2023年王莊煤礦小全面性管理實施方案例文合輯

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為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效，全面推動各項工作身心健康有序積極開展，根據(jù)集團(tuán)公司的精神建議，并融合我礦實際，制定本實施方案。一、小全面性管理領(lǐng)導(dǎo)組及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置小全面性管理領(lǐng)導(dǎo)組組短：劉克功王順齊副組短：周志利賈雙春柳鐵柱王愛平楊創(chuàng)建賈乃銀曹潞安趙學(xué)雷領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于計劃科辦公室主任：趙金旺成員：各業(yè)務(wù)科室和各隊組負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)管理小全面性管理工作的全面統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。辦公室內(nèi)設(shè)監(jiān)督考核組：組短：張日林成員：調(diào)度室所有人員工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理小全面性管理的實行及日常督查工作。

小全面性管理機(jī)構(gòu)：二、工作內(nèi)容歸納出來為“123456”的工作主線，即為：踐行一種理念、打牢二項基礎(chǔ)、努力做到三個融合、明晰四大方向、緊貼五環(huán)變壓、貫徹落實六項建議。1、踐行“一種理念”就是指全面性管理就是一個系統(tǒng)工程，必須長期去揪，無法一蹴而就。整體表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是注重系統(tǒng)全面性，“系統(tǒng)全面性”就是一種戰(zhàn)略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制訂五年貫通或更離的發(fā)展規(guī)劃上，必須對水平接任、采區(qū)unclear、各生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的展開綜合分析評價，對安全生產(chǎn)可能將導(dǎo)致的影響提早從源頭上展開防治，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。另一方面就是全面性管理必須橫跨于每一項工程的計劃、設(shè)計以及實行的全過程，彰顯出來精細(xì)化管理。2、打牢“二項基礎(chǔ)”就是指生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)非政府管理在生產(chǎn)技術(shù)管理上，整體表現(xiàn)在全面性預(yù)測、全面性設(shè)計、全面性制訂措施、規(guī)程，同時，深入細(xì)致搞好月度技術(shù)總結(jié)，為日后生產(chǎn)累積經(jīng)驗，主要彰顯在挖開準(zhǔn)備工作、回采巷道為綜采廢舊提早搞好巷道及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作工作；在生產(chǎn)非政府管理上，整體表現(xiàn)在考量在前、精心安排在前、全面落實在前。建議各科創(chuàng)建技術(shù)管理臺帳、生產(chǎn)非政府管理臺帳。3、努力做到“三個融合”：與《集約高效率生產(chǎn)實施細(xì)則》結(jié)合、與《三個調(diào)度》結(jié)合、與《生產(chǎn)作業(yè)計劃》結(jié)合?！都s高效率生產(chǎn)實施細(xì)則》就是實行全面性管理最重要的管理平臺，就是全面性管理的主要內(nèi)容，各科必須努力做到《集約高效率生產(chǎn)實施細(xì)則綱要》與全面性管理的有機(jī)融合，并選定專人負(fù)責(zé)管理，保證工作實效。狠抓三個調(diào)度，為全面性管理構(gòu)建強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮體系。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃就是日常全面性管理最分散、最輕易的彰顯，精心安排作業(yè)計劃時必須通盤考慮各方面因素，適當(dāng)制訂詳盡、嚴(yán)格的實行措施，防治突發(fā)性事故出現(xiàn)。4、明晰“四大方向”就是指工程質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)化、冶煉工作面自動化、冶煉隊伍精品化、各頭面監(jiān)控實時化。工程質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全集約高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，對建立本質(zhì)安全型礦井，同時實現(xiàn)持續(xù)安全高效率生產(chǎn)起至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。改采、鑿工作面自動化：綜采工作面自動化，在6203首個小布季自動化工作面所獲得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、配套技術(shù)展開優(yōu)化布局，并實行多項技術(shù)創(chuàng)新，主要存有柔性頂上煤廢舊裝置、端頭輕便自移支架、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)電纜自移裝置、健全礦壓在線監(jiān)測裝置等。盾構(gòu)工作面自動化，通過引入液壓鉆車、自動控制裝置等設(shè)備，逐步探索出來一套具備特色的盾構(gòu)自動化生產(chǎn)工藝。在五個方面助推盾構(gòu)施工技術(shù)的進(jìn)步、健全，一就是拔劍群牧幫忙裝置的研制與應(yīng)用領(lǐng)域；二就是頂板離層在線監(jiān)測；三就是機(jī)械式除塵裝置的應(yīng)用領(lǐng)域；四就是雙激光指向儀在掌控巷道成型中的應(yīng)用領(lǐng)域；五就是皮帶機(jī)尾架(落下煤點)防灑煤裝置。冶煉隊伍精品化：以人為本，切削一支既掌控優(yōu)良技能、又具備較低綜合素質(zhì)的職工隊伍就是我礦同時實現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的根本保證。在建立精品隊伍、王牌隊伍過程中，注重職工“三個能力”的培育，不斷提升隊組整體實力。一就是操控嶄新設(shè)備、掌控新技術(shù)的能力；二就是非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、特定條件下非正規(guī)有序非政府生產(chǎn)作業(yè)的能力；三就是能不斷自學(xué)嶄新科學(xué)知識、新技術(shù)的能力。目前，我礦冶煉王牌隊建設(shè)已經(jīng)初步投入使用，正處于演示運(yùn)轉(zhuǎn)階段。各頭面監(jiān)控實時化：冶煉頭面實時監(jiān)控就是礦壓監(jiān)測的核心內(nèi)容，就是推動礦井安全管理的有效率手段。5、緊貼“五環(huán)變壓”第一環(huán)路：年度冶煉貫通年度冶煉貫通就是一種戰(zhàn)術(shù)上的全面性，年度冶煉貫通精心安排必須存有一定的富足量，充分考慮可能將影響正常生產(chǎn)非政府的因素，制訂順利完成后要交生產(chǎn)礦長和礦總工程師展開審查。此項工作由生產(chǎn)中心統(tǒng)一安排布置順利完成。第二環(huán)路：季度貫通檢查每季度對礦井年度貫通展開評價，根據(jù)年度工作精心安排，檢查、全面落實上一季度工作順利完成情況，對下一季度工作全面性精心安排。并向生產(chǎn)礦長和礦總工程師展開匯報。此項工作由各科非政府順利完成。第三環(huán)路：月度工作計劃對本月的計劃順利完成情況展開總結(jié)，下月的重點工作展開精心安排部署，對正常生產(chǎn)過程中可能將碰到的問題提早實行應(yīng)付措施，確保安全高效率生產(chǎn)。月度作業(yè)計劃精心安排必須對坑皺、三維地震的異常區(qū)以及可能將碰到的結(jié)構(gòu)展開重點表明，對盾構(gòu)工作面前方、礦井工作面內(nèi)部可能將發(fā)生的地質(zhì)構(gòu)造精心安排時間展開觀測。此項工作由各科非政府順利完成。第四環(huán)路：每旬工作碰面分析可以各專業(yè)科室每旬舉行工作碰面分析可以，匯總本專業(yè)工作精心安排與全面落實情況后向生產(chǎn)礦長匯報。此項工作由各科非政府順利完成。