皮克斯動(dòng)畫范文10篇

皮克斯動(dòng)畫范文10篇

動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，且具有資金投入大、投資周期長、投資回報(bào)不穩(wěn)定的特點(diǎn)。美國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展至今已較為成熟，這種成熟不僅表現(xiàn)在動(dòng)畫企業(yè)的制作管理上，還表現(xiàn)在動(dòng)畫企業(yè)的融資方式上。在資金募集和管理方面，除了像迪斯尼這樣的巨頭外，絕大部分美國動(dòng)畫企業(yè)都不是單獨(dú)投資，然后自我使用、自我循環(huán)，而是樂觀吸引動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)（如影片發(fā)行方、出版企業(yè)、玩具制造商等）和金融機(jī)構(gòu)（如風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募基金、銀行機(jī)構(gòu)、信托公司、擔(dān)保公司等）來共同參加投資，募集較大數(shù)額的充裕資金，這種融資方式稱之為聯(lián)合運(yùn)作融資方式。該方式可以確保動(dòng)畫制作過程中的資金流轉(zhuǎn)順暢，進(jìn)而確保動(dòng)畫作品的原創(chuàng)性和高品質(zhì)，更有利于動(dòng)畫發(fā)行營銷、衍生品開發(fā)等后續(xù)環(huán)節(jié)的提前擘畫、順當(dāng)進(jìn)行。其突出的特點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。作為獨(dú)立的動(dòng)畫企業(yè)和電腦動(dòng)畫先驅(qū)，皮克斯一開頭就對資金非常饑渴，以至于其創(chuàng)始人斯蒂夫喬布斯在花費(fèi)1000萬美元建立皮克斯后，又先后追加了近1000萬美元的投資，當(dāng)然這對于雄心勃勃的皮克斯來說，無異于杯水車薪。在皮克斯成立的初期，資金問題始終是困擾其進(jìn)展的大問題，為了募集更多的資金，皮克斯可謂使盡了渾身解數(shù)。1991年5月，皮克斯與迪斯尼簽訂了制作三部動(dòng)畫長片的合作協(xié)議，后來又續(xù)簽了兩部動(dòng)畫影片的協(xié)議，迪士尼為皮克斯的前五部動(dòng)畫長片投資了2億5千萬美元。1995年，皮克斯又選擇了上市這種直接而高效且花起來舒爽的融資方式，募集了上億美元資金，但這些資金量也不夠皮克斯“折騰”幾下。最終，皮克斯還是選擇了聯(lián)合運(yùn)作融資方式作為其主要融資方式，推出了多部動(dòng)畫大制作。在聯(lián)合運(yùn)作框架下，皮克斯比較強(qiáng)勢。但皮克斯要同各家投資方在聯(lián)合企劃會(huì)上進(jìn)行較為充分的爭論溝通，共同做出民主理性的決策。好在皮克斯擅作投資方的溝通說服工作，使其同意其故事創(chuàng)意內(nèi)容、制作方案和費(fèi)用預(yù)算，滿意皮克斯的各種愿望。當(dāng)然，皮克斯也要做出一些妥協(xié)，比如為了較好地照看到作為投資方的玩具公司的利益，促進(jìn)后續(xù)衍生品的開發(fā)銷售，皮克斯在動(dòng)畫角色的塑造上經(jīng)常有意識地進(jìn)行商業(yè)策劃，有時(shí)甚至還要進(jìn)行“必要”地調(diào)整修改，難免會(huì)影響到動(dòng)畫原創(chuàng)的部分內(nèi)容。跟其他一般商品一樣，動(dòng)畫產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后也需要營銷，以獲得市場上消費(fèi)者的認(rèn)可和購買。皮克斯對于其作品的營銷更是不遺余力，頗費(fèi)心思。除了樂觀運(yùn)用傳統(tǒng)的營銷手段外，與其創(chuàng)新的工作方式一脈相承的是，皮克斯還時(shí)常搞些創(chuàng)新的營銷奇招怪招，新意盎然。皮克斯奇妙地運(yùn)用了“議程設(shè)置”原理策劃出諸多宣揚(yáng)營銷方案，讓觀眾如愿地掉進(jìn)了它預(yù)設(shè)的“營銷陷阱”，認(rèn)同它的理念，接受它的誘導(dǎo)甚至“教唆”。皮克斯的創(chuàng)始人喬布斯是一位營銷宗師，極為擅長饑渴營銷和宗教營銷，皮克斯的另一位創(chuàng)始人約翰拉塞特也是一位營銷高手，營銷對于他們來說可謂輕車熟路、信手拈來，加上皮克斯浸染于美國好萊塢影視成熟的營銷方法和閱歷，它的營銷做得有條不紊、有聲有色、有鹽有味。首先，皮克斯的動(dòng)畫短片（無論是具有獨(dú)立主題的短片，還是附屬于動(dòng)畫長片的短片）本身就帶有為動(dòng)畫長片造勢營銷的功能，兩者相像的藝術(shù)風(fēng)格和質(zhì)量水平提升了觀眾到影院觀看動(dòng)畫長片的樂觀性，積聚并傳播了較好的口碑。其次，皮克斯熱衷于將自己的動(dòng)畫作品拿出去參與各種重大的評獎(jiǎng)活動(dòng)比如奧斯卡金像獎(jiǎng)、戛納電影節(jié)、荷蘭動(dòng)畫影展、安納西國際動(dòng)畫電影節(jié)等。皮克斯熱衷于參與評獎(jiǎng)活動(dòng)除了源于其對自身作品的自信以外，主要是欲借助評獎(jiǎng)活動(dòng)的影響力和傳播力來增加皮克斯作品的曝光率和關(guān)注度，拉抬人氣和擴(kuò)大影響。無論最終能不能得到獎(jiǎng)項(xiàng)，宣揚(yáng)營銷的目的業(yè)已達(dá)到。再次，皮克斯既有將其作品最大商業(yè)化的意愿，又有淡化其作品商業(yè)顏色的本事，這也是喬布斯?fàn)I銷蘋果及其產(chǎn)品的精髓。他們從不做直白的商業(yè)宣揚(yáng)，他們總是宣稱其作品是最炫科技和最酷藝術(shù)的完善結(jié)晶，是劃時(shí)代產(chǎn)品、革命性產(chǎn)品，并通過一些儀式化的活動(dòng)來形成強(qiáng)大的氣場和吸引力，以展現(xiàn)和證明其作品的完善性和革命性，使大眾媒體和消費(fèi)者產(chǎn)生一種宗教式的狂熱，最終達(dá)到令觀眾“不請自來、變客為主”的營銷效果，讓他們形成對皮克斯極強(qiáng)極穩(wěn)定的認(rèn)同感、傳播欲。比如《飛屋環(huán)游記》上映時(shí)，皮克斯就用真實(shí)的飛艇在天空上播放預(yù)報(bào)片做戶外廣告，賺得眼球很多，并同時(shí)推出開放的“氣球環(huán)游世界”網(wǎng)絡(luò)嬉戲，與觀眾深度互動(dòng)。通過諸多富有創(chuàng)意的宣揚(yáng)營銷方式，使得皮克斯作品的內(nèi)容信息廣為人知廣被接受，皮克斯的票房自然節(jié)節(jié)攀升。

