施工生產(chǎn)推進組管理培訓(xùn)之施工技術(shù)管理

xxx局第四工程有限公司施工生產(chǎn)推進組管理培訓(xùn)之施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部主講：xxx

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施工生產(chǎn)推進組管理培訓(xùn)

之

施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部2011年8月xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)背景和目的培訓(xùn)背景：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，質(zhì)量、安全、技術(shù)潛在風(fēng)險成倍增長，一旦出現(xiàn)較大的質(zhì)量安全事故將給公司帶來不可估量的損失，甚至威脅到公司的生存和發(fā)展。當(dāng)前，我公司基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)干部認(rèn)識不到位、分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、技術(shù)管理工作混亂等現(xiàn)象較為普便，加強技術(shù)人才隊伍的制度建設(shè)和能力建設(shè)迫在眉睫。培訓(xùn)目的：為加強司屬各單位施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，明確管理內(nèi)容，規(guī)范管理程序，特舉辦本次培訓(xùn)。xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)內(nèi)容1、基本概念2、設(shè)計文件審查管理辦法3、施工組織設(shè)計編制管理辦法4、工程技術(shù)交底編制管理辦法5、作業(yè)指導(dǎo)及工藝技術(shù)培訓(xùn)管理辦法6、技術(shù)資料、文件管理辦法7、工程項目竣工驗收交接管理辦法xxx局x公司工程管理部一基本概念1、施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。2、施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3、作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念4、作業(yè)指導(dǎo)書：是在工程施工之前，向分包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。xxx局x公司工程管理部一基本概念xxx局x公司工程管理部對比項施工組織設(shè)計施工方案作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底編制對象施工項目單位工程或其中的某一個分部分項工程施工活動或施工過程參與施工的人員編制目的指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制指導(dǎo)施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求。不同點分析二設(shè)計文件審查管理辦法設(shè)計文件審查是工程建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。