機械安全標準化培訓基礎管理

安全標準化基礎管理考評解析張**（國家注冊安全工程師）第一篇概述一、什么是安全標準化簡言之：安全標準化就是安全管理工作的質(zhì)量標準。對企業(yè)而言，開展安全標準化活動，就是運用安全系統(tǒng)工程的原理，從基礎管理工作入手，通過制訂各工種的操作規(guī)程、運行程序和各組織機構(gòu)的職責等工作標準，將企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合，形成一個系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的安全生產(chǎn)體系，從而達到既有明確的目標和任務，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。同時，對影響安全生產(chǎn)的設備設施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)危害等因素，按照國家、地方標準或行業(yè)標準，消除其各種隱患，從而使不安全狀態(tài)和不安全行為得到有效控制，真正落實企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的主體責任，切實保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、企業(yè)安全工作的困惑和解決途徑工業(yè)企業(yè)安全工作的困惑當前工業(yè)企業(yè)安全工作普遍存在：安全生產(chǎn)管理基礎薄弱。安全管理責任不明，關系不順。歷史的欠帳多，安全投入不足。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技術素質(zhì)相對較差。

推行安全標準化是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的有效方法。當還歷史欠賬理順管理關系延伸安全領域推進本質(zhì)安全塑造企業(yè)形象促進經(jīng)濟發(fā)展開展安全標準化實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變管理模式的改變管理方法的改變由人治向法制化轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向規(guī)范化標準化程序轉(zhuǎn)變觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)?、安全標準化同職業(yè)健康安全管理體系的關系

（一）區(qū)別安全標準化采取強制原則，而建立職業(yè)健康安全管理體系采取自愿原則。安全標準化是管理標準，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法。安全標準化有起點要求，而職業(yè)健康安全管理體系并沒有起點要求。（二）聯(lián)系都是強調(diào)預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理都是強調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求安全標準化是建立體系的核心和基礎

第二篇機械制造企業(yè)安全標準化考核評級標準簡介

一、機械制造企業(yè)安全標準化考核評級辦法適用范圍本考核評級辦法適用于：各類機械制造企業(yè)。二、機械制造企業(yè)安全標準化考核評級方法1、采用資料核對、抽查考核和現(xiàn)場查證的方法進行。基礎管理部分：設置了15項考評項目，86條款給定分值230分，采用15種考核表，用查證、考試、現(xiàn)場檢查的方法進行評分。對于抽查考核數(shù)量不少于現(xiàn)場（或在冊）人數(shù)的10%。設備設施安全：設置了51項考評項目，352條款。給定分值600分，分成燃爆14項、熱工12項、電氣10項、機械15項，共四個專業(yè)組（一般熱工燃爆和為一個專業(yè)組，即三個專業(yè)組），采用抽樣確定考評對象，用現(xiàn)場查證、測定（以法定授權單位提供檢測證據(jù)為準）的方法進行評分。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康：設置了9個考評項目，80條款。給定分值170分，采用資料核對、抽查考核和現(xiàn)場查證的方法進行。

2、設備設施按企業(yè)實際擁有量（H）抽樣比例為：H≤10，抽100%；10?H≤100，抽10臺；100<H≤500，抽10%；500<H≤1000，抽50臺；H?1000，抽5%。3、考評范圍在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，凡屬廠區(qū)內(nèi)的所有職業(yè)安全健康管理模式、設備、設施、作業(yè)環(huán)境，且涉及本企業(yè)職業(yè)安全健康有關的相關方的設備設施、作業(yè)環(huán)境等。凡屬設備的電氣、工業(yè)梯臺均納入該設備考核內(nèi)容中。三、機械制造企業(yè)安全標準化考核計分方法1、單項扣分法：依據(jù)《考評檢查法》及“考評說明”中的要求，對不合格的條件扣除相應分值。2、不合格率扣分法：依據(jù)《考核考評標準》及“考評說明”中的要求，評價出不合格設備的臺數(shù)和不合格率，在此基礎上，依據(jù)不同的系數(shù)，計算出項目的應得分值?？己瞬缓细裨O備設施的方法有兩種，其中：單項否決，即考評內(nèi)容中任何一個條款不合格，則此臺設施設備為不合格；如表228，電焊機考評表；另一種為單項扣分，即考評內(nèi)容中某一個條款不合格，則扣除該條款相應分值，當扣分總值超過一定數(shù)量時,則此臺設施設備為不合格。如表225動力箱、柜板的考評檢查表3、混合計分法。依據(jù)“考評說明”中的要求，某些條款為單項否決，某些條款為單項扣分，單項扣分總值不得大于一定比例分值。4、不計負分。所有扣分只扣除該條款或項目的分值，將其應得分扣完為止，不計負分。5、總分計算以1000分為滿分。被考核企業(yè)的實得分計算方法：[各項實得分之和÷（1000-各空項分之和）]×1000空項：即考評標準中有的設施設備而企業(yè)實際沒有的項目為空項。即企業(yè)擁有項目考評實際得分與擁有項目總分之比乘上1000為該企業(yè)的實際考評得分值。舉例：企業(yè)擁有項目考評總分是850分，也就是缺項分為150分，通過考核企業(yè)得分為690分，那么折算后企業(yè)實際得分：（690/850）×1000=812分，達到二級企業(yè)標準。四、安全標準化機械制造企業(yè)分為三個等級：