在影視制作中，導(dǎo)演起著組織指導(dǎo)不同專業(yè)的創(chuàng)作人員和技術(shù)人員，協(xié)調(diào)投資者、制片人和發(fā)行方，主導(dǎo)影視制作內(nèi)容、風(fēng)格和進(jìn)程的關(guān)鍵的不行替代的作用。導(dǎo)演是動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，是最稀缺最核心的人力資源。每部影視作品幾乎都會(huì)被導(dǎo)演“專橫”地打上鮮亮的個(gè)人烙印。電視劇如此，真人電影如此，動(dòng)畫電影亦如此。皮克斯的導(dǎo)演培育方式采納的是“正副搭配制”。即在一部動(dòng)畫影片的制作全程選擇一位或兩位“種子選手”擔(dān)綱副導(dǎo)演，跟隨已經(jīng)在動(dòng)畫電影界奠定地位的正導(dǎo)演來聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)，這是一種邊干邊學(xué)，學(xué)干結(jié)合的方式。正副導(dǎo)演的地位是公平的，屬于同事和“戰(zhàn)友”關(guān)系，而不是師傅與徒弟、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系。雖然正導(dǎo)演有最終的決策權(quán)，但他不僅有教帶副導(dǎo)演的責(zé)任，還有仔細(xì)聽取副導(dǎo)演意見和建議的義務(wù)。正副導(dǎo)演之間常常就各種藝術(shù)想法和表現(xiàn)方法溝通探討，頻繁地互動(dòng)共享，不斷綻開“頭腦風(fēng)暴”，共同追求進(jìn)步和卓越。這種方式可以快速地培育熬煉新人并使其較快地嶄露頭角、獨(dú)立門戶，也有利于新老導(dǎo)演順當(dāng)交替、良性循環(huán)，避開消失人才斷層的狀況。縱觀皮克斯的進(jìn)展簡史，不難發(fā)覺在其已發(fā)行上映的12部動(dòng)畫長片中有6部至少有兩位導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，這一比例高達(dá)50%。從皮克斯后續(xù)影片的人員支配狀況來看，新舊搭配的導(dǎo)演支配方式還將連續(xù)下去，且比例將進(jìn)一步提高。皮克斯的創(chuàng)始人之一約翰拉塞特，也是皮克斯導(dǎo)演群的領(lǐng)軍人，功勛卓著。他在皮克斯先后執(zhí)導(dǎo)了5部動(dòng)畫長片，其中有3部與新人聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)，和他搭檔的導(dǎo)演有3位即安德魯斯坦頓、喬伊蘭夫特、布拉德李維斯。其中安德魯斯坦頓成長得最快最好，悟性極高，與約翰拉塞特搭檔時(shí)便得到其高度欣賞。短短幾年后，斯坦頓就以正導(dǎo)演身份執(zhí)導(dǎo)了口碑和票房極佳的《海底總動(dòng)員》，并且還助推了副導(dǎo)演李安克里治的成長，開頭發(fā)揮承前啟后的作用。隨后斯坦頓獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)了《機(jī)器人瓦力》，該片同樣特別勝利，他用無可匹敵的業(yè)績樹立了皮克斯頂梁柱的地位。安德魯斯坦頓和約翰拉塞特的勝利搭配為這種“正副搭配制”樹立了最佳典范。另一位稱得上功勛卓著的人物要數(shù)布拉德伯德了，他是約翰拉塞特的好友，從迪斯尼跳槽至皮克斯后，靠著豐富而勝利的行業(yè)閱歷，一來皮克斯便執(zhí)導(dǎo)了帶有劇烈動(dòng)感風(fēng)格的《超人總動(dòng)員》，為布滿活力的皮克斯注入了另一種珍貴的“養(yǎng)分元素”。后來他帶著簡皮克瓦執(zhí)導(dǎo)了《料理鼠王》，榮獲了奧斯卡最佳動(dòng)畫長片獎(jiǎng)。還有一位“大拿”彼得達(dá)克特，在執(zhí)導(dǎo)《飛屋環(huán)游記》和《怪獸電力公司》的過程中，除了李安克里治，他還“孵化”了大衛(wèi)塞威爾曼和鮑勃皮特森，與其共享了大量執(zhí)導(dǎo)閱歷。相較于安德魯斯坦頓的快速成名，李安克里治堪稱大器晚成。他先跟彼得達(dá)克特執(zhí)導(dǎo)了《怪獸電力公司》，而后隨安德魯斯坦頓執(zhí)導(dǎo)了《海底總動(dòng)員》，至此沉淀7年，在2024年最終獲得機(jī)會(huì)獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)了《玩具總動(dòng)員3》，以超過前兩部總票房的美麗戰(zhàn)績贏得了他應(yīng)有的大師級地位，最終修成正果。得益于這種培育方式，皮克斯的導(dǎo)演人才不斷涌現(xiàn)和成長起來，值得稱道的是皮克斯形成了自己的“五大元老”：約翰拉塞特、布拉德伯德、安德魯斯坦頓、彼得達(dá)科特、李安克里治，其成就和影響在新世紀(jì)絲毫不遜于20世紀(jì)迪斯尼的“九大元老”。相信隨著皮克斯的持續(xù)進(jìn)展，會(huì)有越來越多“新出爐”的導(dǎo)演熠熠生輝，核心班底也會(huì)擴(kuò)充至“九大元老”甚至更多。

