采購管理考試模擬題（附參考答案）

采購管理考試模擬題（附參考答案）1、()是指定期檢查物料庫存狀況,加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理。隨時掌握庫存變化情況,發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或零庫存)情況,及時向采購?fù)▓?。A、庫存控制B、計劃控制C、質(zhì)量控制D、材料研究答案：A2、回避與防范采購風(fēng)險的措施不包括()。A、關(guān)聯(lián)圖法B、建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度C、加強(qiáng)對物資采購全過程.全方位的監(jiān)督D、加強(qiáng)對物資采購過程與簽約監(jiān)督答案：A3、()是指供應(yīng)商的報價是負(fù)責(zé)將商品送達(dá)買方的工廠或指定地點(diǎn),期間所發(fā)生的各項費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān).A、期票價B、出廠價C、到廠價D、現(xiàn)金價答案：C4、將不同類型的數(shù)據(jù)按照同一性質(zhì)或同一條件進(jìn)行分類,從而找出其內(nèi)在的統(tǒng)計規(guī)律的統(tǒng)計方法叫作()。A、檢查表法B、控制圖法C、分層法D、因果分析法答案：C5、按80/20規(guī)則分類,重點(diǎn)供應(yīng)商是指()。A、數(shù)量80%的占價值20%B、數(shù)量20%的占價值20%C、數(shù)量80%的占價值80%D、數(shù)量20%的占價值80%答案：D6、()是指客戶關(guān)系管理。A、CRMB、SRMC、CTID、CM答案：A7、供應(yīng)商A公司的總訂單容量為8萬個,已經(jīng)承接訂單容量為5萬個。供應(yīng)商B公司的總訂單容量為7萬個,已經(jīng)承接訂單容量為6萬個,則物料剩余訂單容量為()個。A、2萬B、4萬C、6萬D、8萬答案：B8、采購成本通常不包括()。A、損耗成本B、訂購成本C、缺料成本D、維持成本答案：A9、()對公司具有高風(fēng)險,供應(yīng)商數(shù)量少,多為非標(biāo)準(zhǔn)件,替代品極少或沒有,年度采購費(fèi)用高,業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有吸引力,供應(yīng)商通常只擁有少量的大客戶,可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限。A、一般性物資B、瓶頸性物資C、杠桿性物資D、關(guān)鍵性物資答案：D10、風(fēng)險分析運(yùn)用定性分析方法,進(jìn)一步確定已識別的風(fēng)險對企業(yè)的影響,并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵風(fēng)險項,制定()。A、風(fēng)險評價體系B、績效評估體系C、采購驗(yàn)收體系D、采購談判體系答案：A11、下列選項中哪項不是采購5R管理的內(nèi)容。()A、合適的方法B、合適的價格C、合適的供應(yīng)商D、合適的時間答案：A12、()指在買方占優(yōu)勢的情況下,以脅迫的方式要求供應(yīng)商降低價格,并不征詢供應(yīng)商的意見。A、敲山震虎B、化整為零C、過關(guān)斬將D、壓迫降價答案：D13、自從費(fèi)根堡姆于()提出全面質(zhì)量管理的概念以來,全面質(zhì)量管理在世界范圍內(nèi)得到重視和推廣應(yīng)用。A、20世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)60年代答案：D14、招標(biāo)采購的局限性是()。A、實(shí)施成本偏高B、細(xì)微繁瑣C、耗費(fèi)時間D、容易產(chǎn)生腐敗答案：A15、通過充分考慮未來各種影響因素,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,采取一定的分析方法提出切實(shí)可行的物料采購目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定需求計劃,進(jìn)而指導(dǎo)原材料或貨物采購.庫存控制.必要設(shè)施配備等企業(yè)物流工作的開展.這指的是()。A、采購計劃B、采購預(yù)算C、采購計劃審批D、物料需求預(yù)測答案：A16、電子商務(wù)采購是一種非常有前途的采購模式,它主要依賴于()技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的提高,依賴于人們思想觀念和管理理念的改變。A、電子商務(wù)B、物流C、營銷D、互聯(lián)網(wǎng)答案：A17、合格率.缺陷率.物料在線報廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的()。A、價格和成本績效指標(biāo)B、時間績效指標(biāo)C、效率績效指標(biāo)D、質(zhì)量績效指標(biāo)答案：D18、對于JIT采購,描述準(zhǔn)確的是()。