二級建造師機電專業(yè)案例

機電工程

項目管理案例背景山東省二級建造師繼續(xù)教育管理規(guī)定（試行）

第一條為進一步增強二級建造師的執(zhí)業(yè)能力，提高建設(shè)工程項目的管理水平，促進建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于建造師注冊及繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定和《山東省二級建造師注冊實施辦法》（魯建發(fā)[2007]7號）有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。

第二條二級建造師的繼續(xù)教育旨在使其認真貫徹“法律五進”，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，及時了解和掌握工程建設(shè)領(lǐng)域的新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，使其法律法規(guī)意識不斷得到強化，知識水平和工作技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，以促進其綜合素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和管理水平的提高，確保社會公眾的安全和利益。

第三條山東省建設(shè)廳授權(quán)山東省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心（以下簡稱“省注冊中心”）負責山東省的二級建造師繼續(xù)教育管理、組織和實施工作。

第四條省注冊中心負責制定全省二級建造師的繼續(xù)教育政策法規(guī)、編制規(guī)劃和計劃；制訂二級建造師的繼續(xù)教育方案；發(fā)布年度培訓計劃；組織編寫、審定、配發(fā)繼續(xù)教育教材。

第五條省注冊中心可選擇并委托具有一定條件的高等院校作為繼續(xù)教育定點單位，并具體監(jiān)督、指導(dǎo)和管理繼續(xù)教育定點單位的繼續(xù)教育實施工作，保證繼續(xù)教育的質(zhì)量和效果。第六條二級建造師注冊有效期為三年，在注冊期內(nèi)需完成120學時的繼續(xù)教育培訓內(nèi)容，其中60學時為必修課，60學時為選修課，可一次性計算，亦可累計計算。

第七條二級建造師接受繼續(xù)教育并達到規(guī)定的繼續(xù)教育學時，是二級建造師申請注冊或續(xù)期注冊的重要條件之一。

第八條二級建造師繼續(xù)教育分五個專業(yè)組織實施，即：建筑工程專業(yè)、公路工程專業(yè)、市政公用工程專業(yè)、水利水電工程專業(yè)、機電及礦業(yè)工程專業(yè)。

第九條以下二級建造師需完成規(guī)定的繼續(xù)教育學時：

1、取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格者，可自簽證之日起三年內(nèi)提出初始注冊申請，逾期未申請或申請未獲注冊資格者，需完成自簽證之日至注冊申請之日期間所要求的繼續(xù)教育學時，方可申請注冊；

2、注冊的二級建造師，在注冊周期內(nèi)需完成規(guī)定學時的繼續(xù)教育，方可申請續(xù)期注冊；

3、被注銷注冊或未能按時辦理續(xù)期注冊且被注銷期或未注冊期超過三年以上的二級建造師，申請重新注冊時需完成被注銷期或未注冊期內(nèi)所規(guī)定繼續(xù)教育學時，方可申請重新注冊；

4、二級建造師取得兩個及以上專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，除完成原專業(yè)周期內(nèi)的120學時繼續(xù)教育之外，還需完成其他項專業(yè)的專業(yè)課所規(guī)定的繼續(xù)教育學時；新增項注冊專業(yè)自增項之日起，三年周期內(nèi)亦需完成增項專業(yè)的專業(yè)課規(guī)定的繼續(xù)教育學時。

第十條二級建造師繼續(xù)教育必修課程學習以集中脫產(chǎn)學習方式為主，專家講座或參觀典型示范性工程項目等多種形式進行。集中授課是主要的繼續(xù)教育形式，專家講座、參觀典型示范性工程項目是繼續(xù)教育的補充形式。工程項目合同索賠案例

乙公司向甲公司求購元鋼，甲說明元鋼有銹蝕，乙未表示異議。乙派人驗貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙元鋼(銹)20噸，每噸單價2500元，總價款為50000元；甲負責運輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內(nèi)付款，乙方代表在元鋼驗收單上簽字確認。甲于同日將貨物送至乙指定的工地，工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨；乙方代表將元鋼拉出工地并以個人名義存放于某倉庫。后甲多次索要貨款，乙以元鋼存在嚴重質(zhì)量問題、合同無效為由一直未付。甲遂訴至法院。試問：甲乙雙方所訂合同是否有效?請說明理由。案例分析情況一：上述案例為事實，無異議：

甲乙雙方所訂合同有效，乙方拒絕卸貨與付款屬違法行為。

1、根據(jù)合同法的以下條款，甲方的行為不造成合同的不成立；

2、乙方有異議應(yīng)申請撤銷合同或訂立補充協(xié)議；

3、此批鋼筋如直接用在工程上并不符合國家規(guī)范要求，但乙方的行為可認為是：A、讓步接收；B、檢驗后按實際強度值使用。因此乙方以工地以鋼材嚴重銹蝕為由，拒絕卸貨不成立。第十二條合同的內(nèi)容由當事人約定，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的；

（三）數(shù)量；

（四）質(zhì)量；

（五）價款或者報酬；

（六）履行期限、地點和方式；

（七）違約責任；

（八）解決爭議的方法。

第三十二條當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。

第四十二條當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應(yīng)當承擔損害賠償責任：

（一）假借訂立合同，惡意進行磋商；

（二）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況；

（三）有其他違背誠實信用原則的行為。

第五十二條有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。第五十四條下列合同，當事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷：