皮克斯的企業(yè)文化頗為自由公平、輕松活潑。它沒有明顯的等級制度，不存在影視巨頭那樣精密的管理系統(tǒng)和簡單的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。皮克斯有的是公平的關(guān)系、自由的創(chuàng)意、和諧的組織生態(tài)、隨時(shí)隨地的溝通以及暢所欲言的民主氛圍。不喜循規(guī)蹈矩的皮克斯喜愛消解權(quán)力中心和權(quán)威中心。皮克斯的骨干導(dǎo)演斯坦頓就曾說過:“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們?nèi)紱]有”。皮克斯常見的情景是以下犯上、上下沖撞，即每位員工都可以發(fā)表觀點(diǎn)或意見，參加各種爭論也給人參考啟發(fā)，同時(shí)有權(quán)力反對其他人的建議或意見。為了避開企業(yè)陷入僵化保守狀態(tài)，皮克斯還實(shí)行了定期從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才的做法，發(fā)揮他們的鯰魚效應(yīng)，使企業(yè)進(jìn)展永葆活力。皮克斯扁平開放的組織管理結(jié)構(gòu)，極大地便利了溝通溝通，避開了由于部門權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的推諉扯皮和資源鋪張，既提高了效率又節(jié)省了成本，還可最大范圍地廣開言路和集納創(chuàng)意。布滿活力的皮克斯給員工搭建了充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。皮克斯還給全部員工供應(yīng)了舒適滿意的工作空間。在皮克斯的工作場所里，布滿了各種各樣的玩具、美食和消遣運(yùn)動(dòng)設(shè)施，員工們像一群天真無邪的孩子，而企業(yè)則像一個(gè)迪斯尼樂園，被譽(yù)為“前青春期的天堂”。他們一邊制造性工作，一邊盡情的玩耍。隨心隨便、如夢如幻，置身其間，心馳神往。像家人一樣生活的工作環(huán)境激發(fā)了像軍人一樣戰(zhàn)斗的“自奮蹄”效果。皮克斯人同時(shí)非常注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)演、編劇、制片、技術(shù)指導(dǎo)與其他一般員工像親人一樣融合在一起，經(jīng)過大家共同的創(chuàng)作和爭論，敲定大的框架和小的細(xì)節(jié)，錦上添花甚至吹毛求疵地完成每一部動(dòng)畫作品。皮克斯動(dòng)畫作品特別奇妙、縱橫馳騁的想象力和精致無比、動(dòng)感十足的表現(xiàn)力從外因的角度看就源于這種既自由開放又團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化和極其人性化極其共性化的工作氛圍。大部分動(dòng)畫企業(yè)的運(yùn)作方式是：有制作業(yè)務(wù)時(shí)，立馬召集一撥專業(yè)人員圍繞動(dòng)畫項(xiàng)目工作，創(chuàng)作完成之后，便宣布解散，可謂“鐵打的營盤流水的兵”。然而皮克斯卻反其道而行之，極為敬重員工的共性，也極為擅長發(fā)揮和挖掘員工的力量和潛力，工作小組完成一部作品后接著制作下一部作品，員工相對固定，業(yè)務(wù)完成高效、承接有序，工作地點(diǎn)卻換了兩茬，真是“流水的營盤鐵打的兵”?！捌た怂褂纱诵纬闪艘粋€(gè)能在各種場合和狀況下，以難以想象的方式相互了解和彼此相信的工作團(tuán)隊(duì)”，實(shí)屬難得。皮克斯能擁有如此獨(dú)特的企業(yè)文化，離不開喬布斯、拉塞特、卡特姆等皮克斯創(chuàng)始元老的努力。正是他們以身作則地樹立起追趕宏大幻想、飛灑激情熱血、擺脫一切束縛的典范，同時(shí)鼓舞新晉員工自由表達(dá)各種稀奇奇怪的想法，催生了皮克斯巨大的制造力和沖擊波。它的企業(yè)文化基因已經(jīng)順暢的注射進(jìn)了每個(gè)皮克斯人的血液里。領(lǐng)導(dǎo)對員工的極大相信甚至“放任”，促使每個(gè)皮克斯人對企業(yè)文化感到驕傲，產(chǎn)生劇烈的認(rèn)同感和歸屬感，無形中激發(fā)了他們各方面的能動(dòng)性，為企業(yè)制造了持續(xù)的珍貴價(jià)值。

皮克斯動(dòng)畫工作室的運(yùn)營模式給中國動(dòng)畫企業(yè)的啟示：

（一）企業(yè)管理層面：營造寬松自由的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境

動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為想象力產(chǎn)業(yè)，動(dòng)畫企業(yè)就像“幻想工廠”一樣通過生產(chǎn)一件件獨(dú)特的動(dòng)畫產(chǎn)品為人們筑夢圓夢。明顯，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展不同于其他產(chǎn)業(yè)，它所需要的決策自由、經(jīng)營自由、市場自由、創(chuàng)作自由遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他產(chǎn)業(yè)。動(dòng)畫產(chǎn)品的制造也不同于其他產(chǎn)品，動(dòng)畫產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期絲毫不亞于高科技產(chǎn)品。它的誕生需要高度自由的創(chuàng)作氛圍，需要高度獨(dú)立的想象空間，需要參加其中的文化精英們自由地溝通創(chuàng)作閱歷，自由地表達(dá)各自的想法，共享獨(dú)特的構(gòu)思和點(diǎn)子，在“頭腦風(fēng)暴”中揮灑激情。在自由獨(dú)立的狀態(tài)下，人的才智潛能和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力都將得到最大程度的釋放，在為自己和企業(yè)獵取最大利益的同時(shí)，也肯定會(huì)為國家社會(huì)乃至全人類制造更多的物質(zhì)及精神財(cái)寶。當(dāng)自由的空氣充盈動(dòng)畫企業(yè)的時(shí)候，各種國內(nèi)外的人才流、資金流、商品流、信息流和創(chuàng)意流才會(huì)毫無阻礙地源源不斷地流進(jìn)來，進(jìn)而全面推動(dòng)動(dòng)畫企業(yè)的進(jìn)展與升級，生產(chǎn)制造優(yōu)質(zhì)的劃時(shí)代的革命性的動(dòng)畫產(chǎn)品自然指日可待。相較于美國動(dòng)畫自由寬松的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有待改善。就政府管理部門而言，中國比較熱衷于出臺(tái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地進(jìn)展規(guī)劃及政策等“硬規(guī)劃”或“硬政策”。而對于營造維護(hù)自由的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)環(huán)境和動(dòng)畫創(chuàng)作環(huán)境這類“軟規(guī)劃”或“軟政策”卻比較輕視甚至漠視。經(jīng)筆者梳理相關(guān)政策文件發(fā)覺，政府歷次出臺(tái)的有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃內(nèi)容都鮮有提及產(chǎn)業(yè)或企業(yè)進(jìn)展的“軟規(guī)劃”或“軟政策”。為促進(jìn)中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)良性持續(xù)進(jìn)展計(jì)，筆者建議政府有關(guān)部門以后在制定類似規(guī)劃或政策的時(shí)候，應(yīng)將“軟規(guī)劃”或“軟政策”提升到戰(zhàn)略高度來看待，并提上議事日程付諸實(shí)施，多出臺(tái)一些改善文化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)小氣候和動(dòng)畫企業(yè)生態(tài)圈的長遠(yuǎn)規(guī)劃和詳細(xì)政策，多松綁少上綱。即放寬對動(dòng)畫產(chǎn)品的審查標(biāo)準(zhǔn)，打破束縛文化創(chuàng)意誕生和產(chǎn)品創(chuàng)新涌現(xiàn)的條條框框，鼓舞動(dòng)畫企業(yè)管理層營造寬松自由的工作環(huán)境和企業(yè)文化，“軟硬結(jié)合”共同促進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)進(jìn)展。就動(dòng)畫企業(yè)自身而言，更要主動(dòng)營造和培育一種寬松、自由、包涵、和諧的企業(yè)文化，樂觀改善員工工作的硬件環(huán)境和制度軟環(huán)境，建立健全敏捷開放的項(xiàng)目策劃機(jī)制和內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)制，使每一個(gè)工作人員能夠在動(dòng)畫創(chuàng)作過程中暢所欲言、“為所欲為”，為企業(yè)催生和集納更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意，激發(fā)長久工作熱忱，為動(dòng)畫產(chǎn)品注入不朽的靈魂和衰弱的肌骨。另外，政府要盡快理順相關(guān)部門管理體制，讓動(dòng)畫企業(yè)盡快“擺脫由文化部、廣電總局、新聞出版總署等機(jī)構(gòu)多頭管理”的窘?jīng)r。

