=2\*GB3②、職業(yè)病危害工程申報(bào)率到達(dá)100%；=3\*GB3③、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害告之率和警示標(biāo)志設(shè)置率到達(dá)100%；=4\*GB3④、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)率到達(dá)100%，粉塵、毒物、放射性等主要危害因素監(jiān)測(cè)到達(dá)100%；=5\*GB3⑤、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)工程預(yù)評(píng)價(jià)率到達(dá)60%以上，控制效果評(píng)價(jià)率到達(dá)65%以上；=6\*GB3⑥、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動(dòng)者的職業(yè)健康體檢率到達(dá)100%，接觸放射性工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)率到達(dá)85%以上；=7\*GB3⑦、有勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者工傷保險(xiǎn)覆蓋率到達(dá)100%?！?〕、環(huán)境保護(hù)目標(biāo):=1\*GB3①、不發(fā)生重大及以上環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故，有效遏制一般及較大環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故。=2\*GB3②、施工、生活用地根據(jù)業(yè)主規(guī)劃實(shí)施，嚴(yán)格控制土地使用面積，不發(fā)生規(guī)劃外的人為破壞，保護(hù)森林資源；=3\*GB3③、不發(fā)生重大環(huán)境污染及投訴事故或事件。=4\*GB3④、不發(fā)生水體功能、耕地、森林資源破壞等影響環(huán)境的投訴、處分事件。〔5〕、節(jié)能減排管理指標(biāo):4、社會(huì)信譽(yù)目標(biāo):彰顯公司品牌，無(wú)重大新聞媒體曝光；5、資金上繳、經(jīng)費(fèi)方案目標(biāo):按目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定方式上繳企業(yè)資金，年度回款率≥95%；經(jīng)費(fèi)使用不突破公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)方案；6、效益目標(biāo):將工程本錢(qián)控制在與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。全面完成公司下達(dá)的的每年度及整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，按時(shí)上繳各種費(fèi)用；7、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：將各類風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，并盡可能將風(fēng)險(xiǎn)案次發(fā)生控制為零。8、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：有效的投放和使用資金，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。9、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：本工程較為綜合，方案在溶巖地基處理等方面立2-3項(xiàng)科研課題，取得一批科研成果。10、廉政建設(shè)目標(biāo)：無(wú)一人次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。11、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)：確保從業(yè)單位和從業(yè)人員每年的信用評(píng)價(jià)為A級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)AA級(jí)。5.9總承包部崗位職責(zé)總承包部著力強(qiáng)化思想政治建設(shè),著力強(qiáng)化創(chuàng)新能力建設(shè),著力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),著力強(qiáng)化廉政勤政建設(shè)?？偝邪款I(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工如下：5.9.1、經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部行政管理工作，是總承包部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的第一責(zé)任人；組織總承包部的建立，并監(jiān)督、檢查工程管理工作。2、嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位的履約合同和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組建精干高效的工程管理班子，進(jìn)行工程機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素。4、負(fù)責(zé)審批總承包部目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)劃；負(fù)責(zé)中電建路橋集團(tuán)及總承包部方針對(duì)外的溝通；5、任命總承包部質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理副經(jīng)理，批準(zhǔn)總承包部人事任免和資金使用，主管綜合管理部、財(cái)務(wù)部;6、組織制定、批準(zhǔn)總承包部的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理目標(biāo)，并使管理目標(biāo)在總承包部相關(guān)職能和層次上得到展開(kāi)、實(shí)施；7、組織制定、批準(zhǔn)總承包部各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理；8、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安管理、環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)行平安生產(chǎn)，文明施工，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理。9、科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出工程實(shí)施方案和進(jìn)度方案、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。10、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理根底，做好工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、本錢(qián)控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。11、推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。12、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的員工隊(duì)伍和人才團(tuán)隊(duì)。