第五環(huán)路：逐日工作全面性精心安排重新部署每日在上班前展開工作碰面分析可以，對上一個圓班的生產(chǎn)展開分析、總結(jié)，對次日或后幾天的工作展開全面性精心安排重新部署，并創(chuàng)建管理臺帳。此項工作由各科非政府順利完成。6、努力做到“六項建議”在日常工作中，我們必須嚴(yán)苛努力做到六項建議，全面性管理，為安全生產(chǎn)管理締造最佳條件。全面性預(yù)測：把某段時間內(nèi)可能將碰到的地質(zhì)條件、變體條件、特定條件預(yù)測出。全面性防治：制訂措施，提早采取措施，全面性防治。全面性trained：根據(jù)采取措施所用材料、設(shè)備、配件提早準(zhǔn)備好。全面性財政預(yù)算：把采取措施所需的費用展開財政預(yù)算，努力做到“先存有財政預(yù)算，后存有支出”。全面性準(zhǔn)備工作：對現(xiàn)場條件展開充份分析、考量，周密、精細(xì)地搞好準(zhǔn)備工作工作。全面性繼續(xù)執(zhí)行：將可以提早實行的措施先期繼續(xù)執(zhí)行，并確保措施繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。三、工作精心安排（一）各專業(yè)工作精心安排1、各專業(yè)組必須融合本專業(yè)的實際制訂本專業(yè)小全面性管理的實施方案和考核辦法，確認(rèn)本單位小全面性管理的主題，理念，亮點。于3月15日前報活動辦公室。2、各專業(yè)必須創(chuàng)建專門的大全面性管理臺帳，成立專人負(fù)責(zé)管理、專人記錄。3、各專業(yè)每月下旬舉行本專業(yè)小全面性管理專題會議，確認(rèn)并制訂本專業(yè)下月大全面性管理工作項目及項目負(fù)責(zé)人、動工時間，順利完成時間、及采取措施，并印出表格，具體內(nèi)容如下：①下個月可能將發(fā)生的問題和全面性實行的措施②重點工程、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等全面性實行的措施③對于變化條件下以實行全面性措施和應(yīng)急預(yù)案④、對于不容預(yù)知，不容預(yù)料的問題理應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和措施4、各專業(yè)將下月的大全面性管理項目匯總后，27號交給小全面性管理辦公室，5、小全面性辦公室將各專業(yè)小全面性管理項目統(tǒng)一匯總，并在生產(chǎn)作業(yè)計劃會上探討、修正、健全確認(rèn)，統(tǒng)一裝訂成冊與生產(chǎn)計劃一并印發(fā)至各有關(guān)單位并上報公司各有關(guān)單位。6、調(diào)度室按照礦印發(fā)的大全面性管理項目上的時間，展開考核；對于順利完成不及時的，順利完成不力的必須及時在調(diào)度通報批評。7、調(diào)度室必須在月底對本月小全面性管理項目的順利完成情況展開全面落實考核匯總，并在下月大全面性管理會上展開通報。8、調(diào)度室必須把考核結(jié)果交給企管，勞資部門，當(dāng)月獎罰落空。9、各專業(yè)至少每月舉行一次技術(shù)總結(jié)會，展開問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。（二）各隊組工作精心安排1、各隊措美融合本隊工作實際，制訂本單位小全面性管理的實施方案和辦法，確認(rèn)本單位小全面性管理的主題、理念和亮點，于3月15日前報活動辦公室。2、各隊組必須創(chuàng)建專門的大全面性管理臺帳，設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理、專人記錄。3、各隊組每月下旬非政府本單位有關(guān)人員舉行本單位小全面性管理專題會議，確認(rèn)并制訂本單位下月的大全面性管理項目及項目負(fù)責(zé)人和動工、順利完成時間及確保措施，并印出表格。4、各隊組將下月小全面性管理項目及時和有關(guān)的業(yè)務(wù)科室展開溝通交流，補(bǔ)足健全后，確認(rèn)下月的大全面性管理項目。5、各隊組對本單位下月大全面性管理項目必須展開水解、精心安排負(fù)責(zé)人和動工竣工時間以及實行的全面性管理措施。6、各隊組每月至少展開一次技術(shù)總結(jié)，展開問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。四、確保措施1、小全面性管理就是集團(tuán)公司在新形勢下安全生產(chǎn)管理明確提出的新思路、新舉措，就是推動礦井又不好又慢發(fā)展明確提出的新挑戰(zhàn)、嶄新建議。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須，認(rèn)清形勢，親自精心安排，親自全面落實，把全面性管理真正落到實處。2、各專業(yè)必須精心安排特雷隆專業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及礦井的五年生產(chǎn)貫通，貫通精心安排必須統(tǒng)籌規(guī)劃考量礦井實際和公司總的發(fā)展建議。3、各專業(yè)每年必須對各生產(chǎn)系統(tǒng)展開一次系統(tǒng)評價，對薄弱環(huán)節(jié)展開全面性改良。4、各專業(yè)必須合理安排礦井生產(chǎn)的年度貫通，每季度對礦井年度貫通展開評價，對與實際生產(chǎn)不合乎的必須及時調(diào)整。5、各專業(yè)年度生產(chǎn)貫通必須充分考慮設(shè)備的貫通，同時必須注重可能將影響生產(chǎn)貫通的重點問題，確保有序生產(chǎn)。6、各專業(yè)和各隊組與供應(yīng)部門做好備品備件管理，應(yīng)急設(shè)備、易損器件必須在井下成立倉庫，確保異常情況發(fā)生后，設(shè)備設(shè)施能夠及時載運(yùn)妥當(dāng)。7、創(chuàng)建信息反饋機(jī)制，各專業(yè)必須針對全面性管理系統(tǒng)方案實行過程展開分析，全面性管理精確有效率的必須總結(jié)經(jīng)驗，全面性管理不許的必須剖析原因，不斷改進(jìn)全面性管理水平。建議各專業(yè)每月至少展開一次技術(shù)總結(jié)，問題分析，經(jīng)驗總結(jié)。8、各專業(yè)必須對已經(jīng)探明儲量的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)異常區(qū)展開針對性的全面性調(diào)度，建議施工隊組制訂針對性的安全措施和技術(shù)措施。9、各專業(yè)和隊組必須深入細(xì)致搞好各項工作記錄、臺帳，不斷完善小全面性管理內(nèi)涵。10、各專業(yè)和隊組必須根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，融合本單位特點補(bǔ)足、健全本單位小全面性管理有關(guān)內(nèi)容。五、獎罰規(guī)定1、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對全礦“小全面性管理”活動具體內(nèi)容非政府、全面落實、考核、獎罰。2、對沒創(chuàng)建專門的大全面性管理臺賬專業(yè)科室和隊組罰款200元。3、對沒專人負(fù)責(zé)管理沒專門記錄的罰款200元。4、記錄不健全、不深入細(xì)致、不及時一次罰款100元。5、未按建議時間和建議人員非政府舉行小全面性管理分析可以的專業(yè)科室和隊組罰款500元。6、未按規(guī)定時間和建議呈報小全面性管理項目的罰款500元。7、未按規(guī)定建議將小全面性管理項目按規(guī)定做成表格的罰款200元。8、對可能將碰到的地質(zhì)條件、變化條件、特定條件未全面性預(yù)測的罰款1000元。9、對大全面性管理項目未制訂專門全面性措施也未全面性防治的罰款1000元。10、對大全面性管理項目采取措施所用材料、設(shè)備、配件、工具未迪阿爾庫的罰款1000元。11、對采取措施所需的費用未展開預(yù)測財政預(yù)算；或費用不妥當(dāng)?shù)牧P款1000元。12、對現(xiàn)場條件未展開充份分析、考量、周密精細(xì)搞好準(zhǔn)備工作工作的罰款1000元。13、未將可以提早的措施繼續(xù)執(zhí)行或確保措施未繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)?shù)牧P款1000元。14、由于各專業(yè)隊組未嚴(yán)格執(zhí)行“小全面性管理”有關(guān)規(guī)定的，給我礦導(dǎo)致?lián)p失的，按責(zé)任大小判處1000-----5000元的罰款。煤礦核爆物品管理制度煤礦核爆物品管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化我鎮(zhèn)核爆物品安全管理工作，以便保護(hù)不好當(dāng)?shù)厣鐣伟财胶?，特制訂此制度，盼自覺遵守。