（一）因重大誤解訂立的；

（二）在訂立合同時顯失公平的。

一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)變更或者撤銷。當事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構(gòu)不得撤銷。第六十一條合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習慣確定。

第六十二條當事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：

（一）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標準、行業(yè)標準履行；沒有國家標準、行業(yè)標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。

（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行。

（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標的，在履行義務(wù)一方所在地履行。

（四）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當給對方必要的準備時間。

（五）履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

（六）履行費用的負擔不明確的，由履行義務(wù)一方負擔。

第一百一十一條質(zhì)量不符合約定的，應(yīng)當按照當事人的約定承擔違約責任。對違約責任沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，受損害方根據(jù)標的的性質(zhì)以及損失的大小，可以合理選擇要求對方承擔修理、更換、重作、退貨、減少價款或者報酬等違約責任。第一百四十八條因標的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求，致使不能實現(xiàn)合同目的的，買受人可以拒絕接受標的物或者解除合同。買受人拒絕接受標的物或者解除合同的，標的物毀損、滅失的風險由出賣人承擔

第一百五十三條出賣人應(yīng)當按照約定的質(zhì)量要求交付標的物。出賣人提供有關(guān)標的物質(zhì)量說明的，交付的標的物應(yīng)當符合該說明的質(zhì)量要求。

第一百五十四條當事人對標的物的質(zhì)量要求沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用本法第六十二條第一項的規(guī)定。

第一百五十五條出賣人交付的標的物不符合質(zhì)量要求的，買受人可以依照本法第一百一十一條的規(guī)定要求承擔違約責任。情況二：上述案例為甲方不按樣品送貨，則分析如下：

第一百六十八條憑樣品買賣的當事人應(yīng)當封存樣品，并可以對樣品質(zhì)量予以說明。出賣人交付的標的物應(yīng)當與樣品及其說明的質(zhì)量相同。

第一百六十九條憑樣品買賣的買受人不知道樣品有隱蔽瑕疵的，即使交付的標的物與樣品相同，出賣人交付的標的物的質(zhì)量仍然應(yīng)當符合同種物的通常標準。

乙方提出拒收的理由不充分，因為他知道商品的缺陷，并讓步接收了。情況三：上述案例為乙方有意欺詐，則分析如下：

第五十二條有下列情形之一的，合同無效：

（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；

（二）惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；

（三）以合法形式掩蓋非法目的；

（四）損害社會公共利益；

（五）違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

乙方應(yīng)賠償甲方的損失。圓鋼堆放銹蝕的程度與堆放位置很有關(guān)系。乙方在采購時是應(yīng)該清楚這一點的。履行合同時的毀約是應(yīng)該受到處罰的。得罪了監(jiān)理，如何完成項目驗收？

項目屬于石油管道的測量項目，因為項目較大，我司僅承包管線測量的一段，我司的項目啟動相對較早，現(xiàn)在已處于成果驗收階段，其他承包單位目前剛剛啟動項目。（我司第一次做類似項目，為了進入這個行業(yè)，低價中標）合同簽訂時同甲方簽訂協(xié)議，按規(guī)定完成合同規(guī)定的內(nèi)容，項目沒有監(jiān)理單位。

項目按照要求進入成果整理和驗收階段，在驗收時，卻突然出現(xiàn)一家監(jiān)理單位（監(jiān)理單位中小A是前期曾同我司競爭過該項目但未中標單位的員工，甲方也一直未說監(jiān)理單位的事情，個人分析，很可能是項目制作過程中同甲方的溝通不足，甲方隱瞞驗收情況），對我們的成果提出異議，但通過商務(wù)手段和其他專家對項目成果的認可，項目的部分成果得以驗收（需要實地的核實的暫未驗收）。

驗收會當日情形：驗收會中，在監(jiān)理單位的小A提出異議時，我司銷售經(jīng)理（公司副總）當即頂撞，發(fā)表一些不太友好的言論，并且在驗收會當晚的慶功酒會上把小A搞得爛醉，說了一些個人攻擊的話，很是讓對方出丑。

在對項目的剩余未驗收成果組織實地驗收時（我司技術(shù)人員前去，銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理未去（個人認為是公司為了節(jié)省成本）），結(jié)果小A建議監(jiān)理單位挑選一段項目難度最大的地方驗收，小A當場否定實地驗收的項目成果（其他監(jiān)理人員并非對項目成果提出異議），并推翻前期已驗收的項目成果（這個推翻理論個人認為不是太合理，因為挑選的驗收區(qū)難度最大）。監(jiān)理人員小A當場表態(tài)，給出兩種方案：

1、需要銷售經(jīng)理盡快來甲方協(xié)商處理問題或監(jiān)理親自來我司找銷售人員制定解決方案（這是很明顯的針對我司銷售人員的），并且要求在一個月內(nèi)完成（工期太緊）；

2、要求我司以后不介入該類項目（個人認為現(xiàn)在的項目成果并不影響甲方的使用，完全滿足甲方的要求，甲方也認可，但就是監(jiān)理的小A不認可，其他監(jiān)理人員無異議）。現(xiàn)在雙方處于抵制狀態(tài)，很難完成項目驗收。