（二）融資運(yùn)作層面：拓展多元新興的融資方式擴(kuò)大資金來源總流量

中國動(dòng)畫企業(yè)目前總體實(shí)力比較薄弱，仍受制于資金短缺“頑疾”，在動(dòng)畫作品的制作推廣過程中不能放開手腳施展創(chuàng)意，且面臨融資成本高、融資渠道窄、融資額度低等麻煩問題，其癥結(jié)就在于沒有樂觀采納有效而多元的融資方式，沒有穩(wěn)定而長久的盈利渠道或模式，沒有良好的動(dòng)畫作品版權(quán)愛護(hù)環(huán)境，也沒有確保融入資金得到合理使用的監(jiān)管參加機(jī)制，無法讓投資方的資金放心順暢地流進(jìn)動(dòng)畫企業(yè)。隨著文化產(chǎn)業(yè)大進(jìn)展大繁華時(shí)代的到來，涌入文化產(chǎn)業(yè)的各路資金流越來越兇狠，包括影視集團(tuán)、傳媒集團(tuán)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、風(fēng)投私募等等，中國動(dòng)畫企業(yè)擁有寬闊的融資機(jī)會(huì)。但它們并沒有錢多大撒把，而是謹(jǐn)慎地在查找、考察、評估、篩選文化企業(yè)和項(xiàng)目，筆者認(rèn)為一家有潛力的動(dòng)畫企業(yè)靠著好的融資運(yùn)作機(jī)制是可以融到所需資金的，由于好的融資運(yùn)作機(jī)制既能有效分散風(fēng)險(xiǎn)，又能保證資金用在刀刃上，還能預(yù)期將來的收益，具有制度優(yōu)勢的魅力。針對中國動(dòng)畫企業(yè)融資難度大、融資額度低、融資成本高、融資方式少的問題，可以借鑒美國動(dòng)畫企業(yè)普遍采納的聯(lián)合融資運(yùn)作方式來作為突破口。該方式的優(yōu)點(diǎn)上已述畢，此不贅述。筆者在此想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)展進(jìn)程在很大程度上受到資本運(yùn)作機(jī)制的影響，引合融資運(yùn)作方式除了能解決中國動(dòng)畫企業(yè)的資金問題，還可能產(chǎn)生一種溢出正效應(yīng)，即推動(dòng)動(dòng)畫企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化。同時(shí)，中國動(dòng)畫企業(yè)還可實(shí)行其他有效的融資方式作為有益補(bǔ)充，建立一個(gè)趨近完整的動(dòng)畫企業(yè)融資體系和機(jī)制，比如銀團(tuán)貸款、擇機(jī)上市、版權(quán)質(zhì)押、申請基金補(bǔ)貼等。所謂銀團(tuán)貸款，即兩家及以上銀行組成團(tuán)，基于相同的條件和要求貸款給申請者，這種貸款方式多適用于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及企業(yè)，它有利于分散銀行的風(fēng)險(xiǎn)，近年來在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域試行開來，效果較好，動(dòng)畫企業(yè)完全可以拿來廣泛運(yùn)用，解決項(xiàng)目性、長期性的資金缺口。上市對企業(yè)而言，是一種最為直接的融資方式，更是公司治理的一個(gè)里程碑大事。但中國動(dòng)畫企業(yè)的“體弱多病”和中國證券市場的謹(jǐn)慎保守，上市談何簡單！而且上市是一個(gè)漫長的、開支較大的過程，動(dòng)畫企業(yè)能否擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹕鲜惺∷斐傻膿p失，也是一個(gè)問題。所以動(dòng)畫企業(yè)要擇機(jī)上市，要充分預(yù)備，抓住政策利好和資本市場利好的機(jī)遇登陸國內(nèi)外的證券市場，融到動(dòng)畫企業(yè)長期進(jìn)展的珍貴資金。版權(quán)質(zhì)押是文化企業(yè)的一種創(chuàng)新融資方式，符合文化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色，有肯定數(shù)量版權(quán)作品的動(dòng)畫企業(yè)可以實(shí)行這種融資方式，來促進(jìn)動(dòng)畫制作發(fā)行的良性循環(huán)，初創(chuàng)的動(dòng)畫企業(yè)就要另辟蹊徑了。另外，中心和各地方政府為了鼓舞促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，設(shè)立了一些規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基金和補(bǔ)貼嘉獎(jiǎng)資金，符合條件的動(dòng)畫企業(yè)可以且應(yīng)當(dāng)樂觀去申請這類動(dòng)畫項(xiàng)目扶持資金和補(bǔ)貼，借力進(jìn)展壯大自身，同時(shí)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)建立良好的互動(dòng)關(guān)系，為以后的政企溝通合作打下基礎(chǔ)，對動(dòng)畫企業(yè)進(jìn)展大有裨益。

