南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)姜營(yíng)棚戶區(qū)安置房項(xiàng)目(姜營(yíng)一期)策劃實(shí)施方案最終版

南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)姜營(yíng)棚戶區(qū)安置房項(xiàng)目（姜營(yíng)一期）項(xiàng)目策劃實(shí)施方案中國(guó)建筑第七工程局有限公司2015年3月

目錄TOC\o"1-3"\h\u目錄 一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)姜營(yíng)棚戶區(qū)安置房項(xiàng)目（姜營(yíng)一期）建設(shè)單位：中建（南陽(yáng)）城市開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：河南中建工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司工程地點(diǎn)：河南省南陽(yáng)市宛城區(qū)姜營(yíng)村承包方式：施工總承包工程類別：住宅該項(xiàng)目總建筑面積184627平方米，建設(shè)用地面積為49796平方米，地下室建筑面積43820平方米，地上總建筑面積140806平方米。共12棟主樓、1棟4層社區(qū)管理用房及一個(gè)單層車(chē)庫(kù)。主樓為地下室2層，地上14層；基礎(chǔ)形式為筏板加獨(dú)立基礎(chǔ)，車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主樓結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)使用年限：50年。二、管理目標(biāo)2.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且一次性驗(yàn)收合格，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,1#、2#、3#、4#樓創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程，省部級(jí)QC成果2項(xiàng)；專利4項(xiàng)；優(yōu)秀論文2篇；竣工后一個(gè)月內(nèi)資料交驗(yàn)合格。2.2.工期目標(biāo)：從基坑支護(hù)基層清理開(kāi)始，單棟樓策劃工期330天，項(xiàng)目總工期策劃450天（單位工程合同總工期420日歷天，項(xiàng)目合同總工期570天）.2.3.安全文明施工目標(biāo)：杜絕發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、坍塌事故，杜絕發(fā)生亡人、重傷及一般以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；杜絕死亡，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，創(chuàng)河南省安全文明施工工地稱號(hào)、局標(biāo)化標(biāo)桿工地；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)嚴(yán)格按照中建股份CI手冊(cè)要求設(shè)置，創(chuàng)局CI金質(zhì)獎(jiǎng)；其中2#、3#達(dá)到南陽(yáng)市現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)文明施工觀摩效果；無(wú)社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)安全環(huán)保方面的重大投訴。2.4.環(huán)保目標(biāo)：杜絕職業(yè)病危害、輻射、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；噪聲防治達(dá)到國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定；污水排放達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有害廢物處理結(jié)合項(xiàng)目所地的情況符合相關(guān)要求，節(jié)能減排達(dá)標(biāo)。2.5.成本目標(biāo)：附成本預(yù)算書(shū)2.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)：完整的結(jié)算資料在工程交工驗(yàn)收后28天內(nèi)上報(bào)給甲方；并催促甲方在60天內(nèi)組織第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)；每月25日前上報(bào)給甲方本月的計(jì)量報(bào)表，下月10日前收回上月已計(jì)量85%的工程款，整個(gè)工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)收回已計(jì)量產(chǎn)值至90%工程款，工程結(jié)算完成后15日內(nèi)收回至結(jié)算總價(jià)97%的工程款，剩余3%作為保修金,在缺陷責(zé)任期滿后一個(gè)月內(nèi)支付完畢。2.7.商務(wù)管理指標(biāo)：1、施工圖預(yù)算在項(xiàng)目開(kāi)工后1個(gè)月內(nèi)編制完成；2、責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制指標(biāo)：2015年3月公司確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，在2015年3月底完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂。并按公司下達(dá)的成本目標(biāo)，編制項(xiàng)目總計(jì)劃成本，指導(dǎo)項(xiàng)目完成成本管控目標(biāo)。3、2015年4月30日前編制完成《項(xiàng)目商務(wù)(法務(wù))策劃》報(bào)送公司審批并定期更新；4、每月25日前完成分包分供中間結(jié)算初審工作，分包分供合同履約完成后30天內(nèi)完成所有分包分供最終結(jié)算初審工作；每月25日前召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；達(dá)到成本考核節(jié)點(diǎn)后及時(shí)收集并上報(bào)節(jié)點(diǎn)分析資料。5、商務(wù)索賠策劃：項(xiàng)目商務(wù)索賠策劃實(shí)施及動(dòng)態(tài)調(diào)整率100%，商務(wù)策劃實(shí)施效益不低于工程造價(jià)的3%。6、簽證、索賠指標(biāo)：商務(wù)資料有效、收集歸檔完整；簽證、索賠報(bào)告按合同時(shí)點(diǎn)遞交率100%；重大簽證、索賠事件策劃上報(bào)率100%。