社區(qū)網(wǎng)格特點【六篇】

第社區(qū)網(wǎng)格特點【六篇】

社區(qū)網(wǎng)格特點1

隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下：

一、夯實基礎，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障

1、建章立制。

我鎮(zhèn)以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）、社區(qū)（召集小組長）（每周）、協(xié)管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從__年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質協(xié)管員隊伍。

二、注重實效，用“小網(wǎng)格”服務“大民生”

1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機制。三級即

（1）綜合服務管理站（社區(qū)服務中心）；

（2）綜合服務管理網(wǎng)格（分片管理）；

（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。

2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區(qū)工作職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。

3、創(chuàng)新社區(qū)調解機制，及時化解矛盾糾紛。

（1）上下調節(jié)：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“站、片、院”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中；

（2）是“分流”調解，協(xié)管員在院落調解→社區(qū)調解→鎮(zhèn)調解中心；

（3）是聯(lián)動調解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調解新格局。通過網(wǎng)格化服務，進一步創(chuàng)新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。社區(qū)網(wǎng)格特點2

科學“建”網(wǎng)“小網(wǎng)格”變身黨建工作“大平臺”。_鎮(zhèn)所轄_個社區(qū)，細化為_個網(wǎng)格并組建了_個網(wǎng)格黨支部（小組），將_名網(wǎng)格員和所轄居民黨員組織起來，扎實開展活動，社區(qū)黨建由過去的“獨角戲”變?yōu)榱恕按蠛铣薄?/p>

_堅持科學“建”網(wǎng)，按照黨建工作到網(wǎng)格、服務群眾到網(wǎng)格、社會治理到網(wǎng)格的要求，依托黨群服務中心，搭建基層治理的網(wǎng)格框架。目前，經(jīng)過優(yōu)化整合，全_共設置_個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨小組_個，構建起_—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—_村（社區(qū)）三級黨建網(wǎng)格體系。

實現(xiàn)服務全天候、全覆蓋、零距離，真正讓“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格”，形成了黨建引領、城鄉(xiāng)聯(lián)動、一網(wǎng)兜底、綜合治理的黨建工作大平臺。

有效“用”網(wǎng)“小治理”發(fā)揮服務基層“大效能”。推行“黨員巷”制，開展的評星定級、幫扶的暖心舉動、解決的家長里短、都通過黨員網(wǎng)格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決，既彰顯了“一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)全管”的成效，也充分體現(xiàn)了“黨管一切”的原則。

“只要黨建有要求、村里（社區(qū)）有需求、百姓有訴求，網(wǎng)格都會有回應、有回音、有回答。”今年以來，_鎮(zhèn)黨委創(chuàng)新打造“黨建+網(wǎng)格”_模式（一卡雙網(wǎng)四同步六必清八必訪）及俄體鎮(zhèn)黨員聯(lián)系服務群眾“一帶五”網(wǎng)格化管理模式（一網(wǎng)格帶作用發(fā)揮、機制創(chuàng)新、達標爭優(yōu)、服務升級、亮點紛呈）。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好。

_堅持有效“用”網(wǎng)，創(chuàng)新優(yōu)化人員結構，組建“專職網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+_名網(wǎng)格志愿者”的標配網(wǎng)格隊伍，實現(xiàn)“人人都有責任田”，截止目前，共配備專職網(wǎng)格員_名，兼職網(wǎng)格員_名，黨員志愿服務隊_個，網(wǎng)格管理員成了網(wǎng)格里的“百事通”，在解決不經(jīng)意的家長里短和小事瑣事中，讓黨建工作由“虛”變“實”，黨員的身份得到了百姓的認可，黨組織的工作得到了群眾的認同，實實在在打通基層治理的“最后一公里”，發(fā)揮服務基層“大效能”。

