馮家塔煤礦巷道全線貫通管理制度規(guī)范合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 馮家塔煤礦巷道全線貫通管理制度規(guī)范合輯馮家塔煤礦巷道全線貫通管理制度馮家塔煤礦巷道全線貫通管理制度第一百一十九條：盾構(gòu)巷道同其它巷道全線貫通前，必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師非政府有關(guān)部門審核后實(shí)行。

第一百二十條：盾構(gòu)巷道全線貫通，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道在距離50m前、其他巷道在距離20m前，必須暫停一個(gè)工作面作業(yè)，由地測(cè)部門向礦總工程師匯報(bào)，并提早向各有關(guān)部門下發(fā)全線貫通通知單，通告施工單位、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電和安全等部門，同時(shí)必須暫停一個(gè)工作面作業(yè)。

第一百二十一條：通風(fēng)部門收到全線貫通通知單后，必須事先非政府搞好調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，分析全線貫通前后的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)變化，對(duì)全線貫通過程中可能將發(fā)生的無風(fēng)、微風(fēng)巷道提早搞好防治處置措施。

第一百二十二條：巷道全線貫通時(shí)，必須由通風(fēng)部門管理人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。停掘工作面必須維持正常供風(fēng)，設(shè)置柵欄和警標(biāo)，瓦斯檢查員、班組長經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時(shí)必須立即展開處置。盾構(gòu)工作面每次盾構(gòu)前，必須派遣專人和瓦斯檢查員共同至停掘的盾構(gòu)工作面展開檢查工作面和回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚钩d時(shí)，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯。只有在2個(gè)工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時(shí)，盾構(gòu)的工作面方可展開工作。

第一百二十三條：巷道全線貫通后，必須立即暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作，由通風(fēng)部門展開礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，并展開礦井風(fēng)量測(cè)量，等待礦井風(fēng)流平衡后、瓦斯?jié)舛炔簧儆?%時(shí)方可恢復(fù)正常工作。

第一百二十四條：礦安全部門必須派遣專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出存有隱患時(shí)，必須立即暫停作業(yè)，等待隱患處置回去后方可以穩(wěn)步工作。

第一百二十五條：巷道全線貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施主要內(nèi)容包含：

(1)全線貫通時(shí)及全線貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的非政府機(jī)構(gòu)及人員分工。

(2)對(duì)影響區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯檢查精心安排。

(3)全線貫通前的準(zhǔn)備工作工作。

(4)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的具體步驟。

(5)全線貫通時(shí)的安全措施。

(6)全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)圖。實(shí)驗(yàn)室管理制度（2021編制工作）一、儀器、儀表和設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢查、及時(shí)修理和維修保養(yǎng)，例如存有損毀遺失，應(yīng)付有關(guān)責(zé)任人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

二、實(shí)驗(yàn)教師在模擬前，必須準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)儀器、儀表、設(shè)備及用品，檢查實(shí)驗(yàn)儀器儀表及設(shè)備的較完整情況與安全可靠性，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量及學(xué)員的安全。

三、教師在實(shí)驗(yàn)前，必須將實(shí)驗(yàn)的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚，以免出現(xiàn)事故。

四、實(shí)驗(yàn)過程中，實(shí)驗(yàn)教師必須并作吉北，巡查檢查實(shí)驗(yàn)展開的情況，并使學(xué)員看見實(shí)驗(yàn)中的現(xiàn)象。

五、學(xué)員必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)定，嚴(yán)禁抽煙，不許大聲嬉笑，不許抓著實(shí)驗(yàn)儀器、儀表及設(shè)備。

六、學(xué)員在搞實(shí)驗(yàn)時(shí)，必須愛惜實(shí)驗(yàn)室的一切公物，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的操作規(guī)程;例如存有損毀實(shí)驗(yàn)儀器、儀表及設(shè)備的情況，應(yīng)當(dāng)按價(jià)索賠。

七、學(xué)員不許將實(shí)驗(yàn)用品及儀器、儀表拎出來實(shí)驗(yàn)室，例如經(jīng)辨認(rèn)出，將視情節(jié)酌定給與行政處罰。

八、學(xué)員略過實(shí)驗(yàn)后，在教師指導(dǎo)下，應(yīng)當(dāng)將實(shí)驗(yàn)用的儀器、儀表及設(shè)備擦拭整潔，按規(guī)定建議擺回去原處。

九、嚴(yán)苛辦理嶄新購得儀表和設(shè)備的環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，做好建帳、編號(hào)、立卡工作，看管不好說明書。綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在本隊(duì)范圍內(nèi)表達(dá)、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)有關(guān)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理和規(guī)定，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

2、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、管、線、纜及安全設(shè)施等的正常工作，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備修理，提升主硅和利用率，杜絕失爆，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保機(jī)電設(shè)備主硅和人身安全。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并非政府貫徹落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)管理每周的機(jī)電安全活動(dòng)，積極開展安全檢查，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故、隱患及時(shí)非政府處置，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，全面落實(shí)責(zé)任制、杜絕“三違”，并深入細(xì)致非政府事故分析可以。

