培訓計劃方案匯總6篇

第頁共頁培訓方案方案匯總6篇【熱門】培訓方案方案匯總6篇培訓方案方案篇1為進一步提升全民消防平安素質，街道決定自20xx年3月至9月份在全街道部署開展全員消防培訓演練集中活動。根據市、縣總工會關于《全市工會組織職工開展全員消防培訓演練集中活動施行方案》的通知精神和縣政府《全縣開展全員消防培訓演練集中活動施行方案》?，F就全街道各級工會組織職工開展全員消防培訓演練集中活動制定如下施行方案：一、實在履行職責，充分發(fā)揮工會組織在職工全員消防培訓演練活動中的監(jiān)視和推動作用生命平安與安康權是法律賦予職工的最根本權利，也是工會維護職工合法權益的重中之重。組織職工全員參與消防培訓演練活動是進步職工火災防范意識和消防應急處置才能，預防和減少火災危害的重要舉措，也是工會組織深化“查隱患、保平安、促開展”活動，維護職工生命安康權益的重要表達。全街道各級工會要實在履行好《平安消費法》賦予的職責，監(jiān)視企業(yè)行政落實主體責任，發(fā)揮工會組織在平安消費工作格局中群眾監(jiān)視參與不可替代的作用，通過組織職工代表巡視、召開職代會等形式，實在保證消防培訓演練活動落實到位，獲得實效。要進一步發(fā)揮工會組織網絡健全、聯絡職工廣泛的優(yōu)勢，大力倡導“平安消費為了職工、平安消費依靠職工”的理念，廣泛組織發(fā)動全街道職工主動參與到消防培訓演練活動中來，不斷提升廣闊職工的消防平安意識和平安素質，到達“兩知三會”〔知道所在場所或單位的火災危險性、知道火災預防根本常識；會報火警、會撲救初期火災、會自救互救〕。催促消費經營單位加強消防平安“四個才能”〔檢查消除火災隱患才能、撲救初起火災才能、組織人員疏散逃生才能、消防宣傳教育才能〕建立，推動企業(yè)平安管理程度提升，促進全街道平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、精心組織施行，扎實推進職工全員消防培訓演練活動全街道各級工會組織要按照街道政府消防培訓演練集中活動的要求，積極配合同級行政，結合實際制定實在可行的消防培訓演練方案和施行方案，精心組織、周密安排，扎實推進每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作。施行培訓階段〔3月29日至6月1日〕。街道、街道兩級工會要充分利用播送、電視、報紙、互聯網和工會宣傳陣地，廣泛組織發(fā)動職工積極主動的參與到消防培訓演練活動中來，大力宣傳消防培訓演練活動的重要性，進步職工群眾對火災危害性的認識，普及火災預防、初起火災撲救以及逃生自救常識。企業(yè)工會要主動參與本單位消防培訓演練活動施行方案的制定，廣泛征求職工代表的意見，確保施行方案更具針對性和可操作性。積極配合行政在宣講授課、警示教育的同時，組織職工開展消防平安知識競賽、演講比賽、圖片展、征文等豐富多彩的文體活動，營造濃重的消防平安文化氣氛，寓教于樂，讓職工更生動形象地掌握消防常識，增強消防意識和防火自救才能。組織演練階段〔6月1日至7月10日〕。各級工會要結合開展“進企業(yè)促平安集中活動月”活動，深化企業(yè)一線加強對消防培訓演練活動的督導，通過抽查、座談、問詢等方式，檢查消防培訓演練的內容、時間、效果，確保每名職工都參與活動，都受到教育。企業(yè)工會要配合行政制定科學有效的演練方案，實行全員演練。演練完畢要及時組織職工討論、總結，通過寫心得體會、談感想等方式，查找演練中存在的問題，提出解決的思路方法，進一步加深廣闊職工對消防演練活動的印象，讓演練過程和應急處置方法牢記心中，實現一次演練多重收獲。要充分發(fā)揮車間分會和工會小組的作用，選取一定數量的消防骨干，進展重點培訓，反復演練，發(fā)揮消防骨干在實戰(zhàn)中的組織帶動作用。查擺隱患階段〔7月10日至9月10日〕。各級工會要圍繞火災隱患的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工立足崗位，以防火平安、用電平安為重點，全面排查各類火災隱患，排查各項設備是否符合消防平安標準，企業(yè)車間是否進展消防“三同時”驗收，是否到達防火等級，應急疏散通道是否暢通，各類供電設施是否符合標準要求等，排查工作要做到橫到邊，縱到底，不留死角和盲區(qū)。企業(yè)工會、車間分會和工會小組要明確專人負責隱患建檔、報送和監(jiān)視整改工作，確保排查出的隱患有人問、有人管、有人解決。對排查出的火災隱患及整改情況要及時向職工群眾公示。鼓勵職工圍繞火災隱患整改、平安措施改良和產品工藝革新等方面提“金點子”合理化建議，并予以表彰獎勵，獎勵費用從工會經費中列支，充分調動職工參與隱患排查整改的積極性和主動性。檢查驗收階段〔9月10日至9月30日〕。各級工會要對消防培訓演練集中活動進展總結梳理，對隱患建檔報送整改情況進展跟蹤問效。