7、總包結(jié)算:竣工前兩個(gè)月召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)算策劃會(huì)，編制結(jié)算策劃書(shū)，并將完整的結(jié)算資料在工程交工驗(yàn)收后28天內(nèi)上報(bào)給甲方；按總包合同約定時(shí)間要求，總包中間計(jì)量報(bào)送確認(rèn)率100%。2.8法務(wù)合約管理指標(biāo)：分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同評(píng)審率100%；分包分供合同二級(jí)交底率100%；項(xiàng)目往來(lái)函件審核率100%；接受公司法務(wù)合約部的法務(wù)考核驗(yàn)收，考核合格率100%；《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告》及其他風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、履約報(bào)表等，報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，并確保上報(bào)質(zhì)量；不發(fā)生訴訟案件及分包分供的訴訟案件。2.9工程管理指標(biāo)：項(xiàng)目設(shè)專職勞務(wù)管理員，勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立月監(jiān)督臺(tái)賬；勞務(wù)人員考勤監(jiān)督到位，建立月監(jiān)督臺(tái)賬；各類報(bào)表、臺(tái)帳及時(shí)上報(bào)合格率100%；施工期間無(wú)工程投訴；不得發(fā)生農(nóng)民工集體上訪、鬧事；農(nóng)民工花名冊(cè)動(dòng)態(tài)及時(shí)更新，建檔率100%；勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過(guò)程資料存檔；勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證手續(xù)齊全；材料驗(yàn)收及時(shí)入賬率100%；項(xiàng)目方案實(shí)施率達(dá)到100%；項(xiàng)目信息系統(tǒng)（一個(gè)月內(nèi)）同步率100%；主材（鋼筋）損耗控制在2%以內(nèi)；顧客滿意度調(diào)查達(dá)到滿意；項(xiàng)目部管理考核達(dá)到平均得分85分以上。2.10.財(cái)務(wù)指標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按文件要求執(zhí)行；成本資料提供及時(shí)率與準(zhǔn)確率100%；勞務(wù)及材料等發(fā)票按合同要求100%提供；資產(chǎn)等各類報(bào)表臺(tái)帳按要求編制并按時(shí)上報(bào)，工程款回收按合同要求達(dá)到100%。2.11、目標(biāo)分解表目標(biāo)負(fù)責(zé)部門(mén)責(zé)任人技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部總工程師粟勇工期目標(biāo)工程部生產(chǎn)經(jīng)理李陽(yáng)安全目標(biāo)安全環(huán)境部安全總監(jiān)王鵬環(huán)保目標(biāo)安全環(huán)境部安全總監(jiān)王鵬成本目標(biāo)商務(wù)管理部商務(wù)法務(wù)經(jīng)理杜弦結(jié)算和清算指標(biāo)商務(wù)管理部商務(wù)法務(wù)經(jīng)理杜弦商務(wù)管理指標(biāo)商務(wù)管理部商務(wù)法務(wù)經(jīng)理杜弦法務(wù)合約管理指標(biāo)商務(wù)管理部商務(wù)法務(wù)經(jīng)理杜弦工程管理指標(biāo)工程部生產(chǎn)經(jīng)理李陽(yáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)商務(wù)管理部成本會(huì)計(jì)張華三、工程管理亮點(diǎn)1）在2#樓選一層做工程實(shí)體樣板展示區(qū)。2）工程除主體結(jié)構(gòu)之外的分包商簽合同定價(jià)不定量，根據(jù)分包商施工質(zhì)量、進(jìn)度等綜合管理能力動(dòng)態(tài)調(diào)配工作量。3）采用近點(diǎn)降水作為現(xiàn)場(chǎng)的施工用水，降低費(fèi)用。4）項(xiàng)目設(shè)專職勞務(wù)管理員監(jiān)督農(nóng)民工工資終端發(fā)放。5）項(xiàng)目部每月對(duì)各個(gè)部門(mén)考核評(píng)先，并及時(shí)獎(jiǎng)罰。6）主樓墻體及電梯井剪力墻采用組合模板，保證混凝土外觀質(zhì)量。7）混凝土墻柱及頂棚做好技術(shù)和材料優(yōu)化，達(dá)到清水混凝土效果（不抹灰）。8）事前策劃確?；炷翗堑孛媸┕て秸?，采用收光機(jī)壓實(shí)收光拉毛，確保一次成活（不做砂漿地面）。9）項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，并每月頒發(fā)流動(dòng)紅旗予以表彰。四、施工部署4.1施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行土方大開(kāi)挖，同時(shí)進(jìn)行臨設(shè)的搭設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)主體混凝土施工分為5個(gè)工區(qū)，車(chē)庫(kù)范圍混凝土結(jié)構(gòu)施工劃分為12個(gè)工段。工區(qū)劃分示意圖車(chē)庫(kù)區(qū)段劃分示意圖4.2平面部署由于場(chǎng)地狹小，5#、6#、7#、9#、10#、11#樓施工材料堆場(chǎng)、施工道路及施工電梯等設(shè)備布置均在地下車(chē)庫(kù)范圍內(nèi)，為了不影響主樓的施工進(jìn)度，車(chē)庫(kù)施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)布置分段施工，便于材料堆場(chǎng)及道路二次布置（詳見(jiàn)施工平面布置圖）：1)車(chē)庫(kù)一段~四段頂板作為主樓9#、10#、11#樓二次結(jié)構(gòu)施工通道，車(chē)庫(kù)七段至十段頂板作為主樓5#、6#、7#樓施工通道。2)車(chē)庫(kù)一段、車(chē)庫(kù)三段分別跟11#、10#樓同時(shí)開(kāi)始施工，車(chē)庫(kù)一段模板拆除后轉(zhuǎn)入車(chē)庫(kù)二段施工，車(chē)庫(kù)三段模板拆除后轉(zhuǎn)入車(chē)庫(kù)四段施工；完成時(shí)9#樓正在施工第三層結(jié)構(gòu)，11#樓正在施工第四層。3)車(chē)庫(kù)七段、車(chē)庫(kù)九段分別與7#、6#樓同時(shí)開(kāi)始施工，車(chē)庫(kù)七段模板拆除后轉(zhuǎn)入車(chē)庫(kù)八段施工，車(chē)庫(kù)九段模板拆除后轉(zhuǎn)入車(chē)庫(kù)十段施工；此時(shí)5#樓正在施工第三層結(jié)構(gòu)，7#樓正在施工第二層結(jié)構(gòu)。