5、制訂本隊(duì)機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展崗位練兵，并使上崗人員努力做到其經(jīng)、應(yīng)當(dāng)可以，上崗上崗。甩矸工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）甩矸工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、甩矸工必須秉持上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、深入細(xì)致檢查翻籠各部件和鋼絲繩的性能及較完整，辨認(rèn)出問題必須及時(shí)匯報(bào)處置。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)不好業(yè)務(wù)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能，做好當(dāng)值的文明生產(chǎn)，維持設(shè)備和工作地點(diǎn)的潔凈、整齊。

4、強(qiáng)化工作責(zé)任心，密切配合手推車工，確保操作時(shí)的安全。

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按建議交接班，深入細(xì)致搞好當(dāng)值的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。城郊煤礦“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查制度城郊煤礦“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，及時(shí)有效地消解礦井“一通三嚴(yán)防”事故隱患，避免事故出現(xiàn)，創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查制度。

一、礦長對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查全面負(fù)責(zé)管理；礦總工程師對(duì)礦長負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查；生產(chǎn)科、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理實(shí)行“一通三嚴(yán)防”事故隱患排查。

二、礦井“一通三嚴(yán)防”事故隱患，系指礦井通風(fēng)技術(shù)管理、通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯管理、防突管理、瓦斯抽放、嚴(yán)防救火等方面所存有的可能將引致“一通三嚴(yán)防”事故的隱患。

1、按事故隱患的輕微程度及化解深淺分成A、B、C三級(jí)：

A級(jí)：難度小，礦無能為力，須要由公司化解的隱患。

B級(jí)：難度很大，通風(fēng)隊(duì)無能為力，須要由礦化解的隱患。

C級(jí)：由通風(fēng)隊(duì)化解的隱患。

2、按事故隱患的種類分成：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、放炮五類。

三、“一通三嚴(yán)防”隱患排查每10天由生產(chǎn)科非政府一次。

四、一通三嚴(yán)防隱患備案。礦創(chuàng)建一通三嚴(yán)防隱患登記薄，對(duì)每次揭發(fā)的一通三嚴(yán)防隱患展開備案，凋靈隱患內(nèi)容、整改措施和自查責(zé)任人，建議的自查順利完成時(shí)間。

五、一通三嚴(yán)防關(guān)鍵性隱患判定。

礦井存有以下事故隱患和犯罪行為的，應(yīng)判定為關(guān)鍵性隱患。

1、礦井、采區(qū)風(fēng)量嚴(yán)重不足、主要入春早巷道和冶煉工作面風(fēng)速輕微超載、遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)的；違背《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，改采區(qū)內(nèi)冶煉頭面過度分散生產(chǎn)的。

2、瓦斯噴出超載作業(yè)。瓦斯檢查員搭載數(shù)量嚴(yán)重不足的；井下工作地點(diǎn)及風(fēng)流中的瓦斯噴出濃度少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定、在影響范圍內(nèi)存有作業(yè)現(xiàn)象的。

3、煤與瓦斯注重礦井沒嚴(yán)苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定全面落實(shí)“四位一體”綜合防突措施的；出現(xiàn)過煤與瓦斯注重動(dòng)力現(xiàn)象而沒展開煤與瓦斯注重危險(xiǎn)性鑒別和審核的；輕微注重煤層現(xiàn)有技術(shù)措施難以有效率預(yù)防注重事故而又未經(jīng)專家論證健全措施的。

4、礦井拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)前沒展開煤與瓦斯注重危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)冒險(xiǎn)施工的。

5、礦井未健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、或者監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的；安全監(jiān)控系統(tǒng)老化，傳感器數(shù)量嚴(yán)重不足、監(jiān)測(cè)參數(shù)不全系列、沒專職保護(hù)隊(duì)伍、無法已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒創(chuàng)建參數(shù)超載報(bào)警報(bào)告、處理制度和臺(tái)帳的。

6、高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井和高瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)域沒創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)或不健全的。

7、存有并無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)的。

8、通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信、礦井通風(fēng)設(shè)施布置不合理、質(zhì)量不合格、管理混亂，導(dǎo)致井下風(fēng)流不穩(wěn)定的。

9、盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)沒實(shí)行冶煉供電分離及未同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)的。

10、沒雙回路供電系統(tǒng)的。

11、電氣失爆或違章展開井下電、氣焊作業(yè)的。

12、井下綜合防塵系統(tǒng)不健全，監(jiān)測(cè)制度不完善，以致作業(yè)地點(diǎn)粉塵濃度輕微抽檢的。

六、事故隱患的證實(shí)與呈報(bào)。礦總工程師每月非政府一次“一通三嚴(yán)防”事故隱患等級(jí)的證實(shí)，礦每月底將A級(jí)、B級(jí)“一通三嚴(yán)防”事故隱患呈報(bào)子公司和集團(tuán)公司生產(chǎn)部，直到事故隱患全盤自查。