一級：安全標準化考核得分不少于900分；二級：安全標準化考核得分不少于800分；三級：安全標準化考核得分不少于600分；各空項分之和超過200分的企業(yè)，不得評為一級安全標準化機械制造企業(yè)。五、考核評級工作程序（安全標準化推進流程）1、實現(xiàn)安全標準化的必要條件明確的目標領導的重視組織機構(gòu)（職能、責任、任務）資源保障（人、財、物）高績效的團隊協(xié)作員工的廣泛參與2、推進流程第一階段：項目啟動主要工作：項目策劃/編制文件/成立機構(gòu)/落實責任和任務/動員和培訓。第二階段：咨詢和評估/自查和整改主要工作：自查-摸清家底。邀請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)進行SQ咨詢。結(jié)合標準制定具體的改進方案。按照改進方案，依據(jù)標準，實施改進。第三階段：申報/評審主要工作：按照程序向評審機構(gòu)提出書面的評審申請。評審機構(gòu)對企業(yè)進行初評。在初評合格的基礎上，復評驗收。六、發(fā)牌及公告通過復評的企業(yè)，由復評機構(gòu)頒發(fā)安全標準化證書和牌匾，證書加蓋評價機構(gòu)印章。證書和牌匾式樣由市安監(jiān)局確定。市、區(qū)安監(jiān)部門定期在新聞媒體上公告安全標準化企業(yè)名單。七、有效期限：機械制造企業(yè)安全標準化的命名證書和牌匾有效期為3年。在3年有效期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生工傷事故，造成一次死亡3人（含3人）以上或累計死亡5人（含5人）以上，以及造成較大社會影響的，由原核準部門撤銷其安全標準化企業(yè)稱號。第三篇

基礎管理考評解析

一、基礎管理考評的涵義1、安全管理安全管理是針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)管理由安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等構(gòu)成。它的基本對象涉及到企業(yè)內(nèi)所有員工、設備設施、物料、環(huán)境等

2、特點：由于它同其管理的不可分割性，所以同企業(yè)各項工作都發(fā)生直接的聯(lián)系，并滲透到企業(yè)各項工作的全過程。是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。軌跡交叉論事故模型事故管理欠缺不安全狀態(tài)起因物施害物不安全行為行為人物人二、基礎管理的作用和地位如：鋼絲繩斷裂重物傷人造成物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的間接原因是管理缺陷、管理因素和管理責任。因此，控制事故必須立足于基礎管理。基礎管理的主要任務就是建立健全企業(yè)安全管理體系，即通過一定的機構(gòu)、制度、規(guī)章、程序把企業(yè)中各個部門、各級組織、各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全工作有機結(jié)合起來，形成一個既有目標、任務、職責、權限，又能相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體。

三、基礎管理考評對象

1、基礎管理考評是依據(jù)系統(tǒng)的觀點，考評企業(yè)安全管理體系，即廠長（總經(jīng)理）領導下的職業(yè)安全管理體系對安全健康計劃、組織、控制的完善性、可靠性、有效性和對危險因素的控制能力。

