人力資源管理體系

案例分析

-人力資源管理體系-

Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁碼1. 概述 32. 固定報酬(年薪+福利) 83. 業(yè)績評價和激勵 22

3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 30

3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案 47 3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程 73 3.6 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵方案 771.概述3SHA-4309-04751-01-15-a-x人力資源管理體系的設(shè)計是項目前期工作的延續(xù)XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位的正、副總經(jīng)理?？偛吭O(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財務(wù)部、人力資源部四個職能部門和相應(yīng)的支持功能。人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。項目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：部門結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工人員編制崗位描述人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部

(總經(jīng)理1人)人事行政和政策

2人培訓(xùn)發(fā)展組

1人集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級管理人才招聘高級管理人才庫的建立核心團(tuán)隊的業(yè)績考核管理核心團(tuán)隊的報酬激勵管理核心團(tuán)隊成員的發(fā)展?jié)摿υu估總共5人核心團(tuán)隊管理

總經(jīng)理兼主管，其余1人集團(tuán)總部人事管理政策的制定集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績考核管理集團(tuán)總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等)集團(tuán)的人才培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)活動的組織培訓(xùn)調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)XXX集團(tuán)總部的人力資源管理體系由以下4個部分組成人力資源管理報酬體系收入結(jié)構(gòu)固定報酬業(yè)績激勵全員持股方案招聘管理SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程總部員工的招聘流程業(yè)績評價SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績評價總部職能部門總經(jīng)理的工作業(yè)績評價總部職能部門員工的工作業(yè)績評價員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理流程XXX集團(tuán)需要在完善固定報酬的同時，引進(jìn)激勵計劃變動報酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定報酬職務(wù)的重要性崗位所需的能力和經(jīng)驗市場薪酬行情由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定年薪+福利業(yè)績激勵全員持股計劃變動報酬經(jīng)營業(yè)績的完成程度戰(zhàn)略目標(biāo)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)大小2. 固定報酬(年薪+福利)8SHA-4309-04751-01-15-a-x不同職級的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資

序列工資范圍(元/月)管理職級1234總裁級10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700專業(yè)職級*6,00010,800*：專業(yè)類職務(wù)指財務(wù)會計、審計、法律和計算機(jī)管理等崗位高級職務(wù)中級職務(wù)初級職務(wù)7825,00013,00010,00018,000副總裁級部門

總經(jīng)理級高級員工級(II)普通員工級高級

員工級(I)SBU總經(jīng)理級SBU副總經(jīng)理級每個工資段分成若干工資等級，可用于總部人員的定薪和晉級123458職位等級職位總裁副總裁總部職能部門總經(jīng)理高級員工(II)高級員工(I)普通員工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工資等級XXX集團(tuán)總部員工工資表單位：元/月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000在每年的員工工資晉級評定后，公司需要對工資表中每檔工資的金額進(jìn)行檢討修訂，以適應(yīng)來年的需要操作方法每年年底進(jìn)行依據(jù)工作業(yè)績評估由各級考核人根據(jù)成績確定晉升級數(shù)晉級標(biāo)準(zhǔn)為：總體評分好：晉升二級

總體評分一般：晉升一級

總體評分不理想：保持原工資級別由原來的月工資等級向前晉升一至二級員工工資晉級整個工資表中的金額作適當(dāng)調(diào)整工資表年度調(diào)整每年年底調(diào)整，制定下一年度工資表調(diào)整依據(jù)

-同行業(yè)薪酬增幅水平

-通脹水平

-公司盈利狀況集團(tuán)董事會確定年度工資預(yù)算人力資源部進(jìn)行具體的調(diào)整操作，并報薪酬管理委員會批準(zhǔn)由集團(tuán)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，參加全脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，其薪資待遇和服務(wù)期限的管理應(yīng)該作出專門的規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)人員的薪資待遇薪資的晉級調(diào)整培訓(xùn)后的服務(wù)年限管理建議措施按照培訓(xùn)前評定的級別發(fā)放以培訓(xùn)成績作為晉級評定的標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)： 晉升二級

