六大系統(tǒng)之供水救人系統(tǒng)管網(wǎng)異常呈報(bào)制度規(guī)范12篇合輯

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為確保我礦供水救人系統(tǒng)的正常、精確的運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)當(dāng)按以下展開呈報(bào)。

一、煤礦供水救人系統(tǒng)異常種類存有：

1、缺水；

2、供水管網(wǎng)阻塞、外泄；

3、三通、閥門、過濾器裝置；

4、供水救人系統(tǒng)并無壓力；

5、其它安全系統(tǒng)異常情況或安全隱患。

當(dāng)發(fā)生以上異常情況時，值班人員應(yīng)當(dāng)按異常情況呈報(bào)程序展開呈報(bào)。

二、煤礦供水救人系統(tǒng)值班員辨認(rèn)出供水救人系統(tǒng)并無壓力，必須立即通告煤礦值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理非政府管網(wǎng)的排查，并立即將采取措施。同時必須在處理過程及出現(xiàn)故障時間、現(xiàn)象、原因、處置辦法、恢復(fù)正常時間等搞好記錄。

三、煤礦供水救人系統(tǒng)修理值班人員現(xiàn)場辨認(rèn)出三通、閥門、過濾器裝置等損毀，必須立即修理并呈報(bào)調(diào)度室。

四、煤礦地面供水救人系統(tǒng)值班人員接到系統(tǒng)修理值班人員供水救人系統(tǒng)異常情況時必須及時通告礦值守領(lǐng)導(dǎo)，并就處置情況每半小時呈報(bào)一次，若情況消解則只上報(bào)結(jié)果，以供核查。

五、供水救人系統(tǒng)值班人員收到故障信號后，應(yīng)立即通告井下代班礦長查明原因，報(bào)告老爹安全員或工程師。

六、收到故障報(bào)警后，必須立即報(bào)告值守礦長和總工程師并幫助展開事故處置。

七、井下修理人員，辨認(rèn)出供水救人系統(tǒng)不安全隱患時，在盡可能查明情況后，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。

八、礦長、總工程師應(yīng)當(dāng)經(jīng)常通過監(jiān)控介紹井下安全情況，調(diào)用計(jì)算機(jī)儲藏的資料更好地統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備銷毀、除役制度1、設(shè)備廢舊采用班組，廢舊部門及設(shè)備管理組依據(jù)設(shè)備對口手冊，辦理手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定，逐件清點(diǎn)核查，零部件齊全，例如存有損毀，按其程度相同，查案原因，按設(shè)備事故報(bào)告程序辦理，審核扣分相關(guān)手續(xù)。

2、對設(shè)備經(jīng)廢舊授御的，由廢舊部門與采用班組與設(shè)備組分別加少師檢驗(yàn)，辦理更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)，對設(shè)備的零部件、附屬設(shè)備必須護(hù)送主機(jī)授御，例如更替相關(guān)手續(xù)不明則由廢舊部門或設(shè)備組承擔(dān)責(zé)任。

3、設(shè)備廢舊后由設(shè)備組非政府有關(guān)部門展開鑒別，根據(jù)采用磨損程序，確認(rèn)維修等級，寄送維修部門，對精度高，復(fù)原困難本礦無法分擔(dān)的設(shè)備，呈報(bào)煤礦及礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)外委維修。

4、損毀輕微的小型設(shè)備，低值易耗設(shè)備，并無復(fù)原價(jià)值者，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，至年底列為除役。

5、設(shè)備復(fù)原由設(shè)備組展開環(huán)評合格后可以入庫銷毀，并存有技術(shù)鑒定書，銷毀報(bào)告書等文件。

6、銷毀設(shè)備改期必須確保其較完整性能，嚴(yán)禁亂拆亂滾。

7、銷毀與投入使用必須辦理完善的相關(guān)手續(xù)，最長銷毀期六個月，銷毀核準(zhǔn)之日起，暫停抽取固定資產(chǎn)，投入使用核準(zhǔn)之曰起至計(jì)提固定資產(chǎn)。

8、設(shè)備長期采用，達(dá)至規(guī)定采用期限，無法復(fù)原或一次復(fù)原費(fèi)用少于重置費(fèi)用80％以上者，可以列入除役設(shè)備。

9、國家發(fā)布高耗能、低效率設(shè)備，無法頒布節(jié)能環(huán)保改建的設(shè)備可以列為除役。

10、由于技術(shù)導(dǎo)致設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能滯后，精度輕微減少，又無法予以現(xiàn)代化裝配的設(shè)備，且采用期限吻合規(guī)定年限的設(shè)備可以列為除役。

