公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報告（3篇）

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報告（3篇）

光陰荏苒，歲月如梭，2022年馬上過去，回憶過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司2022年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回憶

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常治理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)視和排解各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全學(xué)問和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)規(guī)劃完成率99。78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)規(guī)劃完成率84。5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量掌握，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。

3、設(shè)備治理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員治理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)視治理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向進展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。

二、存在的缺乏和對策

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強，一局部職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和幸運心理，對安全防護用品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2022年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量治理意識，沒有完善的質(zhì)量治理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會消失真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅固樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進展過細化、量化掌握，但由于我們是訂單和連續(xù)式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已籌劃實行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面積極汲取外界先進閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本錢降到最低，

三、自身總結(jié)

2022年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)治理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，根本把握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。

但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱忱和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的治理力量，客觀的面對自己的缺乏，更好地改良。我會始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和才智。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報告2

轉(zhuǎn)瞬2022年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫忙下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更嚴密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)學(xué)問，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，積極主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫忙下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學(xué)問和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

三、補充專業(yè)學(xué)問方面

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的`擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克制理論學(xué)問的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，仔細圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

公司生產(chǎn)部年終總結(jié)報告3

2022年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產(chǎn)，準時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間治理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細狀況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成狀況

2022年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)規(guī)劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)規(guī)劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與2023年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿意客戶需求。

影響生產(chǎn)規(guī)劃主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量治理方面

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量治理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，治理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了治理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全治理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進展了檢查，發(fā)覺問題準時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進展清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標治理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全治理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現(xiàn)場治理和本錢掌握

車間現(xiàn)場治理的好壞表達了一個公司治理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常治理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s治理，按6s治理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場治理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。

物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進展現(xiàn)場治理，公司制度等培訓(xùn)。三