企業(yè)工會要充分保障職工的知情權、參與權和監(jiān)視權，組織職工代表巡視消防培訓演練集中活動開展情況，重點查看職工是否全員參與，消防知識是否全員掌握，火災隱患是否得到整改，整改方案是否進展公示，重大隱患整改方案是否提交職代會審議通過，整改完畢是否經職代會驗收備案等。要通過集中活動督導企業(yè)建立完善消防培訓演練工作長效機制，推動消防平安知識普及教育持續(xù)深化開展。同時，各公司工會、各企業(yè)工會要將消防培訓演練、排查火災隱患建檔、隱患整改情況圖片、資料等于9月20日前書面報街道總工會。三、加強組織領導，確保職工全員消防培訓演練活動獲得實效一是明確責任，加強督導。全街道各級工會要把消防培訓演練集中活動作為“一把手”工程，實在擺上重要議事日程，按照群眾性平安消費工作長效機制建立的要求，明確責任，落實分工，做到與工會業(yè)務工作同部署、同檢查、同督導。集中活動期間，街道街道兩級工會到基層和聯絡企業(yè)督導每月不少于兩次，街道總工會每月調度通報一次活動進展情況，確保每個階段的工作都落實到位。二是協同配合，注重實效。各級工會組織要在黨委、政府的統一領導下，主動與安監(jiān)、消防等職能部門進展對接，互相配合、親密協作，整合資、齊抓共管。要在消防培訓師資力量、培訓資料、演練指導等方面協助企業(yè)做好聯絡協調和效勞保障工作，保證培訓演練的效果。要加強信息溝通交流，對排查出的較大火災隱患要逐級上報，并及時會同有關部門共同研究，監(jiān)視整改落實，重大隱患要報送街道政府安委會實行掛牌督辦。三是分類指導，典型引路。要加強分類指導，對高危行業(yè)領域和人員密集場所等消防重點單位要在全員培訓演練的根底上進一步進步標準，監(jiān)視企業(yè)按規(guī)定配齊配強專兼職消防員隊伍，加強消防軟硬件建立，定期排查火災隱患，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)。活動中要注意發(fā)現總結不同類型的企業(yè)開展活動的好典型、好做法，通過工會網絡、簡報、宣傳欄等工會宣傳陣地和各級新聞媒體予以宣傳報道，推廣交流，充分發(fā)揮典型的示范帶動和言論引導作用，激發(fā)更多的職工群眾和社會各界參與到活動中來，進步全民消防平安素質，有效預防和減少火災事故，為促進全街道經濟持續(xù)安康開展和社會和諧穩(wěn)定營造良好的消防平安環(huán)境。各企業(yè)工會要結合實際，迅速制定實在可行的施行方案，并于4月15日前報東城街道總工會。聯絡：**，郵箱：**。培訓方案方案篇2針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行力等薄弱的現象結合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務才能，推進企業(yè)安康快速向前開展,制定本方案。一、培訓方案總體目的1、加強公司管理層的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司一般業(yè)務人員的培訓，不斷提升業(yè)務人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強工程類、經濟類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃管理。7、加強公司員工的.方案培訓，全面促進員工的開展，提升員工的綜合競爭力。二、培訓方案原那么與要求1、堅持按需施行、務務實效的原那么。根據公司開展的需要和員工多樣化培訓要求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓方案，增強教育培訓方案的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主的原那么。整合培訓資，建立健全的公司內部培訓為主要培訓手段，立足自主培訓，搞好根底培訓和常規(guī)培訓，搞好相關專業(yè)技術培訓。3、堅持“公司”結合培訓方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據公司需求，開展相關專業(yè)的培訓課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結合自學完成課程。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。三、培訓方案內容與方式〔一〕公司管理層1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能，通過參加企業(yè)家論壇，到國內成功企業(yè)參觀學習，參加國內著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式。2、學歷學位培訓。參加學歷進修及MBA、土木工程碩士學位學習，參加高級經營師職業(yè)資格培訓?！捕持袑庸芾砀刹?