地鐵施工實(shí)習(xí)報(bào)告

Word第第頁(yè)地鐵施工實(shí)習(xí)報(bào)告一、依據(jù)自身實(shí)際，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)平安規(guī)章制度并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

平安責(zé)任重于泰山。

項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度;又根據(jù)“守土原則”落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的平安目標(biāo)管理理念。

從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到每個(gè)員工，均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)和每個(gè)崗位員工的平安生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，將平安責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。

實(shí)行“一票拒絕制”，建立平安責(zé)任追究機(jī)制，把平安責(zé)任狀完成狀況作為每層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、重視教育培訓(xùn)，提高員工的平安素養(yǎng)。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展的時(shí)代，人員的素養(yǎng)是特別關(guān)鍵的，要培育一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是平安管理工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者平安素養(yǎng)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對(duì)全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的平安生產(chǎn)施工氣氛。

在這方面項(xiàng)目部打算工作如下:

1、實(shí)行封閉式管理。

員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)(三級(jí)教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。

沒(méi)有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必需持有特種作業(yè)證到平安主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

3、常常生教育培訓(xùn)(指在施工過(guò)程中自始至終的堅(jiān)持不斷的平安教育培訓(xùn))。

4、實(shí)行多種多樣易接受的形式(如:宣揚(yáng)畫(huà)、板報(bào)、會(huì)議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)。

通過(guò)這些方式，使員工人人懂平安，人人管平安，人人重視平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然

三、加強(qiáng)平安檢查。

平安檢查是一項(xiàng)綜合性的的`平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減事故隱患的有效方法。

我們打算建立以項(xiàng)目部、工區(qū)、班組三級(jí)檢查體制。

平安檢查做到項(xiàng)目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。

主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況;平安施工人員的思想和施工氣氛營(yíng)造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)狀況;有無(wú)平安隱患;平安管理人員到位狀況等。

(依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原

則，項(xiàng)目部制定，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)為平安兼職管-理-員，并帶平安員紅袖章，負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場(chǎng)平安工作。

)做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。

以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開(kāi)展加強(qiáng)平安生產(chǎn)，文明施工工作;實(shí)行嚴(yán)格檢查制度，根據(jù)“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)厲?查處檢查中發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題、緣由，消退隱患，找出差距，限期整改。

確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

四、執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，是平安生產(chǎn)的有力措施。

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用，同樣在平安生產(chǎn)方面也起到特別重要的作用。

項(xiàng)目部制定，《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》和《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)機(jī)制。

主要目的是提高全體干部員工的平安意識(shí)，增添平安責(zé)任感。

五、編制應(yīng)急救援預(yù)案。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無(wú)論預(yù)防措施制定的再好，平安規(guī)章制度管理的再?lài)?yán)，事故也有可能發(fā)生。

為了削減人員傷亡或爭(zhēng)取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。

項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實(shí)到人。

這樣可以有效的應(yīng)對(duì)任何突發(fā)大事，掌握事故的擴(kuò)大，削減事故的損失。

總之，項(xiàng)目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹指示精