一、不得并無滅火技術(shù)的人員實行爆破作業(yè)。

二、不得非法出售、運(yùn)輸、儲存、出售、借用核爆物品。

三、不得用硝酸氨等私自生產(chǎn)炸藥。

四、采用核爆物品，必須做好備案，不得遺失。

五、嚴(yán)苛看管核爆物品，少量的用穩(wěn)固的鐵柜放置。大量的必須存有倉庫放置，并要存有專人看管，以免被盜。

六、違背上述規(guī)定，按有關(guān)法律行政處罰。

單

位：

責(zé)任人：

草塘鎮(zhèn)派出所

年

月

日阿佐煤礦測量風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制阿佐煤礦測量風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在分管領(lǐng)導(dǎo)和工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程，行全礦井的風(fēng)量測量工作，對本業(yè)務(wù)內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”負(fù)責(zé)管理入工作正數(shù)輕易責(zé)任。

二、熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)，掌控各地點的計劃風(fēng)量，掌控各地點的風(fēng)量變化情況及原因，辨認(rèn)出問題及事故隱患，必須積極主動處置，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，明確提出處理意見。

三、對主要入、回去風(fēng)道，冶煉工作面必須設(shè)測風(fēng)站，每旬至少全面高碼一次。對冶煉工作面工經(jīng)常高碼，搞好原始記錄，每次高碼結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄并寫下在高碼地點的記錄牌上，并基本建設(shè)報表及時呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，努力做到數(shù)字精確可信。

四、按規(guī)定檢查密封、風(fēng)墻、柵欄等通風(fēng)設(shè)施，管住用不好各種圖牌板。

五、積極主動出席礦井反風(fēng)軍事演習(xí)、礦井瓦斯鑒別工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對測風(fēng)工作妙亦求精，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一絲不茍，不斷提升技術(shù)水平。

六、定期對測風(fēng)儀表展開維修保養(yǎng)修理，按時送來有關(guān)部門校正，使測風(fēng)儀表靈敏可信。

七、每旬對礦井展開全面測風(fēng)并對礦井通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量分配展開分析，合理調(diào)配風(fēng)量，并使通風(fēng)系統(tǒng)平衡、合理、可信。機(jī)電一隊生活污水處理工安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）機(jī)電一隊礦井水處理東站水處理工是礦井水處理東站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場值守與縣丞的關(guān)鍵人員，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，在機(jī)電一隊隊長及分管副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理分管區(qū)域范圍內(nèi)現(xiàn)場具體內(nèi)容安全管理工作。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．確保生活污水處理東站日常生活污水處理正常運(yùn)轉(zhuǎn)巡查及記錄

2．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及巡查及記錄

3．生活污水處理東站水處理藥劑嵌入

4．生活污水處理東站環(huán)境衛(wèi)生

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．固守工作崗位，固守八小時工作制，接班人前按規(guī)定執(zhí)勤，檢查不好各項設(shè)備。

2．明晰本崗位的職責(zé)范圍，熟識掌控有關(guān)科學(xué)知識及操作技能。

3．上崗人員必須穿工作服，配戴胸卡，建議服飾整潔整齊。

4．做好交接班制度，本班發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)及時處理，交接班時，必須詳盡表明設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，支付利息運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，接班人員介紹確切后方可至崗。

