公司實(shí)習(xí)報(bào)告匯總十篇

公司實(shí)習(xí)報(bào)告匯總十篇

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

南瑞繼保實(shí)習(xí)報(bào)告

在短學(xué)期，我們迎來了期盼已久的實(shí)習(xí)。我的同學(xué)早就實(shí)習(xí)完畢了，由于他們的短學(xué)期是暑假之前的。我們這一屆比往年實(shí)習(xí)是要早的，是為了我們在找工作的時候能夠有肯定的優(yōu)勢與閱歷。安排出來后，我們學(xué)院被分到了個地方進(jìn)展實(shí)習(xí)。這幾個地方分別是南京供電局，南瑞繼保，南瑞自動化，金智科技，鎮(zhèn)江供電局和蘇州培訓(xùn)中心。既有去電網(wǎng)實(shí)習(xí)，了解電網(wǎng)的運(yùn)作以及工作內(nèi)容的;也有去一些公司了解一些電氣設(shè)備行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及相關(guān)學(xué)問的。學(xué)校的安排還是很合理并且很專心的。出去實(shí)習(xí)我們代表的就是東大的形象。這是教師強(qiáng)調(diào)的，也是公認(rèn)的。的確我們?nèi)?shí)習(xí)要好好表現(xiàn)，不能破壞我們東大的形象，這也是為了以后的學(xué)弟學(xué)妹能夠更順當(dāng)?shù)娜?shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)對我們來說可以說有很大的好處。作為一名大學(xué)生，我們不僅要把握肯定的理論學(xué)問，而且還要有肯定的實(shí)習(xí)閱歷。所謂實(shí)習(xí)出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。沒有實(shí)踐，空有理論完全是紙上談兵。只有實(shí)踐過，才會知道會消失什么樣的問題以及思索如何去解決。吧理論應(yīng)用于實(shí)踐，豐富我們的動手閱歷。同時，我們已經(jīng)大四了，馬上面臨畢業(yè)，大局部學(xué)生立刻要參與工作，進(jìn)入職場，步入社會了。提前感受一下職場的氣氛，了解一下工作以后可能面臨的工作，這對于立刻找工作的學(xué)生來說試一次珍貴的閱歷。

在去實(shí)習(xí)之前，我們學(xué)院開了一場實(shí)習(xí)發(fā)動大會。在大會上，吳在軍副院長給我們講了許多實(shí)習(xí)的留意事項(xiàng)。著重強(qiáng)調(diào)了安全問題第一位的是人身安全。究竟我們的專業(yè)是和強(qiáng)電相關(guān)的。去實(shí)習(xí)的地方不免要接觸到強(qiáng)電所以肯定要留意人身安全。這是肯定要留意的。其次就是要留意設(shè)備安全。比方我們?nèi)ツ先鹄^保，這是一家在電氣設(shè)備行業(yè)執(zhí)牛耳的公司，去實(shí)習(xí)確定是和設(shè)備打交道。因此在實(shí)習(xí)的時候要留意標(biāo)準(zhǔn)操作，不要誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞，造成不必要的損失。第三就是要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度，不要有不良表現(xiàn)。不然會影響實(shí)習(xí)最終的評分，更會影響東大在實(shí)習(xí)單位的形象。一旦實(shí)習(xí)掛科就要留級了，究竟實(shí)習(xí)沒方法補(bǔ)考。會后我們的帶隊(duì)教師張建忠教師，給我們講了一下坐車的時間安排，也強(qiáng)調(diào)了安全問題和紀(jì)律問題。他還講了以前一次實(shí)習(xí)的時候，一個學(xué)生竟然帶著電腦去實(shí)習(xí)，并且在實(shí)習(xí)的時候打嬉戲。被主管發(fā)覺后，反映到學(xué)校，學(xué)校對其進(jìn)展了狠狠批判，甚至差點(diǎn)讓他掛掉。而且這件事情使東大在南瑞的形象受到了肯定的影響。

由于中秋放了三天假，周一被放掉了，所以相應(yīng)的實(shí)習(xí)少了一天。九月九號，我們早早的趕到了學(xué)校南門集合。去南瑞，由于是八點(diǎn)正式上班，所以我們要八點(diǎn)之前感到南瑞，需要我們七點(diǎn)一刻上車。在我們宿舍，去南瑞的只有我一個。我每天六點(diǎn)半起床，是我們宿舍起得最早的。其他人上班時間都要比擬晚，而且下班時間比擬早。所以相對來說，我們?nèi)ツ先饘?shí)習(xí)的是實(shí)習(xí)中干活最多，最累的一個地方。相應(yīng)的，我們可以學(xué)到一些比擬有用，更多的學(xué)問。第一天去的時候，司機(jī)搞錯了上車地點(diǎn)，結(jié)果我們八點(diǎn)才走上去南瑞的路上。在張建忠教師的帶著下，我們來到了位于南京勝太路的南瑞繼保電氣股份有限公司，這里主要有它的生產(chǎn)部和工程部，一進(jìn)入大門，就被它一幢幢淺藍(lán)色的大樓和幽靜清爽的環(huán)境所吸引，在他們工作人員的接引下，我們一行人來到了其前臺接待大廳，全自動的玻璃門迎人而開，呈現(xiàn)出其光滑的可以照人的地面。首先映入我眼簾的是南瑞繼保的企業(yè)核心文化：務(wù)實(shí)、求精、協(xié)作、創(chuàng)新，簡簡潔單的8個字，是一代代繼保人開創(chuàng)事業(yè)的準(zhǔn)則，表達(dá)了他們的核心價值觀，呈現(xiàn)了他們無與倫比的分散力，