嚴格“管”網(wǎng)“小舞臺”打造為民服務“大載體”?！癬堅持嚴格“管”網(wǎng)，將網(wǎng)格化管理和黨員服務群眾有機結合，發(fā)揮黨組織鏈接功能，按照“雙向覆蓋”原則，全_余名農(nóng)牧民黨員聯(lián)系_萬余戶農(nóng)牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法，進一步深化黨員聯(lián)系服務群眾工作。創(chuàng)新“網(wǎng)絡+雙報到”模式，全_名在職黨員和_外_余名在職黨員到社區(qū)“雙報到”，以社區(qū)為單位建立微信公眾號、微信群、QQ群、微博_類網(wǎng)絡子平臺，積極參與話題互動。

_積極統(tǒng)籌網(wǎng)格管理，科學制定積分管理辦法，以分定績、以績?nèi)〕?，效果明顯。目前_各領域黨員認領群眾問題_余個，協(xié)調各類項目_余個，服務群眾_萬余人次，進一步增強了群眾的獲得感和滿足感。社區(qū)網(wǎng)格特點3

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

1、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”。做為化解矛盾糾紛的“調解員”。做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領域問題。查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清。查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區(qū)第一書記的領導參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

3、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式。走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》。制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

網(wǎng)格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領域臺賬。輸入社情信息1200余條。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條。解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題。疏通、清淤居民化糞池管道10余次。清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處。多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車。調解矛盾糾紛20余件。在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。社區(qū)網(wǎng)格特點4

勤儉一張網(wǎng)，網(wǎng)格全覆蓋，管理民主化，服務零距離，勤儉村創(chuàng)新推行“4668”工作法，構建起村民廣泛參與的網(wǎng)狀治理模式。

勤儉村推行“4668”工作法中的“4”即“四必報”，發(fā)現(xiàn)安全隱患、不穩(wěn)定因素、集體民意訴求、涉黑涉惡線索網(wǎng)格員必須上報；“6”即“六必到”，勤儉志愿服務必到，村民思想波動必到，村民困難病重必到，鄰里守望互助必到，鄰里矛盾糾紛必到，勤儉突發(fā)事件必到；“6”即“六必清”，對所分包的網(wǎng)格內(nèi)基本戶情必清、人員類別必清、公共設施必清、隱患矛盾必清、服務需求必清、群眾關注的熱點難點問題網(wǎng)格員必須清楚；“8”即“八必訪”，網(wǎng)格內(nèi)困難群眾、貧困戶、獨居老人、留守兒童、殘疾人家庭、復退軍人、信教群眾、信訪戶等網(wǎng)格員每月必訪?！?668”工作法及時掌握群眾訴求、及時化解矛盾、及時為群眾排憂解難。

同時，勤儉村網(wǎng)格員還制定了“三強兩硬”的工作作風，網(wǎng)格員隊伍強，陣地強，家風強，思想硬，作風硬，調動村全體網(wǎng)格員的積極性和主動性。網(wǎng)格長、網(wǎng)格員真正成為上級政策和群眾呼聲的“快遞員”，鄉(xiāng)風文明的“保潔員”和社會管理的“排查員”，使基層問題“事事有回應、件件有著落”，實現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦。

走進太湖新城西塘社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的嘉鴻花園小區(qū)，可以看到小區(qū)中央公園內(nèi)豎立著兩塊牌子：“嘉鴻睦鄰點”“黨群加油站”?！斑@是社區(qū)利用‘黨建為民服務專項資金’設立的‘亮點工作’項目。”西塘社區(qū)黨總支書記、三級網(wǎng)格長沈益介紹，網(wǎng)格內(nèi)的工作千頭萬緒，光是嘉鴻花園一個小區(qū)的事務，就讓她從去年4月忙到了現(xiàn)在。為打造小區(qū)和諧環(huán)境，她經(jīng)過思索推出了“亮點工作”，把黨員引入基層網(wǎng)格工作，起到引領作用，帶動小區(qū)和諧發(fā)展。