4）待主樓封頂后再施工作為通道的車(chē)庫(kù)五段、六段、十一段、十二段車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)。

5）提前確定施工電梯位置，把車(chē)庫(kù)底板作為施工電梯基礎(chǔ)。

6）后期裝飾裝修臨時(shí)道路布置在車(chē)庫(kù)頂。4.3塔吊、提升機(jī)、外架插安裝及拆除1）在土方開(kāi)挖時(shí)塔吊基礎(chǔ)同時(shí)施工，安裝塔吊，共計(jì)8臺(tái)塔吊，外架拆除完成后拆除塔吊；2）在各主樓結(jié)構(gòu)施工至地上3層時(shí)，開(kāi)始安裝懸挑式腳手架，施工外墻涂料時(shí)分步拆除外架。3）在各主體結(jié)構(gòu)施工至8層左右開(kāi)始安裝施工電梯，確保在主體結(jié)構(gòu)施工至10層時(shí)砌體能穿插施工，每棟號(hào)配置一臺(tái)施工電梯，保證材料及人員的垂直運(yùn)輸。室內(nèi)大面積完工、室內(nèi)電梯安裝調(diào)試完成后拆除施工電梯。4.4道路設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)混凝土硬化道路布置在南側(cè)及西側(cè)（道路側(cè)面布置自動(dòng)沖淋管道），地下車(chē)庫(kù)臨時(shí)道路采用6米寬35cm磚渣鋪設(shè)；在西南角布置樣板區(qū)、標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及庫(kù)房；南側(cè)大門(mén)處布置工人通道門(mén)徑系統(tǒng)及文化走廊。五、進(jìn)度計(jì)劃熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙，布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，部署整體施工部署，完善正負(fù)零以下基礎(chǔ)施工方案;詳細(xì)排出單棟樓的施工進(jìn)度計(jì)劃，單棟樓從邊坡支護(hù)基層清理至工程完工策劃工期330天，合同單棟420天。確定各個(gè)工序的插入時(shí)間，確定各關(guān)鍵及重要節(jié)點(diǎn)。根據(jù)總體施工部署，排出總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度產(chǎn)值計(jì)劃作為工期管控的依據(jù)，制定整體的分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期，排出各施工區(qū)段每月各種規(guī)格型號(hào)的分供采購(gòu)需求計(jì)劃，計(jì)劃相關(guān)的資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)資源供應(yīng)。5.1總進(jìn)度計(jì)劃5.2單棟樓進(jìn)度計(jì)劃5.3節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表5.3.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表5.3.2三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為達(dá)到快速建造的要求，通過(guò)公司各個(gè)部門(mén)配合本項(xiàng)目特編制了三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)各個(gè)工序的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及責(zé)任部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的策劃。一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)為所有樓棟最早開(kāi)始最晚結(jié)束時(shí)間）序號(hào)等級(jí)日歷工期門(mén)最早開(kāi)始最晚結(jié)束1一級(jí)項(xiàng)目定位4502014.4.62016.6.21公司工程部明確項(xiàng)目管理目標(biāo)2一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平（屬業(yè)主合同范圍內(nèi)可督促協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作）8天2014.12.282015.01.04項(xiàng)目部工程部、技術(shù)質(zhì)量部具備施工條件3一級(jí)土方開(kāi)挖30天2015.01.052015.02.05項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)土方施工完成，具備下一道施工工序。4一級(jí)主樓基礎(chǔ)至正負(fù)零施工47天2015.04.62015.05.29項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)正負(fù)零頂板砼澆筑完成5一級(jí)主樓主體封頂82天2015.05.232015.08.13項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)頂層砼澆筑完成6一級(jí)車(chē)庫(kù)主體封頂151天2015.04.82015.09.6項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)頂層砼澆筑完成7一級(jí)砌筑工程及二次結(jié)構(gòu)施工70天2015.07.182015.09.26項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成8一級(jí)安裝工程214天2015.04.252015.11.25項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成9一級(jí)外墻裝修工程81天2015.09.202015.12.10項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成10一級(jí)內(nèi)部裝修工程142天2015.09.42016.1.24項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成11一級(jí)車(chē)庫(kù)頂板種植土回填44天2015.10.122015.11.25項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成12一級(jí)室外