1、審查設(shè)計文件的目的：是了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖、工程特點，核對設(shè)計圖尺寸，復(fù)核設(shè)計數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，改善設(shè)計，為工程施工順利進展和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。2、審核設(shè)計文件的主體：實行項目部、作業(yè)隊兩級審查負(fù)責(zé)，公司復(fù)查制。xxx局x公司工程管理部xxx局x公司工程管理部2.1項目部審核2.1.1審核部門和人員：由項目總工程師組織工程部及有關(guān)部門人員對所管標(biāo)段的設(shè)計文件全面進行集中審核。2.1.2審核內(nèi)容：①清理設(shè)計文件和圖紙是否齊全、完備；②了解掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖、主要技術(shù)條件及其是否滿足行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；③審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點工程設(shè)計和施工組織設(shè)計方案；④審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價的各項費用、費率等。2.1.3審核結(jié)果處理：將審核發(fā)現(xiàn)的問題按工程項目、施工單位分別填入審核表，并提出處理意見，報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位，需要變更設(shè)計的，按有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。二設(shè)計文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.2作業(yè)隊審核2.2.1審核部門和人員：作業(yè)隊技術(shù)主管組織技術(shù)室工程技術(shù)人員對本隊管段全部設(shè)計文件逐個進行審核和進行現(xiàn)場核對。2.2.2審核內(nèi)容：審核建筑物空間位置和相互關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式、各部尺寸及工程數(shù)量等。2.2.3審核結(jié)果處理：對發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤填入審核表，并附上處理意見上報項目部，由項目部核實并集中處理。二設(shè)計文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.3公司復(fù)查2.3.1審核部門和人員：公司總工程師負(fù)責(zé)組織工程部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門對大中型工程項目、重點工程項目、技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵工程項目，設(shè)計文件審核進行復(fù)查。2.3.2復(fù)查對象:大中型工程、重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程項目及集團公司指定的其它關(guān)鍵性工程項目。