公司上半年工作總結(jié)模板集合五篇

公司上半年工作總結(jié)模板集合五篇

公司上半年工作總結(jié)篇1

20xx資源中心工作，這使我熟悉到公司對人力資源工作的重視，也深刻意識到人力資源工作對公司進展的重要性。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，根據(jù)工作規(guī)劃，協(xié)作公司戰(zhàn)略部署極開展各項人力資源工作。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開展工作，現(xiàn)對20xx年上半年工作做一簡要總結(jié)，并對下半年工作規(guī)劃做出適當(dāng)調(diào)整。

一、人員狀況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司，數(shù)據(jù)截至6月30日)

a分公司正編48人(不含中心化人員)，長期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進人員15人，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人，運維工程師2人，java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入，網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人。離職2人?？杖本幹?到4人，java工程師崗位。

b分公司戰(zhàn)略調(diào)整，截至上半年在職10人，離職8人。

二、重點工作聘請(全公司范圍)

依據(jù)公司的進展，聘請工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點工作。目前重點聘請的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場業(yè)務(wù)人員、java工程師等。

1、聘請數(shù)據(jù)

截止上半年聯(lián)系候選人266人，預(yù)約面試144人，面試73人。

入職人員聘請來源主要是智聯(lián)聘請、boss直聘。

簡歷主動投遞量缺乏，主動下載為主，智聯(lián)、boss直聘上簡歷質(zhì)量較高，中華英才更新速度較慢，51job簡歷量大但質(zhì)量略差。

2、渠道開發(fā)

為更好地開展聘請工作，上半年除了已啟用的付費聘請渠道智聯(lián)、51job、中華英才，免費渠道拉勾網(wǎng)、周伯通聘請、boss直聘。開發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(金融獵頭垂直細分)試用、拉手聘請試用、新媒體微信聘請等等。

三、常規(guī)工作

1、工資核算

每月根據(jù)時間截點，精確無誤的核算工資，報送財務(wù)部審核，并做好員工問題解答工作。截止上半年，辦理調(diào)薪2人，均為骨干員工，司齡已到達1年以上，近半年無調(diào)薪記錄，此次調(diào)薪起到積極鼓勵效果。

2、社保、住房公積金核算

社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個方面：一、每月根據(jù)時間截點，精確無誤的操作社保、住房公積金增減異動，核算繳費明細。二、已完成20xx年基數(shù)核定申報工作，完成基數(shù)調(diào)整規(guī)劃，員工已確認(rèn)，資料已歸檔。三、上半年辦理生育報銷1人，住房公積金支取6人，查詢4次，變更醫(yī)院2人，檔案調(diào)入1人。四、由于人事調(diào)動，申報法人變更，已辦理完畢。五、提交申報材料，已審批將工傷保險繳費比例下調(diào)，a分公司由原來0.5%下調(diào)至0.2%，b分公司由原來0.5%下調(diào)至0.4%，有效利用政策削減用工本錢(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險單位局部根據(jù)國家政策調(diào)整)。

3、考勤治理

每周核實并記錄員工考勤狀況，每月準(zhǔn)時匯總核對員工考勤。做到日清月結(jié)，嚴(yán)格治理員工考勤。

4、勞動關(guān)系治理

辦理新員工入職手續(xù)，包括填寫入職登記表、簽訂勞動合同、員工手冊確認(rèn)、郵箱及t賬戶開通、網(wǎng)絡(luò)連接、新員工引導(dǎo)等。實時更新員工電子檔案及通訊錄，把握員工具體信息，便于開展日常工作。截止上半年，全部員工已按時簽訂勞動合同，續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù)。做好日常勞動關(guān)系治理，不定期與員工做正式或非正式座談，提高勞動生產(chǎn)率的同時削減并防范勞動爭議。

5、培訓(xùn)與活動組織實施

每周負責(zé)培訓(xùn)預(yù)備及組織相關(guān)工作，提前聯(lián)系并確認(rèn)好培訓(xùn)講師、課題，準(zhǔn)時發(fā)放培訓(xùn)通知，做好簽到工作，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤。

上半年幫助組織了籃球競賽、美到家員工福利、平臺團建等活動，豐富了員工業(yè)余生活。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，籌劃并布置好員工活動室，已投入使用，可供面試，做好企業(yè)宣傳。