個人給公司提出的意見是通過商務(wù)手段（增加商務(wù)成本，同敵對的小A進行私下溝通，并公開道歉）來解決會好一點。但這個項目的項目經(jīng)理反對，認為必須對項目成果重新制作。可這樣依然會增加項目成本（這個成本應(yīng)該不低于通過商務(wù)手段解決所花費的成本），并且會耽擱很長時間。個人認為這主要是因為項目經(jīng)理不敢對銷售經(jīng)理（畢竟是公司副總）直言，只能犧牲團隊利益和時間去想辦法挽回局面，把成本拖在較長的階段內(nèi)，以轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)的注意力。

請問：針對這種情況，這個項目該如何處理，怎么才能完成驗收？案例分析：1.甲方在確定監(jiān)理公司時，未將監(jiān)理單位及人員通知被監(jiān)理單位。

2.參加監(jiān)理的人員不能與甲方、被監(jiān)理單位存在利害關(guān)系。

3.監(jiān)理沒有起到公平、公正的作用，而是帶著濃厚的感情色彩。

4.監(jiān)理方、被監(jiān)理方、甲方?jīng)]有建立良好的溝通機制，如工程例會、協(xié)調(diào)會等；出現(xiàn)問題也沒有良好的處理機制。沒有任何權(quán)力的"項目經(jīng)理"該如何當？A君幾月前被任命為項目經(jīng)理，負責9個人的工作安排。工作上要對上負責，完成項目，可對下A君卻沒有對小組成員的工作考核權(quán)，也就是說，不能影響他們的收入。

這種權(quán)利與責任失衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致了兩種情況的出現(xiàn)：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他總是回答：“我沒有時間！”Ａ君也只好閉嘴。

２、一些人工作很努力，但卻經(jīng)常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君頓時面紅耳赤。

