等保實(shí)施方案（共4篇）

等保實(shí)施方案（共4篇）篇：醫(yī)保實(shí)施方案

參保人員提供咨詢服務(wù)，妥善處理參?；颊叩耐对V。在醫(yī)院顯要位置公布醫(yī)保就醫(yī)流程、方便參保患者就醫(yī)購(gòu)藥；設(shè)立醫(yī)?；颊邟焯?hào)、結(jié)算等專用窗口。簡(jiǎn)化流程，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。參保職工就診時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行身份識(shí)別，杜絕冒名就診現(xiàn)象，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥；無(wú)偽造、更改病歷現(xiàn)象。積極配合醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)診療過(guò)程及醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、審核并及時(shí)提供需要查閱的醫(yī)療檔案及有關(guān)資料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不自立項(xiàng)目收費(fèi)或抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳，以科室為單位經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)保文件，使每位醫(yī)護(hù)人員更加熟悉目錄，成為醫(yī)保政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者。強(qiáng)化管理，為參保人員就醫(yī)提供質(zhì)量保證

1.嚴(yán)格執(zhí)行診療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難、危重、病例討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、會(huì)診制度、手術(shù)管理制度等醫(yī)療核心制度。2.是在強(qiáng)化核心制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，注重醫(yī)療質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)。普遍健全完善了醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系、考核評(píng)價(jià)體系及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行院、科醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，把醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將檢查、監(jiān)督關(guān)口前移，深入到臨床一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決醫(yī)療工作中存在的問(wèn)題和隱患。重新規(guī)范了醫(yī)師的處方權(quán)，經(jīng)考核考試分別授予普通處方權(quán)、醫(yī)保處方權(quán)。1醫(yī)務(wù)人員熟記核心醫(yī)療制度，并在實(shí)際的臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者服好務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)人文知識(shí)和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，增強(qiáng)自身的溝通技巧。4.把醫(yī)療文書(shū)當(dāng)作控制醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)療糾紛的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。對(duì)于以前住院醫(yī)生已經(jīng)給患者進(jìn)行過(guò)檢查或者治療而在病程記錄中未做詳細(xì)記錄這一現(xiàn)象進(jìn)行整改。定期對(duì)住院病歷進(jìn)行評(píng)分，科主任審核初評(píng)，醫(yī)?？圃俅螌徍?。同時(shí)積極開(kāi)展病歷質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，病歷質(zhì)量和運(yùn)行得到了有效監(jiān)控，醫(yī)療質(zhì)量有了顯著提高。5.強(qiáng)化安全意識(shí)，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療操作規(guī)程，建立健全醫(yī)患溝通制度，采取多種方式加強(qiáng)與病人的交流，耐心細(xì)致地向病人交待或解釋病情。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，方便病人就醫(yī)。通過(guò)調(diào)整科室布局，增加服務(wù)窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短病人等候時(shí)間。門(mén)診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢臺(tái)，配備飲水、電話等服務(wù)設(shè)施。設(shè)立門(mén)診總服務(wù)臺(tái)為病人提供信息指導(dǎo)和就醫(yī)服務(wù)，及時(shí)解決病人就診時(shí)遇到的各種困難。實(shí)行導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、首診負(fù)責(zé)制，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，加強(qiáng)護(hù)理禮儀的培訓(xùn)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。對(duì)患者護(hù)理服務(wù)熱心，護(hù)理細(xì)心，操作精心，解答耐心。四、嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)、市物價(jià)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療費(fèi)用是參保病人另一關(guān)注的焦點(diǎn)。我院堅(jiān)持費(fèi)用清單制度，每日費(fèi)用發(fā)給病人，讓病人簽字后才能轉(zhuǎn)給收費(fèi)處，讓參保人明明白白消費(fèi)。五、系統(tǒng)的維護(hù)及管理

2統(tǒng)障礙，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，根據(jù)州市醫(yī)保的要求由計(jì)算機(jī)技術(shù)專門(mén)管理人員負(fù)責(zé)，要求醫(yī)保專用計(jì)算機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定專機(jī)專用，遇有問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)療保險(xiǎn)處聯(lián)系，不能因程序發(fā)生問(wèn)題而導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用不能結(jié)算問(wèn)題的發(fā)生，保證參保人及時(shí)、快速的結(jié)算?？傊覀兪冀K堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以全心全意為病人服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，努力做到建章立制規(guī)范化，服務(wù)理念人性化，醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，糾正行風(fēng)自覺(jué)化，積極為參保人提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)和溫馨的就醫(yī)環(huán)境，收取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2013年1月28日

第2篇：保供水實(shí)施方案

關(guān)于做好2008年春節(jié)期間供水服務(wù)工作的通知各單位、部門(mén)：

為確保2008年春節(jié)期間市政供水工作正常有序的進(jìn)行，為保證居民用水需求，為了提高企業(yè)社會(huì)供水服務(wù)保證力度，開(kāi)創(chuàng)水務(wù)集團(tuán)工作的良好局面，經(jīng)集團(tuán)公司研究，特對(duì)春節(jié)期間供水服務(wù)工作做如下安排：

一、總體要求2008年春節(jié)是水務(wù)集團(tuán)成立后的第一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日假期，也是市區(qū)用水高峰期，做好此期間供水服務(wù)工作，是水務(wù)集團(tuán)組建后確保社會(huì)用水穩(wěn)定，提升企業(yè)形象的重要舉措。要以“四個(gè)滿意”為宗旨，以誠(chéng)信服務(wù)、便民服務(wù)、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)氣為重點(diǎn)，以強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督解決問(wèn)題為目的。要以總調(diào)度室為龍頭，各單位部門(mén)要執(zhí)行調(diào)度指令，對(duì)待用戶反映的問(wèn)題嚴(yán)格按照接待、受理、服務(wù)、反饋、跟蹤的服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，盡最大能力達(dá)到社會(huì)滿意、群眾滿意、政府滿意、員工滿意，為水務(wù)集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二、為加強(qiáng)春節(jié)期間供水服務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，集團(tuán)公司成立“春節(jié)期間供水服務(wù)指揮部”，并設(shè)立四個(gè)行政區(qū)供水服務(wù)負(fù)責(zé)制度，即每個(gè)區(qū)都有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本區(qū)的一切涉水事宜?？傊笓]：劉宏偉李強(qiáng)龍一軍

昌邑區(qū)負(fù)責(zé)人：劉宏偉

豐滿區(qū)負(fù)責(zé)人：李強(qiáng)

船營(yíng)區(qū)負(fù)責(zé)人：龍一軍

龍?zhí)秴^(qū)負(fù)責(zé)人：孫大軍

成員：閆紅旗、王喜全、賀顯民、張家利、閆俊、牟志福、叢玉海、于忠、高連貢、齊亞亭、楊振海、李文杰、王廣富、李延林、李樹(shù)偉、高力勇、馬馳、鄭春林、齊雪軍、李忠民、張子芳

三、具體要求

春節(jié)期間各單位部門(mén)一定要做好以下工作：

1、各單位要建立好值班值宿受理工作，建立健全電話聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，備足備品、備件，要保證搶修車輛處于完好狀態(tài)；

2、要嚴(yán)格按照“五心服務(wù)法”和“文明服務(wù)用語(yǔ)”等工作要求，規(guī)范接待受理工作，堅(jiān)決杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象的發(fā)生；

3、要有大局意識(shí)，對(duì)不

屬于維修范圍的工作，在做好解釋清楚的情況下，要站在用戶的角度考慮問(wèn)題，盡可能幫助解決；

4、要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高快速反應(yīng)能力，各單位部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)供水服務(wù)交叉區(qū)域和交叉工作要服從調(diào)度指令，在搶修工作中堅(jiān)決執(zhí)行先止水維修，后追究責(zé)任的工作制度，堅(jiān)持“小修不過(guò)夜，大修連續(xù)干”的原則；

5、加強(qiáng)維修工作反饋工作，對(duì)總調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度指令各單位在完成的情況下要及時(shí)反饋，未完成的要說(shuō)明原因和解決問(wèn)題的期限；