5．嚴(yán)苛按操作規(guī)程詳盡檢查每一個操作方式單元的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損毀，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)給與行政處罰。

6．定期巡回檢查，巡查內(nèi)容、順序及具體操作按站內(nèi)具體內(nèi)容規(guī)定。每1小時不少于一次。辨認(rèn)出問題及時處理，謝澤生詳盡記錄。

7．為了確保水合格，必須強(qiáng)化各工藝單元的中控分析工作，推行定量管理，并使各工藝單元達(dá)到最佳控制點。中控分析記錄必須精確、真實、整齊。

8．強(qiáng)化對設(shè)備、儀表、閥門的維護(hù)保養(yǎng)，定期助威、檢修，設(shè)備不得拎“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修存有專人負(fù)責(zé)管理，謝澤生記錄。

三、考核規(guī)定

1．不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的，每次考核100元;

2．無法正常順利完成當(dāng)值工作的，每次考核100元;

3．不認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊有關(guān)管理制度的，每次考核100元;

4．揭發(fā)事故隱患不展開自查的，每次考核100元;

5．工作時不按照建議配戴勞動保護(hù)用品的，安全防水措施不妥當(dāng)?shù)?，每次考?00元;

6．人為出現(xiàn)工傷的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，按照礦有關(guān)規(guī)定展開考核;

7．匯報工作時，不匯報當(dāng)值工作情況的，每次考核100元;

8．其他未盡事項按照區(qū)隊管理制度展開考核。安健環(huán)管理部業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制安健環(huán)管理部業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全管理制度。

2、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)積極開展部門有關(guān)工作。

3、在安監(jiān)員缺班告假時接任當(dāng)值安監(jiān)員工作，分擔(dān)安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理任務(wù)及其它職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)管理安全管理方案、職業(yè)身心健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

5、在礦屬范圍作業(yè)場所發(fā)生損害生命安全隱患情況時有權(quán)撤走人員，及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

6、出現(xiàn)事故有權(quán)維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救治傷員，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查分析工作。皮帶隊帶式輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行皮帶隊帶式輸送機(jī)司機(jī)全面落實安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條皮帶隊帶式輸送機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理上開帶式輸送機(jī)。

第三條皮帶隊帶式輸送機(jī)司機(jī)二要履行職責(zé)不好9項安全工作職責(zé)。

一、帶式輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗。

二、司機(jī)必須熟識所采用帶式輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、各種維護(hù)的原理和檢查試驗方法，掌控消防器材的恰當(dāng)采用方法，達(dá)至可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障。

三、積極主動出席各項技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)活動，達(dá)至其經(jīng)王奶貴。對當(dāng)值帶式輸送機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理全面落實不好每個生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)，針對工作面發(fā)生的安全或質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)管理全面落實自查。

四、交接班必須在工作地點展開，交班人將機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障和遺留的問題向接班人交代確切，工具材料配件點明，接班人根據(jù)交代情況對工作地點和機(jī)器各部展開一次全面檢查和試車，辨認(rèn)出問題由交班人處置后再接班人。

五、司機(jī)必須堅守崗位，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，下班前不飲酒，班中不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情，嚴(yán)格執(zhí)行《帶式輸送機(jī)司機(jī)操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)和維修保養(yǎng)，隨時向檢修工充分反映設(shè)備情況，幫助檢修工對機(jī)器展開定期檢修，確保機(jī)器達(dá)至較完整設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

六、每班司機(jī)必須搞好三次巡回檢查工作：(1)檢查各部相連接螺栓、聯(lián)軸器(2)減速機(jī)(3)電動機(jī)(4)各部軸承、軸瓦的檢查(5)清帶器(6)檢查滾筒、托輥和鑿煤嘴等的較完整狀況，辨認(rèn)出問題及時向檢修工聯(lián)系處置。

七、輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時必須努力做到不跑偏、不過有載、并無擦卡，各部位無浮煤矸，裝載最合適，輸送帶長短適當(dāng)，打掃裝置和噴水裝置齊全有效率。在處置輸送帶跑偏時不得用手、腳及身體其他部位輕易碰觸輸送帶。

八、集中精力操作方式，輸送機(jī)不許強(qiáng)制性和拎負(fù)荷啟動、翻轉(zhuǎn)，不許乘人、橫貫皮帶和滿載其它物料。利用停機(jī)時間打掃沉煤、浮矸，維持機(jī)頭的設(shè)備潔凈。

九、司機(jī)有權(quán)阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)人員，阻止無牌人員操作方式設(shè)備。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，嚴(yán)禁究問崗位。

第四條皮帶隊帶式輸送機(jī)司機(jī)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附源豐煤礦安全生產(chǎn)獎罰和責(zé)任追責(zé)制度源豐煤礦安全生產(chǎn)獎罰和責(zé)任追責(zé)制度

為進(jìn)一步全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的促進(jìn)作用，健全安全目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，根據(jù)集團(tuán)公司安全文件精神，制訂本制度。

一、安全獎勵辦法

(一)礦級干部安全獎勵及事故追責(zé)辦法依照集團(tuán)公司安全責(zé)任書和集團(tuán)公司有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行;副礦級干部安全獎勵及事故追責(zé)辦法依照集團(tuán)公司有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行。

(二)副總及生產(chǎn)科室、政工科室包區(qū)隊人員繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度，安全風(fēng)險抵押金落空安全獎推行季度考核，每季度獎勵基數(shù)為所繳納安全風(fēng)險抵押金金額的20%。按照所專門從事主要專業(yè)(礦井)的綜合合格成績、安全效果適度嘉獎，分別考核。

(三)安全關(guān)鍵人物(以下均所指跟班干部、安監(jiān)人員、班組長、安全網(wǎng)員等)及各單位下井職工推行月度安全工資制度。安全工資考核推行動態(tài)安全績效考核辦法，動態(tài)安全績效考核成績達(dá)至81分后以上時，享用當(dāng)月基礎(chǔ)安全工資，否則予以享用。安監(jiān)處設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理考核并創(chuàng)建臺帳，績效考核成績每月一經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動掌控煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)知識，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、幫助有關(guān)部門積極主動大力推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理，出席公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動和各種安全生產(chǎn)會議。