13、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。14、參與、配合并接受?chē)?guó)家、交通部、建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。5.9.2副經(jīng)理〔生產(chǎn)、物資設(shè)備〕崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部生產(chǎn)、物資設(shè)備管理工作。分管工程技術(shù)部、物資設(shè)備部。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)總承包部物資材料供給、設(shè)備管理。5、根據(jù)工程施工特點(diǎn)和集團(tuán)公司、路橋公司的有關(guān)規(guī)定，組織制定總承包部物資設(shè)備管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。6、全面掌握施工進(jìn)度和物資消耗、設(shè)備投入分布情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)了解施工中存在問(wèn)題并提出改良建議。7、參與制定工程施工實(shí)施方案、進(jìn)度方案、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，協(xié)調(diào)總承包部及各施工分部之間的關(guān)系，確保各施工分部物資、設(shè)備資源共享，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向上級(jí)和建設(shè)單位匯報(bào)工作。9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5.9.3副經(jīng)理〔負(fù)責(zé)系統(tǒng)外部單位分部〕崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)系統(tǒng)外部單位分部管理工作。2、全面掌握系統(tǒng)外部單位分部的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、人員設(shè)備等狀態(tài)，確保工程履約。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包部相關(guān)部室以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系對(duì)應(yīng)分部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系對(duì)應(yīng)分部物資材料供給、設(shè)備管理。5、全面掌握施工進(jìn)度和物資消耗、設(shè)備投入分布情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)了解施工中存在問(wèn)題并提出改良建議。6、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5.9.4副經(jīng)理〔質(zhì)量平安〕崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三體系的建立與運(yùn)行和總承包部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定總承包部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施方案，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的質(zhì)量、平安及文明施工實(shí)施狀態(tài)，并積極與業(yè)主、監(jiān)理和各級(jí)地方政府溝通環(huán)水保和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)施以及檢查工作；分管質(zhì)量平安環(huán)保部。2、批準(zhǔn)總承包部重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源及其控制措施一覽表和適用法律法規(guī)清單；3、負(fù)責(zé)組織重大事故、事件的調(diào)查處理，審定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施，對(duì)措施實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)；4、主持或參加平安、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專題會(huì)，分析施工中存在的問(wèn)題及采取的措施，不斷提高管理水平；5、組織對(duì)分部質(zhì)量、平安管理體系的考評(píng)工作；6、負(fù)責(zé)主持內(nèi)部審核，并向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況；7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5.9.5黨總支副書(shū)記崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、征地拆遷等工作，負(fù)責(zé)黨總支、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)治安綜合治理、后勤保障等管理工作，分管征地協(xié)調(diào)部。2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨的建設(shè)。主要抓好總承包部黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，指導(dǎo)共青團(tuán)開(kāi)展工作。3、負(fù)責(zé)總承包部的宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。組織和指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4、履行監(jiān)督職能。對(duì)總承包部執(zhí)行黨的路線方針政策情況，以及每個(gè)黨員遵紀(jì)守法、聯(lián)系群眾以及思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面的情況實(shí)行監(jiān)督，保證黨的路線、方針、政策在工程管理中的貫徹執(zhí)行。5、參與工程管理重大問(wèn)題決策，協(xié)調(diào)一致抓好落實(shí)。5.9.6總工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，負(fù)責(zé)總承包部工程技術(shù)和科研工程的總體規(guī)劃管理，組織審查各施工分部施工組織設(shè)計(jì)及過(guò)程優(yōu)化工作，審查總承包部和各施工分部重要技術(shù)成果，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)方專業(yè)人中的溝通和協(xié)調(diào)工作，分管工程技術(shù)部。2、負(fù)責(zé)技術(shù)革新和科技開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)工程的實(shí)施、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。積極推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料〞的科技成果與工法。3、負(fù)責(zé)本工程特殊工序過(guò)程控制的審定。