崗位責任制教學文案

崗位責任制精品文檔項目經(jīng)理崗位責任制1、嚴格履行經(jīng)濟承包合同，制訂項目總管理方案、目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。2、組織項目管理職能分配、責任分工和協(xié)調(diào)運作。3、對各職能崗位的具體工作方案進行決策，對實施過程進行監(jiān)控。4、合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置使之優(yōu)化運行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。5、質(zhì)安控制：（1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人。（2）每月定期組織有關(guān)人員進行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時總結(jié)評比，落實整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標的實現(xiàn)。6、全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。7、主持項目班子成員的考核及分配。8、密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會各界單位的聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。9、組織項目評審、評估的內(nèi)部準備、實施及總結(jié)工作。10、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔項目副經(jīng)理崗位責任制1、項目副經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負直接法律追究責任。2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行和實施。3、負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。4、負責施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。5、領(lǐng)導組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導開展QC攻關(guān)小組活動。6、負責安排和領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI形象標化管理工作。7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。8、對施工工期負直接領(lǐng)導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標的實現(xiàn)。9、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔項目總工崗位責任制1、制定健全項目部的各項管理制度，并負責實施。2、加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。3、組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計的編制和審批，實施。4、負責施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作單位及各工種的施工關(guān)系，搞好總結(jié)布置工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù)。5、搞好施工現(xiàn)場與臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。6、負責項目的標化管理，制定各項保證措施并組織落實、督查。7、及時組織有關(guān)人員學習和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認真做好圖紙修改、設(shè)計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。8、根據(jù)項目施工情況，制定月度工作目標計劃報領(lǐng)導審批，并組織實施落實，確保目標計劃的實現(xiàn)。9、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔技術(shù)負責人崗位責任制1、按照項目管理總體方案，切實編制施工組織設(shè)計，征求、篩選、制定綜合優(yōu)化的技術(shù)方案和施工工藝措施，做好開工前的準備工作，全面搞好施工全過程管理工作。2、編制貫徹施工作業(yè)計劃，負責向施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)設(shè)計變更等問題。3、嚴格履行質(zhì)量“三檢”制度，組織進行技術(shù)復核和隱蔽驗收工作，主持分部分項工程驗收，明確關(guān)鍵過程質(zhì)量管理點，處理項目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。4、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量。5、主持定期質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實整改措施。6、對工種操作者，必須提供操作過程的詳細施工圖紙，并給予有效的技術(shù)指導；進行工序分部、分項及最終產(chǎn)品的技術(shù)復核和檢驗。7、負責工程發(fā)生事故的原因調(diào)查分析處理。8、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔質(zhì)量員崗位責任制1、嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標 準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。2、負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制做的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3、協(xié)同測量員進行定位放線及復查工作，確保工程質(zhì)量。4、負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工直至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下道工序做，層層把好質(zhì)量關(guān)。5、負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。6、負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。7、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料，并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔8、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。施工員崗位責任制1、根據(jù)施工計劃，協(xié)調(diào)組織勞動力，安排機械、材料的進出場，在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排進度。2、參加對工種操作者的技術(shù)指導，參加對各工序、各分部、各分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復核和檢查。3、參加質(zhì)量、安全檢查，施工員必須全過程、全方位參加自評、互評；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上組織有關(guān)人員落實整改和再驗收工作，并做好信息反饋。4、協(xié)助質(zhì)量員對現(xiàn)場的原材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查，禁止不合格產(chǎn)品用于施工，對不合格工序及產(chǎn)品提出整改。凡實現(xiàn)計件計酬班組，工程質(zhì)量經(jīng)由質(zhì)量員、施工員驗收合格簽字后方可領(lǐng)取當月工資。5、指導、督促材料員、機管員做好材料、設(shè)備管理工作，促進工程順利進行。6、必須對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責，對施工班組根據(jù)實際情況實施獎罰制度，及時對工程中發(fā)生事故進行處理并記錄，重大事故必須馬上保護現(xiàn)場，報公司主管部門，并參加原因調(diào)查及處理。7、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔測量員崗位責任制1、學習熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。2、根椐會審紀要和設(shè)計變更聯(lián)系單等指導工人正確施工。3、負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復，以便安排和組織勞動力做工作面。4、做好龍門板軸線、標高控制，基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、抄平傳遞，皮數(shù)桿預(yù)留洞口水準點控制，預(yù)制構(gòu)件安裝等進行技術(shù)復核，做到正確及時，原始數(shù)據(jù)齊全。5、協(xié)助質(zhì)量員進行施工過程的質(zhì)量控制及施工成品的實測實量等工作。