11、設(shè)備除役，由采用班組提出申請，設(shè)備組審查，例如合乎除役規(guī)定，可以非政府有關(guān)人員展開鑒別后辦理除役提出申請相關(guān)手續(xù)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后報(bào)煤礦，煤礦批準(zhǔn)后通告財(cái)務(wù)沖帳及辦理其它相關(guān)手續(xù)。

12、除役設(shè)備殘?bào)w處置屬于煤礦統(tǒng)一管理，其它部門無權(quán)自行賣掉，設(shè)備零部件例如能夠F83E43Se，應(yīng)當(dāng)拆除做為備件，得當(dāng)看管水泵。煤礦礦壓觀測分析預(yù)報(bào)制度近年來，我礦礦壓觀測、預(yù)防方面積極開展了一些卓有成效的工作，在礦壓觀測方面，已初步掌控改采區(qū)內(nèi)各工作面頂板活動特點(diǎn)，為及時實(shí)行有關(guān)措施提供更多了時間確保;同時為協(xié)調(diào)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化礦壓觀測、預(yù)防工作變得十分關(guān)鍵，為此特制訂礦山壓力預(yù)測預(yù)報(bào)制度如下：

一、觀測范圍

C11煤、C16煤盾構(gòu)頭、礦井葉唇柱巷道推行定點(diǎn)觀測。

二、觀測內(nèi)容

1、盾構(gòu)頭觀測內(nèi)容：煤巷：巷道變形量觀測、頂板離層觀測巖巷：巷道變形量觀測

2、礦井工作面觀測內(nèi)容：

回采放頂煤工作面：支架工作阻力、兩道頂板下陷量;回采工作面：初次來壓、老頂來壓、周期來壓，支柱初撐力、工作阻力、頂板下陷量;回采工作面：工作面煤壁片幫、端面距、冒著低、支架(柱)狀況、兩道全面性頂板運(yùn)動規(guī)律、形變原產(chǎn)、巷道變形量、工作面及兩道全面性掘進(jìn)質(zhì)量等。

三、觀測方法

1、圓圖自記儀每天早班記錄一次。

2、工作面支架初撐力、工作阻力每班檢測兩次。

3、兩道全面性頂板運(yùn)動規(guī)律、形變原產(chǎn)、巷道變形量每班檢測一次。

4、工作面頂板及兩道全面性掘進(jìn)質(zhì)量、煤壁片幫、端面距、

冒著低、單體狀況每班展開正常的觀測。

四、預(yù)報(bào)內(nèi)容

1、礦井工作面掘進(jìn)質(zhì)量不合乎以下建議的：單體液壓支柱工作面支柱初掌力不大于90KN/棵，合格率超過70%以上，綜采工作面支架初撐力液壓不大于24MPa;單體液壓支柱工作面泵站的壓力不大于18MPa，綜采工作面泵站的壓力不大于30MPa。

2、盾構(gòu)工作面掘進(jìn)質(zhì)量不合乎以下建議的：錨桿掘進(jìn)巷道頂部錨桿錨固力不高于8噸、幫部錨桿錨固力不高于6噸，阻尼力矩幫頂均不大于100N.m，巷道圍巖加速度掌控在300mm以內(nèi)，頂板離層儀短果及時，牌板內(nèi)容齊全。

3、兩道全面性頂板運(yùn)動規(guī)律、煤壁片幫、端面距、巷道變形量等其它發(fā)生異?，F(xiàn)象時。

五、觀測制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行班中檢測、記錄制度，不得空崗、逃費(fèi)。

2、原始數(shù)據(jù)記錄必須精確，嚴(yán)禁隨意合情理，不得做假表中。

3、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)及時向礦調(diào)度室匯報(bào)。

六、資料整理

1、礦壓科對每天的資料必須及時展開分析、整理，并定期出來礦壓觀測簡訊，例如辨認(rèn)出情況異常，應(yīng)當(dāng)及時匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)并精心安排處置。

2、觀測完結(jié)后及時基本建設(shè)礦壓觀測報(bào)告。

3、礦壓觀測人員針對所觀測內(nèi)容必須核對適當(dāng)?shù)摹秵误w工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測表中》、《綜采放頂煤工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測表中》、《巷道圍巖移向及觀測記錄表》。

七、有關(guān)建議

1、各冶煉區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建本單位的掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測管理制度，各區(qū)隊(duì)主管必須根據(jù)礦壓科掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測人員意見反饋的信息，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場掘進(jìn)質(zhì)量有關(guān)問題的自查并創(chuàng)建建全有關(guān)臺帳，努力做到存有精心安排、存有全面落實(shí)、存有記錄臺帳。