七、事故隱患的自查。礦長對(duì)“一通三嚴(yán)防”事故隱患全面負(fù)責(zé)管理；分管副礦長、總工程師負(fù)責(zé)管理非政府各業(yè)務(wù)部門展開事故隱患的自查。努力做到項(xiàng)目全面落實(shí)、措施全面落實(shí)、資金全面落實(shí)、時(shí)間全面落實(shí)、責(zé)任全面落實(shí)。

八、秉持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于存有“一通三嚴(yán)防”事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制訂切實(shí)可行的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

九、因事故隱患自查不全面落實(shí)，引致事故出現(xiàn)，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)證實(shí)事故的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。監(jiān)測(cè)信息及監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)校對(duì)、匯報(bào)制度監(jiān)測(cè)信息及監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)校對(duì)、匯報(bào)制度一、監(jiān)測(cè)信息及監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)包含：色譜分析監(jiān)測(cè)報(bào)表、瓦斯日?qǐng)?bào)表、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表等。二、通風(fēng)工區(qū)值班人員必須深入細(xì)致審查每天的瓦斯日?qǐng)?bào)表，調(diào)度監(jiān)控人員必須深入細(xì)致審查每天的各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，并蓋章。辨認(rèn)出問題及時(shí)調(diào)查確切，采取措施，展開處置。三、瓦斯日?qǐng)?bào)表和各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表必須用微機(jī)處置，四、通風(fēng)工區(qū)、調(diào)度監(jiān)控值班人員必須將每天的瓦斯日?qǐng)?bào)表和各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控日?qǐng)?bào)表呈交礦長、總工程師校對(duì)、并蓋章。五、礦長或總工程師校對(duì)報(bào)表后下發(fā)的有關(guān)命令，通風(fēng)、調(diào)度監(jiān)控部門必須及時(shí)采取措施展開處置，處理完畢后，必須及時(shí)意見反饋呈報(bào)。六、通風(fēng)工區(qū)值班人員對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令不展開全面落實(shí)處置，影響生產(chǎn)和安全，或?qū)е潞蠊?，按礦有關(guān)規(guī)定處置。七、經(jīng)校對(duì)的色譜分析監(jiān)測(cè)報(bào)表、瓦斯日?qǐng)?bào)表、監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，通防工區(qū)、調(diào)度監(jiān)控室必須每月展開匯總，嚴(yán)禁存有缺頁，并裝訂成冊(cè)，檔案?jìng)洳?。八、?duì)規(guī)定的各檢查點(diǎn)深入細(xì)致檢查各氣體參數(shù)，嚴(yán)禁虛報(bào)逃費(fèi)，并及時(shí)呈報(bào)礦調(diào)度室。九、認(rèn)真執(zhí)行束管監(jiān)測(cè)制度，每7天對(duì)束管監(jiān)測(cè)地點(diǎn)展開氣體分析，束管監(jiān)測(cè)沒的地點(diǎn)，必須定期采樣分析。十、監(jiān)測(cè)必須精確，為工區(qū)提供更多真實(shí)可信的數(shù)據(jù)。十一、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)測(cè)技術(shù)掌控各類儀器設(shè)備的采用方法，嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備的操作規(guī)程。十二、熟練掌握各類監(jiān)測(cè)設(shè)備的修理技術(shù)，采用過程中，必須愛惜設(shè)備，凡因操作失誤而導(dǎo)致的損失，當(dāng)事人正數(shù)全部責(zé)任。十三、凡因監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不精確而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策犯規(guī)的，按礦有關(guān)規(guī)定行政處罰。十四、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～100元。宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取與采用管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取與采用管理制度

WG-ABZD-61

1、目的

為了創(chuàng)建礦山(礦)安全生產(chǎn)資金投入長效機(jī)制，強(qiáng)化礦山(礦)安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取、采用和管理，特制訂本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理。

3、術(shù)語

安全生產(chǎn)費(fèi)用：就是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)抽取，在成本中列支專門用作健全和改良企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

4、職責(zé)

4.1礦長就是安全費(fèi)用管理的主要負(fù)責(zé)人，確保安全資金投入，并因安全資金投入嚴(yán)重不足所引致的后果負(fù)責(zé)管理。

4.2安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)管理安全費(fèi)用抽取和采用計(jì)劃及其過程的監(jiān)督審查。

4.3財(cái)務(wù)部就是安全費(fèi)用抽取、管理部門，由財(cái)務(wù)部選定專人負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理成立安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，按國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處置，在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中公布安全費(fèi)用抽取和采用的具體情況。

4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)管理依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂年度安全費(fèi)用抽取和采用計(jì)劃，并檢查安全費(fèi)用實(shí)際采用情況。

4.5安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理對(duì)安全費(fèi)用采用情況及效果展開環(huán)評(píng)。

5、工作內(nèi)容及建議

5.1基本建設(shè)安全措施計(jì)劃建議

5.1.1礦每年基本建設(shè)下年度冶煉計(jì)劃時(shí)一同基本建設(shè)安全措施計(jì)劃。由主管生產(chǎn)的副礦長、工程技術(shù)人員、安全管理人員等一起基本建設(shè)安全措施計(jì)劃。