（三）內(nèi)容創(chuàng)作層面：堅(jiān)持原創(chuàng)理念并且持續(xù)改進(jìn)講故事的方法技巧

中國動(dòng)畫與美國動(dòng)畫的差距主要不在技術(shù)層面，而在內(nèi)容的創(chuàng)作和表現(xiàn)層面。中國的內(nèi)容創(chuàng)作平淡無奇，內(nèi)容的表現(xiàn)平鋪直敘，缺乏藝術(shù)的魅力和深度。換句話說，中國的動(dòng)畫弱在沒有好故事且沒有把故事講好兩個(gè)方面。某個(gè)動(dòng)畫企業(yè)的某部動(dòng)畫作品受到市場追捧，其他動(dòng)畫企業(yè)便急功近利跟風(fēng)而上，企圖照貓畫虎進(jìn)行慘烈廝殺，也不管自己有沒有相關(guān)條件和資源，更不管市場的接受度與飽和度，其結(jié)果便是賠了本錢又砸了招牌。君不見《喜羊羊與灰太狼》的仿制者何其多、市場反應(yīng)何其孬、產(chǎn)業(yè)環(huán)境遭余殃。只有摒棄過去的紅海戰(zhàn)略，以原創(chuàng)的理念綻開原創(chuàng)的行動(dòng)，制作出原創(chuàng)的作品，培育核心競爭力，確立藍(lán)海戰(zhàn)略，發(fā)揮長尾效應(yīng)，方能使中國動(dòng)畫企業(yè)順當(dāng)突圍轉(zhuǎn)型。從皮克斯的閱歷來看，中國動(dòng)畫企業(yè)首先應(yīng)將故事本身作為核心競爭力來看待，高度重視故事的構(gòu)思和加工，堅(jiān)持原創(chuàng)理念，以本國文化資源及其稟賦為基礎(chǔ)，參考借用世界文化資源，結(jié)合人類的共同利益情感訴求和普世價(jià)值觀，創(chuàng)作出具有中國氣派、東方品嘗、世界風(fēng)尚的好故事?；诖?，筆者建議中國動(dòng)畫企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變過去以兒童口味為主的定位，將作品對象定位于“全年齡”觀眾或某些特定階段的觀眾，嘗試開掘科幻題材、穿越題材、官場題材、宮廷題材、偵探題材等新興領(lǐng)域，進(jìn)一步挖掘歷史古典題材、寓言傳奇題材、武俠動(dòng)作題材、紅色文化題材等常見領(lǐng)域，堅(jiān)決摒棄低俗、稚嫩、無厘頭的過氣老化題材，在題材上雕琢出有創(chuàng)意的精彩故事，開拓中國動(dòng)畫的大藍(lán)海。有了好故事，接下來還要講好故事。講故事要注意方法、策略和技巧，要勇于轉(zhuǎn)變過去簡潔直白、平鋪直敘的故事演繹方式，要學(xué)會(huì)并擅長使用隱喻、象征、擬人、夸張等策略，學(xué)會(huì)并擅長使用潛伏筆、造懸念、抖包袱等技巧，同時(shí)還要有意識地充分利用高科技的力氣，使動(dòng)畫故事的呈現(xiàn)變得更加逼真細(xì)膩、瑰麗雄奇、順暢自然。通過這些策略和技巧來演繹出一部焦點(diǎn)突出、跌宕起伏、生動(dòng)幽默、富有內(nèi)涵的動(dòng)畫片。在這個(gè)過程中，需要留意有兩對關(guān)系要處理好，一對是藝術(shù)與科技的關(guān)系，對于動(dòng)畫創(chuàng)作而言，藝術(shù)是靈魂本體，科技是工具手段，科技是為藝術(shù)創(chuàng)作服務(wù)的，切不行顛倒主次搞技術(shù)崇拜。另一對是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)系，在文化全球化傳播的時(shí)代，世界的影響民族的，民族的才是世界的，對于國外有益的創(chuàng)作閱歷和模式，我們應(yīng)結(jié)合本國本企實(shí)際有選擇性地、改造性地借鑒汲取，即要在學(xué)習(xí)參考的基礎(chǔ)上創(chuàng)新應(yīng)用與進(jìn)展，而不能生搬硬套搞教條主義。堅(jiān)持住原創(chuàng)理念，運(yùn)用好策略技巧，處理好沖突關(guān)系，再加上持續(xù)地創(chuàng)作熱忱，中國動(dòng)畫企業(yè)定能夠創(chuàng)作出更好更多有自己鮮亮風(fēng)格的作品來。

（四）產(chǎn)品營銷層面：采納通行有效的動(dòng)畫營銷方式并注意營銷策略

在信息爆炸時(shí)代，海量信息如潮水般隨時(shí)隨地向我們涌來又退去，酒香也怕巷子深，不營銷的企業(yè)遲早會(huì)銷聲匿跡，不擅長營銷的企業(yè)也會(huì)面臨生死考驗(yàn)，對于生產(chǎn)文化產(chǎn)品的動(dòng)畫企業(yè)而言，尤其如此。中國的動(dòng)畫企業(yè)不行謂營銷不力，只是沒有實(shí)行正確的營銷方式及策略，故而沒有取得抱負(fù)的營銷效果，沒有獲得較高的市場收益。動(dòng)畫產(chǎn)品的營銷不同于一般商品的營銷，不僅僅是一次性營銷，還是長期性營銷；不僅僅需要上映前后的大力宣揚(yáng)，還需要提前鋪墊預(yù)熱營銷和影片下線后的持續(xù)營銷。前者既能吸引人們關(guān)注，又能摸索市場反應(yīng)，后者能為衍生品的開發(fā)銷售搖旗助陣。動(dòng)畫產(chǎn)品的營銷不僅僅是商品外殼的營銷，更重要的是文化內(nèi)核的營銷，須知對動(dòng)畫作品文化內(nèi)涵和主題的宣揚(yáng)營銷，更能擊中觀眾日益堅(jiān)硬的內(nèi)心。當(dāng)然，每個(gè)動(dòng)畫企業(yè)的條件與實(shí)力不同，每部動(dòng)畫作品的內(nèi)容與風(fēng)格不同，打算了其營銷策略的不同。中國動(dòng)畫企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際和市場實(shí)際，參考國際通行而有效的營銷方式，選擇恰當(dāng)合適的營銷方式。通過對皮克斯的討論，第一，筆者建議動(dòng)畫企業(yè)成立特地精干的營銷部門來規(guī)劃、策劃和實(shí)施營銷大計(jì)，使?fàn)I銷事務(wù)能夠有方案、有步驟的進(jìn)行與延長。其次，筆者以為有些營銷方式具有普遍性，適合大多數(shù)動(dòng)畫企業(yè)。比如提前釋放部分情節(jié)吊胃口營銷的方式、參賽競獎(jiǎng)營銷的方式、試映點(diǎn)映會(huì)營銷的方式、亮點(diǎn)整合營銷的方式、品牌活動(dòng)營銷的方式、溝通互動(dòng)營銷的方式、借助各類媒體渲染放大營銷的方式、借助觀眾進(jìn)行口碑營銷的方式等等。中國動(dòng)畫企業(yè)可以大膽采納這些國際通行有效的方式，主動(dòng)把這些營銷方式做好做扎實(shí)，不要急著去改造創(chuàng)新營銷，只需在運(yùn)用這些營銷方式的時(shí)候，輔之以恰到好處的營銷策略，把握好營銷的時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度，運(yùn)用好相關(guān)部門和環(huán)節(jié)的互助關(guān)系，方能惠而不費(fèi)、事半功倍。第三，營銷宣揚(yáng)的重點(diǎn)應(yīng)放在作品內(nèi)容及主題內(nèi)涵等文化因素上，而不是投資額、期望票房等商業(yè)因素，由于文化本身就蘊(yùn)含著肯定的商業(yè)價(jià)值，用商業(yè)的方式開發(fā)文化是對的，但用來營銷文化則不然，在中國文化產(chǎn)業(yè)還不發(fā)達(dá)的狀況下可能事倍功半甚至適得其反。另外，在公開持續(xù)的營銷過程中，中國動(dòng)畫企業(yè)要特殊注意版權(quán)的愛護(hù)，最好提前完成作品的登記注冊獲得版權(quán)，并在某些活動(dòng)中與參加者簽訂保密協(xié)議，以防企業(yè)受到盜版侵害后權(quán)利難以保障。

