工程管理中的質(zhì)量管理

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時(shí)間：2023-07-0209:22:35

工程管理中的質(zhì)量管理第7篇

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；質(zhì)量管理

在我國(guó)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，水利水電工程扮演了相當(dāng)重要的角色。通過(guò)水利水電工程，可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度做出基本的衡量。在此種情況下，水利水電工程就變得越來(lái)越重要。但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，行業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此在很大程度上會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，對(duì)于整體工程的質(zhì)量以及施工的效率都會(huì)造成不同程度的影響。因此需要針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行根本性的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)做出針對(duì)性的措施，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，通過(guò)自身的工程管理來(lái)減少相對(duì)應(yīng)的開(kāi)支，取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1水利水電工程概述

水利水電工程，在近些年的發(fā)展越來(lái)越快，相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理方面的工作也逐漸的應(yīng)用到我國(guó)的水利水電工程管理過(guò)程當(dāng)中，甚至于在建筑、環(huán)境以及工農(nóng)業(yè)方面都有涉及到，充分的說(shuō)明了我國(guó)的水利水電工程管理的涉及范圍是相當(dāng)廣泛的。在水利水電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，需要應(yīng)用到很多方面的知識(shí)，比如建筑學(xué)、交通學(xué)、環(huán)保知識(shí)等。在此種情況下，對(duì)于工程建筑管理的相關(guān)內(nèi)容我們也需要做出相對(duì)應(yīng)的了解。在水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)存在很多不穩(wěn)定的因素。比如現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員水平、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，需要對(duì)其不確定的因素進(jìn)行分析，并且不斷的減少或者降低不穩(wěn)定因素對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目管理工作所造成的影響。

2水利水電工程當(dāng)中的管理工作中的質(zhì)量管理問(wèn)題

在我國(guó)對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要和當(dāng)前的時(shí)代背景進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)于當(dāng)前的水利水電工程質(zhì)量管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題作出分析，以便于更好的對(duì)水利水電工程進(jìn)行質(zhì)量的管理。在本文當(dāng)中主要分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行了分析：（1）對(duì)于質(zhì)量管理的目標(biāo)沒(méi)有做到明確，在很多的企業(yè)當(dāng)中，為了可以趕進(jìn)度，一般都在沒(méi)有對(duì)工程的管理目標(biāo)進(jìn)行明確的情況下就進(jìn)行開(kāi)工。在此種情況下，可以趕上一部分的進(jìn)度，但是沒(méi)有在實(shí)際情況下對(duì)實(shí)際的眼界目標(biāo)進(jìn)行分析確定，從而就缺乏了有效的科學(xué)論證，最終在長(zhǎng)期以往下，就會(huì)造成實(shí)踐方面的拖延，對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。在水利水電施工的過(guò)程中，一般存在三個(gè)方面的問(wèn)題：①水利水電施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能?chē)?yán)格去遵守；②由于相關(guān)制度的不完善，使得水利水電施工單位頻頻出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題；③不能完全準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目質(zhì)量，也不能整合和分析生產(chǎn)性試驗(yàn)的結(jié)果。（2）對(duì)于質(zhì)量管理的主體沒(méi)有進(jìn)行明確，在企業(yè)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而導(dǎo)致了質(zhì)量管理任務(wù)的下降，從而出現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行推脫的現(xiàn)象，不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行良好的解決。（3）對(duì)于原材料的質(zhì)量管控還存在著很大的進(jìn)步空間，在實(shí)際的工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，原材料的質(zhì)量可以說(shuō)是相當(dāng)重要的一部分內(nèi)容。如果只是為了趕進(jìn)度而沒(méi)有對(duì)原材料的質(zhì)量作出嚴(yán)格的控制，在工程質(zhì)量方面就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。如果在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有建立出健全的原材料質(zhì)量管控體系，就會(huì)在很大程度上失去對(duì)原材料質(zhì)量的有效監(jiān)控。水利水電建設(shè)施工單位應(yīng)該創(chuàng)立周全完備的質(zhì)量管理機(jī)制，監(jiān)測(cè)組織應(yīng)創(chuàng)立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，制定施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃和工程監(jiān)測(cè)實(shí)行的細(xì)則，設(shè)定工程審查、考驗(yàn)和評(píng)斷等標(biāo)準(zhǔn)。施工組織應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保障機(jī)制，并設(shè)立與之相符合的制度。（4）在質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)方面還存在著很大的上升空間。對(duì)于水利水電工程管理的主體是人，也就是說(shuō)需要水利水電的施工企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理，利用其專業(yè)的質(zhì)量管理體系技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)為了節(jié)約成本，在對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)方面還沒(méi)有達(dá)到全面的培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)也只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，在培訓(xùn)的內(nèi)容方面是缺乏實(shí)質(zhì)性的。在此種情況下，對(duì)于質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)方面就會(huì)出現(xiàn)很多方面的缺失，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的隱患問(wèn)題。