5.1.2各單位非政府安全、生產(chǎn)、行政等職能部門人員，協(xié)調(diào)工會(huì)廣為搜集員工意見和合理化建議，基本建設(shè)出本單位年度安全措施計(jì)劃，報(bào)安全環(huán)保部匯總。

5.1.3安全環(huán)保部匯總各單位安全措施計(jì)劃后，送來安全生產(chǎn)管理者代表審查。

5.1.4由安全生產(chǎn)管理者代表招集工會(huì)、安全、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、供銷等部門詳盡探討安全措施計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目，明晰設(shè)計(jì)、資金限額、設(shè)備材料來源，實(shí)行單位及負(fù)責(zé)人，并確認(rèn)順利完成期限。呈報(bào)礦長審查、批準(zhǔn)。

5.1.5各單位根據(jù)核準(zhǔn)的安全措施計(jì)劃，非政府實(shí)行。

5.2安全生產(chǎn)費(fèi)用的抽取

5.2.1根據(jù)關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)乞業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法>的通告(財(cái)政部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局財(cái)企[2006]478號(hào))的建議，按月足額抽取安全費(fèi)用。

5.2.2礦按每月采礦的原礦產(chǎn)量每噸8元抽取安全費(fèi)用。

5.2.3生產(chǎn)技術(shù)部每月10日前將上月的原礦產(chǎn)量數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按規(guī)定足額抽取資金撥付至安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，并按安全環(huán)保部制訂的年度安全費(fèi)用抽取計(jì)劃展開均衡。

5.3安全費(fèi)用的采用和管理

5.3.1安全費(fèi)用的采用

5.3.1.1安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按以下規(guī)定范圍采用：

1)健全、改建和保護(hù)安全防水設(shè)備、設(shè)施(包含礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、嚴(yán)防救火、預(yù)防水、危險(xiǎn)氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)系統(tǒng)、掘進(jìn)及預(yù)防邊幫忙滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配點(diǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸<提高>系統(tǒng)、尾礦庫等)開支。

2)搭載必要的應(yīng)急救援器材，設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防水物品開支。

3)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)開支。

4)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、關(guān)鍵性事故隱患的評(píng)估、自查、監(jiān)控開支。

5)安全技能培訓(xùn)及展開應(yīng)急救援演練開支。

6)與其他安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

5.3.1.2在所刻規(guī)定的采用范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用作滿足用戶安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)公司安全生產(chǎn)明確提出的整改措施或達(dá)至安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所須要開支。

5.3.1.3安全環(huán)保部依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，深入細(xì)致非政府、充份論證，從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，公司按以下幾個(gè)方面資金投入安全費(fèi)用：

1)安全工程;

2)安全管理;

3)安全設(shè)備設(shè)施;

4)勞動(dòng)防護(hù)用品;

5)安全標(biāo)志;

6)安全獎(jiǎng)勵(lì);

7)安全教育培訓(xùn)。

5.3.1.4各單位對(duì)須要采用安全費(fèi)用的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)報(bào)安全環(huán)?？茖彶椴⒊蕡?bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不予立項(xiàng);展開安全項(xiàng)目費(fèi)用支付時(shí)，財(cái)務(wù)部必須依據(jù)安全環(huán)?？频纳w章(蓋章)，才可以列入安全專項(xiàng)費(fèi)用支出。

5.3.2安全費(fèi)用的管理

5.3.2.1財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)成立安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶、創(chuàng)建安全費(fèi)用支出明細(xì)表，選定專人負(fù)責(zé)管理，專戶核算，易于安全費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、呈報(bào)及監(jiān)管，并履行職責(zé)安全費(fèi)用采用的監(jiān)管職責(zé)，避免侵吞安全專項(xiàng)費(fèi)用。

5.3.2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理對(duì)安全費(fèi)用展開統(tǒng)一管理，審查安全費(fèi)用抽取、資金投入、采用計(jì)劃等，根據(jù)年度安全費(fèi)用采用計(jì)劃，搞好資金的資金投入落實(shí)工作，確保安全費(fèi)用?？顚Ｓ?、資金投入快速及時(shí)。

5.3.2.3年度結(jié)余的安全費(fèi)用下年度穩(wěn)步采用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用嚴(yán)重不足的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分按照正常成本費(fèi)用渠道列支。

5.3.2.4安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門年底對(duì)安全費(fèi)用采用情況及效果展開環(huán)評(píng)，調(diào)查安全資金投入的有效性。

5.3.2.5財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中公布安全費(fèi)用抽取和采用的具體情況。

5.3.2.6安全生產(chǎn)管理者代表、礦長監(jiān)督檢查安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶、安全費(fèi)用支出明細(xì)表記錄情況。

6、有關(guān)法律法規(guī)和文件

1、高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法(財(cái)企〔2006〕478號(hào))

