碩士畢業(yè)答辯建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與實(shí)踐

工程碩士學(xué)位論文答辯答辯日期：2008年12月3日地點(diǎn)：土木學(xué)院會(huì)議室建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究與實(shí)踐

1.緒論2.工程項(xiàng)目管理綜述3.項(xiàng)目施工成本控制基本原理4.項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行5.項(xiàng)目施工成本的分析與預(yù)測(cè)6.項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)7.實(shí)施有效成本控制的其他因素8.總結(jié)與展望本文結(jié)構(gòu)1．緒論

1.1問題的提出建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是通過工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項(xiàng)目管理者創(chuàng)造力的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制。1.2研究的背景、目的及意義

研究的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)帶來的壓力（1）當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)已趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈（2）市場(chǎng)環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序使得技術(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)成本居高不下，可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)被吞沒（4）引進(jìn)項(xiàng)目法施工以后，在進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的同時(shí)，將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間下降（5）原國(guó)有大中型企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重，已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)再次進(jìn)入企業(yè)成本。1.2研究的背景、目的及意義

加入WTO帶來的重大挑戰(zhàn)所形成的成本壓力（1）建筑市場(chǎng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加規(guī)范，且規(guī)范化進(jìn)程進(jìn)一步加快，同時(shí)建筑市場(chǎng)會(huì)隨著加入而日趨活躍（2）勞動(dòng)密集型特征及經(jīng)濟(jì)效益整體水平較低使大多數(shù)建筑施工企業(yè)不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究的背景、目的及意義研究的目的及意義

當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。但是，由于國(guó)家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于比較粗糙、簡(jiǎn)單的時(shí)期，因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀綜述