順應(yīng)時代之需，鑄就了繼保的輝煌。在教師和主管商榷我們后面半個月的實(shí)習(xí)安排后，根據(jù)老法規(guī)，我們二十多個人被分成兩個小組，分別找了兩個組長負(fù)責(zé)以后實(shí)習(xí)期間的考勤。一個小組去工程部，另一個小組去生產(chǎn)部實(shí)習(xí)。到了其次周再輪換位置。我們是先去工程部實(shí)習(xí)的。進(jìn)入工程部大樓后，主管給我們按我們意愿分到了不同的地方，分別有去海外部的，去做繼電愛護(hù)的，以及我們綜合自動化的等等。最終我被分到了六樓的綜合自動化的一個小組，這個小組是個三人小組，實(shí)際上這里大局部都是三人小組。實(shí)際上每個小組都有一個老員工，一個工作一年左右的員工以及一個今年的新員工組成。老員工在工作的同時帶新員工使其更快的了解以后的工作以及這些屏柜的工作原理。由于車間對防靜電的要求特別高，我們每個人都發(fā)了一套公用工作服——白大褂，和一雙導(dǎo)電鞋套。進(jìn)到車間之后，占滿空間的是各種各樣待測的屏柜。員工們沒有帶鞋套，但是他們都穿有公司特地發(fā)的。車間暖和、寬闊而又干凈，一個個柜式裝置聳立其間，每個人都在忙于自己的事情。里面的老員工其實(shí)年紀(jì)也不大，也就30歲左右吧。我們組有兩男一女了，其中一個男的老員工，一個男的新員工。尋常都是老員工看著每個屏柜的圖紙進(jìn)展相應(yīng)的測試，新員工則在幫助的同時，不懂的地方就問一下老員工，更多的學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)問，這樣以后就能單獨(dú)進(jìn)展屏柜的測試了。我們小組的成員為人都特殊和氣，平易近人，有問必答，他們會給你進(jìn)展急躁的講解，沒有絲毫不耐煩。他們簡潔為我介紹了他們現(xiàn)在的工作內(nèi)容，并講解了一些裝置的工作原理，雖然我已經(jīng)在書本上涉及到一些關(guān)于繼電愛護(hù)方面的原理學(xué)問，但是聽著他們的講解，我還是感到特別的迷茫根本上是處于聽天書的狀態(tài)——不知所云，固然也就更不知道從何問起了，看來還有許多許多的東西需要學(xué)習(xí)啊。尤其在測試屏柜的時候，為了測試不同的狀況需要不同的操作。一開頭我就幫助拿拿東西什么的，什么也不懂。在一邊站著看著，觀看著。時間長了，發(fā)覺雖然看不懂圖紙，不知道操作的詳細(xì)含義，但是可以依據(jù)他們的指令我也可以按圖索驥，找到指定的位置去檢測。我現(xiàn)在也可以說是個合格的學(xué)徒工了吧。那個學(xué)長見習(xí)生每天的工作就是幫老員工檢測屏柜，與此同時他也常常去看老員工怎么操作，以及常常詢問老員工這樣操作的目的，以及屏柜是如何運(yùn)作的。在一每天的積存下，我們每天也是遇到各種各樣屏柜，每種屏柜的原理圖也各不一樣。由于測試的屏柜還是比擬高的，所以根本是要站一天不停地測試。因此我也是一天根本都是站著，發(fā)覺站一天也是挺累的。而我只是實(shí)習(xí)幾天，也就是站幾天而已，可他們卻是大局部時間都在這個車間工作，站的時間要多得多。想到這里，我也感受到了一些上班的辛苦以及對他們的敬重，也想到了在學(xué)校期間每天坐著竟然是一件多么幸福的事情。馬上畢業(yè)的我也立刻要進(jìn)入職場，現(xiàn)在感受到的辛苦只是滄海一粟而已，但這也是非常珍貴的，讓我為以后的工作在心里做好了更加充分的預(yù)備。這對于我更好的進(jìn)入職場打下了更好的根底。去的第一天下午由一位主管給我們上培訓(xùn)課，講了很多關(guān)于這個部門的學(xué)問，比方屏柜的藍(lán)白圖，等等。通過培訓(xùn)課我對于以前的繼保學(xué)問有了更深的理解，并且有了更好的應(yīng)用。現(xiàn)在我也能夠做到對屏柜的檢驗(yàn)了，曾經(jīng)以為特殊簡單的東西，操作起來并沒有那么難。其實(shí)許多事我們都是敗給了想象。這是很值得人深思的。

隨著和員工們一起工作，一起測試，我們也變得越來越了解。尤其是和那位見習(xí)生，究竟我們年齡相仿，他也是剛參與工作，所以我們之間話題更多吧。我了解到他是山東大學(xué)電氣畢業(yè)的，同時也是山東人，畢業(yè)后來到了南瑞工作，現(xiàn)在在實(shí)習(xí)階段。山東離我們河北還是蠻近的，我們之間又親近了一層。期間，有時候是我在屏柜后面找位置檢測，他則是在前面學(xué)習(xí)老員工的操作。測試的時候

用到萬用表的時候都是用通斷檔進(jìn)展測試，假設(shè)屏柜是可用的，則會由于線路通了而發(fā)生報(bào)警滴的一聲。有的時候測試需要把正的接線頭在一排編號孔上從上到下依次點(diǎn)下去，少的時候有十幾個小孔，多的時候有將近100個，從上點(diǎn)到下面把眼睛看的都有點(diǎn)花，仿佛眼睛看到的全都是孔的世界，就像一個豎著的蜂巢一樣。我想假如有密集恐驚癥的人來做的話，估量會發(fā)病的。重點(diǎn)是依次點(diǎn)，不能亂點(diǎn)。有的時候操作是要把電壓接頭或者電流接頭換位置，由于開源的時候是通電的，雖然電壓不高，但是打在手上還是有點(diǎn)疼的，就像被蜜蜂突然蟄了一下似的，我對此深有體會。吃一塹長一智，后來換接頭的時候我就會關(guān)源再進(jìn)展其他操作。其中一個細(xì)節(jié)也是令人很欣賞的一點(diǎn)是公司要求員工把用的工具車要時刻整理好，哪些該放，哪些不該放，并且放在那里，都是有要求的。一個干凈的工具車可以提高工作效率，而且讓人看著舒心。這里作休時間安排的也是很好的，上下午都有十幾分鐘的休息時間，就像以前上學(xué)的大課間一樣，讓員工喝喝水，吃吃東西，休息一下。固然這些都是在休息室完成的。工作車間是不允許帶水杯和吃的東西進(jìn)去的，否則很簡單導(dǎo)致消失各種問題，比方水灑了，導(dǎo)致一些線路短路。車間的門都是自動門，要刷卡的。我們沒有，所以開頭常常在外面等人進(jìn)出的時候在進(jìn)去。后來主任發(fā)覺了這個問題就直接把自動門關(guān)掉了，始終開著，讓人感覺很貼心。我發(fā)覺有一天明顯測試的速度跟不上屏柜送進(jìn)來的速度。盡管測試的速度已經(jīng)不慢了，但是仍舊滿意不了需求。所以今日晚上員工們進(jìn)展加班。上班的確辛苦啊。我今日始終站著都覺得腿酸腳累。付出與回報(bào)是成正比的。南瑞的高薪也是和員工們的努力成正比的。由此我想到為了考上討論生，我也要付出與之相符的努力。他們不久要進(jìn)展理論與實(shí)踐考試了。參與工作后，仍舊有考試測驗(yàn)?zāi)愕膶W(xué)問水平。目的只是為了讓員工對于操作更熟識，對于問題能夠進(jìn)展自己獨(dú)立的理論分析。學(xué)習(xí)無止境啊。我們要做到終身學(xué)習(xí)。