2、考評基本上以人及其活動為對象。（1）考評涉及到縱向：決策層、中層和基層各類人員安全素質(zhì)的高低和對不安全行為的控制能力。（2）橫向：涉及到企業(yè)每一個職能部門，如生產(chǎn)、計劃、銷售、運輸、技術、工藝、設備、能源、勞資、教育、基建、保衛(wèi)、后勤保障及分廠車間等。同時考評對象還涉及到在企業(yè)內(nèi)從事某項活動的相關方。四、基礎管理考評原則

“分級管理，分線負責”的原則系統(tǒng)管理的原則(PDCA循環(huán)）協(xié)調(diào)的原則

有效性原則

根據(jù)以上四個原則，以動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法，查閱文本資料，抽查考核有關人員（抽查總數(shù)不少于職工總?cè)藬?shù)的10%），查證現(xiàn)場與執(zhí)行結(jié)果，從而來考證企業(yè)職業(yè)安全管理體系在計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全健康工作的有效性、完善性和可靠性。五、基礎管理考評項目介紹

基礎管理部分設置：15個項目/86條款，計230分1、安全生產(chǎn)責任制（15）2、規(guī)章制度（15）3、規(guī)劃與年度計劃（15）4、機構(gòu)與人員（15）5、職業(yè)安全健康教育（45）6、事故管理（20）7、“三同時”管理（15）8、班組安全管理（12）9、安全操作規(guī)程（13）10、特種設備/人員管理（10）11、相關方安全管理（10）12、現(xiàn)場監(jiān)督檢查（10）13、應急救援預案（10）14、危險源管理（10）15、安全健康檔案（15）(一)安全生產(chǎn)責任制

設置目的

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)一項最基本的安全生產(chǎn)制度，是各項制度的核心。安全生產(chǎn)責任是各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作各負其責的具體表現(xiàn)。是“分級管理，分線負責”的安全管理體系形成和正常運行的關鍵。

評審范圍：

各類人員安全生產(chǎn)責任制：企業(yè)主要負責人、各級領導、各類人員的安全生產(chǎn)責任制，重點是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責任制。職能部門的安全生產(chǎn)責任制，如：生產(chǎn)、技術設備、動力、人事勞資、教育、供應、銷售、運輸、消防保衛(wèi)、安技環(huán)保等部門。計分方法：本項目目標分值15分，實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款得分疊加計算?？荚u要點及方法企業(yè)主要負責人在安全生產(chǎn)方面擔負全面領導責任，考核企業(yè)主要負責人履行職責建立各職能部門與行政職能相對應的安全責任制；建立各類人員的安全職責。文本資料考評：查閱安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容、抽查安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行記錄抽查考核：從作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況查證安全生產(chǎn)責任制及“分級管理，分線負責”的原則是否落實.查證企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的考核是否與企業(yè)經(jīng)濟責任制同步考核、獎懲。考評注意事項覆蓋面100%（機構(gòu)、人員、業(yè)務）與崗位業(yè)務職能相應。安全生產(chǎn)責任制不能出現(xiàn)交叉或空白區(qū)域。

安全職責的劃分上不能有功能錯位。建立安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督、檢查等制度。企業(yè)提供的考評資料：各部門、各類人員安全職責文本、相關記錄安全生產(chǎn)職責考核辦法安全生產(chǎn)職責考核記錄職業(yè)安全健康規(guī)章制度文本操作規(guī)程文本安委會、廠級行政工作會議記錄等（二）職業(yè)安全健康規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是人們對生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律進行反復熟悉，甚至是用生命和鮮血為代價換來的經(jīng)驗總結(jié)，它是依據(jù)國家法規(guī)、標準制定的廠規(guī)廠法，也是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)的需要，考慮生產(chǎn)技術、工藝過程、物料特性、環(huán)境條件等因素而形成的企業(yè)員工的安全行動規(guī)范。設置目的：對企業(yè)的各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確，確保在生產(chǎn)過程中落實安全生產(chǎn)責任制，控制不安全的行為，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理程序。

評審范圍：20種管理制度，涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全方位的管理。（企業(yè)可以根據(jù)實際情況和國家對安全生產(chǎn)的要求，在制度數(shù)量上可以增減，但基本內(nèi)容應符合考評項目的規(guī)定。并且要符合《進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的決定》(渝府發(fā)〔2010〕3號)