西塘社區(qū)的轄區(qū)面積共0.75平方公里，作為三級網(wǎng)格長，沈益要解決基層網(wǎng)格長遇到的棘手問題。去年，嘉鴻花園小區(qū)部分業(yè)主、物業(yè)公司、業(yè)委會三方之間在小區(qū)管理、維護、維修資金、消防安全等問題上出現(xiàn)了諸多矛盾。網(wǎng)格內(nèi)投訴增多，沈益和基層網(wǎng)格長張葉經(jīng)常去小區(qū)了解情況，協(xié)調處理問題。去年4月底，經(jīng)西塘社區(qū)居委會牽頭，沈益利用空余時間在該小區(qū)召開了小區(qū)臨時業(yè)主大會。會上，業(yè)主們討論了小區(qū)存在的11個突出問題。

“群眾關心的事，我們網(wǎng)格長要想盡辦法去做?！睆埲~告訴記者，聽到群眾反映的消防通道被堵塞、垃圾臨時堆放點選址不當、店面排污影響生活、外來車輛隨意進出并停車、供水壓力不穩(wěn)定、違章搭建彩鋼板棚存放煤氣瓶、頂層居民擅自在樓道通風口打洞等情況，會后沈益帶領基層網(wǎng)格長對該小區(qū)進行了全面走訪和實地查看。經(jīng)過多方聯(lián)系、溝通，這些問題被逐一處辦。

“這些網(wǎng)格長很熱心的，只要我們反映情況，他們就會來管?！?7歲的西塘社區(qū)居民丁金花每天路過社區(qū)服務中心都要進去坐坐，看到網(wǎng)格長們都在忙，她深有感觸地說：“看到他們每天都這么辛苦，我們心里又感動又怕他們累著?！?/p>

盡管三級網(wǎng)格長沈益和基層網(wǎng)格長張葉為了嘉鴻花園小區(qū)操心不已，但部分業(yè)主、物業(yè)公司、業(yè)委會之間仍因小區(qū)南廣場停車位的問題導致矛盾激化。為了打造和諧小區(qū)，沈益經(jīng)過2個月的調研和思考，最終拿出了解決方案。

沈益首先排摸了嘉鴻花園小區(qū)的黨員數(shù)量，由西塘社區(qū)居委會牽頭，在嘉鴻花園小區(qū)成立了小區(qū)業(yè)委會自治黨支部?！拔覀兿Ｍ麡I(yè)委會黨組織可以擔負起教育小區(qū)黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導業(yè)主自治，良性互動，一起參與小區(qū)建設、治理，打造安居樂業(yè)的小區(qū)和諧環(huán)境?！鄙蛞嬲f。

在太湖新城黨工委支持下，西塘社區(qū)用足用好“黨建為民服務專項資金”，對嘉鴻花園小區(qū)內(nèi)原有的休閑區(qū)域進行了全面的改建和裝修，并建立了嘉鴻睦鄰點和黨群加油站。這個“亮點工作”項目如今已打造完畢。

昨天，記者來到嘉鴻睦鄰點和黨群加油站看到，有家長帶著孩子在散步。一名居民告訴記者，這個公園原本設施老舊、損壞嚴重，西塘社區(qū)居委會聯(lián)合物業(yè)公司對這里重新粉刷和裝修后，還安裝了宣傳燈箱用于夜間照明，方便居民來這里休閑活動。

記者看到，嘉鴻睦鄰點和黨群加油站都有文化墻。黨群加油站倡導黨建融入社區(qū)建設，要求黨員們講黨性、比奉獻、樹形象、促發(fā)展，為群眾排憂解難。站內(nèi)還有乒乓臺和閱讀角，今后還將配備桌椅，方便居民交流座談小區(qū)事務。