良好： 晉升一級

良好以下： 保持原工資級別集團(tuán)公司在培訓(xùn)前與受訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)合同，規(guī)定培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后雙方的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任公司秤住房貍福利其他國家餓法定池的福險利假期XX援X集夸團(tuán)總廊部需給要建斬立完棚善的青員工君福利蒼體系XX缸X集團(tuán)鐵總部維員督工福袋利體索系組擁成養(yǎng)老金醫(yī)療保險住房公積金失業(yè)保險金方案一：譜建立員工購房計劃方案堂二：發(fā)放住幼房補(bǔ)貼年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假員工附加商業(yè)保險定期體檢法定妄的社耗會統(tǒng)糾籌保晴險福宏利是砍員工圾福利達(dá)體系孕的基箭礎(chǔ)內(nèi)方容1234序號項目公司升繳費(fèi)周比例棉*員工迷個人些繳費(fèi)栗比例紀(jì)**備注養(yǎng)老金醫(yī)療保險住房公積金失業(yè)保險金國家件地方悉法定涼的社縮慧會福手利項仍目一接覽表25瘋.5迷%5.廊5%7%1%6%1%7%1%繳費(fèi)工資基數(shù)：-儉上限為3夸01身5元-尺下限為6凡03元繳費(fèi)金額：-顏上限為2搏82元-培下限為8銜4元*達(dá)以上株比例曉以月章工資儀額為冰基數(shù)翼計算局實際科繳費(fèi)含金額**膝個歐人繳辛費(fèi)部紙分的土調(diào)整爛比例警按國午家每咳年頒帳布的誘規(guī)定若執(zhí)行各類協(xié)假期總制度顆是完演善的番福利拾體系污的重唯要組毫成部體分法定敗公眾客假期帶薪牙年假婚假假期蹤蝶種類內(nèi)容建議分政策喪假產(chǎn)假探親硬假(乞可選可)病假事假元旦五一國慶春節(jié)年中傷員工惡可自慎行支堅配的評帶薪彎假期員工鈔在轉(zhuǎn)份正后掏登記注結(jié)婚干，可獎享受鋸婚假女性鈔員工麥享受牙的產(chǎn)洗假未成伶婚的奇外地腳員工疑探視資父母桂或已陰婚員爪工探摧望分圈居配雪偶，談可享本受探拍親假出具股市級謙醫(yī)院徒病假曾單或矩區(qū)級誓醫(yī)院必急診孕證明酷的，役視為舉病假因私外事告鵝假，火視為柄事假按國慰家法穴規(guī)執(zhí)魄行總裁鬼2鎖5天副總勁裁錄25授天晚婚拐者為俯10航天非晚丙婚者篇為3斑天產(chǎn)前柏15猶天產(chǎn)后享75日天探親詳假1猜0~脈20朋天/賽年(畫不計彩路程零)休探哄親假鄰者不年能再我休年罷假休探宵親假券者為罰非帶耗薪假俯期，斃需酌貸情扣翁發(fā)部棗分工討資按日些扣發(fā)慘50說%工蛾資(段工傷屢除外棵)按日躺扣發(fā)扔工資部門術(shù)總經(jīng)麻理例20傳天高級怨員工厭1鋪5天普通兵員工遭1尿2天直系冰親屬專3天非直離系親安屬1過天如遇新剖腹壺產(chǎn)或侮難產(chǎn)劣，再拉加3笛0天員工應(yīng)的直萄系、盆非直較系親釣屬過勤世，敘可申抹請喪蟲假因公蒜負(fù)傷員工蝴因公攤負(fù)傷華或患惰病，鼓可以搭享受惕病假按勞益動法骨有關(guān)似內(nèi)容蛛的規(guī)蟻定執(zhí)泉行實行醉員工質(zhì)住房池計劃遍，可屑以采記用設(shè)培立住背房專更項基嚼金的煌辦法垂，也缺可以餅采用旺在基萌本薪膛酬外卵加發(fā)初住房眠補(bǔ)貼負(fù)的辦罪法住房悟方案欲1住房切方案伸2建立孩員工弦住房少補(bǔ)充摔基金究計劃員工諒按不則同的演職級裳和服蟻務(wù)年眠限享齡受不張同程天度的醉住房快貸款每月扔發(fā)放健住房伏補(bǔ)貼按職癥級不霜同，代分別雹享受乎不同睡水平懷的補(bǔ)齊貼標(biāo)吐準(zhǔn)公司票為每錯個員云工設(shè)層立一本個住顏房基戀金帳耕戶公司天和總行部員躁工每程月各達(dá)按1堆0%銀工資撞比例授供款唇，存診入住托房基齒金帳勢戶,倒員浮工供鏟款部圓分從銳當(dāng)月終工資潤中扣亂除服務(wù)炎滿2攪年以塔上者您，可持以動虧用帳姻戶中炮基金桂購房期間窄離開芬公司船的，側(cè)只可態(tài)取回腹員工拾供款棵部分購房喚后公販司另納行與屠員工鎖簽訂時有關(guān)耐服務(wù)犬和違史約還腹款協(xié)阿議集團(tuán)捆總裁而：港30粒00總元/奪月集團(tuán)害副總攜裁:停2飾20寨0元壺/月總部震職能絲式部門益總經(jīng)穿理：信1隱50鳥0元鄰/月高級利員工助：倒50孝0~湖90進(jìn)0元娃/月普通革員工副：事22他5元炎/月概述內(nèi)容設(shè)立臺住房剛專項間基金拿和發(fā)擴(kuò)放住漏房補(bǔ)佩貼兩騙種方陣法各改有利章弊住房紛方案澆1住房隆方案棗2對于和有購渴房需宋求的挖員工控有很該大吸唯引力有助鐘于長存期?？缌魡T魚工簡便連明了杠，操莖作簡理單，案減少所公司陽后續(xù)蘿工作筒量產(chǎn)生哀糾紛說的潛誓在可貓能性延小無論峰有無傾置業(yè)溉需求翅，對質(zhì)所有燥員工慌都有行吸引好力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)操作酬繁瑣申，增揉加公班司的干工作嬌量如發(fā)域生購蝕房后毛離職秩，會才使處江理手釣續(xù)較儲復(fù)雜需要訓(xùn)有補(bǔ)頸充的裁有關(guān)獵雇傭斤服務(wù)懲和違醬約還郵款協(xié)斬議相汗配套蠶才能族實施作為園收入新的一降部分原，需們在當(dāng)姓月繳自納個謠人所敲得稅員工蔑購房喘時，饒資助親力度戰(zhàn)較小集團(tuán)杰總部步的福煮利體堆系還狐應(yīng)該縫照顧殊到工嘆作午逗餐和漠員工殖身體槍健康氏等方血面員工附加商業(yè)保險序號其他福利項目集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害/意外醫(yī)療險種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人300元/月基于寺集團(tuán)掃年度乘工資愚預(yù)算多，X鄉(xiāng)豐XX鋒集團(tuán)玩應(yīng)每鉆年對卵固定腎報酬淘進(jìn)行熱評估蝦調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審丙核修改決策實施監(jiān)督年度門工資乓預(yù)算總部快人力勢資源鐘部執(zhí)委咸會集團(tuán)彎董事市會根據(jù)狹公司穿盈利初狀況竟確定弊工資面調(diào)整鐵的政塊策和余原則收集翁薪酬脊行情胞和上掃海地宜區(qū)通脹贏水平宋的情娃況擬定辨每級核工資彈的調(diào)艇整幅偉度，做成艷新工樹資表初步鮮審核作適盒當(dāng)修團(tuán)改審核勝批準(zhǔn)執(zhí)行上報上報薪酬頸管理倘委員蛙會在年演度工贏資預(yù)竹算基撥礎(chǔ)上街，總勻部人俗力資秘源部蕩配合削執(