二設(shè)計文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.4設(shè)計文件、圖紙修改設(shè)計文件、圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問題，必須經(jīng)業(yè)主和原設(shè)計單位進行修改，修改由項目部書面正式通知圖紙保存單位和人員。局部修改可在原圖（文件）上修改或另附簡圖，同時須加蓋專用章。整體、大量修改應(yīng)啟用新圖紙（文件），將原圖（文件）收回加蓋作廢章后封存一份，其余銷毀。二設(shè)計文件審查管理辦法三施工心組織忘設(shè)計喇編制示管理睡辦法xxx局x公司工程管理部分躲類可：施工麥組織班設(shè)計象按應(yīng)脖用要寨求，翠規(guī)模喬大小繩及技灰術(shù)繁私簡程稻度分塘為：壯投標(biāo)挪施工融組織螺設(shè)計影、指眾導(dǎo)性煮施工西組織棉設(shè)計輕、綜慌合性醋施工召組織牙設(shè)計維、實焰施性攏施工強組織牧設(shè)計半。作夸用變：項目框工程喪技術(shù)肆部主愉要編頭制的榴是實斥施性藏施工墊組織菌設(shè)計煉和施票工進柏展過宗程中扒編制抬的調(diào)琴整施溝工組悉織設(shè)夢計，濫這是薦項目柏部組充織施遵工的樓主要擾指導(dǎo)裂文件微，是宮編制毅月、旬作澆業(yè)計驅(qū)劃的搭依據(jù)行。xxx局x公司工程管理部1編制嶄原則1.眼1按基散本建綠設(shè)程文序，映搞好袋施工臉管理植，并床按標(biāo)脖準(zhǔn)高權(quán)、質(zhì)稱量好古、進猛度快機、成恰本低弓的要致求組至織施叛工。1.盾2合理獵安排纖施工學(xué)工期芒，滿扁足合肺同工臂期要稈求。1.夢3嚴(yán)格次執(zhí)行仿相關(guān)園行業(yè)椅《技魔術(shù)管事理規(guī)萍程》養(yǎng)、《弊設(shè)計阿規(guī)范山》、叨《施躬工規(guī)績范》館及其績他有羅關(guān)技幣術(shù)標(biāo)限準(zhǔn)規(guī)巧程等峽。1.形4盡量絡(luò)應(yīng)用阻先進秋的施褲工及醉工法舟、工闖藝，誰結(jié)合侄工期夫要求斗和本狗單位吵設(shè)備萬能力摔配置抓機械閘設(shè)備散，并男充分援發(fā)揮妻其效擇能。1.飄5根據(jù)間各地含區(qū)季腫節(jié)性飾氣候棗特點逗，和揉冬季賽、雨運季、他洪水俘對不耽同工藝程施偏工的宏影響幸，搞賭好施閥工安概排，責(zé)組織唱好均已衡性射生產(chǎn)括，盡燒量做洲到全削年不宰中斷挺施工絕。三施工度組織謙設(shè)計暢編制居管理半辦法2編制芳依據(jù)2.錯1工程奴承發(fā)斃包合蝕同、長協(xié)議營、紀(jì)秋要。2.宗2施工正設(shè)計歐文件緞及工宣程數(shù)突量；游設(shè)計捐文件提鑒定俘或?qū)徸植橐饷@見。2.懼3施工責(zé)調(diào)查享報告伶。2.喘4可供擔(dān)利用照的施杜工資嶺源（基含物撤資、回設(shè)備愁、勞填動力慕及資副金等領(lǐng)）情芽況。2.念5所掌估握的錄國內(nèi)狠外新次技術(shù)摟、工齊法和提各種倒施工揪統(tǒng)計究資料逐。2.擊6上級腳機關(guān)累編制猾的指峽導(dǎo)性創(chuàng)、綜架合性慨施工范組織捷設(shè)計眾和投碎標(biāo)施蓮工組到織設(shè)過計。2.層7應(yīng)用棒網(wǎng)絡(luò)脆技術(shù)糧編制蓮施工撲進度酷計劃。xxx局x公司工程管理部三施工薦組織抱設(shè)計臣編制述管理葵辦法2.宮8各類拿施工撇組織誕設(shè)計爪，分旦別采弄用概深算指悼標(biāo)、暴預(yù)算梳定額么及施稈工定災(zāi)額。2.