2023公司管理規(guī)章制度（通用6篇）

第頁共頁2023公司管理規(guī)章制度〔通用6篇〕2023公司管理規(guī)章制度〔通用6篇〕公司管理規(guī)章制度1平安工作是公司一切工作的保證，平安工作人人有責(zé)，工作中存在的危險(xiǎn)隱患只要采取必要的平安措施及加強(qiáng)管理力度是完全可以預(yù)防的。每位員工必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，牢記平安第一。為確保員工、公司、客戶和別人的生命財(cái)產(chǎn)平安、杜絕傷害事故發(fā)生的可能性，公司制定了平安守那么和防火措施。對(duì)于違背平安、消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任。一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)平安制度、平安操作規(guī)程，正確使用各種防護(hù)用品和防護(hù)用具。在組織、管理、指揮消費(fèi)方面負(fù)平安責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管消費(fèi)必須管平安”的原那么。二、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫徹平安第一的思想，平安技術(shù)措施要針對(duì)性強(qiáng)，使用效果好，能科學(xué)的指導(dǎo)平安消費(fèi)中的重大問題。布置下月平安消費(fèi)工作，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查施行情況。三、經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)展平安教育，檢查執(zhí)行情況，對(duì)上級(jí)平安部門的工作指示，應(yīng)主動(dòng)布置、檢查，并給予大力支持。四、深化現(xiàn)場，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，必須檢查平安消費(fèi)情況，及時(shí)糾正違章行為，每季度組織一次平安消費(fèi)大檢查，對(duì)查出的問題要責(zé)成限期解決，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。五、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。所有員工進(jìn)入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡。六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。七、嚴(yán)禁私自動(dòng)用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必須將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至平安位置或用隔板覆蓋。八、嚴(yán)禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所，發(fā)現(xiàn)以上可疑物品或人員時(shí)應(yīng)立即報(bào)告部門主管或有關(guān)部門。并協(xié)助有關(guān)部門工作。九、保護(hù)賓客和公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，是我們每位員工的義務(wù)。如遇險(xiǎn)情，要立即報(bào)告部門主管并保護(hù)好現(xiàn)場，積極協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排除險(xiǎn)情。十、上下班途中注意過往行人和車輛，不得在機(jī)動(dòng)車道或兩人以上談話并行，過往路口必須看清楚紅、綠燈前方可前行，時(shí)刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)天氣對(duì)周邊的樹木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患?！豺T電動(dòng)車上下班的員工小心慢行〕十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、室內(nèi)保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運(yùn)用“小心地滑”標(biāo)示牌。十三、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細(xì)看清楚說明書，是否對(duì)要清洗的物品有無不良影響，并在使用時(shí)不得低于兩人操作。十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時(shí)〔如：洗地機(jī)、吸水機(jī)、拋光機(jī)等〕首先要仔細(xì)檢查線路是否平安，按照操作流程使用機(jī)器設(shè)備，保證平安運(yùn)行。十五、庫區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等。十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。十七、高位清潔〔如：玻璃、天花板、出風(fēng)口等〕首先應(yīng)將“工作進(jìn)展中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意個(gè)人平安。十八、高墻清洗，應(yīng)將平安帶保險(xiǎn)繩拴在結(jié)實(shí)點(diǎn)并掌握重心。十九、如遇到工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)向主管人員報(bào)告。二十、要重視各項(xiàng)環(huán)節(jié)，結(jié)合自身平安工作經(jīng)歷將平安工作落實(shí)到實(shí)際工作中，從而確保保潔工作平安有序進(jìn)展。公司管理規(guī)章制度21、保潔員在工作中要懂禮貌，講團(tuán)結(jié)。不做違背公司形象的事。對(duì)不尊重領(lǐng)導(dǎo)、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。2、保護(hù)工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準(zhǔn)備。3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。4、保潔員要履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量，積極完本錢職工作。5、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強(qiáng)工作的完善性、及時(shí)性、有效性。6、對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、為保證平安，保潔員上班時(shí)間不許喝酒，在使用登高器具時(shí)在保證平安的同時(shí)方可操作，防止造成平安事故。公司管理規(guī)章制度31、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以催促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否那么總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處分或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營本錢，包括:創(chuàng)辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程工程工程費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。4、分公司所承接工程工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬工程工程時(shí)，必須自己組織工程隊(duì)伍，工程經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)展資格確認(rèn)和受權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)工程由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程效勞合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、平安事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的工程工程部，不管何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處分，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及工程工程部進(jìn)展處分外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所工程工程的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用、____和總____等形式上報(bào)總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目的的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接工程工程費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程完畢前總公司財(cái)務(wù)賬上未有表達(dá)該工程工程費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。13、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，那么按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司。公司管理規(guī)章制度4第一章總那么第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)絡(luò)、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)進(jìn)步創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)根底不斷開展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程工程管理。第二章公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、工程管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完好;密級(jí)檔案必須保證平安。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其別人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，假設(shè)當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)展賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理答應(yīng)，主管副總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違背此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由詳細(xì)打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違背此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。5、各股室裝備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違背以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實(shí)行有償。2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面向市場，均實(shí)行有償。3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，否那么造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承當(dāng)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等效勞的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價(jià)為根底第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通那么》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的要求，詳細(xì)會(huì)計(jì)核算遵照《股份會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2工程部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原那么是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、進(jìn)步效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的平安合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用處、金額。