四、幫助性工作

1、外聯(lián)工作

外聯(lián)工作主要是三個方面，一是與行業(yè)協(xié)會黨委接洽，代表公司參與協(xié)會黨建活動4次，與行業(yè)人員進展屢次溝通學(xué)習(xí)，并宣傳企業(yè)文化。二是與工商、園區(qū)工作委員會接洽，幫助辦理法人變更、工商檢查等工作，代表公司做狀況匯報，積極協(xié)作。三是每月向上級治理部門報送公司經(jīng)營月報，定期匯報工作。

2、業(yè)務(wù)支持

不僅聚焦于人力資源工作，同時也需要了解業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)支持，上半年積極參與網(wǎng)站改版測試工作，參加客服部組織的投資人問答;協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)參加組織公司大型會議等。

3、臨時性工作

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

公司上半年工作總結(jié)篇2

時間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，xx年的半年時間已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的缺乏。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！

作為一個公司的生產(chǎn)規(guī)劃員，這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！②必需要了解各個工序的所需時間及可能會消失的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復(fù)?、垡宰顦?biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)規(guī)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的消失，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進展懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率！

始終以來，生產(chǎn)規(guī)劃中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質(zhì)掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比擬接近勝利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我肯定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有缺乏的地方來為下半年的工作進展安排！我也盼望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的規(guī)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進展!

公司上半年工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，XXXXX在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工嚴(yán)密的協(xié)作下，各項治理工作持續(xù)改良，效勞品質(zhì)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對20xx年上半年的工作全面總結(jié)如下：

一、前期介入

依據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順當(dāng)接收，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的協(xié)作下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作；

依據(jù)公司要求到達了秩序、保潔、客服人員100％的上崗率；

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作；

積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作；

與置業(yè)籌劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作；

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及效勞模式確實定。

二、組織員工培訓(xùn)

由于是新接工程，大局部人員業(yè)務(wù)水平不夠嫻熟、專業(yè)素養(yǎng)缺乏，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房治理的需要，圍繞協(xié)作銷售效勞客戶展現(xiàn)物業(yè)形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)治理概論》、《物業(yè)治理與效勞》、《物業(yè)效勞禮儀》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。

三、幫助體驗館開放

為了協(xié)作地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)效勞工作方面為重心開展效勞工作，一季度順當(dāng)完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。

保潔、秩維制定相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以干凈、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶；

客服人員在做好崗位接待效勞工作的同時，也全面幫助、協(xié)作銷售部工作的開展，積極熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業(yè)的治理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與溝通渠道；

依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對修理后的遺漏工程進展復(fù)檢。

四、工程開盤

從前期的籌劃預(yù)備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)賜予營銷最大的幫忙，使工程開盤圓滿完成。

幫助銷售現(xiàn)場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及安全；保安之間嚴(yán)密協(xié)作溝通，做到遇到特別大事能夠運用以往培訓(xùn)過的應(yīng)急措施。

保潔保證清潔衛(wèi)生的前提，積極遵守崗位職責(zé)，主動問候客戶，幫助營銷向客戶指引安全出口。

水吧立足于崗位，為顧客供應(yīng)飲品、詢問效勞，體驗物業(yè)精巧、貼心的效勞理念。

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑。

五、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部治理機制，明確治理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要動身，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根本工作。

貫徹使用質(zhì)量治理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔；

狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作詳細落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必需當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣由、制定規(guī)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高效勞意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

六、日常工作目標(biāo)治理

公共設(shè)施的治理：制定完善的維護、保養(yǎng)規(guī)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。到達養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理準(zhǔn)時，正常運行的治理要求；

綠化治理：嚴(yán)格落實綠化治理措施，積極協(xié)作監(jiān)視綠化外包、施工及養(yǎng)護規(guī)劃，針對綠化外包在施工養(yǎng)護過程中消失的問題，準(zhǔn)時發(fā)出整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示標(biāo)示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護治理工作，使綠地根本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%；

環(huán)境衛(wèi)生的治理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔規(guī)劃，定期進展大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。

安全防范工作：對秩維隊員定期進展崗位培訓(xùn)與消防實操，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽治理，一季度示范區(qū)無重大安全事故，托管物資完好無缺；

開源節(jié)流、降低本錢：

針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)省3200元；縮減廚師崗位編制節(jié)省9000元共計12200元；

積極培育員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)效勞品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)省電費為34000元。

回憶上半年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的效勞口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強標(biāo)準(zhǔn)治理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高治理效勞效能，營造和諧生活環(huán)境，協(xié)作營銷工作為中心規(guī)劃開展工作。

公司上半年工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回憶過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍圍著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益治理年、效益滿足年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對比差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏肯定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F團轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