4、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核，制定應(yīng)急預(yù)案。5、負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理設(shè)計(jì)變更等事宜。6、負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、復(fù)印審批、審核等圖紙管理工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5.9.7總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及中電建路橋集團(tuán)的有關(guān)方針、政策和法令，主管總承包部經(jīng)營(yíng)管理工作，組織總承包部的各類合同的評(píng)審、談判及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織總承包部各級(jí)對(duì)內(nèi)、對(duì)外或結(jié)算臺(tái)帳的建立，與監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方積極溝通過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更或索賠而增加費(fèi)用的處理工作，定期組織進(jìn)行總承包部的材料核銷(xiāo)工作，分管方案合同部，協(xié)管物資設(shè)備部。2、指導(dǎo)總承包部相關(guān)業(yè)務(wù)〔方案統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、勞務(wù)管理〕工作，并催促和審核各種報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)及各類臺(tái)賬的建立和管理。3、配合審計(jì)部門(mén)的檢查工作。4、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5.9.8總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理、資金管理和本錢(qián)控制工作，標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)管總承包部的資金使用和日常報(bào)銷(xiāo)工作，系統(tǒng)籌劃總承包部部總體和年度資金流設(shè)計(jì)，積極開(kāi)展與上級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)和地方銀行、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，確保工程資金的平安和連續(xù)性，分管財(cái)務(wù)部、資金部，協(xié)管綜合管理部。2、主持編制并簽署總承包部的財(cái)務(wù)方案、信貸方案和會(huì)計(jì)報(bào)表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改良措施，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總承包部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。3、會(huì)簽商業(yè)保險(xiǎn)等重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)。4、組織編制總承包部工資、獎(jiǎng)金、福利方案。5、監(jiān)督總承包部和各分部財(cái)務(wù)資金部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行方案和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)配合各級(jí)審計(jì)部門(mén)的檢查工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的組織工作。7、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.9.9平安總監(jiān)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對(duì)工程工程負(fù)全面的平安監(jiān)督責(zé)任。3、催促各參建單位履行?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?及法規(guī)規(guī)定的平安職責(zé)。4、組建以總經(jīng)理為主任的工程平安管理委員會(huì)，組織制定工作程序和規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)審核各施工分部現(xiàn)場(chǎng)平安制度和平安體系。6、組織總承包部平安文明施工檢查，催促整改、驗(yàn)收。7、對(duì)工程工程開(kāi)展的平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)和管理效果進(jìn)行催促檢查，并給予指導(dǎo)。8、參與總承包部的技術(shù)措施、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的審核工作。9、催促“三級(jí)〞平安教育工作的落實(shí)。10、審核各勞務(wù)協(xié)作單位隊(duì)作業(yè)資質(zhì)證書(shū)及平安生產(chǎn)許可證。11、審核施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提出整改意見(jiàn)。12催促落實(shí)持證上崗的平安管理措施，使平安人員、特種作業(yè)人員全員持證上崗。13、監(jiān)督平安技術(shù)措施費(fèi)的投入，確保專款專用。14、對(duì)違反平安管理規(guī)定的行為和存在的平安隱患、平安管理問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理。15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5.9.10方案合同部部門(mén)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府等有關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、路橋公司關(guān)于合同管理的規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際制定實(shí)施有關(guān)合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)工作的制度、方法。2、負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，起草、簽訂各類合同，歸檔管理各類合同文件，負(fù)責(zé)合同的交底、實(shí)施、結(jié)算等工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)單位布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按時(shí)、按要求完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。4、按合同要求和管理需要建立各類臺(tái)帳，按時(shí)完成臺(tái)帳的登記整理工作。5、配合有關(guān)部門(mén)編制工程資金用款方案。6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，配合相關(guān)部門(mén)完成工程中期計(jì)量結(jié)算及竣工決算的編制。