6、節(jié)日期間公司及基層單位受理電話要保持暢通，禁止漏崗、空崗、拒接電話、撂電話和非工作用途長(zhǎng)時(shí)間占用受理服務(wù)電話；

7、對(duì)可能發(fā)生的市政供水過(guò)程中突發(fā)供水事件（事故）按“公司突發(fā)供水事件（事故）應(yīng)急預(yù)案”執(zhí)行。集團(tuán)公司要求各單位部門(mén)要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要有規(guī)范的服務(wù)行為，要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有良好的敬業(yè)精神，要讓百姓滿意服務(wù)質(zhì)量，要使社會(huì)有較高的評(píng)價(jià)，為創(chuàng)造和諧供水的新局面，打造優(yōu)秀服務(wù)品牌努力工作。二00八年一月三十一日篇2：2015年高峰供水實(shí)施方案定紹興柯橋供水有限公司

2015年高峰供水實(shí)施方案

為切實(shí)做好2015年高峰供水工作，扎實(shí)推進(jìn)“五水共治”—“保供水”、“抓節(jié)水”項(xiàng)目，確保夏季高峰期間足壓、足量、優(yōu)質(zhì)供水，結(jié)合公司目前供水現(xiàn)狀及今夏高峰供水特點(diǎn)，特制訂本方案。一、形勢(shì)分析1.供水量預(yù)測(cè)

今年1-4月供水量與去年同期相比下降2.43%，分析供水量增幅和面上企業(yè)形勢(shì)，按正常年份日變化系數(shù)1.23進(jìn)行測(cè)算，預(yù)測(cè)2015年柯橋區(qū)最高日供水量為38.4萬(wàn)噸（包括東部三鎮(zhèn)水量為1.2萬(wàn)噸）。根據(jù)氣象預(yù)測(cè)，針對(duì)可能在今夏高溫出現(xiàn)類似2013年的極端天氣，按2013年日變化系數(shù)1.3計(jì)算，今年柯橋區(qū)的最高日供水量將達(dá)到40.4萬(wàn)噸左右（包括東部三鎮(zhèn)供水量）。小舜江供水

一、二期總管最高日供水量預(yù)計(jì)可達(dá)45.0萬(wàn)噸（其中柯橋區(qū)供水量39.2萬(wàn)噸，區(qū)補(bǔ)市水量5.8萬(wàn)噸）。供水量與2013年相比將有所增加，在水源不緊張的情況下，全區(qū)供水量能基本得到保障。具體預(yù)測(cè)詳見(jiàn)附表

一、二。2.小舜江

一、二期總管線超負(fù)荷運(yùn)行

今年，預(yù)測(cè)高峰時(shí)期

一、二期管線最高日供水量可達(dá)45.0萬(wàn)噸。其中：一期管線最高日供水量將達(dá)到27.0萬(wàn)噸（設(shè)計(jì)日供水能力20萬(wàn)噸），阮家灣最大瞬時(shí)流量將達(dá)到13000m/h，在dn1600管段中流速將達(dá)到1.6m/s；二期玉山路最高日供水量也將達(dá)到18.0萬(wàn)噸（設(shè)計(jì)日供水能力15萬(wàn)噸），玉山路最大瞬時(shí)流量將達(dá)到8600m/h。屆時(shí)，一、二期管線將嚴(yán)重超設(shè)計(jì)負(fù)33荷運(yùn)行。3.局部區(qū)域仍可能出現(xiàn)短時(shí)低壓情況

（1）柯南分公司

蘭亭片：隨著蘭亭供水量連年增加，供水總管（dn400）瓶頸現(xiàn)象及市屬減壓閥影響，局部地勢(shì)較高區(qū)域在高峰時(shí)段可能會(huì)出現(xiàn)低壓現(xiàn)象。（2）柯西分公司

楊汛橋片：因湖安路dn800管從楊汛橋支線上接口，大大增加了楊汛支線供水負(fù)荷，楊汛橋片在供水高峰時(shí)段將會(huì)出現(xiàn)低壓現(xiàn)象。錢(qián)清片：錢(qián)清處于整個(gè)供水管網(wǎng)未稍，去年雖然增加了供水接口，但因其內(nèi)部管網(wǎng)存在瓶頸，導(dǎo)致可能會(huì)出現(xiàn)局部區(qū)域低壓現(xiàn)象。（3）柯北分公司

個(gè)別企業(yè)野蠻用水，導(dǎo)致內(nèi)部管網(wǎng)供水壓力波動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響供水安全及用戶正常用水。（4）山區(qū)無(wú)負(fù)壓泵站

夏季高峰雷雨天氣時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)因雷擊而跳閘、設(shè)備損壞事故，造成停水。二、應(yīng)對(duì)措施1.建立組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)高峰供水期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司高峰供水領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：組長(zhǎng)：李葉茂

副組長(zhǎng)：陳關(guān)海任雅祥王培永

成員：薛洪海張?jiān)儡姴苤境倍≈君垍碴?yáng)

張華任秀萍祝永江賀飛躍王永春

徐建康季佩紅周亮徐國(guó)祥潘勁松

高峰供水總調(diào)度：陳關(guān)海

高峰供水領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在運(yùn)行部）

辦公室負(fù)責(zé)人：祝永江

成員：毛偉江高谷鋒傅華良趙利明陶海江2.供水總管超負(fù)荷問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施鑒于市區(qū)供水東線dn1400管線仍無(wú)法在今年高峰前投入使用，且我區(qū)供水總管負(fù)荷比歷史最高紀(jì)錄有所增加的不利情況，為確保高峰順利度過(guò)，要充分發(fā)揮柯橋泵站、齊賢調(diào)蓄泵站和鳳凰山泵站調(diào)蓄能力，盡可能在供水低谷期進(jìn)行蓄水或一日多次蓄水，在高峰時(shí)段進(jìn)行補(bǔ)水，確保一期阮家灣流量控制在12800m/h以下，二期玉山路流量控制在8500m/h以下(不超過(guò)歷史最高值)。同時(shí)，積極與市水司協(xié)商，要求其提高內(nèi)部輸水壓力，在供水高峰時(shí)期減少一期總管供袍江、馬山水量。加強(qiáng)管線巡視，特別是在管道流速達(dá)到或接近1.6m/s的管段加強(qiáng)巡視頻度，對(duì)閥門(mén)、橋管、人孔等薄弱進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處臵。3.局部低壓?jiǎn)栴}解決措施

（1）柯南分公司

蘭亭片：目前，已經(jīng)完成蘭亭天涯木業(yè)調(diào)流閥施工，金莊村調(diào)流閥施工將于6月中旬完成，屆時(shí)蘭亭片接口壓力有望從目前的0.30mpa提高到0.35mpa，可緩解蘭亭片供水壓力問(wèn)題。（2）柯西分公司

33楊汛橋片：在供水低谷時(shí)段進(jìn)行清水池蓄水，在高峰時(shí)段進(jìn)行補(bǔ)水，隨時(shí)做好加壓準(zhǔn)備。錢(qián)清片：目前外部輸水管網(wǎng)已能滿足整體需求，但由于其內(nèi)部管網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，導(dǎo)致集鎮(zhèn)部分地區(qū)在高峰時(shí)段壓力仍然偏低；在6月中下旬完成內(nèi)部管網(wǎng)環(huán)通管建設(shè)工作。（3）柯北分公司

督促個(gè)別企業(yè)遵守用水秩序，避免短時(shí)頻繁開(kāi)啟/關(guān)閉進(jìn)水閥，勸導(dǎo)企業(yè)在高峰供水時(shí)段錯(cuò)峰用水。（4）在高峰前完成各泵站特別是山區(qū)無(wú)負(fù)壓泵防雷設(shè)施檢查整改工作，同時(shí)在雷暴天氣頻繁季節(jié)加強(qiáng)人員值班，以便第一時(shí)間進(jìn)行搶修。4.做好設(shè)備設(shè)施的維保和改造工作（1）5月上旬完成鳳凰山泵站技改工作，增加鳳凰山泵站供水安全可靠性。（2）4月底完成柯橋泵站、鳳凰山泵站10kv主備供高配設(shè)施年檢及機(jī)泵設(shè)施檢修保養(yǎng)工作。（3）4月底完成柯橋泵站2＃高壓機(jī)泵復(fù)役工作。（4）5月底完成對(duì)山區(qū)及高層二次供水設(shè)施安全檢查。5.做好高峰供水應(yīng)急保障工作（1）提前對(duì)用水大戶進(jìn)行摸排，特別是要做好柯西、柯北分公司區(qū)域內(nèi)用水大戶錯(cuò)峰供水的書(shū)面告知。（2）做好與市水司、宋六陵水廠溝通聯(lián)系，盡可能減少一期總管供市水量及增加二期總管供水量。三、工作職責(zé)1.綜合部