3、負(fù)責(zé)管理本部門人員的安全教育工作。

4、深入細(xì)致非政府職工自學(xué)救災(zāi)科學(xué)知識，熟識避災(zāi)路線和安全撤走方法。

5、嚴(yán)苛按照《職業(yè)病防治法》及公司有關(guān)制度規(guī)定，強(qiáng)化對職業(yè)病的預(yù)防管理，提升職業(yè)病預(yù)防水平。

6、參予公司經(jīng)營管理的各項關(guān)鍵性決策，以同時實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，為公司出謀劃策當(dāng)好參謀。

7、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。運(yùn)輸隊安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）運(yùn)輸隊按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，履行職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

2．制訂和實行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃

3．非政府參予系統(tǒng)檢修、材料上報、隱患排查等工作

4．全面落實公司各項安全生產(chǎn)會議和制度、措施

5．參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查、處置工作

6．其他公司建議順利完成的任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)管理非政府制訂運(yùn)輸隊管理制度及職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3．監(jiān)督檢查員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

4．參予制訂職責(zé)范圍內(nèi)從業(yè)人員培訓(xùn)計劃，按規(guī)定精心安排職工出席安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)從業(yè)人員拒絕接受培訓(xùn)和上崗上崗情況。

5．非政府職工出席各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)技能比武和安全科學(xué)知識競賽等活動。

6．非政府職工自學(xué)國家有關(guān)職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)、政策及公司職業(yè)病危害預(yù)防有關(guān)規(guī)定。

7．負(fù)責(zé)管理審查檢修計劃，嚴(yán)格執(zhí)行搞好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修工作，辨認(rèn)出隱患及時處理;若無法處置，及時向上級報告。

8．負(fù)責(zé)管理審查材料計劃，嚴(yán)格執(zhí)行搞好配件儲備和材料上報工作。

9．負(fù)責(zé)管理非政府制訂、審查運(yùn)輸隊主運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)技術(shù)改造方案。

10．負(fù)責(zé)管理審查本區(qū)隊各項作業(yè)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施全面落實情況。

11．出席有關(guān)安全生產(chǎn)會議，監(jiān)督檢查本單位管理制度全面落實情況。

12．出席安全辦公會和安全生產(chǎn)會議，明確提出安全生產(chǎn)方面的建議、意見和措施，全面落實會議確認(rèn)的有關(guān)工作。

13．負(fù)責(zé)管理向分管領(lǐng)導(dǎo)報告本區(qū)隊工作積極開展情況，負(fù)責(zé)管理向上級管理部門、業(yè)績考核部門匯報安全生產(chǎn)情況。

14．嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊人員依法履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé);負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸隊安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，并展開監(jiān)督。

15．嚴(yán)格執(zhí)行全面落實職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

16．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

17．參予安全生產(chǎn)小檢查及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，負(fù)責(zé)管理非政府本區(qū)隊隱患排查環(huán)境治理工作，及時消解事故隱患。

18．出席機(jī)電運(yùn)輸專項檢查，全面落實礦井機(jī)電運(yùn)輸關(guān)鍵性危險源安全管理措施，阻止違法違規(guī)生產(chǎn)犯罪行為，監(jiān)督檢查所屬單位對國家有關(guān)安全規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

19．參予生產(chǎn)安全事故的搶險救災(zāi)工作，按照預(yù)案程序，履行職責(zé)搶險救災(zāi)職責(zé)。

20.出席有關(guān)安全事故的調(diào)查和處置，全面落實事故防范措施。

21．負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

22．負(fù)責(zé)管理研究化解設(shè)備、設(shè)施發(fā)生的安全問題，消解事故隱患。

23．積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備，不斷提升機(jī)電設(shè)備安全裝備水平。

三、考核規(guī)定

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核推行百分制定量考核，由安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并列入月度安全績效考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核繼續(xù)執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專項考核實施細(xì)則》《安全風(fēng)險預(yù)控管理考核實施辦法(實施)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等有關(guān)考核內(nèi)容。程莊煤礦礦壓監(jiān)測管理制度為精確掌控冶煉礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，盡早有效率監(jiān)測礦山壓力，為冶煉工作面掘進(jìn)提供更多有效率礦壓數(shù)據(jù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

一、礦壓監(jiān)測機(jī)構(gòu)及職責(zé)

礦設(shè)立礦壓監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)組

組短：總工程師

副組長：礦井副總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、信息中心、冶煉開隊技術(shù)員

礦壓監(jiān)測辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理日常礦壓監(jiān)測各項具體內(nèi)容工作的實行、監(jiān)督檢查工作，冶煉開隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)的觀測、分析、總結(jié)工作。

成員職責(zé)：

組短：負(fù)責(zé)管理全礦礦壓監(jiān)測管理工作的非政府和實行，為礦壓監(jiān)測工作的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

副組長：幫助總工程師做好礦壓監(jiān)測設(shè)計的審核、礦壓監(jiān)測技術(shù)分析、優(yōu)化掘進(jìn)技術(shù)方案。

生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測設(shè)計的基本建設(shè)、審查;負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測儀器、儀表等設(shè)備的統(tǒng)一管理，并展開分類、備案臺賬，保證設(shè)備的正常采用;對冶煉工作面礦壓觀測工作展開技術(shù)指導(dǎo)，搜集冶煉工作面礦壓觀測資料并創(chuàng)建和管理礦壓監(jiān)測研究資料檔案，對冶煉隊組呈報的礦壓觀測報告及時展開分析、總結(jié)，優(yōu)化掘進(jìn)方案，對分析結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)組及工區(qū)、隊意見反饋，以便采取相應(yīng)措施;負(fù)責(zé)管理向隊組提供更多基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程所須要冶煉工作面礦壓有關(guān)資料;不定期對井下礦壓觀測工作展開抽檢，全面落實隊組觀測數(shù)據(jù)的真實性及礦壓觀測站的設(shè)置與否符合要求，每月檢查全面覆蓋所有礦壓觀測工作面不少于2次。

信息中心：負(fù)責(zé)管理礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)從井下至地面的線路架設(shè)和設(shè)備交會，確保信號正常傳輸及日常保護(hù)。

生產(chǎn)工區(qū)：負(fù)責(zé)管理冶煉工作面礦壓觀測工作的現(xiàn)場實行，負(fù)責(zé)管理工作面礦壓監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施的日常管理，真實、精確收集礦壓數(shù)據(jù)并總結(jié)、分析，上報各類礦壓報表。各隊組技術(shù)員對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時展開分析、總結(jié)，并呈報生產(chǎn)技術(shù)部。