管網(wǎng)給水、排水、及消防系統(tǒng)施工90天2015.12.112016.3.10項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成13一級(jí)小區(qū)道路施工45天2016.3.102016.4.15項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成14一級(jí)園林綠化工程及景觀照明施工30天2016.4.102016.05.10項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成15一級(jí)小區(qū)變配電箱及電纜安裝30天2016.4.102016.5.10項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成16一級(jí)小區(qū)供氣系統(tǒng)30天2016.4.302015.5.30項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成17一級(jí)通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝20天2016.5.102016.5.30項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成18一級(jí)竣工驗(yàn)收28天2016.05.302016.06.27項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成19一級(jí)結(jié)算完成2016.07.27項(xiàng)目部公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成（節(jié)點(diǎn)為所有樓棟最早開(kāi)始最晚結(jié)束時(shí)間）序號(hào)等級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱日歷工期最晚結(jié)束時(shí)間果1一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平（屬業(yè)主合同范圍內(nèi)可督促協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作）8天2014.12.282015.01.04項(xiàng)目部公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成2二級(jí)臨時(shí)圍墻、道路分包確定6天2014.12.282015.01.02項(xiàng)目部公司工程部定標(biāo)3三級(jí)場(chǎng)內(nèi)障礙物拆除6天2014.12.282015.01.02項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安全部完成4三級(jí)臨時(shí)圍墻封閉7天2015.1.42015.01.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安全部完成5三級(jí)臨時(shí)道路4天2014.12.312015.01.03項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安全部完成6二級(jí)臨建工程34天2015.01.102015.02.13項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成臨時(shí)設(shè)施及臨水臨電7二級(jí)主體勞務(wù)確定7天2015.01.202015.02.16公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心公司工程部完成招標(biāo)工作8二級(jí)臨建施工單位確定4天2014.12.012015.12.10公司材料部公司技術(shù)部定標(biāo)9二級(jí)水電安裝專業(yè)分包確定7天2015.03.202015.04.16公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心公司工程部定標(biāo)10二級(jí)商混供應(yīng)商確定7天2015.01.202015.02.16公司材料部公司工程部定標(biāo)11二級(jí)地材供應(yīng)商確定7天2015.3.262015.4.15公司材料部公司工程部項(xiàng)目部定標(biāo)12二級(jí)施工總平面布置圖確定3天2016.01.012016.01.03公司技術(shù)質(zhì)量部公司工程部項(xiàng)目部編制完成并通過(guò)審核13三級(jí)場(chǎng)地硬化及臨時(shí)道路施工10天2016.03.312016.04.09項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成14三級(jí)臨建搭設(shè)10天2015.01.202015.01.29項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成15三級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電完成13天2015.01.152015.01.27項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成16一級(jí)土方開(kāi)挖31天2015.01.052015.02.5項(xiàng)目部公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成17二級(jí)土方、降水、支護(hù)專業(yè)分包確定4天2014.12.302015.01.02項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成考察、招標(biāo)工作18三級(jí)土方單位施工30天2015.01.052015.02.5項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成19三級(jí)降水施工15天2015.04.062015.04.20項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成20三級(jí)支護(hù)施工11天2015.04.62015.04.16項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成21一級(jí)主樓施工至±0.0054天2015.04.62015.05.29項(xiàng)目部公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成22二級(jí)防水專業(yè)分包單位定標(biāo)3天2015.03.262015.4.15公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心項(xiàng)目合約商務(wù)部定標(biāo)23二級(jí)周