負(fù)責(zé)及時(shí)完善調(diào)度系統(tǒng)軟件功能，確保高峰期間各系統(tǒng)數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確，更新及時(shí)，不發(fā)生調(diào)度系統(tǒng)軟件崩潰、數(shù)據(jù)無(wú)法更新甚至服務(wù)器故障等現(xiàn)象；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)送高峰供水運(yùn)行信息、進(jìn)行管線搶修作業(yè)前的政策處理和各工作組之間工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、（停送水）信息發(fā)布及用戶解釋工作；保證搶修車輛調(diào)派等后勤保障工作；負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，確保高峰期間供水信息正常傳送；加強(qiáng)對(duì)中控機(jī)房巡檢頻次，控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)高峰供水期間的信息報(bào)道工作，對(duì)高峰供水期間的供水形勢(shì)及先進(jìn)事跡及時(shí)進(jìn)行報(bào)道。2.運(yùn)行部（1）根據(jù)用水需求變化及供水模式切換條件（詳見(jiàn)附件）,適時(shí)調(diào)整供水模式。（2）進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，根據(jù)天氣變化及每日時(shí)段用水量變化、設(shè)備運(yùn)行情況和出廠（管網(wǎng)）壓力變化，合理控制出廠壓力；嚴(yán)格控制泵站進(jìn)水閥門(mén)啟閉速度，合理控制小舜江

一、二期總管流速變化，防止因出現(xiàn)流速突變引起的水質(zhì)事故。（3）對(duì)泵站內(nèi)重要plc設(shè)備和配電房加強(qiáng)巡檢頻次，控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)與市水務(wù)集團(tuán)的協(xié)調(diào)及配合工作。（5）時(shí)刻注意本地氣象部門(mén)的天氣預(yù)報(bào)，在雷雨或惡劣天氣來(lái)臨前做好人員的調(diào)配工作，強(qiáng)化運(yùn)行值班和維修技術(shù)保障。（6）做好高峰供水期間的工作。對(duì)高峰供水期間的各項(xiàng)工作情況和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行整改，以利于今后的高峰供水工作改進(jìn)提高。3.營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)做好“96390”水務(wù)熱線及行風(fēng)解釋工作。篇3：2010年度供水保障方案

海安縣供水公司2010年度供水保障工作方案2010年，是公司實(shí)現(xiàn)引江供水后在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下謀求企業(yè)自身發(fā)展壯大之年，是供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變年，是實(shí)施區(qū)域供水全覆蓋的沖刺年，是理順關(guān)系強(qiáng)化管理的突破年。為切實(shí)做好全縣全年供水保障工作,制定本方案。一、主要工作措施

（一）實(shí)施引江供水復(fù)線工程建設(shè)

為保證如海兩地區(qū)域供水全覆蓋后的水量需求，進(jìn)一步提高供水的安全可靠性，根據(jù)南通《市政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)全市區(qū)域供水工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神和縣委、縣政府要求，實(shí)施長(zhǎng)江引水二期工程建設(shè)。引江供水復(fù)線工程全長(zhǎng)約80公里，其中長(zhǎng)青沙水廠至如皋增壓泵站段約50公里，設(shè)計(jì)管徑為dn1400mm；如皋增壓泵站至海安段約30公里，設(shè)計(jì)管徑為dn1000mm，總投資約4億元人民幣，由如皋海安共同投資建設(shè)。目前，引江供水復(fù)線工程（二期）項(xiàng)目的可研、勘測(cè)、設(shè)計(jì)等相關(guān)工作已基本完成，2010年將實(shí)施復(fù)線管道工程建設(shè)，根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我公司作為引江供水復(fù)線工程的建設(shè)和投資主體，要積極與各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為引江供水復(fù)線工程籌措建設(shè)資金2億元人民幣，同時(shí)要全力保證該工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，精心組織，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成管道工程施工建設(shè)。（二）基本完成區(qū)域供水增壓泵站建設(shè)

按照縣區(qū)域供水實(shí)施方案的要求，為滿足全覆蓋后的供水量和供水壓力需要，將建設(shè)增壓泵站五座：城東增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬(wàn)立方米/日；孫莊增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模1.5萬(wàn)立方米/日；曲塘增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.5萬(wàn)立方米/日；隆政增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模3.0萬(wàn)立方米/日；李堡增壓泵站，設(shè)計(jì)規(guī)模5.0萬(wàn)立方米/日。目前，城東增壓泵站、孫莊增壓泵站已開(kāi)工建設(shè)，上半年將建成投產(chǎn)；曲塘增壓泵站計(jì)劃3月底前完成工程的招投標(biāo)并開(kāi)工建設(shè)，9月底前完成工程建設(shè)并投產(chǎn)運(yùn)行；隆政增壓泵站計(jì)劃上半年完成工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作并開(kāi)工建設(shè)，年底前基本完成工程建設(shè)；李堡增壓泵站3月底前完成選址，9月底前完成設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作并開(kāi)工建設(shè)。（三）完成沿s211至老壩港段區(qū)域供水主管道建設(shè)城東增壓泵站至老壩港段區(qū)域供水主管道全長(zhǎng)為33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨鑄鐵管，局部地段采用鋼管和pe管，概算總投資約8000多萬(wàn)元。根據(jù)區(qū)域供水管道設(shè)計(jì)方案，該管線沿s221鋪設(shè)，需穿越沿海高速公路、寧啟鐵路等重要交通設(shè)施，跨越大小河道數(shù)十條，地形復(fù)雜，施工工藝多、難度大。公司將加強(qiáng)與交通、公路、鐵路、航道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位聯(lián)系，并根據(jù)s221道路建設(shè)的序時(shí)進(jìn)度，搶抓施工有利時(shí)機(jī)，完成沿線區(qū)域供水主管道的安裝任務(wù)。（四）推進(jìn)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠兼并回購(gòu)

為了減少區(qū)域供水矛盾，理順區(qū)域供水投資主體與資產(chǎn)運(yùn)行管理的關(guān)系，提高區(qū)域供水工程配套資金的籌措和使用效率，改善投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按《縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)海安縣城區(qū)統(tǒng)一供水實(shí)施方案的通知》(海政辦發(fā)[2005]29號(hào))要求，繼續(xù)實(shí)施和推進(jìn)統(tǒng)一供水工作，對(duì)區(qū)域供水通水區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并回購(gòu)。2010年要完成大公、老壩港、角斜、李堡、西場(chǎng)、曲塘六鎮(zhèn)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的兼并回購(gòu)工作，確保6鎮(zhèn)內(nèi)的27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠接通長(zhǎng)江水，使其供水區(qū)域內(nèi)的村（居）民全部飲上長(zhǎng)江水，為保障農(nóng)村廣大居民飲水安全提供保證。（五）實(shí)施并完成墩頭線、大公線管道施工

區(qū)域供水墩頭線主管道全長(zhǎng)約17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，總投資約4400萬(wàn)元。區(qū)域供水大公線主管道全長(zhǎng)約11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，總投資約1900萬(wàn)元。為了保證區(qū)域供水總體目標(biāo)任務(wù)的完成，確保2011年底前我縣區(qū)域供水全覆蓋的實(shí)施，必須從前、從緊加快區(qū)域供水管道工程建設(shè)，為此，公司計(jì)劃加大施工力量的投入，增加施工人員，以保證墩頭線、大公線2010年底前完成管道施工工作。二、日常管理要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)已兼并回購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理