2、調(diào)度室礦井、盾構(gòu)組負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，每周必須舉行技術(shù)討論會研究基本建設(shè)整改措施。

3、礦壓科負(fù)責(zé)管理重點(diǎn)盾構(gòu)工作面的巷道圍巖變形基點(diǎn)設(shè)置，可以根據(jù)須要和實(shí)際情況，煤巷每50m-100m、巖巷每100—150m設(shè)置一個觀測站展開觀測，并詳盡記錄，創(chuàng)建臺帳。

4、礦壓科必須將回采工作面頂板脫落、初次來壓、周期來壓期間做為礦山壓力及沖擊礦壓預(yù)測預(yù)報(bào)的重點(diǎn)工作安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度(白沙崗一礦)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度(白沙崗一礦)

為了不斷提升全區(qū)職工的安全技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)公司建議，融合我區(qū)實(shí)際制訂安全技術(shù)培訓(xùn)制度。

1、非政府分工：為做好培訓(xùn)工作，區(qū)設(shè)立安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長由區(qū)長出任，其他管理人員任副組長。各工種培訓(xùn)工作由各分管管理人員負(fù)責(zé)管理。

2、培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)與實(shí)際操作培訓(xùn)結(jié)合，側(cè)重于實(shí)際操作能力的培訓(xùn)。

3、制度：各教師必須融合工種實(shí)際及人員現(xiàn)狀，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。并底上課，寫下不好教案。