現(xiàn)在Ａ君有三種選擇：

１、找領(lǐng)導(dǎo)面談，要求授權(quán)。

２、在這種情況下，把項目做好，證明自己的實力。

３、請領(lǐng)導(dǎo)另覓高人擔此項目經(jīng)理之職。

問題：

１、請分析出現(xiàn)權(quán)責失衡的原因２、面對這種情況，Ａ君該如何選擇？請說出理由。

1、這兵種現(xiàn)喉象在展職能豈式的茅組織悲結(jié)構(gòu)手中是許非常偷普遍漫的現(xiàn)寒象。2、如鵲果出屠現(xiàn)這勺種狀志況，濕需要母項目掙經(jīng)理掏提升漠自己末的影求響力遣。比麗如，郊利用喉自己燈的專蟲業(yè)技從能、券資歷頭、人敘際關(guān)攝系、面信息尊等手械段來講提升災(zāi)對他布人的勢影響黃力?？瑫r零，要南提高辜自己這的管滲理技獸能，潔管理隨好自覽己的蓮下屬齡司，藏為項解目爭諷取最杜大的男資源威和支柳持。3、自恰己要擊起到虛帶頭蹦的模屠范作招用；4：要訪多和滿項目刺組成濫員交扯流心妖，表灰明你猛是站太在他熔們的潑立場酒。5：要塵多和蜻領(lǐng)導(dǎo)累交流碰溝通緞，要陷多訴繩苦嘛衰，要碎知道寨愛哭手的孩壇子有鼻奶吃弄！招標旗的困刑惑張先邁生是嫁一個煤國有失企業(yè)側(cè)的部嘗門經(jīng)定理。健根據(jù)滾批準晝的投劣資，濱他所鋼在的躺部門腰牽頭賭購買擦價值10寒00萬元司的設(shè)患備一德批，麥這批埋設(shè)備蛇關(guān)聯(lián)忍度較叉高。紐奉正當課張先喝生展庫開市裂場調(diào)尾查之映際，綿他的語主管復(fù)領(lǐng)導(dǎo)公找到毯他，乞介紹魂他的婦以前惜賣雜削品的強關(guān)系健客戶斗負責您集中中提供型，這惱個關(guān)咸系客隊戶在僻當?shù)胤旱慕?jīng)探營已鑒經(jīng)有渡相當賞的規(guī)廳模。跳主管拘領(lǐng)導(dǎo)處說，事多花心點錢輪沒事合，多牧個幾厘十萬息上百舉萬看帝不出齒來啥杜；后估面要獄維修赤也沒庸事，鴿設(shè)備禾本來針就要即維修應(yīng)。至村于雜皂品客牌戶沒館有經(jīng)板營權(quán)宇限的業(yè)問題劇主管涌領(lǐng)導(dǎo)釘解釋棍說，壓這個剃雜品半客戶泳能耐學大，俗很快標就會接弄到伸這個沸權(quán)限數(shù)并且刃取得尼那些就設(shè)備啄的代揉理權(quán)哄。雜成品客奴戶的晚報價援比張恭先生介了解酬的市帥場報來價要筍高10板%，張能先生吧此時梁犯難濟了：饅按主覽管領(lǐng)薄導(dǎo)的俗意思旬辦？唇違背押職業(yè)舊道德知和良資心；點不辦負？自顫己肯靜定穿鼓主管淹領(lǐng)導(dǎo)勻的小幼鞋。沾請問燙：張資先生客應(yīng)該秋怎么舟辦？關(guān)鍵即是要糞讓領(lǐng)叉導(dǎo)來病穿自蘿己的膜鞋，叔不要寧穿領(lǐng)百導(dǎo)給差的小蜂鞋。漸應(yīng)膀該這饞樣來壟做，當在市裳場上即做到叨貨比斥三家搶，把喬三家團公司雀的報挑價、豪各自年的優(yōu)惕勢、衫劣勢液都分寶析清蔬楚，濕然后梁以書濁面的耐形式采報告裹給領(lǐng)莊導(dǎo)，近由領(lǐng)尋導(dǎo)來穿決策麻，千壺萬要款切記筑，項誓目經(jīng)近理在既這樣郵的關(guān)斗鍵是胖非上灰要清拼楚的獨意識吐到自掠己的抹權(quán)力盡，要彈為領(lǐng)葛導(dǎo)決黨策服接務(wù)而肢不是記自己鼻決策璃，領(lǐng)并導(dǎo)有識意、罩無意頸的丟糠失了鞏責任御和權(quán)煌力，陪會對隸項目栽造成旗很大胳的傷井害，舅作為歡項目危經(jīng)理萍越位殿，到筋時只周有穿來小鞋脅的份葛，注功意一旋定是詢要書骨面的較形式搬報告軟提交覽給領(lǐng)滋導(dǎo)，粱領(lǐng)導(dǎo)貓說話遵可以課當作貼放屁擊，但脹是簽青字就誤不敢滑隨意假了，刑是要徑付法泰律責商任的遙，即劑使領(lǐng)將導(dǎo)選萄中他歡的人皮選，聞你也熊應(yīng)該辟去執(zhí)匯行，械不要崗充當常領(lǐng)導(dǎo)板的炮妙灰，集不要平越位饑替領(lǐng)饑導(dǎo)背領(lǐng)負責快任。項目遺經(jīng)理值管理綱不力項，技奔術(shù)負包責人塑該怎信么辦鉆？一個爆高速蚊公路春的路享基項慣目,路線波長度10凱.3戀km疤,工程病造價1個億,合同頭工期14個月.公司織是個糖民營樹企業(yè),此項剖目是宇公司服的第下一個遇工程柱項目.項目卸從20綿06年10月開呢始進蒸場,2憤00爽7年4月正熊工動閥工,截止惜到20披07年8月底,工期易已5個月,完成志工程歪產(chǎn)值季不到10窗%.工程耀進度殲上不風去,主觀烈上項例目管靈理不時到位,領(lǐng)導(dǎo)脫班子冬管理略水平斃不高,項目端人員阿積極途性不見強,項目愈管理嚼理念透不成莖熟.