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)單位招標(biāo)3天2015.03.202015.04.15公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心項(xiàng)目合約商務(wù)部定標(biāo)24二級(jí)鋼材供應(yīng)商招標(biāo)3天2015.03.202015.04.15公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心項(xiàng)目合約商務(wù)部定標(biāo)25二級(jí)垂直運(yùn)輸設(shè)備招標(biāo)3天2015.04.152015.05.30公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心項(xiàng)目合約商務(wù)部定標(biāo)26二級(jí)設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備安裝3天2015.04.62015.04.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部完成27三級(jí)墊層施工完成8天2015.04.182015.04.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成28三級(jí)基礎(chǔ)底板防水施工完成10天2015.04.102015.04.19項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成29三級(jí)基礎(chǔ)底板施工完成9天2015.04.212015.04.29項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成30三級(jí)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工完成19天2015.05.12015.05.19項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成31三級(jí)負(fù)一層±0.00施工完成17天2015.05.132015.05.29項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成32一級(jí)主體封頂82天2015.05.232015.08.13項(xiàng)目部公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)施工-完成33三級(jí)1-5層主體結(jié)構(gòu)施工31天2015.05.232015.06.23項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成34三級(jí)6-10層主體結(jié)構(gòu)施工25天2015.06.242015.07.19項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成35三級(jí)11-屋面層主體結(jié)構(gòu)施工25天2015.07.182015.08.13項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成36三級(jí)地下車(chē)庫(kù)施工232天2015.04.82015.11.15項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成38三級(jí)地下室外墻防水施工（包括防水卷材及保護(hù)層）30天2015.09.122015.10.11項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成39三級(jí)基坑土方回填30天2015.09.122015.10.11項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成40一級(jí)砌筑工程及二次結(jié)構(gòu)施工72天2015.07.182015.09.28項(xiàng)目部公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)施工-完成41二級(jí)砌體及二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包確定38天2015.05.202015.06.28公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心項(xiàng)目合約商務(wù)部定標(biāo)42二級(jí)室內(nèi)涂料專業(yè)分包確定20天2015.09.302015.10.20公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中心項(xiàng)目合約商務(wù)部定標(biāo)45一級(jí)建筑裝飾裝修153天2015.09.42016.2.03項(xiàng)目部公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)施工-完成46二級(jí)外墻涂料、型材（包含門(mén)窗、樓梯欄桿等）供應(yīng)單位確定54天2015.07.092015.09.1公司材料部、投標(biāo)保證中心公司工程部項(xiàng)目部定標(biāo)47三級(jí)內(nèi)墻粉刷完成51天2015.09.42015.10.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成48三級(jí)防水施工衛(wèi)生間及陽(yáng)臺(tái)18天2015.10.222015.11.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成49三級(jí)室內(nèi)地坪完成42天2015.11.192016.1.1項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成50三級(jí)涂飾（包括內(nèi)墻涂料、保溫頂棚、鋼化涂料頂棚、石膏頂棚）22天2015.12.292016.1.20項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成51二級(jí)外墻裝飾裝修78天2015.09.202015.12.08項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成52三級(jí)門(mén)窗安裝130天2015.09.202016.1.31項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成53三級(jí)欄桿扶手30天2015.9.202015.10.20項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成59三級(jí)屋面工程完成50天2015.08.212015.10.