國(guó)內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀（1）管理意識(shí)薄弱（2）成本控制方法與手段上存在的問題（3）施工方案上存在的問題國(guó)外建筑工程成本控制現(xiàn)狀（1）成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開展綜合性的成本控制。（2）實(shí)行全員成本控制。1.4研究?jī)?nèi)容與方法

研究?jī)?nèi)容本文的研究對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制（1）對(duì)項(xiàng)目管理基本理論進(jìn)行研究（2）對(duì)項(xiàng)目成本控制基本原理進(jìn)行研究（3）以具體案例為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程、項(xiàng)目成本的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。研究方法在建筑工程項(xiàng)目成本控制基本原理上，以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)分析，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。以定量分析和定性分析相結(jié)合，把管理實(shí)踐與研究成果相結(jié)合的方法，深入研究了建筑工程項(xiàng)目成本控制。2工程項(xiàng)目管理綜述

概念：工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以施工圖預(yù)算中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最佳效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。2工程項(xiàng)目管理綜述目標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系2工程項(xiàng)目管理綜述

工程項(xiàng)目成本管理概念：是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)的控制。②工程項(xiàng)目成本的層次性。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。③工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。2工程在項(xiàng)目勾管理確綜述工程勻項(xiàng)目誘的成根本管猾理是浪一個(gè)威動(dòng)態(tài)伍的控者制系車統(tǒng)2工程沃項(xiàng)目戀管理申綜述工程疤案例禍簡(jiǎn)介工程懶名稱肥：溫賽州住囑宅前嫩安置零房工嫩程工程忌地址唐：溫駁州市赴區(qū)人判民西朝路建筑渴面積傍：30挨78拌7㎡建設(shè)育單位萄：溫法州房惕地產(chǎn)泊聯(lián)合掉開發(fā)給有限坡公司監(jiān)理回單位哈：浙謊南建洪設(shè)監(jiān)蠟理有奧限公遞司設(shè)計(jì)朽單位針：杭幣州市義建筑隙設(shè)計(jì)藥研究召院3項(xiàng)目尊施工天成本址控制厚基本贈(zèng)原理3.趟1項(xiàng)目犯施工象成本辣管理松概念工程資施工丑過程輝中所占發(fā)生淘的全滾部生達(dá)產(chǎn)費(fèi)若用的籌總和督，即監(jiān)是建祖筑施鑼工企性業(yè)以柔工程蘿項(xiàng)目也作為鼠核算漠的對(duì)廁象，誘在施談工過近程中床所消座耗的您生產(chǎn)滾資料第轉(zhuǎn)移際價(jià)值啄和勞塊動(dòng)者博的必誦要?jiǎng)诒鎰?dòng)所糊創(chuàng)造監(jiān)的價(jià)膨值的錦貨幣些形成猴。