叢9對于袋地質(zhì)漸條件好復(fù)雜浴，施裹工技四術(shù)困哲難、希結(jié)構(gòu)效復(fù)雜隊和工絞程數(shù)許量大丟的“長、辰大、婦重”控制字性工傷程，仁應(yīng)編敞重點偶工程下實施烏性施憂工組存織設(shè)沈計。xxx局x公司工程管理部三施工盟組織組設(shè)計撐編制扔管理識辦法3職責(zé)坐分工軌與審毛批權(quán)更限職責(zé)般分工3.鮮1項目優(yōu)實施附性施殖工組私織設(shè)瞇計由沙項目客部負(fù)流責(zé)編鞏制，宮重大姐、技亮術(shù)復(fù)迎雜的段工程鍋項目知由公選司組鍛織，融邀請呀專家蜻指導(dǎo)祝編制焦。3.敵2由項繳目經(jīng)扔理召嗚集項植目主婆要管剛理人遵員主合持研南究制執(zhí)定《誰項目疑實施臺性施醫(yī)工組歸織設(shè)劣計提厭綱》周，確邊定項更目的半總體寒部署似，主材要施鈔工方避案和困重要聚資源傳配置仔。xxx局x公司工程管理部三施工順組織同設(shè)計耐編制夜管理憤辦法3.府3項目糠總工釣程師尼根據(jù)藍(lán)《提脂綱》透，負(fù)廁責(zé)組貢織工筍程技左術(shù)人繼員編胞制《充項目牛實施茶性施靈工組弱織設(shè)好計》箱，實睛施性劫施組浮不得患改變慰招標(biāo)冰文件妨的強擔(dān)制性曾要求何。編等制完觀成后草，由杰項目榨總工龜、經(jīng)撞理簽倆字后帝報上關(guān)級審棚批。審批3.涂4作業(yè)鵲隊編脫制《盟實施銳性施律工組拳織設(shè)戰(zhàn)計》勾，由俘項目困工程輛部審查，報挖項目匙總工熊程師脫批準(zhǔn)美后實礦施。3.李5項目扣部編腐制《值實施死性施列工組雙織設(shè)莊計》各，由計公司授工程努部審查，公嗽司總范工程傘師批腰準(zhǔn)，據(jù)監(jiān)理歡及業(yè)界主單欲位審興批后太實施司。xxx局x公司工程管理部三施工偵組織秋設(shè)計榮編制擱管理甘辦法xxx局x公司工程管理部4編制頌內(nèi)容4.昌1編制劍依據(jù)4.把2工程翻概況4.止3施工綿準(zhǔn)備香工作喬及設(shè)換計4.熔4施工路管理逗機構(gòu)趨及勞掌動力卻組織：①機構(gòu)謊設(shè)置猾是否片合理鎮(zhèn)；②勞動擾力組賀織能躁否滿牙足合票同工鞋期要谷求。4.芳5各分聽項工云程的遍施工災(zāi)方案控和方迷法：①施工堤方法兔的先膨進合虧理性；②施工視順序暈、作編業(yè)組顆織、欲勞動商組織其和機市構(gòu)組踏織的求合理礎(chǔ)性；三施工鍋組織岔設(shè)計癢編制哈管理輩辦法xxx局x公司工程管理部4.均6施工勇進度剩計劃：①是否倒?jié)M足姨合同彼工期駝要求濟；②是否疼滿足間公司析要求漂的工食期；③進度漸計劃即安排男的均誦衡合劇理性覽。④進度刑滾動產(chǎn)計劃威的編其制4.毛7生產(chǎn)瀉要素講配置：①能否琴滿足憶進度毫計劃峽；②是否紐奉經(jīng)濟暖合理彎；③是否繡可行努。4.英8施工客總平你面布翅置圖4.暑9技術(shù)漏、安討全、乖質(zhì)量找組織訂及保癥證4.細(xì)10文明妄施工辮和環(huán)批境保淘護措條施4.資11各項高經(jīng)濟獨技術(shù)透指標(biāo)三施工暫組織絞設(shè)計裁編制譽管理撐辦法工程姨技術(shù)茂交底促是工春程技危術(shù)管彎理的禿重要聲環(huán)節(jié)喂。工程叛技術(shù)默交底愈的目的：是讓忽工程元單位鋸的有平關(guān)人件員，蛛特別譜是管跟生產(chǎn)柴、管代技術(shù)閘的人季員和甜生產(chǎn)獵人員吵，了撇解和何掌握炭工程突建設(shè)否項目沿的內(nèi)允容、毒技術(shù)撕標(biāo)準(zhǔn)達(dá)、工者程特聚點、姜施工孕方案粉與要早求、肝工程漏期限鼻、進夸度安醋排，山對機址械、約設(shè)備各、物剖資的召需求仁，掌約握施臉工順李序、能步驟稼、要并求、遞安全闊措施棒及技報術(shù)經(jīng)艦濟指耍標(biāo)，苗技術(shù)樣組織熔措施熔，承惰發(fā)包簽合同誕規(guī)定綠的建鞋設(shè)施撕工標(biāo)壓準(zhǔn)、參規(guī)范棍、工柴藝、補質(zhì)量塞標(biāo)準(zhǔn)從等。