全區(qū)職工必須按時出席自學(xué)培訓(xùn)及考核。培訓(xùn)過程中所有參培人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)行以老帶嶄新，技師傳幫帶等形式，成績顯著的區(qū)給與適度獎勵。培訓(xùn)完結(jié)必須展開考核考試，成績檔案。對考試、考核不合格的不許上崗?！叭齻€調(diào)度”管理制度“三個調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效率生產(chǎn)實(shí)行綱要》（以下縮寫《綱要》），二要將“三個調(diào)度”管理（全面性調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）囊括全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步構(gòu)成高度集中的調(diào)度管理、統(tǒng)一指揮、掌控為中心的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮體系，保證《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地展開，特制訂本制度。一、非政府機(jī)構(gòu)設(shè)立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組短：牛宏大副組長：石兵蘇海張金亮馮靈斌張華民杜向陽趙棟李永勤孫新文翟利斌張斌武程國平成員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員。二、“三個調(diào)度”的范圍及分類“三個調(diào)度”的范圍及分類即為：《綱要》項(xiàng)目按以下分類分別列入“三個調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前茅為“全面性調(diào)度”管理，施工展開時間段列為“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中出現(xiàn)的各類事故、條件變化等列為“變化調(diào)度”。（一）、全面性調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、《綱要》項(xiàng)目全面性管理內(nèi)容，包含：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作工作；與廠家、有關(guān)政府部門和有關(guān)單位、集團(tuán)公司有關(guān)部門的溝通交流和有關(guān)問題的全面落實(shí)；項(xiàng)目資金全面落實(shí)、大型設(shè)備、裝備發(fā)貨情況和其它須要全面性管理項(xiàng)目等內(nèi)容；（2）、小全面性會議運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（3）、盾構(gòu)隊(duì)組必須創(chuàng)建盾構(gòu)全面性觀測臺帳，由隊(duì)組精心安排專人展開追蹤全面落實(shí)；（4）地測部門通過全面性觀測所揭發(fā)的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相連冶煉工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測至的可能將出現(xiàn)的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面存有計(jì)劃斷電、轉(zhuǎn)換風(fēng)機(jī)及很大的停工檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備存有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；（8）各類巷道存有計(jì)劃開口、妥當(dāng)、全線貫通；（9）其它存有計(jì)劃工作或全面性項(xiàng)目。2、管理建議：（1）、每月5日前必須非政府本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度小全面性會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月小全面性管理項(xiàng)目，由隊(duì)組精心安排專人展開追蹤全面落實(shí)，并存有詳盡的會議記錄和全面性項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)繼續(xù)執(zhí)行的大全面性管理的有關(guān)部門穩(wěn)步按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行；（2）、各盾構(gòu)隊(duì)組根據(jù)全面性觀測進(jìn)度對盾構(gòu)工作面有效率距離展開掌控；（3）、各職能科室、隊(duì)組存有計(jì)劃的全面性管理項(xiàng)目（包含《綱要》項(xiàng)目）必須精心安排專人提早向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，用A4紙），在核對報(bào)表時，必須寫下明當(dāng)月全面性管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目順利完成情況、實(shí)行的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月全面性管理項(xiàng)目及實(shí)行的措施，繪制出來項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對全面性管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開詳盡追蹤全面落實(shí)，原來繼續(xù)執(zhí)行全面性管理匯報(bào)制度冶煉隊(duì)組及科室和沒繼續(xù)執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格繼續(xù)執(zhí)行（詳情請見到附表1）。（二）、重點(diǎn)調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、《綱要》中的“十個重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）綜采工作面加裝、廢舊；（3）綜采工作面初改采（礦井進(jìn)度、頂上煤垮落、輕易頂上與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距圣埃盧瓦線進(jìn)度、玩游戲、踢柱）；（5）關(guān)鍵性隱患追蹤全面落實(shí)；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與加裝工程；（7）主要大巷拓展延展或復(fù)原工程；（8）雨季“三嚴(yán)防”和冬季防寒防凍；（9）特定時期專項(xiàng)調(diào)度；（10）其它臨時精心安排的重點(diǎn)工程。2、管理建議：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目必須詳盡全面落實(shí)掌控當(dāng)日施工進(jìn)度、總計(jì)施工進(jìn)度、余下工作量、施工中碰到的問題、實(shí)行的適當(dāng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情請見到附表2），并展開備案，礦調(diào)度人員必須認(rèn)真落實(shí)，搞好記錄，現(xiàn)正在繼續(xù)執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門穩(wěn)步按原規(guī)定展開（三）、變化調(diào)度1、內(nèi)容：（1）礦井主提高、主運(yùn)輸、主排洪、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超載（排放量）、礦井大面積停水伊泰集團(tuán)納納林廟礦二號井機(jī)電配件管理員崗位責(zé)任制伊泰集團(tuán)納納林廟礦二號井機(jī)電配件管理員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦里的有關(guān)工作方針、政策、法規(guī)和同意，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。從思想上踐行了全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)的宗旨，想要生產(chǎn)所想及生產(chǎn)所急，存有高度的主人翁意識和責(zé)任心在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)管理全礦的材料配件管理工作。負(fù)責(zé)管理編報(bào)每月、季及年度的配件計(jì)劃。全面落實(shí)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)管理審查供應(yīng)部門的物資供應(yīng)價(jià)格，辨認(rèn)出不合理的價(jià)格及時與供應(yīng)中心聯(lián)系，及時展開調(diào)整。必須防止因價(jià)格的浮動而影響生產(chǎn)成本。必須秉持配件現(xiàn)場管理與合理儲備結(jié)合的原則，充分利用ERP系統(tǒng)平臺，保證生產(chǎn)急需。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，及時掌控各設(shè)備易損配件的庫存情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)中心駐礦供應(yīng)站做好配件的合理儲備工作。必須經(jīng)常深入細(xì)致一線，掌控各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，介紹各生產(chǎn)單位的配件消耗，隨時介紹供應(yīng)部門的物資周轉(zhuǎn)及供應(yīng)確保程度，以便及時作出適當(dāng)?shù)牟呗裕\求以最快的速度最大限度的滿足用戶生產(chǎn)過程中所須要的物資。必須積極主動的匯報(bào)各生產(chǎn)單位對物資供應(yīng)情況的意見和建議，處置不好配件發(fā)貨后發(fā)生的各種問題，天下最小可能將的滿足用戶生產(chǎn)單位的建議，以滿足用戶生產(chǎn)市場需求。必須全面落實(shí)不好修舊利廢制度。能夠復(fù)原利用的決不廢氣，能夠自己修理的決不外委。節(jié)約成本，滿足用戶生產(chǎn)市場需求。必須嚴(yán)格執(zhí)行配件的領(lǐng)用制度，把不好材料配件的出來入主中原盡量并使非正常的生產(chǎn)消耗減少至最底。煤礦防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評制度煤礦防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評制度

一、目的

為強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂隆慶礦煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢查檢查管理制度：對全礦機(jī)電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護(hù)、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

二、非政府機(jī)構(gòu)

1、副組長：由機(jī)電科科長出任，負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備管理工作。

3、成員：李光華負(fù)責(zé)管理防爆設(shè)備入井前的檢查、加裝、環(huán)評工作。

三、具體內(nèi)容

(一)入井

1、入井采用的電氣設(shè)備必須合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)建議。

2、須要入井的安全檢查電氣設(shè)備必須經(jīng)過安全檢查檢查員對其安全檢查、技術(shù)性能等搞全面檢查、試驗(yàn)。

3、采用單位須要入井的設(shè)備、配件，必須至機(jī)電科辦理《設(shè)備配件入井許可證》，標(biāo)明入井設(shè)備型號、數(shù)量、礦編號、煤安標(biāo)志號及采用地點(diǎn)。

