機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理考評(píng)解析張**（國(guó)家注冊(cè)安全工程師）第一篇概述一、什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)言之：安全標(biāo)準(zhǔn)化就是安全管理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)而言，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，就是運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理，從基礎(chǔ)管理工作入手，通過(guò)制訂各工種的操作規(guī)程、運(yùn)行程序和各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)等工作標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的安全生產(chǎn)體系，從而達(dá)到既有明確的目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。同時(shí)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)危害等因素，按照國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除其各種隱患，從而使不安全狀態(tài)和不安全行為得到有效控制，真正落實(shí)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、企業(yè)安全工作的困惑和解決途徑工業(yè)企業(yè)安全工作的困惑當(dāng)前工業(yè)企業(yè)安全工作普遍存在：安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。安全管理責(zé)任不明，關(guān)系不順。歷史的欠帳多，安全投入不足。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較差。

推行安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的有效方法。當(dāng)還歷史欠賬理順管理關(guān)系延伸安全領(lǐng)域推進(jìn)本質(zhì)安全塑造企業(yè)形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變管理模式的改變管理方法的改變由人治向法制化轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序轉(zhuǎn)變觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)?、安全?biāo)準(zhǔn)化同職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系

（一）區(qū)別安全標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制原則，而建立職業(yè)健康安全管理體系采取自愿原則。安全標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法。安全標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求，而職業(yè)健康安全管理體系并沒(méi)有起點(diǎn)要求。（二）聯(lián)系都是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理都是強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求安全標(biāo)準(zhǔn)化是建立體系的核心和基礎(chǔ)

第二篇機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

一、機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法適用范圍本考核評(píng)級(jí)辦法適用于：各類機(jī)械制造企業(yè)。二、機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法1、采用資料核對(duì)、抽查考核和現(xiàn)場(chǎng)查證的方法進(jìn)行?；A(chǔ)管理部分：設(shè)置了15項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目，86條款給定分值230分，采用15種考核表，用查證、考試、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于抽查考核數(shù)量不少于現(xiàn)場(chǎng)（或在冊(cè)）人數(shù)的10%。設(shè)備設(shè)施安全：設(shè)置了51項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目，352條款。給定分值600分，分成燃爆14項(xiàng)、熱工12項(xiàng)、電氣10項(xiàng)、機(jī)械15項(xiàng)，共四個(gè)專業(yè)組（一般熱工燃爆和為一個(gè)專業(yè)組，即三個(gè)專業(yè)組），采用抽樣確定考評(píng)對(duì)象，用現(xiàn)場(chǎng)查證、測(cè)定（以法定授權(quán)單位提供檢測(cè)證據(jù)為準(zhǔn)）的方法進(jìn)行評(píng)分。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康：設(shè)置了9個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，80條款。給定分值170分，采用資料核對(duì)、抽查考核和現(xiàn)場(chǎng)查證的方法進(jìn)行。