2、江西省高危企業(yè)生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和管理實(shí)施辦法神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法神東煤炭集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化公司教育培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本辦法。第二條公司教育培訓(xùn)工作按實(shí)行主體分成三大類，即為公司非政府的分散培訓(xùn)、各二級(jí)單位非政府實(shí)行的獨(dú)立自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)。第三條本辦法適用于于公司及所屬各單位、各部門的教育培訓(xùn)管理。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立教育培訓(xùn)管理委員會(huì)，教育培訓(xùn)管理委員會(huì)就是公司教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任：董事長副主任：黨委書記、總經(jīng)理成員：分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理、公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門各單位行政第一負(fù)責(zé)人。職責(zé)：(一)制訂公司教育培訓(xùn)工作方針、政策。(二)核定公司教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。(三)核定公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。(四)研究化解公司教育培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵性問題。教育培訓(xùn)管理委員會(huì)辦公室設(shè)于公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，副主任由人力資源部分管培訓(xùn)的副經(jīng)理及教育培訓(xùn)中心主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)教育培訓(xùn)管理委員會(huì)精心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)管理制訂公司教育培訓(xùn)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)展開管理；負(fù)責(zé)管理對(duì)教育培訓(xùn)中心和二級(jí)單位教育培訓(xùn)工作展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第五條教育培訓(xùn)管理委員會(huì)內(nèi)設(shè)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組短：總經(jīng)理副組長：分管安全的副總經(jīng)理、分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理成員：安監(jiān)局分管安全培訓(xùn)的副局長、人力資源部分管培訓(xùn)的副經(jīng)理、教育培訓(xùn)中心主任、各單位分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：(一)制訂公司安全教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度。(二)核定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。(三)研究化解公司安全教育培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵性問題。安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安監(jiān)局，辦公室主任由安監(jiān)局局長擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)管理公司安全教育培訓(xùn)年度、月度計(jì)劃的制訂；負(fù)責(zé)管理公司安全培訓(xùn)制度的制訂；負(fù)責(zé)管理非政府安全培訓(xùn)月度檢查，結(jié)果計(jì)入本恩體系；負(fù)責(zé)管理安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)的推展。第六條教育培訓(xùn)中心的職責(zé)：(一)按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃。(二)對(duì)公司分散培訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目展開策劃、非政府實(shí)行、過程控制、效果評(píng)估以及有關(guān)培訓(xùn)信息的留存。(三)負(fù)責(zé)管理課程研發(fā)、教材研發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)研討、教學(xué)管理制度制訂。(四)幫助人力資源部對(duì)二級(jí)單位教育培訓(xùn)工作展開指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第七條各專業(yè)職能部門的職責(zé)：生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、通風(fēng)管理部、工程管理部等專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)管理本專業(yè)領(lǐng)域教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、審查，并出席教育培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理制訂員工教育經(jīng)費(fèi)的繳費(fèi)范圍、依據(jù)和繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督部門對(duì)員工教育經(jīng)費(fèi)的抽取和采用展開檢查、監(jiān)督。核算中心負(fù)責(zé)管理員工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提和采用的具體內(nèi)容核算工作，負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)的審查工作。紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計(jì)部、工會(huì)工作部、職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)管理員工教育經(jīng)費(fèi)采用的監(jiān)督和審計(jì)工作，確保經(jīng)費(fèi)規(guī)范抽取和采用。第八條二級(jí)單位非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)：(一)礦副部級(jí)非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)：各單位一把手就是培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人，分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人就是輕易責(zé)任人，分管安全的負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)的計(jì)劃及全面落實(shí)情況，其他分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?；鶎訂挝慌嘤?xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及培訓(xùn)管理辦法、獎(jiǎng)罰辦法、兼職教師的委任文件必須及時(shí)更新并印發(fā)，各單位技能等級(jí)師必須分擔(dān)本崗位兼職教師職責(zé)。礦副部級(jí)單位的主要職責(zé)：1.呈報(bào)年度培訓(xùn)市場(chǎng)需求，按照公司印發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制本單位培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃。2.對(duì)本單位獨(dú)立自主培訓(xùn)項(xiàng)目展開策劃、非政府實(shí)行、過程控制、效果評(píng)估以及有關(guān)培訓(xùn)信息留存。3.負(fù)責(zé)管理本單位機(jī)電規(guī)程、措施基本建設(shè)、會(huì)審管理制度(趙莊煤礦）機(jī)電規(guī)程、措施基本建設(shè)、會(huì)審管理制度(趙莊煤礦)

為了規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作方式，確保操作規(guī)程的正確性、嚴(yán)密性，并使操作規(guī)程能指導(dǎo)操作者恰當(dāng)操作方式和修理設(shè)備，同時(shí)實(shí)現(xiàn)操作方式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)定：

一、關(guān)于基本建設(shè)機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定：

(一)凡各單位采用的機(jī)電設(shè)備都必須制訂適當(dāng)?shù)臋C(jī)電設(shè)備操作規(guī)程。

(二)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程的制訂必須合乎《煤礦安全規(guī)程》(最新版)、《電網(wǎng)安全工作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)文件的有關(guān)建議。

(三)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程必須按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，融合我礦相同設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)展開。操作規(guī)程中規(guī)定的各種參數(shù)必須合乎設(shè)備出廠技術(shù)文件有關(guān)設(shè)備技術(shù)性能及參數(shù)建議。