二、平常總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急趕忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有許多未做到位，沒有到達集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如間或會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平常坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解狀況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)缺乏求上進，為此，我將仔細總結(jié)，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，準(zhǔn)時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值摹逼髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能表達出企業(yè)的特色。

四、深入實際，多跑現(xiàn)場，把握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，文秘部落準(zhǔn)時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。

五、加強專業(yè)學(xué)問水平的提高，不斷拓展自己的學(xué)問面，爭取在實踐中不斷積存更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人20xx上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人臨時還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正！

公司上半年工作總結(jié)篇5

7月8日上午，寧夏XX房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃會議。會議聽取了公司銷售，物業(yè)，財務(wù)，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單位關(guān)于20xx上半年的工作總結(jié)以及下半年的工作規(guī)劃。會議總結(jié)了過去工作中的缺乏，審議并通過了下半年工作規(guī)劃目標(biāo)，公司今后的進展方向，爭論討論當(dāng)前制約分公司向前進展的瓶頸問題。要求公司上下學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“三嚴(yán)三實”精神，克制當(dāng)前銷售額缺乏，資金短缺，工程進展緩慢以及開工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。加強公司人力資源治理調(diào)動一切積極因素，攻堅克難，力爭提前或超額完成全年工作目標(biāo)，為。公司各項事業(yè)順當(dāng)進展奠定根底

現(xiàn)將個部門所述狀況與規(guī)劃紀(jì)要如下：

銷售

1上半年銷售狀況總結(jié)

20xx年上半年XX世城總計銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總回款率26400萬元，目前欠款還有300萬元。20xx年1~6月共計銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。

20xx年1~6月客戶來訪量為190組，平均日來訪量為1組。1~6月成交的客戶有24組，未成交但是有登記的為166組，其中登記二期住宅的43組，二期商鋪17組。

目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房147套，根本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#樓，鑫秀園住宅期房436套，商業(yè)房89套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型根本上為120~130平米，相對來說面積較大，總價較高，不符合客戶的購房需求，所以出售困難。緣由如下：①本工程整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶型無法滿意客戶需求；③局部客戶首付款無法到位，按揭征信記錄不良導(dǎo)致其放棄購置：④客戶比照價格后選擇幸福佳苑，陽光福苑；⑥聽周邊朋友說XX世紀(jì)城的房子質(zhì)量不好。

2下半年銷售規(guī)劃

七月份估計銷售住宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份XH園開盤，現(xiàn)估計XH園40套，鑫秀園8套；

十一月份XH園8套，鑫秀園2套

十二月份10套（同十一月）

后半年共計87套，并且主要以XH園的開盤銷售帶動鑫秀園的銷售。3下半年營銷規(guī)劃

①照舊實行總價優(yōu)待一萬的優(yōu)待政策；

②七月份買房送家電，八九月份買房送家具三件套，十一月份買房送裝修基金兩萬元；

③老客戶帶新客戶，老客戶送價值三千元海爾凈水機；

④在吉強街及主要街道的廣告牌上打出廣告，在大巴車座套上投送廣告。4需要賜予解決的問題

①鑫秀園的預(yù)售許可證望盡快辦理；

②本工程實測面積需盡快測算；

③XH園和世紀(jì)城的沙盤模型需盡快做出。

財務(wù)

1上半年完成工作

①建立了20xx年度的會計賬簿，同時對20xx年度的會計賬簿打印裝訂成冊；②完成了20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作；

③補繳了以前年度所欠大局部營業(yè)稅及附加稅款；

④完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作；

⑤對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計，應(yīng)付工程款狀況作了局部結(jié)算。

2下半年的工作目標(biāo)

①對清預(yù)付給各施工單位及附屬工程單位的付款狀況；

②依據(jù)公司完成的各項工程工程決算催促各施工單位開具正規(guī)工程款發(fā)票；

③對鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的預(yù)備工作。工程

1截至目前完成的工程量狀況

①MD園2.4萬平米估計7月底進展交工，7月10日進展預(yù)驗，但是到目前為止，1~4號樓的裝修裝飾工程還未完善，現(xiàn)進展修理，消缺，分戶驗收的預(yù)備工作。

②鑫秀園小區(qū)5.2萬平米預(yù)備在8月底交工，8月10日預(yù)驗，到目前為止11#樓內(nèi)墻二次膩子只完成了30%，屋面防水未做；12#樓外墻磚完成50%，樓梯石材現(xiàn)已開頭鋪設(shè)，電梯工程完成50%，內(nèi)墻膩子完成50%；10#，15#，16