在南瑞值得一提的是這里伙食的確不錯，每天都是不用的菜，有青菜，有肉，搭協(xié)作理，而且想吃多少就拿多少，只要不鋪張就好。而且每天還有不同的水果，比方蘋果，香蕉，甚至還有酸奶。我們實(shí)習(xí)生吃飯免費(fèi)，占了蠻大廉價。正式員工的話則要中午只需要一元，另外公司補(bǔ)貼九元。晚上就要恢復(fù)原價10元了。還是挺實(shí)惠的。聽一位員工講，又一次國慶他加班，在這吃飯免費(fèi)湯是骨頭湯而且肉還是挺多的，他干脆直接打了份飯，吃骨頭湯就夠了呢。

轉(zhuǎn)瞬到了其次周，我們和另外一組調(diào)換位置。我們到了生產(chǎn)部門后，也是先分組。我們分別分到了四五六樓，跟著老員工學(xué)習(xí)這個部門的相關(guān)學(xué)問。我被分到了五樓。一進(jìn)五樓，滿滿的電路板和儀器布滿了視野，仿佛置身于儀器的海洋。而且感覺這層樓好熱，原來是這層樓有烤箱，為了測試儀器對于溫度的耐受程度。在從烤箱里面往外推一架一架儀器的時候，果真熱的飛起。后來又幫助去掃面二維碼，蓋章。原來掃二維碼是這種感覺，惋惜不能像收銀員一樣受到錢。蓋章的時候一開頭蓋不好，常常在紙上滑，然后扣的字就看不清了。所謂熟能生巧，漸漸的我就把握了技巧。這里的儀器都是我在工程部門見到的屏柜上的一臺臺儀器，也就是這些儀器可以組合成屏柜。這邊沒有休息室，所以根本上一天都是坐在工作臺前面不停的測試。固然間或要去把一排排的儀器架子推到烤箱那邊，進(jìn)展通電測試看看是否能夠通電，然后再推到烤箱里面進(jìn)展溫度測試。慢慢地我發(fā)覺這邊工作并不累，還是蠻輕松的，就是感覺有些繁瑣與枯燥，這或許是任何工作都避開不了的吧。每天根本都是把儀器從架子上搬下來，通電，連接電腦，通過儀器內(nèi)置的程序和電腦里的數(shù)據(jù)進(jìn)展精度測試，打印出來，貼在溝通頭上，蓋章，貼時間標(biāo)簽。整個流程根本就是這個樣子的。工作的同時，員工們也都和離得近

的談天，聊新聞，聊家事，聊股票等等。談天既緩解了工作的枯燥，增加了樂趣，又加深了員工們之間的友情。在談天過程中，我還遇到一個在四牌樓四周居住的員工，她常常帶著她的孩子來老校區(qū)玩耍。后來又有好多見習(xí)生過來學(xué)習(xí)，我旁邊就有一位，他是南工程的，畢業(yè)簽約來到了南瑞工作，分到了生產(chǎn)部門，聽說他們似乎國慶似乎還要出差，上班果真很苦啊，假期太少，南瑞還要常常出差。南瑞工資聽說是高，但是有付出才有回報(bào)，要想收獲的多就要比別人多付出。畢業(yè)之后，又是一個新的起跑線，十年后同學(xué)們確定會有翻天覆地的變化，也會許多人之間拉開較大的差距。到時候不要去艷羨，由于你不知道別人背后付出了多少，只有你自己肯努力，有恒心，有毅力，有力量，才能在以后的人生道路上走得更高，走的更遠(yuǎn)。

兩周的實(shí)習(xí)很快就過去了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受。南瑞作為設(shè)備行業(yè)知名的大公司，我也常?？吹皆S多同行業(yè)的人來參觀。我在這里也感受到了它的創(chuàng)新與活力，員工們的辛勤工作。通過實(shí)習(xí)，我對這個行業(yè)有了更深入的熟悉，學(xué)到了許多，收獲了許多，體會到了工作的辛苦，體會到了父母工作的勞累。同事我熟悉到，技術(shù)對一個人是很重要的，同時組織力量，交際力量也是特別重要的。生命不息，學(xué)習(xí)不止。我們時刻都要有一顆學(xué)習(xí)的心，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，學(xué)習(xí)為人處事的力量。

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

一、實(shí)習(xí)過程概述

考慮到暑假有較長的空閑時間，并為了充實(shí)暑假生活，增長社會閱歷，本人經(jīng)朋友關(guān)系，自8月3日來到貴公司實(shí)習(xí)，規(guī)劃實(shí)習(xí)25天左右。貴公司的熱忱接納，令我深感榮幸，考慮到我所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械自動化，李總將我安排到工務(wù)部，有李亮工程師幫帶。同時考慮到本次實(shí)習(xí)傾向于考察性質(zhì)，目的在于對全廠有整體的了解，李總并未安排我詳細(xì)崗位，而是允許我處處走，處處看，盼望我得到全方位的收獲。