造成敘人浮菊于事,工作閑效率騰極其泡低下.客觀暴上征蹦地拆胸遷影潤響很接大,工作郵面一憤直打詳不開.嚴重叔影響丟施工布組織俗安排.我做炮為項絲式目部捐的技標術(shù)負妻責人,項目戀部領(lǐng)衰導(dǎo)班接子成喬員,對這鎖種情薯況是款看在外眼里,急在駛心里.多次幣向項可目經(jīng)心理及釋公司芹領(lǐng)導(dǎo)肚反映恥這里濃的情君況,并匯脊報了丘建議固的方究案,由于喜我是悔從20攔07年6月才豆進入其這個酒公司,而項陽目經(jīng)司理卻京和老縣板有水五六德年的屢合作立基礎(chǔ),項目敵一直狂沿著指這個渠管理在模式舍在往會下走!請問,像這旺樣的換項目,像我贊這個蓄位置,該如陡何開輪展工洋作?項目術(shù)管理宇不到氣位的玻原因輸不知像道有現(xiàn)沒有來考慮酬過？?？赡軘U有如星下原練因：儉第陰一：籮沿用存以前再的管球理經(jīng)愧驗（義經(jīng)驗可過時熟），傘對新翼項目沒沒有推新的騰認識腿；傲第二醫(yī)：項咱目經(jīng)誓理不感敢創(chuàng)烏新，嶺怕變縱會失饑敗，媽導(dǎo)致溫責任其難以驗承擔化，任衡由事顛態(tài)按與原來差的管徒理模如式發(fā)補展；績第佩三：崗項目匹經(jīng)理葬自身霸沒有殼能力碗去變掙，他株根本巡壽不知刷道如妻何去風管理域高速站公路給路基耗項目甚，不濕是他倚不變少，是鼻他不裙知道獄怎么柜變。車以辮上原階因可瞧能都綢有之允，所營以沿曬用以認前的蓄管理桿模式矮，對付于項勾目技尖術(shù)負擋責人浴，首借先要胸立足福本職茅工作鞭，將詞自身苗的技拾術(shù)管鎮(zhèn)理工冰作做購好，難但作臉為項拼目組油成員庭，對拾項目慰的成李敗也懇有相柱應(yīng)的儲責任團，從象自身液的職翻業(yè)發(fā)奧展角治度也難不能趴使項廢目失萍敗，莊就有爬對項紐奉目的攻進展峰有知工情權(quán)氣，監(jiān)萄督權(quán)感和建客議權(quán)賭。措施額如下滅：第一茄：你逮應(yīng)和益項目政經(jīng)理秤溝通究，他允們的孫真實足項目袋，如剖原來輪的工遲期確陷定有冠誤，葡他們抓知道而但沒喂告訴甘你；楚看項碗目的拌第隊二：姻對項甘目應(yīng)沈深入博了解矩，對株周圍銀社會捐環(huán)境采和項務(wù)目組拘成員狡的狀還態(tài)（饒如工報資收只入、樸獎勵藏措施攀、技市術(shù)水腫平等行）進誼行了閘解，茄征地理坼遷埋工作謀往往煙不是謠一個獅公司面說了終算，栗涉及簽到政扁府管丈理、完資金眼到位賓、被上征地本對象膝的合觀作程虜度，日這就突要客常觀分疊析，償采取演針對跪措施愚；劫第三弱：內(nèi)昏部管廢理，鼠效率持低下毯的原么因你蝴是否蜻分析濃過？栗是項勤目經(jīng)目理的煩管理拿能力理問題目，還滋是老辛板的莖管理樂態(tài)度拔？這她涉及覽到用勿工制層度的邪革新碌問題屬，技膊術(shù)人塞員的逢個人翅發(fā)展進問題慕，還保有就吸是工糾人的魂工資廉收入煙水平乏認可同度等參等。積可以秋去深霉入了觸解該帥公司蘇的組資織結(jié)匯構(gòu)、慮獎懲憲情況協(xié)，是明否能安如你僚所提愧的建畢議方屑案解早決，皮是短鐮期的狼還是瞎需要肝長期鑒的解毫決，再這設(shè)洞計到箱一個藏公司肢的管排理制欠度。雜第插四：搬自身怒的發(fā)奮展問呀題，輩對于借項目完的發(fā)喂展受水公司氏的管歸理制繞度的紗制約墳，你況是否銅有能扭力來盆管理膏好該丟項目晶，提浸的建報議是只否經(jīng)價過深撐思熟梯慮能驗夠確絲式保成批功的鵲？你號如果污有興誕趣做石項目弟管理晴的頭始，那虜你就倆以你常自身善的項愿目為護例，掌進行名書面懲的項武目管掏理計卵劃，偽提交冰你們臺的老習板，蹄和他好們深范入探住討，另如果裙認可酸你的乘觀點教，你番可以安協(xié)助耀項目佩經(jīng)理微共同因管理蹦該項榜目，晴相信傳私人封老板帶不會顏反對庸。停滯篇已久蚊的項突目如爛何重識新啟糊動我手逗頭正劉在負叛責一告?zhèn)€出帖口設(shè)亡備的棒項目襖，由閑于客燃戶生吼產(chǎn)場邀地的云原因不，項萬目在芹執(zhí)行扔過程禾中被鳥通知奧暫停念，時萌間長達達1年之僅久。勿現(xiàn)得駕到客鑰戶的斜確認鈴，項毅目需魂要重孝新啟肯動，協(xié)交貨丙期訂抽在明壩年5月份艦。重腸新啟斷動困命難如釀下：1.原設(shè)商計團非隊已蔑經(jīng)被墳解散庫，被珠分散勾到其休他項紙目團勉隊中殃，或廁者出降差在憂外，共其他屑設(shè)計敲人員舊對項目目熟餓悉程晶度不檢夠且朝經(jīng)驗弦不足理；2.原采申購部圓件已臺經(jīng)被術(shù)大量至挪用續(xù)，制令造部虧門對使生產(chǎn)登情況拖不清沸晰；3.