zhí)委星會確妨定每添檔工壘資的滅調(diào)整曾幅度伙(架1)依據(jù)提出整理分析主要渡工作穴任務(wù)確定僅下年欲度的鍵集團(tuán)給總部既工資若預(yù)算將預(yù)草算下織達(dá)給膛執(zhí)委宇會主要礦負(fù)責(zé)或部門集團(tuán)閣董事濱會主要崇工作揉任務(wù)根據(jù)朋總預(yù)紛算和教當(dāng)年央度集歪團(tuán)盈哈利狀壤況，廚確定脾總部御員工捉工資虜?shù)恼{(diào)堂整原邁則和園大致杏幅度主要螞負(fù)責(zé)舅部門執(zhí)委見會總部斗人力開資源偷部主要棄工作銷任務(wù)擬定飲各工點(diǎn)資等忍級的贊上調(diào)籍幅度偽，確準(zhǔn)保總沙量控嗚制在棒工資萬預(yù)算嗓之內(nèi)方案譜上報漿給執(zhí)誓委會畏審議主要巾負(fù)責(zé)足部門總部界人力沾資源祖部主要乖工作涌任務(wù)匯總楚當(dāng)年葵度薪載酬市寒場行反情收集某同行葡業(yè)公圍司的球工資縮慧調(diào)整襪幅度宮信息收集索當(dāng)年亂度上爸海地技區(qū)通就脹水答平信桐息主要猾負(fù)責(zé)炒部門總部耗人力棟資源鏟部主要春工作攔任務(wù)執(zhí)委年會對嚼上報商方案踢進(jìn)行稼審議提出差修改攏意見主要陷負(fù)責(zé)它部門執(zhí)委逮會總部考人力存資源身部主要慮工作拐任務(wù)人力覺資源訂部對草方案剖進(jìn)行租修改主要炭負(fù)責(zé)絹部門總部局人力戀資源俗部主要淹工作直任務(wù)批準(zhǔn)豪方案下達(dá)庭方案明確屬實施否生效常期限主要列負(fù)責(zé)劍部門薪酬飛委員威會主要濟(jì)工作珍任務(wù)以更弦新的搬工資枝表執(zhí)眠行工邀資政超策主要半負(fù)責(zé)姻部門總部帶人力炮資源火部初審核修改決策實施監(jiān)督主要亮工作盾任務(wù)(略債)主要基負(fù)責(zé)片部門在年牛度工廁資預(yù)蓬算基過礎(chǔ)上芳，總照部人脾力資步源部今配合榜執(zhí)委筆會確冤定每錢檔工沙資的戶調(diào)整服幅度胞(鄉(xiāng)豐2)3.業(yè)績嘴評價濱和激旦勵22SH裙A-紫43歷09拘-0擔(dān)47攻51藥-0敵1-儲15液-a葬-x建立火完善與的經(jīng)寇營業(yè)旺績評援價和返報酬煙激勵黎體系問應(yīng)遵歇循以謎下5鍛個原距則12345獎勵鉗公正以經(jīng)殖營業(yè)勤績?yōu)榍笇?dǎo)向與收軋入掛細(xì)鉤的爭標(biāo)準(zhǔn)非透明簡便蒜，可側(cè)操作衡量痰指標(biāo)策合理業(yè)績給管理篩和報田酬激雪勵體穩(wěn)系業(yè)績徒評價撈和報革酬激蹄勵體惑系是勢規(guī)范葡員工幅行為掘，實類現(xiàn)集默團(tuán)目自標(biāo)的藏有力犬手段吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理嘴隊伍創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的集團(tuán)理念提高自主管理的水平目的業(yè)績評價報酬激勵集團(tuán)幕目標(biāo)業(yè)績鞭評價群和報約酬激臉勵體劑系的笨運(yùn)作斥起始緊于目該標(biāo)制欺定，阿最終核以報慌酬獎礙勵的炕兌現(xiàn)憤實現(xiàn)綠對員睬工貢號獻(xiàn)的劫肯定制定筑年度夏經(jīng)蟻營目味標(biāo)確定券經(jīng)營抖業(yè)績汗的隊考核壞原則設(shè)計仍經(jīng)營噴業(yè)績菌考奇核指孕標(biāo)核算啊指標(biāo)穩(wěn)達(dá)成簽和衫年度降紅利的分左配公槍式年度體紅利新的肥兌現(xiàn)泡方式從目葬標(biāo)設(shè)丹定開槳始業(yè)績鋒衡量顏的指辛標(biāo)明獵確，寶標(biāo)準(zhǔn)懼公開以目孫標(biāo)相撲應(yīng)的追要求鳴為標(biāo)倚準(zhǔn)，攜而不漸是人迫與人吸之間卡的橫予向比逐較由直算屬上秩級主滔持目葛標(biāo)業(yè)供績考喇核用面碑談、丈對話完、溝趁通的云方式伙達(dá)成太考核柱結(jié)果業(yè)績夠考核悲結(jié)果撤及時費(fèi)反饋緞給被安考核假人XX浙X集針團(tuán)的遇報酬悉激勵替體系祥主要貞針對京兩個記管理京層次集團(tuán)量薪酬喪激萌勵體玻系集團(tuán)高級管理人員總部職能部門總經(jīng)理二級公司正、副總經(jīng)理總部員工高級員工一般員工通過因系統(tǒng)區(qū)地組禁織，痕才能基切實籮進(jìn)行蒼業(yè)績樸管理爹的具耐體操鈴作臺(1畏)工業(yè)抹類SB戴U總經(jīng)巡壽理考核戲?qū)ο罂偛肯绰毮苡块T津總經(jīng)松理總部棒職能后部門插員工SB識U戰(zhàn)略頑經(jīng)營衣性指盾標(biāo)的屋完成默情況筒和企幅業(yè)核袍心能臣力的焦培養(yǎng)年度未的SB斗U盈利蓄水平股東所資產(chǎn)透的增科值保品值考核街重點(diǎn)履行減本部捉門職疫能管細(xì)理和古服務(wù)寒功能撫的成避效能否較向集慢團(tuán)決啄策提徑供令冤人滿來意的抬咨詢帥分析命建議茄和方輛案策祝劃本職順工作冒的完源成是侵否達(dá)唉到規(guī)線定的松要求SB席U的每茅股稅群后利栗潤完悼成水燦平SB掃U的凈歷資產(chǎn)近盈利監(jiān)水平應(yīng)收世帳款風(fēng)(或渾壞帳志損失命)控結(jié)制具體收考核內(nèi)某容履行復(fù)部門梁職責(zé)怖的工東作質(zhì)劉量履行坊部門運(yùn)職責(zé)軍的工殃作效溪率本部剛門人甚員管級理的胸成效部門妙費(fèi)用間控制工作精任務(wù)篩的完秀成質(zhì)香量工作油的任義務(wù)的圖完成淹效率工作舌能力工作恥態(tài)度考核造形式卸和呆方法任期董內(nèi)的雹戰(zhàn)略副目標(biāo)見分解觀到各抖經(jīng)營依年度進(jìn)行和各經(jīng)男營年甩度的障目標(biāo)輛管理躁考核定量單指標(biāo)靈和定捎性指卷標(biāo)相且結(jié)合定量徑指標(biāo)膛依據(jù)扭經(jīng)審萍計的挎年度四財務(wù)資報表邁數(shù)據(jù)啞為準(zhǔn)定性鎮(zhèn)指標(biāo)唇以文具字定橫義描慈述年度撈目標(biāo)理管理哀考核定性描指標(biāo)退為主扣，定罩量指秤標(biāo)為寬輔定性指指標(biāo)勞用文急字定垂義描他述年度父目標(biāo)缺管理司考核定性否指標(biāo)拍為主鉗，定餅量指音標(biāo)為歲輔定性柜指標(biāo)流用文衛(wèi)字定各義描胃述考核校人集團(tuán)瓣執(zhí)委職會集團(tuán)測執(zhí)委倡會主懼管副嶄總裁本部扮門總常經(jīng)理金融節(jié)類SB催U總經(jīng)怒理SB譽(yù)U戰(zhàn)略井經(jīng)營風(fēng)性指蛋標(biāo)的螞完成園情況搖和企具業(yè)核音心能蜓力的螺培養(yǎng)年度叉的SB頭U盈利閉水平股東吩資產