2、設(shè)備設(shè)施按企業(yè)實(shí)際擁有量（H）抽樣比例為：H≤10，抽100%；10?H≤100，抽10臺(tái)；100<H≤500，抽10%；500<H≤1000，抽50臺(tái)；H?1000，抽5%。3、考評(píng)范圍在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，凡屬?gòu)S區(qū)內(nèi)的所有職業(yè)安全健康管理模式、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，且涉及本企業(yè)職業(yè)安全健康有關(guān)的相關(guān)方的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等。凡屬設(shè)備的電氣、工業(yè)梯臺(tái)均納入該設(shè)備考核內(nèi)容中。三、機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核計(jì)分方法1、單項(xiàng)扣分法：依據(jù)《考評(píng)檢查法》及“考評(píng)說(shuō)明”中的要求，對(duì)不合格的條件扣除相應(yīng)分值。2、不合格率扣分法：依據(jù)《考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》及“考評(píng)說(shuō)明”中的要求，評(píng)價(jià)出不合格設(shè)備的臺(tái)數(shù)和不合格率，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)不同的系數(shù)，計(jì)算出項(xiàng)目的應(yīng)得分值?？己瞬缓细裨O(shè)備設(shè)施的方法有兩種，其中：?jiǎn)雾?xiàng)否決，即考評(píng)內(nèi)容中任何一個(gè)條款不合格，則此臺(tái)設(shè)施設(shè)備為不合格；如表228，電焊機(jī)考評(píng)表；另一種為單項(xiàng)扣分，即考評(píng)內(nèi)容中某一個(gè)條款不合格，則扣除該條款相應(yīng)分值，當(dāng)扣分總值超過(guò)一定數(shù)量時(shí),則此臺(tái)設(shè)施設(shè)備為不合格。如表225動(dòng)力箱、柜板的考評(píng)檢查表3、混合計(jì)分法。依據(jù)“考評(píng)說(shuō)明”中的要求，某些條款為單項(xiàng)否決，某些條款為單項(xiàng)扣分，單項(xiàng)扣分總值不得大于一定比例分值。4、不計(jì)負(fù)分。所有扣分只扣除該條款或項(xiàng)目的分值，將其應(yīng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。5、總分計(jì)算以1000分為滿分。被考核企業(yè)的實(shí)得分計(jì)算方法：[各項(xiàng)實(shí)得分之和÷（1000-各空項(xiàng)分之和）]×1000空項(xiàng)：即考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中有的設(shè)施設(shè)備而企業(yè)實(shí)際沒(méi)有的項(xiàng)目為空項(xiàng)。即企業(yè)擁有項(xiàng)目考評(píng)實(shí)際得分與擁有項(xiàng)目總分之比乘上1000為該企業(yè)的實(shí)際考評(píng)得分值。舉例：企業(yè)擁有項(xiàng)目考評(píng)總分是850分，也就是缺項(xiàng)分為150分，通過(guò)考核企業(yè)得分為690分，那么折算后企業(yè)實(shí)際得分：（690/850）×1000=812分，達(dá)到二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、安全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)分為三個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：安全標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于900分；二級(jí)：安全標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于800分；三級(jí)：安全標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于600分；各空項(xiàng)分之和超過(guò)200分的企業(yè)，不得評(píng)為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)。五、考核評(píng)級(jí)工作程序（安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程）1、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的必要條件明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的重視組織機(jī)構(gòu)（職能、責(zé)任、任務(wù)）資源保障（人、財(cái)、物）高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作員工的廣泛參與2、推進(jìn)流程第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)主要工作：項(xiàng)目策劃/編制文件/成立機(jī)構(gòu)/落實(shí)責(zé)任和任務(wù)/動(dòng)員和培訓(xùn)。第二階段：咨詢和評(píng)估/自查和整改主要工作：自查-摸清家底。邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行SQ咨詢。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定具體的改進(jìn)方案。按照改進(jìn)方案，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施改進(jìn)。第三階段：申報(bào)/評(píng)審主要工作：按照程序向評(píng)審機(jī)構(gòu)提出書(shū)面的評(píng)審申請(qǐng)。評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行初評(píng)。在初評(píng)合格的基礎(chǔ)上，復(fù)評(píng)驗(yàn)收。六、發(fā)牌及公告通過(guò)復(fù)評(píng)的企業(yè)，由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)頒發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)和牌匾，證書(shū)加蓋評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)印章。證書(shū)和牌匾式樣由市安監(jiān)局確定。市、區(qū)安監(jiān)部門定期在新聞媒體上公告安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)名單。七、有效期限：機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的命名證書(shū)和牌匾有效期為3年。在3年有效期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生工傷事故，造成一次死亡3人（含3人）以上或累計(jì)死亡5人（含5人）以上，以及造成較大社會(huì)影響的，由原核準(zhǔn)部門撤銷其安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào)。第三篇

基礎(chǔ)管理考評(píng)解析

一、基礎(chǔ)管理考評(píng)的涵義1、安全管理安全管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理由安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等構(gòu)成。它的基本對(duì)象涉及到企業(yè)內(nèi)所有員工、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境等