A、最好選取兩個供應(yīng)商B、選取較多的供應(yīng)商C、選取較少的供應(yīng)商D、最好選取三個供應(yīng)商答案：C19、()是指預(yù)先確定訂貨時間間隔和一個目標(biāo)庫存水平,然后按規(guī)定的訂貨周期進(jìn)行訂貨,以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。A、定量訂貨法B、MRP訂貨法C、定期訂貨法D、ABC訂貨法答案：C20、份單的全部,收貨人員都需清點(diǎn)貨物實(shí)際數(shù)量,將實(shí)際數(shù)量輸入電腦系統(tǒng)或記在收貨卡上。A、清單貨物數(shù)量B、確認(rèn)P/O單號是否與待收貨的P/O單號一致C、確認(rèn)供應(yīng)商.物料名稱.物料編號與P/O單是否一致D、外包裝有無損壞答案：B21、采購績效評估屬于()循環(huán)中最重要的內(nèi)容,通過評估發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而促進(jìn)采購效果的改進(jìn)和采購效益的增加。A、PCADB、PDACDPDCAC、PCDA答案：C22、設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查表的步驟是()。①確定調(diào)查表形式②擬定調(diào)查表提綱③設(shè)計調(diào)查表格④實(shí)驗(yàn)性調(diào)查,修改調(diào)查表A、③②①④B、①③②④C、②①③④D、①②③④答案：C23、關(guān)于采購與采購管理,下列說法不正確的是()。A、采購管理一般由采購員承擔(dān)具體的任務(wù)B、采購是一項具體的業(yè)務(wù)活動,是作業(yè)活動C、采購過程是一個選擇的過程D、采購是一種交易行為答案：A24、ABC分析法是建立在以下哪種原理之上的()。A、帕累托B、冰山說C、乘數(shù)效應(yīng)D、看板管理答案：A25、保證銷售流動能順利進(jìn)行,使庫存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度,避免積壓資金的目的是()。A、謀求資本的有效運(yùn)用B、保有最小庫存量C、節(jié)省庫存費(fèi)用D、及時處理庫存答案：B26、在確定評價供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時,企業(yè)要考慮的是:在與采購相關(guān)的所有評價標(biāo)準(zhǔn)中,應(yīng)該按照()來排列這些標(biāo)準(zhǔn),以及如何量化。A、計算方法B、重要性順序C、前后順序D、數(shù)量大小答案：B27、世界經(jīng)濟(jì)的一體化,全球化采購成為企業(yè)降低成本的一種必然選擇,其基本模式就是應(yīng)用()進(jìn)行采購。A、電子商務(wù)B、外包C、比價D、招標(biāo)答案：A28、下面不屬于一貫作業(yè)的組織方式的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、一位采購員可管理全部采購過程,權(quán)責(zé)相當(dāng)分明B、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的原則C、與供應(yīng)商的關(guān)系良好D、從頭到尾,全由一人包辦所有過程,采購人員掌握生殺大權(quán)答案：D29、()一般為標(biāo)準(zhǔn)件,年度采購費(fèi)用高,有許多供應(yīng)商,且要采購的物品容易獲得,采購時的關(guān)注點(diǎn)在于價格。A、關(guān)鍵性物資B、杠桿性物資C、一般性物資D、瓶頸性物資答案：B30、()適用于企業(yè)對某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求較頻繁.能提前對需求量做出預(yù)測.產(chǎn)品或服務(wù)的價格較容易決定。A、系統(tǒng)合同B、固定合同C、定期采購D、現(xiàn)貨采購答案：B31、()即從訂購開始到交貨完成的周期管理成為采購人員最主要的日常工作之一。A、采購物料的管理B、采購入庫的管理C、采購時間的管理D、訂單的跟蹤管理答案：D32、對于一些規(guī)模大.產(chǎn)品種類多.原材料需求差異大.各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè),可采用()的采購機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。A、集中分散的采購設(shè)置B、等級的采購機(jī)構(gòu)C、單一的采購機(jī)構(gòu)D、集中的采購機(jī)構(gòu)答案：A33、當(dāng)可供單位較多,采購商難以抉擇時,可采取的供應(yīng)商選擇方法是()。A、加權(quán)綜合評分法B、直觀判斷法C、招標(biāo)法D、協(xié)商選擇法答案：D34、供應(yīng)商選擇的原則不包括()。A、學(xué)習(xí)更新原則B、技術(shù)先進(jìn)原則C、系統(tǒng)全面性原則D、半數(shù)比例原則答案：B35、談判者認(rèn)為,談判的雙方是朋友關(guān)系,為維持友好關(guān)系.取得協(xié)調(diào),在談判中適度調(diào)整立場.做出最大讓步。這種談判法稱為()A、投石問路型B、價值型C、強(qiáng)硬型D、溫和型答案：D36、采購是從()獲取資源的過程。A、資源市場B、批發(fā)市場C、廠家D、供應(yīng)商答案：A37、一般情況下,杠桿項目(利潤影響度高,供應(yīng)風(fēng)險低)的采購由()承辦。