(chǎn)元的增但值保餐值SB裝U的每如股稅旗后利鉛潤完伍成水符平SB瓶U的凈姨資產(chǎn)繪盈利最水平壞帳閥損失般控制任期肉內(nèi)的付戰(zhàn)略襖目標(biāo)丘分解輕到各伐經(jīng)營壯年度進(jìn)行絮各經(jīng)種營年花度的活目標(biāo)飛管理芹考核定量條指標(biāo)畝和定焦性指蹲標(biāo)相闖結(jié)合定量稀指標(biāo)糕依據(jù)侵經(jīng)審竟計的寺年度洗財務(wù)祥報表淹數(shù)據(jù)舞為準(zhǔn)定性另指標(biāo)泄以文膀字定獲義描愚述集團(tuán)叉執(zhí)委劑會通過無系統(tǒng)吧地組桂織，或才能瓣切實晨進(jìn)行展業(yè)績飛管理壯的具貿(mào)體操叔作鑄(2預(yù))工業(yè)拒類SB裕U總經(jīng)虧理考核踏對象總部速職能燈部門田總經(jīng)晨理總部歷職能痕部門疏員工考核光周期每年較年底構(gòu)考核漢一次涼，年尤中進(jìn)喂行期顯中回蒸顧每半適年考暈核一頑次，忍兩次閥考核支的平骨均成課績作鄰為年雅度考紛核成族績每半巧年考濃核一羽次，群兩次賀考核批的平腸均成洗績作砍為年糊度考巾核成共績考核刪用表見樣慰表1見樣潛表2見樣脂表3工作罪業(yè)績浴和扣分紅厲基金宇(獎吐金)粒的譜掛鉤胡公場式分紅寬基金=側(cè)[稅舞后利艘潤期-芹(凈測資產(chǎn)災(zāi)+測長結(jié)期負(fù)色債)X資本認(rèn)市場刻平均信收益唐率]X分紅踩系數(shù)資本夠市場助平均取收益代率：具一年扛期國敬債利柔率加洞2%態(tài)，在唯此建片議為宋6%分紅管系數(shù)榨：建怒議為歸2%鞏~4虛%，浸由集觀團(tuán)董否事會吵在年掛初確倉定分紅弄基金狂的分罰配視SB剃U管理甜層人群數(shù)規(guī)生模而出定年終王紅利借=規(guī)基本以年薪X系數(shù)系數(shù)毀視悅年度主考核放成績垂的萍總體平評分黨而定床：好：據(jù)系數(shù)忙范圍最0訴.3杯~0曲.4較好素：炊系數(shù)崇范圍勿0.周2~恨0.勤3竿一般假：岸系數(shù)如范圍要0福~0治.2拒不理鹽想：廢不望予分南配年費(fèi)終塌紅利年終讀獎金=嗓基本琴年薪X系數(shù)系數(shù)坐視工麗作表嬌現(xiàn)考栽核的疫總體挺評分盟而定圓：-尊高級告員工倡：希好陳：析系數(shù)叼范圍酸0命.2劍~0誤.2扭5矩一藝般：農(nóng)系裹數(shù)范真圍迎0~淚0.銷2綠不閃理想愧：系嫌數(shù)范蛾圍慣0起-采普通輩員工鎮(zhèn)：盤好佩：仇系數(shù)簽范圍春0澡.1辣~0陸.1抓5訓(xùn)一雄般：教系憲數(shù)范橫圍標(biāo)0~紐奉0.罩1束不理構(gòu)想：麗系數(shù)窩范圍緊0金融奧類SB剪U總經(jīng)飾理每年坦年底嬌考核校一次棍，年味中進(jìn)紡行期洗中回化顧見樣沿表1分紅左基金=恒[稅俯后利馳潤胳-量(凈岸資產(chǎn)疑+經(jīng)長攝期負(fù)昌債)X資本膊市場淋平均剖收益嘉率]X分紅孩系數(shù)資本啟市場幕平均養(yǎng)收益晝率：孫一年陜期國萍債利柄率加貝2%盲，職在此脆建議肅為8鞏%分紅謊系數(shù)麥：建遵議為寨2%沫~4乓%，滲由集楚團(tuán)董蓋事會狹在年毒初確招定分紅四基金皺的分掃配視SB端U管理代層人青數(shù)規(guī)典模而笑定合理葵的職昆責(zé)分殺工是禾確保才業(yè)績魯管理滔取得陶成效低的基吧礎(chǔ)之糾一集團(tuán)披董事溜會是XX相X集團(tuán)干最高值權(quán)力啟機(jī)構(gòu)為，它莫負(fù)責(zé)外：對集坦團(tuán)執(zhí)素委會裳成員饑的工渣作業(yè)五績評俗價當(dāng)SB前U正、文副總使經(jīng)理震和總漁部職布能部柔門總宜經(jīng)理寶等員布工對爸考核忘結(jié)果出持有贈異議插，在草人力剝資源享部協(xié)繪調(diào)下雄對申益訴進(jìn)迎行仲霞裁集團(tuán)頭董事注會考核捕人指湊集團(tuán)蠶中需搖對直搬接下士屬員炎工進(jìn)盾行業(yè)先績評畜價的咽總部義管理陰層人換員，他負(fù)坑有以科下責(zé)絡(luò)任：與被寄考核樓人設(shè)荷定年西度工慈作目姑標(biāo)，塘制定螺目標(biāo)馳契約在實話施過吉程中斯隨時患對下領(lǐng)屬業(yè)殊績進(jìn)驚行監(jiān)倦控和皇回顧對被忍考核端人的質(zhì)業(yè)績門完成站情況蠻作出鑒客觀挎評價對被特考核際人的東能力貼、潛算力和招未來褲發(fā)展蹄作出稀評價與被慎考核句人就封考核護(hù)結(jié)果畏進(jìn)行為反饋琴溝通參加肅業(yè)績挪考核活培訓(xùn)蘋，掌譽(yù)握業(yè)撫績管惹理的目方法盛原理杠和實捎施流滴程當(dāng)發(fā)材生異飛議仲擱裁時賽，就銜已有墓的評艇價結(jié)梁果作悠出合告理解唯釋考核辯人總部狀人力籠資源霞部被考云核人組織冒集團(tuán)豪高層地管理拍人員錢進(jìn)行望業(yè)績置考核忌的培殊訓(xùn)擬定瓦分發(fā)米和保項管各炕類考私核文升件和癢表格對各蠶級考產(chǎn)核人溉的業(yè)個績管秩理提湯供咨尖詢指梅導(dǎo)意弟見考核靠結(jié)果眾的整抗理、倚分析兆和保笨管協(xié)調(diào)俗對考悼核異掛議的叉仲裁調(diào)研拼目標(biāo)存管理猜的實判效對流歪程改誕善提棒出建曬議配合快考核負(fù)人制斑定年若度目忽標(biāo)契害約提出旁個人抄關(guān)于住工作蹲能力有的發(fā)熟展計否劃如實付匯報排目標(biāo)葵實施唐中的壁，接些受指灰導(dǎo)和皆監(jiān)督配合彎考核宜人順闖利完遞成業(yè)些績評速估如有浪異議姨，循呆正常稍途徑正向集褲團(tuán)人杯力資龜源部翅反映3.肅1收工業(yè)興類S哨BU安總經(jīng)竊理年白度考鵲核和獻(xiàn)激勵漂方案30SH摘A-平43炊09裕-0蜘47璃51核-0氧1-石15尸-a膨-xSB探U總坊經(jīng)理病的平悠均年端收入哥應(yīng)以保變動著收入道為主聰，固辭定收卵入為鞠輔固定魚(奏30識%)浮動圣(鎖70猶%)收入播確定蘆依據(jù)平均年收入構(gòu)成職務(wù)塞重要窗性所需誕能力薯和行瓣業(yè)資賴歷市場粘薪酬六行情年度目戰(zhàn)略覽經(jīng)營絲式性指閱標(biāo)的儉完成越情況年度注財務(wù)泄指標(biāo)陳的完朱成情驅(qū)況集團(tuán)炭執(zhí)委程會對腎該SB乞U管理種的能農(nóng)力評庫價對集魯團(tuán)的棟長期渠貢獻(xiàn)長期緒發(fā)展換潛力基本披年薪年終衡分紅長期桶激給勵收嘉入長期激勵收入年終分紅基本年薪組成比例工業(yè)傘類S槳BU般總經(jīng)勞理的他年度敬考核稼和年爛終紅恭利分贊配辦產(chǎn)法莫(1會)財務(wù)憶指標(biāo)年度悔稅后孕利潤鋒水平凈資歉產(chǎn)收咱益率年終何應(yīng)收虛帳款脫水平考核災(zāi)和分凳紅獎盡勵原佳則分紅蔽基金醫(yī)核算校公式年度套紅利惠核算憤方法考核連內(nèi)容在集摧團(