7、協(xié)助做好工程變更管理工作，編制工程變更單價(jià)，審核變更資料、完善變更程序。8、會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好工程本錢(qián)控制工作，牽頭定期開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和協(xié)調(diào)組織完成工程管理方案書(shū)的編報(bào)工作。9、協(xié)助辦理工程保險(xiǎn)理賠事宜。10、參與總承包部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的簽訂、考核工作。參與各分部綜合考核評(píng)比工作。11、催促設(shè)計(jì)、各分部等各方按合同辦事，為施工生產(chǎn)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.9.11工程技術(shù)部部門(mén)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和交通主管部門(mén)公布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位制定的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)和技術(shù)管理規(guī)章制度。3、建立完善的生產(chǎn)指揮體系，組織召開(kāi)各種生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)與施工生產(chǎn)關(guān)的各方關(guān)系，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)編制工程指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審查各分部實(shí)施性施工方案、施工技術(shù)措施和平安措施，組織各參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)全線測(cè)量控制，配合業(yè)主完成征地紅線放樣及界樁埋設(shè)工作。6、負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工方案，考核評(píng)比各分部進(jìn)度方案完成情況，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。7、參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分部的技術(shù)工作，收集整理各類施工技術(shù)資料，并歸檔保存。開(kāi)展施工技術(shù)交流活動(dòng)。9、組織各分部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果。10、與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理單位充分溝通，作好施工中變更設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化工作。11、建立工程管理臺(tái)帳，按規(guī)定程序完成已完工程量計(jì)量簽證的審核工作，向方案合同部提供結(jié)算依據(jù)。12、協(xié)助相關(guān)部門(mén)作好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。13、指導(dǎo)催促各分部作好竣工資料的收集與整理，組織編制竣工文件，參與工程〔交〕竣工驗(yàn)收。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.9.12質(zhì)量管理部部門(mén)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方主管部門(mén)有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，確保正常運(yùn)行3、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作，檢查、催促質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，對(duì)各分部質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4、負(fù)責(zé)制定總承包部質(zhì)量方案，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；5、組織召開(kāi)總承包部質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)各分部進(jìn)行質(zhì)量術(shù)交底檢查，總結(jié)和推廣質(zhì)量施工管理經(jīng)驗(yàn)；6、參與審查各分部施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)施工工程、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行；7、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；8、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督、檢查各分部組織的學(xué)習(xí)教育、考試工作；9、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定工作；負(fù)責(zé)全工程工程檢驗(yàn)批資料文檔庫(kù)及信息錄入系統(tǒng)的建立及管理工作。建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表；10、會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)局以及相關(guān)單位質(zhì)量管理部門(mén)的對(duì)口聯(lián)系；11、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分部質(zhì)量工作的考核評(píng)比；12、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故、事件的調(diào)查、處理和上報(bào)工作；13、參與工程〔交〕竣工驗(yàn)收和竣工文件的編組工作；14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5.9.13平安環(huán)保監(jiān)察部部門(mén)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方主管部門(mén)有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)建立平安管理體系，確保正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定工作；3、負(fù)責(zé)總承包部平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、平安生產(chǎn)應(yīng)急管理、環(huán)保水保、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)的管理；對(duì)各分部質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、環(huán)保水保、節(jié)能減排等管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4、負(fù)責(zé)制定本合同工程的平安環(huán)保管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