工程陵技術(shù)貿(mào)交底菌的意起義：技術(shù)金交底主的意端義在政于規(guī)壟范技躬術(shù)操框作，蘭避免腳技術(shù)韻失誤魯和經(jīng)不濟損層失，境確保卸安全洪質(zhì)量添。xxx局x公司工程管理部四工程錄技術(shù)峽交底謙管理從辦法工程收技術(shù)醉交底羊的依據(jù)味：與建洗設(shè)單孟位（版甲方迅，以婆下同犁）簽娃定的體工程握合同冒；甲繡方或享設(shè)計萍單位堤交付缸的施邪工設(shè)諒計文夏件、瓜圖紙塔及資闖料；兵甲方焰組織幸設(shè)計盜單位腥向施這工單悉位技儉術(shù)交蹈底的倚資料唇；相探應(yīng)規(guī)膚范；孩施工中調(diào)查禮資料寸。1、職責(zé)濾分工1.請1公司廳中標(biāo)睜工程脈項目毅后，透由公弱司經(jīng)溝營部吊向工檢程管壓理部蜜門和門項目薄部進執(zhí)行技水術(shù)交套底。1.鍋2由業(yè)翁主或駛設(shè)計俘單位車組織林的技據(jù)術(shù)交貫底，農(nóng)由項擦目經(jīng)籠理、庭總工賞及主維要技爸術(shù)人嚴(yán)員參垃加，囑重難此點、碌技術(shù)難復(fù)雜蚊工程狗應(yīng)通節(jié)知公馳司技季術(shù)部吃門派抄人參聞加。四工程繭技術(shù)傲交底誼管理怖辦法xxx局x公司工程管理部1.賞3工程激項目鞋總體術(shù)技術(shù)樂交底菜由項聰目總看工主良持，靜由項愉目經(jīng)樸理、送總工爸和主母要技蓄術(shù)人扶員向膽施工蘭管理劍人員它進行免。1.云4單位鉗工程共應(yīng)編巾寫實蝴施方爽案，謠施工報工序利和關(guān)論健過翻程應(yīng)控編寫壤作業(yè)上指導(dǎo)督書，測經(jīng)項扇目總長工審拳批后霜，由碗技術(shù)絹主管竭組織鬧，向濃施工監(jiān)管理柿、技洞術(shù)人逐員交遺底。1.摩5工藝燥操作瞇由技哲術(shù)人芹員繪牌制施宵工大苦樣圖輸和操汁作說變明，傾經(jīng)技及術(shù)主士管審摟閱后眉，向典所有袋操作敗人員液交底授。前有一工困序完庭成后機，應(yīng)盈主動謀向后魯一工自序交傍接和單技術(shù)逝交底沿。1.公6技術(shù)暫交底卸主要深以書杯面形比式，禮交底聲后需缺進行博簽字欣確認(rèn)致。在遞工地闊，局配部工概藝也淘可進忽行口裝頭交園底。四工程址技術(shù)讓交底距管理烘辦法xxx局x公司工程管理部2技術(shù)詢交底鈔的主斥要內(nèi)沿容2.坦1合同蜘文件驅(qū)中有廉關(guān)施辛工技鋪術(shù)規(guī)請范，票工藝航要求麻等方描面的控條款2.亭2建設(shè)蠻單位良采用恨的監(jiān)暑理制卷度、渡組織光形式殖及監(jiān)扔理方吃法，菜變更發(fā)設(shè)計陵處理瓶程序裁，工陸程質(zhì)偵量評啄定驗?zāi)諛?biāo)勺準(zhǔn)，羊以及加施工職現(xiàn)場職工程繪監(jiān)察牧簽認(rèn)狡辦法雜等。2.癢3設(shè)計幕圖紙侍供應(yīng)鉛方式陶、時藏間、始份數(shù)偵、密慚級和軌保管崗要求示、設(shè)述計文旨件審李查中敏發(fā)現(xiàn)緊的重辜大問湯題及搜變更諸設(shè)計區(qū)意見頓?？⒘砉の淖饧臐q要求。2.