tuán)公費(fèi)司建挑立SB忌U高層耐管理豬人員苗分紅序基金友，用激于核栗算整偶個SB風(fēng)U高層盜管理搭人員蔑的年咱終紅巖利可褲分配薦額在每督個財妻政年獸度末牲就實寶現(xiàn)的努稅后膽利潤緒水平跟和凈微資產(chǎn)敢盈利壁能力摔核算鉛分紅勉基金年終役紅利啞在分督紅基旅金中捏的可猛分配駝額分免別考易慮戰(zhàn)杠略性短經(jīng)營倉指標(biāo)混和財纏務(wù)指獵標(biāo)的事完成拳情況戰(zhàn)略搏性經(jīng)乒?fàn)I指面標(biāo)在亞分紅蘭基金年的分禽配權(quán)鬧重中孩占6揪0%砍，財罰務(wù)指視標(biāo)的烏分配北權(quán)重畝占4院0%當(dāng)凈旺資產(chǎn)欺收益影率高勞于1晃0%拔時，妨才能癥進(jìn)行次年終滑紅利卡的核紗算分嚷配SB互U總經(jīng)須理在簡年終罩紅利掛可分鹽配額眾中的吵提取厲比例鏈由集跪團(tuán)薪勾酬委裝員會諸決定如發(fā)填生經(jīng)烤營性醫(yī)虧損墻，則妥不予亞分配配年終染紅利劍，以室往經(jīng)幅營年季度已扔分配瓣的未酷提取雖紅利呢的5悼0%饞用于董彌補(bǔ)被虧損年終竿應(yīng)收惜帳款射超過蔑年初肅制定吹的目胃標(biāo)水附平，連則不待予分覆配年澆終紅護(hù)利，癢直至險低于讓目標(biāo)腫水平[稅阿后利劑潤插-腳(凈遠(yuǎn)資產(chǎn)抵+卸長探期負(fù)筋債)X資本倦市場文平均缺收益現(xiàn)率]X分紅震系數(shù)年度遭紅利怠可分棚配額猶：分專紅基扒金X比例奸系數(shù)比例誦系數(shù)娛視SB諸U管理盡層的嚴(yán)副總屬經(jīng)理旦人數(shù)欄規(guī)模掃，由惡集團(tuán)咐薪酬擔(dān)委員警會決膛定一年簽期國乒債利損率水預(yù)平加焰2%裂，在唇此建皆議為陜6%令左右資本倍市場嫁平均張收益形率由集春團(tuán)董脫事會希在年欠初確借定，喊建議加定為掉2%滋~4河%分紅允系數(shù)戰(zhàn)略安經(jīng)營差性指站標(biāo)年終槽紅利江可分?jǐn)D配額年終畫紅利愧=分萌紅基嗚金X4莫0%報+分紅攪基金X6現(xiàn)0%層X戰(zhàn)略乎經(jīng)營寒性指崇標(biāo)完錢成成久績的瓜系數(shù)工業(yè)跨類S付BU食總經(jīng)令理的托年度許考核調(diào)和年充終紅城利分倒配辦符法而(2汽)紅利寇按SB跡U的財傾務(wù)數(shù)首據(jù)核描算，乳但紅催利分讓配不勿在SB權(quán)U的稅安后利紙潤中價提取集團(tuán)攤公司氣另外秋出資航，為SB幫U高層商管理廊人員脈的紅嚴(yán)利基壺金提狗供資僅金來眾源年度滑紅利融可分離配額巧的4姜0%巨在當(dāng)查年以立現(xiàn)金賽形式練發(fā)放擴(kuò)(在SB棵U年終斷應(yīng)收話帳款炊低于漢目標(biāo)城水平固的前隱提下挑)其余悟60烈%轉(zhuǎn)屑換成SB引U股份叼的形軍式托替管于墾集團(tuán)莊公司股份標(biāo)轉(zhuǎn)換喘數(shù)量訓(xùn)按屆貪時SB傘U的帳匠面凈架資產(chǎn)勤值折染算，化并享句受相設(shè)應(yīng)股義利股利瞞以現(xiàn)宣金形叼式由鏟集團(tuán)棉公司策發(fā)放因現(xiàn)拘金收張入產(chǎn)蒼生的哀個人譯所得飽稅，牲由企奏業(yè)依盡法代據(jù)扣代淋繳在發(fā)更生經(jīng)號營性鄭虧損逢的年堅度，塘托管階帳戶缸中的刷全部傾股份來的5遷0%返用于傳彌補(bǔ)黑虧損托管別的股匯份在奧任期銷內(nèi)不揉能提哪前兌攤現(xiàn)成鞏現(xiàn)金如果懸因離踐任而里需變五現(xiàn)股瓶份，淡只有跌在集喘團(tuán)董難事會抵認(rèn)可津離任霧審計竊結(jié)果削后，奔由集榮團(tuán)公輩司回診購贖回鼠價格賣：SB握U的每忙股收剝益X市盈現(xiàn)率倍怪?jǐn)?shù)市盈津率倍掘數(shù)由濱集團(tuán)涼公司賀在年扭初確反定年度樓紅利剩的撒發(fā)放庸管理屯河覽股份誕總經(jīng)荷理的講19絡(luò)98啟年度果的年名終紅腹利分鋒配例子(1針)傅公司溫19盛98選年實蓋現(xiàn)稅塌后利嗓潤8惹08陳0.庭22逐萬元絞，凈期資產(chǎn)耀43沖01秧1.祥49汪萬元偷，長債期負(fù)鞭債5符94知0萬炮元(2吊)料年末打應(yīng)收爹帳款框低于院目標(biāo)項水平遮，凈鋪資產(chǎn)成收益上率大葛于1梳0%分紅擦基金嫁=起[巖稅后并利潤愚-央(動凈資砍產(chǎn)途+憑長期掀負(fù)債禁)X資本絮市場控平均踐收益決率]X分紅獎系數(shù)工業(yè)養(yǎng)類企毫業(yè)資御本市賄場平脅均收測益率類=拖6麗%分紅叢系數(shù)絞=殊2致%分紅令基金略=胳[圍80蹤蝶80貝.2名2什-鞭(4奴30負(fù)11忙.4碎9訴+趨59眉40脖)X煉6%建]勇X斤2%抄=粥1衛(wèi)10萬總經(jīng)攤理年想終分效紅態(tài)=殺11即0萬X愿40液%許=刷44萬元沃(其戶中1絕7.鼠6萬屑元以綢現(xiàn)金蓄形式各發(fā)放因，其疊余2戰(zhàn)6.宗4萬當(dāng)元以岸市價其折成揭屯河古股份亡)前提公式結(jié)果分配籃方式3.釘2金融類SB戰(zhàn)U總經(jīng)理年鉛度考核和激言勵方由案35SH育A-肝43鑰09祥-0貓47侍51爭-0鞠1-晌15蜂-a俗-x金融閃類S顏BU割總經(jīng)譯理的眉年度腔考核五和年落終紅秒利分名配辦鐵法虎(1析)考核習(xí)和分頸紅獎桂勵原播則分紅中基金值核算耍公式年度垮紅利收核算蔽方法考核煉內(nèi)容在集烘團(tuán)公歪司建淺立SB倘U高層茄管理賠人員慚分紅樓基金世，用責(zé)于核伴算整吳個SB工U高層寇管理貨人員私的年狼終紅誦利可振分配袍額在每剃個財晶政年鵝度末披就實英現(xiàn)的釀稅后待利潤鍋水平冶和凈叛資產(chǎn)志盈利拜能力涌核算晨分紅童基金年終之紅利充在分默紅基奴金中班的可云分配的額分瓣別考調(diào)慮戰(zhàn)禁略性嘉經(jīng)營共指標(biāo)捆和財碎務(wù)指葉標(biāo)的啞完成券情況戰(zhàn)略萄性經(jīng)擱營指腫標(biāo)在夜分紅劑基金絲式的分餐配權(quán)幸重中潤占6謀0%皺，財果務(wù)指賄標(biāo)的極分配填權(quán)重賣占4乞0%當(dāng)凈摩資產(chǎn)飲收益驕率高憂于1巧2%途時，娘才能從進(jìn)行粘年終但紅利載的核先算分禽配SB蜜U總經(jīng)型理在久年終隊紅利治可分駐配額琴中的抓提取姐比例邪由集愉團(tuán)薪兵酬委崖員會智決定如發(fā)暢生經(jīng)被營性胸虧損語，則粗不予粗分配話年終制紅利古，以宏往經(jīng)撥營年偷度已溫分配日的未近提取毒紅利脆的5困0%燥用于鑼彌補(bǔ)她虧損年終垂壞帳縣損失珠超過寨年初檢制定膠的目茄標(biāo)水沾平，松則不悼予分脂配年遵終紅粥利，益直至隙低于易目標(biāo)哥水平[稅芳后利丟潤濱-奏(凈另資產(chǎn)滴+孝長熄期負(fù)鏟債)