2、特點(diǎn)：由于它同其管理的不可分割性，所以同企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系，并滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過(guò)程的綜合管理。軌跡交叉論事故模型事故管理欠缺不安全狀態(tài)起因物施害物不安全行為行為人物人二、基礎(chǔ)管理的作用和地位如：鋼絲繩斷裂重物傷人造成物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的間接原因是管理缺陷、管理因素和管理責(zé)任。因此，控制事故必須立足于基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的主要任務(wù)就是建立健全企業(yè)安全管理體系，即通過(guò)一定的機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章、程序把企業(yè)中各個(gè)部門、各級(jí)組織、各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)既有目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。

三、基礎(chǔ)管理考評(píng)對(duì)象

1、基礎(chǔ)管理考評(píng)是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，考評(píng)企業(yè)安全管理體系，即廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)安全管理體系對(duì)安全健康計(jì)劃、組織、控制的完善性、可靠性、有效性和對(duì)危險(xiǎn)因素的控制能力。

2、考評(píng)基本上以人及其活動(dòng)為對(duì)象。（1）考評(píng)涉及到縱向：決策層、中層和基層各類人員安全素質(zhì)的高低和對(duì)不安全行為的控制能力。（2）橫向：涉及到企業(yè)每一個(gè)職能部門，如生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、運(yùn)輸、技術(shù)、工藝、設(shè)備、能源、勞資、教育、基建、保衛(wèi)、后勤保障及分廠車間等。同時(shí)考評(píng)對(duì)象還涉及到在企業(yè)內(nèi)從事某項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)方。四、基礎(chǔ)管理考評(píng)原則

“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的原則系統(tǒng)管理的原則(PDCA循環(huán)）協(xié)調(diào)的原則

有效性原則

根據(jù)以上四個(gè)原則，以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法，查閱文本資料，抽查考核有關(guān)人員（抽查總數(shù)不少于職工總?cè)藬?shù)的10%），查證現(xiàn)場(chǎng)與執(zhí)行結(jié)果，從而來(lái)考證企業(yè)職業(yè)安全管理體系在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全健康工作的有效性、完善性和可靠性。五、基礎(chǔ)管理考評(píng)項(xiàng)目介紹

基礎(chǔ)管理部分設(shè)置：15個(gè)項(xiàng)目/86條款，計(jì)230分1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（15）2、規(guī)章制度（15）3、規(guī)劃與年度計(jì)劃（15）4、機(jī)構(gòu)與人員（15）5、職業(yè)安全健康教育（45）6、事故管理（20）7、“三同時(shí)”管理（15）8、班組安全管理（12）9、安全操作規(guī)程（13）10、特種設(shè)備/人員管理（10）11、相關(guān)方安全管理（10）12、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查（10）13、應(yīng)急救援預(yù)案（10）14、危險(xiǎn)源管理（10）15、安全健康檔案（15）(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)置目的

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)制度，是各項(xiàng)制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任是各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)的具體表現(xiàn)。是“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全管理體系形成和正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

評(píng)審范圍：

各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制。職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，如：生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、動(dòng)力、人事勞資、教育、供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸、消防保衛(wèi)、安技環(huán)保等部門。計(jì)分方法：本項(xiàng)目目標(biāo)分值15分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款得分疊加計(jì)算。考評(píng)要點(diǎn)及方法企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)方面擔(dān)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行職責(zé)建立各職能部門與行政職能相對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任制；建立各類人員的安全職責(zé)。文本資料考評(píng)：查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄抽查考核：從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況查證安全生產(chǎn)責(zé)任制及“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的原則是否落實(shí).查證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核是否與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制同步考核、獎(jiǎng)懲。考評(píng)注意事項(xiàng)覆蓋面100%（機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)）與崗位業(yè)務(wù)職能相應(yīng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不能出現(xiàn)交叉或空白區(qū)域。