A、采購經(jīng)理B、采購科長C、采購助理D、采購總監(jiān)答案：B38、采購績效評估屬于()循環(huán)中最重要的內(nèi)容,通過評估發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而促進(jìn)采購效果的改進(jìn)和采購效益的增加。A、PDACDPDCAB、PCADC、PCDA答案：C39、在一個企業(yè)中,為了便于了解占總采購價值()至80%的“重要少數(shù)”原材料價格的變動行情,就應(yīng)當(dāng)隨時記錄,真正做到了如指掌.A、70%B、90%C、80%D、60%答案：A40、公開招標(biāo)的優(yōu)勢不包括()。A、化整為零B、大海撈魚.擇優(yōu)錄用C、杜絕腐敗D、公正.公平答案：A41、締約過失責(zé)任是指合同當(dāng)事人在()過程中,因違反法律規(guī)定.違背誠實(shí)信用原則,致使合同未能成立,并給對方造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)承擔(dān)的損失賠償責(zé)任。A、訂立合同B、合同解除C、合同變更D、履行合同答案：A42、下列選項中,符合優(yōu)勢談判秘訣的是()。A、自己先表態(tài).報價B、把起草合同的任務(wù)交給對方C、無論對方的談判技巧多么差勁,都要向?qū)Ψ奖硎咀ＹRD、白臉—黑臉策略一旦被識破,就必須放棄該策略答案：C43、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式最早起源于()。A、中國B、歐洲C、日本D、美國答案：C44、不屬于當(dāng)今世界公認(rèn)采購法制的是()。A、AISO9000質(zhì)量管理體系B、?WTO政府采購協(xié)議?C、?歐盟采購指令?D、?世界銀行采購指南?答案：A45、采購管理制度的特點(diǎn)是()。A、嚴(yán)肅性B、行動性C、數(shù)字化D、規(guī)律性答案：A46、在全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例隨行業(yè)的不同而不同,大體在30%~90%之間,平均在()以上。A、80%B、50%C、70%D、60%答案：D47、()可以表現(xiàn)為利用空閑時間,主動與談判對方一起聊天.娛樂.討論對方感興趣的話題。A、情感溝通策略B、保持沉默策略C、拋磚引玉策略D、避實(shí)就虛策略答案：A48、某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個,該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫,該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個,現(xiàn)有庫存量20萬個,該公司訂購該種原材料的下單數(shù)量應(yīng)該為()。A、30萬B、40萬C、20萬D、10萬答案：D49、從采購品請購開始,直到采購品進(jìn)廠接收.備發(fā)所經(jīng)過的時間是指()。A、購備時間B、處理訂單時間C、廠商制備時間D、運(yùn)交時間答案：A50、適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為()。A、零基預(yù)算B、概率預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算答案：C51、成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)的管理者誤解為價格最低,只要購買價格低就好,很少考慮使用成本.管理成本和其他無形資本。()A、正確B、錯誤答案：A52、現(xiàn)代企業(yè)中采購人員應(yīng)具備戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì).市場.競爭.服務(wù).創(chuàng)新觀念。()A、正確B、錯誤答案：A53、采購績效考評的人員就應(yīng)從這些部門挑選專業(yè).技術(shù).檢驗(yàn)各方面比較優(yōu)秀的人員參與()A、正確B、錯誤答案：B54、目前,我國有關(guān)招標(biāo)采購的法律有:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》。()A、正確B、錯誤答案：A55、預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計劃()。A、正確B、錯誤答案：A56、采購是采購員或采購部門的事,其他部門和人員與采購無關(guān)。()A、正確B、錯誤答案：B57、采購對于供應(yīng)商來說就是他們的上帝。()A、正確B、錯誤答案：B58、企業(yè)的價格策略要受到競爭狀況的影響.一般說來,競爭越激烈,√價格的影響也越小。()A、正確B、錯誤答案：B59、訂約提議是指當(dāng)事人一方向?qū)Ψ教岢鲇喠⒑贤囊蠛徒ㄗh,也稱要約。()A、正確B、錯誤答案：A60、JIT送貨戰(zhàn)略適用于供需關(guān)系非常緊密的企業(yè).附屬企業(yè).聯(lián)盟企業(yè)等。()A、正確B、錯誤答案：A61、在延期付款的情況下,貨物的所有權(quán)一般在簽訂合同時發(fā)生轉(zhuǎn)移。