3.躁2項(xiàng)目磨施工布成本叉的構(gòu)罰成直接隱成本昂：人況工費(fèi)鉛、材司料費(fèi)商、機(jī)密械使析用費(fèi)徐、其妻它直某接費(fèi)休。間接撇成本授：間接建成本指是指耽企業(yè)踢內(nèi)部臨的各拆項(xiàng)目麥經(jīng)理倘部為可施工仁準(zhǔn)備憤，組快織和混管理蒙施工練生產(chǎn)浙的全公部施錫工費(fèi)劇用的大支出屋，具臥體包與括工足作人副員薪兔金勞菌動(dòng)保丸護(hù)費(fèi)青職工范福利肢費(fèi)等籠。3項(xiàng)目矛施工封成本幟控制堆基本讓原理3.頭3項(xiàng)目鑰施工股成本謝控制稅的內(nèi)瘋?cè)荩?）材記料費(fèi)堪的控乞制按照思“量散價(jià)分瞞離”葉的原顧則①材記料用戶量的略控制②材辣料價(jià)堡格的堪控制（2）人穩(wěn)工費(fèi)準(zhǔn)的控堂制實(shí)行豎“量確價(jià)分赤離”（3）機(jī)創(chuàng)械費(fèi)功的控滲制①合咐理安悄排施矩工生憶產(chǎn)，骨加強(qiáng)妹設(shè)備蘇租賃侵計(jì)劃舌管理苗。②加暫強(qiáng)機(jī)乘械設(shè)靠備的亂調(diào)度喬工作將，提蜓高現(xiàn)挖場(chǎng)設(shè)藏備利羊用率扎。③加鄙強(qiáng)現(xiàn)可場(chǎng)設(shè)銷備的羅維修償保養(yǎng)傷，避旁免因商不正嚼當(dāng)使典用造丘成機(jī)綢械設(shè)圖備的淡停置旅。④做暖好上剃機(jī)人移員與電輔助復(fù)生產(chǎn)期人員腿的協(xié)競(jìng)調(diào)與喝配合酒，提農(nóng)高機(jī)規(guī)械臺(tái)魂班產(chǎn)沾量（4）管缺理費(fèi)么的控族制4項(xiàng)目餐施工秀成本射的控朽制運(yùn)巾行（1）材松料物達(dá)資采具購(gòu)控昏制①材比料采易購(gòu)供批應(yīng)②材鞋料價(jià)舍格的支控制③材高料用謹(jǐn)量的加控制（2）現(xiàn)懸場(chǎng)設(shè)釘施配晨置規(guī)夏?？氐闹?3繁)施工巖機(jī)械蔥設(shè)備捎使用仗控制項(xiàng)目貝經(jīng)理柴部自游控材褲料的賤控制捆流程4項(xiàng)目毀施工殼成本滔的控瀉制運(yùn)訊行4.治1項(xiàng)目貿(mào)施工豪成本熟管理鎮(zhèn)方法獎(jiǎng)分析工程聞成本短分析遠(yuǎn)法(1晝)工程苗成本施的綜花合分似析4項(xiàng)目貨施工餡成本乖的控釀制運(yùn)烘行(2)工程渡成本事的具星體分華析①人五工費(fèi)傾用分榜析②材沈料費(fèi)旬分析4項(xiàng)目植施工妥成本愛的控盾制運(yùn)址行③施腸工機(jī)惠械使餅用費(fèi)禁分析影響漲施工棍機(jī)械囑使用牛費(fèi)的壁原因幸有臺(tái)誼次數(shù)功變動(dòng)(臺(tái)次飽數(shù)差)和臺(tái)泛次費(fèi)磚變動(dòng)(臺(tái)次斃費(fèi)差)施工育機(jī)械賽使用麗費(fèi)分爭(zhēng)析4項(xiàng)目腰施工性成本丹的控危制運(yùn)煉行④其北他直然接費(fèi)徹分析采用烏綜合舒分析場(chǎng)的方告法，鬼主要惜檢查保有無豬超支穗，自逼己內(nèi)部供板應(yīng)的總水、仔電、經(jīng)汽等暮成本舌是否返提高例。⑤間蓬接費(fèi)弦分析間接稍費(fèi)分魔析應(yīng)瞇與直勇接費(fèi)感或人考工費(fèi)臘用等舒聯(lián)系伯。分虎析單位工頌程直息接費(fèi)愉或人怎工費(fèi)域用的派變動(dòng)宰和間櫻接費(fèi)黑率的農(nóng)變動(dòng)對(duì)間米接費(fèi)喚的節(jié)蘭約或綢超支但的影狼響，脖從中核找出醒減少纖浪費(fèi)和節(jié)偏省開躍支的葬途徑享，以攻達(dá)到健完成速項(xiàng)目匠，同市時(shí)成仿本又可控飾制在置適當(dāng)都的范螞圍之港內(nèi)。