工作項目總結(jié)

工作項目總結(jié)工作總結(jié)我叫xxx，現(xiàn)就讀于xxxxx。我們的關(guān)于汶川芤山農(nóng)業(yè)信息化管理系統(tǒng)的項目即將結(jié)束，在項目中我主要負(fù)責(zé)的是智能化蔬菜種植系統(tǒng)這一塊。水產(chǎn)、畜牧、谷類分別由小組其他幾個成員完成?？偟膩碚f這段日子過得很充實，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理的知識，同時在項目的執(zhí)行中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去的項目中工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐：項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。其中范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是在項目進(jìn)行的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明客戶需求，讓客戶在項目進(jìn)行之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期發(fā)生了一些變更，而實際上也許是我們不能實現(xiàn)客戶的需求。根據(jù)我們實踐的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。因為對項目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。然后，隨著項目的進(jìn)行，慢慢的對項目的了解，項目的執(zhí)行能力有了很大的提高。提高的方法就是正確的溝通方法。通過與組員的親密交流，了解項目進(jìn)行的方式方法。項目到后期的時候，每個組員手上都有具體的工作，因此人員安排比較緊張。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。溝通對整個項目的管理而言尤為重要，溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，推廣工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo)，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。通過這個項目的運作，我在其中學(xué)到了項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。作為項目小組中的一員，首先要了解到自己的職責(zé)，然后積極與組員合作。綜合所述，這次項目收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中。第二篇：團(tuán)隊工作和項目總結(jié)1100字團(tuán)隊工作和項目總結(jié)團(tuán)隊一組個體成員為實現(xiàn)一個共同目標(biāo)而協(xié)同工作。團(tuán)隊工作就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項目團(tuán)隊工作是否有成效會直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個有效的項目團(tuán)隊。一、項目團(tuán)隊的發(fā)展及有效性在兩個人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著相互之間了解的增加，你們可能會認(rèn)識到雙方在觀念和價值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會因為是否繼續(xù)這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續(xù)交往，就會相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會變得很親密，使你們相互敞開心胸，容納彼此間的差異，并樂于一起從事雙方都感興趣的活動。在許多項目中，從未在一起工作過的人們被分配到了一起。為成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個有效地團(tuán)隊。二、發(fā)展成為一個有效的項目團(tuán)隊我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項目目標(biāo)的成功實施.同時我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點：1.對項目目標(biāo)的清晰理解。2.對每位成員角色和職責(zé)的明確期望。3.目標(biāo)導(dǎo)向。4.高度的合作互助。5.高度信任。三、做一個有效的團(tuán)隊成員做一個有效的團(tuán)隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而，成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項目團(tuán)隊的每位成員都要分擔(dān)這個責(zé)任，他們嗎都要協(xié)助營造并培育一個積極有效的項目環(huán)境。有效的團(tuán)隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時間，促進(jìn)和推動事情發(fā)生，而不是聽之任之。有效的團(tuán)隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的每位成員能夠自我指導(dǎo)，出色地完成任務(wù)，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團(tuán)隊成員都相信其他成員能夠按時優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會影響其他成員的工作。四、項目總結(jié)在做這個項目中，隨著成員之間開始相互信任，團(tuán)隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀念和感情，合作意識增強(qiáng)，團(tuán)隊成員互相交換看法，并深深地感覺到我們可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)我們的情緒及評論意見。一個績效良好的項目團(tuán)隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團(tuán)隊成員要明確每周的目標(biāo)，每天制定一個做事表，集中精力完成當(dāng)天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實現(xiàn)目標(biāo)沒有意義的活動。團(tuán)