定總承包部平安工作目標(biāo)、方案并組織實(shí)施；5、組織召開(kāi)總承包部平安工作會(huì)議，對(duì)各分部進(jìn)行平安技術(shù)交底檢查，總結(jié)和推廣平安施工管理經(jīng)驗(yàn)；6、參與審查各分部施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)施工工程、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的平安施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的平安環(huán)保檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)催促整改；審核分部平安環(huán)保方案、平安環(huán)保技術(shù)方案和具體平安環(huán)保措施；8、組織開(kāi)展平安環(huán)保生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督、檢查各分部組織的平安法律法規(guī)、平安生產(chǎn)常識(shí)、平安操作規(guī)程等的學(xué)習(xí)教育、考試工作；9、建立平安管理臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表；10、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局以及相關(guān)單位平安管理部門(mén)的對(duì)口聯(lián)系；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分部勞動(dòng)防護(hù)用品、用具發(fā)放和使用情況；負(fù)責(zé)總承包部勞保用品、用具的管理；12、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分部平安工作的考核評(píng)比；13、負(fù)責(zé)組織重大平安、環(huán)境事故、事件的調(diào)查、處理和上報(bào)工作；14、參與工程〔交〕竣工驗(yàn)收和竣工文件的編組工作；15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.9.14物資管理部部門(mén)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)由總承包部指定的物資材料和設(shè)備的供給和管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、路橋公司的有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)管理的規(guī)定制度，按合同約定制定符合本工程情況的物資設(shè)備采購(gòu)管理的制度、方法。3、按照工程部確認(rèn)的各分部物資設(shè)備需求方案，匯總上報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)方案，經(jīng)總承包領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施。4、做好物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查，評(píng)價(jià)和審查供給商資質(zhì)和業(yè)績(jī)，建立合格供給商名錄和檔案。5、組織落實(shí)物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)相關(guān)工作，履行相關(guān)程序，確保物資設(shè)備采購(gòu)5招標(biāo)滿足工程施工需要。6、組織和參與采購(gòu)合同的洽談、評(píng)審，根據(jù)授權(quán)擬定供貨合同，負(fù)責(zé)供貨合同的實(shí)施。7、根據(jù)工程施工進(jìn)度和分部的需求方案組織物資設(shè)備材料供給和調(diào)配，為工程施工提供物資保障。8、指導(dǎo)并監(jiān)督各分部材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)落實(shí)各分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料的簽收，收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)牽頭處理有關(guān)材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的糾紛。9、負(fù)責(zé)審查材料收貨憑證，編制材料結(jié)算單，辦理材料結(jié)算手續(xù)。10、編制物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總承包部本錢(qián)核算提供資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.9.15財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)1、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等有關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行本錢(qián)費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制與分析。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)報(bào)表。4、行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)嚴(yán)格把關(guān)。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本單位的資金預(yù)算及控制等資金管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，做到賬、卡、物相符。7、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。按規(guī)定保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。8、實(shí)施各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的管理工作，對(duì)債權(quán)債務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。9、參與重大經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定，參與總承包部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的簽訂、考核工作。10、定期分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金使用情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交分析匯報(bào)材料。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的關(guān)系，接受上級(jí)單位監(jiān)督、檢查和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)，嚴(yán)格保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。12、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)單位交辦的其它工作。