）中對制度建立的要求。

根據(jù)《安全質(zhì)量標準化考核評級標準》和《進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的決定》(渝府發(fā)〔2010〕3號)可以分為：安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度安全生產(chǎn)會議制度領導帶班作業(yè)制度生產(chǎn)安全事故管理制度職業(yè)安全健康教育制度“三同時”管理制度特種設備及特種作業(yè)人員安全管理制度相關方安全管理制度危險作業(yè)審批制度防火安全管理制度臨時線審批制度危險化學品管理制度廠內(nèi)交通安全管理制度職業(yè)病預防管理制度安全獎懲制度安全設施、設備管理和檢修、維護制度。勞動防護用品配備和管理制度。易燃易爆場所管理制度安全生產(chǎn)“五同時”管理制度重大危險源監(jiān)控制度安全生產(chǎn)檔案管理制度。安全投入及安全費用提取。計分方法：本項目分值15分，實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款疊加計算?？荚u要點及方法：安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定符合要求規(guī)章制度執(zhí)行情況和效果評定企業(yè)提供的考評資料：安全生產(chǎn)規(guī)章制度或企業(yè)標準文本執(zhí)行過程中記錄等考評注意事項：制度種類及內(nèi)容必須符合企業(yè)實際制度內(nèi)容必須符合國家相關法規(guī)、標準制度應具有可操作性和執(zhí)行的唯一性制度應具有公開性、權威性和統(tǒng)一性，公開發(fā)布，不能政出多門制度或標準在執(zhí)行過程中，必須有相應的執(zhí)行記錄，并強調(diào)執(zhí)行效果（三）、規(guī)劃與年度計劃設置目的：為了避免企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，一味追求經(jīng)營效益，忽視安全工作的短期行為，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施。評審范圍：長遠規(guī)劃、年度計劃、勞動保護專項措施計劃查證年限：此前3年計分方法：本項目實行單項條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾棗l款疊加計算?？荚u要點及方法：考評要點企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃年度職業(yè)安全健康工作計劃。勞動保護措施經(jīng)費（安措費）管理?？荚u方法文本資料：查看規(guī)劃文本、內(nèi)容針對性強。年度計劃及安全健康指標、目標分解文件資料；安措計劃、項目表、驗收記錄等?，F(xiàn)場抽查、考核：各部門、車間（分廠）計劃完成情況，安措項目實施現(xiàn)場，效果如何。（四）、機構(gòu)與人員設置目的:

合理設置安全機構(gòu)，配備得力的安技人員，并保持相對穩(wěn)定是企業(yè)安全管理工作的組織保證。評審范圍：企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡、安全管理機構(gòu)及安全技術管理人員計分方法：本項目分值15分，實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款疊加計算?？荚u要點及方法行政編制-大中型企業(yè)必須設置相對獨立的安全管理機構(gòu)/小型企業(yè)設置專職管理崗位。公司設立安全生產(chǎn)委員會。專業(yè)安全組織機構(gòu)。緊急事件處置組織機構(gòu)。企業(yè)專業(yè)安全管理人員配備應按企業(yè)從業(yè)人員的2‰及以上比例配備。（五）、職業(yè)安全健康教育設置目的：職業(yè)安全健康教育是安全管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、預防職業(yè)危害的一項重要措施。目的是提高領導及員工安全意識，從而掌握控制工傷事故和預防職業(yè)病的技術本領。評審范圍：

9種教育：新進廠員工、特種作業(yè)人員、中層及以上管理人員、班組長、變換工種人員、“四新”人員、復工人員、安全管理人員及全體職工計分方法：

本項目分值45分，實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款疊加計算?？荚u要點及方法九類教育的覆蓋面，應達到標準規(guī)定的比例。教育的學時和周期應符合標準要求教育計劃要完整，應包括標準規(guī)定的9大類強制性的安全教育。九類教育的教學大綱、教材（企業(yè)自行進行的教育）應有文本資料。廠級、車間、班組各類教育實施過程應建立臺帳。預復評時組織10%的員工（包括兩級領導、管理干部、工程技術人員、操作者）進行安全知識答卷考試?，F(xiàn)場還要對管理人員、特種作業(yè)人員及普通員工的教育效果的要進行檢查。九類教育應建立檔案。（六）事故管理設置目的：