X資本冶市場臭平均繞收益測率]X分紅葛系數(shù)一年區(qū)期國焦債利犁率水擇平加悔2%浸，在仔此建做議為醋8%黎左右資本可市場煩平均醫(yī)收益狡率由集箏團(tuán)董逃事會行在年讓初確壇定，蛙建議卡定為沿2%蒸~4蛋%分紅燙系數(shù)年度份紅利頭可分吸配額離：分頓紅基乳金X比例染系數(shù)比例耐系數(shù)應(yīng)視SB久U管理市層的釣副總才經(jīng)理庸人數(shù)宵規(guī)模攜，由玩集團(tuán)栽薪酬譜委員貸會決燥定財務(wù)減指標(biāo)年度誕稅后消利潤朗水平凈資斷產(chǎn)收按益率年終鏈應(yīng)收潔帳款腫水平戰(zhàn)略歡經(jīng)營巷性指使標(biāo)年終咸紅利講可分懷配額年終拖紅利施=分錦紅基旦金X4趕0%盜+分紅腰基金X6抄0%委X戰(zhàn)略扣經(jīng)營堡性指虧標(biāo)完破成成勢績的礙系數(shù)金融應(yīng)類S靠BU震總經(jīng)端理的慘年度績考核皮和年恨終紅覽利分妙配辦間法賊(2里)年度蒜紅利乏的流發(fā)放鹽管理紅利賊按SB景U的財岸務(wù)數(shù)聰據(jù)核蠟算，香但紅依利分略配不挑在SB拔U的稅淡后利煮潤中岡提取集團(tuán)探公司蜂另外秋出資掙，為SB吳U高層展管理矮人員貧的紅啟利基僵金提淘供資鄰金來茄源年度看紅利延可分喜配額親的4齡0%推在當(dāng)止年以講現(xiàn)金拒形式魂發(fā)放喉(在SB熱U年終映壞帳速損失修低于程目標(biāo)躁水平主的前賄提下拔)其余竭60墾%轉(zhuǎn)相換成SB伏U股份潛的形繳式托餐管于暗集團(tuán)擠公司股份竟轉(zhuǎn)換漲數(shù)量編按屆厲時SB地U的帳良面凈辰資產(chǎn)蘆值折男算，減并享敲受相春應(yīng)股消利股利召以現(xiàn)后金形臺式由蒙集團(tuán)予公司羅發(fā)放因現(xiàn)增金收驅(qū)入產(chǎn)桶生的類個人仰所得偽稅，海由企捎業(yè)依刺法代之扣代寸繳在發(fā)褲生經(jīng)閣營性漏虧損血的年攤度，話托管松帳戶煌中的婦全部符股份練的5永0%褲用于侮彌補(bǔ)絕虧損托管滔的股枯份在勞任期延內(nèi)不捉能提逃前兌陳現(xiàn)成惰現(xiàn)金如果闖因離府任而鬼需變潑現(xiàn)股事份，投只有滔在集住團(tuán)董判事會餡認(rèn)可椅離任賣審計睬結(jié)果邀后，客由集更團(tuán)公棉司回壟購贖回諒價格漆：SB路U的每澤股收終益X市盈劃率倍毅數(shù)市盈誼率倍堡數(shù)由褲集團(tuán)定公司項在年甩度確碧定3.紛3SB質(zhì)U總經(jīng)衛(wèi)理業(yè)遭績管向理流臥程38SH戲A-獅43毒09兼-0合47悔51壯-0刑1-失15囑-a唐-x擬定犧集團(tuán)堅戰(zhàn)略焦目標(biāo)SB呼U總經(jīng)嗽理的饞經(jīng)營會業(yè)績覺考核咳管理魯流程泳(1您)隔經(jīng)營丹目標(biāo)暴和業(yè)鄭績契摩約的尚制定駐流程SB仰U管理狼層SB趁U董事狀會總部挪人力默資源棗部執(zhí)委茄會薪酬瘦管理給委員版會集團(tuán)育董事拋會依據(jù)Ba崗si毛s提出Pr盞op顛os權(quán)al整理Co費(fèi)ll晌ec被ti援on分析An可al部ys睜is初審說核Pr葡e-風(fēng)re獎vi岔ew修改Re廢vi固si辱on決策De川ci洲si陳on實施Imp你le贈me教nt財at序io爽n監(jiān)督Su灘pe錦rv牽is高io蜻n制定寶集團(tuán)隱戰(zhàn)略烤目標(biāo)制定SB郵U戰(zhàn)略洗目標(biāo)擬定SB移U戰(zhàn)略斧目標(biāo)制定知集團(tuán)使未來惠二年的經(jīng)毀營目今標(biāo)集團(tuán)掀年度饑經(jīng)營沃目標(biāo)橋分解提出具各SB母U年度經(jīng)營有目標(biāo)審議茅目標(biāo)格的可謹(jǐn)行性適當(dāng)野修改限年度踩經(jīng)營目標(biāo)貴的指棍標(biāo)確定欄各SB子U業(yè)績凳目標(biāo)書和潛考核毅獎勵編辦法組織隙定期賤的期鴨中業(yè)葡績回牌顧審議SB坦U年度膏經(jīng)營窄目標(biāo)與執(zhí)盾委會罰共同榆商討耗目標(biāo)明確享年度錦業(yè)績拋目標(biāo)平和晝考核萬獎勵撤辦法擬定SB奏U年度浪經(jīng)營任目標(biāo)簽訂午書面擱的業(yè)杜績目具標(biāo)頌管理餅契約接受賴定期著的期鑰中業(yè)遭績回味顧目標(biāo)買分解上報上報主持委定期雙的期舟中智業(yè)績馳回顧下達(dá)下達(dá)提供蝕意見匯總選上報對各SB減U的考指核獎鏡勵的值辦法提供斃咨詢號意見備案使用時業(yè)績讀契約件可以孤規(guī)范帶對各梁SB毀U經(jīng)濕營目前標(biāo)的她考核北和人閱員的括獎勵砌(1亞)依據(jù)提出整理分析主要蹦工作遞任務(wù)制定饒集團(tuán)趴戰(zhàn)略棕目標(biāo)制定藝各SB甜U戰(zhàn)略弟目標(biāo)主要璃負(fù)責(zé)艙部門集團(tuán)益董事和會SB赴U董事話會主要盯工作鐵任務(wù)分解文集團(tuán)施戰(zhàn)略其目標(biāo)項到各矩經(jīng)營賠年度分解付各SB棍U戰(zhàn)略貨目標(biāo)新到各絡(luò)經(jīng)營蟲年度主要蘋負(fù)責(zé)默部門執(zhí)委肯會SB喪U董事勵會主要閱工作物任務(wù)分解腦集團(tuán)穴年度政經(jīng)營航目標(biāo)確定增集團(tuán)雪對各SB降U的資扁源分矮配回顧佛各SB哭U歷年濤的年注度經(jīng)鳥營目狹標(biāo)水壇平和披業(yè)績校完成稅情況評估澡當(dāng)年若度的稱經(jīng)濟(jì)抽和市純場環(huán)贏境主要逆負(fù)責(zé)佳部門執(zhí)委蘆會總部饅人力移資源迷部主要跌工作觸任務(wù)提出海各SB猛U年度化經(jīng)營倦目標(biāo)提出舒各SB祖U的考壓核原達(dá)則和亡考核榮辦法明確仙考核孕指標(biāo)根據(jù)鉗上述中經(jīng)營綁目標(biāo)邀的水酒平，瘡制定啦獎勵極原則平衡讀、匯礦總集道團(tuán)公飼司提破出的SB包U年度鋪經(jīng)營即目標(biāo)表和各SB支U自身乞的目殖標(biāo)水豪平主要癥負(fù)責(zé)洲部門執(zhí)委侵會和妙薪酬劫管理宋委員庭會總部旦人力吩資源非部SB評U董事兔會使用旗業(yè)績豪契約屬可以先規(guī)范請對各鋸SB煉U經(jīng)京營目丙標(biāo)的些考核格和人畝員的過獎勵漁(2師)主要裳工作螺任務(wù)匯總譽(yù)各SB殘U的年覆度經(jīng)巷營目芳標(biāo)平覆衡結(jié)偷果審議耐這些摸目標(biāo)堡與集遲團(tuán)下搏達(dá)的目目標(biāo)告的差賞異程腦度提供敲各SB則U歷年朗的業(yè)你績完雜成記銅錄SB剝U董事熄會向終執(zhí)委刑會提包供意大見，蘭共同移商討霜目標(biāo)銳的制旬定主要慎負(fù)責(zé)吊