（五）人才培育層面：提前培育進(jìn)展后備人才確保核心人才順當(dāng)交替

皮克斯動(dòng)畫運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)三維圖形技術(shù)和擬人化、卡通化等動(dòng)畫藝術(shù)手段豐富動(dòng)畫形象的“血肉”，給予動(dòng)畫形象以“靈魂”――現(xiàn)實(shí)人類的生活情感，獲得觀眾的視覺―心理認(rèn)同，從而形成皮克斯動(dòng)畫獨(dú)有的藝術(shù)魅力。

（一）真實(shí)的擬人

第一部三維電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》，憑借伍迪、巴斯光年等仿佛觸手可及的動(dòng)畫形象，在動(dòng)畫進(jìn)展史上書寫了濃墨重彩的一筆。在制作動(dòng)畫片時(shí)，皮克斯人運(yùn)用計(jì)算機(jī)三維圖形技術(shù)對生活中可見的玩具進(jìn)行模擬，除了兩位主角之外，還有土豆先生、芭比娃娃、彈簧狗等。這些動(dòng)畫形象與真實(shí)的玩具在觀感上幾乎沒有多少區(qū)分。該片制作“耗時(shí)80萬個(gè)工作小時(shí)，全片11.4萬個(gè)畫面，每格畫面平均制作時(shí)長為20個(gè)小時(shí)。動(dòng)畫片中共有76個(gè)角色、366個(gè)對象。動(dòng)畫形象小男孩安迪共有12384根頭發(fā)，小狗有15977根，每根毛發(fā)都能活動(dòng)，為了達(dá)到逼真效果，至少選用了10種不同的貼圖質(zhì)料，以達(dá)到雀斑、疹子、汗毛及油脂等細(xì)部效果。牛仔伍迪全身有700多個(gè)掌握點(diǎn)，而安迪臉上的掌握點(diǎn)多達(dá)212個(gè)，僅嘴就有8個(gè)，通過掌握點(diǎn)，能栩栩如生地表現(xiàn)安迪的嘴巴由于風(fēng)吹動(dòng)而不斷左右抽動(dòng)的情景?！比窟@些，都使皮克斯動(dòng)畫形象更加富有獨(dú)到的藝術(shù)魅力。

電影美學(xué)家巴拉茲?貝拉曾經(jīng)用整整一章的篇幅討論電影演員的面部表情，他認(rèn)為展現(xiàn)人的臉要比展現(xiàn)實(shí)物的有含義的外部特征更重要。皮克斯動(dòng)畫形象塑造在這方面的努力也非比尋常，許多動(dòng)畫形象臉部表情的豐富，幾乎不遜于特別優(yōu)秀的演員?！锻婢呖倓?dòng)員》中，巴斯光年剛登場時(shí)總是揚(yáng)著眉毛，用看待異類、睥睨一切的眼神去觀看伍迪和那些玩具。隨著劇情進(jìn)展，他最終意識到自己作為一個(gè)玩具的現(xiàn)實(shí)，于是看待其他玩具的表情變得更加平和、更加親切。皮克斯動(dòng)畫的形象，幾乎都擁有與人類相像的肢體，這使得它們可以依據(jù)情節(jié)要求運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作?！镀嚳倓?dòng)員》中，汽車們不僅擁有擅長表達(dá)的五官，而且它們可以用自己的肢體做出跳動(dòng)奔跑、撿取物體等真實(shí)汽車根本無法做到的事情。

一般地說，皮克斯動(dòng)畫形象的真實(shí)感很強(qiáng)，卡通化傾向則往往不很明顯，但是稍加留意，也可發(fā)覺一些“蛛絲馬跡”，其目的還是為了具有更好的擬人表達(dá)。《蟲蟲危機(jī)》中，昆蟲們在造型上就有不同程度的簡化、夸張和變形。螞蟻原來有六條腿，在動(dòng)畫片中的螞蟻卻是上下四肢、直立行走的，甚至有可以抓取物體的手和用于言語表達(dá)的口唇。在造型特征方面，作為正面角色的昆蟲總體上顯得較為嚴(yán)厲：形狀比較圓潤、顏色多用暖色，就連毒蜘蛛“黑寡婦”都是那么和氣可親；作為反面角色的蚱蜢給人的感覺就怎么看都不舒適：表層皮膚非常粗糙，棱角尖銳并雜有鋸齒，全身都是如同枯葉般的灰黃色或灰綠色。

（二）真實(shí)的共性

黑格爾在論述雕塑藝術(shù)作品的審美時(shí)指出：“在外形和構(gòu)造上既表示它是精神的感性的自然存在，又表現(xiàn)出一種更高的內(nèi)在的生活?！彼囆g(shù)作品在肯定程度上蘊(yùn)含著人類文明的精神內(nèi)核，這種內(nèi)核落實(shí)到詳細(xì)作品中的一個(gè)重要表達(dá)，就是塑造形象的共性。皮克斯動(dòng)畫形象或稀奇奇怪、或驚世駭俗的外表之內(nèi)，總是跳動(dòng)著一顆生活在當(dāng)下的“人心”，其中“家里人”形象就似乎與觀眾一起生活著的家人一般親切，“無名氏”形象則直指現(xiàn)實(shí)社會(huì)中許多我們可能并不熟悉的一般人。