本人特別珍惜這次實(shí)習(xí)時機(jī)，也力求得到最大收獲。首先，我確定了這次實(shí)習(xí)的根本思路，即從生產(chǎn)到治理，從基層到高層。然后，在前三天里，我在工務(wù)部辦公室觀閱關(guān)于生產(chǎn)流程，生產(chǎn)設(shè)備的資料，做到對生產(chǎn)有也許地把握，然后在車間里觀看整個生產(chǎn)流程和每個生產(chǎn)設(shè)備，做到有詳細(xì)的了解。接下來的時間里，就按生產(chǎn)流程的挨次深入到每一個工作崗位與工人進(jìn)展溝通，了解每一個崗位的職責(zé)和操作，體驗(yàn)工人的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，與他們交換人生閱歷，通過和工人的深入交談，我了解了他們生活軌跡和精神世界，他們答復(fù)了我的許多問題，也談?wù)摿肆怂麄兏髯圆煌娜松啔v，讓我對現(xiàn)實(shí)社會有了更精確地熟悉，令我的視野得到了拓展。最終，我依據(jù)這很多天來對貴公司地熟悉和了解，預(yù)備了一些問題，這要是關(guān)于治理和營銷方面的，分別和生產(chǎn)部，綜合部，工務(wù)部的三位部門經(jīng)理以及總經(jīng)理作了深入的溝通，基于以上的實(shí)習(xí)經(jīng)受，我才敢于提筆撰寫本份實(shí)習(xí)報(bào)告。

二、個人收獲綜述

（一）首先是一種體驗(yàn)：一方面是工廠里，車間里的環(huán)境，氣氛和機(jī)關(guān)單位里大不一樣，感受自然也不同；另一方面是很多崗位我都去了，就站在工人的旁邊，雖然沒實(shí)際操作，但我也付出了悉心的觀看，這也是一種體驗(yàn)。

（二）待遇：廠里有來自各個省份的人，工作在各個崗位上的人，位于凹凸不同職位上的人，我和他們說我是大學(xué)生，是來實(shí)習(xí)的。他們對我真誠相待，有一說一，有二說二，究竟我們沒有任何利益的沖突。

（三）溝通方式：不同的人，自然要用不同的方式去溝通。我的收獲是我沒有刻意的用不同的方式，一切都是很自然的過程。

（四）溝通內(nèi)容本身：溝通內(nèi)容本身就是相互溝通自己的見識，我和很多人溝通了，所以我見識了很多。

（五）治理理念：通過這很多天我在工廠里的觀看和體驗(yàn)，加深了我對工業(yè)工程根本原理的理解，并更深刻地熟悉到工業(yè)工程這門科學(xué)對企業(yè)的巨大指導(dǎo)意義，同時也強(qiáng)化了我自身的一些治理理念。

（六）觀看力，推斷力：通過自己的觀看和推斷自然也可以把握一些狀況，得出某些看法，也形成一些問題。然后再在與他人的溝通中印證我的觀看和推斷，存真去偽，這樣熬煉了我的觀看力，推斷力。

（七）該產(chǎn)品工藝：壓延工藝是塑膠行業(yè)的根本工藝之一，通過這次實(shí)習(xí)，我對該工藝又淪為直觀的熟悉和了解。

（八）設(shè)備原理：貴廠的設(shè)備是特別先進(jìn)的，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的自動化流水生產(chǎn)。我在把握了生產(chǎn)原理的根底上，再對比設(shè)備討論整個流水線生產(chǎn)過程，對詳細(xì)生產(chǎn)活動有了清楚的熟悉。

（九）工廠布置：工廠布置也是一門重要的學(xué)問，大到廠房配置，小到機(jī)器的擺放，我都進(jìn)展了仔細(xì)的觀看和揣摩。

三、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)討論

貴公司產(chǎn)品為噴繪布，是一種典型的塑膠制品，其工藝為將主要原料pvc粉、dop、碳酸鈣以及一些穩(wěn)定劑、調(diào)色劑按比例混合后，攪拌勻稱，然后送到擠出機(jī)中升溫到220℃左右，使之受擠壓力而膠化，再經(jīng)過濾機(jī)過濾后，送往壓延機(jī)，在180℃條件下經(jīng)壓延形成肯定厚度的pvc薄膜，再冷卻打卷得到半成品。之后在貼合機(jī)上將兩層pvc薄膜加熱到180℃左右，中間嵌一層紗布，再壓合到一起就得到了噴繪布。

（一）工藝關(guān)鍵點(diǎn)

噴繪布生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵工藝為膠化壓延成膜，膠化程度直接影響pvc塑料壓延前的延展性和壓延后的平坦度；壓延得到的pvc薄膜必需薄厚勻稱，平坦光滑，所以該工藝對壓延要求特別高。

（二）關(guān)鍵設(shè)備

噴繪布的生產(chǎn)設(shè)備中最關(guān)鍵的就是壓延機(jī)。壓延機(jī)最核心的部件是四個輥輪，pvc薄膜就是被這四個輥輪軋出來的。由于pvc薄膜已經(jīng)很薄，并且還要求較高的平坦度，所以輥輪必需是特別準(zhǔn)確的圓柱體，并且軸承安裝不能有絲毫的偏心，轉(zhuǎn)動過程中不能有任何微小的跳動，甚至，連溫度所造成的熱脹冷縮也要考慮在內(nèi)。

（三）關(guān)鍵流程

噴繪布生產(chǎn)最關(guān)鍵的流程是壓延，就是把經(jīng)過膠化的pvc塑料用輥輪壓成薄膜。這個流程直接關(guān)系到薄膜的質(zhì)量，也表達(dá)了公司的技術(shù)水平。為了生產(chǎn)出光滑平坦的薄膜，要掌握好溫度，輥輪相互的間距以及輥輪的轉(zhuǎn)速。而調(diào)整以上的參數(shù)并不簡單，要有對壓延前塑料的塑性的深入了解，還要有對設(shè)備特性的某些感悟，再靠著閱歷和不斷嘗試，才能生產(chǎn)出所需厚度和韌性的薄膜。