5.9.16綜合管理部部門(mén)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)以及中電建路橋集團(tuán)、總承包部各項(xiàng)管理制度和方法，并建立、健全綜合辦公室各項(xiàng)管理制度；2、負(fù)責(zé)處理總承包部日常行政事務(wù)，建立公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，保證日常工作的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)總承包部人力資源管理、檔案管理和黨群日常工作；4、負(fù)責(zé)承辦總承包部所發(fā)文件和外來(lái)文件、函件、報(bào)告材料的撰寫(xiě)、修改、編審、簽發(fā)、上報(bào)、下發(fā)、傳閱、批轉(zhuǎn)等管理工作；5、負(fù)責(zé)總承包部黨務(wù)、行政會(huì)議及其他會(huì)議的安排、重大會(huì)議紀(jì)要記錄等工作，處理會(huì)議有關(guān)信息、執(zhí)行會(huì)議議定事項(xiàng)的催辦落實(shí)；6、按照上級(jí)單位、總承包部的有關(guān)管理規(guī)定，承辦公務(wù)接待及公務(wù)用車(chē)的調(diào)度安排及管理工作；7、負(fù)責(zé)總承包部印章管理工作；8、負(fù)責(zé)聯(lián)系和處理有關(guān)的法律事務(wù)；9、負(fù)責(zé)總承包部?jī)?nèi)外宣傳報(bào)道及企業(yè)文化建設(shè)工作；10、負(fù)責(zé)總承包部辦公自動(dòng)化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)信息溝通工作；11、負(fù)責(zé)總承包部的后勤效勞工作〔包括辦公用品購(gòu)置和分發(fā)、食堂管理、宿舍管理、對(duì)外接待、車(chē)輛管理、治安管理等工作〕；12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7征拆協(xié)調(diào)部部門(mén)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)以及中電建路橋集團(tuán)、總承包部各項(xiàng)管理制度和方法，并負(fù)責(zé)催促、檢查和落實(shí)。2、負(fù)責(zé)征地拆遷協(xié)調(diào)工作，與地方政府主管部門(mén)建立工作聯(lián)系；3、配合、催促當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)做好征地拆遷工作，掌握征地拆遷工作的進(jìn)展情況，參與制訂全線的征地拆遷推進(jìn)方案并催促落實(shí)；4、負(fù)責(zé)催促各分部制定所轄管段的征地拆遷推進(jìn)方案，向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政主管部門(mén)提報(bào)建設(shè)用地申請(qǐng)，催促、協(xié)助辦理有關(guān)征地拆遷報(bào)批手續(xù)；5、負(fù)責(zé)組織、催促各分部對(duì)管段內(nèi)施工用地圖的審核，詳細(xì)調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘、線等等，核對(duì)設(shè)計(jì)處理方案；向用地所屬市、縣〔區(qū)〕行政主管部門(mén)提交相關(guān)資料；6、審核現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核量征地拆遷的范圍、類別、數(shù)量及權(quán)屬；確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況；7、負(fù)責(zé)配合、催促政府處理實(shí)施征地拆遷中遇到的特殊問(wèn)題；8、負(fù)責(zé)配合、催促、檢查、審核各分部收集、整理征地拆遷的有關(guān)資料，及編制的地畝竣工文件和征地拆遷竣工文件；9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5.9.18中心試驗(yàn)室職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、交通部法律法規(guī)以及建設(shè)單位、集團(tuán)公司、工程公司和總承包部的各項(xiàng)管理制度、方法，并負(fù)責(zé)催促、檢查和落實(shí)。2、負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、計(jì)量管理工作，解決在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的試驗(yàn)檢測(cè)疑難問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備管理，建立人員和設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的周期檢定、維護(hù)和使用管理。4、接受試驗(yàn)委托，負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，配合比、填料參數(shù)選定、優(yōu)化工作。5、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿、填筑料等施工控制過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)值班以及現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、參加總承包部組織的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員及試驗(yàn)人員違反質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程的行為。7、負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理試驗(yàn)業(yè)務(wù)往來(lái)及其它工作的開(kāi)展。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.9.19測(cè)量大隊(duì)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、交通部法律法規(guī)以及建設(shè)單位、集團(tuán)公司、工程公司和總部承包部的各項(xiàng)管理制度、方法，并負(fù)責(zé)催促、檢查和落實(shí)。2、負(fù)責(zé)工程工程測(cè)量管理工作3、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位的測(cè)量工作對(duì)接，推動(dòng)測(cè)量工作的順利進(jìn)展。4、負(fù)責(zé)測(cè)量方案制定及對(duì)分部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的管理。審核分部編制的各種測(cè)量實(shí)施管理方法，組織控制基樁交接和復(fù)測(cè)。5、負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的設(shè)置和定期復(fù)測(cè)工作。6、負(fù)責(zé)催促各分部測(cè)量隊(duì)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)破壞樁點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工測(cè)量中重點(diǎn)、難點(diǎn)的測(cè)量方法、技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，保證測(cè)量質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程與相鄰工程的測(cè)量銜接工作。