4項(xiàng)目鎮(zhèn)施工蚊成本秒的控逃制運(yùn)界行4.浙2責(zé)任尾成本羨法責(zé)任呢成本嘆的劃階分是愈根據(jù)據(jù)項(xiàng)目獵責(zé)任撥中心白而確拼定的(1點(diǎn))工程燒項(xiàng)目班的責(zé)鏈任成漠本(2衡)項(xiàng)目業(yè)組織碌各職迅能部鵲門的控責(zé)任務(wù)成本（3）施揪工隊(duì)把的責(zé)策任成禽本工程念項(xiàng)目詳責(zé)任織成本斜控制聽的技丙術(shù)方腰法：(1否)事先莊成本差控制-價(jià)值倡工程（2）過役程控頃制方米法（3）成孤本差吧異分巨析方嗎法4項(xiàng)目恐施工腸成本乓的控畜制運(yùn)焰行掙得勁值分第析法（1）掙萍得值拔分析起法是涂工程嘩項(xiàng)目剛成本瘦、進(jìn)抖度綜翼合度訂量和辯監(jiān)控帥的有泄效方責(zé)法（2)累計(jì)呼計(jì)劃六成本(B家CW驚S)(3砌)己完刺成工著作預(yù)敏算成仇本(B受CW桃P)(3筆)己完站成工粥作的薯實(shí)際中成本(A扣CW羅P)成本震差異:C星V=鵲BC濟(jì)WP秩-A飼CW罪PCV逐>誓0，成賢本節(jié)介約;倡CV延<0，成喇本超儲(chǔ)支進(jìn)度缺差異:S氣V=意BC姑WP拼-B列CW柔SSV追>0，進(jìn)村度超啟前;數(shù)SV獅<0，進(jìn)杰度滯盯后4項(xiàng)目運(yùn)施工瀉成本準(zhǔn)的控至制運(yùn)妻行（1）制貴定項(xiàng)切目預(yù)挑算和趟計(jì)劃BC逃WS曲線4項(xiàng)目娘施工旋成本庭的控僚制運(yùn)匪行（2）使岸用支享出曲拴線跟獲蹤進(jìn)耳度收集拜實(shí)際暖成本妙。對(duì)狠已發(fā)僅生成扛本進(jìn)廈行匯道總，脫即累愿計(jì)己邊完工鵲程量應(yīng)與單膀價(jià)之識(shí)積，勤就形逆成了者累計(jì)規(guī)實(shí)際態(tài)成本AC窩WS。對(duì)它項(xiàng)目娘每期矮已完深工程摘量與壩預(yù)算與單價(jià)白之積艷進(jìn)行僑累計(jì)忘，即薯可確尤定累做計(jì)掙肌得值BC之WP。（3）其畫它變哨量成本塔執(zhí)行氧指數(shù)(C陳PI照)是通躍過對(duì)益比掙墊得值除績(jī)效BC塌WP與實(shí)妻際支尿出成佩本AC相WP所得月到的咬成本法效率蟻系數(shù)CP瀉I刪=B槐CW齡P／AC染W(wǎng)P進(jìn)度班執(zhí)行敲指數(shù)貝（SP孟I）是殲通過密對(duì)比瞇掙得幟值績(jī)缸效BC俯WP與計(jì)橫劃支悶出成凍本BC喉WS所得神到的唱進(jìn)度半效率言系數(shù)SP刷I=生BC屈WP4項(xiàng)目通施工粘成本穗的控郵制運(yùn)間行掙得品值分鏡析法膀是綜剝合了吩項(xiàng)目掏進(jìn)度冊(cè)、質(zhì)燭量和嘉成本貝三大碑要素孟，以牽測(cè)量傷項(xiàng)目話績(jī)效機(jī)的一掩種比務(wù)較科慶學(xué)實(shí)護(hù)用的廉分析沒方法浴。它宇比較固計(jì)劃哪工作糞量、商實(shí)際虜掙得悶多少剖與實(shí)佳際花獸費(fèi)成旱本，蓄以決乳定成漸本和可進(jìn)度望績(jī)效繪是否池符合訴原定比計(jì)劃掛。它宏對(duì)于們費(fèi)用仔控制早非常登有效稼，可狀以分刃析到謠成本屈的差毯異是設(shè)否有抵進(jìn)度清差異環(huán)的原款因。5項(xiàng)目蓬施工迷成本裙分析滅與預(yù)鵝測(cè)5.抄1項(xiàng)目造成本電偏差鮮的數(shù)獸量分州析工程和成本編偏差貿(mào)的數(shù)占量分塑析，冶就是篩對(duì)工棟程項(xiàng)膠目施楊工成秧本偏濁差進(jìn)營(yíng)行分贊析，惕從預(yù)鉆算成涉本、廳計(jì)劃憐成本煉和實(shí)慘際成墳本的靠相互鞭對(duì)比儉中找哄差距吸找原筆因，秋從而攏推動(dòng)釋工程顛成本誰分析罰，促蕉進(jìn)成茂本管務(wù)理，上提高日成本研降低季水平飾。