對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案和措施

對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案和措施

在施工總包管理中，我們將注重各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，包括與業(yè)主、設計方、監(jiān)理工程師、施工方等各方的協(xié)調(diào)，以達到整個工程的協(xié)調(diào)運作，確保工程質(zhì)量和工期的順利完成。第二節(jié)總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案和措施1.總包配合方案在總包管理中，配合是非常重要的一環(huán)。我們將制定總包配合方案，明確各方責任和配合方式，確保各方能夠協(xié)同配合，達到工程目標。2.總包協(xié)調(diào)方案在施工總包管理中，協(xié)調(diào)是必不可少的。我們將制定總包協(xié)調(diào)方案，明確各方之間的協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)目標，確保各方能夠協(xié)調(diào)一致，共同推進工程進展。3.總包管理方案總包管理方案是施工總包管理的重要組成部分。我們將制定科學、合理的總包管理方案，明確各部門職責和工作流程，確保施工總包管理的高效運作。4.總包服務方案在施工總包管理中，服務是重要的一環(huán)。我們將制定總包服務方案，明確服務內(nèi)容和服務標準，確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，滿足業(yè)主需求。5.總包措施在施工總包管理中，我們將采取多種措施，包括人員配備、技術(shù)支持、監(jiān)督管理等方面的措施，確保施工總包管理的順利進行。同時，我們將不斷優(yōu)化總包管理方案和服務方案，提升管理水平和服務質(zhì)量。在施工管理中，協(xié)調(diào)是非常重要的。我們需要協(xié)調(diào)各個施工班組之間的交叉影響，減少不利因素，以實現(xiàn)施工總包管理目標。只有做好協(xié)調(diào)工作，整個工程才能順利完成。公正、科學、控制、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一是總包管理中的關(guān)鍵要素。在項目管理中，對現(xiàn)場分包的管理和協(xié)調(diào)是核心環(huán)節(jié)。針對本工程的特點和運作模式，我們將嚴格執(zhí)行招標制度，控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，并在項目上實施，以減少管理過程中的隨意性。我們還需要為專業(yè)承包商提供服務和支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，并合理分配現(xiàn)場各項資源，包括場地道路和機械設備，以確保關(guān)鍵施工線路得到保障。在協(xié)調(diào)方案中，我們需要顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，充分了解相關(guān)工程的施工進度和技術(shù)要求，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。我們還需要教育和管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，注重工程質(zhì)量和安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。同時，加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題，嚴格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好施工人員，避免發(fā)生安全事故。最后，我們需要切實加強和妥善解決預防交叉作業(yè)和相互影響的措施。在同一作業(yè)面交叉施工時，應當優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。當安全措施不能保證安全施工時，應當暫停施工以避免安全事故發(fā)生。同時，我們還需要采取妥善的措施保護已安裝的管道、電纜、設備等，以確保工程質(zhì)量和安全施工。最后，我們需要為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)的服務，主動配合，共同推動工程順利進行。第四節(jié)管理方案1.對分包隊伍技術(shù)管理措施工程技術(shù)管理主要包括圖紙會審、設計交底和施工技術(shù)交底管理。總承包商應該全面搜集整理有關(guān)設計資料和技術(shù)要求，并進行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令等。同時，將有關(guān)施工圖紙及文件及時發(fā)放到勞務分包隊伍。總承包單位應立即組織有關(guān)部門認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務分包隊伍?？偝邪踢€應重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，由現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督執(zhí)行。2.對分包隊伍質(zhì)量管理施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，包括技術(shù)準備、物資準備和組織準備。施工準備工作要貫穿于施工全過程中。（刪除明顯有問題的段落）改寫后的文章：第四節(jié)管理方案1.對分包隊伍技術(shù)管理措施工程技術(shù)管理主要包括圖紙會審、設計交底和施工技術(shù)交底管理?？偝邪虘撊嫠鸭碛嘘P(guān)設計資料和技術(shù)要求，并進行分類整理。同時，將有關(guān)施工圖紙及文件及時發(fā)放到勞務分包隊伍?？偝邪鼏挝粦⒓唇M織有關(guān)部門認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務分包隊伍?？偝邪踢€應建立三級交底制度，由現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督執(zhí)行。2.對分包隊伍質(zhì)量管理施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，包括技術(shù)準備、物資準備和組織準備。施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在施工現(xiàn)場準備階段，需要進行測量、生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備，組織機具和材料進場。同時，還需要擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施，制定現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。其策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施包括工序交接檢查、質(zhì)量預控對策、施工項目方案制定、技術(shù)措施交底、圖紙會審記錄、配制材料試驗、隱蔽工程驗收、計量器具校正復核、設計變更手續(xù)、質(zhì)量處理復查、成品保護措施、質(zhì)控否決以及質(zhì)量文件建檔。事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查和成品保護檢查。檢查方法包括目測法、實測法和試驗法。進行現(xiàn)場巡視檢查，深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查，必要時進行跟班或追蹤檢查。施工工序的質(zhì)量控制是控制工程項目施工過程的質(zhì)量的前提。工序質(zhì)量包含工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。要控制工序質(zhì)量，需要控制每道工序投入品的質(zhì)量和每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量控制的原理是采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序的部分（子樣）數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定正常。如果不穩(wěn)定，就會產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序包括檢查各工序是否按程序進行操作，檢查測量定位是否準確，檢查“自檢、互檢、專職檢”是否真實，檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況，檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行，檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。過程控制的主要做法是全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控，總包商派出責任工程師對勞務分包隊伍所施工項目的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可。抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制，根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制?？偘碳訌妼﹃P(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對分包隊伍的安全管理包括資源配置安全管理措施和制定安全施工組織設計及專項安全管理方案。資源配置安全管理措施包括配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員，制定施工安全技術(shù)并設置相應的各類安全防護設施，配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求配置，配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效，配備必要的安全檢測工具，保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。制定安全施工組織設計及專項安全管理方案包括安全施工組織設計，臨時用電施工組織設計，大型機械安拆方案，腳手架方案，施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。教育和培訓也是分包隊伍安全管理的重要措施，勞務分包隊伍要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各勞務分包隊伍經(jīng)過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。由安全部負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。總承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。特殊工種管理也是分包隊伍安全管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包隊伍管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，如提升機的裝卸工和腳手架操作人員，必須經(jīng)過行業(yè)培訓考核并持證上崗。每個分包隊伍都要配備一名持有資格證的安全主任，以及相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓，合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包隊伍要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期對分包商進行檢查。第五節(jié)服務方案我們公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務，為專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1.提供現(xiàn)場已有的腳手架和操作平臺。2.提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。3.合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4.提供專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5.在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源