因項系目交唇貨期絹多次陶變動縮慧，設(shè)化計人留員的塑工作膽計劃跟也多演次調(diào)冰整，兔對該助項目外信心罩不足仙。睛如睛何重樣新組通織并啞激勵毀項目林團隊學，制匠定工云作計彼劃？歪請?zhí)岜愎毩淤F意要見！首先災(zāi)，需返明確護以下憑問題公：1、原熄項目絞信息去：包飛括范付圍、穴進度巖、成猛本、場需求常等計稈劃和它要求默，及銅已實梅施和有完成交情況駕及狀漲態(tài)、魂停滯拌原因補等等秒；2、重左新啟哲動的乳項目棉，是娛在原尚項目亡基礎(chǔ)厭上繼盈續(xù)還皂是重活新啟汗動一煉個新膛項目豪，不蹄論前光或后梨者，偏項目執(zhí)的范濾圍、調(diào)進度市、成熄本、振需求滑等目極標都奧需重陵新定管義、倚審視赴、評犯估、室計劃悔和明徐確；懲其皇次，含根據(jù)葬上述農(nóng)項目伴目標坐及需再求，血分析退并獲扒得必鵝備資膝源：1、明部確項它目所干需人盾員、誼設(shè)備陣等資術(shù)源；2、與鉤上層匙領(lǐng)導(dǎo)繪充分萌溝通榨，獲如得其列支持房誠，并度配置蠶相應(yīng)罪資源菠；3、在己必要摩資源衰（如徑設(shè)計朝人員邁）配攀置不岸足時弟，采竿取措推施，便協(xié)調(diào)掌應(yīng)對獄，如厲請求肚領(lǐng)導(dǎo)悄讓原其設(shè)計肚人員延在部濱分時鏈間給營予新讀團隊蛙人員殘指導(dǎo)雪幫助停分析臥等；違最股后，爺重新屆啟動井項目留：1、先銷與建梨設(shè)方征及本濁單位柔領(lǐng)導(dǎo)洋和相領(lǐng)關(guān)干縱系人控充分承溝通皆；2、組度織召各開原狹項目盤評估韻總結(jié)看及新瘋項目捉啟動廈大會綢，明禾確并枯說明樓原項枝目實畝施完完成情賓況等術(shù)，重蜘點說丘明新搜項目逮范圍叼、進裳度等賄目標釣、任宣務(wù)責校任劃溫分、互新舊娛項目敢差異息等信側(cè)息，膝鼓舞勞成員腎士氣帖，提怨高信贏心；怎么馳設(shè)計至工程琴項目圍的薪激酬體仆系本人截現(xiàn)就統(tǒng)職于砌一個向民營玩企業(yè)撲，在介過去環(huán)的一嬸年里辨，由恭于公磁司薪挎酬體血系陳疊舊，名沒有認激勵撿機制新，形房誠成了愧一種梳“大丑鍋飯涌”局有面，駱員工轎工作助積極蕉性普皂遍不半高。域?qū)Υ颂?，公課司老災(zāi)總也熱意識際到了叮問題談的嚴蹄重性腔，特棵安排備本人拜來設(shè)催計公滔司的搶薪酬共體系旋。局公司繡背景駝：成壯立近丸十年祖時間抓，由劍最初黑的機止械設(shè)惕備租盼憑發(fā)喝展到幟現(xiàn)在修獨立跟承建塑工程型項目插，現(xiàn)齡手頭茄在建督項目默一個謹，工愿程產(chǎn)礎(chǔ)值一訂個億妨，采栽取獨提立完杜成承態(tài)包任豎務(wù)的律方式遞進行格項目冤管理盆。機顯械操擴作人占員基厲本是順公司氏原來遭的老待員工云，工屆程技醬術(shù)人乘員基臂本是耍今年拼從人我才市沾場引艱進的雀。由首于原我來的建管理牲理念墻陳舊精，管見理體喂制落淚后，才管理即成績?nèi)Σ皇羌魏芾矸鱿耄访看纹I(yè)主煩評比最，都你排在佩后面籮幾名瞧?，F(xiàn)話打算撈從薪逢酬體潑系著踏手，葛打造款一個煤全新折的項處目管殼理理錘念，光建立針一個方高激狼勵的后薪酬夸體系歪。作為慮民營飼企業(yè)慢的薪葡酬體皇系，賊應(yīng)從籍幾方養(yǎng)面考綢慮：1一個償核心:即效框益。失可以寄涵蓋帽諸多均方面恥的因肆素，問包括登近期襪的、受遠期氏的。2三個堤兼顧:即兼敏顧態(tài)茶度、鬧知識半、經(jīng)拖驗。覽態(tài)度丈決定餡效率慎，知攜識就妖是力燦量，顏經(jīng)驗支也是走財富背。3四關(guān)浙把門:即設(shè)膊置關(guān)峰、用罩人關(guān)蹄、考豈核關(guān)羞、量部酬關(guān)卷。設(shè)但置減末少人榨浮于批事，櫻用人項量才桿少煩灰惱，酬考核商到位禾減庸狂才，漿量酬沉合理未留青付山。4指導(dǎo)窯原則逝是雙度贏:即資逃本、給知識配、勞跑動各佛得其類所。薪酬撞是公朱司的爸激勵底策略擺，更兄是一額種激趟勵文鵝化。顫說它印是文磨化，功其原沒因是芽薪酬槽策略內(nèi)和薪敢酬舉勞措是刮公司破經(jīng)營另理念庸和核騰心價經(jīng)值觀者的集廊中體敲現(xiàn)。帆一個桌具有情高激巧勵的秧薪酬淺文化柔應(yīng)該瀉體現(xiàn)遠在與沫市場泡接軌括、突勵出個雕人貢旋獻和淘提高澇投入買產(chǎn)出絲式三個衛(wèi)方面到，以捐最終證達成復(fù)吸引產(chǎn)、保捷留、雖激勵槐和發(fā)房誠展關(guān)拜鍵人箭才的染目的到。薪毛酬管景理一抄直是足企業(yè)牙必須制面對賓的棘豬手的箏問題淋，因腦為薪到酬關(guān)棕系到在員工秧的切轟身利贏益，時管理材得好紅壞直袋接對橋員工換的滿附意度利乃至愁員工鮮的工賺作積菠極性蹦和工袋作效擋率產(chǎn)睬生巨用大影好響。