二、礦壓觀測方法

(一)冶煉工作面常規(guī)礦壓觀測

1、綜采(擺)工作面礦壓觀測方法

1)工作面觀測

(1)觀測內(nèi)容

支架初撐力、工作阻力原產(chǎn)情況、泵站壓力情況

(2)測站布置

①常規(guī)觀測的綜采(擺)工作面，工作面兩端頭過渡階段支架均布置一組測站，中間架每15架設(shè)置一組測站，測站編號從送風(fēng)端頭已經(jīng)開始按1#、2#、3#......測站順序編號。

②每組測站短果一個GPD60壓力傳感器，其他支架加裝YHY60型礦用數(shù)字壓力計。綜采工作面礦壓觀測儀地下通道接前、后立柱，綜放工作面礦壓觀測儀地下通道接前立柱。

(3)測站現(xiàn)場觀測形式及建議

①工作面礦壓觀測方法主要為使用KJ616礦壓在線檢測系統(tǒng)及YHY60型礦用數(shù)字壓力計展開監(jiān)測，監(jiān)測工作面液壓支架的工作情況。

②綜采工作面每天收集礦壓數(shù)據(jù)并核對礦壓觀測臺賬展開分析。綜放工作面采用礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)，須要每天觀測礦壓數(shù)據(jù)并分析。

③支架狀況觀測閥組、立柱漏液更改情況，支架安全閥打開時間以及頂板來壓對支架導(dǎo)致的變形、損毀等情況使用人工觀測，并及時計入觀測記錄表。

2)綜采(擺)工作面兩承槽

(1)觀測內(nèi)容

全面性掘進(jìn)單體液壓支柱或者全面性支架工作阻力、承槽全面性200米范圍及200米以外范圍頂板離層日常觀測。

(2)測站布置

①單體液壓支柱或者全面性支架工作阻力觀測站入、回去風(fēng)順槽各設(shè)置3組與，入、回去風(fēng)順槽均全面性工作面20米設(shè)置。每組測站加裝一塊壓力表。

②承槽全面性200米范圍按盾構(gòu)期間設(shè)置的礦壓觀測站對頂板離層情況展開觀測。

(3)測站現(xiàn)場觀測形式及建議

①單體支柱掘進(jìn)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測方法主要為使用SY-40B型渦輪式單體液壓支柱工作阻力檢測儀展開監(jiān)測，監(jiān)測工作面端頭及全面性段支柱的工作情況。全面性支架及端頭架使用YHY60型礦用數(shù)字壓力計展開監(jiān)測。巷道變形離層監(jiān)測及壓力監(jiān)測利用布置在巷道中的EL-3型頂板離層儀和MC-300型錨索(錨桿)測力計展開監(jiān)測。

②單體液壓支柱或者全面性支架工作阻力檢測方法同工作面觀測建議，觀測頻度每天收集一次。

③承槽頂板離層使用盾構(gòu)期間設(shè)置的頂板離層儀觀測，全面性200米范圍，每天觀測1次;承槽全面性200米以外范圍，頂板離層量并無顯著快速增長時，每3天觀測1次。

(4)礦壓分析

①工作面礦壓分析

綜采工作面由隊技術(shù)員對收集的數(shù)據(jù)展開分析，繪制支架初撐力曲線，深入細(xì)致分析初次來壓和周期來壓情況，搞好來壓前的預(yù)報工作，并對工作面掘進(jìn)質(zhì)量及煤巖穩(wěn)定性做出總體評價，并對存有問題明確提出整改措施和建議。

綜放工作面采用礦壓在線監(jiān)測數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對收集的數(shù)據(jù)展開分析，對支架受力展開分析，自動分解成曲線報表輸入，深入細(xì)致分析初次來壓和周期來壓情況，搞好來壓前的預(yù)報工作，并對工作面掘進(jìn)質(zhì)量及煤巖穩(wěn)定性做出總體評價，并對存有問題明確提出整改措施和建議。

②兩承槽礦壓分析

每3天根據(jù)單體柱或全面性支架工作阻力收集數(shù)據(jù)對回采工作面大力推進(jìn)過程中全面性掘進(jìn)段巷道的壓力變化情況展開分析，融合巷道變形和頂板錨索受力情況，對頂板離層情況展開分析，及時展開礦壓預(yù)報，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部及礦井副總工程師，制訂保護(hù)措施。

③若并無特定情況，隊組技術(shù)員每周一向生產(chǎn)技術(shù)部呈報上周礦壓觀測數(shù)據(jù)，每月30日前通過數(shù)據(jù)分析基本建設(shè)月度礦壓分析報告遞交生產(chǎn)技術(shù)部。

2、盾構(gòu)工作面礦壓觀測法

(1)觀測范圍

9#煤盾構(gòu)工作面、15#煤上、下層盾構(gòu)工作面。

(2)觀測內(nèi)容

巷道圍巖情況、巷道頂上底板安遠(yuǎn)將近量、兩幫加速度量、頂板離層量、錨索(桿)受力狀況。

(3)測站布置

①巷道交叉點必須布置測站，巷道布站間距嚴(yán)禁少于50米。

②頂?shù)装策h(yuǎn)將近量觀測基點設(shè)置：頂上基點設(shè)于巷道頂部鋼帶，底基點設(shè)于軌道上平面;兩幫變形觀測基點設(shè)于頂上鋼帶同排兩幫錨桿端頭，設(shè)置后采用油漆等方式展開顯眼標(biāo)志，觀測時使用“十字觀測法”用鋼卷尺量挑數(shù)據(jù)。

頂板離層量觀測基點設(shè)于巷道頂板內(nèi)，使用在巷頂紙帶短果頂板離層儀展開監(jiān)測，離層儀加裝時，讀數(shù)筒起始讀數(shù)嚴(yán)禁少于30㎜。

錨索(桿)受力狀況使用在錨索(桿)上加裝測力計展開監(jiān)測。

③每個礦壓觀測站設(shè)置一個頂板離層儀，頂上底板安遠(yuǎn)將近量、兩幫加速度量觀測點各設(shè)置一個，錨索壓力表按下列建議設(shè)置：在巷道中部加裝一塊壓力表及離層儀;15#煤四棟兩端巷道使用幫忙錨索掘進(jìn)的，必須另外在煤柱幫忙短果一塊幫忙錨索壓力表。