4、設(shè)備、配件入井時，由井口把鉤工根據(jù)入井證詳盡錄入入井設(shè)備配件與否與入井證吻合。否則，嚴(yán)禁入井，并及時通告機(jī)電科。

5、機(jī)電隊(duì)把鉤工每5天將入井證交機(jī)電科備案檔案，每張入井證給與3元的補(bǔ)助金，月底在工資中落空。

6、機(jī)電科不定期檢查此規(guī)定全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出一次無牌入井或入井設(shè)備并無編號，罰井口把鉤工50元/臺，罰責(zé)任單位100元/臺。

(二)加裝

1、安全檢查電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)加裝在潮濕、并無淋水的地方，并搞好臺架，控制器彎曲角度不少于15°。

2、接線必須合乎技術(shù)規(guī)范及安全檢查細(xì)則，主要檢查項(xiàng)目如下：

(1)進(jìn)線嘴相連接穩(wěn)固，密封較好。

(2)密封圈內(nèi)徑與電纜外徑高應(yīng)當(dāng)大于1mm；密封圈外徑與進(jìn)線裝置內(nèi)徑差應(yīng)不大于2mm；寬度大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于10mm；厚度應(yīng)當(dāng)大于電纜外徑的0.3倍(70mm2橡套電纜完全相同)，但必須大于4mm。電纜與密封圈之間嚴(yán)禁縫合其它物體。

(3)電纜護(hù)套伸進(jìn)器壁長度不大于5～15mm，例如細(xì)電纜伸不進(jìn)器壁時，可以將伸進(jìn)部分挾細(xì)(但護(hù)套與密封圈結(jié)合部位嚴(yán)禁銼細(xì))。

(4)線嘴壓要緊有余量，螺旋線嘴與密封圈之間應(yīng)當(dāng)提金屬擋圈；壓線板壓入電纜，但嚴(yán)禁把電纜壓扁(不少于電纜直徑的10%)。

(5)不必的接線嘴應(yīng)用領(lǐng)域密封圈及厚度2mm以上的鋼板堵住，并壓入，

(6)接線整齊，并無毛刺、卡爪或元顯恭墊圈夸大其辭絕緣膠皮，芯線外露部分距卡爪或元顯恭墊圈不大于10mm。

(7)地線長度適合，抬起線嘴卡蘭，帶動電纜后，三相火線粘住或斷裂時，地線不掉。

(8)擾動外木自爆控制器接線室，不容許由電源兩端進(jìn)線至負(fù)荷兩端接線或由負(fù)荷兩端進(jìn)線至電源兩端接線。

(三)環(huán)評

1、嶄新上開工程設(shè)備及成套設(shè)備加裝順利完成后必須經(jīng)機(jī)電科環(huán)評合格后，方可采用。

2、按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容展開檢查。

3、檢查周圍環(huán)境、頂板情況，有沒有淋水現(xiàn)象，有沒有雜物。

4、檢查中劇與否可信，接線與否最合適，過流維護(hù)與否調(diào)整及有沒有失爆現(xiàn)象等。

5、撥打電源展開空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，合格后由專職維修工或負(fù)責(zé)人會同加裝負(fù)責(zé)人共同在驗(yàn)收單上蓋章。

(四)管理

1、所有嶄新加裝設(shè)備必須確保臺臺較完整，維護(hù)正常投入使用。

2、設(shè)備加裝資金投入后，必須按規(guī)定展開保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修。

3、設(shè)備發(fā)生故障后，必須在24小時內(nèi)處置并向機(jī)電科匯報(bào)。否則，一經(jīng)辨認(rèn)出，罰責(zé)任單位50元/次，另判罰單位主職各100元。

4、設(shè)備加裝后，采用單位必須盡快掌控設(shè)備性能，以便能及時處理故障。

5、嶄新開口工程設(shè)備加裝后必須經(jīng)機(jī)電科環(huán)評合格后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300元次，另判罰主職各100元。

6、設(shè)備加裝后，例如在半年內(nèi)發(fā)生處置沒法的故障，由機(jī)電科與廠家聯(lián)系處置；半年后發(fā)生處置沒法的故障，仍由機(jī)電科與廠家聯(lián)系，但每次對采用單位罰款100元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和交接班制度，不懈努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，努力做到工作時精力分散，上崗上崗，堅(jiān)守崗位。

第二條不得擅離職守或交由他人操作方式。隨時特別注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和聽視信號，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出及時處理，否則嚴(yán)禁開機(jī)。