有利于從中吸取教訓，受到教育，同時可掌握事故發(fā)生的規(guī)律，避免同類事故的發(fā)生。評審范圍：

此前3年企業(yè)發(fā)生的工傷事故/職業(yè)中毒事故和重大未遂事故。計分方法：

本項目共20分，實行單項條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾棗l款疊加計算?？荚u要點及方法所有從業(yè)人員均參加工傷社會保險，企業(yè)為員工投工傷保險的比例（標準值：100%）。工傷事故率控制指標（死亡率：0.035‰；重傷率：0.30‰）工傷事故應按“四不放過”的原則進行處理?，F(xiàn)場檢查事故改進項目的落實情況。建立事故臺帳，事故檔案中資料的收集應完整。現(xiàn)場抽查車間部分管理人員和員工對“四不放過”的原則的理解和執(zhí)行情況。（七）、“三同時”管理設置目的：

企業(yè)通過執(zhí)行“三同時”，確保職業(yè)安全健康的投入，避免“四新”項目出現(xiàn)新的欠帳和事故隱患。所謂的三同時是指新建、改建、擴建工程、技術改造項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。也適用于四新（新技術、新工藝、新設備、新材料）項目的應用。評審范圍：

新建、改建、擴建工程、技術改造項目、四新項目計分方法：

本項目分值15分，實行單項條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾棗l款疊加計算?？荚u要點及方法有制度文本資料查證項目流程的原始文本資料。建設項目可行性研究審查、初步設計審查和竣工驗收報告項目現(xiàn)場查證。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第36號《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》

（八）、班組安全管理

設置目的：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)最基本單元，也是企業(yè)最前沿的安全關口，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程最終是通過班組來貫徹執(zhí)行的。班組安全管理的好壞直接影響到企業(yè)的安全狀況。企業(yè)要抓好安全工作，必須從班組入手。

評審范圍：企業(yè)因需要設置的生產(chǎn)和輔助班組

計分方法：

實得分=12-（不合格班組數(shù)/抽查班組數(shù)）×0.12×100

不合格班組：累計得分少于80分為不合格班組。發(fā)生輕傷以上事故的班組扣全分。

從合格的班組中抽樣考評，一般在企業(yè)認定的安全合格班組中抽

查10%，但不少于5個班組，

考評要點和方法

企業(yè)開展了合格班組的考核評審。班組安全管理文本資料和原始記錄齊全現(xiàn)場查證班組管理的有效性。建立統(tǒng)一文檔模塊，方便操作。抽樣原則：班組10個以下的，全抽；10—100個，10%抽樣；考慮分布：生產(chǎn)、輔助、危險程度。

（九）安全操作規(guī)程設置目的：安全操作規(guī)程是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。操作規(guī)程規(guī)定了操作過程應該做什么，不該做什么，設施或者環(huán)境應該處于什么狀態(tài)，是員工安全操作的行為規(guī)范。是企業(yè)貫徹執(zhí)行法規(guī)、規(guī)章制度、標準的具體體現(xiàn)，同樣具有法律效力。安全操作規(guī)程是處理事故的定責依據(jù)。建立健全合理、切實可行的崗位安全操作規(guī)程，有利于控制人為因素造成的各類事故。適用范圍：生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)崗位計分方法：本項目分值為13分，實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款疊加計算?？荚u要點及方法崗位覆蓋面100%。操作規(guī)程必須符合安全技術標準的要求權威發(fā)布，統(tǒng)一版本。及時更新。員工知曉率/執(zhí)行率的考核。企業(yè)提供如下資料:

企業(yè)擁有的各工種、崗位名稱；安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書文本。（十）特種設備及人員安全管理設置目的：有效監(jiān)控特種設備的安全運行，規(guī)范特種作業(yè)人員操作程序和基本素質(zhì)要求，預防重大事故的發(fā)生。評審范圍：被政策/法規(guī)列入范圍的特種設備及特殊工種操作人員。特種設備是指鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施及廠內(nèi)機動車輛。特種作業(yè)人員：電工、焊工、起重機械（含電梯作業(yè)）人員、廠內(nèi)機動車駕駛員、壓力容器操作工、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）人員、危險物品作業(yè)人員（危化品的運輸、使用、保管）、制冷作業(yè)人員等等。特種設備涉及人的生命安全，危險性較大，需重點關注。