安全職責(zé)的劃分上不能有功能錯(cuò)位。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度。企業(yè)提供的考評(píng)資料：各部門、各類人員安全職責(zé)文本、相關(guān)記錄安全生產(chǎn)職責(zé)考核辦法安全生產(chǎn)職責(zé)考核記錄職業(yè)安全健康規(guī)章制度文本操作規(guī)程文本安委會(huì)、廠級(jí)行政工作會(huì)議記錄等（二）職業(yè)安全健康規(guī)章制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是人們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的客觀規(guī)律進(jìn)行反復(fù)熟悉，甚至是用生命和鮮血為代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它是依據(jù)國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定的廠規(guī)廠法，也是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)的需要，考慮生產(chǎn)技術(shù)、工藝過(guò)程、物料特性、環(huán)境條件等因素而形成的企業(yè)員工的安全行動(dòng)規(guī)范。設(shè)置目的：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)安全活動(dòng)以制度文本的形式加以規(guī)范和明確，確保在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制不安全的行為，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理程序。

評(píng)審范圍：20種管理制度，涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全方位的管理。（企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求，在制度數(shù)量上可以增減，但基本內(nèi)容應(yīng)符合考評(píng)項(xiàng)目的規(guī)定。并且要符合《進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔2010〕3號(hào))

）中對(duì)制度建立的要求。

根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔2010〕3號(hào))可以分為：安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度安全生產(chǎn)會(huì)議制度領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度生產(chǎn)安全事故管理制度職業(yè)安全健康教育制度“三同時(shí)”管理制度特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度相關(guān)方安全管理制度危險(xiǎn)作業(yè)審批制度防火安全管理制度臨時(shí)線審批制度危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度廠內(nèi)交通安全管理制度職業(yè)病預(yù)防管理制度安全獎(jiǎng)懲制度安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度。勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度。易燃易爆場(chǎng)所管理制度安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度安全生產(chǎn)檔案管理制度。安全投入及安全費(fèi)用提取。計(jì)分方法：本項(xiàng)目分值15分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法：安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定符合要求規(guī)章制度執(zhí)行情況和效果評(píng)定企業(yè)提供的考評(píng)資料：安全生產(chǎn)規(guī)章制度或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行過(guò)程中記錄等考評(píng)注意事項(xiàng)：制度種類及內(nèi)容必須符合企業(yè)實(shí)際制度內(nèi)容必須符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)具有可操作性和執(zhí)行的唯一性制度應(yīng)具有公開(kāi)性、權(quán)威性和統(tǒng)一性，公開(kāi)發(fā)布，不能政出多門制度或標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中，必須有相應(yīng)的執(zhí)行記錄，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效果（三）、規(guī)劃與年度計(jì)劃設(shè)置目的：為了避免企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，一味追求經(jīng)營(yíng)效益，忽視安全工作的短期行為，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施。評(píng)審范圍：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施計(jì)劃查證年限：此前3年計(jì)分方法：本項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止。總分為單項(xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法：考評(píng)要點(diǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度職業(yè)安全健康工作計(jì)劃。勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)（安措費(fèi)）管理。考評(píng)方法文本資料：查看規(guī)劃文本、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)。年度計(jì)劃及安全健康指標(biāo)、目標(biāo)分解文件資料；安措計(jì)劃、項(xiàng)目表、驗(yàn)收記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)抽查、考核：各部門、車間（分廠）計(jì)劃完成情況，安措項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，效果如何。（四）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置目的:

合理設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備得力的安技人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定是企業(yè)安全管理工作的組織保證。評(píng)審范圍：企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理機(jī)構(gòu)及安全技術(shù)管理人員計(jì)分方法：本項(xiàng)目分值15分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止。總分為單項(xiàng)條款疊加計(jì)算。考評(píng)要點(diǎn)及方法行政編制-大中型企業(yè)必須設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)/小型企業(yè)設(shè)置專職管理崗位。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。專業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)。緊急事件處置組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)專業(yè)安全管理人員配備應(yīng)按企業(yè)從業(yè)人員的2‰及以上比例配備。（五）、職業(yè)安全健康教育設(shè)置目的：職業(yè)安全健康教育是安全管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)危害的一項(xiàng)重要措施。目的是提高領(lǐng)導(dǎo)及員工安全意識(shí)，從而掌握控制工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的技術(shù)本領(lǐng)。評(píng)審范圍：