四、治理體制評價

在馬克思的《資本論》里，資本家被描述成了只追求利潤最大化的貪欲形象。而馬克思也預(yù)言，資本主義必定走向滅亡。但是一百年多年過去了，資本主義依舊欣欣向榮，布滿活力。馬克思的學(xué)識使我無法企及的，所以我沒有資格疑心馬克思對其觀點(diǎn)的論證，因此我只能疑心馬克思理論的前提和假設(shè)，其中之一就是資本家是唯利是圖，貪欲暴戾的。我想，假如上述假設(shè)成立，資本主義應(yīng)當(dāng)也走向滅亡了吧！而事實(shí)剛好相反，資本主義的文明以興旺、人文的姿勢時刻照射在我們每一個人的心上。所以，我們或許應(yīng)當(dāng)開頭認(rèn)為，資本家首先是一個一般人，他應(yīng)當(dāng)既有貪欲的性情，也有博愛的心胸，其次他們有許多優(yōu)點(diǎn)，比方擅長思索和學(xué)習(xí)，積極運(yùn)用科學(xué)的方法改良生產(chǎn)和治理，對工人，對社會群眾并不缺乏人文關(guān)心。在社會主義的中國，在改革開放的中國，資本家已經(jīng)被稱為企業(yè)家，受到社會的追捧，而企業(yè)家自身，即使在最初積存資本的時候表現(xiàn)出了貪欲和不擇手段，在日益標(biāo)準(zhǔn)，成熟和國際化的中國，已經(jīng)不能再以唯利是圖自居，而是要追求科學(xué)高效的治理，人性化的用工，以及在運(yùn)作資本的時候，表達(dá)對社會的責(zé)任感和仁愛之心。

（一）綜評

貴公司的治理首先是值得確定和欣賞的。貴公司的組織有井有條，分工名確，協(xié)調(diào)默契，并未消失呼來喝去的忙亂景象。當(dāng)生產(chǎn)消失問題時，有專人準(zhǔn)時負(fù)責(zé)和處理。各部門之間的連接根本上都是通過單據(jù)，既明確又高效。庫存治理比擬得當(dāng)，沒有雜亂現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)率和利用率較高?？傊?，整廠的運(yùn)行可以做到順當(dāng)，有序。其次，貴公司的治理存在某些效率不夠高的狀況，也就是在做到順當(dāng)?shù)母咨希€未能做到高效。治理者每天做的事情，有大的事務(wù)性，也就是許多事情都是相像和重復(fù)的，這是亟需避開的。貴公司應(yīng)更多關(guān)注工人和治理人員的工作狀況和精神狀態(tài)，掌握煩躁心情，保持工作熱忱。

（二）治理根本思想論述

1、評價標(biāo)準(zhǔn)

我們有沒有一個評價標(biāo)準(zhǔn)來證明自己的生產(chǎn)和治理的合理性呢。我想，這是一個很關(guān)鍵的問題。古語說，知人者智，自知者明。現(xiàn)在談的自知，不只是指自己了解自己的狀況，而且要一個證明，證明自己所做的是對的，是合理的。但是，首先自身是無法證明自身的，也就是我要想知道自己是否正確，需要從其他地方找一個標(biāo)準(zhǔn)。其次，假如一方能夠證明另一方，那么前者的層次比高于后者，也就是這個標(biāo)準(zhǔn)或許是要突破我們現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣。我想，我們特別有必要知道自己正在做的或?qū)⒁龅氖欠裾_。即使是我們不去做這樣的證明也可以把事情進(jìn)展下去，但是效果卻是相差巨大的。首先從客觀上，自然而然的就有對與錯，合理與不合理，效率高與低的差異，另外，從主觀上，我們將感受到各種各樣的不確定性，而不確定性是人們擔(dān)憂，恐驚，焦慮的根源，是人們思索和推斷的最大障礙。其實(shí)，人們在做任何事情之前，自己已經(jīng)在示意自己說，我所做的是合理的。雖然，我們無法在全部狀況下將這種示意變?yōu)樽C明，但是，對于工廠的生產(chǎn)和治理來說，我們必需要盡量把這樣的示意變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的證明，并且，工業(yè)的進(jìn)展史證明，這種想法不是虛妄的，而是特別有效的。對于生產(chǎn)來說，這樣的標(biāo)準(zhǔn)還好找，由于有國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求。但是，對于組織和治理就沒有上述硬性的東西了。所以我們必需自己去查找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來評價自己，批判自己的錯誤，證明自己的正確。而要說這樣的標(biāo)準(zhǔn)哪里去找，我也是外行人，只能說一下自己淺薄的熟悉了。首先是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工業(yè)工程的學(xué)問和案例，這些科學(xué)的東西可以作為標(biāo)準(zhǔn)。其次是比照，拿自己的和別人的比擬一下，這樣可以相對的評判自己，保持優(yōu)勝的，改良落后的。再有，就應(yīng)當(dāng)是自己討論和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)了。我們不求這樣的標(biāo)準(zhǔn)有多高的理論性，只要自己能說服自己就行了，許多或許就是閱歷。組織和治理是企業(yè)效率的源泉。假如我們能過在任何時候都能明確的，并且傲慢的告知自己，我所做的是合理的，是可以證明的，那么效率之源必將帶來高于他人的效率。

2、討論意識

事情總是可以做得，但做的是否合理就是一門學(xué)問了。人的感覺只能推斷是否順當(dāng)，流暢，若是憑它推斷是否合理就只能通過兩者或多者之間的比照了。但許多狀況下我們接觸不到可以用來比照的東西，這時候我們必需要自己來討論。討論為的是使紛雜的事情變的清楚起來，使我們關(guān)系的問題明顯的暴露出來，這時我們再來評價他的合理性。固然，要做到以上并不簡單，許多時候還需要高超的討論方法，但討論意識是必不行少的。