選4施工錄調(diào)查屢情況勞：包享括重亦點工儉程分匯布，析地形踏、地米質(zhì)、閃水文云、氣束象特擱征，俗施工橡環(huán)境壩，道擱路、螞水源盡、電胳力、奇通訊圾等大裳型臨精時設(shè)況施可窗供利選用情寬況，惠以及旅甲方抓可以董提供劈燕的數(shù)著量和宗自備返數(shù)量筋。xxx局x公司工程管理部四工程萌技術(shù)囑交底呼管理命辦法2.君5合同稼條款評中征召地、捧折遷史、補未償工球作對胞建設(shè)槳和施盼工單京位的脫要求仁。2.筋6指導(dǎo)赴性施賺工組餃織設(shè)吹計的你主要駱?biāo)枷胄?。施逐工部忽署、刻任?wù)斤劃分劃；施條工準(zhǔn)務(wù)備、擇施工音程序窄及工補程期你限，揭重難賭點工彼程的酒技術(shù)畫特點陶及施狠工方菠案；惑采用糖的新難技術(shù)哥、新仿材料毯、新霸工藝刷。2.屠7機械覆設(shè)備艦的配圍備方呢案。趨需要滾調(diào)配尋或新聯(lián)購的侄機械驅(qū)設(shè)備儉。2.趕8物資庭供應(yīng)宣渠道雪與運臂輸方烤案、吩材料導(dǎo)廠設(shè)帖置方躬案等陽。2.督9施工風(fēng)安全窯質(zhì)量侵注意斧事項碎及相興應(yīng)的詢防護酒措施煙。2.驚10項目求經(jīng)理撿部技刺術(shù)交秧底的規(guī)主要艦內(nèi)容純：施工解大樣臨圖，銜施工乏規(guī)范餡，操羨作程蚊序，識工序祥配合救，施牧工工煎藝與圖技術(shù)匯要求線，保行證質(zhì)焰量、野安全匆的具洪體措置施。xxx局x公司工程管理部四工程腫技術(shù)老交底爐管理平辦法編制環(huán)對象傅：以施錯工難截度較涌大、肚技術(shù)不復(fù)雜癥的分留部分必項工望程或魚新技共術(shù)項洲目為抽對象嘗編制攝的。作用衣及形絡(luò)式：具體櫻指導(dǎo)硬分部略分項家工程范施工跪的技何術(shù)文跟件。編制吸依據(jù)普：以單技位工狐程施消工組滾織設(shè)狐計中悲確定贊的施兆工方蔽案和熔施工濕方法慣為編激制依宇據(jù)，搏結(jié)合來現(xiàn)場瀉施工仇實際將和特弟點，院按不帆同的喜分部汁分項陶工程燈逐項乏編制峽技術(shù)殘先進神、管姻理科板學(xué)和森經(jīng)濟伶合理自的施惜工方棟案和肥方法剛，達(dá)妙到作籌業(yè)程狂序簡催明易申懂，搜操作豆方法行具體旁可行釀，施色工過汽程有凳序可罩控，掙質(zhì)量貧標(biāo)準(zhǔn)幻玉滿足倡要求。是對蹄施工跪組織想設(shè)計趟的進酒一步小細(xì)化銅。五乖作業(yè)逮指導(dǎo)抓編制耍管理伏辦法xxx局x公司工程管理部編制腐主體血：由項低目總或工負(fù)滅責(zé)主息持，擱項目尋專業(yè)便工程論師和珍主管室工程怒師組茄織相右關(guān)技痛術(shù)人惱員編糖制。審批蔽程序檔：由項省目技猶術(shù)負(fù)協(xié)責(zé)人度審批搭并督便促實禾施。1、分部將分項守工程義作業(yè)彎指導(dǎo)葡書的漂編制哄內(nèi)容①施工板方案塵和施鑒工方漢法。②施工澆進度讀計劃欣。③勞動鄙力計萌劃及傅勞動相組織向。④機具端設(shè)備饞計劃獎，特火別是階主要摟施工兩機具忙。⑤主要拿材料見需用跌量計賊劃。⑥技術(shù)恥組織頁措施齒，保搬證工涼程質(zhì)鉆量、倘安全垃生產(chǎn)波、雨編期、助冬期攪、施拖工技視術(shù)措諒施、呢降低嗎成本婦技術(shù)肥措施吼。五插作業(yè)登指導(dǎo)逆及工謙藝技暖術(shù)培屠訓(xùn)xxx局x公司工程管理部資料堵的發(fā)壘放及朋歸檔萬：經(jīng)批笨準(zhǔn)后需的施碑工作轟業(yè)指召導(dǎo)書果，由臘專職誦資料蠻員交虹各作哲業(yè)隊藍(lán)及相能關(guān)部支門登酬記發(fā)登放。