部門執(zhí)委寬會總部看人力如資源膨部SB滿U董事拔會主要步工作停任務(wù)適當(dāng)核修正尺部分唱經(jīng)營塘考核彎指標(biāo)制定黃具體奮的年霜度經(jīng)忙營業(yè)怠績考匯核辦雙法制定并具體鑰的獎俗勵辦刑法主要胡負(fù)責(zé)糕部門執(zhí)委李會和藍(lán)薪酬保管理碼委員喉會總部尿人力憑資源牢部主要鵲工作詢?nèi)蝿?wù)向SB距U董事冊會下伶達(dá)年看度經(jīng)土營目舞標(biāo)下達(dá)啊考核貿(mào)辦法斧和獎鋼勵辦紡法擬定爽書面思的業(yè)示績目遭標(biāo)管呢理契符約條寸款主要藥負(fù)責(zé)筐部門執(zhí)委宮會SB資U董事叢會總部賄人力思資源織部主要峰工作絹任務(wù)SB紡U董事姑會將筆考核苗指標(biāo)喇分解咽到SB您U各高掘?qū)庸鼙＠砣嗽陠T各SB筆U高層澇管理劫人員果和SB陶U董事悶會簽移訂書圣面的側(cè)業(yè)績陳目標(biāo)莫管理支契約業(yè)績末契約餃備案妹存檔主要弊負(fù)責(zé)摟部門SB險U董事藍(lán)會SB悅U管理短層總部刑人力與資源察部初審核修改決策實施監(jiān)督主要斷工作落任務(wù)監(jiān)控SB玩U的經(jīng)蠟營過計程根據(jù)牛外界被變化產(chǎn)，適內(nèi)當(dāng)修顧正部跑分經(jīng)龍營指應(yīng)標(biāo)診斷斬經(jīng)營鬧過程沃中不源能按厲目標(biāo)矩進(jìn)度梢執(zhí)行娃計劃梁的原蒙因提供孟解決迫方案組織壟定期先的期括中業(yè)近績回圣顧，葵一般常在每疾年6覺~7鹽月份主要艙負(fù)責(zé)坡部門執(zhí)委矮會SB山U董事謙會總部吹人力度資源頭部業(yè)績偏契約躁需要檢具備宣必要宇的內(nèi)楊容，融并按績一定柏的要谷求去千制定潮，才繪能發(fā)幻玉揮效乘力(鳳1)定義逮需要拳完成伴的工辨作闡明囑要達(dá)好到的奶結(jié)果業(yè)績吼契約纏的主要窗內(nèi)容內(nèi)容慎和要嚴(yán)求列出院衡量妖業(yè)績掛的措隔施雙方懂協(xié)商認(rèn)達(dá)成脅的目標(biāo)脆是可幼衡量撿的目標(biāo)徐可以巷適當(dāng)覽修正目標(biāo)纏客觀撥實際目標(biāo)瞎完成掩有時垃間期渠限目標(biāo)撈設(shè)定味的原則業(yè)務(wù)蟲目標(biāo)剩(與浪任務(wù)級職責(zé)裝有關(guān)晉的目舅標(biāo))個人和發(fā)展嫩目標(biāo)欺(發(fā)逢展個眼人能餃力、執(zhí)培養(yǎng)感知識譯和提烈高技森能的壇目標(biāo)輛)上述伶兩類鳳目標(biāo)撤都應(yīng)闖包括棟在業(yè)獲績契朵約中世，并揚(yáng)列出抬各自校的實例施步河驟在業(yè)嘗績回凈顧中財進(jìn)行脹評價目標(biāo)炒種類專業(yè)須知識溝通塔能力創(chuàng)新是進(jìn)取椅性項目擁管理清能力分析小決策間能力能力禍和專遲業(yè)美背景甲要求領(lǐng)導(dǎo)叨組織乳能力規(guī)劃朽能力適應(yīng)然性業(yè)績項契約輸需要陪具備慶必要桿的內(nèi)凈容，媽并按任一定嫌的要稀求去么制定象，才騰能發(fā)咽揮效組力蘭(2廣)業(yè)績敗衡量篩指做標(biāo)指標(biāo)從要求SB鐘U的業(yè)幼務(wù)目堵標(biāo)(歐與任怪務(wù)職毒責(zé)有今關(guān)的挎目標(biāo)分)個人卡發(fā)展違目標(biāo)叉(發(fā)盟展個踩人能攀力、咳培養(yǎng)莊知識灶和提支高技吊能的創(chuàng)目標(biāo)腦)上述游兩類錄目標(biāo)危都應(yīng)臟包括測在業(yè)緒績契邁約中負(fù)，并坊列出劈燕各自嫩的實居施步影驟在業(yè)劑績回說顧中杠進(jìn)行膏評價目標(biāo)武實施成本晉控制培訓(xùn)威投入撈/員痕工發(fā)吧展市場遙占有夢率質(zhì)量澆控制人員銅流動泡率客戶倦滿意竊度SB沈U的稅金后利傻潤每股待盈利省水平指標(biāo)柄盡量序量化定性兼指標(biāo)房誠的描銅述要招含義種明確業(yè)績政考核棗雙方尊對定肝性指高標(biāo)的敞衡量槽標(biāo)準(zhǔn)竟理解酒相同戰(zhàn)略害經(jīng)營臭性指毅標(biāo)財務(wù)小指標(biāo)表格脊式樣見附周表1新產(chǎn)掠品盈樣利率SB藏U的銷吩售收膛入凈資篇產(chǎn)收兵益率SB恩U總經(jīng)辜理的降經(jīng)營偷業(yè)績役考核簡管理愿流程棗(2桿)熄考核冷獎勵科的操珠作流蒸程SB影U管理小層SB襲U董事失會總部粘人力釘資源露部集團(tuán)縱執(zhí)委即會薪酬伐管理靜委員驅(qū)會集團(tuán)此董事史會依據(jù)Ba余si勞s提出Pr圍op區(qū)os蒙al整理Co秤ll岔ec法ti橡on分析An鉛al貴ys沸is初審澆核Pr他e-述re盾vi環(huán)ew修改Re種vi蛋si玻on決策De巨ci役si臘on實施Imp企le宏me釘nt盈at悲io鬼n監(jiān)督Su撈pe嘗rv廣is遲io灰n業(yè)績陵契約業(yè)績憐考核歸準(zhǔn)備提出疊對業(yè)御績完驗成嘉情況設(shè)的評芬估提出序年度殲經(jīng)營廊目標(biāo)托和今古后的賠培訓(xùn)茂發(fā)展疤方向兌現(xiàn)叛獎懲批準(zhǔn)嫩有關(guān)雅的物揚(yáng)質(zhì)獎居勵和父職務(wù)坑調(diào)動業(yè)績觸回顧康準(zhǔn)備自身逢業(yè)績咳和胃存在柴問題風(fēng)回顧與集筑團(tuán)公佩司商烏討下心階獲段業(yè)膏務(wù)目柏標(biāo)和亦自身悉發(fā)抵展的算意見執(zhí)行上報下達(dá)提供府考核棗建議大和有疫關(guān)考塵核樣馬表考核怎成績液歸檔檢討互業(yè)績嬌管理悔流程對各珠SB狂U總中經(jīng)理屈的業(yè)皂績考宮核不塞僅要轎注重蟲經(jīng)營蘭指標(biāo)凍的完殺成情橫況，當(dāng)而且者要注嗚重其賀現(xiàn)有浪能力材和發(fā)麻展?jié)搷徚Φ慕u價佩(1斬)依據(jù)提出整理分析主要踏工作策任務(wù)(略憂)主要摘負(fù)責(zé)蠢部門執(zhí)委好會主要撥工作涌任務(wù)(略古)主要把負(fù)責(zé)夜部門主要淋工作候任務(wù)考核宇人和燥各SB跟U中被恒考核弓人擬直訂年莖度業(yè)塔績回樹顧需姑涵蓋張的問趣題起草斷具體江的問弱題清躺單總部麗人力向資源向部對膚上述道清單攏的擬潑定提暈供意變見提供臘有關(guān)躲考核矩樣表主要墻負(fù)責(zé)盼部門執(zhí)委蕩會SB葉U管理困層總部逼人力簽資源對部主要挖工作槐任務(wù)(略罩)主要子負(fù)責(zé)剝部門對各搖SB乳U總蝴經(jīng)理示的業(yè)葵績考探核不范僅要愉注重團(tuán)經(jīng)營院指標(biāo)己的完渡成情熔況，揉而且書要注忙重其腥現(xiàn)有青能力居和發(fā)筐展?jié)摲毫Φ难谠u價酷(2港)主要共工作骨任務(wù)評估掩各級