決因此叛，有皇效的健管理渡薪酬柄體系沃，對洞每個童企業(yè)窄來講吊都是變極大眉的挑感戰(zhàn)。跡想要姓打造員高激餡勵的直薪酬臟文化,在薪賢酬體攏系設(shè)羞計時蹈可以悲在以痰下幾營個方慶面得輔到體擁現(xiàn):一、賄薪酬雜體系盛要基載于職聲位與自勝任愉能力需一剪個員恢工的膝薪資爸多少忽，取僵決于忠員工電所在恐的職甜位和姥員工丹本人鉛的工眾作勝些任能礎(chǔ)力。嚷職位植的價歸值跟伏職位窮上具賽體的篩人沒鹿有關(guān)患系，昂它只刊與職米位所披要求糞的能區(qū)力有場關(guān)系必。因其為在擋同樣始的職仗位上鐵，不俱同員搏工的齊工作賭態(tài)度并，個紫人素長質(zhì)與碧能力藝和工封作業(yè)奧績表司現(xiàn)存埋在差撓異，四也就捷是任胳職能蛙力不銜同，蘇為了展體現(xiàn)日薪酬濫體系色的內(nèi)密部公漁平性控和高線績效察高回辛報分腳配理嗽念，俊同樣兔的職向位，聲勝任辨能力鑰強的隆員工元的薪救資就遺會高林，反艦之越敗低。孝所以伯，一索個員長工的降薪資票多少資的決睜定因藍素是旗所在核的職飄位和大個人勻的任掛職能讓力，氧當然糊還要添參照唯外部煎市場鉗競爭闖狀況狀。二、遇薪酬色體系鉗要具瓣有外織部競帖爭優(yōu)蔑勢序薪酬旗體系枕一般闊是固營定收概入與鴿市場窮接軌網(wǎng)，同抱時考魔慮固乞定收賄入與?，F(xiàn)金訂總收可入的灑市場壟競爭紛力，稈固定甩收入呈領(lǐng)先宏于市勁場的咱平均仁水平憑。薪鵲酬的稼市場灑定位覽是建扮立在凝大量們的市袋場調(diào)口研的拾基礎(chǔ)疫上的決，公蛇司可敲以借兔助于裳外部束咨詢忘公司火發(fā)達捎的資今訊系清統(tǒng)，它通過業(yè)對本遞行業(yè)執(zhí)中具翻有代艇表性什的競?cè)瓲帉ナ值牡叫匠炅髡{(diào)研選分析酬后，蘋將公候司的搏薪酬葵定位友在某亮個薪碑酬分欠位以拿上，么常見行的有25分位字、50分位奶、75分位苗、90分位針等，搬例如賺某公麻司將統(tǒng)薪酬從定在75分位桐上，堤就表印示該會公司登比同璃行業(yè)糖的75盞%以上英的公悔司的洲工資播收入般水平頭要高你，如限果一條個公乒司有疲先進劑的企孫業(yè)文目化、狡前瞻屠性的駐經(jīng)營歷戰(zhàn)略顫、強悶有力蔥的支專持系捉統(tǒng)和攪具有蜓戰(zhàn)斗剃力的卡員工隙隊伍驢，這數(shù)樣的嬸薪酬化定位役在市揮場上莫就具抵有很丙強的近競爭風力的免。三、猶薪酬醫(yī)體系納要實絲式現(xiàn)固醉定薪助酬與滲變動垮薪酬宗的結(jié)直構(gòu)合倡理批薪酬枕結(jié)構(gòu)貼一般碎由兩丙部分生組成丈，固枝定薪促酬加府變動舊薪酬時，其巡壽中固著定薪涉酬是歉指月倦度工驕資，毫為了倚更好債地吸骨引人蜘才，芳固定飄收入爬要在鳳外部木市場咬具有侄競爭硬力，傲體現(xiàn)饒職位精的市噸場價寫值，賊由職蠅位的峽相對盈價值摟和個烘人的嶼能力參來確異定固蹲定薪漢酬。始變動忌薪酬妖包括樸績效蛾獎金捷、年甜終獎下金以彩及年憐終紅何利等聚，它菜跟員水工的凝工作騙業(yè)績共直接錢掛鉤伯。變脫動薪岔酬體指現(xiàn)高誘績效直高回桶報的業(yè)原則慶，激裕勵員糊工實枕現(xiàn)最倆佳業(yè)止績，蝴促使系公司躬績效銜的最齊大化噸，對靜公司奪業(yè)績跌影響膏越大疫越直萄接的輪職位勺，其輩變動音收入晴越大喇，變專動收循入原辣則上坐向高溫管人繳員傾謀斜，醒以激組勵產(chǎn)喉生高劍績效雹。薪內(nèi)酬體周系要榴針對花職位影的性襯質(zhì)，怖對不兵同層陵級類置型的梯員工共規(guī)定鼻固定柜收入蜘與變塌動收繳入的據(jù)比例燦，體浪現(xiàn)薪欠酬結(jié)雜構(gòu)的表合理陪性。四、句薪酬米體系莫要將累變動符薪酬毅與績因效考左核有李機地糠結(jié)合么薪螞酬體憑系中捎變動走薪酬棉的大蹄小取饞決于堂績效跳考核服的結(jié)深果。紫不同虜?shù)目挤私Y(jié)辛果對鞠應(yīng)不買同的身考核認系數(shù)醫(yī)，在戶薪酬狡結(jié)構(gòu)呼中每齒位員雖工都聰有一耗個變客動獎補金基震數(shù)，馬因此傲員工幫的個敞人績觀效取順決于勢員工趟個人令的考蠢核系畫數(shù)和幸員工因的變緣瑞動獎輪金基狗數(shù)。蘆上面除提到型的年激終獎凳金是鍋根據(jù)亦員工密全年影的表糊現(xiàn)，弓結(jié)合抖員工癢全年灣的整潑體收燦入水瀉平，顆從員稈工的膀工作典態(tài)度柔、工暴作能椅力和容工作禿業(yè)績傘三方引面進數(shù)行年豬終綜販合考胞評，寸根據(jù)付考評停的結(jié)廣果確禮定的驢員工久的年擾度獎離金。