隨著區(qū)域供水工作的推進(jìn)，兼并回購(gòu)、接通長(zhǎng)江水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠不斷增加，給公司的管理也提出新的要求。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)陳舊老化、供水漏失率高，供水衛(wèi)生安全得不到保證，供水可靠性差，供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益差，影響和制約著供水事業(yè)的發(fā)展，為此必須下大力氣強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的管理：

一是要進(jìn)行資產(chǎn)整合，改造和調(diào)整供水管網(wǎng)，以適應(yīng)引江供水高成本要求。要加強(qiáng)供水配套的設(shè)施建設(shè)，提高供水的安全可靠性，保證供水工作的連續(xù)性。二是對(duì)深井水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，完善消毒等水處理設(shè)施，健全衛(wèi)生安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)把所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的供水安全保障工作落到實(shí)處，不斷提高村（居）民生活飲用水質(zhì)量。（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性1.加強(qiáng)水質(zhì)管理。根據(jù)國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《江蘇省城市供水水質(zhì)管理辦法（試行）》的要求，對(duì)水質(zhì)衛(wèi)生檢驗(yàn)管理進(jìn)行規(guī)范，制供水崗位和中心化驗(yàn)室按要求做好長(zhǎng)江水、出廠水、管網(wǎng)水的崗位檢測(cè)、抽檢、常規(guī)化驗(yàn)和全分析工作。認(rèn)真落實(shí)供水水質(zhì)信息報(bào)告制度，按要求向省建設(shè)廳和相關(guān)部門(mén)報(bào)告水質(zhì)情況。2.做好供水應(yīng)急管理。按照備用水源應(yīng)急供水預(yù)案的要求，切實(shí)保證應(yīng)急供水設(shè)施時(shí)刻處于良好狀態(tài)，做好機(jī)泵電氣設(shè)備、加礬加氯設(shè)備、水處理構(gòu)筑物、工藝管道、排泥排污系統(tǒng)、控制閥門(mén)的日常維護(hù)和水處理設(shè)施的維護(hù)性運(yùn)行，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。備足工藝處理用混凝劑、消毒劑和深度處理用藥劑。3.做好供水管網(wǎng)的更新改造工作。對(duì)老城區(qū)dn50mm以上腐蝕、結(jié)垢嚴(yán)重，陳舊老化管道進(jìn)行更新，采用性能好、強(qiáng)度高、安裝方便的球墨鑄鐵管、ppr管、pe管、鋼塑復(fù)合管等新型管材，提高供水管網(wǎng)質(zhì)量，保證供水管網(wǎng)的運(yùn)行安全。對(duì)部分樹(shù)枝狀管網(wǎng)實(shí)施連通，合理布置供水管網(wǎng)，形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)，減少供水死角和二次污染現(xiàn)象。（三）抓好內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平1.理順公司內(nèi)部管理關(guān)系。進(jìn)一步強(qiáng)化維修和供水稽查的職能，維修人員實(shí)行24小時(shí)值班，添置專用檢修工具和檢修車輛，加快機(jī)械化搶修速度，嚴(yán)格保證維修及時(shí)率；開(kāi)展反竊水、查黑戶活動(dòng)，對(duì)多年形成的用水黑戶、黑表及私接、竊水、無(wú)表用水、違章用水現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查，按章處理；加強(qiáng)對(duì)水表使用的稽查，發(fā)現(xiàn)水表異常情況，立即更換，開(kāi)展查表活動(dòng)，嚴(yán)禁估抄、漏抄現(xiàn)象；實(shí)施聽(tīng)漏工作承包管理，對(duì)探漏模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，將查出的暗漏次數(shù)、漏失量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)探漏人員的積極性，有效推動(dòng)探漏工作的開(kāi)展。通過(guò)以上措施，減少水量漏失，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核。以部門(mén)為單位建立以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制考核體系。對(duì)工作量可量化的崗位實(shí)行計(jì)件工資制；對(duì)工作量可定額取費(fèi)的崗位，實(shí)行定額工資制；職能科室根據(jù)職責(zé)范圍和工作內(nèi)容考核。部門(mén)內(nèi)部實(shí)行二次分配，拉開(kāi)分配檔次，使職工收入體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3.加大戶表改造工作力度。公司將整合人力資源，加大戶表改造工作的力度，在做好總表用戶的宣傳解釋工作的同時(shí)，對(duì)戶改工程要精心設(shè)計(jì)和組織，不斷提高戶表改造工程的質(zhì)量，力爭(zhēng)基本完成戶表改造工作任務(wù)。4.加強(qiáng)技術(shù)管理。按公司給水工程管理實(shí)施細(xì)則的要求，以制度為抓手，規(guī)范工程安裝各環(huán)節(jié)的管理，理順工作程序，對(duì)不按技術(shù)要求設(shè)計(jì)和施工、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得發(fā)放施工補(bǔ)助和獎(jiǎng)金；強(qiáng)化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)行管理體制，明確運(yùn)行管理責(zé)任，切實(shí)改善高層住宅二次供水水質(zhì)，保證二次供水用戶的用水篇4：安全供水保供方案

安全供水保供方案

第一章總則

第一條為了保障城市供水安全，有效預(yù)防、及時(shí)控制和減輕供水

短缺造成的損失，結(jié)合當(dāng)前城區(qū)供水實(shí)際，制定本方案。第二條供水應(yīng)急工作尊遵循預(yù)防為主，統(tǒng)一調(diào)度、保障重點(diǎn)、計(jì)劃供應(yīng)、節(jié)約用水，局部利益服從全局利益，一般工作服從應(yīng)急工作的原則。第三條應(yīng)急期供水優(yōu)先順序

1、居民生活和黨政機(jī)關(guān)用；

2、學(xué)校、醫(yī)院用水；

3、重點(diǎn)工程用水；

4、賓館酒店用水；

5、重要園林、綠地用水；

6、一般工業(yè)、建筑業(yè)用水；

7、其它用水。第四條供水重點(diǎn)保障區(qū)域

1、城區(qū)主要居民生活區(qū)；

2、市委、市政府辦公區(qū)；

3、學(xué)校和醫(yī)院；

第五條在供水應(yīng)急期間，供水應(yīng)急指揮部根據(jù)搶險(xiǎn)的需要，有權(quán)

緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地，在應(yīng)急搶險(xiǎn)結(jié)束后及時(shí)歸還；造成損壞或者無(wú)法歸還的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給

予適當(dāng)補(bǔ)償或作其他處理。第六條公司員工有積極參加供水應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。對(duì)在應(yīng)急供水工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職、瀆職等違法違規(guī)行為按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。第二章保障制度

第七條按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制要求及“管生產(chǎn)必須管安全”

“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司組織編制安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，并分解落實(shí)至和生產(chǎn)單位。詳見(jiàn)《聯(lián)合潤(rùn)通股份有限公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》

第八條為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、自然災(zāi)害及次生災(zāi)害對(duì)供水安全造成的影響，公司對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，編制年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃并實(shí)施。詳見(jiàn)《聯(lián)合潤(rùn)通股份有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案》、《濰坊市自來(lái)水有限公司輸水主管道突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《濰坊市自來(lái)水有限公司水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)預(yù)案》、《濰坊市自來(lái)水有限公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《濰坊市自來(lái)水有限公司城市供水防投毒應(yīng)急預(yù)案》、《濰坊市自來(lái)水有限公司管網(wǎng)水質(zhì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《濰坊市自來(lái)水有限公司突發(fā)停電事故應(yīng)急預(yù)案》。第九條為保障供水設(shè)備設(shè)施的完好，公司設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)施管

理部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)制定各項(xiàng)管理制度，包括設(shè)備大修更新管理制度、巡視檢查制度、庫(kù)存管理制度等，并在實(shí)踐中實(shí)行。第十條為加強(qiáng)水源地的水質(zhì)安全，公司制定水源地巡視檢查制度，具體規(guī)定巡查頻次、內(nèi)容、責(zé)任及分級(jí)上報(bào)。第十一條公司制定千分制考核制度，由企管部組織每季度對(duì)各廠按千分制內(nèi)容進(jìn)行考核。第三章其它

