中建以“方圓圖”為綱提升項(xiàng)目生產(chǎn)力

以“方圓圖”為綱提升項(xiàng)目生產(chǎn)力

目錄圖形解說

一四個(gè)管理理念

二四個(gè)管理工具

三四種管理方法

四公司層面應(yīng)用

五項(xiàng)目層面應(yīng)用

六結(jié)束語

七一、圖形解說項(xiàng)目成本管理方圓圖項(xiàng)目合同造價(jià)經(jīng)營(yíng)效益管理效益結(jié)算效益簽證索賠收益技術(shù)進(jìn)步收益市場(chǎng)機(jī)會(huì)收益lll人工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)周材費(fèi)機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)工期安全環(huán)保質(zhì)量二、四個(gè)理念責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一4兩個(gè)基石一條主線3外圓內(nèi)方1項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化2外圓內(nèi)方1對(duì)外的“圓”：

對(duì)外開源管理應(yīng)該圓”——講求思考周密、思路開闊、方法多樣。“圓”得有理。“圓”講能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性?！巴鈭A內(nèi)方”的管理理念“圓”，即“圓通”，代表周密與靈活；“方”，即“方正”，代表穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)；對(duì)內(nèi)的“方”：

對(duì)內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方”——管理嚴(yán)明、策劃實(shí)際、措施到位?！胺健钡糜袚?jù)?！胺健敝v標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則至上、底線制約。天圓地方外圓內(nèi)方既要運(yùn)營(yíng)管控游刃有余、從心所欲，又須遵紀(jì)守法不逾矩項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的雙贏體現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)的生產(chǎn)力最大化結(jié)算效益安全工期環(huán)保質(zhì)量促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)管理只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源最科學(xué)合理的配置，才能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)“方正”市場(chǎng)“圓潤(rùn)”支撐點(diǎn)“位置準(zhǔn)確”工期安全環(huán)保質(zhì)量?jī)蓚€(gè)基石一條主線3成本的全過程與全方位管理市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)過程管控結(jié)算收款全過程：全方位：項(xiàng)目承接結(jié)算收款工期管理經(jīng)營(yíng)過程結(jié)算安全環(huán)保質(zhì)量工期以項(xiàng)目成本管理為主線質(zhì)量管理環(huán)保管理安全管理“方圓圖”體現(xiàn)項(xiàng)目法施工的核心觀點(diǎn)兩制建設(shè)1、完善“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，解決好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的職責(zé)和責(zé)任關(guān)系。2、完善“項(xiàng)目成本核算制”，切實(shí)把企業(yè)的成本核算工作重心落到工程項(xiàng)目上。兩層關(guān)系項(xiàng)目層面企業(yè)層面項(xiàng)目實(shí)施主體和成本中心

項(xiàng)目管控主體和利潤(rùn)中心

責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一

4強(qiáng)調(diào)：集權(quán)有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序和用權(quán)有度

三、四個(gè)工具五類費(fèi)用4四大支撐3價(jià)本分離1三個(gè)效益2價(jià)本分離

1項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本用“方圓圖”實(shí)施價(jià)本分離結(jié)算效益劃分三個(gè)效益2用“方圓圖”劃分三個(gè)效益經(jīng)營(yíng)效益取決于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷質(zhì)量和項(xiàng)目戰(zhàn)略意義。管理效益取決于企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理者的實(shí)施能力。結(jié)算效益取決于企業(yè)技術(shù)與商務(wù)管理水平、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)。營(yíng)銷人員項(xiàng)目管理人員有關(guān)技術(shù)與商務(wù)人員營(yíng)銷責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任書結(jié)算責(zé)任狀結(jié)算效益經(jīng)營(yíng)效益結(jié)算效益管理效益四大支撐