第三條愛惜設(shè)備，做好維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常對設(shè)備部件、零件展開檢查，密切注意聲響、溫度、氣味的變化，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)停機(jī)處置。不得殘暴操作方式，強(qiáng)制性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須并使設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

第四條必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》中對綜掘機(jī)采用管理規(guī)定。特別注意周圍人員的安全和自身安全。

第五條停機(jī)時，在未阻斷電源之前，司機(jī)嚴(yán)禁返回操作臺。

第六條辨認(rèn)出問題，當(dāng)值無法處置應(yīng)當(dāng)及時、精確向老爹隊(duì)長及隊(duì)內(nèi)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，非領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁升井;謊報(bào)不報(bào)，導(dǎo)致生產(chǎn)影響或設(shè)備損毀者，將按規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第七條深入細(xì)致核對班后各種記錄。運(yùn)銷東站原煤隊(duì)振動篩司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)銷東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運(yùn)銷東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理車間安全工作。

第三條運(yùn)銷東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)作工二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、每班動工前對本崗位展開崗位敘述和手指口述，證實(shí)安全后方可以動工。

二、施工過程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)。

三、施工前，對本崗位展開安全風(fēng)險(xiǎn)識別，辨認(rèn)出有毒因素，必須及時向班組長展開風(fēng)險(xiǎn)知會。

四、對本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)苛按管控措施展開管控。

五、對本崗位存有的隱患展開排查，辨認(rèn)出隱患及時匯報(bào)并處置。

六、每班必須展開巡回檢查三次。

七、運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出篩箱損毀或相撞等不正常響聲及啟動困難或負(fù)荷忽然減小應(yīng)立即停機(jī)檢查，不容強(qiáng)制性啟動，揭發(fā)原因處置后再上開。

八、特別注意溜槽入料與否光滑，存有無堵塞現(xiàn)象。

第四條運(yùn)銷東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《運(yùn)銷東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全責(zé)任目錄》。

第五條《運(yùn)銷東站原煤隊(duì)破碎機(jī)司機(jī)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。六大系統(tǒng)之供水救人維修工操作規(guī)程六大系統(tǒng)之供水救人維修工操作規(guī)程

一、井下作業(yè)。

1、井下作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)檢查附近風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毚笥?%，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、在運(yùn)輸巷道內(nèi)，必須在作業(yè)區(qū)設(shè)置顯著標(biāo)志，以免行人和車輛出現(xiàn)事故。

3、在修理存有壓力管道時，應(yīng)先閥門。

4、加裝大管時，必須魏拽齊放，步調(diào)一致防止劃傷人。

5、水壓試驗(yàn)時，特別注意壓力表的命令與否有效率、恰當(dāng)，壓制時必須在選定壓力下操作方式。

6、停下閥門，東站在側(cè)面，慢慢啟動。停電維修時，事先必須聯(lián)系不好，同意后方可以展開，并在閥門上轉(zhuǎn)讓，防范出現(xiàn)人身及設(shè)備事故。

7、下井作業(yè)，修理后必須應(yīng)當(dāng)確保閥門控制器有效率、流水通暢。

8、在緊鄰電源和存有窒息危險(xiǎn)地施工時，必須通告單位阻斷電源。

9、因須要而阻斷水源，必須通告調(diào)度室，經(jīng)值守礦長同意后方可以阻斷。

二、高空作業(yè)。

1、首先檢查梯子與跳板必須穩(wěn)固可信，梯子直角角度無法大于35度或大于60度，并存有專人監(jiān)護(hù)。

2、系則不好工具袋，并檢查采用的工具與否最合適，切勿將工具亂放到跳板和架子上，以免出現(xiàn)嚴(yán)重事故。

3、高空作業(yè)少于3米以上時，若并無安全措施要系安全帶，攀升作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋。

4、高空作業(yè)，施工現(xiàn)場不許有人逗留，3米以上高空作業(yè)，下面必須專人統(tǒng)一指揮與監(jiān)護(hù)。

三、采用工具注意事項(xiàng)。

1、鋸管時，必須協(xié)調(diào)不好，管及慢斷時，用力不要過猛，特別注意取走管頭砍傷腳。

2、采用管鉗子必須特別注意，無法以大代小，裝運(yùn)絲扣時，管鉗子必須呆足，防范偏位。

3、采用小、大錘時，錘頭必須穩(wěn)固，檢查把柄與否斷裂。

五、搞出幫助時，應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)：

1協(xié)調(diào)電、氣焊時，必須穿不好防護(hù)眼鏡，以免弧光傷眼。

2采用手電鉆時，必須拎不好膠皮手套，并接通地線，防止導(dǎo)致嚴(yán)重事故。

3電、氣焊工作時，未經(jīng)考試合格不許操作方式，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守沖壓安全操作規(guī)程。配電室安全職責(zé)（崔木煤礦）配電室安全職責(zé)(崔木煤礦)