第十二條制水生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司在眉村凈水廠建成氣浮池、活性炭投

加工藝，按水源地水質(zhì)情況由公司水質(zhì)中心發(fā)布指令運(yùn)行；白浪河水廠活性炭投加及工藝調(diào)整由公司水質(zhì)中心發(fā)布指令運(yùn)行；生產(chǎn)廠備有不少于七天的活性炭應(yīng)急儲(chǔ)備。第十三條公司由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的儲(chǔ)備、改造論證工作。第十四條企管部負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配考核工作。篇5：供水工程實(shí)施方案說(shuō)明書(shū)

第一章概述1．1設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)范圍1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

2、《農(nóng)村給水設(shè)計(jì)規(guī)程》(cjj123—2008)；

3、建設(shè)部《市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》(1993.5)；

4、《貞豐縣魯貢鎮(zhèn)總體規(guī)劃》；

5、《貴州省貞豐縣魯貢鎮(zhèn)供水工程可行性研究報(bào)告》(貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。1009.07)；

6、《關(guān)于貞豐縣魯貢鎮(zhèn)供水工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》[黔發(fā)改投資(2010)1512號(hào)]；7、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)蘿三》(gb50016-2006)；

8、《給水排水工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50069-2002)；

9、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(jgj/t16-2008)；

10、其它有關(guān)專業(yè)技歹之規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2設(shè)計(jì)范圍

本工程包括魯貢鎮(zhèn)供水工程的取水工程、輸水工程、凈水廠、鎮(zhèn)區(qū)配水管網(wǎng)的改造建設(shè)。1．2主要設(shè)計(jì)資料

1、水源水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告；

2、鎮(zhèn)區(qū)1:10000地形圖；3、輸水管線1:5000地形圖；

4、凈水廠1:500地形圖；

5、供水工程用電、用地協(xié)議。1.3項(xiàng)目概況

1.3.1項(xiàng)目名稱：貴州省貞豐縣魯貢鎮(zhèn)供水工程1.3.2項(xiàng)目主管單位貴州省貞豐縣魯貢鎮(zhèn)人民政府1.3.3項(xiàng)目承辦單位：貴州省貞豐縣惠民農(nóng)村供水有限責(zé)任公司

法人代表：郭可華1.3.4主要結(jié)論

1、供水規(guī)模：3000m/d。2、供水水源：大田河電站引水渠。3、凈水廠廠址：大田河電站東南面約100米處。4、主要建設(shè)內(nèi)容：

一體化凈水器二座清水池一座1000m工藝樓一棟老鎮(zhèn)區(qū)加壓泵房一棟老鎮(zhèn)區(qū)高位水池300m。dn250輸水管道390米，de315—de90配水管7475米。5、工程投資：

總投資：576.00萬(wàn)元

第一部分費(fèi)用：448.11萬(wàn)元

第二部分費(fèi)用：19.85萬(wàn)元

第三部分費(fèi)用：26.40萬(wàn)元

建設(shè)期利息：15.64萬(wàn)元

鋪底流動(dòng)資金：6萬(wàn)元3

6、水處理廠主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

投資利潤(rùn)率6.77％

投資利稅率8.33％

內(nèi)部收益率(所得稅前)11.26％

投資回收期(所得稅前)9.6年。1.3.5項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：魯貢鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。1.4集鎮(zhèn)概況1.4.1自然條件

1、地理位置

魯貢鎮(zhèn)地處貞豐縣西南部，位于東經(jīng)105°43′一105°50′北緯25°16′—25°21′，東與沙坪鄉(xiāng)相鄰，南與連環(huán)鄉(xiāng)接壤，北界白層鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)土地面積158.17平方公里，距貞豐縣城27公里，距黔南州府興義市143公里。2、歷史沿革魯貢鎮(zhèn)歷史悠久，早在清朝年間，這里就商貿(mào)活躍，市場(chǎng)繁榮。魯貢前身又稱貢區(qū)，自1991年建并撤后，原魯貢區(qū)魯貢鄉(xiāng)、坡稿鄉(xiāng)、弄洋鄉(xiāng)合并成了現(xiàn)在的魯貢鎮(zhèn)。3、地質(zhì)、地貌簡(jiǎn)介

魯貢鎮(zhèn)大部分地區(qū)屬丘槽谷地，鎮(zhèn)區(qū)境內(nèi)西南高、東北低，中部為巖溶地貌或峰林槽谷地帶，地勢(shì)陡峭，土壤貧瘠，水土流失嚴(yán)重。4、氣候、氣象

魯貢鎮(zhèn)氣候溫和，屬亞熱帶溫和濕潤(rùn)季風(fēng)氣候。其特點(diǎn)冬暖夏涼，雨量充沛，雨熱同季，干濕季節(jié)分明，四季變化不很明顯，年平均氣溫18℃，年平均降雨量1168mm，年平均日照36％，全年無(wú)霜期為340天左右，適宜多種農(nóng)作物生長(zhǎng)栽培。5、地震

根據(jù)gb18306—2001《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》，工程建設(shè)區(qū)地震基本烈度小于vi度，地震動(dòng)峰值加速度小于0.5g，地震反應(yīng)譜特征周期為0.35s，6、水文、水系

鎮(zhèn)區(qū)東西南側(cè)有北盤(pán)江和大田河相擁而過(guò)，水量充沛，大田河水量達(dá)30m3／s，現(xiàn)已建成大田河

一、二級(jí)電站；年降水量1000—1200mm，沒(méi)有明顯的雨季和旱季區(qū)分。1.4.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況2010年魯貢鎮(zhèn)完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值3775萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值860萬(wàn)元，財(cái)政總收入為1314萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2350元。1.5供水現(xiàn)狀

魯貢鎮(zhèn)飲用水主要是山泉水和地下水，經(jīng)引流至蓄水池后供用戶使用，現(xiàn)有配水管約820m。目前鎮(zhèn)區(qū)新區(qū)日供水量?jī)H為60噸／天，枯水季節(jié)水量只有30噸／天。引水管線較長(zhǎng)，漏損嚴(yán)重，供水安全性極差。輸水管線老化，配水管網(wǎng)覆蓋面范圍較小，嚴(yán)重不能滿足人民群眾生活和生產(chǎn)用水量的要求。由于鎮(zhèn)區(qū)屬于水土流失重度區(qū)，原有蓄水50萬(wàn)噸的管路水庫(kù)一個(gè)，后因水土流失嚴(yán)重，庫(kù)區(qū)內(nèi)大量泥沙淤積，水庫(kù)已廢棄不用。1.6供水工程建設(shè)的必要性

水是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須的保證條件，也是人民物質(zhì)文化生活的基礎(chǔ)。目前貞豐縣魯貢鎮(zhèn)供水設(shè)施、供水量和水質(zhì)難以可靠的保證群眾的生活及發(fā)展的需要，成為制約改善當(dāng)?shù)厝罕娚顥l件及制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，以下幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題充分說(shuō)明了魯貢供水工程建設(shè)的必要性。1、引水管線較長(zhǎng)，輸水管線老化，漏損嚴(yán)重，供水安全性極差。并且鎮(zhèn)區(qū)配水管網(wǎng)覆蓋面范圍較小，已不能滿足人民日益增長(zhǎng)的用水量和水壓需求，經(jīng)常出現(xiàn)斷水現(xiàn)象，生活供水不足，生活困難，第三產(chǎn)業(yè)用水更無(wú)法保證。2、魯貢鎮(zhèn)供水現(xiàn)無(wú)凈水設(shè)施，供水水質(zhì)沒(méi)有可靠保證，對(duì)群眾健康極其不利，急需新建凈水設(shè)施及消毒化驗(yàn)設(shè)備，以保證供水水質(zhì)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。3、由于生態(tài)逐年不斷惡化，水源點(diǎn)水量逐年減少，現(xiàn)今水量?jī)H為60噸／天，枯水季節(jié)水量只有30噸／天，造成每年枯水季節(jié)全鎮(zhèn)停水。4、隨著城鎮(zhèn)的不斷擴(kuò)大，一些新區(qū)未配置管道，致使供水不足和普及率低的矛盾越發(fā)突出。需結(jié)合城鎮(zhèn)規(guī)劃的功能布局及發(fā)展進(jìn)行合理管網(wǎng)優(yōu)化布置。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鎮(zhèn)區(qū)人口不斷增長(zhǎng)，人民生活水平日益提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，城鎮(zhèn)需水量快速增長(zhǎng)，提高供水能力，建設(shè)魯貢鎮(zhèn)供水工程是十分必要的，非常迫切的。第3篇：包保實(shí)施方案