9種教育：新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員、中層及以上管理人員、班組長(zhǎng)、變換工種人員、“四新”人員、復(fù)工人員、安全管理人員及全體職工計(jì)分方法：

本項(xiàng)目分值45分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法九類教育的覆蓋面，應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例。教育的學(xué)時(shí)和周期應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求教育計(jì)劃要完整，應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的9大類強(qiáng)制性的安全教育。九類教育的教學(xué)大綱、教材（企業(yè)自行進(jìn)行的教育）應(yīng)有文本資料。廠級(jí)、車間、班組各類教育實(shí)施過(guò)程應(yīng)建立臺(tái)帳。預(yù)復(fù)評(píng)時(shí)組織10%的員工（包括兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員、操作者）進(jìn)行安全知識(shí)答卷考試?，F(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員及普通員工的教育效果的要進(jìn)行檢查。九類教育應(yīng)建立檔案。（六）事故管理設(shè)置目的：

有利于從中吸取教訓(xùn)，受到教育，同時(shí)可掌握事故發(fā)生的規(guī)律，避免同類事故的發(fā)生。評(píng)審范圍：

此前3年企業(yè)發(fā)生的工傷事故/職業(yè)中毒事故和重大未遂事故。計(jì)分方法：

本項(xiàng)目共20分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法所有從業(yè)人員均參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)為員工投工傷保險(xiǎn)的比例（標(biāo)準(zhǔn)值：100%）。工傷事故率控制指標(biāo)（死亡率：0.035‰；重傷率：0.30‰）工傷事故應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查事故改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)情況。建立事故臺(tái)帳，事故檔案中資料的收集應(yīng)完整?，F(xiàn)場(chǎng)抽查車間部分管理人員和員工對(duì)“四不放過(guò)”的原則的理解和執(zhí)行情況。（七）、“三同時(shí)”管理設(shè)置目的：

企業(yè)通過(guò)執(zhí)行“三同時(shí)”，確保職業(yè)安全健康的投入，避免“四新”項(xiàng)目出現(xiàn)新的欠帳和事故隱患。所謂的三同時(shí)是指新建、改建、擴(kuò)建工程、技術(shù)改造項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。也適用于四新（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）項(xiàng)目的應(yīng)用。評(píng)審范圍：

新建、改建、擴(kuò)建工程、技術(shù)改造項(xiàng)目、四新項(xiàng)目計(jì)分方法：

本項(xiàng)目分值15分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法有制度文本資料查證項(xiàng)目流程的原始文本資料。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究審查、初步設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查證。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第36號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》

（八）、班組安全管理

設(shè)置目的：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)最基本單元，也是企業(yè)最前沿的安全關(guān)口，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程最終是通過(guò)班組來(lái)貫徹執(zhí)行的。班組安全管理的好壞直接影響到企業(yè)的安全狀況。企業(yè)要抓好安全工作，必須從班組入手。

評(píng)審范圍：企業(yè)因需要設(shè)置的生產(chǎn)和輔助班組

計(jì)分方法：

實(shí)得分=12-（不合格班組數(shù)/抽查班組數(shù)）×0.12×100

不合格班組：累計(jì)得分少于80分為不合格班組。發(fā)生輕傷以上事故的班組扣全分。

從合格的班組中抽樣考評(píng)，一般在企業(yè)認(rèn)定的安全合格班組中抽

查10%，但不少于5個(gè)班組，

考評(píng)要點(diǎn)和方法

企業(yè)開(kāi)展了合格班組的考核評(píng)審。班組安全管理文本資料和原始記錄齊全現(xiàn)場(chǎng)查證班組管理的有效性。建立統(tǒng)一文檔模塊，方便操作。抽樣原則：班組10個(gè)以下的，全抽；10—100個(gè)，10%抽樣；考慮分布：生產(chǎn)、輔助、危險(xiǎn)程度。