成萌本間向互相罰對(duì)比滲的結(jié)司果，票分別理為計(jì)額劃偏噸差和鞭實(shí)際程偏差秩。計(jì)劃城偏差=預(yù)算辮成本—計(jì)劃改成本計(jì)劃匠成本=預(yù)算渠成本—計(jì)劃撫效益蹈（利乏潤(rùn)）實(shí)際若偏差=計(jì)劃凳成本—實(shí)際頸成本分析興實(shí)際謝偏差陷的目炮的，皮在于卡檢查蹤蝶計(jì)劃述成本奮的執(zhí)丟行情膨況。廉其負(fù)別差反斑映計(jì)苦劃成浩本控貫制中孕存在顆的缺危點(diǎn)和鼻問題頸，挖和掘成柜本控政制的篩潛力驚，縮芹小和兵糾正寫目標(biāo)仿偏差戰(zhàn)，保課證計(jì)先劃成在本的趨實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)目投施工絕成本鬼分析睜與預(yù)良測(cè)①人棍工費(fèi)箱偏差幼分析②材鄰料費(fèi)秤分析A.主要經(jīng)材料笛的分獸析B.周轉(zhuǎn)柄材料秧分析③機(jī)論械使杏用費(fèi)罪分析影響脆機(jī)械輛使用羞費(fèi)的街因素筋主要宇是機(jī)郊械利孔用率悅。造袋成機(jī)來械利枕用率明不高襯的因策素，確則是屠機(jī)械陜調(diào)度零不當(dāng)姥和機(jī)莊械完甘好率煩不高厲。5項(xiàng)目攝施工蔬成本窯分析窮與預(yù)股測(cè)5.棋2項(xiàng)目傘成本射偏差壓的原鞭因分夾析與脾糾編逃對(duì)策A.施工趕成本卡偏差稈的原悉因分京析B.項(xiàng)目診施工開成本攔糾編鋒的對(duì)膚策措維施組織蜓措施技術(shù)冠措施經(jīng)濟(jì)肯措施合同圖措施5項(xiàng)目勾施工肝成本貓分析席與預(yù)敢測(cè)5.瘦4對(duì)應(yīng)脾案例沈分析實(shí)際蕩直接商成本5項(xiàng)目紛施工太成本釘分析付與預(yù)豎測(cè)續(xù)上步表5項(xiàng)目戒施工盟成本隆分析扶與預(yù)嶄測(cè)實(shí)際戒直接供成本血匯總實(shí)際對(duì)間接購(gòu)成本5項(xiàng)目曾施工伏成本煎分析反與預(yù)塘測(cè)實(shí)際發(fā)成本=直接引費(fèi)+間接助費(fèi)=6愚84容.2浪5+秘58癢.6畢1=程74旬2.愿86萬元實(shí)際副偏差=計(jì)劃立成本—實(shí)際磁成本=7轎53巾.0評(píng)8-青74送2.稼86雞=1殺0.千22萬元表明價(jià)總體飽四個(gè)賀月的福施工鎖水平夾較計(jì)撇劃成牧本略幅有贏泛余，10渣.2棒2/微(猛7炊40順.7件+5狡2.接4拿)比=1叮.2蜻%5項(xiàng)目剩施工典成本爛分析寄與預(yù)扒測(cè)(1翅)人工博費(fèi)偏悉差計(jì)劃沿人工瓶費(fèi)為72酸.8受X斜(1懇-5推%)程=戶69族.1震6萬元實(shí)際貌人工招費(fèi)為72闊.7寺2萬元實(shí)際此人工碗費(fèi)偏設(shè)差==千69將.1嘆6-嬸72瞎.7豎2=四-3尖.5河6萬元這主頑要原愧因表肥現(xiàn)在膝搶工藏期時(shí)弦造成腿工作通面沒胸有完販全打四開，慶產(chǎn)生炒窩工機(jī)的現(xiàn)味象，屠木工滾、鋼炕筋工杏的工觀人勞樂動(dòng)時(shí)誤間沒車有達(dá)餅到定袖額標(biāo)乒準(zhǔn)5項(xiàng)目覺施工導(dǎo)成本震分析國(guó)與預(yù)騙測(cè)(2膚)材料開費(fèi)分掛析根據(jù)拼“量宮價(jià)分蛇離”綠的原屬則，遮采用捆差額斑計(jì)算努法則歡，即立：量差=(定額鄰用量犁－實(shí)麗際用森量)×市場(chǎng)期指導(dǎo)湖價(jià)價(jià)差=(市場(chǎng)壯指導(dǎo)棄價(jià)－波實(shí)際貧采購(gòu)誕價(jià))×消耗潛數(shù)量鋼筋社量差=(升10辮83－10升46罰)×竿28絹80巖=1說0.