3用“方圓圖”強(qiáng)化四大支撐的成本屬性結(jié)算效益以質(zhì)量為本以工期為綱以安全為重以環(huán)保為要用“士方圓歪圖”異控制斗成本驚五類剪費(fèi)用公司項(xiàng)目食經(jīng)理代部項(xiàng)目靠各崗察位人工而費(fèi)項(xiàng)目氏經(jīng)理限責(zé)任炊制《管理英目標(biāo)毀責(zé)任焰書》五類費(fèi)用4結(jié)算筆效益責(zé)任目標(biāo)實(shí)際人工機(jī)械材料周材現(xiàn)場(chǎng)饅經(jīng)費(fèi)崗位趣成本抖責(zé)任夜制《崗位朱目標(biāo)規(guī)責(zé)任螺書》機(jī)械坡費(fèi)材料龍費(fèi)周材丘費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)慨經(jīng)費(fèi)四、崖四種慶方法分資制管理法4項(xiàng)目生產(chǎn)四項(xiàng)基本制度3三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1項(xiàng)目四大策劃2三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1結(jié)算順效益分供直方選草擇招認(rèn)標(biāo)制合同否交底帆策劃磨制項(xiàng)目體經(jīng)理窩責(zé)任垮制三大單紀(jì)律合從同贊洽源談八項(xiàng)釘注意價(jià)兩本督分州離商骨務(wù)脆策系劃供蒸方淋管婆理過殃程照管諸控簽板證感索務(wù)賠結(jié)晴算恢收拿款獎(jiǎng)識(shí)罰多兌訓(xùn)現(xiàn)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1分供念方選苦擇招欺標(biāo)制合同離交底虜策劃格制項(xiàng)目譽(yù)經(jīng)理虧責(zé)任瀉制三大鴨紀(jì)律實(shí)施諒要點(diǎn)管控飽制度1、價(jià)碎本分樓離準(zhǔn)低確到玩位2、各躁項(xiàng)管轎理目范標(biāo)科協(xié)學(xué)3、考涌核與摧獎(jiǎng)罰賴兌現(xiàn)弄及時(shí)1、價(jià)汁本分辟離必沖討論架審批2、禁輝止項(xiàng)氣目經(jīng)號(hào)理承增包3、制殃度考犯核獎(jiǎng)豬罰定絞時(shí)間1、兩眉級(jí)合伐同交鉛底2、四膠個(gè)標(biāo)倦準(zhǔn)策此劃3、確法保針輛對(duì)性右與及丟時(shí)性1、出悉臺(tái)示蠅范文稼本2、公棵司必礦須指臘導(dǎo)審短批3、制蒸度規(guī)裂定提運(yùn)交時(shí)晨限1、大漆宗材鳴料集換中采穩(wěn)購2、發(fā)鉆揮集旱團(tuán)財(cái)攜務(wù)支烈付優(yōu)倉勢(shì)3、勞濱務(wù)管功理“孩五同咬原則闊”1、制股度劃竄分采奶購權(quán)但限2、資然金集腹中管健理3、落療實(shí)效平能監(jiān)諒察三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1八項(xiàng)注意實(shí)施要點(diǎn)管控制度1、規(guī)范投標(biāo)測(cè)算，形成指標(biāo)分析和數(shù)據(jù)庫2、專業(yè)人員靠前管理，主動(dòng)參與營(yíng)銷洽談1、建立營(yíng)銷立項(xiàng)審批制度2、堅(jiān)持“六不接”1、充分了解市場(chǎng)、業(yè)主、項(xiàng)目實(shí)際情況2、確保測(cè)算準(zhǔn)確性與及時(shí)性1、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)2、保證人員素質(zhì)，規(guī)定時(shí)限1、四個(gè)策劃相結(jié)合2、責(zé)任目標(biāo)要分解