9、定期檢查和催促各分部測(cè)量資料的標(biāo)準(zhǔn)、簽認(rèn)、歸檔等，確保測(cè)量根底資料的完備性，為后續(xù)竣工資料的匯編實(shí)施日常管理工作。10、根據(jù)高速公路測(cè)量工作的特性和要求，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量新技術(shù)、新思路的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作，對(duì)本工程施工測(cè)量程序和流程進(jìn)行總結(jié)積累測(cè)量經(jīng)驗(yàn)。11、定期檢查分部測(cè)量隊(duì)人員和儀器設(shè)備的管理臺(tái)帳、校檢方案和人員資質(zhì)、儀器設(shè)備鑒定情況。12、定期組織開(kāi)展測(cè)量培訓(xùn)工作，促進(jìn)測(cè)量業(yè)務(wù)水平的提高。13、完成項(xiàng)總承包部布置的其它測(cè)量任務(wù)。6總承包部對(duì)分部的管理.工程建設(shè)過(guò)程管理總承包部對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工等工作制定目標(biāo)要求，由分部負(fù)責(zé)對(duì)這些目標(biāo)要求進(jìn)行分解，提出具體的方案和措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)總承包部提出的目標(biāo)要求?？偝邪酷槍?duì)建設(shè)過(guò)程中管理的重點(diǎn)，安排二名生產(chǎn)副經(jīng)理分分部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、文明施工、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等工作；總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)管理方案優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新等，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)對(duì)接工作；質(zhì)量、平安由一名副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、平安環(huán)保部等職能部門(mén)全力配合副總開(kāi)展工作。根據(jù)管理需要，總承包部將制定相應(yīng)的管理方法，如：?施工質(zhì)量管理方法?、?平安生產(chǎn)管理方法?、?施工技術(shù)管理方法?、?首件工程認(rèn)可制實(shí)施方法?、?計(jì)量管理方法?、?總承包部綜合考核實(shí)施細(xì)那么?、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?等。通過(guò)一系列的制度和方法明確在建設(shè)管理過(guò)程中總承包部與分部的職責(zé)范圍，標(biāo)準(zhǔn)總承包部與分部的管理行為，催促和指導(dǎo)分部的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理?？偝邪鼘?duì)分部的管理，主要通過(guò)日常督導(dǎo)、檢查制度和方法的落實(shí)情況和定期對(duì)其履約考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在日常檢查、督導(dǎo)過(guò)程中，對(duì)檢查出的問(wèn)題通過(guò)口頭通知或下發(fā)整改通知單的形式，要求分部限期進(jìn)行整改，在規(guī)定的期限內(nèi)整改不到位或拒不整改的，總承包部將采取一定的懲罰措施，確保總承包部管理行為符合要求。滿足進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求?？偝邪恐贫?綜合考核實(shí)施細(xì)那么?，定期對(duì)分部在工程管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康平安、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工、合同財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、綜合管理等進(jìn)行全面履約能力考核，綜合考核分部的履約能力，對(duì)履約能力到達(dá)要求的總承包部依據(jù)?綜合考核實(shí)施細(xì)那么?將給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求的依據(jù)?綜合考核實(shí)施細(xì)那么?將采取一定的懲罰措施?？己说淖罱K目的是促使總承包單位按合同要求履約，提升其管理水平。.工程技術(shù)管理1、根椐合同和設(shè)計(jì)文件的要求，收集相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織工程公司、總承包單位、工程經(jīng)理部及勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握技術(shù)要點(diǎn)。2、組織并參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)。充分與設(shè)計(jì)單位溝通，提出優(yōu)化方案，提前做好變更的準(zhǔn)備工作，便于工程施工。3、負(fù)責(zé)編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)路橋集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批前方可實(shí)施。認(rèn)真審核分部上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案。組織危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案的專家評(píng)審工作。對(duì)各分部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、臨時(shí)用電方案、臨建用電方案、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案等方案組織進(jìn)行評(píng)審。4、組織對(duì)分部進(jìn)行平安技術(shù)交底并監(jiān)督分部對(duì)作業(yè)隊(duì)的平安技術(shù)交底工作。5、催促分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，配合比試驗(yàn)超前準(zhǔn)備。6、總承包部配合工程公司完善變更管理細(xì)節(jié)及計(jì)量支付管理方法，各分部負(fù)責(zé)建立零號(hào)臺(tái)賬的工作,總承包部審核后上報(bào)。7、科技創(chuàng)新與工法總結(jié)、“四新〞技術(shù)應(yīng)用：根據(jù)工程特點(diǎn)，在路橋公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工程的科技創(chuàng)新工作。引領(lǐng)施工總承包單位采用先進(jìn)的施工工藝，利用“四新〞技術(shù)，創(chuàng)新施工工法?？偝邪颗浜瞎こ坦咀龊每萍紕?chuàng)新、工法整理等工作8、中心試驗(yàn)室及試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)，由總承包部委托路橋集團(tuán)技術(shù)中心組建中心試驗(yàn)，并進(jìn)行試驗(yàn)全過(guò)程管理。