生產(chǎn)車間績效考核辦法

生產(chǎn)車間績效察看方法生產(chǎn)車間績效察看方法生產(chǎn)車間績效察看方法生產(chǎn)車間績效察看方法為了增強責(zé)任意識，調(diào)動大家的積極性，提升工作效率、執(zhí)行力，保證“保證提前交貨”目標(biāo)的實現(xiàn)，特擬訂本績效察看方法。第一條被察看對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。第二條考評成員：生產(chǎn)部、人事部第三條核查內(nèi)容：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工限時。第四條核查方式：1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤賞罰。2、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤賞罰。其中，造型班與飾板班掛鉤核查，木線班與框架班掛鉤核查;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為核查項目，框架班以木線指接產(chǎn)品為核查項目。3、薪水與績效掛鉤基數(shù)確實定：⑴班長、組長按被考評者薪水收入總數(shù)的80與績效掛liuue86.鉤;績效核查方法⑵助理級及其以上干部按被考評者薪水收入總數(shù)與績效掛鉤。第五條生產(chǎn)計劃完成率核查標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃追蹤日報表》為計算依照，《生產(chǎn)計劃追蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實質(zhì)交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修追蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進度與周生產(chǎn)計劃進度各占完成總量的50。每個月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進度占月度計劃的12.5，第三、四階段高出計劃部分按50計核產(chǎn)能。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到102，不足107，按掛鉤基數(shù)獎8。第1頁共10頁月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到107，不足112，按掛鉤基數(shù)獎12。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112，不足120，按掛鉤基數(shù)獎16。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或高出120，按掛鉤基數(shù)獎20。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到102，不足107，按掛鉤基數(shù)獎5。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到107，不足112，按掛鉤基數(shù)獎8。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112，不足120，按掛鉤基數(shù)獎10。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或高出120，按掛鉤基數(shù)獎15。5、處分標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95，不足102，不予處分月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90，不足95，按掛鉤基數(shù)扣罰6月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85，不足90，按掛鉤基數(shù)扣罰8月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到80，不足85，按掛鉤基數(shù)扣罰10;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95，不足102，不予處分月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90，不足95，按掛鉤基數(shù)扣罰6月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85，不足90，按掛鉤基數(shù)扣罰8月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85以下，按掛鉤基數(shù)扣罰第六條產(chǎn)品合格率完成率核查標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依照。2、產(chǎn)品合格率完成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標(biāo)3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率完成率為(含)，不足103，按掛鉤基數(shù)獎6。產(chǎn)品合格率完成率為103，不足106，按掛鉤基數(shù)獎8。產(chǎn)品合格率完成率為106(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎10。4、處分標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率完成率為99(含)，不足，不予處分。產(chǎn)品合格率完成率為97(含)，不足99，按掛鉤基數(shù)扣罰5。第2頁共10頁產(chǎn)品合格率完成率為95(含)，不足97，按掛鉤基數(shù)扣罰7。產(chǎn)品合格率完成率為95(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10。第七條產(chǎn)品返工核查標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留限時處分標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工追蹤表》為依照，按交接單批次和日期計算。②各工序核查標(biāo)準(zhǔn)量化以下：造型班產(chǎn)品返工不高出5天，每高出一天罰款20元/件木線班產(chǎn)品返工不高出5天，每高出一天罰款20元/件打磨班產(chǎn)品返工不高出3天，每高出一天罰款20元/件描色班和索色班產(chǎn)品返工不高出2天，每高出一天罰款20元/件面漆工序產(chǎn)品返工不高出3天，每高出一天罰款20元/件。③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長、組長分別擔(dān)當(dāng)60、40罰款，超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均擔(dān)當(dāng)罰款。④返工產(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均擔(dān)當(dāng)罰款(班組長不擔(dān)當(dāng)罰款)。2、產(chǎn)品返工花銷核查標(biāo)準(zhǔn)：①按企業(yè)文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進行責(zé)任劃分。②按財務(wù)部統(tǒng)計《產(chǎn)品返工花銷匯總表》進行相關(guān)人員扣款。第八條其他原因核查①被核查部門因外面因素影響完不能核查指標(biāo)的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入核查基數(shù)，其他部因素由生產(chǎn)部裁定。