嘉鴻睦鄰點則倡導“爭做文明鄰居、互幫互助”的理念，把鄰里團結互助觀念上墻，弘揚孝、勤、和諧正能量，讓居民在健身休閑中感受小區(qū)的和睦共處理念。

采訪中，沈益說：“希望通過一個個溫暖友愛的故事，展現(xiàn)出小區(qū)的溫情，用‘小小睦鄰點串聯(lián)鄰里情’拉近人與人的距離，打造和諧小區(qū)，共建和諧社區(qū)?！苯?jīng)過網(wǎng)格化治理工作的不斷開展，沈益看到了嘉鴻花園小區(qū)的轉變，她覺得沒有白忙，而作為社區(qū)的三級網(wǎng)格長，她也在不斷探索做好網(wǎng)格工作的方式方法和途徑。社區(qū)網(wǎng)格特點5

和平街地處烏市中心地段，人口多，商業(yè)網(wǎng)點，居民構成成份復雜，社區(qū)管理難度很大，為了加強和創(chuàng)新社區(qū)管理，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定，20__年7月以來，和平街黨工委按照市委市政府的要求，在學習借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎上，結合本街社區(qū)工作實際，率先嘗試網(wǎng)格化管理模式，積極推行“分級包片，一片三長，一崗多責”的社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，通過健全服務網(wǎng)絡，強化服務功能，改進社區(qū)管理方式，提高了工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)管理的扁平化、精細化、信息化，促進了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。主要采取了如下做法：

一、統(tǒng)一認識、認真謀劃、確定管理模式

街道是社會各種矛盾交匯點，做好新形勢下社會管理工作尤為重要?；谶@種認識，街黨工委“一班人”多次召開會議，研究網(wǎng)格化管理模式，為了把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作抓實抓好，街黨工委組成考察組由書記帶隊，機關、社區(qū)干部代表參加，到浙江杭州采荷街道學習考察，并取回了管理“真經(jīng)”。在此基礎上，街黨工委成立了由街黨工委書記為組長、街道班子成員為副組長，各社區(qū)書記、主任為成員的網(wǎng)格化管理領導小組，并下設辦公室，做到了工作有人管有人抓，具體工作有人做。通過反復研究決定在全街范圍內(nèi)推行“分級包片、一片三長、一崗多責”的網(wǎng)格化管理模式，為了把這種管理模式抓實抓好、抓出成效，街黨工委采取了抓點帶面的辦法，確定了紅通、紅都、濱河為試點社區(qū)，制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案及考核辦法，社區(qū)班子由街道組織考核，社區(qū)片區(qū)負責人及樓棟長、黨小組長、退管小組長由社區(qū)班子組織考核。

二、劃分網(wǎng)格、選拔能人、制定崗位職責

在推行網(wǎng)格化管理的工作中，街黨工委特別注重抓好兩個要件：一個是科學設置網(wǎng)格即片區(qū)，另一個是選人用人。

1、根據(jù)社區(qū)的不同情況，將每個社區(qū)劃分4—6個片區(qū)，以片區(qū)為單位，形成責任社工責任區(qū)域，片長1人，由負責該區(qū)域的社區(qū)工作者擔任。每個片區(qū)設黨小組長1名、退管小組長1名、每棟樓設樓棟長1名，黨小組長、退管小組長、樓棟長均由社區(qū)居民代表會選舉產(chǎn)生。

2、將社區(qū)各項工作融入網(wǎng)格，并明確了崗位職責。社區(qū)工作者（片長）在所管轄的片區(qū)內(nèi)負責片區(qū)所有為民服務工作事務并及時收集社區(qū)民意上報社區(qū)居委會。具體為信訪調解、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育、文教體育、民政低保、特殊群體管理服務等工作職責，按照片區(qū)事務及時受理，社區(qū)協(xié)調解決的原則，有效服務居民；黨小組長兼任片區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)委員，負責片區(qū)黨員召集管理并做好統(tǒng)戰(zhàn)對象協(xié)調溝通工作；退管小組長兼任片區(qū)社會化服務協(xié)理員，不但對離退休干部服務，還對無就業(yè)居民進行管理服務，指導其學習生活技能，尋找就業(yè)崗位；樓棟長兼任片區(qū)關工小組長、城管衛(wèi)生監(jiān)督員、治安員、消防安全員，對本樓棟居民生活需求、困難和問題及時反映，并協(xié)調做好青少年的幫教工作。黨小組長、退管小組長、樓棟長的共性職責是組織片區(qū)不同層面居民參與各種活動，反映不同層面群眾的意見和建議，及時反饋片區(qū)負責人，掌握片區(qū)居民的思想動態(tài)，化解矛盾，維護穩(wěn)定，促進鄰里和諧相處。