吉林延邊國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)包保服務(wù)企業(yè)實(shí)施方案

為密切園區(qū)同企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步樹(shù)立園區(qū)機(jī)關(guān)“為民務(wù)實(shí)清廉”良好形象，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，努力構(gòu)建幸福、綠色、健康、生態(tài)園區(qū)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種難題，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)合法權(quán)益，有效促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)

以“服務(wù)企業(yè)”為宗旨，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo),將園區(qū)擬建、新建、續(xù)建和投產(chǎn)等項(xiàng)目全部納入包保服務(wù)范圍。包保人員要深入包保企業(yè)，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難，并找出解決困難的辦法和途徑，千方百計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。簽約未開(kāi)工的要督促企業(yè)盡快開(kāi)工建設(shè)；新開(kāi)工建設(shè)的要讓他們盡快建成投產(chǎn)；已建成投產(chǎn)的，要使他們盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；已達(dá)產(chǎn)達(dá)效的，要讓他們盡量擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。要盡量盤(pán)活停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，讓他們逐步恢復(fù)生產(chǎn)。逐步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、服務(wù)方式與方法步驟

（一）服務(wù)方式

園區(qū)管委會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)到中層干部和一般干部全部參與本次服務(wù)企業(yè)計(jì)劃，根據(jù)園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)（詳見(jiàn)附件）的不同情況，園區(qū)采用領(lǐng)導(dǎo)包保，干部任職等方式，有針對(duì)性地開(kāi)展包保服務(wù)工作。1.領(lǐng)導(dǎo)包保方式

園區(qū)管委會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員成立園區(qū)企業(yè)包保小組，將園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)（見(jiàn)附件）分配到各局辦領(lǐng)導(dǎo)頭上。各局辦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)園區(qū)及分配的包保企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，統(tǒng)籌大局，全面扶持企業(yè)安全生產(chǎn)、運(yùn)行及快速發(fā)展，全力協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種疑難問(wèn)題，以保企業(yè)在開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、擴(kuò)大規(guī)?？焖侔l(fā)展過(guò)程中暢通無(wú)阻。2.干部任職（兼職）方式園區(qū)科級(jí)以下干部全部參與此次企業(yè)任職幫扶工作，此次企業(yè)任職服務(wù)工作實(shí)施“雙向選擇”方式，根據(jù)各局辦領(lǐng)導(dǎo)包保的企業(yè)，科員先進(jìn)行選擇企業(yè)任職意向，統(tǒng)計(jì)整理后下發(fā)各個(gè)企業(yè)，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要反向?qū)Ω刹窟M(jìn)行選擇，對(duì)接后，園區(qū)干部在企業(yè)無(wú)償兼職幫扶工作，任職企業(yè)發(fā)展“項(xiàng)目經(jīng)理”，實(shí)施每個(gè)企業(yè)專人聯(lián)系、專人負(fù)責(zé)，徹底解剖企業(yè)運(yùn)行，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全力開(kāi)展幫扶工作，為企業(yè)快速發(fā)展出謀劃策。密切企業(yè)與園區(qū)關(guān)系,確保企業(yè)、職工遇到任何困難和問(wèn)題時(shí),可在第一時(shí)間反映,并能得到及時(shí)解決或明確答復(fù)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)草擬匯報(bào)材料、資金申報(bào)材料、辦理相關(guān)手續(xù)等工作。二、方法步驟

1.確定包保和任職計(jì)劃

年內(nèi)，園區(qū)管委會(huì)將企業(yè)包保服務(wù)實(shí)施方案編制完成，并提交領(lǐng)導(dǎo)審議，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，計(jì)劃于2015年1月正式啟動(dòng)該方案。2.召開(kāi)會(huì)議落實(shí)任務(wù)

組織召開(kāi)園區(qū)全體干部包保企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，將園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)（見(jiàn)附件）包保任務(wù)分配到各局辦領(lǐng)導(dǎo)（副科級(jí)以上干部）及全體科員干部頭上。全員根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)年內(nèi)包保服務(wù)任務(wù)制定工作總結(jié)計(jì)劃，并形成材料，統(tǒng)一收集存檔。3.企業(yè)摸底

根據(jù)包保計(jì)劃，園區(qū)干部提前一個(gè)月（2014年12月）到企業(yè)進(jìn)行摸底，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等概況大致了解，確保能夠快速進(jìn)入企業(yè)包保服務(wù)工作狀態(tài)。4.深化服務(wù)助企發(fā)展

嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)制定的企業(yè)包保服務(wù)方案及幫扶計(jì)劃，全面對(duì)園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)進(jìn)行幫扶工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，全力協(xié)助解決，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。5.工作總結(jié)

年底時(shí)，召開(kāi)包保服務(wù)企業(yè)總結(jié)大會(huì)，對(duì)全年包保服務(wù)企業(yè)工作進(jìn)行評(píng)議檢查，對(duì)照年初的工作總結(jié)計(jì)劃以及企業(yè)民主測(cè)評(píng)表對(duì)干部職工進(jìn)行考核。找出年內(nèi)服務(wù)工作的不足，強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。四、保障措施

創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化保障措施，提高為企服務(wù)針對(duì)性,園區(qū)將

持續(xù)開(kāi)展企業(yè)任職服務(wù)工作，以此建立長(zhǎng)效機(jī)制，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。各局辦領(lǐng)導(dǎo)包保過(guò)程中要敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，認(rèn)真履行好問(wèn)題幫扶、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等職能。收集匯總各包保企業(yè)的發(fā)展情況、存在問(wèn)題及解決方式并存檔。結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定下一步對(duì)企業(yè)包保工作方案，保證運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力。(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。業(yè)務(wù)工作包保責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，各包保領(lǐng)導(dǎo)將每一項(xiàng)包保任務(wù)分解落實(shí)到每位企業(yè)任職工作人員身上，做到做到縱向到底、橫向到邊，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題視而不見(jiàn)或未及時(shí)處理的，追究其直接責(zé)任和包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）加強(qiáng)調(diào)度管理

建立定期調(diào)度制度，加大企業(yè)調(diào)度的頻率和深度，實(shí)行每季調(diào)度制，采取召開(kāi)調(diào)度會(huì)、赴現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，深挖發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造增長(zhǎng)空間，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)力度，積極推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技改升級(jí)，確保園區(qū)企業(yè)又好又快的發(fā)展。（四）強(qiáng)化考核制度。由園區(qū)辦公室對(duì)包保服務(wù)企業(yè)情況實(shí)行一季一督查、半年一考核、全年總考核制度，并對(duì)包保人員進(jìn)行企業(yè)民主測(cè)評(píng)，考核及測(cè)評(píng)結(jié)果納入園區(qū)年末績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并作為干部獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。2、強(qiáng)化三臺(tái)6m50壓縮機(jī)、55噸三廢混燃爐、造氣爐、co2壓縮機(jī)、p101泵、p102甲銨泵的運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，確保主機(jī)，主爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、開(kāi)展漏點(diǎn)買(mǎi)賣、“零泄漏”車間創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零泄漏。4、開(kāi)展修舊利費(fèi)活動(dòng)，降低維修費(fèi)用。四、職責(zé)

（1）對(duì)存在重大安全隱患的工段、設(shè)備可以直接下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)整改指令；

（2）對(duì)違章指揮、玩忽職守、失職瀆職車間管理干部按照公司安全獎(jiǎng)懲制度，可直接給予相應(yīng)處罰；

五、安全包保要求

1、每月至少到檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查兩次，檢查期間要增加四點(diǎn)班和零點(diǎn)的檢查次數(shù)；

2、根據(jù)四季度安全包保實(shí)施方案制定的檢查計(jì)劃，建立檢查記錄。3、檢查人員要盡心盡責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作；

