2023年企業(yè)物流成本管理的論文整理

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物流成本是指從有形或無形的物資源的供應(yīng)者到需要者為止的實(shí)物流淌所需要的成本,詳細(xì)包括包裝、裝卸、運(yùn)輸、保管，以及信息處理等各種物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。隨著物流業(yè)的快速進(jìn)展，物流成本管理在物流管理中占有越來越重要的位置，“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明白物流成本問題是物流管理所關(guān)注的主要問題。因而,加強(qiáng)對物流活動(dòng)的管理關(guān)鍵是掌握和降低企業(yè)各種物流費(fèi)用。降低物流成本也是企業(yè)永恒的課題。

一、物流成本管理的特點(diǎn)

由于物流成本不是面對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，而是面對客戶服務(wù)過程的，所以，物流成本的大小就具有了以客戶服務(wù)需求為基準(zhǔn)的相對性特點(diǎn)。這是物流成本與企業(yè)其他成本在性質(zhì)上的最大區(qū)分。這些物流成本通常發(fā)生在物品的運(yùn)動(dòng)過程之中，表現(xiàn)為包裝費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、儲(chǔ)存費(fèi)、物流加工費(fèi)和物流信息費(fèi)等。因此，物流成本管理一般具有以下特點(diǎn)：

1.會(huì)計(jì)核算信息的不對稱性

企業(yè)多數(shù)物流成本通?；祀s在制造成本、銷售成本和一般經(jīng)營費(fèi)用當(dāng)中，會(huì)計(jì)在這些成本和費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，難于將物流成本單獨(dú)計(jì)算，供應(yīng)完整的物流成本信息。它主要表現(xiàn)在物流成本費(fèi)用經(jīng)常被分解到企業(yè)的產(chǎn)品成本（生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用）、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）等中，這也就無法看到物流成本費(fèi)用真實(shí)的全貌。

2.物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)

即因物流成本削減而產(chǎn)生的效益要大于物流成本本身所削減的數(shù)額。假如銷售10000元的貨物，其銷售成本為1000元，則物流成本消減100元，不僅會(huì)直接生產(chǎn)100元的經(jīng)濟(jì)效益，而且由于物流成本占銷售額的10%，所以會(huì)間接增加1000元的經(jīng)濟(jì)效益。這說明物流成本的消減，對企業(yè)利潤的增加具有乘數(shù)效應(yīng)。

3.物流成本的效益反背規(guī)律

雖說成本費(fèi)用之間都存在效益背反規(guī)律，但在物流成本中最能體現(xiàn)這種規(guī)律，是在物流功能之間，往往會(huì)消失一種功能成本的消減，可能會(huì)引起其他功能成本上升的現(xiàn)象，它常常表現(xiàn)為當(dāng)訂貨成本費(fèi)用增加（削減）時(shí)，相應(yīng)的庫存成本費(fèi)用就會(huì)削減（增加）；當(dāng)細(xì)化物流成本核算時(shí)，物流成本費(fèi)用會(huì)更加明晰從而制定降低物流成本費(fèi)用措施，但往往會(huì)增加核算成本。因此，在進(jìn)行成本費(fèi)用籌劃時(shí)就必需考慮整體的最佳成本費(fèi)用。

4.物流成本掌握的特別性

物流成本項(xiàng)目許多，有些基礎(chǔ)上成本可以實(shí)行肯定手段加以掌握，如通過最佳經(jīng)濟(jì)批量來掌握選購成本，通過合理確定訂貨點(diǎn)來掌握儲(chǔ)存成本等。但有些的成本是難以進(jìn)行掌握的，如由于過多進(jìn)貨或過多生產(chǎn)而形成的倉儲(chǔ)費(fèi)用等。

二、我國物流成本管理存在的問題

由于物流成本管理起步較晚，對物流成本進(jìn)行管理的熟悉和方法討論還不夠，因此,我國企業(yè)的物流管理實(shí)踐中反映出來不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對物流成本及其管理的重要性熟悉不夠

首先，物流成本包括很廣泛的內(nèi)容，并非我國企業(yè)界普遍認(rèn)為的物流成本就是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或是一般企業(yè)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用。依據(jù)成本管理的需要，物流成本可以從物流過程、支付形式、物流功能等三個(gè)方面來分類。按物流過程可以把物流成本分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、退貨物流成本，以及廢棄物流成本等；按支付形式可以把物流成本分為企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、托付物流費(fèi)和外企業(yè)支付的物流費(fèi)；按物流功能可以把物流成本劃分為運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、流通加工費(fèi)、情報(bào)流通費(fèi)和流通管理費(fèi)等。其次，對物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)的特點(diǎn)理解不深。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將物流成本描述為“物流成本冰山”，“物流是第三利潤源”，“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”等，但是由于我國目前沒有對物流成本進(jìn)行科學(xué)界定和核算，致使隱含的物流成本乘數(shù)效應(yīng)不能體現(xiàn)，企業(yè)對其重視不夠。