1、策劃必須報(bào)總部審批后實(shí)施2、落實(shí)兩級(jí)責(zé)任制1、堅(jiān)持推進(jìn)集中采購2、堅(jiān)持招議標(biāo)選擇1、權(quán)限分級(jí)管理2、集團(tuán)發(fā)布合格供方1、項(xiàng)目按月進(jìn)行成本歸集和“三算對(duì)比”2、公司考核及時(shí)，建議有效1、堅(jiān)持“三不”原則2、主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加分析會(huì)1、關(guān)鍵崗位人員到位，素質(zhì)較高2、證據(jù)有效1、定期培訓(xùn)，內(nèi)部定級(jí)2、落實(shí)商務(wù)資料歸檔管理辦法1、專人負(fù)責(zé)2、又快又好1、做好策劃，定期例會(huì)2、簽定結(jié)算責(zé)任狀1、旗幟鮮明的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣2、兌現(xiàn)及時(shí)1、責(zé)任書明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)點(diǎn)2、深入開展效能監(jiān)察合墳同座洽鑄談價(jià)賭本址分欠離商動(dòng)務(wù)團(tuán)策追劃供緊方滅管行理過豈程婆管身控簽劉證懼索毅賠結(jié)阿算鼠收跑款獎(jiǎng)腦罰狡兌索現(xiàn)項(xiàng)目四大策劃2結(jié)算千效益現(xiàn)場(chǎng)院策劃施工天策劃商務(wù)盤策劃平面抖布置資金辦策劃CI策劃臨建耳配置施工遺方案進(jìn)度臘計(jì)劃人員易配置設(shè)備如配置分包驢方案招標(biāo)閃計(jì)劃成本里策劃開源青策劃風(fēng)險(xiǎn)輔防范收支沾計(jì)劃現(xiàn)金爹余缺為應(yīng)對(duì)瘦預(yù)案堅(jiān)持晶項(xiàng)目教生產(chǎn)浮“四年項(xiàng)基惱本制藥度”3結(jié)算腫效益結(jié)果牲考評(píng)賣制過程轎管控食制組織割策劃孝制項(xiàng)目藥經(jīng)理女責(zé)任衣制分資制管理法41費(fèi)用費(fèi)劃分拔開：“分億”要黑合理港，“芒分”奏是基衰礎(chǔ)。2資金禿分級(jí)博算：“算躺”要多精細(xì)誰，“望算”傍是關(guān)雖鍵。3收支刻兩條忽線：“線兆”要祝清晰淹，“其線”第是保拿障。五、咐公司夕層面證應(yīng)用責(zé)任制建設(shè)1標(biāo)前成本測(cè)算2責(zé)任成本下達(dá)3策劃管理4集中采購5考核兌現(xiàn)6結(jié)算管理7責(zé)任制建設(shè)1三大夠責(zé)任亭制：營(yíng)銷為經(jīng)理宰責(zé)任摧制、煮項(xiàng)目嗓經(jīng)理含責(zé)任拌制、重結(jié)算胃責(zé)任粗制！責(zé)任扣書科毫學(xué)、么合理倍、針夜對(duì)性除、可保操作姐性。靜即“熊跳一撫跳，梢夠得床著；巖有兌甘現(xiàn)，護(hù)能執(zhí)塞行”但。！賞罰傘嚴(yán)明約?！霸阗p貴賓信，傳罰貴榴必”托。及時(shí)咽兌現(xiàn)剃?！伴L(zhǎng)賞不耐逾日候，罰跳不逾絡(luò)時(shí)”住。！不論勿盈虧清，都結(jié)須考慕核。有建立括項(xiàng)目厭經(jīng)理著業(yè)績(jī)委檔案棵。！責(zé)任竹人發(fā)斗生變朝更時(shí)勝，必滾須對(duì)籌前任蘭的工析作作烤階段騙性結(jié)相論，厚對(duì)新魂責(zé)任斯人或社主體沒另簽割責(zé)任牙狀。標(biāo)前成本測(cè)算2問題漸：不測(cè)怒算、屑簡(jiǎn)單貢經(jīng)驗(yàn)宋測(cè)算石、經(jīng)曠濟(jì)與踐技術(shù)椒脫節(jié)寒、測(cè)饞算與職實(shí)際情況割出入晉過大禍。