責(zé)任勝于能力讀書(shū)分享會(huì)課件

關(guān)于責(zé)任勝于能力讀書(shū)分享會(huì)第1頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三什么是責(zé)任？第2頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三我的理解

在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任。正是責(zé)任。使我們?cè)诶щy時(shí)能夠堅(jiān)持，讓我們?cè)诔晒r(shí)保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)懂得不放棄，因?yàn)槲覀兊呐蛨?jiān)持不僅僅為了自己，還為了別人。一個(gè)對(duì)別人負(fù)責(zé)的人，才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的人。責(zé)任==態(tài)度責(zé)任==夢(mèng)想責(zé)任==生活第3頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三一談到責(zé)任，我們就會(huì)想到1、責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛(ài)。（歌德）2、天下興亡，匹夫有責(zé)。（顧炎武）3、凡是我受過(guò)他好處的人，我對(duì)于他便有了責(zé)任。（梁?jiǎn)⒊?、真正進(jìn)步的人決不以“孤獨(dú)”、“進(jìn)步”為己足，必須負(fù)起責(zé)任，使大家都進(jìn)步，至少使愛(ài)也是一份責(zé)任周?chē)娜硕歼M(jìn)步。（鄒韜奮）5、我們不是為自己而生，我們的國(guó)家賦予我們應(yīng)盡的責(zé)任。（西塞羅）6、要使周?chē)囊磺卸即蠓殴獠?，自己也?yīng)該像蠟燭那樣燃燒。（高爾基《蟑螂的故事》）7、人能盡自己的責(zé)任，就可以感覺(jué)到好像吃梨喝蜜似的，把人生這杯苦酒的滋味給抵消了?！腋埂恶R丁·矍述偉》8、我的職責(zé)是要我說(shuō)出我認(rèn)為公平的合乎人道的話。無(wú)論這會(huì)使別人喜歡或厭惡，那不是我的事情。我知道文字一旦發(fā)表了就會(huì)自動(dòng)流傳。我充滿希望地把它們播種在血腥的泥土中。收獲的季節(jié)會(huì)來(lái)到的?！_曼·羅蘭《超越混戰(zhàn)》9、我們的使命是照亮整個(gè)世界，熔化世上的黑暗，找到自己和世界之間的和諧，建立自己內(nèi)心的和諧?！郀柣度恕?0、精神不是任何人的仆從。我們才是精神的仆從。我們沒(méi)有別的主子。我們生存著是為了傳播它的光明，捍衛(wèi)它的光明，把人類中一切迷途的人們集合在它的周?chē)??！_曼·羅蘭《先驅(qū)者》第4頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三對(duì)“責(zé)任”的解釋：一、是指份內(nèi)應(yīng)該做好的的事，如履行職責(zé)、盡到責(zé)任、完成任務(wù)。二、是指如果沒(méi)有做好自己的工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，如擔(dān)負(fù)責(zé)任、承擔(dān)后果等。第5頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三

責(zé)任將你的身體與心智的能量鍥而不舍的運(yùn)用在同一個(gè)問(wèn)題上而不厭倦。大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。但是假如你們將責(zé)任感運(yùn)用在一個(gè)確定的方向、一個(gè)目標(biāo)上，你們一定能夠成功。

——托馬斯·愛(ài)迪生責(zé)任本身就是一種能力唯有責(zé)任才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值第6頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三人力資源總監(jiān)講的故事第7頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三思考早走的工人和留下的工人在能力上有差別嗎？為什么留下的工人被提升了？周?chē)羞@樣的事例和大家分享么？第8頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三怎樣落實(shí)責(zé)任？第9頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三案例：

領(lǐng)導(dǎo)讓李浩去買(mǎi)書(shū)。李浩先到了第一家書(shū)店，書(shū)店老板說(shuō)：“已經(jīng)賣(mài)完?！彼秩チ说诙視?shū)店，店員說(shuō)，已經(jīng)去進(jìn)貨了，要過(guò)幾天才有。李浩又去了第三家書(shū)店，這家書(shū)店根本沒(méi)有賣(mài)過(guò)此書(shū)。

中午，李浩只好回到單位，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)："跑了幾家書(shū)店，快累死了，都沒(méi)有，過(guò)幾天讓我再去看看！"領(lǐng)導(dǎo)看著跑得滿頭大汗的李浩，欲言又止，擺擺手讓他出去了。

第10頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三

在我們的生活中有沒(méi)有像李浩這樣的例子呢？第11頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三案例分析：

承擔(dān)買(mǎi)書(shū)責(zé)任的李浩付出很多，有了苦勞，卻沒(méi)有功勞，因?yàn)樗麤](méi)有為組織提供結(jié)果。組織是靠結(jié)果生存的，責(zé)任如果沒(méi)有落實(shí)，而僅僅滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結(jié)果做不到我也沒(méi)辦法”，那么組織靠什么生存呢？

