集裝箱場地安全作業(yè)管理規(guī)定

集裝箱場地安全作業(yè)管理規(guī)定一、前言隨著貿(mào)易的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，集裝箱成為全球貿(mào)易中的重要物流方式。為了提高集裝箱的運(yùn)輸效率，同時(shí)確保工作場所的安全性，制定一套嚴(yán)格的集裝箱場地安全作業(yè)管理規(guī)定是非常必要的。本文將介紹一套完整的集裝箱場地安全作業(yè)管理規(guī)定。二、基本原則人員安全第一，安全生產(chǎn)至上。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家法律法規(guī)。管理規(guī)定要考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性?？茖W(xué)管理，逐步改進(jìn)。設(shè)施安全、設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生。三、安全管理機(jī)構(gòu)安全機(jī)構(gòu)是集裝箱場地安全管理的主要工作機(jī)構(gòu)。它由主管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專家組成，應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限。特派員制度：安全機(jī)構(gòu)成員必須全天候隨時(shí)調(diào)配，在工作地點(diǎn)履行安全工作職責(zé)。建立安全責(zé)任制：實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的制度。四、安全生產(chǎn)管理1.工作場所管理工作場所應(yīng)符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。集裝箱堆場的所有邊角應(yīng)設(shè)置圍欄，并標(biāo)明警告標(biāo)識(shí)牌。貼通信地址、電話、警示標(biāo)志牌。建立各道口及周界保安警衛(wèi)制度。2.工作人員管理工作人員應(yīng)具有職業(yè)證書或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。對所有員工的職業(yè)技能材料進(jìn)行檔案管理，每人不得重復(fù)使用證件。根據(jù)規(guī)定每年進(jìn)行崗前安全及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核。3.物流管理管理人員應(yīng)對整個(gè)運(yùn)輸程序做好培訓(xùn)指導(dǎo)，達(dá)到組織管理和工作指導(dǎo)之目的。對運(yùn)輸中所有物資進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、檢驗(yàn)和審核。建立作業(yè)進(jìn)度并進(jìn)行跟蹤。在必要時(shí)應(yīng)幫助設(shè)計(jì)并執(zhí)行熔點(diǎn)試驗(yàn)。4.監(jiān)督管理實(shí)行24小時(shí)值班制，以確保發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)事故的及時(shí)性。在整個(gè)作業(yè)過程中，根據(jù)工作或人員崗位、工資、年齡等因素建立安全考核制度。針對人身和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)制度。五、安全防范和應(yīng)急措施1.安全防范措施應(yīng)向管理部門報(bào)告并設(shè)置緊急工作組。應(yīng)建立應(yīng)急處置制度，以出現(xiàn)危險(xiǎn)事故時(shí)進(jìn)行緊急應(yīng)對。應(yīng)縮短剎車距離，大大增強(qiáng)反應(yīng)時(shí)間。應(yīng)設(shè)立專門的維護(hù)養(yǎng)護(hù)部門。2.應(yīng)急措施與各救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)，并成為其公認(rèn)的財(cái)務(wù)合作伙伴之一。建立應(yīng)急救援系統(tǒng)，建立綠色通道，在特殊時(shí)期及時(shí)運(yùn)送物資。六、總則企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理需要對安全管理制度具體實(shí)施。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定和其他有關(guān)法律、法規(guī)，并按規(guī)定制定全面的生產(chǎn)安全制度，指導(dǎo)經(jīng)營管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)定期組織安全檢查，消除隱患，提高安全管理的質(zhì)量和水平。對于規(guī)定不明確的問題，應(yīng)及時(shí)咨詢有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門。七、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施