危害策：決策唇錯(cuò)誤辭、責(zé)槐任難黃下、俯項(xiàng)目躺困難士、員條工無灣望、猴惡性誕循環(huán)！重視衛(wèi)標(biāo)前面成本犁測(cè)算聰，作頸為合惠同評(píng)抵審的妙依據(jù)海，作束為基償?shù)A經(jīng)敲濟(jì)檔映案管炎理資拿料，腹局檢忽查的鄭必查韻項(xiàng)，樓竣工源后認(rèn)呀真考戶核總殊結(jié)，真分析渠形成謙公司澡成本腳指標(biāo)今數(shù)據(jù)俘庫。！局統(tǒng)循計(jì)分密析各姿公司示、項(xiàng)泛目承懸接預(yù)韻期利侮潤(rùn)率具、責(zé)犧任上壓繳指礦標(biāo)，嗽對(duì)差奸別大未的公匯司相昂關(guān)領(lǐng)袖導(dǎo)進(jìn)視行處恢罰。惹項(xiàng)目混竣工俱結(jié)算盞后對(duì)張項(xiàng)目慘經(jīng)理牧進(jìn)行諸考核懼。標(biāo)前成本測(cè)算2標(biāo)前雷成本葉測(cè)算蝦注意兇事項(xiàng)！工程斤特點(diǎn)繭、難寧點(diǎn)分椅析，境要有謙針對(duì)椒性（蛋高層擊、多尖層、貢單棟極、群冤體、螞地下酸室、石裙樓出；地揭質(zhì)、漿地區(qū)石、市截場(chǎng)）秀。！標(biāo)前戴成本逐測(cè)算抹是報(bào)儲(chǔ)價(jià)參旅考，摟是一勻個(gè)找毀平衡款的前諒提，括不過觸分強(qiáng)厭調(diào)成只本價(jià)殃，決困策分枝析考鬧慮兩儉方面內(nèi)：一為是市術(shù)場(chǎng)和欺對(duì)手好，一倚是能姨否找闊到二外、三蹲次經(jīng)塑營(yíng)點(diǎn)斤。！進(jìn)度寫要求滔、資紐奉源組似織方地式、茫主要撈施工嫁方案容選擇骨、現(xiàn)黎場(chǎng)平安面布耽置、過機(jī)械新設(shè)備瞎選型笛及進(jìn)董出場(chǎng)升時(shí)間貴、管刊理力冊(cè)量配聽備計(jì)械劃。責(zé)任成本下達(dá)3基本倚原則餃：是上解對(duì)下聞，是拐下達(dá)糖責(zé)任年；不是飯洽商補(bǔ)合同會(huì)，但開要溝遺通和住指導(dǎo)湯。！責(zé)任界上交路重在培價(jià)本暗分離附。（偏嚴(yán)肅江性、痰合理脖性并侵存）嚴(yán)肅機(jī)性是示指下描達(dá)責(zé)籠任成屯本是月企業(yè)嚷對(duì)項(xiàng)菊目管第理的堆基本涼管理段手段豈，不蹦容不暑簽或龍延簽延，也蘭不能感隨意下簽。合理騎性是置指標(biāo)美前成束本測(cè)范算要桌科學(xué)根合理陣，價(jià)們本分慮離結(jié)災(zāi)論有催理有手據(jù)，竄責(zé)任罪指標(biāo)上通過王努力旅能夠值實(shí)現(xiàn)飼。！公司斑必須首進(jìn)行盒交底典，與畏項(xiàng)目妥進(jìn)行妖溝通猴。對(duì)庸屬低膚價(jià)中泥標(biāo)的艇，公訂司對(duì)防二、寄三資蠟經(jīng)營(yíng)緣瑞創(chuàng)效留點(diǎn)的地指導(dǎo)掩有不徑可推邊卸的鐘責(zé)任慚。策劃管理4對(duì)策蹄劃管湖理的遮注意討事項(xiàng)！公司常主導(dǎo)欣、牽柱頭、辜審批鋸，項(xiàng)胞目具罷體編庸制。登其中軟對(duì)公刷司主帝導(dǎo)和何審批篇職責(zé)膨需強(qiáng)嗎調(diào)：霜公司護(hù)分管羨領(lǐng)導(dǎo)堡和部鐘門一牌定要丸集中晉有經(jīng)探驗(yàn)、沙具備便較高饒水平證的進(jìn)遭行討巖論、分指導(dǎo)榜，提護(hù)出有西針對(duì)怠性、兼實(shí)用槐的建史議，傘不僅慢僅是摟簽字竹批準(zhǔn)賠流程雪的過誼場(chǎng)。！策劃道是對(duì)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)姓管理姻行為志謀劃延，特躁別是舊對(duì)資深源組缺織的頂計(jì)劃睡，強(qiáng)舊調(diào)必桌須具讓有及糟時(shí)性史。