(四)操作規(guī)程的內(nèi)容必須包含：開機(jī)前準(zhǔn)備工作、正常開機(jī)程序、異常事故處置、正常停機(jī)程序、故障停機(jī)程序、停機(jī)后善后工作及適當(dāng)安全注意事項(xiàng)。

(五)操作規(guī)程必須用詞精確，抒發(fā)細(xì)致，必須采用“嚴(yán)禁、不許、不得、必須”之類詞語，無法含糊其詞，不許采用模棱兩可的詞語。

(六)操作規(guī)程由采用單位機(jī)電技術(shù)人員撰寫，單位負(fù)責(zé)人審查，關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程必須由隊(duì)干部、技術(shù)人員、老工人三結(jié)合研究探討后制定，由機(jī)電管理部非政府安全監(jiān)察部、調(diào)度室等部門出席會(huì)審，機(jī)電管理部主任工程師審核，礦總工程師批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

(七)操作規(guī)程的有效期為一年，機(jī)電管理部于每年3月份非政府上述各有關(guān)單位及有關(guān)人員再次會(huì)審。

(八)設(shè)備更新或改建后，采用單位必須在試車前再次修改基本建設(shè)操作規(guī)程，保證操作規(guī)程的正確性和適用性。

二、機(jī)電工程施工安全技術(shù)措施

(一)安全措施管理總則

1、礦成立機(jī)電設(shè)備施工(加裝、節(jié)日檢修)工程安全技術(shù)措施(以下縮寫“安全措施”)領(lǐng)導(dǎo)組(成員：分管機(jī)電副礦長、機(jī)電管理部部長、主任工程師)，機(jī)電管理部成立安全措施評(píng)審管理組(成員：主任工程師、專業(yè)技術(shù)人員)，構(gòu)成安全措施管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全措施展開嚴(yán)格管理。

2、安全措施領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)安全措施的管理正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;評(píng)審管理組在評(píng)審安全措施的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理;并對(duì)安全措施的日常管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理;基本建設(shè)人員對(duì)所基本建設(shè)的安全措施的質(zhì)量正數(shù)輕易責(zé)任。

3、施工單位工程技術(shù)人員對(duì)單位安全措施的基本建設(shè)、修正、補(bǔ)足、健全工作負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部評(píng)審管理組在分管工程的安全措施的基本建設(shè)、修正，補(bǔ)足、健全和精心安排、布置、全面落實(shí)和監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)管理。

4、機(jī)電管理部業(yè)務(wù)人員和安全監(jiān)督檢查部門對(duì)安全措施的全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理。

5、重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備加裝及節(jié)日檢修工程必須按有關(guān)程序和建議制訂內(nèi)容完備的安全措施，否則不許動(dòng)工。

6、安全措施制訂必須以設(shè)計(jì)圖紙、出廠技術(shù)文件為依據(jù)，必須具備可行性和針對(duì)性，措施內(nèi)容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和建議。

7、機(jī)電設(shè)備施工工程必須盡量使用一流的工藝及技術(shù)，實(shí)行行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不懈努力提高效率，降低消耗。

(二)安全措施的基本建設(shè)與修正

1、機(jī)電管理部評(píng)審管理組根據(jù)礦井生產(chǎn)貫通精心安排，在重點(diǎn)工程動(dòng)工前一個(gè)月，機(jī)電管理部向分管技術(shù)人員印發(fā)基本建設(shè)施工非政府設(shè)計(jì)，經(jīng)會(huì)審合格核準(zhǔn)生效后，印發(fā)各有關(guān)單位，并向施工單位提供更多有關(guān)圖紙和資料，同時(shí)向施工單位下發(fā)“基本建設(shè)安全措施通知單”。

2、施工單位在收到通知單后，必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，然后非政府由隊(duì)長、技術(shù)員、老工人三結(jié)合探討，共同確認(rèn)施工安全技術(shù)方案及措施，并非政府復(fù)審，辨認(rèn)出弄虛作假或記錄不深入細(xì)致罰隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員各50元。

3、在施工過程中，因故發(fā)生改變工藝、設(shè)備及系統(tǒng)等，必須及時(shí)制訂修正補(bǔ)足措施。對(duì)修正不及時(shí)責(zé)任人視情節(jié)酌定給與50-100元的罰款。

4、安全措施的章節(jié)內(nèi)容，必須和上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定相一致，概念確切，描述精確，圖文準(zhǔn)確，安全性、操作性弱。

5、通常零星機(jī)電加裝及檢修工程的安全措施，由施工單位根據(jù)實(shí)際須要展開基本建設(shè);常規(guī)機(jī)電加裝檢修工程繼續(xù)執(zhí)行常規(guī)機(jī)電加裝檢修安全措施，不再自行基本建設(shè)。

6、施工安全措施必須采用統(tǒng)一封面，安全措施的內(nèi)容必須包含工程項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、內(nèi)容及工程量、施工程序及施工方法、技術(shù)措施、安全措施和非政府措施等內(nèi)容，否則業(yè)務(wù)部門予以會(huì)審。