討論意識是一種精益求精的精神，是一種用科學(xué)方法來發(fā)覺問題，解決問題的態(tài)度。首先，我認(rèn)為，許多事情都是可以做的更好的，并且有時候，這種更好是一種突破性的進(jìn)步。汽車行業(yè)是最為明顯的。豐田公司最初的生產(chǎn)率是美國的非常之一，而后來生產(chǎn)率一度到達(dá)了美國的十倍。這一百倍的變化已經(jīng)示意給了我們：這種討論意識和討論活動時特別有必要的。我們的生產(chǎn)和治理必定還存在很大的改良空間，需要我們?nèi)グl(fā)覺，去討論，這是一種科學(xué)的態(tài)度?？茖W(xué)成果根本上都是通過討論得到的，而為什么科學(xué)成果可以稱為成果，而不是想法，是由于它突破了我們尋常的觀念和做法。我們?yōu)榱说玫侥撤矫娴慕Y(jié)論，我們先要把事情分析的清楚而有條理，然后找出我們最關(guān)懷的問題，以他為核心來反復(fù)試驗(yàn)和思索，最終作出評價，進(jìn)而找出改良的方法。而尋常我們對待事情多是整體的感覺和推斷，只覺得行與不行，好與不好，這其實(shí)就缺少了科學(xué)的討論精神。在工廠的生產(chǎn)和治理中，假如某些事情總是反復(fù)的發(fā)生，而這些事情又是令你感到厭煩和不滿的。那么這就應(yīng)當(dāng)是我們討論的問題。其實(shí)更為重要的是，在某些我們看似很順暢，很尋常的事情上，還都有很大改良的余地。這樣的熟悉或許太肯定，但是假如你對某些事情沒有討論過，又怎么可以告知自己它沒有改良的余地呢？

討論這個詞，本身就是比思索、推斷更為艱難的腦力勞動。它其實(shí)告知我們尋常的思索和推斷是會忽視某些事情和無法得出某些結(jié)論的。它考驗(yàn)著我們發(fā)覺問題，分析問題和試驗(yàn)改良的力量。固然我們無需也不行能像專家學(xué)者那樣的討論，但我們的確需要每一個崗位的人對于自己每天所做的工作有一種討論意識；我們需要廠里的高層人員都具備討論意識；我們還需要長期或不定時地設(shè)特地人員來負(fù)責(zé)生產(chǎn)和治理的討論。我信任，討論可以使我們做到現(xiàn)在所不能做到的成績。

3、本錢意識

這里主要包括本錢量化和掌握本錢。企業(yè)的本錢永久是企業(yè)的核心問題，企業(yè)無時無刻不在努力降低本錢。本錢量化是我們要做的最根本的一點(diǎn)；而在治理上，掌握本錢應(yīng)當(dāng)作為治理的手段和目標(biāo)，而不是去單純的治理人，約束人。

首先，本錢量化是本錢意識中最為重要的。它要求對生產(chǎn)和治理各個環(huán)節(jié)都有記錄，記明活動的內(nèi)容及消耗的代價，并且對于這些代價都直接或間接的用金錢和時間，或是我們所關(guān)懷的其他形式的代價表示出來。這樣，我們才能清晰的知道員工們都做了哪些事情，用了多大的代價來完成，才能對公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)作初步的推斷，才能以此為依據(jù)作更深入的討論和改良。前文所提到的評價標(biāo)準(zhǔn)和討論意識，做起來就要很大程度上依靠于本錢記錄。本錢記錄就是一些流水帳，每個員工自己及自己的其實(shí)也并無多大的勞動量，更多的或許是一種意識，一個習(xí)慣。而對于治理者則可拿它來大做文章。代價的計(jì)算也是本錢量化的重要問題，由于有些代價不是簡潔的可以用金錢和時間表示的。這就需要我們對詳細(xì)的狀況各個子的計(jì)算代價的方法。

有了本錢的量化，我們就可以把掌握本錢作為治理的方式和目標(biāo)。首先，我們應(yīng)把本錢進(jìn)展分類，分清晰哪些是必需的，哪些是可以敏捷把握的；哪些是不會消失太大出入的，哪些是必需嚴(yán)格掌握的；哪些是已經(jīng)治理到位的，哪些是還需要削減的。其次，我們可以進(jìn)展討論和改良。我信任可以發(fā)覺許多隱蔽的問題，可以為某些環(huán)節(jié)找到改進(jìn)的途徑。還有，我們可以對治理制度作一些修改。某些條款對本錢影響不大，說明它過于嚴(yán)格了，可以放寬；某些條款缺乏以把本錢限定在肯定程度，則可以加強(qiáng)。總之，本錢才使我們最關(guān)懷的，我們的治理應(yīng)當(dāng)做到對本錢的掌握，而不是單純的對人的限制，這樣的治理才使科學(xué)和有效的。

4、人的解放

減弱人的治理是最愚蠢的。雖然政府各部門每天都在做這樣愚蠢的事，但我們無法說服其轉(zhuǎn)變做法。而作為企業(yè)來講，治理制度都是自己制定的。我們可以進(jìn)自己的努力來避開那些減弱人的治理，讓治理更加人性化。

何謂減弱人？我認(rèn)為就是一個人的本性被限制了，無法表現(xiàn)得很自然了；一個人越像機(jī)器，那么他就被減弱的越嚴(yán)峻。我們在雇用他人時，只支付了獲得相應(yīng)勞動力的費(fèi)用，而并未對限制了他人的本性而付出任何代價，也就是除了勞動力的交易外，我們還剝奪了他人的某些東西，但我們并未給他人以補(bǔ)償。事實(shí)的狀況確實(shí)值得我們疑心，越是工作的像機(jī)器的人，拿到的酬勞越少；相反的狀況，拿到的酬勞越多。這種做法是否公正呢？上帝從未指示過，但人們還是這樣做了，而且做得是大模大樣，仿佛天經(jīng)地義一般。這其實(shí)是資本收益權(quán)的問題，是先哲馬克思無比痛恨的狀況。就當(dāng)前社會狀況來講，我們不行能去轉(zhuǎn)變他人這種奪而不償?shù)墓蛡蚍绞剑⑶椅覀冏约阂膊⒉辉敢鈳ь^去轉(zhuǎn)變。那么我們是否認(rèn)為既然用不著補(bǔ)償，那就應(yīng)當(dāng)盡量少減弱別人了？