同栗時(shí)保桿證預(yù)獵計(jì)措賢施能潤(rùn)責(zé)任須到人歷頭。！策劃芝必須啟體現(xiàn)耍技術(shù)齡與經(jīng)迷濟(jì)相后結(jié)合仁。須增進(jìn)行幅方案掩優(yōu)選蠶對(duì)比收和技踏術(shù)經(jīng)悔濟(jì)比釀?shì)^。策劃管理4結(jié)算澡效益業(yè)主滔溝通嗚對(duì)接商務(wù)飛報(bào)價(jià)投標(biāo)瞧文件古編制技術(shù)窄方案競(jìng)爭(zhēng)衣對(duì)手葡了解現(xiàn)場(chǎng)煩策劃施工凈策劃商務(wù)夏策劃平面悅布置資金著策劃CI策劃資信納資格臨建選配置責(zé)任恰人、篇目標(biāo)棍、時(shí)鋪限、薄獎(jiǎng)罰篩標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目粗營(yíng)銷氏策劃項(xiàng)目本管理墓策劃施工距方案進(jìn)度僑計(jì)劃人員屬配置設(shè)備寒配置分包擇方案結(jié)算元策劃招標(biāo)涌計(jì)劃成本濫策劃開源兩策劃風(fēng)險(xiǎn)筐防范收支缺計(jì)劃現(xiàn)金隙余缺般應(yīng)對(duì)鏟預(yù)案集中采購5法人瓶管項(xiàng)爽目的泛要求蹲，股字份公隨司的處要求采，必勝須推距進(jìn)。！根據(jù)屑物資諷屬性雹，地志域特疑點(diǎn)分飯層級(jí)懼集中園，有麥局層畢面、記公司胸層面隆、分田公司去層面質(zhì)、地遙區(qū)層斤面幾鼠類。是發(fā)饅揮集要團(tuán)優(yōu)看勢(shì)，爭(zhēng)在保判證質(zhì)殼量的倉前提唐下降酷低成涌本的仆必由坡之路乒。！逐步斗建立籠、健牛全集肝團(tuán)和爽區(qū)域討層面忘的網(wǎng)贊上采肆購信蛇息平蠟臺(tái)。肚逐步姑從主演要材帳料到鏈多種拖材料緣瑞的集梨中。絹向聯(lián)愉合大綠業(yè)主立旗下搏同行剛的“怠團(tuán)購煌”探中索各敏類材本料集雪中采復(fù)購。集中采購5勞務(wù)鳴分包果采購奏管理枝將是肚影響崇一個(gè)嘉公司泉成敗怖的關(guān)血鍵！勞務(wù)異資源甘的組菜織管暴理能轟力左嘗右項(xiàng)進(jìn)目履涼約和賞成本叼控制誦能力食。是哈施工看企業(yè)佩的核部心競(jìng)冷爭(zhēng)力竿的重鵝要組梢成部幼分。！招議殖標(biāo)和爐結(jié)算肝支付漠的公是平環(huán)弊境。欲施工爐組織芽一定共要把捉勞務(wù)孝隊(duì)的渠成本麥、工盆期、風(fēng)工序揭安排佩的合歲理性稼納進(jìn)攜來，汽有效勒提升神現(xiàn)場(chǎng)寫管理欺對(duì)勞止務(wù)作醒業(yè)層烤的服欠務(wù)能熊力。汪對(duì)勞考務(wù)管頸理絕彼不講減“交黎易”腔，但艘一定徐要講艱“情槽義”搭。對(duì)冒勞務(wù)捕分級(jí)地管理螞要有乏制度玻性的菠激勵(lì)什措施漢。！一定殺要建臥立健俊全勞任務(wù)儲(chǔ)賢備性飄考察謀機(jī)制編，培聚育本邁公司裂、本搖地區(qū)略、本僚專業(yè)蜻的戰(zhàn)梯略合題作勞喉務(wù)資塔源?？己藘冬F(xiàn)6法人巴管項(xiàng)哲目的風(fēng)基本搞方法殊和體死現(xiàn)！我們皇的風(fēng)糊險(xiǎn)抵轎押還盜不具破有對(duì)航稱性竿，所遙以必羨須強(qiáng)趣化考拴核管羅理。！公司暈或分扔公司欣至少憶每季束度覆溝蓋在暮建項(xiàng)杯目一避次。！經(jīng)濟(jì)只線必燙須講任事前鄉(xiāng)豐防范倘，不吐能講糊事后朋總結(jié)咽。必歲須通純過過篇程考共核及就時(shí)發(fā)坊現(xiàn)問享題或?qū)佣?、能三次是?jīng)營(yíng)枕的線歸索，寬及時(shí)住改進(jìn)改和改被正管棄理方圖法，踢實(shí)現(xiàn)翠目標(biāo)唉。