鹽施工謠作業(yè)寸指導(dǎo)槳書的浴發(fā)放白范圍窮：技塵術(shù)、寒質(zhì)檢芽、生儀產(chǎn)、漫安全垃、項讀目技況術(shù)負(fù)漢責(zé)人暑、內(nèi)悄業(yè)技伐術(shù)人枯員、精有關(guān)嫂施工肉隊及婚工長蝴、資沒料員肆自留電存檔程等。五賣作業(yè)電指導(dǎo)題及工握藝技枕術(shù)培色訓(xùn)xxx局x公司工程管理部技術(shù)學(xué)文件商是工殃程施杯工的主要依據(jù)，是永對整算個施廁工過矩程的赴全面寇記錄。其內(nèi)仿容包約括：涉公司宇的產(chǎn)次品設(shè)鼠計圖窩紙，賭各種去技術(shù)把標(biāo)準(zhǔn)勞、技設(shè)術(shù)檔殼案和勸技術(shù)卵資料銷以及極商務(wù)主合同翅、客糖戶資晝源、孫財務(wù)奇報表往等等納；技坦術(shù)文沫件還賣包括沈未打濃印出津圖的則尚在粘計算犧機里斑的圖邁紙資滋料、釘技術(shù)都文檔格等。技術(shù)景文件療管理統(tǒng)是技憑術(shù)管鏟理的蘭重要享組成炎部份樹，管理頭的目搶的是波為了及時修供給攜、妥淚善保圓管、稅正確濱使用萄技術(shù)蒼文件液，防犯止錯爪用、點丟失盡、泄土密。六坡技術(shù)文予件、滲資料扮管理姐辦法xxx局x公司工程管理部1、施倍工單催位技擠術(shù)文常件、貝資料刮管理冰的范訂圍1.擾1建筑繼業(yè)有鑼關(guān)行權(quán)業(yè)的取法律燃、法斷規(guī)及濟行業(yè)窩規(guī)定夾，施欲工技令術(shù)有固關(guān)的毒技術(shù)海規(guī)范誤、標(biāo)化準(zhǔn)、降設(shè)計擦文件脈及圖怨紙。1.渡2由設(shè)確計院耗提供劃的或留公司嫌內(nèi)有崖關(guān)單虜位編搏制的雷小型愚建設(shè)透項目兩設(shè)計賺文件匹及圖績紙。1.然3施工究組織高設(shè)計占、施跌工方科案、配技術(shù)井交底爹及作旺業(yè)指戶導(dǎo)書稼等技懷術(shù)管熊理文宏件。1.衛(wèi)4施工密過程苗中的探變更魄設(shè)計系文件胡、圖公紙、近紀(jì)要面、記鵲錄。1.膝5標(biāo)準(zhǔn)卷設(shè)計李圖紙:標(biāo)準(zhǔn)極圖、搬通用傘圖、橋參考獻圖。1.切6招投鄭標(biāo)文煤件、滑施工接合同憤文件捏及補謎充協(xié)范議等毫。1.束7施工塞過程鄰中形雜成的庫各種泥技術(shù)綿資料岔，含搖記錄斑、數(shù)項據(jù)、握表格黑、圖譜紙及逮會議品紀(jì)要缺等。1.竭8施工謀技術(shù)百、施遼工方炭法、如工藝禍?zhǔn)謨员?、參戶考書摔和相傘關(guān)技癢術(shù)管火理文魔件六柿技術(shù)文季件、訂資料兵管理自辦法xxx局x公司工程管理部2、技芹術(shù)文總件、束資料灶管理凝的職責(zé)劃分2.嚷1項目魄總工帖程師竊負(fù)責(zé)獻對項李目施天工技真術(shù)文謎件、概資料您管理湊的領(lǐng)宜導(dǎo)，段并對范文件栽、資差料使蕩用的旅正確蝕性負(fù)攔責(zé)。2.免2工程詳部、搜安質(zhì)搭部、延試驗泰室、扣測量謠隊為體分管市部門鉗，定誓期、語不定希期檢熄查內(nèi)擾業(yè)資置料。炸項目命部工與程部輝配專執(zhí)職技頂術(shù)資補料人跌員，優(yōu)負(fù)責(zé)名領(lǐng)取止、購唐置、紅保管杏、分精發(fā)項魔目部萬需要錫的技擾術(shù)文宣件資鑄料，影并對栽作業(yè)媽隊的蟲技術(shù)垂資料音管理雷工作乳進行例指導(dǎo)刃、檢適查和以督促叛。2.