去買(mǎi)書(shū)是任務(wù)，買(mǎi)到書(shū)才是結(jié)果。李浩的確跑了三家書(shū)店都沒(méi)有書(shū)，這意味著李浩已經(jīng)付出了勞動(dòng)，卻沒(méi)有得到結(jié)果。如何讓自己的勞動(dòng)不白費(fèi)？第12頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三結(jié)果：

其實(shí)，只要李浩明確責(zé)任并落實(shí)到位，就一定會(huì)找到有效的方法：李浩這么做了嗎？

沒(méi)有！為什么他不這么做？是因?yàn)樗X子中有一個(gè)固定的思想：你安排我做這件事，我就做了這件事，我只對(duì)事情的過(guò)程負(fù)責(zé)，我不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。但領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是做事的過(guò)程嗎？答案當(dāng)然是否定的，領(lǐng)導(dǎo)要的是這件事的結(jié)果。打電話詢問(wèn)其他書(shū)店是否有這本書(shū)，這樣可以省去四處跑書(shū)店的時(shí)間上網(wǎng)查查這本書(shū)是哪家出版社出的，與出版社郵購(gòu)部聯(lián)系郵購(gòu)。到圖書(shū)館查查是否有這本書(shū)，如果有，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否愿意花錢(qián)復(fù)印。第13頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果讓條理化的工作計(jì)劃節(jié)省你的時(shí)間和精力。把工作任務(wù)清楚地寫(xiě)出來(lái)。有序的支配時(shí)間，工作流程條理化，提高工作效率。進(jìn)行合理的組織工作。組織工作首先要對(duì)工作做好選擇、區(qū)分，剔除無(wú)效率工作內(nèi)容。運(yùn)用化繁為簡(jiǎn)的工作方法。落實(shí)責(zé)任的方法：工作條理化責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果第14頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三復(fù)命首先是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)，事先已經(jīng)明確了的具體任務(wù)。復(fù)命一定要出結(jié)果。完成情況和程度是必須能夠用百分比來(lái)描述的，而不是對(duì)做事過(guò)程的描述。復(fù)命一定是在既定的時(shí)間、限定的時(shí)間來(lái)復(fù)命，遲了，沒(méi)有意義。如四小時(shí)復(fù)命等。復(fù)命要求帶問(wèn)題來(lái)的同時(shí)，也一定要帶來(lái)處理建議、解決方案。落實(shí)責(zé)任的方法：有效的復(fù)命責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果第15頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三現(xiàn)場(chǎng)模擬請(qǐng)對(duì)參加培訓(xùn)前正在進(jìn)行的工作進(jìn)行復(fù)命表述第16頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三勇于負(fù)責(zé)，成為組織最受歡迎的人責(zé)任的提升：YES，IAMREADY！

第17頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三小故事有一個(gè)故事一直深深地震撼著我的心靈，今天借此機(jī)會(huì)推薦給大家，以此引出我講話的題目――談責(zé)任。 美國(guó)著名電視節(jié)目主持人林克萊特在一次電視直播時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)采訪了一位年僅四歲的小朋友：“你長(zhǎng)大后想做什么呀？”小朋友天真地回答：“我要當(dāng)飛行員！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空時(shí)，飛機(jī)突然沒(méi)油了，所有引擎都熄了火，你會(huì)怎么辦？”小朋友想了想說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人系好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！爆F(xiàn)場(chǎng)的觀眾頓時(shí)笑得前仰后合、東倒西歪，惟有記者林克萊特沒(méi)有笑。他繼續(xù)注視著孩子，因?yàn)樗吹胶⒆拥膬尚袩釡I奪眶而出。林克萊特繼續(xù)問(wèn)：“為什么要這樣做？” 小朋友的回答透露出一個(gè)孩子特有的真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)，我還要回來(lái)！”此時(shí)演播大廳里的笑聲戛然而止，所有人都羞愧滿面地望著那位小朋友，人們不知道此時(shí)該說(shuō)些什么，空氣仿佛都凝固了。林克萊特抱起小朋友，深情地吻了一下他那淌滿淚水的臉說(shuō)：“你是一個(gè)英雄！”第18頁(yè)，講稿共21頁(yè)，2023年5月2日，星期三中國(guó)“打工皇帝”唐駿的故事

唐駿，江蘇常州市人。1984年，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，1994年，加入微軟公司。2002年，唐駿出任微軟中國(guó)總裁。2004年，唐駿以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁身份從微軟辭職，并以260多萬(wàn)股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁……“打工皇帝”唐駿歷經(jīng)了微軟中國(guó)、盛大網(wǎng)絡(luò)，直到新華都集團(tuán)，他表示“一直在給自己打工”2008年，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，出任集團(tuán)總裁兼CEO。2009年，唐駿以個(gè)人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問(wèn)。2010年，唐駿以一貫的激情語(yǔ)調(diào)宣布，以總計(jì)約2500萬(wàn)美元的總價(jià)成功收購(gòu)了千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)等4家IT公司。5月，“2010新財(cái)富500富人榜”，新華都集團(tuán)以270億元資產(chǎn)排名