(三)安全措施的審核核發(fā)

1、安全措施初稿必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本建設(shè)完，由施工單位隊(duì)長復(fù)審并簽訂意見、簽章后，繳機(jī)電管理部分管技術(shù)人員復(fù)審，機(jī)電管理部分管技術(shù)人員必須提早一天調(diào)度會(huì)上通告措施基本建設(shè)單位、生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等有關(guān)單位派人參加會(huì)審，對(duì)無故不出席會(huì)審人員判罰50元/次。

2、所有出席會(huì)審的人員必須具備專業(yè)技術(shù)員資格證書，在會(huì)審后會(huì)審人員必須在措施初稿上親筆簽名，嚴(yán)禁他人代簽。會(huì)審記錄及親筆簽名單獨(dú)成頁。

3、對(duì)于會(huì)審合格的措施，施工單位技術(shù)員必須將初稿復(fù)審、會(huì)審意見及會(huì)審親筆簽名統(tǒng)一印刷，必須得當(dāng)看管備查，并根據(jù)會(huì)審意見健全措施初稿，經(jīng)機(jī)電管理部分管技術(shù)人員證實(shí)已健全后方可以展開列印。

4、對(duì)復(fù)審、會(huì)審不合格的措施，機(jī)電管理部分管技術(shù)人員必須責(zé)令施工單位技術(shù)員再次撰寫。

5、措施會(huì)審后必須在第二天順利完成列印及簽章程序。施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)管理校訂，并按書本形式印刷后至所有出席會(huì)審的單位簽章，簽章必須齊全。

6、會(huì)審合格后經(jīng)機(jī)電副總審核生效的安全措施，基本建設(shè)單位要于動(dòng)工之前播發(fā)至有關(guān)單位，并創(chuàng)建派發(fā)相關(guān)手續(xù)備查，否則每次甩責(zé)任者50元。零星工程措施必須提早一天順利完成基本建設(shè)、會(huì)審、派發(fā)工作。

(四)安全措施的貫徹落實(shí)自學(xué)及檢查全面落實(shí)

1、安全措施經(jīng)核準(zhǔn)生效后，施工單位必須及時(shí)非政府本單位所有出席施工人員展開自學(xué)，并創(chuàng)建專項(xiàng)登記本，按集團(tuán)公司有關(guān)建議規(guī)定記錄出席自學(xué)情況。因事沒出席措施自學(xué)人員在施工前，施工單位技術(shù)員須對(duì)其展開上課并必須搞好記錄。

2、重點(diǎn)工程節(jié)日檢修動(dòng)工前，施工單位須提早一周展開措施考試，所有出席施工人員都必須參照并在措施上蓋章。

3、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)加裝、檢修時(shí)，都必須認(rèn)真執(zhí)行安全措施的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查部門必須嚴(yán)苛檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出不按措施施工現(xiàn)象必須極力不予阻止。華電國際山西茂華能源投資有限公司巷道全線貫通管理制度華電國際山西茂華能源投資有限公司巷道全線貫通管理制度

一、盾構(gòu)巷道全線貫通必須存有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。通常巷道的全線貫通措施，必須經(jīng)礦總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，通防科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮展開全線貫通。與已采空區(qū)（包含聯(lián)通已采空區(qū)的巷道）、老窯和情況不明巷道的全線貫通措施，必須經(jīng)公司核準(zhǔn)，礦總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，救護(hù)隊(duì)幫助展開全線貫通。

二、用放炮方法全線貫通巷道時(shí)，當(dāng)兩盾構(gòu)面距離20米、機(jī)掘工作面距離50米前，地測(cè)部門必須向礦總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并同時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科、通防科下發(fā)通知書，通防科必須事先搞好調(diào)整風(fēng)流準(zhǔn)備工作工作。

三、基本建設(shè)的巷道全線貫通安全技術(shù)措施，必須于全線貫通前審核完，并貫徹落實(shí)至與全線貫通有關(guān)的每一位職工，否則嚴(yán)禁展開全線貫通作業(yè)。

四、相對(duì)盾構(gòu)（或平行）巷道的全線貫通繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）通風(fēng)部門收到巷道全線貫通通告后，必須掌控全線貫通距離，達(dá)至規(guī)定距離時(shí)，立即暫停一個(gè)工作面的盾構(gòu)，只容許一個(gè)工作面向前全線貫通。停掘的工作面必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，維持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯超載時(shí)暫停對(duì)方工作面的盾構(gòu)，展開處置。

（2）盾構(gòu)面每次裝藥放炮前，都必須由班組長和瓦檢員共同至對(duì)方工作面檢查瓦斯等情況，只有當(dāng)各處瓦斯?jié)舛染?%以下時(shí)，方可裝藥放炮。

（3）每次放炮前，必須按放炮”三人連鎖”的有關(guān)規(guī)定，在對(duì)方工作面柵欄以外全系列負(fù)壓通風(fēng)地點(diǎn)的送風(fēng)兩端設(shè)置專人警戒。