④同一礦壓觀測站內(nèi)的頂板離層儀、錨索壓力表、加速度量觀測點布置在2米范圍內(nèi)，觀測站均轉(zhuǎn)讓標(biāo)示，牌板內(nèi)容為巷道名稱、施工隊組、測站編號、離層儀(壓力表)起始讀數(shù)、短果時間、短果時巷道天量斷面、測站邊線，牌板裝設(shè)于巷道行人側(cè)距底板1.5米低(與離層儀在同一排邊線)的顯眼處。

(4)觀測站點現(xiàn)場觀測形式及建議

①巷道頂上底板安遠(yuǎn)將近量、兩幫加速度量使用“十”字觀測法人工測量，測量工具為鋼卷尺、拿著激光測距儀，在測站基點擺“十”字線，量挑“十”字上下左右數(shù)據(jù)，計入觀測記錄表。

②頂板離層量、錨索(桿)壓力在離層儀、壓力表上輕易加載計入觀測記錄表。

③距煤頭200米以內(nèi)的觀測站必須每日觀測一次，200米以外觀測站每三日觀測一次。突遇特定情況適當(dāng)減少觀測頻次。

(5)礦壓分析

①隊組技術(shù)員對當(dāng)天觀測數(shù)據(jù)展開分析整理，對頂板離層量及頂上底板、兩幫安遠(yuǎn)將近量、錨索(桿)壓力變化出現(xiàn)異常的及時與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，共同分析，及時展開礦壓預(yù)報，實行針對性措施。

②若并無特定情況，隊組技術(shù)員每周一向生產(chǎn)技術(shù)部呈報上周礦壓觀測數(shù)據(jù)，每月30日前通過數(shù)據(jù)分析基本建設(shè)月度礦壓分析報告遞交生產(chǎn)技術(shù)部。

(二)專項觀測

為查明影響工作面礦壓參數(shù)的因素，或研究單項礦壓課題所展開的不定期觀測或?qū)ｉT觀測。具體內(nèi)容由生產(chǎn)技術(shù)部制訂專項觀測方案。

三、礦壓觀測管理規(guī)定

(一)綜采工作面礦壓觀測規(guī)定

1、工作面采礦前必須按規(guī)定設(shè)置礦壓觀測站，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、信息中心環(huán)評。

2、工作面初改采期間至大力推進(jìn)100m內(nèi)，每日展開一次觀測，觀測記錄核對礦壓觀測報表及頂板垮落情況，每間隔三日呈報生產(chǎn)技術(shù)部一次，初改采順利完成后基本建設(shè)初改采總結(jié)報告并呈報技術(shù)部。從大力推進(jìn)100米后，隊技術(shù)員必須每月對觀測數(shù)據(jù)展開分析，并基本建設(shè)礦壓觀測報告，經(jīng)生產(chǎn)工區(qū)技術(shù)副區(qū)長審查，報生產(chǎn)技術(shù)部。綜采工作面在末改采拉架道施工停架后，暫停礦壓觀測。

3、做好來壓預(yù)報工作，每月25日前根據(jù)相連工作面預(yù)測基本頂上初次來壓，根據(jù)本面周期來壓步距及強(qiáng)度預(yù)測下次來壓步距及強(qiáng)度，由隊技術(shù)員核對《工作面礦壓預(yù)報》，報隊組、工區(qū)各一份、生產(chǎn)技術(shù)部2份。

4、根據(jù)工作面地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報，在突遇結(jié)構(gòu)5米前每班已連續(xù)觀測工作面支架狀況、阻力變化情況、煤壁片幫、冒頂情況，搞好來壓前的預(yù)報工作。

(二)盾構(gòu)工作面礦壓觀測規(guī)定

1、所有煤巷盾構(gòu)工作面，必須展開礦壓觀測，并基本建設(shè)礦壓觀測報告。

2、煤巷盾構(gòu)工作面從巷道全系列斷面見到煤處已經(jīng)開始設(shè)置觀測站，特定情況，及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部，確認(rèn)設(shè)立東站邊線。

3、對已施工現(xiàn)停掘的冶煉錨網(wǎng)巷道，由技術(shù)部每月對頂板離層儀和壓力表觀測一次。巷道完工更替后、礦井工作面生產(chǎn)前，每月對頂板離層儀和壓力表觀測1次。

4、盾構(gòu)工作面每周報一次礦壓觀測表中(每周一)，巷道施工完后20日內(nèi)撰寫巷道盾構(gòu)期間礦壓觀測報告。觀測報告報生產(chǎn)技術(shù)部1分后，礦井副總工程師1份，工區(qū)檔案1份。

(三)礦壓觀測、分析過程中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，例如個別支架初撐力數(shù)值變化異常，煤壁小范圍片幫，頂板加速度讀數(shù)總計下陷超過50mm以上或讀數(shù)已連續(xù)減小，錨索、錨桿壓力表讀數(shù)忽然減小，錨索、錨桿脫落失靈，兩幫移向，底鼓等，必須及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，展開分析并制訂有關(guān)措施展開處置。

(四)生產(chǎn)技術(shù)部每月對觀測記錄及分析報告展開匯總和審查。盾構(gòu)工作面必須總結(jié)巷道臨界變形值(掘進(jìn)失靈時頂板最小離層量、加速度量、掘進(jìn)壓力)，并對巷道掘進(jìn)設(shè)計展開校核和修正，確保巷道掘進(jìn)強(qiáng)度可信。生產(chǎn)技術(shù)部每月編治礦壓觀測報告。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部必須對隊組觀測數(shù)據(jù)的真實性及礦壓觀測站的設(shè)置與否符合要求展開檢查，每月2次，檢查必須全面覆蓋所有礦壓觀測工作面。

(六)冶煉工作面礦壓觀測工作轉(zhuǎn)交管理規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部必須隨時掌控冶煉工作面的生產(chǎn)情況，冶煉工作面更改施工隊伍、巷道盾構(gòu)竣工隊組撤走或巷道半封閉的，及時非政府有關(guān)單位對礦壓觀測工作展開轉(zhuǎn)交。