()A、正確B、錯誤答案：B62、電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購過程中信息采集.訂單.支付等活動的一種采購行為。()A、正確B、錯誤答案：A63、集中采購容易導(dǎo)致責(zé)任模糊,加大了采購管理的難度。()A、正確B、錯誤答案：A64、采購人員工作績效的評估方式,可以分為定期和不定期兩種方式()。A、正確B、錯誤答案：A65、訂購量是指配送中心進(jìn)行補(bǔ)貨時的庫存量,它取決于交貨期或訂貨提前期的需求量和安全庫存量。()A、正確B、錯誤答案：B66、定期訂貨法需要預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量。()A、正確B、錯誤答案：A67、在CMI環(huán)境下,零售商可以從供應(yīng)商那里得到最新的商品信息以及相關(guān)庫存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議,但由于是獨(dú)立的組織,零售商同樣需要制定自己的庫存決策。()A、正確B、錯誤答案：A68、供應(yīng)商的表現(xiàn)對采購績效有著很大的影響,而供應(yīng)商與采購商的關(guān)系又在很大程度上制約著采購績效的提升。()A、正確B、錯誤答案：A69、電子采購應(yīng)用方式中的逆向拍賣是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將招投標(biāo)與拍賣技術(shù)結(jié)合起來的采購流程。()A、正確B、錯誤答案：A70、CM是指客戶關(guān)系管理。()A、正確B、錯誤答案：B71、采購是企業(yè)提高利潤的重要途徑。()A、正確B、錯誤答案：A72、5倍原則是經(jīng)過很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來的,用于庫存管理的安全存貨原則,其具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上,本期建議客戶訂單的依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A73、世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有3個責(zé)任:尋找貨源.商定價格.發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。()A、正確B、錯誤答案：A74、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法是指在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下,以庫存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo),確定訂貨批量的方法。()A、正確B、錯誤答案：A75、最合適的供應(yīng)商一定是報價最低的供應(yīng)商。()A、正確B、錯誤答案：B76、供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。()A、正確B、錯誤答案：A77、議價無非是采購人員與供應(yīng)商之間討價還價的過程,需要多次的談判和磋商,無須講究方法和技巧。()A、正確B、錯誤答案：B78、質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：B79、準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。()A、正確B、錯誤答案：A80、如果采購項目的品質(zhì)及數(shù)量對企業(yè)的最終產(chǎn)出影響重大時,有必要聘請外界專家或管理部門評估采購部門的績效。()A、正確B、錯誤答案：B81、采購中對質(zhì)量的要求是質(zhì)量越高越好。()A、正確B、錯誤答案：B82、預(yù)付通常發(fā)生在市場供應(yīng)緊張或者生產(chǎn)周期較長的情況。()A、正確B、錯誤答案：A83、電子采購與傳統(tǒng)采購相比成本更低。()A、正確B、錯誤答案：A84、采購成本不包括采購價格和非價格因素成本。()A、正確B、錯誤答案：B85、采購預(yù)算應(yīng)以付款的金額來編制,而不以采購的金額來編制()。A、正確B、錯誤答案：B86、對供應(yīng)商績效的管理必須間斷地進(jìn)行,以便隨時提醒供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量。()A、正確B、錯誤答案：B87、談判是一個過程,即指最初持有不同觀點(diǎn)的雙方或多方通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。()A、正確B、錯誤答案：A88、集中采購是零售企業(yè)的發(fā)展趨勢。()A、正確B、錯誤答案：B89、持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購,但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大,也不可忽視其成本節(jié)省的效能。()A、正確B、錯誤答案：A90、當(dāng)談判雙方各持己見.爭執(zhí)不下時,處于主動地位的談判者就可利用這一心理,提出解決問題的最后期限和解決條件。()A、正確B、錯誤答案：A91、個人采購實(shí)質(zhì)