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔造價員崗位責任制1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的消耗量定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。2、負有好本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責任。3、負責向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。4、按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。8、及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔資料員崗位責任制1、嚴格遵守西安市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。2、對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料的責任。3、負責向施工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容的要求，以及做好協(xié)助工作。4、負責產(chǎn)品收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上。5、負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。6、認真做好公司貫標資料。7、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔試驗員崗位責任制1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。3、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。4、試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負責人報告。5、愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。7、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔8、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。材料員崗位責任制1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，積極做好所需的機具、原材料、成品和半成品的計劃和采購工作，以及材料的價格、數(shù)量、規(guī)格、進貨時間的落實和合同的簽訂工作。2、及時了解供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量和管理水平等，進行多家評審，確定能滿足工程需要的供貨單位，并對違約供應(yīng)廠商進行交涉和索賠。3、對大宗材料的采購，必須向項目經(jīng)理匯報材料規(guī)格、價格、質(zhì)量和數(shù)量四要素，確定后方可采購；裝貨前應(yīng)驗收質(zhì)量，運貨時派人督磅。4、對數(shù)量較大的五金材料、常用材料，盡可能批發(fā)或直接向生產(chǎn)廠家采購。5、及時了解市場信息、價格、質(zhì)量、來源，做到“貨比三家”，擇優(yōu)采購。6、及時完成下達的材料采購計劃和入庫手續(xù)，并且收取質(zhì)保書；采購任務(wù)單應(yīng)及時交回項目經(jīng)理存檔。7、及時與建設(shè)單位聯(lián)系，保證甲供材料正常供應(yīng)，并協(xié)助倉庫做好對甲供材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等的清點工作；對經(jīng)清點、計算、檢測有問題的材料，應(yīng)及時通知供貨單位進行交涉，并與甲方聯(lián)系解決。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔8、領(lǐng)用的支票，現(xiàn)金必須妥善保管，盡量避免支票抵壓，萬一發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告，及時處理。9、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。安全員崗位責任制1、參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工計劃的制定，負責項目部的文明施工安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。2、制定安全工作計劃和文明施工管理目標，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。3、對全體職工進行三級安全教育，組織職工學習安全操作規(guī)程，進行各項安全技術(shù)交底。4、組織做好井架、腳手架、臨時用電系統(tǒng)和各類機械設(shè)備等安全設(shè)施的驗收工作。5、每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。6、每月二次會同各班組安全員，進行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復驗達標四單，并及時向項目經(jīng)理匯報。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔7、協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。8、及時填報安全月報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。9、積極開展“安全事故為0”、“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，把安全職責落實到每一個人，把安全生產(chǎn)的措施、方案落實到行動中。財務(wù)人員崗位責任制1、熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。2、認真協(xié)助項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。3、及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。4、對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認真細致，不出差錯。5、對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。6、接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時改進存在的問題。7、每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況審查。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔倉庫保管員崗位責任制1、進場的原材料、周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品、工具、機械等， 應(yīng)協(xié)同材料員和質(zhì)量員做好品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四驗收，凡不合格的材料拒絕收料；材料必須堆放整齊，不同規(guī)格、不同型號，按現(xiàn)場布置要求正確堆放。2、對甲供材料，會同材料員一起清點數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)保單和材料來源，并辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時要求甲方退貨；發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，以實收數(shù)據(jù)上報項目部，及時遞交甲方。3、倉庫應(yīng)設(shè)立材料進出庫臺帳，分大宗材料（分各班組使用材料）、倉庫材料、設(shè)備材料三種料帳，帳冊分類裝訂，每月上報項目經(jīng)理。4、工地材料，必須經(jīng)倉庫辦理出庫手續(xù)，才能使用。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔5、各工種到倉庫領(lǐng)用工具，必須辦理登記手續(xù)，需要繼續(xù)使用的，每月底重新辦理手續(xù)，對易換工具以舊換新，對遺失工具及時上報財務(wù)，照價賠償。6、實現(xiàn)每月盤存制度，并上報材料表（甲供三材料專門列出）。7、及時整理各倉庫內(nèi)的物品，分品種、規(guī)格堆放有序、整齊，保持倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，材料倉庫管理達到貫標工作要求。8、會同財務(wù)，及時做好廢舊品回收工作。9、廉潔守紀，嚴格按規(guī)章辦事，杜絕任何錢物受損。10、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。機械管理員崗位責任制1、機械管理員應(yīng)做好工程機械的保養(yǎng)、維修、維護工作。2、機械管理員對工程機械擺放整齊、有序 ,保持工程機械干凈、無贓物。3、做好機械使用領(lǐng)取制度 ,誰使用誰維護、保管,領(lǐng)取或歸還簽名落實到個人 ,對及時未歸還機械的施工班組或個人要進行罰款金額 50-100元,遺失機械的班組或個人要求按照原價賠償。4、機械在使用前管理員要對使用者進行安全交底 ,要明確機械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔5、機械管理員對投入使用的工程機械的工況要進行定期檢查并做好記錄 ,對于不