皮克斯動(dòng)畫中的很多動(dòng)畫形象猶如“家里人”一樣生活在動(dòng)畫片世界里，比如小丑魚馬林、超能先生一家等。在《超人總動(dòng)員》中，超能先生一家與現(xiàn)實(shí)美國社會(huì)里的中產(chǎn)階級家庭類似。妻子是家庭主婦，丈夫養(yǎng)家糊口，兩口子生養(yǎng)了三個(gè)孩子。妻子彈力女俠可以說是一位賢妻良母的典型，她在照看和訓(xùn)練三個(gè)孩子的同時(shí)，還要做好丈夫的“賢內(nèi)助”。這一點(diǎn)在他們一家吃晚飯的那場戲中表現(xiàn)得淋漓盡致。一開頭，彈力女俠與任何一位家庭主婦一樣做鬼臉逗弄巴小寶吃飯，還讓丈夫放下報(bào)紙仔細(xì)吃飯，指揮他幫巴小飛切開肉排，抽空還提示丈夫留意巴小飛的品德訓(xùn)練問題。緊接著，她又提示巴小倩留意飲食問題，當(dāng)兩個(gè)孩子爭吵起來時(shí)，她又不得不使出渾身解數(shù)讓他們寧靜下來。丈夫超能先生平常是一位保險(xiǎn)公司的理賠人員，雄心萬丈但為家庭、為生活計(jì)不得不屈就于繁瑣且不順心的工作。三個(gè)孩子年齡不同，各有特點(diǎn)。巴小飛是個(gè)“特殊爭強(qiáng)好勝還有點(diǎn)愛賣弄的孩子”，調(diào)皮得就連老師都敢去戲弄。巴小倩剛剛步入青春期，長長的頭發(fā)總是不自信地遮住大半個(gè)臉，她喜愛一個(gè)男生已經(jīng)到了茶不思飯不想的地步，卻又不敢過于接近對方。巴小寶還是個(gè)不會(huì)自己吃飯的嬰兒，但是他往往會(huì)賜予家人一些意想不到的“驚喜”。

無名氏在皮克斯的動(dòng)畫中消失了不止一次，其形象象征著當(dāng)代社會(huì)中為自己美妙生活而打拼著的平凡個(gè)體，例如林貴尼、菲利、瓦力等等。《美食總動(dòng)員》中，老鼠瑞米認(rèn)為當(dāng)時(shí)在廚房里打雜的林貴尼是個(gè)毫無特點(diǎn)可言的“無名氏”（nobody）。林貴尼是法國大廚古斯特與情人所生的私生子，除了這一點(diǎn)他沒有什么特殊之處，他只是一個(gè)“沒有什么野心，也不想嘗試烹飪努力成為廚師，只想努力避開麻煩”的一般人。他甚至完全沒有烹飪的天賦，以至于只能先在餐廳里打掃垃圾做做雜務(wù)。在形狀上他也難以引人留意，蓬松雜亂的卷發(fā)、肥大高挺的鼻子、瘦削干癟的身材，這樣相貌的人要是放在一群一般法國人中不會(huì)引起任何關(guān)注。在林貴尼剛出場的時(shí)候，畫面前景處是一鍋正在爆炒得直冒火的菜，當(dāng)火焰漸漸消退后，我們看到一個(gè)相貌平平的青年人干坐在畫面背景處的角落里，背景音響則是忙得熱火朝天的廚房里的嘈雜聲。此時(shí)他“無名氏”的身份與這個(gè)法國頂級餐館顯得格格不入，艷羨、自卑、慌亂的心情在他的臉上表露無疑，以至于看到大廚時(shí)帶倒凳子、動(dòng)作失調(diào)、語無倫次?？删褪沁@么一個(gè)“無名氏”，還是盡自己最大力量用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)自己的尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)美妙的生活，最終贏得愛情并開啟事業(yè)。

二、身份認(rèn)同與漸漸成熟

皮克斯動(dòng)畫片盡管每一部都不盡相同，但假如我們把各個(gè)動(dòng)畫形象的共性差異放到一起來考察，就不難發(fā)覺其中存在著一條貫穿始終的進(jìn)展線索，那就是皮克斯動(dòng)畫形象作為一個(gè)整體消失的共同性：從漸漸意識到自我并不斷走向成熟。

（一）熟悉自我

在《玩具總動(dòng)員》中，當(dāng)牛仔伍迪第一次見到巴斯光年時(shí)，巴斯還沒有意識到自己是一個(gè)兒童玩具，而以為自己是“挽救宇宙”的太空騎警。在接受了安迪玩具們熱忱的歡迎之后，巴斯光年向他們展現(xiàn)了自己一系列的獨(dú)特裝備。玩具們將巴斯和伍迪放在一起比較，前者明顯更受歡迎。在逃離“虐待專家”席德家的過程中，巴斯光年發(fā)覺鐳射槍、太空服都是擺設(shè)，根本起不了作用，而當(dāng)他想再次重現(xiàn)飛行絕技卻摔斷了手。此時(shí)，這位總是喜愛高呼“巴斯光年挽救宇宙”口號的英雄無比懊喪，面對伍迪的求助也只是回答：“我無法關(guān)心你，也關(guān)心不了任何人！我只是個(gè)愚蠢而微不足道的玩具……”在牛仔伍迪的勸告下，巴斯?jié)u漸體會(huì)到作為一個(gè)玩具――安迪的玩具是多么幸福的事，迷失的英雄再次查找到存在的意義，于是他和伍迪等玩具們一起運(yùn)用玩具們自身的力氣追求新的自由。

（二）擔(dān)當(dāng)家庭責(zé)任

在《海底總動(dòng)員》小丑魚馬林的身上，我們可以毫不費(fèi)勁地提煉出一個(gè)單親家庭的家長形象。動(dòng)畫片中，馬林的妻子和很多孩子都在一場由食肉魚帶來的災(zāi)難中喪生，幸存下來的只有他的“命根子”――尼莫。這個(gè)突如其來的橫禍?zhǔn)沟民R林有些無法接受現(xiàn)實(shí)，而整個(gè)家庭責(zé)任就落在他一個(gè)人身上。動(dòng)畫片雖然沒有表現(xiàn)馬林既做父親撫養(yǎng)下一代又做母親培育孩子的艱辛，但我們可以從動(dòng)畫片后面片段中馬林為了營救尼莫而“跋涉數(shù)千海里，戰(zhàn)鯊魚，斗海蜇”的情節(jié)就可以想見作為一個(gè)父親對家庭責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