其次，治理對人的減弱并不只是道義上的責(zé)備。事實(shí)證明，減弱人的治理是不明智的，是治理者的懶散和實(shí)職。治理者有責(zé)任去想出來盡量少減弱人的治理模式。但他沒盡這個職責(zé)，他用的是最直接，最“有效”的方法——限制人，從而造成了被治理者的損失，并且這個損失無人來補(bǔ)償。但是，站在更高的層次來看，這樣的治理并不是最“有效”的，是不明智的，是影響活力和效率的，對治理者和被治理者來說都是敗筆。社會學(xué)，心理學(xué)，生理學(xué)，治理學(xué)，宗教學(xué)都是可以證明這一點(diǎn)的。假如科學(xué)是明智的，那么其反面可以成為愚蠢的；假如科學(xué)是精華，那么其反面可以稱為糟粕。社會的進(jìn)展史，工業(yè)的進(jìn)展史都是在努力回避這種極不負(fù)責(zé)任，又不明智，還違反道義的做法。那么人性化的治理是否會減弱治理效果，產(chǎn)生混亂呢？這是否是一個沖突呢？每個人唯恐都有自己的看法。但我認(rèn)為，即使這是一個沖突，治理者的職責(zé)恰恰就是解決這個沖突。

與減弱和限制相對應(yīng)的，是敬重和鼓舞，也就是治理者應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動被治理者的積極性，營造一種布滿生氣和活力的氣氛。我們是否制定鼓勵制度是員工們真正的對廠里專心，積極反映發(fā)覺的問題，主動提出自己的建議，同時，敏捷的嘉獎方法是必不行少的推動力；我們是否應(yīng)當(dāng)跟多關(guān)注員工的飲食起居和下班后的業(yè)余生活，削減工人生活的苦悶，安撫他們對工作的煩躁心情；我們是否應(yīng)當(dāng)允許工人提出一些要求，并且適當(dāng)?shù)臐M意，讓他們的工作條件不再那么低；我們是否應(yīng)當(dāng)在治理制度中少一些連我們自己都不能忍受的規(guī)定，多一些科學(xué)和敏捷，讓他們盡量不要像機(jī)器。

總之，最好的治理并不是靠規(guī)定有多么的嚴(yán)格，而是能夠讓人感到敏捷和暢快，挑動起積極性。不是減弱人，而是解放人。

（三）詳細(xì)問題及改良方法

由于我實(shí)習(xí)始終跟隨著工務(wù)部，對該部門比擬了解，所以我只就該部門表達(dá)一下我的幾點(diǎn)看法：

1、加強(qiáng)對工務(wù)部的重視程度，改善其工作條件，有必要的話提高待遇，這是對工務(wù)部提出更高要求的基矗

2、設(shè)部門副經(jīng)理，職責(zé)與經(jīng)理一樣，權(quán)力僅次于經(jīng)理，提拔有力量，有想法的人任此職位。

3、廣泛征求大家的意見，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度，必要的話通過嘉獎方式征集制度。

4、要有工作狀況和開銷記錄，寫明所做的事情，設(shè)備消失問題的狀況，購置和更換的部件，并且定期對記錄進(jìn)展整理，分析各類修理活動消失的緣由，頻率，必要性和消耗的本錢（造成的損失），做到心中有數(shù)，并據(jù)此實(shí)行相應(yīng)的對策。

5、依據(jù)開銷記錄嚴(yán)格掌握各方面的開銷。

6、要有估算員工工作成果的方法，最好是歸結(jié)到節(jié)省了多少開銷，并把節(jié)省資金的一局部用于員工的鼓勵，方式力求敏捷。

7、重視巡查環(huán)節(jié)，制定有效的巡查制度，任命精通設(shè)備和責(zé)任心強(qiáng)的人為巡查員，對其提出苛刻要求，同時給與其非一般的待遇。

8、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)關(guān)系，并為此制定特地的制度。

我對貴公司的實(shí)力做了一下估量，拿出幾十萬元對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)不會產(chǎn)生很大的影響，所以貴公司有足夠的資本在改良或是升級治理模式上可以做許多事情。其實(shí)做這些事根本不會用掉幾十萬元。較多的腦力投入和少量的資金投入將為貴公司節(jié)省本錢和提高效率，獲得遠(yuǎn)大于投入的效益。

五、銷售策略及進(jìn)展規(guī)劃

從我對公司的了解和推斷，貴公司的勝利在于銷售，或是說銷售主導(dǎo)了公司的進(jìn)展。貴公司通過各種時機(jī)和關(guān)系拓展銷售渠道，同時又與上游和下游的企業(yè)結(jié)成關(guān)系鏈條，共同盈利和進(jìn)展，穩(wěn)固自己的市常近來，又積極進(jìn)展對外貿(mào)易以謀求更大的進(jìn)展?？傊?，行之有效并且不斷進(jìn)步的銷售策略是公司進(jìn)展壯大的秘訣。

對貴公司將來的進(jìn)展，我也想簡單的談一下。公司現(xiàn)在有了肯定的資本積存，又到了一個進(jìn)展的關(guān)鍵時期。我覺得貴公司不能只是單純的擴(kuò)大規(guī)模了，應(yīng)當(dāng)對本行業(yè)的進(jìn)展前景作一個評估，并且要開頭涉足其它行業(yè)了。盡量選擇朝陽行業(yè)（投資不是很大，但進(jìn)展前景很好，如新型能源產(chǎn)業(yè)，以及科研導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)），最好不要進(jìn)入夕陽行業(yè)（目前利潤率雖大，但前景并不光明的行業(yè)），另外可以考慮投資效勞業(yè)，再或是進(jìn)入金融市場，投資房地產(chǎn)。投資方式可以應(yīng)多樣和敏捷，不肯定要再建立一個完整的工廠。可以對大企業(yè)入股，并讓其他股東治理，自己脫離治理，只做監(jiān)視；對小企業(yè)控股，聘用專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士或治理人員，令其入股，交付給其主要的經(jīng)營事宜。

六、完畢語

限于本人的水平，此份報(bào)告難免有諸多不妥之處，還萬望貴公司以鼓舞晚生為念，多多擔(dān)待，不吝指教。

祝玉鑫公司飛黃騰達(dá)，名利雙豐收！

XX年9月10日

（最終附上：假設(shè)我是貴廠的一名員工，我將會提出以下的要求，盼望對貴公司來說是一個簡潔的參考：

1、我工作沒有熱忱，盼望廠里想方法緩解這種狀況；

2、安全。廠里應(yīng)供應(yīng)更完備的保障安全的措施；

3、生活。廠里應(yīng)考慮怎樣充實(shí)我們下班后的生活，供應(yīng)必要的條件；

4、伙食。不能每頓只有一個菜吧；

5、廠區(qū)里能夠沖冷水澡，夏天太熱了，實(shí)在有必要；

6、連續(xù)工作時間太長，或許可以八小時換一班；

7、噪聲太大，實(shí)行防護(hù)措施。）

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

昊通印染有限公司位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，XX年建廠，分別包括前處理車間，染色車間，印花車間，后整理車間，分色制版車間以及成品檢驗(yàn)車間，公司主要以印花為主，產(chǎn)品去向多為服裝用料，印染公司實(shí)習(xí)報(bào)告。產(chǎn)銷方向既有內(nèi)銷也有出口。