（九）安全操作規(guī)程設(shè)置目的：安全操作規(guī)程是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。操作規(guī)程規(guī)定了操作過(guò)程應(yīng)該做什么，不該做什么，設(shè)施或者環(huán)境應(yīng)該處于什么狀態(tài)，是員工安全操作的行為規(guī)范。是企業(yè)貫徹執(zhí)行法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，同樣具有法律效力。安全操作規(guī)程是處理事故的定責(zé)依據(jù)。建立健全合理、切實(shí)可行的崗位安全操作規(guī)程，有利于控制人為因素造成的各類事故。適用范圍：生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)崗位計(jì)分方法：本項(xiàng)目分值為13分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止。總分為單項(xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法崗位覆蓋面100%。操作規(guī)程必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求權(quán)威發(fā)布，統(tǒng)一版本。及時(shí)更新。員工知曉率/執(zhí)行率的考核。企業(yè)提供如下資料:

企業(yè)擁有的各工種、崗位名稱；安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文本。（十）特種設(shè)備及人員安全管理設(shè)置目的：有效監(jiān)控特種設(shè)備的安全運(yùn)行，規(guī)范特種作業(yè)人員操作程序和基本素質(zhì)要求，預(yù)防重大事故的發(fā)生。評(píng)審范圍：被政策/法規(guī)列入范圍的特種設(shè)備及特殊工種操作人員。特種設(shè)備是指鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛。特種作業(yè)人員：電工、焊工、起重機(jī)械（含電梯作業(yè)）人員、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、壓力容器操作工、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）人員、危險(xiǎn)物品作業(yè)人員（?；返倪\(yùn)輸、使用、保管）、制冷作業(yè)人員等等。特種設(shè)備涉及人的生命安全，危險(xiǎn)性較大，需重點(diǎn)關(guān)注。

計(jì)分方法：本項(xiàng)目分值10分，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法1、特種設(shè)備管理制度的文本資料2、特種設(shè)備的采購(gòu)、安裝、登記3、特種設(shè)備及危險(xiǎn)設(shè)備管理臺(tái)帳及檔案資料4、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)及日常維護(hù)保養(yǎng)檢查5、特種作業(yè)人員的檔案資料6、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)7、特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)（十一）相關(guān)方安全管理設(shè)置目的：明確企業(yè)與相關(guān)方在安全方面的法律責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)管，預(yù)防事故。評(píng)審范圍：上年度和本年度正在施工、承包或租賃的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及合同工、臨時(shí)工及外來(lái)人員

計(jì)分方法：本項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止。總分為單項(xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法1、企業(yè)有相關(guān)方管理制度文本資料2、相關(guān)方的臺(tái)帳3、安全資質(zhì)審查：4、與相關(guān)方簽定的項(xiàng)目合同有專門安全條款約定5、對(duì)相關(guān)方安全監(jiān)管的記錄、資質(zhì)審查記錄等6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查證（十二）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查設(shè)置目的：避免操作者違章，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。評(píng)審范圍：企業(yè)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和輔助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)分方法：本項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，直至扣完為止?？偡譃閱雾?xiàng)條款疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法1、結(jié)合法規(guī)、制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中違章現(xiàn)象的檢查。2、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴/使用3、特種作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。4、安全改進(jìn)的狀況?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地抽查作業(yè)人員、或借鑒其他專業(yè)考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)情況綜合考評(píng)。（十三）、應(yīng)急救援預(yù)案設(shè)置目的：當(dāng)事故和災(zāi)害不可能完全避免時(shí)，建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)、有效的應(yīng)急救援行動(dòng)已成為抵御事故和控制事故蔓延、降低危害后果的重要手段。適用范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急與救援預(yù)案以及重要、重大危險(xiǎn)源。計(jì)分方法本項(xiàng)目分值為10分。實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，扣完為止?？偟梅譃閱雾?xiàng)條款得分疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法有預(yù)案文本資料企業(yè)應(yīng)有專項(xiàng)預(yù)案的文本資料重點(diǎn)部位預(yù)案公示企業(yè)每年組織1~2次緊急事件救援預(yù)案的演練制定應(yīng)急救援器材和裝備管理辦法，配備足夠的應(yīng)急救援器材和裝備。