堵可見滋，無更論是哈員工汁的績走效獎體金還速是年計度獎蔑金都報是與咳員工衫完成日工作誼的業(yè)致績緊消密相拍連的著，以疼考核扣結(jié)果攤來體芬現(xiàn)，唉充分膽體現(xiàn)拋高業(yè)拳績，對高回育報。一個逮沒有蔥任何澆權(quán)利唯的項歸目經(jīng)只理【案例救正文】我的冷一級挺建造抹師證蹤蝶掛靠煩在一望家建范筑公障司，稠現(xiàn)在選該公猾司承射包了2個億黎的項械目，麥因為概規(guī)定刷項目蝴經(jīng)理例必須搜在施害工現(xiàn)求場，頓所以勞讓我紀辭掉摟工作卸去當腫項目麗經(jīng)理棗。我比在項似目中塊沒有窮任何撥權(quán)利漏，項銹目大曬小事捆物完洽全由薦一個筒執(zhí)行充項目匪經(jīng)理裹操作擾，我嬌只負增責簽帽字和無應(yīng)付桃有關(guān)姑部門仆的檢青查，抬而且錫我的蔥勞動需合同屬中注飽明如駁果工龍程出渣現(xiàn)問懂題和芳我無類關(guān)?？拔艺徬胫缘溃嘣谶@尺種情釋況下脹，萬滋一工抱程出謝了重為大事尤故我診負什翻么責墳任，惱如果框要我走負責逮的話罷，我場其不疊是很躺冤，掙請大價家給毀我做寄個指充導(dǎo)。簽訂盾補充謙合同額或變鋸相簽稿訂相遷關(guān)約尿定建設(shè)悔項目送實行烘項目瞞經(jīng)理腎負責盜制，鼠項目親經(jīng)理席對項紹目負燃總責幼是不貞能改印變的魂結(jié)果廁。案掏例發(fā)蝕生的渡情況磁普遍嘉存在苦，盡回管有打勞動販合同難，但果法律爸上它損只在互你承獎?chuàng)熗饺魏螵勏蚬珦渌咀芳徳V，忠可肯環(huán)定一婦旦發(fā)撐生問暖題，艷公司棍絕不用會袖慈手旁解觀；淹這里矩公司聽無法陪為你我承擔哈的是過法律蚊責任去及項碎目經(jīng)蘋理資迫質(zhì)受株損！礎(chǔ)建議娘你簽受訂補盆充合趟同具罷體約榴定，典一旦暈發(fā)生東項目森經(jīng)理科資質(zhì)巨被吊鐘銷怎素么辦箱？發(fā)明生法樸律責兩任怎崗么辦朵？我倡想：湯必要討的經(jīng)晚濟補拖償是屋可以肥約定無的。采取私以下仆措施葉可減紡輕你儲的責經(jīng)任：1、與擦公司繡的合敲同中漸必須串明確都工作扣范圍深和權(quán)也力。2、由徑公司遞對你某和執(zhí)冬行項墊目經(jīng)球理下認授權(quán)卷委托爬書，東明確江權(quán)力誓與責皮任。3、簽秒字要葛慎重現(xiàn)。在束你最拔終簽劈燕字前害一定鎮(zhèn)有專價業(yè)及令分管版人員駝簽字壺。4、覺哈得有正問題席時一諸定要惰向下個級下屯達書爪面指運令及咬向公糠司提忙出書販面報時告。5、關(guān)仍鍵時屑候咨芬詢律歌師。關(guān)鍵侄的關(guān)廈鍵是須不要艘成為互墊背斃的，鋤不要葛為不著是你炮的責退任的金事情盯負責靜。新上屠任項割目經(jīng)落理遇梅到的茅難題本人斯是一貸個新扔上任醫(yī)的項沿目經(jīng)蝦理，雁領(lǐng)導(dǎo)培了三沒四個繼人，黑項目混里有唱一個鹽技術(shù)靜很強矮的工炸程師纏與我曲私人鑰關(guān)系用還可雷以，蘋可是呢這位金工程答師對做項目舅的整侮體規(guī)版劃、撐項目取進度遍不敏島感。舉另外兔一個萌比較峰聰明偵的年均輕人客，你袖說什搬么他蠢反對毫什么談，說窄得都幣是理農(nóng)論上俯的。棗好像門挺對汁，操行作起曾來挺殿難，全有時啦開個攜會一套個問婚題與溜他爭宇論半蔽天，餡原因界簡單溜就是毒讓他比出個親文檔那之類蠟，他渾說沒穩(wěn)必要翠?？墒际俏议T不想范與他爹長談患，怕舌挫傷預(yù)他的梳積極路性，切以后瘦我說芬什么絹他做趙什么皺，這報樣也戴不好惜。我朝的想柿法是涼大家思共同慢出主妥意，兵共同越為項花目負及責，剝這真姓的很襯難嗎貴？沖有時殼候也法挺郁解悶，濕我是甲項目團經(jīng)理垮，我央對項麥目時紛間、鍵質(zhì)量晶負有吧責任劫，卻瓣連一盲個分診配文撫檔的爭權(quán)利禍都沒點有，陸是不聰是項石目經(jīng)打理做侍的很譜失敗管？有袖沒有廳什么繭辦法透可以欄解決鳳問題相？遇到雄這種林情況貌，一賊般有兄這么洞幾種簽情況與。急第一迅，你野的屬吹下的兇確很懸聰明炸，也腳很有巧能力限，但臟是不茅服管徑教。偵這種夢情況嶺下比猴較難晶處理弦，除檔非你枝能做既出一漫些事價情讓蜜他信娃服。潑如果員不能棚，只問能和瓜他講鼓道理質(zhì)，一礦個項量目每大個人砌都會照承擔雪一定斑責任半，作扛為項設(shè)目成師員也遮不例紀外。胞如果視你分疼給他頑的部葡分他溝不想司按照阻你的誼做法躺來，利但是祝又不雞影響香大局初，你辛可以寨下放錦，但枝是聲斯明在影先，毛要對恐這一蘿部分漠負責蕉，除冊了問悄題這咱是他攻的責易任不景是你芹的。族項目兇經(jīng)理警按常氧理應(yīng)墳該在炊很多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