經(jīng)過這幾個月在公司各個車間的實(shí)習(xí)已經(jīng)根本對公司的生產(chǎn)流程有了了解，也對自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問有了深化和實(shí)踐。在前處理實(shí)習(xí)期間了解到了前處理分為拼縫，燒毛，褪（褪漿），煮（煮煉），漂（漂白）以及絲光等幾道工序。前處理做為生產(chǎn)的第一道工序其好壞直接會影響后續(xù)工序的質(zhì)量。拼縫時務(wù)必接好正反面。褪漿煮煉過程肯定要褪漿勻稱潔凈。以及助劑的用量。在絲光時務(wù)必配好堿濃度。由于這直接影響了織物強(qiáng)度。

在昊通公司染色有軋染，冷染和卷染，由于以印花為主車間的染色產(chǎn)品較少多為印花打底，實(shí)習(xí)報(bào)告《印染公司實(shí)習(xí)報(bào)告》。在染色期間知道了染色時簡單出線的問題（中邊色，染色皺，泳移等）以及怎么樣解決的方法。在染色化驗(yàn)室了解到了如何對色。如調(diào)整顏色和色光等。

印花車間做為公司的主要車間目前已經(jīng)擁有三臺圓網(wǎng)印花機(jī)和兩臺平網(wǎng)機(jī)。圓網(wǎng)機(jī)主要用于梭織產(chǎn)品平網(wǎng)多用于針織產(chǎn)品。其工序分為印花蒸化洗水。印花是一門很簡單的工序。涉及的的東西許多。大致包括上工序來布，漿房漿的制作。機(jī)臺性能，網(wǎng)的制作。假如其中一樣有過失都直接會導(dǎo)致消失產(chǎn)品質(zhì)量問題。分色制版車間12年成立。主要為印花車間供應(yīng)印花用網(wǎng)，和客戶來版的處理，以及新花形的設(shè)計(jì)。在分色實(shí)習(xí)中在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問得到了實(shí)踐，并且了解了分色描稿的根本操作，學(xué)會如何描稿，以及處理來稿上的問題，在制版學(xué)會了平網(wǎng)的制作過程和制作原理。了解了東升噴墨機(jī)的構(gòu)造和工作原理和在運(yùn)作過程中會消失的問題。觀摩了圓網(wǎng)的制作過程。

通過此次實(shí)習(xí)，對本專業(yè)在印花設(shè)計(jì)中的運(yùn)用有了深刻的了解，也對印染行業(yè)有了根本的熟悉。做為一個實(shí)習(xí)生應(yīng)當(dāng)把自己所學(xué)與實(shí)際結(jié)合，敢于創(chuàng)新，對自己是一種熬煉和升華，對這個行業(yè)也是一種奉獻(xiàn)！

公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

經(jīng)過了四年的系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)，使我對平面設(shè)計(jì)有了根本把握，對于平面設(shè)計(jì)這個專業(yè)也有了一個系統(tǒng)的了解和把握。我們馬上離開大學(xué)校園，作為平面設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，心中想得更多的是如何去做好一個平面設(shè)計(jì)師、如何更好的去完成每一個設(shè)計(jì)任務(wù)。

我們的目標(biāo)是成為一名真正的設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)與治理兩者之間找到最好的平衡點(diǎn)。所以僅僅通過在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問是不夠的，這就需要我們?nèi)ド鐣袑?shí)踐，走進(jìn)真正的廣告設(shè)計(jì)公司，將所學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，這才是我們這次實(shí)習(xí)的目的。

一、實(shí)習(xí)目的：通過社會實(shí)踐，嫻熟專業(yè)技能，了解藝術(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，其部門、日常業(yè)務(wù)活動、整體狀態(tài)。并從中熟悉到藝術(shù)設(shè)計(jì)活動與人力、資金、社會的關(guān)系。

二、實(shí)習(xí)時間：20ｘｘ年3月6日——4月6日

三、實(shí)習(xí)體會實(shí)習(xí)地點(diǎn)：ｘｘ廣告有限公司

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

20ｘｘ年3月6日，我應(yīng)聘到ｘｘ廣告有限公司進(jìn)展了為期2個月的實(shí)習(xí)活動，進(jìn)展學(xué)習(xí)。任職平面設(shè)計(jì)師，在ｘｘ市，ｘｘ廣告有限公司屬于典型外鄉(xiāng)小公司：小規(guī)模、業(yè)務(wù)少。其公司主要有賣場設(shè)計(jì)、噴繪廣告設(shè)計(jì)和墻體廣告、cis籌劃導(dǎo)入等幾局部業(yè)務(wù)組成。

從我進(jìn)入公司至離開，公司員工穩(wěn)定在10人左右，同時效勞的廣告客戶不超過10個，其中穩(wěn)定的長期客戶也只有家，還包括一些未知客戶群。

當(dāng)然如此，據(jù)我所知公司效益良好，處于穩(wěn)步上升時期.公司內(nèi)部設(shè)置大約也和其他同級公司相像：老板即公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個公司的統(tǒng)籌與治理;下設(shè)業(yè)務(wù)部、制作部、設(shè)計(jì)部、以及安裝部等。

由于公司規(guī)模不大，內(nèi)部員工可以敏捷的穿插運(yùn)作，我也得以參加了數(shù)個客戶的文案、創(chuàng)意、客服等方面的開發(fā)和溝通，獲得許多難得的學(xué)習(xí)和熬煉的時機(jī)。以下是我的實(shí)習(xí)日記以及參加的主要客戶的設(shè)計(jì)工程的工作狀況。

第