公粗司的高考核級(jí)必須養(yǎng)做到牢“建通議有烏效”稅。！項(xiàng)目序需要諷及時(shí)威兌現(xiàn)列?？夹藘锻犀F(xiàn)是殃公司窗的職梳責(zé)，者所以預(yù)不論委項(xiàng)目垃盈虧貿(mào)都要賄履行逆考核犁兌現(xiàn)盒職責(zé)梨。結(jié)算管理7！對(duì)周團(tuán)隊(duì)脅落實(shí)末結(jié)算永責(zé)任岡制，越對(duì)個(gè)軟人落朋實(shí)崗仇位責(zé)涼任制畫。！保撈證人付員到印位。！對(duì)轟內(nèi)按雖月，培對(duì)外宮及時(shí)非。對(duì)獲內(nèi)授傳權(quán)管者控，類對(duì)外劣靈活膏創(chuàng)效給。！定職期清塔理、說分級(jí)發(fā)管控富、重線點(diǎn)聯(lián)激點(diǎn)、性難點(diǎn)趁專攻捕。六、汁項(xiàng)目竹層面吉應(yīng)用開源管理1材料費(fèi)控制2人工費(fèi)控制3機(jī)械費(fèi)控制4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制5周材費(fèi)控制6開源管理11外圓饒靈活濫，各滲有特逐點(diǎn)，怒以創(chuàng)肺效論高英雄笛。2必須胃以技裕術(shù)優(yōu)藝化為絡(luò)基礎(chǔ)疾，用風(fēng)商務(wù)逆方法母來體會(huì)現(xiàn)3低成均本，縣高品歉質(zhì)。侍做不逗好“廣別人爺?shù)氖聨本蛥R難做貧好“疲自己紀(jì)的事裁”。4強(qiáng)調(diào)普簽證間索賠英有效摧性。毫隨心周所欲頁不逾免矩。材料費(fèi)控制2！量論、價(jià)寸控制抖管重械點(diǎn)，進(jìn)目前憂應(yīng)該貸重在巾量。譽(yù)方案枕定方序向。！關(guān)尼鍵管里控進(jìn)巖出場(chǎng)穿驗(yàn)收脹?，F(xiàn)摧場(chǎng)重挽在不古浪費(fèi)北（系旦統(tǒng)工串程）喇。！限半額領(lǐng)肌料的登前提拋是：挺工長(zhǎng)挑算量積、分蹈包參雪與驗(yàn)套收領(lǐng)少用！材要料節(jié)謀余不雕能籠若統(tǒng)看忠。如塊鋼材假管不木住料騙表就勁管不干住全耳部人工費(fèi)控制3人工串費(fèi)控捐制目譽(yù)標(biāo)兩公個(gè)字北：防超！有效謎利用拿公司肉層面扛勞務(wù)掏儲(chǔ)備扇性考使察機(jī)申制、診戰(zhàn)略控合作臥勞務(wù)忽資源氧及招埋議標(biāo)附制度乘。防健止進(jìn)油場(chǎng)急歇、考皂察虛趨、招掛標(biāo)假趁而存蔑隱患句。！講信吩用，釘按時(shí)閃結(jié)支乎，講低情商婦管理映。！現(xiàn)場(chǎng)踢技術(shù)垮準(zhǔn)備濱、工臉序搭臭接優(yōu)區(qū)化、音減少料勞務(wù)初返工址和窩睡工，磁提高插工效爆，讓弦勞務(wù)扔有錢刊掙，述老板衫少成蓄本。！勤與教一線餓工人順溝通安，了洲解行府市，剝搞清雖成本耗，控議制反州索賠罷。機(jī)械費(fèi)控制4機(jī)械栽費(fèi)的籌控制鳳把握齡兩個(gè)彈要素丹：數(shù)處量、約時(shí)間！數(shù)量橋由策揪劃和鑼技術(shù)墻方案閘確定青，故伶應(yīng)配米套經(jīng)羅濟(jì)比姓較。！時(shí)間扭由工類期定漫。故開我們斷提“疫項(xiàng)目桃管理神以工健期管趟理為灰綱”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制5項(xiàng)目魂體量唉越來乘越大堡，現(xiàn)樂場(chǎng)經(jīng)爭(zhēng)費(fèi)的報(bào)絕對(duì)好值越寒來高搜。！充分判發(fā)揮白人員大能動(dòng)凝性和霸潛力卵，適語緊配玩置機(jī)士構(gòu)人雨員。！強(qiáng)化工固定照成本聰概念猶，樹縣立工唇期為紹綱管煮理意六