6.3資源準(zhǔn)備各分部根據(jù)總體施組的生產(chǎn)方案安排，結(jié)合征地拆遷進(jìn)展情況細(xì)化進(jìn)度方案，根據(jù)工作面的要求超前安排人員、機(jī)械〔作業(yè)設(shè)備及攪拌機(jī)設(shè)備、發(fā)電機(jī)設(shè)備等〕、材料〔主材、地材、油料、輔料、周轉(zhuǎn)材料等〕的進(jìn)場(chǎng)及人員培訓(xùn)、設(shè)備報(bào)檢、材料報(bào)檢及檢測(cè)等工作。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、總承包部組織對(duì)導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)；2、總承包部及各分部加強(qiáng)與業(yè)主及地方相關(guān)單位的接洽,積極配合征地拆遷工作;3、對(duì)各分部進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行整體把控,保證人員投入能夠滿足施工要求;4、對(duì)各分部進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底及平安交底,各分部進(jìn)行二、三級(jí)技術(shù)交底;5、總承包部及各分部建立健全各項(xiàng)管理制度;6、各分部根據(jù)總體施組的生產(chǎn)方案安排及總體規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷情況、調(diào)查情況合理布置攪拌站、鋼筋加工場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員駐地建設(shè)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作。6.5配合進(jìn)行征地拆遷方案總承包部及各分部配合征地拆遷工作，具體負(fù)責(zé)由總承包部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的副書(shū)記及負(fù)責(zé)征遷綜合辦副主任負(fù)責(zé)。其中紅線內(nèi)土地及棄渣場(chǎng)征拆費(fèi)用由工程公司負(fù)責(zé)，臨時(shí)用地費(fèi)用由各分部負(fù)責(zé)，各分部要加強(qiáng)臨時(shí)用地的管理，減少不必要的占地。施工布置和臨建工程由各分部負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)大、小臨工程的修建、維護(hù)、撤除、處理工作并承當(dāng)費(fèi)用，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由此引起的與相關(guān)各方的關(guān)系；由分部自行負(fù)責(zé)撤除大臨之外的上述設(shè)施的租地費(fèi)用及與土地有關(guān)的其他費(fèi)用。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及發(fā)包人所提供的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷范圍，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，施工總體布置在滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下，本著少占地、少拆遷、保護(hù)綠地和環(huán)境，盡量減少對(duì)現(xiàn)狀交通干擾及經(jīng)濟(jì)合理的原那么，按照文明施工及平安生產(chǎn)的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。6.6.2施工臨時(shí)道路路基、橋梁進(jìn)場(chǎng)道路從既有公路可通往紅線內(nèi)施工便道，采用新建和擴(kuò)寬兩種形式，每300m/500m設(shè)會(huì)車(chē)道，主要棄土場(chǎng)通道設(shè)雙車(chē)道，寬。單線便道路面寬度為，6.6.3施工臨建布置各分部根據(jù)施工分部劃分，對(duì)拌和站、試驗(yàn)室、鋼筋加工場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員駐地等根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查后布置，報(bào)總承包部和工程公司批準(zhǔn)后實(shí)施。6.6.4總承包部及各施工段分部布置結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，由于本工程工程戰(zhàn)線較長(zhǎng)，各分部采取沿主線分散布置的原那么。總承包部設(shè)在清遠(yuǎn)市，另外全線共布置3個(gè)分部。分部建設(shè)本著節(jié)約用地、經(jīng)濟(jì)、適用的原那么，采取自建活動(dòng)板房和租用民房的方式?？偝邪狂v地生活設(shè)施及辦公設(shè)施配置均滿足合同文件相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化要求。路面工程施工單位、機(jī)電工程施工單位、綠化工程施工等單位待進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況安排住在相應(yīng)分部營(yíng)地住宿。6.7工期及工程進(jìn)度控制6.7.1管理原那么：以工程公司的工期要求以及總承包部的施工組織安排為準(zhǔn)，如工程公司提前工期對(duì)總承包部給予補(bǔ)償，總承包部報(bào)公司同意后給予分部相應(yīng)補(bǔ)償，否那么不予補(bǔ)償。因分部原因造成工期延誤或其他損失，由分部自行承當(dāng)。工程分部劃分邊界僅作為分部工程量預(yù)算的依據(jù)，施工組織過(guò)程中，分部間既不受此邊界限制，也需無(wú)條件繼續(xù)進(jìn)行工作面延展。如分部在施工過(guò)程中連續(xù)三個(gè)月完不成進(jìn)度方案或不能確保階段性工期目標(biāo)時(shí)，總承包部有權(quán)要求分部增加施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；如經(jīng)工程公司和監(jiān)理單位確認(rèn)由于分部原因?qū)⒂绊懣傮w進(jìn)度方案，而分部無(wú)力完成進(jìn)度方案，總承包部有權(quán)重新劃分施工范圍，其工程數(shù)量相應(yīng)發(fā)生變化，并不得提出索賠要求。因分部完不成進(jìn)度方案而使總承包部受損，總承包部有權(quán)從計(jì)量支付款中予以扣除?！?〕共同參與原那么。在排總進(jìn)度方案時(shí)，各分部的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的方案進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。方案的編排要充分預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，平安、施工難度、氣候、水文、人文環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素，做到有預(yù)案、有措施、合理、充分，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)施工的順利實(shí)施。〔2〕動(dòng)態(tài)管理原那么。在總進(jìn)度方案經(jīng)過(guò)充分討論并得到通過(guò)的根底上，繪制動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)方案圖，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工