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成60三級(jí)外腳手架拆除25天2015.11.202015.12.14項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成61二級(jí)安裝工程214天2015.04.252015.11.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成62三級(jí)結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)留、預(yù)埋1232015.04.252015.08.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成63三級(jí)樓電梯安裝調(diào)試及驗(yàn)收66天2015.09.202015.11.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成64三級(jí)給排水安裝34天2015.09.152015.10.18項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成65三級(jí)強(qiáng)電安裝45天2015.10.102015.11.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成66三級(jí)弱電安裝45天2015.10.102015.11.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成67三級(jí)消防管道安裝32天2015.09.42015.10.5項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成70三級(jí)停車(chē)管理系統(tǒng)施工302016.05.102016.6.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成71三級(jí)車(chē)庫(kù)頂板種植土回填44天2015.10.122015.11.25項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成72三級(jí)室外管網(wǎng)給水、排水及消防系統(tǒng)施工工90天2015.12.112016.3.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成73三級(jí)小區(qū)道路施工45天2016.3.102016.4.15項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成74三級(jí)園林綠化工程及景觀照明施工30天2016.4.102016.05.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成75二級(jí)小區(qū)變配電設(shè)備及電纜安裝30天2016.4.102016.5.10項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成76三級(jí)小區(qū)供氣系統(tǒng)30天2016.4.302015.5.30項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成77三級(jí)通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝20天2016.5.102016.5.30項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部施工-完成78一級(jí)竣工備案28天2016.05.302016.06.27項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成79二級(jí)分項(xiàng)施工達(dá)到竣工驗(yàn)收條件16天2016.02.172016.03.4項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成80二級(jí)防雷專項(xiàng)驗(yàn)收1天2016.01.172016.01.17項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成81二級(jí)消防驗(yàn)收完成1天2016.03.222016.03.22項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成82二級(jí)電梯驗(yàn)收完成1天2015.12.252015.12.25項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成83二級(jí)水、電、氣驗(yàn)收完成1天2016.06.102016.06.10項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成85二級(jí)環(huán)評(píng)驗(yàn)收1天2016.06.152016.06.15項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成86二級(jí)室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收1天2016.6.172016.06.17項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成87二級(jí)竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收完成11天2016.6.172016.06.27項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部合約商務(wù)部完成88一級(jí)工程結(jié)算完成2016.07.27合約商務(wù)部項(xiàng)目部完成六、資源保障6.1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目名稱：南陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)姜營(yíng)棚戶區(qū)安置房項(xiàng)目（姜營(yíng)一期）項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)：約2.77億元項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理：常村林/杜弦權(quán)限名稱項(xiàng)目類別常規(guī)額度（萬(wàn)元）浮動(dòng)上限浮動(dòng)原因備注分包商選擇及合同審批權(quán)限勞務(wù)分包供應(yīng)商50此表為C類材料項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限專業(yè)分包供應(yīng)商50供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限材料供應(yīng)商30設(shè)備租賃供應(yīng)商20分包（供）商支付審批權(quán)限/項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)審批按建七西南財(cái)（2014)-49號(hào)要求執(zhí)行合同變更（業(yè)主/分包）/項(xiàng)目人員招聘可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況推薦，上報(bào)公司審批。