（十四）危險(xiǎn)源的管理設(shè)置目的：從源頭控制事故和危害，使事故頻率降到最低，危害損失降到最低適用范圍企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員及其相關(guān)方。包括管理辦法、識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果和控制措施等內(nèi)容。計(jì)分方法本項(xiàng)目分值為10分。按《考評(píng)檢查表》查證，實(shí)行單項(xiàng)條款扣分，扣完為止。總得分為單項(xiàng)條款得分疊加計(jì)算?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立危險(xiǎn)源管理或技術(shù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)查證。企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分摸清家底，清理、完善各種設(shè)備設(shè)施、建筑物、物料、危險(xiǎn)源的檔案資料，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算企業(yè)的危險(xiǎn)等級(jí)。目的：掌握本企業(yè)客觀存在的危險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)所在，提供宏觀分析結(jié)論，并針對(duì)高危險(xiǎn)容量的項(xiàng)目采取重點(diǎn)的、有針對(duì)性的控制措施。

企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)的計(jì)算和劃分18公式：T=NICI+NIICII+NIIICIII若：T＞23，高度危險(xiǎn)；13≤T≤23，中度危險(xiǎn)；T＜13，低度危險(xiǎn)。式中：NI、NII、NIII分別代表危險(xiǎn)容量存在狀態(tài)的次數(shù)CI、CII、CIII分別代表危險(xiǎn)容量指數(shù)（10、20、30）18為設(shè)備設(shè)施和危險(xiǎn)物品的種類數(shù)

危險(xiǎn)等級(jí)劃分中，幾項(xiàng)指標(biāo)取值說(shuō)明

（1）選取18項(xiàng)典型設(shè)備設(shè)施及物品來(lái)衡量企業(yè)危險(xiǎn)程度，若企業(yè)缺少其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)時(shí)，則N欄計(jì)為0，有則為1（見(jiàn)《機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分表》1）。

（2）危險(xiǎn)物質(zhì)容量的大小，按企業(yè)一年內(nèi)最大量為準(zhǔn)。

（3）凡屬于18項(xiàng)范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，只要在一年內(nèi)使用過(guò)，不論使用期長(zhǎng)短，一律計(jì)算在內(nèi)。

（4）機(jī)械制造企業(yè)中常見(jiàn)的燃點(diǎn)小于28℃易燃易爆物質(zhì)，有汽油、煤油，柴油，甲醇，乙醚，丙酮，松節(jié)油，丙烯，乙烷，液化石油氣，天然氣，煤氣等；輕質(zhì)易燃易爆物質(zhì)常見(jiàn)的有油漆，機(jī)油，木材，橡膠制品，化學(xué)易燃物品，炸藥等。