3、召開居民代表會，把網(wǎng)格化工作落到實處。街黨工委召開了網(wǎng)格化管理動員會，各社區(qū)先后召開了居民代表會。共選出片區(qū)負責人31人、黨小組長31人、退管小組長31人、樓棟長260人，為網(wǎng)格化管理的有效開展奠定了基礎。

三、抓點帶面、整體推進、網(wǎng)格化管理見成效在推進社區(qū)網(wǎng)格化管理過程中，街黨工委不斷完善網(wǎng)格化管理制度，認真總結分析試點社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的經(jīng)驗、成效及存在問題，并結合本街實際制定和完善了《和平街全面推行網(wǎng)格化管理實施方案》，召開了全面實施網(wǎng)格化推進會，認真部署，具體安排，促進了網(wǎng)格化管理的順利開展。

一年來，通過實行黨政班子成員包社區(qū)，機關、社區(qū)干部包片區(qū)，“三長”包樓棟，形成了橫向到邊、縱向到底綜合性的網(wǎng)格化管理局面，取得了明顯的成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是網(wǎng)絡互動，促進了社區(qū)和諧穩(wěn)定。由于轄區(qū)市場多，商業(yè)網(wǎng)點多，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊綹竊等治安案件。鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。推行社區(qū)網(wǎng)格化管理以后，“三長”切實履行了自己的工作職責，做到了“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，掌握的治安信息及時反饋給片長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。如：濱河社區(qū)眾益綜合樓4號樓的樓棟長李忠樞，退休后閑居在家，自從當選樓棟長以來，他經(jīng)常上門為鄰居們免費修理電燈、電閘等，樓道防盜門鎖壞了，他擔心單元居民財產(chǎn)受損失，便自己學會了修鎖，把單元門鎖修好了。一次，深夜，李忠樞去衛(wèi)生間發(fā)現(xiàn)一戶居民車庫門開著，就趕緊打電話通知對方，由于夜深，居民睡著了，聯(lián)系了半個多時辰才聯(lián)系上，避免了物品的丟失，這位居民感動地說：“李大叔這樓棟長可真夠格！”去年10月份，剛開始接手樓棟長工作的吳鳳蘭，便開始每天下片走訪，在紅勝家園3號樓，她發(fā)現(xiàn)樓前的下水井堵了，入戶打聽得知，由于下水井堵塞，居民的生活受到影響，樓上居民的污水都返到一樓了，一樓住戶正打算關閉自來水閥門呢。于是，吳鳳蘭立刻與物業(yè)公司取得聯(lián)系，疏通了下水井，避免了鄰里之間矛盾的發(fā)生。紅都社區(qū)老黨員、片區(qū)黨小組長王景春憑著自己理發(fā)手藝經(jīng)常為低保戶上門理發(fā)。他還經(jīng)常組織退休老黨員參加社區(qū)活動，組織在職黨員去托老所為老人們打掃衛(wèi)生。紅通社區(qū)退管小組長張立平，組織退休干部成立了社區(qū)中老年合唱團，他們自行編排節(jié)目，為居民巡回演出，博得了居民的好評。

二是壯大了服務力量，提高了服務效率。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，每個社區(qū)干部平均管理