孩子總是像春筍般長得飛速，尼莫很快就到上學(xué)念書的年紀(jì)。開學(xué)當(dāng)天還沒有出門，有點(diǎn)神經(jīng)過敏似的馬林就開頭神神叨叨地問尼莫：有沒有急流，幸運(yùn)鰭還好吧，防蜇霜搽了沒。出門后，他提示孩子要認(rèn)真觀看四周，還不忘在尼莫四周游動(dòng)防止孩子亂跑。正是這種溺愛將孩子的自由成長空間擠壓殆盡，尼莫為了向爸爸證明自己，賭氣地游向汽艇卻不當(dāng)心被人類抓去，于是小丑魚馬林踏上了營救孩子的驚險(xiǎn)之旅――在這個(gè)過程中，他學(xué)會(huì)以正確的態(tài)度對待家庭責(zé)任和孩子的訓(xùn)練問題。

（三）體驗(yàn)中年危機(jī)

在《超人總動(dòng)員》的開頭部分，超能先生鮑勃是一個(gè)幾乎無所不能的城市英雄。他在開車前往自己婚禮現(xiàn)場的路上，監(jiān)聽到有持槍歹徒正在行兇，于是他準(zhǔn)備抽空解決這個(gè)問題。在一系列驚險(xiǎn)刺激的過程中，他先是關(guān)心一位老太太救下她的寵物貓咪，又順當(dāng)?shù)財(cái)r截下歹徒，然后就逮住一個(gè)搶劫犯，碰巧又救下自殺者，并抓住炸彈客，最終還營救下一車差點(diǎn)遇難的乘客。但當(dāng)一般民眾不再理解超人時(shí)，超能先生被迫轉(zhuǎn)為地下工。20年后，超能先生已年過四十，他在一家保險(xiǎn)公司做著吃力不討好的工作――理賠。每天既要面對矮個(gè)子上司的高壓，又要面對顧客各種凄慘生活而愛莫能助，就連下班后都要連續(xù)憋在汽車?yán)锶淌軗矶碌目嗤?。鮑勃始終隱忍到接受了高薪任務(wù)后才放手教訓(xùn)了那個(gè)無良上司，由于他要擔(dān)當(dāng)起全家的重?fù)?dān)而不能像年輕時(shí)那樣隨心所欲。同時(shí)，鮑勃甚至也遇到了人到中年后的婚姻相信危機(jī)：他向妻子隱瞞接受高薪任務(wù)的事實(shí)，從而導(dǎo)致妻子懷疑他搞起外遇。工作不順心、生活不如意、婚姻差點(diǎn)出問題，這一切對一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的英雄來說，無疑是一種災(zāi)難般的中年生活。

（四）享受夕陽紅

對老年生活進(jìn)行影像思索的動(dòng)畫片不多，《飛屋環(huán)游記》算是最賣座的一部。動(dòng)畫片只花費(fèi)十余分鐘時(shí)間就將弗雷迪克森先生的童年、青年、壯年的生活軌跡予以展現(xiàn)，同時(shí)也把故事的緣起交待清晰了。弗雷迪克森先生從小就沉迷探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，沉迷能夠享受自然的美妙生活，并崇拜探險(xiǎn)家查理。偶然，他遇到了與自己志趣相投的人生伴侶艾麗，兩人過著簡潔而幸福的生活――夫婦倆經(jīng)營自己的氣球生意。后來發(fā)覺艾麗不能生育，弗雷迪克森看到她非常失落就想通過重拾他們兒時(shí)共同的幻想來使艾麗振作起來。由于日常生活瑣事的牽絆，直到艾麗去世，他們都沒有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己兒時(shí)幻想。轉(zhuǎn)瞬到了今日，已經(jīng)老態(tài)龍鐘的弗雷迪克森孤獨(dú)地生活在自己的老屋中。從早晨6點(diǎn)起床，到在空蕩蕩的房間吃飯，到孤零零地坐在陽臺(tái)上曬太陽，三分多鐘的時(shí)間里沒有一句對白，只有一句弗雷迪克森看到自家被現(xiàn)代工業(yè)喧囂包圍后說給亡妻的埋怨：“艾麗，風(fēng)景真好??！”這句話將他目前這種無助、孤獨(dú)的生活狀態(tài)表露無遺。緊接著，建筑工人無意中損壞了他和艾麗親自制作的信箱，這個(gè)信箱無疑承載著弗雷迪克森先生美妙的回憶。情急之下，他失手打傷了那個(gè)建筑工人。這個(gè)意外引起了四周市民的關(guān)注，人們驚異而布滿懷疑地看著這個(gè)糟老頭。而建筑承包商看起來很快樂，由于這樣他就可以通過法律手段將弗雷迪克森先生趕走。果真，法庭依據(jù)這次意外認(rèn)為弗雷迪克森先生是一個(gè)“不受大家歡迎的人”，責(zé)令他搬進(jìn)“蔭涼橡樹”老年公寓。動(dòng)畫片中，兒時(shí)的幻想給弗雷迪克森先生指引了一條能夠再次實(shí)現(xiàn)美妙生活、享受夕陽紅的道路――發(fā)揮自己充氣球的特長，將自己的家變成一個(gè)巨大的氣球飛屋飄向“天堂瀑布”。

三、形象與故事情節(jié)互動(dòng)相生

作為技術(shù)和藝術(shù)完善結(jié)合的一個(gè)重要方面，皮克斯動(dòng)畫總能將片中主要形象塑造和故事情節(jié)綻開之間處理得既水融，又相得益彰。

形象的思想、性格、情感等元素都需要情節(jié)作為表現(xiàn)，而情節(jié)需要形象的思想、性格、情感等元素作為靈魂?！耙磺须娪氨憩F(xiàn)形式的動(dòng)身點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是情節(jié)，是一系列大事。動(dòng)作是構(gòu)成思想的基石，由于一段故事的基礎(chǔ)始終是人的生活與活動(dòng)?！痹谄た怂箘?dòng)畫作品中，縱然是《怪物公司》這樣魔幻題材的影片，我們?nèi)耘f可以在其中發(fā)覺人類社區(qū)生活、工作生活的情節(jié)支配?？梢哉f，這種城市社區(qū)生活、工作和家庭生活等直接映射人類當(dāng)代生活各方面的情境支配，都能關(guān)心觀眾對皮克斯動(dòng)畫人物共性現(xiàn)實(shí)屬性進(jìn)行很好的把握

《海底總動(dòng)員》中，小丑魚馬林一家住在“海