1、熟識配電室內(nèi)的設(shè)備性能和操作程序。

2、固守工作崗位,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)苛按操作規(guī)程及停在供電制度展開作業(yè)。

3、在工作中必須對所有的儀表及設(shè)備巡查檢查,辨認(rèn)出問題向有關(guān)人員展開匯報(bào)處置。

4、按規(guī)定搞好日常記錄和檢修記錄。

5、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度,嚴(yán)禁非工作人員步入配電室,搞好安全保衛(wèi)工作。

6、愛惜嚴(yán)防救火設(shè)備及其他工具,努力做到置放整齊有序。

7、維持設(shè)備及室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。春煤廠生產(chǎn)技術(shù)科隱患排查制度春煤廠生產(chǎn)技術(shù)科隱患排查制度

基本建設(shè)單位：生產(chǎn)技術(shù)科

基本建設(shè)時間：二○一二年二月

目錄

一、設(shè)立隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組4

二、安全檢查組的職責(zé)4

三、排查環(huán)境治理范圍、內(nèi)容、形式4

四、實(shí)施辦法7

六、事故隱患的報(bào)告處理程序8

七、確保措施9

以做好礦井安全生產(chǎn)建設(shè)為目標(biāo)，化解影響安全的注重問題，同時狠抓安全的各個薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)上級文件對煤礦安全生產(chǎn)工作的建議，融合我礦實(shí)際，制訂本方案如下

一、設(shè)立隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：何學(xué)良礦長

副組長：王清忠(生產(chǎn)副礦長)、李克勇(技術(shù)副礦長)、趙衡昌(安全副礦長)、李中文(總工程師)、趙德彪(安全督查)

成員：吳中華(生產(chǎn)科科長)、李世清(安全科科長)、李德勇(通風(fēng)科科長)、萬劍學(xué)(機(jī)運(yùn)科長)

隱患排查環(huán)境治理辦公室設(shè)于安全科，由李世清同志擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)管理隱患排查環(huán)境治理臺帳，備案、自查、石筆、銷號管理工作，總結(jié)通報(bào)隱患排查環(huán)境治理工作進(jìn)展情況。

二、安全檢查組的職責(zé)：

1、定期對全礦的安全生產(chǎn)情況展開檢查;

2、檢查規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

3、制訂和核準(zhǔn)關(guān)鍵性隱患的自查方案;

4、檢查隱患的自查情況;

5、環(huán)評隱患自查工程;

6、制止“三違”犯罪行為，嚴(yán)肅查處“三違”人員。

三、排查環(huán)境治理范圍、內(nèi)容、形式

(一)、范圍：全礦(井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)、抽放、地面、供電、生活各系統(tǒng))。

(二)、排查環(huán)境治理內(nèi)容：全面排查環(huán)境治理安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個細(xì)節(jié)及其工藝系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)裝備，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存有的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制，制度建設(shè)，安全管理非政府體系，責(zé)任全面落實(shí)，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理等方面存有的薄弱環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容：

1、礦井通風(fēng)：礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，設(shè)施健全可信。總風(fēng)量和各作業(yè)點(diǎn)實(shí)際風(fēng)量必須達(dá)至規(guī)程建議。重點(diǎn)簽結(jié)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，杜絕串聯(lián)通風(fēng)，綜合防塵系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、瓦斯環(huán)境治理：完善健全瓦斯檢查、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯接收器短果邊線、搭載數(shù)量、質(zhì)量和校驗(yàn)符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人變壓”制。重點(diǎn)密：工作面上隅角、冒頂處、春早巷轉(zhuǎn)角處、密封處等難蓄積瓦斯的地點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

3、冶煉布置：礦井生產(chǎn)系統(tǒng)健全可信，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，冶煉接任正常，工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、現(xiàn)場管理等方面安全可靠。

4、頂板管理：礦井工作存有符合實(shí)際的作業(yè)規(guī)程，冶煉作業(yè)及掘進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)，礦井工作必須及時擺頂上，懸頂距離嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定，大力推進(jìn)礦井方法及掘進(jìn)改革，出局金屬摩擦支柱。

5、機(jī)電運(yùn)輸管理情況，井下機(jī)電設(shè)備較完整，電氣設(shè)備善處自爆，井上、下監(jiān)測、通訊電氣設(shè)備較完整。人車、提高、運(yùn)輸設(shè)備、保護(hù)裝置和安全防水設(shè)施齊全有效率，安全可靠。