2、回采工作面采礦期間，工作面更改礦井隊的，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府施工隊組展開礦壓觀測有關(guān)資料及觀測站的轉(zhuǎn)交，更改后的施工隊組負(fù)責(zé)管理工作面的礦壓觀測工作。

3、巷道施工完隨其工程轉(zhuǎn)交，礦壓觀測工作也同時轉(zhuǎn)交。巷道施工期間更改施工隊伍的，由接任隊組負(fù)責(zé)管理礦壓觀測工作;巷道施工完未半封閉且未轉(zhuǎn)交礦井隊前，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理巷道轉(zhuǎn)交礦井隊前的礦壓觀測工作;巷道臨時半封閉的，半封閉前由生產(chǎn)技術(shù)部非政府隊技術(shù)員對礦壓觀測站設(shè)置及觀測數(shù)據(jù)現(xiàn)場檢查并記錄，巷道欣華后，生產(chǎn)技術(shù)部及時非政府拒絕接受單位展開轉(zhuǎn)交和觀測;

(七)礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)采用管理規(guī)定

1、礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)由礦壓監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)加裝地點，生產(chǎn)技術(shù)部制訂本工作面礦壓監(jiān)測方案。

2、系統(tǒng)加裝前，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府機(jī)電部、信息中心、工區(qū)及有關(guān)隊組、廠家跟工程，機(jī)電部負(fù)責(zé)管理供電系統(tǒng)圖的調(diào)整并出示供電系統(tǒng)圖。

3、系統(tǒng)加裝由信息中心負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)廠家系統(tǒng)從井下至地面的網(wǎng)絡(luò)線路分配、信號傳輸調(diào)試工作;壓力表由隊組負(fù)責(zé)管理按照建議展開加裝。

4、系統(tǒng)投運(yùn)后，由信息中心組負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)設(shè)備及電纜的檢查、保護(hù)和隱患處置工作，保證設(shè)備較完整，牽涉系統(tǒng)延展的，由隊組協(xié)調(diào)展開加裝，隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)采用期間的監(jiān)督檢查和協(xié)同處置系統(tǒng)故障，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、調(diào)度中心設(shè)立監(jiān)測監(jiān)控機(jī)房，加裝在線監(jiān)測系統(tǒng)的終端設(shè)備，包含工控機(jī)、交換機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。隊組技術(shù)員負(fù)責(zé)管理展開具體內(nèi)容監(jiān)測工作，及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)、基本建設(shè)監(jiān)測報告，并向生產(chǎn)技術(shù)部、工區(qū)、隊組及時意見反饋監(jiān)測信息。監(jiān)測項目中須要展開人工觀測的，施工隊組技術(shù)員必須按照監(jiān)測方案建議展開觀測記錄并及時上報生產(chǎn)技術(shù)部。

6、系統(tǒng)采用期間，突遇搬離好像面時，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府展開更替，接任隊組負(fù)責(zé)管理保護(hù)，監(jiān)測地點并無作業(yè)隊組的，呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確認(rèn)保護(hù)隊組。

7、隊組作業(yè)嚴(yán)禁侵蝕、損毀在線系統(tǒng)的設(shè)備、電纜，影響作業(yè)時，提早聯(lián)系信息中心展開好像直奔。

8、監(jiān)測系統(tǒng)采用期間，隊組、工區(qū)、機(jī)電部、信息中心、生產(chǎn)技術(shù)部必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證設(shè)備較完整，對工作扯皮推諉、不積極主動處置隱患的隊組按礦有關(guān)規(guī)定考核。

四、礦壓觀測儀器、設(shè)備采用管理

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦壓監(jiān)測儀器、設(shè)備的預(yù)算編制及設(shè)備領(lǐng)用和派發(fā)、廢舊管理。

2、生產(chǎn)技術(shù)部必須創(chuàng)建儀器設(shè)備臺賬，對領(lǐng)用和廢舊的儀器設(shè)備及時登記在冊，損毀的儀器設(shè)備及時聯(lián)系修理。

3、回采工作面末改采支架停架時，生產(chǎn)技術(shù)部非政府隊技術(shù)員對采用的礦壓設(shè)備較完整情況展開檢查記錄，隊組廢舊設(shè)備必須必須專人載運(yùn)，嚴(yán)禁損壞設(shè)備，廢舊后對廢舊的設(shè)備展開編號備案，對廢舊期間由于人為原因?qū)е略O(shè)備損毀的，按照設(shè)備原價展開考核。

4、隊組施工期間辨認(rèn)出礦壓觀測儀器存有問題時，及時意見反饋生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部非政府分析并通告廠家展開鑒別，屬質(zhì)量問題的，停止使用并及時更改合格儀器。

五、考核

1、冶煉工作面礦壓觀測站間距少于規(guī)定距離的、觀測站內(nèi)儀表不按規(guī)定建議短果、觀測儀表加裝后損毀的，一次考核隊技術(shù)員200元。

2、盾構(gòu)工作面不按規(guī)定設(shè)置觀測牌板，牌板未按建議核對有關(guān)數(shù)據(jù)的，每存有一處考核隊技術(shù)員100元。

3、礦壓觀測站不按規(guī)定設(shè)置，導(dǎo)致觀測站缺位的，每缺位一處觀測站，對隊技術(shù)員考核300元。

4、不按規(guī)定遞交礦壓觀測報表和礦壓觀測報告的，存有一次考核隊技術(shù)員50元;

5、觀測數(shù)據(jù)必須真實，辨認(rèn)出弄虛作假的，每存有一次考核隊技術(shù)員100元。

6、由于人為因素導(dǎo)致的設(shè)備損毀，按設(shè)備原價對采用單位展開考核，并追責(zé)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

7、在線監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備必須得當(dāng)維護(hù)，設(shè)備屬地單位為責(zé)任單位，凡辨認(rèn)出損毀導(dǎo)致觀測中斷的，由生產(chǎn)技術(shù)部非政府展開分析、考核。

六、本規(guī)定從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行

本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)技術(shù)部。

附于：1、冶煉工作面礦壓觀測記錄表;

2、冶煉工作面礦壓觀測報告基本建設(shè)內(nèi)容;

附1：

回采工作面礦壓觀測日報表

工作面名稱：隊組：觀測日期：年月日

工作面邊線

送風(fēng)巷

泵站壓力

（Mpa）