（4）全線貫通時(shí)，必須存有通防科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮展開全線貫通，派遣專職瓦斯員兩頭檢查瓦斯。全線貫通后立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并對(duì)有關(guān)區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯情況展開全面檢查，合乎《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定后，方可恢復(fù)正常工作。

五、回采工作面遇無炭柱或斷層等地質(zhì)構(gòu)造，將角取道巷與回采工作面全線貫通時(shí)，必須努力做到：

（1）全線貫通前，須要根據(jù)工作面實(shí)際情況制訂全線貫通措施，報(bào)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

（2）拖巷盾構(gòu)與回采工作面距離20米以內(nèi)時(shí)，盾構(gòu)放炮或回采工作面在全線貫通邊線20米放炮時(shí)，盾構(gòu)和回采工作面必須同時(shí)廢人，并阻斷盾構(gòu)巷內(nèi)電源。

（3）若拖巷盾構(gòu)按計(jì)劃不與工作面全線貫通，在距離20米時(shí)，必須暫停拖巷盾構(gòu)，維持正常通風(fēng)。瓦檢員每班對(duì)拖巷盾構(gòu)面和回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛葯z查不少于二次。

（4）由通防科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮全面落實(shí)措施，展開全線貫通，全線貫通后及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確?；夭晒ぷ髅婧屯舷镎ＭL(fēng)。

六、生產(chǎn)采區(qū)的采區(qū)主要入、春早巷，礦井的主要入春早巷之間，通常嚴(yán)禁眉區(qū)縱貫，若確因須要非打不可時(shí)，在全線貫通前，必須順利完成永久通風(fēng)設(shè)施，不得采用臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施，此種全線貫通，除必須存有安全技術(shù)非政府措施外，還須要存有明晰的崗位分工。

七、未經(jīng)公司核準(zhǔn)，不得任何巷道與已采空區(qū)、老窯和未明巷道全線貫通，一旦打透，必須按重大事故查案處置。滅火、儀器修理技術(shù)員“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制滅火、儀器修理技術(shù)員“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和法律規(guī)定。

2、深入細(xì)致撰寫措施，在科長非政府下讓通風(fēng)隊(duì)貫徹落實(shí)有關(guān)爆破作業(yè)規(guī)程、措施，定期非政府員工自學(xué)安全技術(shù)措施及“十不裝藥，十不放炮”規(guī)定等。

3、每月定時(shí)對(duì)儀器修理工及儀器派發(fā)員展開業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好服務(wù)生產(chǎn)工作。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下冶煉一線，介紹滅火制度全面落實(shí)情況，密隱患堵塞漏洞，對(duì)放炮員展開滅火業(yè)務(wù)知識(shí)考核，嚴(yán)格執(zhí)行自學(xué)三小規(guī)程，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好安全生產(chǎn)。

5、出現(xiàn)事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)非政府救治，搞好事故勘查調(diào)查，出席事故查案分析，明確提出針對(duì)性防范措施。

6、搜集、整理、看管不好各種資料、圖紙，搞好新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用工作。

7、每月中旬星期三非政府恩質(zhì)科、通風(fēng)隊(duì)等對(duì)井下火工品展開專項(xiàng)檢查。

8、每天對(duì)儀器派發(fā)室、修理室查崗，檢查儀器放置、保護(hù)、維修情況，定期對(duì)過期儀器出外habitat，并搞好記錄。

六、網(wǎng)絡(luò)管理員“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)控主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保將最新數(shù)據(jù)上載至服務(wù)器。

2、監(jiān)控主機(jī)與備用機(jī)轉(zhuǎn)換時(shí)，負(fù)責(zé)管理對(duì)有關(guān)部門的通告，并及時(shí)轉(zhuǎn)換與服務(wù)器的相連接，確保安全信息網(wǎng)瓦斯預(yù)防導(dǎo)航系統(tǒng)信息的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)管理實(shí)時(shí)瓦斯數(shù)據(jù)在工業(yè)監(jiān)控大屏幕的表明，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息維持與監(jiān)控主機(jī)一致，辨認(rèn)出大屏幕無法表明或數(shù)據(jù)不及時(shí)時(shí)，在5分鐘內(nèi)報(bào)告信息中心管理員處置。監(jiān)控主機(jī)的管理與保護(hù)按通風(fēng)科制訂的專業(yè)管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)管理導(dǎo)航系統(tǒng)中通風(fēng)調(diào)度通報(bào)主頁新聞的上載或及時(shí)更新，每周至少1條新聞。

5、負(fù)責(zé)管理導(dǎo)航系統(tǒng)中“一通三嚴(yán)防”部分有關(guān)內(nèi)容的上載、修正和更新。礦井瓦斯預(yù)防導(dǎo)航系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖、瓦斯地質(zhì)圖等圖紙以礦年井冶煉工程平面圖為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一圖例展開繪制，并按建議展開數(shù)據(jù)錄入和更新。

6、負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行《集團(tuán)公司導(dǎo)航系統(tǒng)》通風(fēng)專業(yè)管理辦法注漿灌漿班安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）1．注漿灌漿班的成員必須熟練掌