、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學函授、自考或MBA及其它碩士學位進修；組織工程類、經濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經理〔建造師〕培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力增到達35人。專業(yè)重點為：水利水電、市政、建筑等?！菜摹陈毠じ着嘤?、新工培訓繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、平安質量意識培訓，專業(yè)技能培訓?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結對子幫學合同，師傅要虛懷假設谷毫無保存的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟，徒弟要虛心請教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向理論知識的轉化，早日為企業(yè)開展做出有益的奉獻。2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主要工種進展職業(yè)技能鑒定，方案鑒定中級工16名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其構造趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業(yè)培訓需求相統一，使管理人員的專業(yè)才能向不同職業(yè)領域拓展和進步；使專業(yè)技術人員的專業(yè)技能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。四、做好現場施工人員的培訓1、做好特種作業(yè)人員的平安技術培訓取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工消費平安順利進展。2、各級工程部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和消費過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護，職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、一定要把農民工的培訓監(jiān)管納入工程管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。4、開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。5、開展學歷教育，調發(fā)動工自學積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學位，幫助員工報名，今年方案報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學歷18名，財務專業(yè)本科學歷6名，工程造價專業(yè)本科學歷8名，進步員工學歷層次和業(yè)務才能，為員工上崗和行政、技術職務晉升提供方便條件。五、繼續(xù)教育培訓各基層單位，要按照工程技術人員的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外，可以適當安排責任本錢管理、陽光心態(tài)、溝通才能等方面的培訓，全方位打造高素質的工程技術管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院結合，方案對109名公路工程“三類”平安管理人員進展繼續(xù)教育培訓。六、措施和要求〔一〕領導要高度重視，各基層單位和業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與自主性想結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達38%以上?！捕撑嘤柕脑敲春托问?。采取“誰培訓誰負責”，分級管理、分級培訓的原那么組織培訓，在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓與內培相結合，公司組織培訓與工程施工現場組織培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩互相結合。選擇最正確的方法和形式、組織開展培訓。培訓方案方案篇3一.培訓對象物業(yè)管理處全體員工二.培訓目的1.全面理解物業(yè)管理效勞概念，完善效勞意識；2.充分掌握大廈管理形式，進步工作質量；3.熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；4.掌握各類崗位職責、管理手冊；5.