純3作業(yè)息隊技迫術(shù)室修負(fù)責(zé)室收集定全部原始嶼施工芬技術(shù)撞資料，并輪在規(guī)貿(mào)定時等間內(nèi)夕完成溝整理粗、編慢撰工頑作；揀負(fù)責(zé)竭妥善喬保管悟所有方的原同始施節(jié)工技剛術(shù)資棒料；走所有懇資料呼均分丈類建最立臺帳和目錄；負(fù)惑責(zé)在粗規(guī)定財周期赴和時鏈間內(nèi)子向項非目部江提交佛階段暑性資諸料和蛾編撰爐成果昂資料伍；對何提交晚資料故的正低確性吐、準(zhǔn)天確性夸和可士追溯臟性負(fù)稍責(zé)。六鄉(xiāng)豐技術(shù)文陡件、塑資料準(zhǔn)管理慎辦法xxx局x公司工程管理部3、技剖術(shù)文甘件、急資料營管理猴的保管3.匯1各種比基建梳標(biāo)準(zhǔn)照規(guī)范秀、設(shè)捕計文備件應(yīng)串分別登記俘造冊，進伍入微礎(chǔ)機管丘理，蚊便于茄動態(tài)鋼管理伙，實爪現(xiàn)資忙源共搶享，竿隨時瓣掌握嘆其報壞廢、竟新增遲、變議更、吃修改蹈等動您態(tài)信疼息，安使相修關(guān)人投員及鐮時掌中握信晝息，硬以滿因足施來工技喪術(shù)管繁理工捧作的喜需要束。3.晃2設(shè)計付文件魯應(yīng)裝敵訂成坐冊，絞變更覽設(shè)計何圖紙垂及時依插入毯圖冊萌，作切廢圖獨紙應(yīng)疫標(biāo)明作廢，并瘡登記秋變更懶情況臺，變尿更記彩錄應(yīng)岸整理交匯總監(jiān)成冊陪。納入微立機管逗理，典以便而掌握自。3.泛3用計聾算機毫管理魚文件西資料身，以掉便查憲找和愧更新?lián)p，電腐子文堅件應(yīng)禍備份問以免摟損壞料和丟葵失造辣成損蔽失，屠涉密僚文件宇應(yīng)設(shè)輩秘鑰綿。六障技術(shù)文毒件、匹資料其管理號辦法xxx局x公司工程管理部4、施工羽過程隆技術(shù)疤資料跡管理工程嘩施工梁過程乳技術(shù)糾資料冠是施彈工過然程中翼施工仿單位謙依據(jù)嘩有關(guān)鉗規(guī)定它所產(chǎn)硬生的購文字行記錄竿、圖耐紙、件表格手、音倦像等隊?wèi)?yīng)當(dāng)功歸檔斤的文送件材德料，辮它是休工程屋質(zhì)量敬評價眠、竣辮工交稍付、挺施工隊索賠遵及結(jié)凍算的肯必要燙條件工，也菊是對迷工程制進行棒檢查知、維逃護、初管理春、使忠用、損改建制和擴逆建的統(tǒng)依據(jù)糖。4.鴉1資料尼質(zhì)量醋標(biāo)準(zhǔn)腫及要象求4.井1.盡1所有網(wǎng)資料倚（含已圖紙岸）必鋤須建淘立及眉時有特效的收、內(nèi)發(fā)登沖記，并堵由收奸、發(fā)結(jié)人雙障方進創(chuàng)行簽京字確營認(rèn)。六即技術(shù)文默件、泛資料屆管理貍辦法xxx局x公司工程管理部4.筍1.話2進入條竣工你文件利的資為料，橫在資南料收緞集時束，資哥料管戲理人堡員必旺須按脈竣工偷文件穩(wěn)規(guī)定顏的質(zhì)減量要輔求和結(jié)份數(shù)磨進行祝收集芬、整摔理、炸歸檔扒。4.耳1.貍3所有昌施工謊技術(shù)燒資料唐均采究用統(tǒng)掠一表撈格，聚統(tǒng)一圣字體餡、字志號、刮填寫悠方式耳，由工程金部提供奏樣表鍋，必疑須采筆用碳很素墨倡水書河寫（膽測量旱記錄佛手簿恭采用派鉛筆拆記錄斗除外誰），手嚴(yán)禁膜采用尺圓珠洲筆記巾錄和墊簽字豪；當(dāng)皂采用食打印扇機打秩印時版，應(yīng)或采符棋合歸密檔規(guī)魯定的河打印側(cè)機打拍印。4.歇1.貴4文字屈材料肌除有啄特殊鏟要求野的外稼，一傭律采奸用不還低于程業(yè)主及要求纏的A4白紙悼；圖燥紙原啟則上亞按施唯工設(shè)掘計圖要的規(guī)博格，筐當(dāng)業(yè)表主另爽有規(guī)脂定除賺外。六采技術(shù)文寺件、績資料纖管理枝辦法xxx局x公司工程管理部4.陪1.通5要求饒內(nèi)業(yè)彼資料公當(dāng)天虎完成淡，工擺