（5）廢熱鍋爐、熱水鍋爐不計(jì)算在內(nèi)。

（6）空壓機(jī)危險(xiǎn)容量是企業(yè)固定式和移動(dòng)式空壓機(jī)排氣量之和。

（7）乙炔發(fā)生器危險(xiǎn)容量是企業(yè)固定式和移動(dòng)式產(chǎn)氣能力之和。

（8）機(jī)動(dòng)車包括廠內(nèi)鐵路機(jī)械、汽車、電瓶車、鏟車、拖拉機(jī)、電動(dòng)牽引車等。

（9）起重機(jī)械還包括電動(dòng)葫蘆，但不包括手動(dòng)葫蘆，電梯包括人梯，貨梯，升降平臺(tái)等。舉例

某企業(yè)鍋爐房擁有2臺(tái)蒸發(fā)量10噸的鍋爐，乙炔氣瓶20只，氧氣瓶40只，氮?dú)馄?0只，汽油貯量10噸；木材貯量30m3，木工機(jī)械10臺(tái)，沖剪壓機(jī)械10臺(tái)，起重機(jī)械30臺(tái)，電力變壓器一臺(tái)400KVA，另一臺(tái)為800KVA，鍛錘1臺(tái)1t，一臺(tái)560kg，金切機(jī)床230臺(tái)，汽車20臺(tái)，電瓶車10臺(tái)，鏟車15臺(tái)，鑄造熔煉爐有2臺(tái)3t爐，壓力容器為4臺(tái)20m3工作壓力0.8Mpa的貯氣罐，試計(jì)算該企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)解：（1）將例題數(shù)據(jù)填表中（2）根據(jù)公式:T=4×10+8×20+1×3018=12.78

因?yàn)槲ｋU(xiǎn)指數(shù)T<13故該企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)屬低度（十五）、安全健康檔案設(shè)置目的：

對(duì)企業(yè)安全健康管理工作的真實(shí)記載，它的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性同時(shí)也反映了企業(yè)安全管理水平，為提升企業(yè)安全管理形象奠定了有力的基礎(chǔ)保障適用范圍本項(xiàng)目列舉了12種檔案，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況和執(zhí)行制度情況增加，但重點(diǎn)考評(píng)12種檔案。計(jì)分方法本指標(biāo)應(yīng)得分值為15分，單項(xiàng)扣分，扣完為止?？偟梅譃閱雾?xiàng)得分疊加計(jì)算。目標(biāo)值為12種，每少一種扣3分。檔案中的內(nèi)容一處不合格扣0.1分，每種檔案最多扣1.2分?？荚u(píng)要點(diǎn)及方法1、種類-12種：其中工傷事故檔案、特種設(shè)備及危險(xiǎn)設(shè)備檔案、特種作業(yè)人員及危險(xiǎn)作業(yè)人員健康檔案、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施檔案、職業(yè)危害動(dòng)態(tài)觀察及職業(yè)健康統(tǒng)計(jì)報(bào)表檔案、職業(yè)病檔案、職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)和技術(shù)評(píng)價(jià)檔案、有害作業(yè)人員健康卡片檔案這些檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存，職業(yè)安全健康教育檔案（除新員工教育檔案外）、違章記錄及安全獎(jiǎng)懲檔案、隱患及整改檔案、安措項(xiàng)目檔案這些檔案應(yīng)至少保存3年以上。

2、考評(píng)期-3年。3、建檔規(guī)范

考評(píng)注意事項(xiàng)文本資料：12種檔案建檔至少要在三年以上，其內(nèi)容符合要求；抽查考核：（1）查有關(guān)人員、確認(rèn)檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；（2）查檔案的正確性、有效性是否符合檔案管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求；（3）現(xiàn)場(chǎng)（執(zhí)行情況）抽查，查檔案和現(xiàn)場(chǎng)是否相符，如職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施檔案與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、分布狀況是否一致。謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！EXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過(guò)廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開(kāi)創(chuàng)蜀國(guó)大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？■有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的懂事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。■任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國(guó)家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國(guó)家電巨頭？■在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報(bào)一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題1、中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國(guó)是一種清淡文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題的真相實(shí)際上是，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理者應(yīng)努力追求個(gè)人成就績(jī)效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過(guò)程與注重結(jié)果管理者主要是對(duì)他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級(jí)描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動(dòng)

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位錯(cuò)位一：民意代表錯(cuò)位二：領(lǐng)主（善意的；無(wú)意的；有意的）錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位錯(cuò)位四：自然人（同情；沉默；反對(duì)；支持）我們的使命，主要是為了實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對(duì)方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時(shí)、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對(duì)方為客戶，都將對(duì)方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。不能把對(duì)方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒(méi)有這樣的意識(shí)；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價(jià)值最大；對(duì)職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績(jī)效考核體制；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見(jiàn)力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過(guò)考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說(shuō)，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無(wú)足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰(shuí)都需要路標(biāo)，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過(guò)的每個(gè)人，都自覺(jué)地對(duì)發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制