②產(chǎn)品計劃完成率是指依照生產(chǎn)部擬訂的月生產(chǎn)計劃去完成相對應(yīng)的產(chǎn)品，高出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，高出部分?jǐn)?shù)量按30計核產(chǎn)量(因資料影響除外)。第九條核查限時本察看方法從2021年3月1日起推行，過去察看方法與本方法不相切合的，以本方法為準(zhǔn)。生產(chǎn)車間績效察看方法1、目的1.1為了推動企業(yè)人員管理制度化和規(guī)范化，趕忙完滿好績效核查運轉(zhuǎn)機制，使核查工作有據(jù)可依，有章可循，特擬訂本核查方案2、合用范圍第3頁共10頁2.1生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)3、本核查方案3.1分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技術(shù)、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、平時行為3.2以扣分核查為基本形式，扣分與績效核查薪水掛鉤。每日核查一次，每個月匯總評比一次，核查績效薪水(獎金)為20元，核查結(jié)果辦理依照《記分方案》執(zhí)行4、核查績效計分方案4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)上班遲到、早退扣3分/次工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(比方車間安排的事情沒有在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成)脫崗、離崗高出10分鐘，扣3分/次上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)沒關(guān)的事情扣3分/次在工作場所內(nèi)大聲喧華、起哄、阻攔他人的工作扣3分/次不寫請假條，無故曠工扣5分/次對本崗位的設(shè)施及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次做假記錄、提前做記錄或此后做記錄扣5分/次。工作仔細(xì)仔細(xì)，實時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。4.2工作技術(shù)(扣分共22分、獎勵共10分)不按規(guī)定擺放物料扣2分/次對本崗位的設(shè)施不熟悉扣3分/次企業(yè)和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次因操作失誤造成物料損失扣8分/次對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工實時掌握相應(yīng)技術(shù)的獎5分/次。生產(chǎn)現(xiàn)場8s做得好，工裝設(shè)施保養(yǎng)到位的獎5分/次。4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎勵共15分)不按操作方法操作，違犯工藝或自行更正工藝條件扣5分/次存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、洗手間等)吸煙或未經(jīng)贊成私自帶入火種扣5分/次在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次拒絕參加企業(yè)或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次未經(jīng)贊成私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并卓有奏效，獎5分/次對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。第4頁共10頁4.3.9參加企業(yè)或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(高出90分)的獎5分/次4.4敬業(yè)與合作(共77分)4.4.1物料浪費未實時阻攔扣4分/次本崗位作業(yè)未完成也許未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長和車間主管贊成)扣5分/次不遵照企業(yè)和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(比方不遵照工作安排、臨時安排等)本崗位發(fā)惹禍故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次4.4.5與同事之間打架、打架扣10分/次損壞、損壞廠房、機器設(shè)施、工具、原資料及產(chǎn)品扣20分/次4.4.7泄露企業(yè)機密、經(jīng)營機密扣10分/次招惹是非、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。4.5平時行為(共38分)4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)衣飾的除外)4.5.2故意損壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊成就私自出門扣3分/次撕毀文件、檔案資料及通知文件扣5分/次4.5.5對同事及家屬推行誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次損公肥私、盜竊企業(yè)財物扣10分/次。4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。5、績效薪水(獎金)辦理方法：5.1員工請假(事假)高出1天，次數(shù)高出1次/月的無績效薪水(獎金)。5.2扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績效核查薪水(20元就是20分;扣1分就是扣1元錢)5.3按20分?jǐn)?shù)計算扣分在80分以上的進行裁汰(無績效薪水)。5.4每日的績效核查表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效薪水。5.5員工績效核查獎勵得分的就是獎勵(1分就是1元錢)。6、相關(guān)表單6.1部門員工每日績效核查登記表第5頁共10頁針對動力車間崗位的特別性，充分表現(xiàn)公正，公正，客觀合理的核查規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。擬訂適應(yīng)本車間工作的績效量化核查方法。以詳細(xì)工作的量化達標(biāo)為核查基本依照。一工作量40分以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，維修時間，修復(fù)后連續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)工作時間/維修時間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。(2)工作態(tài)度積極仔細(xì)如無故怠工，推卻。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)(每次扣2分)(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立刻與班長聯(lián)系。每次設(shè)施維修結(jié)束后，應(yīng)察看一段時間(試車交驗)確無問題，請相關(guān)者在施工單報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及部件歸位。換下來的舊部件及資料應(yīng)回收，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能維修。