通過全面階段性的職業(yè)培訓，進步員工的工作素質。三.培訓時間安排新員工到職第一周集中培訓；四.培訓內容員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：－1.公司企業(yè)文化；2.人事管理規(guī)章制度；3.財務管理規(guī)章制度；4.工程管理；5.清潔管理；6.保安管理；7.客戶效勞；培訓方案方案篇420xx年是酒店開展中的關鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的相貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞酒店的總體經營思路和開展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行酒店財務預算，以加強財務核算、進步會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為酒店領導經營決策當好參謀，為完成酒店經營目的作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步設想：一、理順工作思路，做好財務根底工作。1、搭建集團酒店財務組織構架，明確崗位及職責。崗位職責：財務部長：對酒店的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。出納：負責現金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的根底上，根據集團酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標準、完善的制度環(huán)境。3、標準建立財務檔案，進步檔案管理質量。搜集整理好以前財務檔案，進展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務人員培訓，進步財務人員素質。目前，財務部半數人員為新進人員，必須標準人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為根底，全面進步財務部人員整體素質，扎扎實實的把全酒店的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強酒店財務隊伍的實力，為全酒店的經營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經營財務分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析^p和根底財務分析^p工作。4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率，進步會計人員的整體核算程度。三、開展會計信息化建立，盡快實現會計電算化。利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理睬計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進展，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)榭梢灶A測前景的數據，進步會計核算的質量，使酒店會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現代化。培訓方案方案篇5一、我公司對工程的效勞承諾作為業(yè)內享有良好聲譽的弱電系統工程集成商，我公司有才能及時向用戶提供解決方案，和產品的高質量標準相吻合，所有采用和安裝的設備都將得到12個月的質保。為了保證保質的實現，我公司將成立一支受到良好培訓并富有經歷的工程師隊伍駐留在“XXX花園”，在驗收后的頭一個月內，對系統運行提供一線支持。這支隊伍將同我公司的前方保持嚴密聯絡，獲得支持效勞。我公司前方的技術參謀在智能大廈技術的領域內具有廣泛而精深的知識。這些參謀將幫助留在“XXX花園”的技術隊伍分析^p處理不能及時得到解決的問題。假如仍舊不能得到及時解決，這些問題將被提交我公司的高層，同時報告給廠家技術中心。最初一個月的現場支持以后，一個擁有受過良好培訓并富有經歷的職員的協助小組將會成立。協助小組將在周一至周五每天從9:00到17:00工作。在此時間以外，協助小組的職員可以通過傳呼機和手機進展聯絡。向“XXX花園”提供的支持效勞被分為3級：1)關鍵性的；關鍵性的效勞享有最高的優(yōu)先權，反響時間將是在從問題得到報告后的4個小時之內。2)重要的；重要的效勞享有二級優(yōu)先權，重要效勞的反響時間在從問題得到報告后的8個小時之內。3)常規(guī)的效勞。常規(guī)效勞反響時間在從問題得到報告后的24個小時之內。各類問題的詳細分級將在安裝驗收后與業(yè)主商討議定。