七、八百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是社區(qū)干部的工作寫照，很多工作都需要社區(qū)干部去做，常常是顧此失彼，有時也會引來居民群眾的抱怨聲。社區(qū)網(wǎng)格化管理實施之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老干部、社區(qū)居民參與社會管理積極性被調動起來了，壯大了社區(qū)服務力量，提高了服務效率，減輕了社區(qū)工作者的工作壓力。有的社區(qū)工作者激動地說：“實施網(wǎng)格化管理，我們的工作好做多了，也不忙亂了。我們要落實工作任務，掌握居民信息，通過‘三長’就能辦到，工作真是方便多了。”

三是轉變了工作作風，提高行政效能。實行“分級包片，一片三長，一崗多責”社區(qū)網(wǎng)格化管理工作以后，街道班子成員及機關干部都有了自己的包片區(qū)域，促使他們轉變了工作作風，改變了以往辦事處的工作機關化現(xiàn)象，廣大干部經(jīng)常深入群眾，細致地了解群眾的現(xiàn)實需求和困難，及時解決居民實際困難。如：今年年初，綜合辦主任胡本榕在入戶走訪時了解到“40、50”人員李振強剛剛下崗，因為愛人和孩子都沒有工作，一家人的生活非常困難，得知這個情況，胡本榕便積極聯(lián)系街道勞動保障所，經(jīng)過多方協(xié)調，為李振強找到了合適的工作。今年3月份，街道班子成員及機關全體黨員深入基層、深入群眾，訪民情、解民憂，與21戶低保戶結對幫扶，為他們送去了生產(chǎn)生活物品及扶助資金共計6000多元，為他們聯(lián)系了力所能及的工作3份，力促他們擺脫生活困境。網(wǎng)格化管理不僅密切了黨群、干群關系，而且優(yōu)化了機關工作環(huán)境，提高了行政效能。社區(qū)網(wǎng)格特點6

自展開以網(wǎng)格化服務管理統(tǒng)籌推進工作以來，我鎮(zhèn)有效整合各種資源，構筑起網(wǎng)格化服務平臺，將轄區(qū)科學劃分為94個網(wǎng)格，由鎮(zhèn)長擔任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長，各社區(qū)村網(wǎng)格設一名網(wǎng)格長，根據(jù)上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求，結合本鎮(zhèn)實際開展工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20__年上半年網(wǎng)格化管理工作落實情況匯報如下：一、落實網(wǎng)格化基礎建設

按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點，按照網(wǎng)格化標準，完善配套設施，落實網(wǎng)格工作人員，建設標準化網(wǎng)格。具體完成了以下內(nèi)容：

1、踏實做好了網(wǎng)格化日常工作，強化了服務意識，網(wǎng)格服務人員要時時進入網(wǎng)格，履行了工作責任，做好民情日志、收集民情民意，履行了網(wǎng)格“十員”職責。

2、完善配套設施，加強網(wǎng)格工作宣傳，逐個網(wǎng)格張貼宣傳標語5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設立了5個固定網(wǎng)格化工作宣傳欄，宣傳網(wǎng)格工作，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標準地圖。

3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網(wǎng)格有完備的物防技防設施。

4、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉(xiāng)村。

5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。

6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。

7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。

8、配合美麗鄉(xiāng)村建設，城區(qū)網(wǎng)格加強了文化休養(yǎng)設施建設，建設村民休閑活動場所，配備休閑器械，如籃球架、乒乓球臺、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業(yè)余生活，提高村民生活質量。二、夯實基礎，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障。

1、加強組織領導。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn)、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網(wǎng)格管理員。

2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)、片區(qū)、村、基礎網(wǎng)格長工作職責，網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統(tǒng)一制作了工作證，印制了聯(lián)系卡，制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。

3、摸清家底。按照州、縣統(tǒng)一要求，7月10日，我鎮(zhèn)召開全面推進網(wǎng)格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網(wǎng)格化建設任務；根據(jù)居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創(chuàng)新工作載體，廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業(yè)務培訓，并就信息采集工