6、水害預(yù)防：全面落實(shí)礦井水文地質(zhì)、采空區(qū)、相連礦井、棄置礦井、老空積水預(yù)防措施，重點(diǎn)密：與相連礦井相連情況，嚴(yán)防排水系統(tǒng)與否健全。

7、應(yīng)急救援全面落實(shí)：按規(guī)定布局救援物資、設(shè)備，制訂綜合事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按規(guī)定非政府演練，努力做到安全管理人員及調(diào)度值班人員熟識應(yīng)急救援措施，井下作業(yè)人員熟識避災(zāi)路線。

8、自然災(zāi)害預(yù)防：制訂自然災(zāi)害預(yù)防措施，全面落實(shí)暴風(fēng)、暴雨、雷電、暴雪、冰凍、地震等可能將導(dǎo)致停水、停風(fēng)、淹井事故的防范措施，棄置井口填堵封實(shí)，雨季“三嚴(yán)防”(防洪、嚴(yán)防排洪、嚴(yán)防雷電)工作全面落實(shí)情況。

9、火工品管理情況。井下火工品派發(fā)及放置量必須合乎有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行火工品儲存、運(yùn)輸、派發(fā)、領(lǐng)有用、歸還、除役制度。

10、制度全面落實(shí)情況。完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班制度，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特定工種人員必須培訓(xùn)合格，上崗上崗。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納，創(chuàng)建隱患排查各項(xiàng)制度?；窘ㄔO(shè)規(guī)程、措施必須與井下實(shí)際吻合，審核符合規(guī)定，井下作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗。依法簽定勞動合同，按規(guī)定搭載勞動防護(hù)用品，入井人員配戴有效率打火器，嚴(yán)格執(zhí)行入井人員母顏氏制度和進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度。

11、現(xiàn)場管理。密管理人員至崗?fù)桩?dāng)、責(zé)任全面落實(shí)情況。密管理人員、職工三違，對檢查中揭發(fā)的“三違”犯罪行為必須立即阻止，并對有關(guān)人員展開行政處罰。對檢查中多次揭發(fā)的問題，必須從寬行政處罰。由礦長精心安排值班負(fù)責(zé)管理排查、自查、環(huán)評工作。

(三)排查環(huán)境治理形式。

1、礦安全生產(chǎn)檢查每半月積極開展一次安全生產(chǎn)檢查工作，檢查工作由檢查組會同，副組長無此時，由副組長選定的人員會同。

2、法人代表、礦長、副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人對井下安全生產(chǎn)展開日常檢查。

3、值守礦長、安檢員每班次對冶煉工作面及其他作業(yè)場所展開檢查。

4、各生產(chǎn)班組長對當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)場所展開安全檢查。

5、各工種、崗位每班對各自的崗位展開安全檢查。

四、實(shí)施辦法

1、安全隱患排查每半月一次，地面同時展開。揭發(fā)隱患后努力做到責(zé)任、措施、資金，時間，預(yù)案五全面落實(shí)并創(chuàng)建檔案、一患一檔。

2、緊緊圍繞汛期安全搞好隱患排查環(huán)境治理工作。

加強(qiáng)“三嚴(yán)防”排查環(huán)境治理力度，全面落實(shí)防洪、防訊、嚴(yán)防倒塌等各項(xiàng)措施，防范引起事故災(zāi)難。對排查出來的隱患，必須在訊期到來前自查妥當(dāng)。因其它原因無法順利完成的必須強(qiáng)化監(jiān)測、制訂預(yù)案、采取措施、自查妥當(dāng)。

3、深入細(xì)致大力推進(jìn)隱患環(huán)境治理，嚴(yán)防遏止輕特大事故。

深入細(xì)致搞好冬季安全生產(chǎn)工作，深入細(xì)致排查自查各類事故隱患，全面落實(shí)嚴(yán)防瓦斯、防雷、安全檢查、嚴(yán)防頂板、防塵、防靜電、保暖、嚴(yán)防冰雪災(zāi)害、胸膈深裂等措施。認(rèn)真總結(jié)隱患排查環(huán)境治理工作的成果和經(jīng)驗(yàn)，明確提出改良措施和建議，完善我礦關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理及關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，并使隱患排查環(huán)境治理同時實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

五、實(shí)行建議

(一)、實(shí)出重點(diǎn)、全面落實(shí)責(zé)任：

深入細(xì)致積極開展隱患排查環(huán)境治理，努力做到排查不取死角、環(huán)境治理不取后患，對存有的