我公司作為各廠家的商業(yè)合作伙伴，與他們保持著從高級部門到工作小組級別的頻繁定期的聯絡。這種聯絡使雙方對客戶運作、產品信息和最新技術解決方案有一個完好的認識。這使我公司可以更有效、更完善地處理“XXX花園”的技術問題。我公司準備每月與“XXX花園”開會，回憶提供的支持效勞的情況，會議將在合理的根底上由高層復查。我公司完全相信，我們和各廠家共同提供的效勞和安排將在所有方面滿足“XXX花園”的高質量之要求。二、工程維護效勞1、保修內容及范圍我公司根據在大型智能弱電系統的總包知識及過去經歷，初步擬定對“XXX花園”的保修內容如下。各子系統的詳細保修內容，須在各子系統合同簽訂前與“XXX花園”業(yè)主共同決定。在保證期內因產品質量出現的故障，賣方負責設備的維修、調試或更換；在保證期內因買方操作不當或外界因素〔如自然災害等〕造成的設備故障，賣方負責給予維修、調試或更換，買方負責由此產生的所有費用。2、保修期限開工驗收后一年。〔以各子系統的合同內容及條文為準〕3、保修承諾〔1〕統開通后一個月內，派駐工程師，保證系統運行正常，并進展回訪，征求意見，回訪率達100%?！?〕設保修效勞隊伍，實行全天24小時保修值班和到現場處理制度；24小時內到現場。〔3〕屬于保修外的問題，協助用戶解決?！?〕保修人員作到禮貌待人，文明施工，保護用戶的設施，不吃請受禮?！?〕工程完工后，日常維護將由“XXX花園”物業(yè)公司共同承當，我公司提供及時快捷的響應，響應時間不超過24小時。并按業(yè)主要求，提供不同等級維護效勞，包括業(yè)主所需效勞反響時間，如收到業(yè)主有關維護通知后，一個工作天內作出答復及處理。4、保修效勞隊、負責人姓名、辦公地點、工作。我公司承諾在“XXX花園”智能化工程開工前，向業(yè)主提供保修效勞隊伍所有資料，包括負責人、成員、辦公地點及工作等。三、保修期后效勞質量保修期滿后，雙方可協商簽訂系統保修維護合同；我公司向業(yè)主提供與投標書同等的產品，價格不高于本投標價設備單價；如無同等的產品，那么提供性能不低于原產品的新產品，并按優(yōu)惠價提供應業(yè)主。我們將指定專人作為系統主要聯絡人及負責人。業(yè)主可通過及傳呼機與我們聯絡人作24小時聯絡。對于每次維護效勞，我公司將更新有關業(yè)主系統文檔，以便管理。對于各系統的效勞與支持的詳細內容各有不同，在前面各子系統方案的相關章節(jié)中已有陳述，在此不再贅述。四、培訓為使業(yè)主操作管理人員能完全自主、靈敏地使用、管理、修改此系統，針對本工程智能系統的特點制定如下方案：1、培訓名額：高級管理人員1-2名，各子系統普通維修保養(yǎng)及操作人員不少于3名。2、產品安裝前的培訓〔技術交底〕：介紹產品的接線、配電要求、安裝要求，提供所有產品樣本資料。3、調試中的培訓：要求業(yè)主方技術人員跟隨調試，從而熟悉整個系統的構造、調試過程、編程及在操作過程中的考前須知。4、現場培訓：〔1〕用戶的控制室，針對詳細工程，學習操作技術，到達純熟操作。〔2〕掌握軟件的操作，使用及各種故障報警、事故報警的處理方法。〔3〕掌握現場控制器、傳感器、執(zhí)行器的使用，手動操作及檢驗等。5、分層次培訓：〔1〕級培訓：日常使用、操作、軟硬件維護、手動操作及檢驗等。〔2〕中級培訓：編程、修改參數、系統擴展、每種圖表的制作、系統通訊?！?〕高級培訓：主要針對計算機網絡系統、辦公自動化信息系統，各種高級管理及辦公軟件的使用、對圖表的分析^p處理并采取相應措施、修正參數。6、長期培訓：在我公司的培訓中心，可按用戶要求為用戶培訓不同層次的人員。不定期舉辦的系統培訓班，將給用戶發(fā)出邀請，用戶根據需要決定是否參加。對于各系統培訓的詳細內容各有不同，在前面各子系統方案的相關章節(jié)中已有陳述，在此不再累述。培訓方案方案篇6一、指導思想為了加快教育現代化進程，進一步落實國務院關于《根底教育改革與開展的決定》，不斷推進教育創(chuàng)新，根據全國、省、市、縣根底教育工作會議精神，以新課程改革理念為核心，更新老師的教育思想、豐富老師的案例知識和運用案例于課堂教學的策略知識，強化老師的反思意識；堅持學用結合的原那么，以信息化帶動老師培訓工作的現代化，爭取師訓工作中有新的思路，有新的打破，打造一支學習型、研究型、創(chuàng)新型的老師隊伍。二、工作目的1、組織好縣教學能手評選工作，并推薦優(yōu)秀老師參加市教壇新星的評選；2、實在完成課改培訓任務；3、組織全體老師參加老師英語300句”培訓；4、認真開展全鎮(zhèn)老師的教育科研培訓，邊培訓邊研究，在理論中進步，在理論中出成績；5、繼續(xù)開展好老師現代教育技術培訓，加強學校網站的建立和使用，嘗試利用校園網絡平臺帶動老師培訓工作的現代化；6、發(fā)揮學校在老師培訓工作中的核心地位，立足學校校本培訓，加大老師繼續(xù)教育的力度，老師全員培訓率到達100%；7、繼續(xù)做好師徒掛鉤工作，加強對青年老師的培養(yǎng)；8、繼續(xù)做好老師學歷進步培訓工作。三、主要措施1、加強老師師德教