3我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理的改善措施

通過(guò)上述分析，我們對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上們需要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行采取針對(duì)性的措施，在本文當(dāng)中，主要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析：

3.1科學(xué)確定水利水電工程質(zhì)量管理目標(biāo)

在對(duì)水利水電施工企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行工程質(zhì)量管理目標(biāo)的充分掌握，其中包括工程設(shè)計(jì)意圖、工程中可能采用的各種工藝技術(shù)材料以及設(shè)備，需要做出合理性的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際眼界目標(biāo)，來(lái)做出針對(duì)性的水利水電工程管理目標(biāo)。一般情況下，需要包括完整的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及需求，以此來(lái)確保工程自身的質(zhì)量。

3.2科學(xué)確定質(zhì)量管理主體，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系

在對(duì)質(zhì)量管理的主體進(jìn)行確定的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷的建立健全工程質(zhì)量管理的監(jiān)管體系，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)和部門(mén)來(lái)子進(jìn)行針對(duì)性的確定。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就需要施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。對(duì)于工程的項(xiàng)目責(zé)任主體，需要在開(kāi)工之前就明確，對(duì)于不同的責(zé)任可以落實(shí)到具體的責(zé)任人，以此來(lái)確保各項(xiàng)責(zé)任主體可以有效的落實(shí)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，還需要保證對(duì)每一個(gè)存在的工序質(zhì)量進(jìn)行不斷的檢查，從而保證每一道工序都可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。在出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行及時(shí)的處理，確保各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)有效的控制。在對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行旁站監(jiān)理制度。對(duì)于整體工程項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題，需要保持多方面的交流和溝通，從而可以更加良好的對(duì)水利水電工程進(jìn)行檢驗(yàn)和確保。如果對(duì)于其中存在問(wèn)題的部分，需要進(jìn)行整改，確保在復(fù)核之后確保安全的情況下才可以進(jìn)行投入運(yùn)行。在此種情況下，可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高的同時(shí)，也可以保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面進(jìn)行。

3.3切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量的監(jiān)管，從源頭上確保工程質(zhì)量

在水利水電工程施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于原材料的消耗量是相當(dāng)大的，因此需要在工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工之前對(duì)其作出嚴(yán)格的控制檢查。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，需要采購(gòu)員的初次檢查、企業(yè)的復(fù)核檢查以及設(shè)計(jì)的最終檢驗(yàn)之后，才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。在日常的施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其作出嚴(yán)格的保管，按照其技術(shù)規(guī)范進(jìn)行保管和調(diào)試，從根本上來(lái)確保工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平

在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，需要注重質(zhì)量人員的專業(yè)水平。利用教育和培訓(xùn)的方式來(lái)提升整體的質(zhì)量工程管理人員的管理意識(shí)，更好的參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中。不斷的提升自身的專業(yè)水平技術(shù)，在日常的施工建設(shè)工作當(dāng)中可以科學(xué)的開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)于其中所出現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)行及時(shí)的解決。與此同時(shí)，還可以利用獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升質(zhì)量管理工作人員的積極性，不斷的激發(fā)其工作熱情，為整個(gè)工程質(zhì)量管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。為了保證質(zhì)量信息在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用，首先應(yīng)該建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，以形成一種收集、存貯、分析和報(bào)告質(zhì)量信息的組織體系，從而提高水利水電工程質(zhì)量管理的效率。對(duì)于施工單位而言，不僅要做好質(zhì)量管理監(jiān)督工作，還應(yīng)該及時(shí)調(diào)節(jié)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系，從而提高水利水電工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，要知道業(yè)主、監(jiān)理方、施工方這三者是利益聯(lián)系者，而不是對(duì)立者，因此要妥善處理好這三者之間的關(guān)系。另外，在施工的過(guò)程之中，相關(guān)人員要做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的工作，只有嚴(yán)格、認(rèn)真地按照程序進(jìn)行，才能夠最大程度地減小失誤，使水利水電工程質(zhì)量水平有一個(gè)穩(wěn)步的上升。

4實(shí)際應(yīng)用

在本文當(dāng)中，以某地區(qū)的航電樞紐管理處為主要的研究對(duì)象，該地區(qū)當(dāng)中的水利輸電管理的過(guò)程當(dāng)中，采用了國(guó)際化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)于其安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督、合同管理、教育培訓(xùn)以及物資采購(gòu)等多方面都監(jiān)理處一套全面的管理制度和工作規(guī)范。在對(duì)其進(jìn)行管理的工作當(dāng)中，一方面，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，該樞紐已經(jīng)被列為了國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自抓設(shè)備管理。一方面，有一個(gè)超前的明確的工作目標(biāo)，建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程成為了公司的奮斗目標(biāo)。另外一方面，對(duì)于管理目標(biāo)的要素也進(jìn)行了全面的分析，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行解決，使得工程在計(jì)劃階段就會(huì)有一個(gè)良好的基