第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否那么公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各工程部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)絡(luò)，按期進(jìn)展帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)視。第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)展年度可行性分析^p，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確根據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如喪失將由個(gè)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二十條、參加工程的決算會(huì)議。第四章合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展分析^p、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供根據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)展推敲研究，力求杜絕破綻;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。防止造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。第二十五條、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)展維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及效勞內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳別離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時(shí)進(jìn)展理解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場反應(yīng)信息，為物業(yè)管理工作的完善和進(jìn)步，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用第三十五條、公司及各工程部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原那么，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)效勞。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。(二)工資及獎(jiǎng)金第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)施行的工資系列。第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的根本工資。(三)辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提早10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。(四)獎(jiǎng)懲制度第五十三條、為了對(duì)公司開展有特殊奉獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲辦，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)方法如下(詳細(xì)方法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)第五十六條、有以下事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)展進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭露各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭露的;對(duì)社會(huì)作了奉獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)方法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有以下行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違背國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響消費(fèi)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7、濫權(quán)，違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞別人聲譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的.;10、泄露公司機(jī)密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給別人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的;12、分布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程工程管理制度第五十八條、工程工程管理執(zhí)行的原那么以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化工程本錢核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整構(gòu)造，進(jìn)步效益。第五十九條、工程工程管理系指工程的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開場至開工驗(yàn)收及開工后全過程的管理，其根本內(nèi)涵是：以工程工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為根底，以工程的施工平安、工期、質(zhì)量、本錢的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層別離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的工程責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)工程由不獨(dú)立的單純消費(fèi)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體。第六十條、工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)展管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)展工程管理，必須在受權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，工程經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其工程經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。工程經(jīng)理及工程部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。第六十一條、工程班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原那么上由工程經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其別人員面向社會(huì)招聘，成立工程管理班子。工程部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原那么執(zhí)行，對(duì)不服從消費(fèi)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙消費(fèi)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第六十二條、工程經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、方法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在工程管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案及施工方案，制定平安消費(fèi)及保證質(zhì)量措施并組織施行。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財(cái)務(wù)等資，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的工程責(zé)任合同，進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定工程內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用公款，與建立單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的工程責(zé)任制，正確處理公司、工程部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、工程經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。第六十三條、工程經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、消費(fèi)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工消費(fèi)的經(jīng)營，包括配合建立單位。3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)工程施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同根據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、平安等內(nèi)容。4、內(nèi)局部配權(quán)：按照多勞多得的分配原那么，工程班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。5、回絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違背合同行為的攤派，有權(quán)回絕。6、材料采購權(quán)：工程經(jīng)理對(duì)工程所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，制止積壓各種庫存材料。第____條、施工階段工程班子的根本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：工程工程質(zhì)量、工期平安、效益為工程經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為根本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目的值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以工程本錢指標(biāo)控制為根本責(zé)任，工程班子對(duì)工程工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到開工移交全過程，全方位管理，工程班子詳細(xì)管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程本錢降低方案，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織施行，包括對(duì)進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)展施工技術(shù)、消費(fèi)進(jìn)度、消費(fèi)平安、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)展檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按本錢降低方案，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)本錢報(bào)表及開工工程本錢經(jīng)濟(jì)分析^p。⑺按要求填報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做開工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理開工移交，包括開工后與建立單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，開工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承當(dāng)。