計分方法：本項目分值10分，實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款疊加計算?？荚u要點及方法1、特種設備管理制度的文本資料2、特種設備的采購、安裝、登記3、特種設備及危險設備管理臺帳及檔案資料4、特種設備的定期檢驗及日常維護保養(yǎng)檢查5、特種作業(yè)人員的檔案資料6、特種作業(yè)人員的培訓7、特種設備的現(xiàn)場運行狀態(tài)（十一）相關方安全管理設置目的：明確企業(yè)與相關方在安全方面的法律責任，實施有效監(jiān)管，預防事故。評審范圍：上年度和本年度正在施工、承包或租賃的經(jīng)營活動以及合同工、臨時工及外來人員

計分方法：本項目實行單項條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾棗l款疊加計算?？荚u要點及方法1、企業(yè)有相關方管理制度文本資料2、相關方的臺帳3、安全資質(zhì)審查：4、與相關方簽定的項目合同有專門安全條款約定5、對相關方安全監(jiān)管的記錄、資質(zhì)審查記錄等6、項目現(xiàn)場查證（十二）、現(xiàn)場監(jiān)督檢查設置目的：避免操作者違章，必須加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。評審范圍：企業(yè)所有作業(yè)現(xiàn)場和輔助作業(yè)現(xiàn)場。計分方法：本項目實行單項條款扣分，直至扣完為止。總分為單項條款疊加計算。考評要點及方法1、結(jié)合法規(guī)、制度、程序、標準對生產(chǎn)現(xiàn)場中違章現(xiàn)象的檢查。2、勞動防護用品的穿戴/使用3、特種作業(yè)人員的現(xiàn)場管理狀況。4、安全改進的狀況?，F(xiàn)場實地抽查作業(yè)人員、或借鑒其他專業(yè)考評組現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況綜合考評。（十三）、應急救援預案設置目的：當事故和災害不可能完全避免時，建立事故應急救援體系，組織及時、有效的應急救援行動已成為抵御事故和控制事故蔓延、降低危害后果的重要手段。適用范圍生產(chǎn)經(jīng)營單位的應急與救援預案以及重要、重大危險源。計分方法本項目分值為10分。實行單項條款扣分，扣完為止。總得分為單項條款得分疊加計算?？荚u要點及方法有預案文本資料企業(yè)應有專項預案的文本資料重點部位預案公示企業(yè)每年組織1~2次緊急事件救援預案的演練制定應急救援器材和裝備管理辦法，配備足夠的應急救援器材和裝備。

（十四）危險源的管理設置目的：從源頭控制事故和危害，使事故頻率降到最低，危害損失降到最低適用范圍企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的現(xiàn)場、設備、人員及其相關方。包括管理辦法、識別評價結(jié)果和控制措施等內(nèi)容。計分方法本項目分值為10分。按《考評檢查表》查證，實行單項條款扣分，扣完為止?？偟梅譃閱雾棗l款得分疊加計算?？荚u要點及方法企業(yè)開展危險源辨識/風險評估建立危險源管理或技術措施。現(xiàn)場查證。企業(yè)危險等級劃分摸清家底，清理、完善各種設備設施、建筑物、物料、危險源的檔案資料，統(tǒng)計、計算企業(yè)的危險等級。目的：掌握本企業(yè)客觀存在的危險要素和風險所在，提供宏觀分析結(jié)論，并針對高危險容量的項目采取重點的、有針對性的控制措施。

企業(yè)危險等級的計算和劃分18公式：T=NICI+NIICII+NIIICIII若：T＞23，高度危險；13≤T≤23，中度危險；T＜13，低度危險。式中：NI、NII、NIII分別代表危險容量存在狀態(tài)的次數(shù)CI、CII、CIII分別代表危險容量指數(shù)（10、20、30）18為設備設施和危險物品的種類數(shù)

危險等級劃分中，幾項指標取值說明

（1）選取18項典型設備設施及物品來衡量企業(yè)危險程度，若企業(yè)缺少其中一項或幾項時，則N欄計為0，有則為1（見《機械制造企業(yè)危險等級劃分表》1）。