(無故不執(zhí)行扣0.5分)維修應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依照之一(6)以出勤及加班加點核查工作積極性視工作實質(zhì)情況增減(最多不超5分)以上依照維修工作記錄出勤核查表及操作報修工作聯(lián)系單2對應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機臺及設(shè)施的保護保養(yǎng)(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞。(每一處扣0.5分)跑冒滴漏的實時辦理，確保衛(wèi)生干凈圓滿。(每一處扣0.5分)各潤滑點的暢達及無外漏各安全保護機構(gòu)的齊全有效，保證安全質(zhì)量檢查達標(biāo)。(每一處扣1分)衛(wèi)生區(qū)3個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行辦理不能夠立刻辦理的實時報告車間安排專門維修獲如期予以更換。(每一次扣0.5分)各人專管的生產(chǎn)設(shè)施，每班最少巡視、點檢查察二次，察看設(shè)施所在狀況，存在的問題實時辦理并反響給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)二質(zhì)量20分第6頁共10頁對所修機臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣1分。2對應(yīng)定人定機所負(fù)責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題(1)修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)施工或服務(wù)后達不到相關(guān)方要求(3)6s檢查安全質(zhì)量達標(biāo)檢查達不到要求工器具損壞而不能夠查明原因(如無特別原因以上一項扣1分，造成嚴(yán)重結(jié)果酌情加扣)三效率20分1，仔細(xì)做好所派各種施工工作，設(shè)施機電維修動力設(shè)施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)資料工具準(zhǔn)備工作及湊有序施工過程不待工，準(zhǔn)時完成施工任務(wù)。實時排除機電設(shè)施、動力設(shè)施故障，保證設(shè)施正常運轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機時間。(依照工作聯(lián)系單酌情加扣)2、維修實時率、對設(shè)施維修搶修等工作。雷厲流行，并迅速張開維修工期短奏效快。3、在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)提前完成任務(wù)。依照工作票計算[實質(zhì)完成時間]4、設(shè)施圓滿率。以月度設(shè)施維保工作為參照依照進行評分(所負(fù)責(zé)機臺的月比較維修時間及產(chǎn)出量為依照)四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分1、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實質(zhì)工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實質(zhì)工作相結(jié)合。2、本崗位實質(zhì)技術(shù)及操作核查工作中對車間擬訂的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和依照程度。(由班組負(fù)責(zé)人進行核查及評判)五.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)立性地解決實質(zhì)工作難點的能力)加分項1、結(jié)合本車間實質(zhì)對生產(chǎn)設(shè)施存在的各種缺點進行根治。辦理各種故障方法適合效率高收效好。2、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化質(zhì)量，保證安全運轉(zhuǎn)。第7頁共10頁3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)收效的方法策略。4、在修舊利廢及合理取代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)立必定價值。5、積極提出合理化建議并促進其推行，勇敢進行技術(shù)改革并安全有效。生產(chǎn)車間績效察看方法在生產(chǎn)績效管理制度推行前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)付生產(chǎn)績效計劃作進一步核查作業(yè),確立生產(chǎn)績效管理推行計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效核查推行細(xì)則平時應(yīng)核查的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、目標(biāo)，重點生產(chǎn)績效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值，生產(chǎn)績效計劃的推行方法、步驟，推行每一步驟的部門及人員，推行日期、進度、預(yù)定完成日期，估計、獎金等。生產(chǎn)績效管理制度的推行主要包括人員培訓(xùn)、奏效追蹤和項目改進三個步驟。生產(chǎn)部門績效核查推行細(xì)則---人員培訓(xùn)生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)利用制度說明會、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳方式提議，并對各執(zhí)行部門人員進行培訓(xùn)，使之明確怎樣應(yīng)用相關(guān)的作業(yè)流程與管理方法。這是推動生產(chǎn)績效管理制度的-項重要工作，在很大程度上關(guān)系制度推行的成敗。生產(chǎn)部門績效核查推行細(xì)則---奏效追蹤項目推動小組應(yīng)如期追蹤生產(chǎn)績效項目的進度及奏效，這是推行生產(chǎn)績效管理制度極其重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)過如期奏效追蹤，能夠?qū)崟r認(rèn)識推行生產(chǎn)績效管理制度需更正調(diào)整的地方，并進行制度校正、人員培訓(xùn)或項目改進的相關(guān)工作。生產(chǎn)部門績效核查推行細(xì)則---項目改進關(guān)于生產(chǎn)績效較差人員及其待改進作業(yè)，應(yīng)另成立項目改進小組，做好提升生產(chǎn)績效的項目管理工作。優(yōu)秀的生產(chǎn)績效管理制度能夠提升企業(yè)生產(chǎn)部門的運作效率與效能，而且越復(fù)雜或規(guī)模越大的生產(chǎn)組織或系統(tǒng)，越是需要生產(chǎn)績效管理制度的有效運作。生產(chǎn)部門績效核查注意事項生產(chǎn)績效管理制度五個特點一般而言，生產(chǎn)績效管理制度必定能夠保持企業(yè)績效管理順暢運營。所以，生產(chǎn)績效管理制度擁有以下五個特點。應(yīng)擁有牢固性，以促進如期績效目標(biāo)的完成。第8頁共10頁應(yīng)擁有連續(xù)性,以保證績效目標(biāo)及策略、方案的推行。應(yīng)擁有適應(yīng)性,以配合外面環(huán)境的變化及組織內(nèi)部的改革。應(yīng)擁有創(chuàng)新性，以保證企業(yè)在適合的機會推動改革，提升企業(yè)競爭力。應(yīng)擁有合用性，以保證作業(yè)及管理的推行。為使生產(chǎn)績效管理制度能夠具備上述特點，在確立生產(chǎn)績效管理制度時，應(yīng)供給全體員工對生產(chǎn)績效管理制度數(shù)據(jù)的認(rèn)知的支持，