2.缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法和政策指導(dǎo)

我國物流成本核算的缺陷主要表現(xiàn)在以下方面:(1)對物流成本沒有分列記賬。物流在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目,一般實(shí)行的是將企業(yè)的成本都列在費(fèi)用一欄中,因而,較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出明確、全面的計(jì)算與分析。(2)對于物流費(fèi)用的核算方法失誤,不能從外部把握企業(yè)實(shí)際的物流成本。(3)對物流成本的計(jì)算和掌握分散進(jìn)行。各企業(yè)依據(jù)自己不同的理解和熟悉來把握物流成本。這樣就帶來一個(gè)管理掌握上的問題,即企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析,也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。(4)對物流成本的組成不能清晰地劃分。(5)不能從銷售關(guān)聯(lián)角度清晰地劃分計(jì)算分類項(xiàng)的物流成本。從銷售關(guān)聯(lián)的角度來看,物流成本中過量服務(wù)所產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所產(chǎn)生的成本是混同在一起的。(6)沒有從物流的“收益遞減”法則來對物流成本進(jìn)行管理。

3.缺乏相應(yīng)的方法體系

由于沒有相應(yīng)的政策指導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)把采納計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)聯(lián)系以便準(zhǔn)時(shí)了解物流狀況看作物流成本管理的全部。其實(shí)這只是物流成本管理的一個(gè)方面，還算不上真正的方法體系。真正的物流成本管理是指在完全市場條件下，企業(yè)結(jié)合自身狀況，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用相關(guān)學(xué)問制定一套科學(xué)、適用的方法體系。這套方法體系的基本目的是依據(jù)實(shí)際狀況并結(jié)合成本效益原則和重要性原則，讓混入到其他費(fèi)用科目的物流成本浮出水面，使企業(yè)能夠清楚地看到潛藏在海平面下的物流成本的巨大部分，以便挖掘降低成本的寶庫和開拓“第三利潤源泉”，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和物流成本最小化。實(shí)際上，完全市場條件下只是一種抱負(fù)狀態(tài)，但是這種抱負(fù)狀態(tài)并不否定常態(tài)，即在現(xiàn)行狀況下，可以通過對抱負(fù)狀態(tài)加上肯定的修正值，就可以應(yīng)用了。

三、加強(qiáng)物流成本管理的對策

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立現(xiàn)代物流理念

現(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征，是追求物流總成本的最小化，這一點(diǎn)對于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)，查找降低物流成本的空間和途徑具有特殊重要的意義。但是，假如把降低物流成本的努力只是停留某一項(xiàng)功能活動(dòng)上，而忽視了對物流活動(dòng)的整合。其結(jié)果必定會(huì)違反物流功能要素之間存在著的效益背反關(guān)系，導(dǎo)致總成本上升。因此，企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的`有效進(jìn)行，要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的特地化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新端詳企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，汲取先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際查找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。

2.建立統(tǒng)一的物流成本制度，加強(qiáng)物流成本的核算

物流成本是在物流活動(dòng)的各環(huán)節(jié)發(fā)生的,物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算，物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。為此，在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上對物流費(fèi)用單獨(dú)核算,增設(shè)“物流成本”科目,并按物流費(fèi)用發(fā)生的部門設(shè)置二級科目,在二級科目下按物流功能設(shè)置運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、回收物流費(fèi)等三級科目,對于發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中因物資流淌而產(chǎn)生的耗費(fèi)先匯合到“物流成本”賬戶,期末時(shí)采納肯定的安排標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算應(yīng)由本期損益負(fù)擔(dān)的物流成本,將其從物流成本賬戶的貸方轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶,在利潤表中,增設(shè)物流費(fèi)用項(xiàng)目,作為利潤總額的扣減項(xiàng)目。這樣通過記賬、算賬、報(bào)賬,供應(yīng)物流成本信息,以揭示物流活動(dòng)中的耗費(fèi),加強(qiáng)物流成本的管理。通過明細(xì)核算,做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確,提高可控成本的可控性。同時(shí)，為了保證企業(yè)物流成本的可比性，需要確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。將物流成本與物流服務(wù)水準(zhǔn)、顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別聯(lián)系起來，使物流成本上升的責(zé)任更加明確。

3.采納適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ń档臀锪鞒杀?/p>

物流成本管理是成本管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高企業(yè)物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)成本管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效掌握，降低物流活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)采納物流合理化降低物流成本。通過加快物流速度、優(yōu)化流通全過程、整合物流職能管理、優(yōu)化物流服務(wù)，并借助現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)的構(gòu)筑、效率化的配送等方法和手段來降低物流成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)物流成本管理也是物流成本節(jié)省與合理利用的管理過程，是獵