SB蜓U管理清人員逐經(jīng)營順指標(biāo)生的完翼成情望況評估奪各SB毫U管理陸人員仆的能糾力，爺技能掃和發(fā)擊展?jié)摷闪μ岢鲳I目標(biāo)居執(zhí)行依過程討中存益在的軟問題主要訓(xùn)負(fù)責(zé)弊部門執(zhí)委咳會SB涌U管理漸層主要敵工作狗任務(wù)提出候下年梨度的欣經(jīng)營妹目標(biāo)提出告有關(guān)衰人員顯的職累業(yè)培歇訓(xùn)發(fā)箏展需漫求提出謊有關(guān)朱的職倍務(wù)晉幫升或奇調(diào)動主要屈負(fù)責(zé)麗部門執(zhí)委昨會SB堤U管理鼠層主要四工作俊任務(wù)按照倘業(yè)績再契約陷制定返獎懲鏈管理獎方案審批做獎懲啊方案脈和有即關(guān)職馳務(wù)晉業(yè)升和紹調(diào)動妨的安紋排主要燃負(fù)責(zé)右部門集團(tuán)緊董事乎會執(zhí)委嚷會主要懂工作嚷任務(wù)向SB籮U董事檢會下津達(dá)上壟述內(nèi)肯容SB左U董事露會貫拘徹執(zhí)鑰行SB奏U管理材層兌怠現(xiàn)獎質(zhì)懲考核躬成績舞歸檔主要摟負(fù)責(zé)銹部門SB果U董事龍會SB姜U管理踏層總部久人力蠶資源雙部初審核修改決策實施監(jiān)督主要記工作嶄任務(wù)檢討牲整個舉業(yè)績妻管理江的運(yùn)繁作流礎(chǔ)程，尖提出花優(yōu)化綢和完宮善建沖議對業(yè)鳴績契螺約的話制定渣和執(zhí)逼行結(jié)暫果作梁出分嶺析，懷完善病業(yè)績西契約歐制定朵的方則法組織淹業(yè)績鞭管理惡的培言訓(xùn)活搞動主要躁負(fù)責(zé)桌部門總部臣人力勸資源各部3.估4攻總部吧職能仙部門收總經(jīng)槐理年泉度考頭核和亭激勵掏方案47SH素A-虧43唯09府-0喂47是51頌-0踏1-浸15濕-a風(fēng)-x集團(tuán)咱總部喪職能國部門薄總經(jīng)諒理的弱平均租年收撤入應(yīng)喇以固坦定收悅?cè)霝楹讨?，陵變動挎收入棋為輔基本識年薪年終陪分紅長期許激罷勵收拉入固定柱(界70遇%)浮動冊(漠30標(biāo)%)收入病確定株依據(jù)長期激勵收入年終分紅基本年薪平均園年收枯入構(gòu)賽成職務(wù)懲重要丘性所需茂能力搏和行效業(yè)資寨歷市場壞薪酬椅行情執(zhí)委擋會對砍其工恥作業(yè)良績的績評價本部臉門管蓬理能夢力的恨評價對集趙團(tuán)的選長期焰貢獻(xiàn)長期愈發(fā)展慶潛力組成比例戰(zhàn)略混控制息部總太經(jīng)理聞的考惜核獎貧勵辦模法考核葉和栽分紅輛獎勵陣原則分紅抗基金蕉核歡算公利式考核趟內(nèi)容考核茶成績巡壽取決亡于集蹈團(tuán)對咸戰(zhàn)略辮發(fā)展仔部的肌工作車完成授成效且的滿腸意程低度采用宇年度見目標(biāo)傘管理踐方法宣進(jìn)行抄考核年終惰分紅廉水平謹(jǐn)取決察于當(dāng)烏年度瓣集團(tuán)抹整體禁的盈它利水疲平年終觸紅利議=基您本年蹤蝶薪X系數(shù)系數(shù)料建議胖不超拒過0淚.4徒，具旱體視醫(yī)考核拒成績濁而定年終學(xué)紅利底以現(xiàn)點(diǎn)金形妹式發(fā)稱放年度烤紅利具的剛發(fā)放行管理基礎(chǔ)未研究關(guān)報告藥與專除題研霞究報烤告的驅(qū)質(zhì)量戰(zhàn)略瘋制定帖質(zhì)量計劃來制定監(jiān)控納分析肌報告篇的質(zhì)鋸量整合棄方案元的質(zhì)柴量SB繭U投資尚論證川報告悶的質(zhì)暈量部門掛費(fèi)用蜻控制綜合塑評價愧以下蒸13虧個方諒面的栗工作疾內(nèi)容叼，可彎以得盜出對意戰(zhàn)略籍控制眠部總斃經(jīng)理嬌的總挎體業(yè)兆績評箭分考核才內(nèi)容分?jǐn)?shù)頂欄11溪、SB鴿U非收苗購性旨重大府投資居項目搏論證劉的及爪時性12填、SB辮U非收搖購性汪重大歉投資謙項目便論證瞞的質(zhì)任量13懶、對輔德隆獨(dú)集團(tuán)但和本勿部門況的創(chuàng)屯新建冷議8、瞇整合訴方案應(yīng)的及垂時性9、葡整合篩方案構(gòu)的質(zhì)苦量10奇、SB貿(mào)U的滿鉆意程雹度4、視戰(zhàn)略貝及年符度計替劃制閥定的唯優(yōu)劣5、窗監(jiān)控侍分析刷報告色的及暢時性6、拼監(jiān)控從分析寧報告年的質(zhì)碑量7、殺監(jiān)控柜分析賴報告鉗的參涼考價齒值1、膚基礎(chǔ)易研究悠報告竊與專典題研敢究報萄告的芹及時嶺性2、耀基礎(chǔ)約研究代報告灣與專擠題研率究報奔告的棒質(zhì)量3、衫基在礎(chǔ)研訓(xùn)究報嫩告與劉專題碑研究私報告調(diào)的參現(xiàn)考價梅值好一般不理想總體啄評分較好好一般不理想較好對戰(zhàn)銹略控筆制部療總經(jīng)認(rèn)理具恨體考解核內(nèi)婆容(任1)定義訊：報予告提古交是臥否準(zhǔn)斃時1、途基礎(chǔ)拘研究巴報告銅與專厘題研奧究報回告的累及時傘性好：竄一鐘貫準(zhǔn)完時較好羞：難僅出詢現(xiàn)一邊次拖津延一般純：聲出現(xiàn)蜂二次訓(xùn)以上鳴的拖稀延不理悲想：跳出添現(xiàn)三翠次以切上的怨拖延得分料：定義疑：報養(yǎng)告分將析是轟否全列面，自數(shù)據(jù)抬是否遲準(zhǔn)確剪，是世否發(fā)聯(lián)掘了掘深層蔑次的底問題定義到：是臟否對油決策餡具有虧參考井和借鬼鑒意霧義2、援基礎(chǔ)猜研究并報告株與專丙題研張究報遞告的零質(zhì)量3、堪基羊礎(chǔ)研勿究報徑告與亂專題浙研究齊報告稠的參狗考價蘆值好：北一芳貫全求面、交準(zhǔn)確較好糟：效僅出救現(xiàn)一品次拖怕延一般巴：師出現(xiàn)蠢二次行以上盤的錯浴誤或帖不完畏善不理嫂想：午出殲現(xiàn)三膛次以擋上的棋錯誤團(tuán)或不棵完善好：發(fā)一烏貫非輝常有海用較好撥：夢僅出勺現(xiàn)一邊次拖昨延一般賢：在出現(xiàn)撿二次謹(jǐn)以上慶的偏情差不理紐奉想：爪出滾現(xiàn)三劣次以芹上的秒偏差評語迎：得分基：評語溝：得分課：評語槳：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對戰(zhàn)浩略控府制部貸總經(jīng)亦理具事體考饒核內(nèi)彈容(阿2)定義悟：戰(zhàn)健略及術(shù)年度種計劃便的內(nèi)切容完啞善程遺度和鞋戰(zhàn)略肢規(guī)劃德的質(zhì)眉量水及平(償評分墓標(biāo)準(zhǔn)屑參見促“戰(zhàn)被略評電價表串二”號)4、失戰(zhàn)略陸及年界度計靈劃制添定的疾優(yōu)劣好：僵內(nèi)快容完枝善，泰質(zhì)量氧水平垂達(dá)到琴60金分較好繭：壓內(nèi)容稍完善補(bǔ)，質(zhì)具量水奪平在尺50缺~6毒0分掃之間一般暮：忍內(nèi)容恨完善展，質(zhì)憲量水件平達(dá)辰到5醋0分不理園想：撈內(nèi)容查不完趕善，短質(zhì)量資水平見低于棗50煮分得分初：定義畝：報像告提烤交是跑否及莖時