6.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理：杜弦生產(chǎn)經(jīng)理：李陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理：常村林項(xiàng)目書(shū)記：賀帥商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理：杜弦生產(chǎn)經(jīng)理：李陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理：常村林項(xiàng)目書(shū)記：賀帥綜合辦公室：2人綜合辦：2合約商務(wù)部:5人經(jīng)理：1預(yù)算專業(yè)工程師：1預(yù)算員：2成本會(huì)計(jì)：1材料設(shè)備部:5人綜合辦公室：2人綜合辦：2合約商務(wù)部:5人經(jīng)理：1預(yù)算專業(yè)工程師：1預(yù)算員：2成本會(huì)計(jì)：1材料設(shè)備部:5人經(jīng)理：1材料員：2庫(kù)管：1設(shè)備管理員:1安全環(huán)境部:4人安全總監(jiān)：1安全部經(jīng)理：1安全員：2技術(shù)質(zhì)量部:8人質(zhì)量總監(jiān)：1技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理：1質(zhì)檢員：2資料員：2試驗(yàn)專業(yè)工程師：1測(cè)量專業(yè)負(fù)責(zé)人：1工程部：13人經(jīng)理：1主管工長(zhǎng)：5土建施工員：5機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人：1勞務(wù)管理員：1總工程師：粟勇注：項(xiàng)目管理人員編制共計(jì)42人部門(mén)崗位名稱推薦人選人數(shù)月數(shù)2014年2015年2016年12123456789101112123456領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理常村林119√√√√√√√√√√√√√√√√√√√項(xiàng)目書(shū)記賀帥118√√√√√√√√√√√√√√√生產(chǎn)經(jīng)理李陽(yáng)116√√√√√√√√√√√√√√√√項(xiàng)目總工粟勇116√√√√√√√√√√√√√√√√商務(wù)經(jīng)理杜弦115√√√√√√√√√√√√√√√√√√工程管理部工程管理部經(jīng)理李讓山114√√√√√√√√√√√√√√√√主管工長(zhǎng)王凡、徐俊、任鵬展513√√√√√√√√√√√√√勞務(wù)管理員待定112√√√√√√√√√√√√施工員趙天罡、劉建文、待定513√√√√√√√√√√√√√機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人鞏怡115√√√√√√√√√√√√√√見(jiàn)習(xí)生（2015屆）待定待定技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)趙琬琬114√√√√√√√√√√√√√√技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理吳同輝114√√√√√√√√√√√√√√質(zhì)檢員朱曉雙113√√√√√√√√√√√√√資料負(fù)責(zé)人黃永正119√√√√√√√√√√√√√√√√√√√資料員郭勝楠117√√√√√√√√√√√√√√√√√試驗(yàn)負(fù)責(zé)人陳囝114√√√√√√√√√√√√√√測(cè)量負(fù)責(zé)人張明明115√√√√√√√√√√√√√√√安全環(huán)境部安全總監(jiān)王鵬113√√√√√√√√√√√√√安全部經(jīng)理/安全員楊連甫/待定313√√√√√√√√√√√√√商務(wù)合約部預(yù)算員王勝、林秋雨、魏孔亮518√√√√√√√√√√√√√√√√√√成本會(huì)計(jì)張華117√√√√√√√√√√√√√√√√√材料設(shè)備部材料設(shè)備部經(jīng)理苗磊115√√√√√√√√√√√√√√√材料員待定213√√√√√√√√√√√√√設(shè)備管理員待定113√√√√√√√√√√√√√綜合辦公室綜合辦主任樊新宛114√√√√√√√√√√√√√√行政人事助理待定111√√√√√√√√√√√電工沙之甫、待定314√√√√√√√√√√√√√√廚師、幫廚董鳳岐213√√√√√√√√√√√√√雜工、保潔待定113√√√√√√√√√√√√√司機(jī)常國(guó)林118√√√√√√√√√√√√√√√√√√保安待定815√√√√√√√√√√√√√√√小計(jì)：52現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6.3物資保障供應(yīng)6.3.1物資供應(yīng)目標(biāo)1、物資質(zhì)量目標(biāo)：材料滿足設(shè)計(jì)，國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。2、物資成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。3、物資進(jìn)度目標(biāo)：合理報(bào)送物資采購(gòu)計(jì)劃，相應(yīng)公司快速建設(shè)政策堅(jiān)持一個(gè)“早”和“快”字，即“早準(zhǔn)備，早上場(chǎng)，快配置，早施工”快速配置資源，供應(yīng)及時(shí)率100%。6.3.2采購(gòu)計(jì)劃編制1.項(xiàng)目部的材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表必須提前40天報(bào)公司采購(gòu)部，公司采購(gòu)部將在25天內(nèi)完成相應(yīng)的采購(gòu)工作，從而做到一個(gè)“早”。2.項(xiàng)目合約商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算量，編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》，項(xiàng)目部工程部根據(jù)施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求,并根據(jù)《月度施工計(jì)劃》編制《月度/批次物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目材料設(shè)備部根據(jù)《月度/批次需求計(jì)劃》和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況和庫(kù)存情況，編制各樓棟各規(guī)格型號(hào)《月/批次采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)公司采購(gòu)部。