4、安全檢查結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查情況要形成檢查報(bào)告，報(bào)送公司安技部；2013年10月

四季度安全包保實(shí)施計(jì)劃

四季度安全包保檢查表

日期：2013年月日系統(tǒng)：設(shè)備（含電、儀）包保組

導(dǎo)填寫(xiě)；

4、部門(mén)對(duì)查出的問(wèn)題和隱患應(yīng)及時(shí)整改，并建立整改“五定表”和隱患整改記錄臺(tái)帳備查。篇3：創(chuàng)衛(wèi)包保工作方案doc和平街社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)包保工作方案

為了切實(shí)加大國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建的力度，加快社區(qū)創(chuàng)建的步伐，改善居民群眾的居住環(huán)境和生活條件，真正提升社區(qū)居民的宜居宜業(yè)水平，現(xiàn)根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和《黃石市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市三年行動(dòng)方案》的要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定本方案如下：

一、指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，按照距離相鄰，職能相近，責(zé)任相聯(lián)，以弱帶強(qiáng)的原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整體聯(lián)動(dòng)。通過(guò)掛點(diǎn)包保的形式，組建社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作。努力把我社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境潔凈、綠化美化、設(shè)施完善、治安良好、生活便利、文明祥和的幸福家園。為我市第二屆國(guó)際礦冶節(jié)和第三屆國(guó)際乒乓節(jié)打造一個(gè)溫馨優(yōu)美的城市環(huán)境，為改善城市宜居環(huán)境和創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、創(chuàng)衛(wèi)包保工作小組成員組長(zhǎng)；李世敏

副組長(zhǎng):方璽

成員：謝細(xì)英曹翠張雨英連玉鳳

張紅玲張紅英張容珍周蕓李怡然唐秀琴

三、整改工作內(nèi)容及費(fèi)用

1、黃石大道453#下水道清淤修繕約150米費(fèi)用約6000元(含公厠一座)

2、黃石大道441#下水道清淤修繕約120米費(fèi)用約6000元

3、工商里1#2#下水道清淤修繕約60米費(fèi)用約4000元

4、和平街73#75#下水道清淤修繕約60米費(fèi)用約4000元(含公厠一座)

5、老城石板街下水道清淤修繕約100米費(fèi)用約10000元

四、基本要求

1、社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在街辦黨工委社區(qū)兩委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市工作要求制定工作方案，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，積極組織居民群眾開(kāi)展工作，要圍繞我市創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)度，突出重點(diǎn)，抓好難點(diǎn)，認(rèn)真做好宣傳教育工作，確保今年底前通過(guò)省級(jí)初評(píng)，明年迎接全國(guó)考評(píng)不丟分。2、加強(qiáng)社區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)各類違法行為及時(shí)依法查處，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)，為創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)提供有力保障。3、加大考評(píng)獎(jiǎng)懲力度，把創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)納入社區(qū)黨員干部年度目標(biāo)考核體系給入考評(píng)，依照治庸問(wèn)責(zé)制的要求追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)任務(wù)完成較好的應(yīng)給入通報(bào)表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng)。篇4：包保方案

習(xí)水縣永安鎮(zhèn)天楠小學(xué)關(guān)于

在校學(xué)生包保、4-6周歲兒童接受學(xué)前教育入學(xué)包保、中職就讀包保、在外就讀學(xué)生就讀證明收交包保的工作方案

為了確保我校“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”工作在九月份順利通過(guò)省政府的驗(yàn)收，根據(jù)《永安鎮(zhèn)人民政府關(guān)于永安鎮(zhèn)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”工作實(shí)施意見(jiàn)》和《永安鎮(zhèn)中學(xué)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”工作方案》的安排意見(jiàn)，結(jié)合我校所管轄行政村的實(shí)際情況，經(jīng)校務(wù)會(huì)研究決定，擬定如下的工作方案：

一、成立學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張少平（永安鎮(zhèn)天楠小學(xué)校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：陳國(guó)平（永安鎮(zhèn)天楠小學(xué)副校長(zhǎng)）

成員：王光雄（天楠小學(xué)教務(wù)主任）陳華萬(wàn)（天楠小學(xué)財(cái)務(wù)主任）

黃倩（天楠小學(xué)辦公室主任）

鄧華山（天楠小學(xué)語(yǔ)文教研組長(zhǎng)）

劉小英（天楠小學(xué)數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)）

下設(shè)辦公室在天楠小學(xué)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室，由王光雄負(fù)責(zé)具體辦公。二、工作具體內(nèi)容

1、團(tuán)結(jié)村2013年秋4--6周歲適齡兒童學(xué)接受前教育包保：(1)、包保教師必須對(duì)包保對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實(shí)確保信息無(wú)誤。(2)、在調(diào)查過(guò)程中要向監(jiān)護(hù)人宣講《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》和《貴州省實(shí)施辦法》。(3)、如適齡兒童根據(jù)條件要在外接受學(xué)前教育的，監(jiān)護(hù)人必須在2013年9月10日前將在外就讀證明交到天楠小學(xué)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收辦公室”，相關(guān)佐證由包保教師負(fù)責(zé)收交。(4)、包保教師在走訪過(guò)程中要作好正確的宣傳工作，做到認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)，不走訪，靠問(wèn)詢記錄，如造成后果，追究包保教師的責(zé)任，一切后果由包保教師負(fù)責(zé)。2、天楠小學(xué)2013年秋在校學(xué)生控綴保學(xué)包保：

（1）、根據(jù)2013年春季班級(jí)學(xué)生數(shù)落實(shí)教師包保責(zé)任制。包保教師要做好家長(zhǎng)及學(xué)生工作，確保2013年秋開(kāi)校時(shí)無(wú)學(xué)生綴學(xué)。（2）、在2013年春季注冊(cè)后的班級(jí)學(xué)生如有中途綴學(xué)（轉(zhuǎn)學(xué)）的，包保教師要追蹤原因，上報(bào)天楠小學(xué)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室，并負(fù)責(zé)將相關(guān)佐證交“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室。（3）、在2013年秋開(kāi)校時(shí)如所包保班級(jí)學(xué)生沒(méi)到校報(bào)名注冊(cè)的學(xué)生，包保教師要及時(shí)了解原因，上報(bào)學(xué)?！岸綄?dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室，并于2013年9月10日前將未到校注冊(cè)的學(xué)生相關(guān)佐證收交到學(xué)?！岸綄?dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室。（4）、如不及時(shí)上交相關(guān)佐證的包保教師按永安鎮(zhèn)人民政府和永安鎮(zhèn)中學(xué)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”制度規(guī)定承擔(dān)行政責(zé)任和相關(guān)處罰。3、團(tuán)結(jié)村應(yīng)就讀中職學(xué)校招后的包保：

（1）、根據(jù)團(tuán)結(jié)村2013年初中應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)就讀中職學(xué)校的分配名額和中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生所在村居包保學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師共同包保的原則進(jìn)行包保。（2）、學(xué)校包保教師對(duì)包保對(duì)象進(jìn)行跟蹤，做到學(xué)生就讀中職學(xué)校后不中途綴學(xué)，按時(shí)交費(fèi)。（3）、按要求認(rèn)真填寫(xiě)好包保走訪調(diào)查表。做到有據(jù)可查。4、團(tuán)結(jié)村在外就讀學(xué)生的包保：（1）、摸清團(tuán)結(jié)村在外就讀學(xué)生的所有信息（現(xiàn)在在何地、在什么學(xué)校就讀，所讀班級(jí)，監(jiān)護(hù)人近期電話、）。（2）、按要求認(rèn)真填寫(xiě)好《永安鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村學(xué)生在外就讀佐證追交調(diào)查表》。并于2013年7月12日前將調(diào)查表交“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室。（3）、包保老師務(wù)必于2013年9月10日前將所包保的團(tuán)結(jié)村在外就讀學(xué)生的佐證材料全部交天楠小學(xué)“督導(dǎo)評(píng)估考核驗(yàn)收”辦公室。第4篇：包保實(shí)施方案

吉林延邊國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)包保服務(wù)企業(yè)實(shí)施方案