第六十五條、工程班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、工程管理層消費(fèi)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，工程經(jīng)理承受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟(jì)往來上，工程經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室效勞于與各工程部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。第六十六條、工程經(jīng)理的控制目的1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，必須到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、平安——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，假設(shè)造成重大傷亡事故，費(fèi)用由工程班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。4、總本錢——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制本錢費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計(jì)入工程本錢，由工程班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。第六十七條、工程班子的解體1、工程開工后，工程班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所裝備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率到達(dá)95%。3、材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)視關(guān)系。公司管理規(guī)章制度5為進(jìn)一步進(jìn)步營銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，樹立“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化營銷人員才能的提升，拓展培訓(xùn)渠道，提供多種形式的學(xué)習(xí)方式，我公司與上海時(shí)代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)步在線平臺(tái)使用效率和效果，特?cái)M定本管理方法。一、培訓(xùn)目的：豐富培訓(xùn)資、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋;改良培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺(tái)完善培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)才能的提升。二、培訓(xùn)對(duì)象XXX汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員三、職責(zé)XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室(以下簡稱培訓(xùn)室)負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)在線培訓(xùn)的管理與效勞，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)員單位營銷人員培訓(xùn)情況施行跟蹤、考核、評(píng)價(jià)、反應(yīng)。各單位在線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人即：網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位學(xué)員的信息搜集上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)變動(dòng)信息的更新與維護(hù)，負(fù)責(zé)將接收到的相關(guān)通知信息及時(shí)傳到達(dá)每位學(xué)員。網(wǎng)員單位受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)帳戶密碼的保密及在線培訓(xùn)課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。四、培訓(xùn)內(nèi)容在線培訓(xùn)平臺(tái)提供了532門管理類課程，分為重點(diǎn)必修課程和選修課程兩個(gè)類別：培訓(xùn)室確定5門課程作為202_年經(jīng)銷商網(wǎng)員單位銷售人員必修課程(詳見附件一)，要求每位學(xué)員年度內(nèi)按時(shí)間進(jìn)度要求完成學(xué)習(xí)。其它課程為選修課程，學(xué)員可根據(jù)自身需求自行挑選。全部課程體系均對(duì)學(xué)員開放。五、培訓(xùn)管理培訓(xùn)時(shí)間：202_年4月15日-202_年12月20日，學(xué)員自選時(shí)間上線學(xué)習(xí);課時(shí)要求：1、每位學(xué)員年度內(nèi)在線培訓(xùn)要按照培訓(xùn)室要求時(shí)間完成必修課程。2、單科學(xué)習(xí)獨(dú)立考試，只有一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)。3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從年終返利中考核。培訓(xùn)方案：學(xué)員要根據(jù)培訓(xùn)室下發(fā)的必修課程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)及考試培訓(xùn)施行：學(xué)員按方案完成在線學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)筆記，一般每門課程學(xué)習(xí)不超過1個(gè)半月。連續(xù)三個(gè)月不登錄的學(xué)員，自動(dòng)取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費(fèi)用。學(xué)習(xí)要求：必修課程要求在學(xué)習(xí)時(shí)做學(xué)習(xí)筆記，自選課程不做要求。六、考核反應(yīng)在線考試：通過考試獲得積分，學(xué)員在參加完課程學(xué)習(xí)后需參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學(xué)員從中選一套考試，多考無效?？荚嚥缓细竦膶W(xué)員，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示學(xué)員參加補(bǔ)考。跟蹤考核：培訓(xùn)室管理人員在線對(duì)培訓(xùn)情況跟蹤，及時(shí)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、積分情況、學(xué)習(xí)筆記、改良情況進(jìn)展理解。將學(xué)習(xí)成績記入銷售人員的培訓(xùn)檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日?？己恕＞W(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人作為本公司學(xué)員的管理者可以在后臺(tái)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、積分情況等進(jìn)展必要的理解與催促，也可以在內(nèi)部進(jìn)展一定獎(jiǎng)勵(lì)與考核。評(píng)價(jià)反應(yīng)：培訓(xùn)室定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，每兩個(gè)月對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)展一次反應(yīng)和通報(bào)。七、其他學(xué)員應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)登錄在線培訓(xùn)平臺(tái)，接收在線培訓(xùn)相關(guān)通知、理解。學(xué)員使用在線培訓(xùn)詳細(xì)方法參見《ELN2.0學(xué)員操作指南》(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。本管理方法由XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室負(fù)責(zé)解釋。公司管理規(guī)章制度6為了樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的平安，特制定本制度，望保安人員仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行。一、適用范圍本公司所有保安人員。二、權(quán)責(zé)管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改，并監(jiān)視執(zhí)行；總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。三、值班規(guī)定1、各崗位保安應(yīng)穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)；2、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好；3、督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況；4、堅(jiān)守崗位，不擅離任守，因事分開崗位時(shí)必須有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室；5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機(jī)等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜。6、不定時(shí)巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的平安，防止意外事件的發(fā)生；7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長或管理部處理；8、保持保安室、公告欄、打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生；9、早上7:00翻開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班后上鎖；10、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理，對(duì)因工作瀆職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。四、門禁制度〔一〕人員進(jìn)出管理1、節(jié)假日及上班以外時(shí)間，假如公司消費(fèi)部沒加班，保安應(yīng)阻止員工進(jìn)入消費(fèi)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進(jìn)入；2、員工上班時(shí)間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行條》，有攜帶物品時(shí)，須有負(fù)責(zé)人檢查，無放行條時(shí)，保安有權(quán)制止其外出?！蔡厥馇闆r應(yīng)記入值班記錄表備案〕；3、員工應(yīng)自覺維護(hù)廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東西的行為；4、被公司開除及離任人員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拘留其所有物品；5、外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并先登記后放訪客進(jìn)入；6、上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，假設(shè)有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過30分鐘。〔二〕車輛進(jìn)出管理1、本公司車輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名；2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放行條核對(duì)，無誤后才予以放行；3、所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，自行車出入廠門，必須下車推行。〔三〕物品進(jìn)出管理1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠門時(shí)，須自覺承受保安的檢查與登記；2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負(fù)責(zé)人以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實(shí)無誤前方可出廠；3、廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記