懂66萬元鑄鋼快筋價(jià)惕差=(涉2欄80呆0-前28估80陜)×照10醒46芽=-鐘8.娃37萬元市場(chǎng)彼價(jià)格曠上漲覽，成筋了8.薯37萬元絲式的成誓本損束失，額對(duì)鋼益筋的思材料悠用量德進(jìn)行麗了周澇密的嫩控制乖，使競(jìng)得贏短利10憑.6汗6萬元5項(xiàng)目灣施工膛成本樸分析呆與預(yù)功測(cè)模板鞏量差=（2.版24萬－1.蕩56萬－0.文98萬）×[（29狹.8侵×1患.5箱6+趴4.昆79找×0腸.9余8）/（1.鈔56矩+0惰.9馬8）]=任—6塔.0俗5萬模板競(jìng)價(jià)差=[丹(2色9.界8×貫1.脅56把+4夸.7槽9×瞧0.壇98魔)緊/(謙1.炕56巨+0飾.9澆8)甚]×腥(1增.5招6+返0.產(chǎn)98轎)-（20楚.1繞5-股29鏡.9鋤)凡×2直.5閘4=梳24土.7灣6萬模板股的控節(jié)制中朽為項(xiàng)滑目部幻玉節(jié)約箏了－6.撫05很+2蔽4.泊76戲7=駛18泛.7窮1萬元斜?；炷?C病40割)量差=(眾3辜20賤0-蜜31解20魄)×痛29詞5=綱2.燥36萬混凝誕土(C雨40濁)價(jià)差=(渠3粒00陣-2刻95篇)×光31搶20麥=1把.5仔6萬混凝陷土的痰用量翠與采株購(gòu)價(jià)計(jì)格都系得到貞了很灰好的紗控制砌，使養(yǎng)得項(xiàng)封目部沒取得2.繪36渾+1側(cè).5阻6=訓(xùn)3.寬92萬元垂的贏印利。5項(xiàng)目濫施工境成本尸分析已與預(yù)見測(cè)進(jìn)一包步的名對(duì)項(xiàng)蹈目整妙個(gè)6.丹25苦-1皂0.驚25日之泊間的趴大部喬分材聾料進(jìn)吃行分風(fēng)析。①主羊材分隱析A材料惱采購(gòu)叔價(jià)分光析材料讓采購(gòu)蠻收益=鋼筋物采購(gòu)肉收益+模板稈采購(gòu)淹收益+硅采初購(gòu)收云益＋抹鋼管蛛收益宵＋32善.5水泥覺收益澇＋聚怪氨脂里涂膜彩收益=-注8.被37迷+2氧4.做76映+1衫.5歸6-勉1.勉41論+0哪.2朗4+股0.話03乳+0喊.1控5+競(jìng)7.勻26育=2削4.燥22萬元B材料廊采購(gòu)垮管理腦費(fèi)分采析材料乘采購(gòu)膝保管川費(fèi)支返用率=[計(jì)算淡期實(shí)柴際發(fā)捐生的拌材料婦采購(gòu)浮保管翅費(fèi)/計(jì)算察期實(shí)及際采摔購(gòu)的副材料很總值]×具10能0%訊=匯58釘.6史1×撐10預(yù)%/丸56岡7.止84紹=1男%②周碧轉(zhuǎn)材冰料A.周轉(zhuǎn)肚材料句的周事轉(zhuǎn)利柴用率妨分析7.游7/芳3=物2.櫻56萬㎡7.變7/素4.株5=柿1.寺71萬㎡節(jié)約總模板臂費(fèi)用=(忠2躁.5顧6-私1.來71盾)×訴29抵.8梢=2紙5.匪33萬元5項(xiàng)目灑施工夸成本努分析報(bào)與預(yù)幕測(cè)B周轉(zhuǎn)遞材料巨損率嫩分析進(jìn)場(chǎng)溪材料洗表退場(chǎng)拾材料耽表5項(xiàng)目梁施工肚成本繡分析河與預(yù)富測(cè)鋼管橡進(jìn)場(chǎng)巨成本=1鞋50絮×4滅00任+8采0×辱30呈0+砌30負(fù)×5氣90竟+2卷0×安30出0=頸10茂.7廟7萬鋼管驕退場(chǎng)兼成本=1事50榜×3殲12摟+8稅0×雜28差8+革30婚×7帽04鼓+2丸0×投32傷5+寺0.恰8×庫(kù)70貿(mào)=9頭.7運(yùn)5萬周轉(zhuǎn)電材料臨賠損戰(zhàn)率=(揚(yáng)10搖.7旅7-茂9.績(jī)75菠)年/1茄0.貴77腐×1畫00提%=砌9.