為密切園區(qū)同企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步樹(shù)立園區(qū)機(jī)關(guān)“為民務(wù)實(shí)清廉”良好形象，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，努力構(gòu)建幸福、綠色、健康、生態(tài)園區(qū)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種難題，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)合法權(quán)益，有效促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)

以“服務(wù)企業(yè)”為宗旨，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo),將園區(qū)擬建、新建、續(xù)建和投產(chǎn)等項(xiàng)目全部納入包保服務(wù)范圍。包保人員要深入包保企業(yè)，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難，并找出解決困難的辦法和途徑，千方百計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。簽約未開(kāi)工的要督促企業(yè)盡快開(kāi)工建設(shè)；新開(kāi)工建設(shè)的要讓他們盡快建成投產(chǎn)；已建成投產(chǎn)的，要使他們盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；已達(dá)產(chǎn)達(dá)效的，要讓他們盡量擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。要盡量盤(pán)活停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，讓他們逐步恢復(fù)生產(chǎn)。逐步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、服務(wù)方式與方法步驟

（一）服務(wù)方式

園區(qū)管委會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)到中層干部和一般干部全部參與本次服務(wù)企業(yè)計(jì)劃，根據(jù)園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)（詳見(jiàn)附件）的不同情況，園區(qū)采用領(lǐng)導(dǎo)包保，干部任職等方式，有針對(duì)性地開(kāi)展包保服務(wù)工作。1.領(lǐng)導(dǎo)包保方式

園區(qū)管委會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員成立園區(qū)企業(yè)包保小組，將園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)（見(jiàn)附件）分配到各局辦領(lǐng)導(dǎo)頭上。各局辦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)園區(qū)及分配的包保企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，統(tǒng)籌大局，全面扶持企業(yè)安全生產(chǎn)、運(yùn)行及快速發(fā)展，全力協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種疑難問(wèn)題，以保企業(yè)在開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、擴(kuò)大規(guī)模快速發(fā)展過(guò)程中暢通無(wú)阻。2.干部任職（兼職）方式園區(qū)科級(jí)以下干部全部參與此次企業(yè)任職幫扶工作，此次企業(yè)任職服務(wù)工作實(shí)施“雙向選擇”方式，根據(jù)各局辦領(lǐng)導(dǎo)包保的企業(yè)，科員先進(jìn)行選擇企業(yè)任職意向，統(tǒng)計(jì)整理后下發(fā)各個(gè)企業(yè)，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要反向?qū)Ω刹窟M(jìn)行選擇，對(duì)接后，園區(qū)干部在企業(yè)無(wú)償兼職幫扶工作，任職企業(yè)發(fā)展“項(xiàng)目經(jīng)理”，實(shí)施每個(gè)企業(yè)專人聯(lián)系、專人負(fù)責(zé)，徹底解剖企業(yè)運(yùn)行，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，全力開(kāi)展幫扶工作，為企業(yè)快速發(fā)展出謀劃策。密切企業(yè)與園區(qū)關(guān)系,確保企業(yè)、職工遇到任何困難和問(wèn)題時(shí),可在第一時(shí)間反映,并能得到及時(shí)解決或明確答復(fù)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)草擬匯報(bào)材料、資金申報(bào)材料、辦理相關(guān)手續(xù)等工作。二、方法步驟

1.確定包保和任職計(jì)劃

年內(nèi)，園區(qū)管委會(huì)將企業(yè)包保服務(wù)實(shí)施方案編制完成，并提交領(lǐng)導(dǎo)審議，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，計(jì)劃于2015年1月正式啟動(dòng)該方案。2.召開(kāi)會(huì)議落實(shí)任務(wù)

組織召開(kāi)園區(qū)全體干部包保企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，將園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)（見(jiàn)附件）包保任務(wù)分配到各局辦領(lǐng)導(dǎo)（副科級(jí)以上干部）及全體科員干部頭上。全員根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)年內(nèi)包保服務(wù)任務(wù)制定工作總結(jié)計(jì)劃，并形成材料，統(tǒng)一收集存檔。3.企業(yè)摸底

根據(jù)包保計(jì)劃，園區(qū)干部提前一個(gè)月（2014年12月）到企業(yè)進(jìn)行摸底，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等概況大致了解，確保能夠快速進(jìn)入企業(yè)包保服務(wù)工作狀態(tài)。4.深化服務(wù)助企發(fā)展

嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)制定的企業(yè)包保服務(wù)方案及幫扶計(jì)劃，全面對(duì)園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)進(jìn)行幫扶工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，全力協(xié)助解決，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。5.工作總結(jié)

年底時(shí)，召開(kāi)包保服務(wù)企業(yè)總結(jié)大會(huì)，對(duì)全年包保服務(wù)企業(yè)工作進(jìn)行評(píng)議檢查，對(duì)照年初的工作總結(jié)計(jì)劃以及企業(yè)民主測(cè)評(píng)表對(duì)干部職工進(jìn)行考核。找出年內(nèi)服務(wù)工作的不足，強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。四、保障措施

創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化保障措施，提高為企服務(wù)針對(duì)性,園區(qū)將

持續(xù)開(kāi)展企業(yè)任職服務(wù)工作，以此建立長(zhǎng)效機(jī)制，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。各局辦領(lǐng)導(dǎo)包保過(guò)程中要敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，認(rèn)真履行好問(wèn)題幫扶、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等職能。收集匯總各包保企業(yè)的發(fā)展情況、存在問(wèn)題及解決方式并存檔。結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定下一步對(duì)企業(yè)包保工作方案，保證運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力。(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。業(yè)務(wù)工作包保責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，各包保領(lǐng)導(dǎo)將每一項(xiàng)包保任務(wù)分解落實(shí)到每位企業(yè)任職工作人員身上，做到做到縱向到底、橫向到邊，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題視而不見(jiàn)或未及時(shí)處理的，追究其直接責(zé)任和包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）加強(qiáng)調(diào)度管理

建立定期調(diào)度制度，加大企業(yè)調(diào)度的頻率和深度，實(shí)行每季調(diào)度制，采取召開(kāi)調(diào)度會(huì)、赴現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，深挖發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造增長(zhǎng)空間，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)力度，積極推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技改升級(jí)，確保園區(qū)企業(yè)又好又快的發(fā)展。（四）強(qiáng)化考核制度。由園區(qū)辦公室對(duì)包保服務(wù)企業(yè)情況實(shí)行一季一督查、半年一考核、全年總考核制度，并對(duì)包保人員進(jìn)行企業(yè)民主測(cè)評(píng)，考核及測(cè)評(píng)結(jié)果納入園區(qū)年末績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并作為干部獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。四、職責(zé)（1）對(duì)存在重大安全隱患的工段、設(shè)備可以直接下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)整改指令；

（2）對(duì)違章指揮、玩忽職守、失職瀆職車間管理干部按照公司安全獎(jiǎng)懲制度，可直接給予相應(yīng)處罰；

五、安全包保要求

1、每月至少到檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查兩次，檢查期間要增加四點(diǎn)班和零點(diǎn)的檢查次數(shù)；2、根據(jù)四季度安全包保實(shí)施方案制定的檢查計(jì)劃，建立檢查記錄。3、檢查人員要盡心盡責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作；4、安全檢查結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查情況要形成檢查報(bào)告，報(bào)送公司安技部；2013年10月

四季度安全包保實(shí)施計(jì)劃

四季度安全包保檢查表

日期：2013年月日系統(tǒng)：設(shè)備（含電、儀）包保組

導(dǎo)填寫(xiě)；4、部門(mén)對(duì)查出的問(wèn)題和隱患應(yīng)及時(shí)整改，并建立整改“五定表”和隱患整改記錄臺(tái)帳備查。篇3：創(chuàng)衛(wèi)包保工作方案doc和平街社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)包保工作方案

為了切實(shí)加大國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建的力度，加快社區(qū)創(chuàng)建的步伐，改善居民群眾的居住環(huán)境和生活條件，真正提升社區(qū)居民的宜居宜業(yè)水平，現(xiàn)根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和《黃石市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市三年行動(dòng)方案》的要