公司員工業(yè)務培訓工作心得體會

公司員工業(yè)務培訓工作心得體會顧名思義，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務培訓過程中實施的鼓勵法主要是指，企業(yè)在組織和實施業(yè)務培訓時，為追求和實現(xiàn)較好的培訓成效或為了到達預期的培訓目標，通過制定和健全鼓勵機制與制度，實行長期的或階段性的鼓勵措施和手段，以此全面提升員工參加業(yè)務培訓和學習活動的積極性、主動性。從而，為強化員工業(yè)務培訓活動的深入開展制造更加有利條件。一般來講，鼓勵法對于提升員工業(yè)務培訓工作質量作用非常明顯，既能夠到達事半功倍的效果，還能推動整個企業(yè)員工業(yè)務培訓活動步入良性循環(huán)的軌道。

一、實施鼓勵法開展員工業(yè)務培訓的原則

1、必需堅持重點鼓勵，效能優(yōu)先的原則。

對員工的業(yè)務培訓實施鼓勵絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個業(yè)務培訓的質量和效果大打折扣，無法取得預期培訓目標。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當依據(jù)員工業(yè)務培訓的內(nèi)容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點鼓勵。對培訓效果較好、具有典型意義的做法與形式進展必要的鼓勵。同時，還要對在業(yè)務培訓過程中表現(xiàn)突出、學習精彩的員工進展適當?shù)墓膭睢＿@樣既能夠調發(fā)動工參加業(yè)務培訓和學習的積極性，又能摸索和總結更具效能化的員工培訓閱歷。

2、必需堅持圍繞目標，分段實施的原則。

卷煙經(jīng)營企業(yè)的員工業(yè)務培訓鼓勵機制的實施應當緊緊圍繞培訓目標來進展。這個員工業(yè)務培訓目標是年初以來就由企業(yè)領導層面在充分調查討論的根底上確定的，是整個企業(yè)員工培訓的總體努力方向，對于員工培訓活動的開展具有“標桿”作用。從這個層面來說，員工業(yè)務培訓的措施和詳細內(nèi)容都不能背離培訓目標來制定和開展，否則，將會影響或制約員工培訓活動開展的質量和效率。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓過程中，可以實行分段實施的原則，既要堅持整體推動，又要結合分段鼓勵。通過實施月度或季度的員工培訓測評、業(yè)務培訓考核或者半年員工培訓小結等措施，對取得預期培訓成果或者到達預期培訓要求的培訓活動以及相關人員進展有效的鼓勵。這樣，可以極大地提升員工業(yè)務培訓質量，又能為整體員工培訓工作的開展制造有利條件。

3、必需堅持統(tǒng)籌兼顧，科學標準的原則。

對員工業(yè)務培訓活動實施鼓勵必需杜絕盲目性與隨便性，要著眼于員工隊伍建立的大局，做實做強員工培訓工作。特殊是在實施鼓勵機制與措施時，應當根據(jù)肯定的要求和規(guī)章來進展，對鼓勵的詳細環(huán)節(jié)、程序、措施以及相關要求都應當進一步明確和細化。用制定與規(guī)定的形式使之更加標準化、科學化。絕不能脫離了科學決策和合理標準的要求，更不能以任何人主觀意志為轉移而轉變鼓勵的方向和目標。

二、實施鼓勵法的主要內(nèi)容和任務

1、制定和完善切實可行的實施方案。

卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓鼓勵機制的過程中，應當重點討論員工培訓鼓勵的內(nèi)容、措施、方法和實施細則，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的根底上，找準員工培訓鼓勵的著眼點與切入點，對企業(yè)已經(jīng)制定或出臺的鼓勵方案進展再完善和再調整，使之更加符合員工培訓活動開展的需要。

2、進一步明確鼓勵流程和實施形式。

從卷煙經(jīng)營企業(yè)組織和實施員工培訓鼓勵活動的層面來看，應當就員工培訓鼓勵的流程進展細化和明確，特殊是要進一步明的確施鼓勵的步驟和程序，確定詳細實施的環(huán)節(jié)、實施范圍和實施形式。一般狀況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工培訓的鼓勵機制主要形式應當包括與績效工資掛鉤、典型培育和閱歷推廣等鼓勵形式。從員工參加業(yè)務培訓活動的角度來講，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當合理安排員工業(yè)務培訓時間，調整員工業(yè)務培訓與營銷、治理等工作方面的關系。要特殊注意發(fā)覺典型、培育典型，以物質、精神以及職務晉升等形式和手段來實施鼓勵。從而，到達帶動和引導員工積極參加業(yè)務培訓，切實增加自身力量和水平的目的。

3、切實把握和調整鼓勵運行方向。

卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓鼓勵的過程中，既要確保鼓勵機制的穩(wěn)定性和正確性，同時，還要依據(jù)鼓勵運行狀況，對鼓勵機制進展適當?shù)恼{整與完善。特殊是要重點解決鼓勵程度的問題，在確保公正、實效的根底上，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當實行準時、嚴格、標準的措施，切實把握鼓勵的運行方向和效果，著力避開員工業(yè)務培訓鼓勵機制運行消失偏差等問題。

三、實施鼓勵法需要留意解決的兩個突出問題

1、卷煙經(jīng)營企業(yè)實施鼓勵法過程中應當避開消失盲目性問題。

這種狀況極易消失，由于受到卷煙經(jīng)營企業(yè)員工業(yè)務培訓鼓勵措施不完善、目標不明確等不利因素的影響，其在實施鼓勵過程中，常常會遇到人為的或是主觀的轉變鼓勵方向和鼓勵內(nèi)容的問題。這種做法的消失，直接制約了鼓勵實施的穩(wěn)定性與標準性，嚴峻影響和阻礙了鼓勵機制的有效實施和穩(wěn)步運行。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施鼓勵機制時，必需堅持標準、效能和科學的要求，遵循員工業(yè)務培訓的實施規(guī)律，更好地適應當卷煙營銷和市場治理活動的要求。從而，使得鼓勵活動能夠制度化和標準化實施。

2、卷煙經(jīng)營企業(yè)應當重點解決“只重鼓勵，無視制約”的問題。

企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓鼓勵時，還需要有制約與標準的監(jiān)管機制與制度作為保證。只有這樣，才能真正使得員工做到令行制止，嚴格標準。既能調發(fā)動工參加培訓的積極性與工作熱忱，還能有效標準員工的業(yè)務培訓行為，使之更加適應企業(yè)進展需要。這種狀況下，要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應當注意鼓勵與制約兩者保持同步進展，制定和出臺相關的標準措施和監(jiān)管手段，對員工在培訓過程中消失的難點問題或現(xiàn)象進展標準，以確保其能夠真正取得培訓效果。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的員工業(yè)務培訓鼓勵機制絕不能消失“