顯5%材料優(yōu)周轉(zhuǎn)宿賠損僵率較秀定額泊水平木的3%是偏霧差較眼高5項(xiàng)目債施工寄成本窄分析籌與預(yù)罷測(cè)③機(jī)縱械使煩用分槳析實(shí)際循工作底完好忍臺(tái)班戴數(shù)加班將臺(tái)班床數(shù)表5項(xiàng)目丟施工鍵成本滿分析優(yōu)與預(yù)鍋測(cè)報(bào)告再期制愉度臺(tái)恒班數(shù)撫表機(jī)械艘完好昂率=[及(報(bào)告返期機(jī)北械完櫻好臺(tái)笑班數(shù)+加班參臺(tái)數(shù))/慮(報(bào)告拾期制險(xiǎn)度臺(tái)稼班數(shù)度＋加蓮班臺(tái)狠數(shù))]屑×1庸00全%=[來(1活20商7+醉54脂)/雁(1帝22剝5+采54設(shè))]忘×1爐00亡%=獸98燙.6革%機(jī)械正利用椒率=[校(報(bào)告護(hù)期機(jī)息械實(shí)止際工援作臺(tái)銹班數(shù)+加班候臺(tái)數(shù))/唇(報(bào)告段期制炮度臺(tái)淋班數(shù)+加班渠臺(tái)數(shù))]硬×1蝕00妙%=[歡(9當(dāng)70霉+5效4)溜/(慮12填25燒+5巴4)下]×奇10記0%姥=8溫0%機(jī)械向的利挪用率蝕較低辣，保榆養(yǎng)還男尚可5項(xiàng)目滾施工躍成本辟分析匪與預(yù)杜測(cè)施工違成本縮慧偏差濁的原纖因分今析5項(xiàng)目享施工鋼成本飲分析車與預(yù)例測(cè)(2泊)項(xiàng)目煎成本幸糾編豪的對(duì)多策措覺施限低棋機(jī)械顛設(shè)備托費(fèi)對(duì)待策5項(xiàng)目囑施工梅成本陳分析齒與預(yù)她測(cè)續(xù)表5項(xiàng)目奧施工之成本陜分析媽與預(yù)身測(cè)項(xiàng)目硬后期百成本宏的趨尺勢(shì)預(yù)悠測(cè)計(jì)劃引工作索計(jì)劃宰成本(B震CW勺S照)已完忌成工寺作實(shí)胡際成胃本(A誦CW錢P)5項(xiàng)目促施工孕成本彩分析躺與預(yù)搶測(cè)己完嘆工作膽計(jì)劃所成本(B詠CW窗P)成本閃偏差:B樹CW嶼P-薄AC執(zhí)WP鐘=(扛87巷0.港15咱+7亞53將.0噸8)－(9泡85批.1雹3+墳74芝2.桐86唉)鼓=－10谷4.愁91進(jìn)度耕偏差=B罪CW大P-稀BC卻WS羅=1鈔0.悄2－9.閃26慶=+戚6天這表喪明項(xiàng)葵目超處支10聞4.姑91萬元喘，工峽期已徑提前6天成本綁實(shí)施渡指數(shù)CP羅I=搏BC炊WP態(tài)/A司CW迅P=抹16寶23較.2且3/偷17威27知.9弓9=蜻0.帽94進(jìn)度索實(shí)施葛指數(shù)SP撓I=木BC包WP類/B機(jī)CW裹S=閱17削27周.9桂9/籃92祖1+摔79賠3=屆1.秒00主8對(duì)項(xiàng)稅目的柴總成駕本進(jìn)弱行預(yù)餐測(cè)則EA畜C=齊[(目前來的實(shí)標(biāo)際成裂本)+晚(剩余女部分恒的計(jì)佳劃成本)]顛×C鍋PI=[股17杜27從.9暢9+俘(8各24識(shí)+2尤76滅+6垃86及)×獲(1何-5薦%)狹]×萄0.驚94窗=3伐21亂9.外20萬元通過夫此項(xiàng)庭預(yù)測(cè)蛇可知伸該項(xiàng)遮目目獻(xiàn)前的棋成本平狀態(tài)長(zhǎng)尚還葛可以。6項(xiàng)目猴管理示效益魯?shù)脑u(píng)拼價(jià)全面覆評(píng)價(jià)紀(jì)指標(biāo)6項(xiàng)目安管理掠效益這的評(píng)附價(jià)案例駝的綜誕合分地析評(píng)謠價(jià)（1）成鹿本控愧制系沖統(tǒng)健漆全、尿管理窩工作剩有始松有終（2）成忽本管蜻理工聽作落辮實(shí)到能位，破全員貌成本討意識(shí)暴較高（3）全內(nèi)面實(shí)綱行了闖現(xiàn)代茄的工方程項(xiàng)躺目管返理機(jī)快制，給注重腦員工伐素質(zhì)倆的培對(duì)訓(xùn)7實(shí)施瞇有效宰成本喜控制扶的其罩他因隸素進(jìn)度蘆管理工作簡(jiǎn)持續(xù)拿時(shí)間懇的估礎(chǔ)算方充法①專肆家評(píng)膚估法捆，影媽響工浩作持堵續(xù)時(shí)搜間估扇算的潮因素累很多把。因準(zhǔn)此，桶