（2）危險物質(zhì)容量的大小，按企業(yè)一年內(nèi)最大量為準。

（3）凡屬于18項范圍內(nèi)的設施設備，只要在一年內(nèi)使用過，不論使用期長短，一律計算在內(nèi)。

（4）機械制造企業(yè)中常見的燃點小于28℃易燃易爆物質(zhì)，有汽油、煤油，柴油，甲醇，乙醚，丙酮，松節(jié)油，丙烯，乙烷，液化石油氣，天然氣，煤氣等；輕質(zhì)易燃易爆物質(zhì)常見的有油漆，機油，木材，橡膠制品，化學易燃物品，炸藥等。

（5）廢熱鍋爐、熱水鍋爐不計算在內(nèi)。

（6）空壓機危險容量是企業(yè)固定式和移動式空壓機排氣量之和。

（7）乙炔發(fā)生器危險容量是企業(yè)固定式和移動式產(chǎn)氣能力之和。

（8）機動車包括廠內(nèi)鐵路機械、汽車、電瓶車、鏟車、拖拉機、電動牽引車等。

（9）起重機械還包括電動葫蘆，但不包括手動葫蘆，電梯包括人梯，貨梯，升降平臺等。舉例

某企業(yè)鍋爐房擁有2臺蒸發(fā)量10噸的鍋爐，乙炔氣瓶20只，氧氣瓶40只，氮氣瓶10只，汽油貯量10噸；木材貯量30m3，木工機械10臺，沖剪壓機械10臺，起重機械30臺，電力變壓器一臺400KVA，另一臺為800KVA，鍛錘1臺1t，一臺560kg，金切機床230臺，汽車20臺，電瓶車10臺，鏟車15臺，鑄造熔煉爐有2臺3t爐，壓力容器為4臺20m3工作壓力0.8Mpa的貯氣罐，試計算該企業(yè)危險等級解：（1）將例題數(shù)據(jù)填表中（2）根據(jù)公式:T=4×10+8×20+1×3018=12.78

因為危險指數(shù)T<13故該企業(yè)危險等級屬低度（十五）、安全健康檔案設置目的：

對企業(yè)安全健康管理工作的真實記載，它的完整性、規(guī)范性、準確性同時也反映了企業(yè)安全管理水平，為提升企業(yè)安全管理形象奠定了有力的基礎保障適用范圍本項目列舉了12種檔案，企業(yè)還可以根據(jù)實際情況和執(zhí)行制度情況增加，但重點考評12種檔案。計分方法本指標應得分值為15分，單項扣分，扣完為止?？偟梅譃閱雾椀梅织B加計算。目標值為12種，每少一種扣3分。檔案中的內(nèi)容一處不合格扣0.1分，每種檔案最多扣1.2分?？荚u要點及方法1、種類-12種：其中工傷事故檔案、特種設備及危險設備檔案、特種作業(yè)人員及危險作業(yè)人員健康檔案、職業(yè)危害防護設施檔案、職業(yè)危害動態(tài)觀察及職業(yè)健康統(tǒng)計報表檔案、職業(yè)病檔案、職業(yè)危害因素監(jiān)測和技術評價檔案、有害作業(yè)人員健康卡片檔案這些檔案應長期保存，職業(yè)安全健康教育檔案（除新員工教育檔案外）、違章記錄及安全獎懲檔案、隱患及整改檔案、安措項目檔案這些檔案應至少保存3年以上。

2、考評期-3年。3、建檔規(guī)范

考評注意事項文本資料：12種檔案建檔至少要在三年以上，其內(nèi)容符合要求；抽查考核：（1）查有關人員、確認檔案的準確性和真實性；（2）查檔案的正確性、有效性是否符合檔案管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求；（3）現(xiàn)場（執(zhí)行情況）抽查，查檔案和現(xiàn)場是否相符，如職業(yè)危害防護設備設施檔案與現(xiàn)場數(shù)量、分布狀況是否一致。謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！EXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。■任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關于執(zhí)行——綜述西點軍校對學生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務支撐品牌執(zhí)行：服務隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。一、關于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達到目標計劃組織領導控制人財物技訊時管理者應努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對他們的上級領導負責管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則作為下屬的四項職業(yè)準則

準則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標，或者是為了完成組織的目標中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務的四個特性實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系良好的客戶服務的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認同“管”與“被管”的角色；都認為自己職責的價值最大；對職責理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；同事是我的衣食父母；將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標；建立以內(nèi)部客戶滿意為導向的績效考核體制；建立相應的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權角色認知管理能力業(yè)務能力業(yè)務員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標準化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠揚。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制