3.物資設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知公司采購(gòu)部。4.對(duì)鋼材、木材、水泥的采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部每月25日前將物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)至公司采購(gòu)部，采購(gòu)部與供應(yīng)商溝通，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)物資儲(chǔ)備。5.材料采購(gòu)方案、物資需求計(jì)劃見(jiàn)下表：材料采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量計(jì)量單位物資采購(gòu)單位(打√)采購(gòu)候選供應(yīng)商數(shù)量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間確認(rèn)供應(yīng)商時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商地點(diǎn)1鋼材D6.5-259604t√鄭州12015.3.52015.3.242015.4.24一起招標(biāo)2商品砼C15-C3579106m3√南陽(yáng)22015.3.52015.3.242015.4.163木枋40*952561M3√南陽(yáng)12015.3.52015.3.24201.4.244模板1830*915*1597605M2√南陽(yáng)12015.3.52015.3.24201.4.245安全網(wǎng)110000M2√南陽(yáng)12015.3.202015.4.162015.5.1跟外架一起招標(biāo)6鋼管租賃600000米√南陽(yáng)22015.3.212015.4.162015.5.17水泥32.57093t√南陽(yáng)22015.6.82015.7.82015.7.18二次結(jié)構(gòu)使用，一起招標(biāo)8砂中、細(xì)砂17908m3√南陽(yáng)22015.6.82015.7.82015.7.189碎石5~40mm1654m3√南陽(yáng)22015.6.82015.7.82015.7.1810標(biāo)準(zhǔn)磚/配磚240*115*53961m3√南陽(yáng)32015.6.82015.7.82015.7.1511加氣塊25903m3√南陽(yáng)32015.6.82015.7.82015.7.1512外墻涂料93579kg√南陽(yáng)22015.9.202015.10.202015.11.219成品膩?zhàn)痈?32391kg√南陽(yáng)12015.9.202015.10.202015.11.214直螺紋套筒9900個(gè)√南陽(yáng)22015.3.302015.4.202015.4.24授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)15止水鋼板1300m√南陽(yáng)22015.3.302015.4.202015.4.2916止水對(duì)拉螺栓56895個(gè)√南陽(yáng)22015.3.302015.4.202015.4.2917鋼絲網(wǎng)147100m2√南陽(yáng)12015.8.12015.8.242015.9.218建筑油膏32563kg√南陽(yáng)12015.8.12015.8.242015.9.220耐堿網(wǎng)格纖維網(wǎng)布132384㎡√南陽(yáng)///2015.9.10專業(yè)分包21界面砂漿56200kg√南陽(yáng)///2015.7.1022抗裂砂漿25623kg√南陽(yáng)///2015.9.2023防水卷材160469㎡√南陽(yáng)///2015.4.17主要物資月需求計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格單位總量4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份1鋼材綜合噸9604600220032002200900504鄭州2商品砼綜合m3791067000100002000020000180004106南陽(yáng)3普通模板1830*915*15㎡788452200045000770831371000鄭州4雙層膠合板模板1830*915*15㎡18760800010750鄭州5木方50*100m311732500057321000鄭州6安全網(wǎng)M21100001000030000300002000020000南陽(yáng)7鋼管租賃米600000200000300000500003000020000南陽(yáng)8扣件個(gè)400000135000200000300002000015000南陽(yáng)9加氣塊綜合m325903750095008903南陽(yáng)10標(biāo)磚/配磚綜合M31061500200211150南陽(yáng)11水泥綜合T709393800120036001400南陽(yáng)12砂中、細(xì)砂M31790850880090082007500南陽(yáng)13碎石5~40mmM31654354200350450300南陽(yáng)14外墻涂料kg1192527300046252南陽(yáng)15成品膩?zhàn)痈?防水型)kg432391132000150391150000南陽(yáng)16內(nèi)墻涂料kg2086998699200000南陽(yáng)17直螺紋套筒綜合個(gè)9900120030002000150012001000南陽(yáng)18止水鋼板綜合m1300200200200200300200南陽(yáng)19止水對(duì)拉螺栓綜合個(gè)568951000020000689520000南陽(yáng)20鋼絲網(wǎng)綜合m2147100400006000047100南陽(yáng)21建筑油膏kg325631256320000南陽(yáng)備注：二次結(jié)構(gòu)混凝土?xí)嚎紤]項(xiàng)目自拌

4月主要物資月需求計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格月份4月標(biāo)段一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)四工區(qū)五工區(qū)地下車(chē)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)總計(jì)單棟面積846929830981822970889718773485970768樓號(hào)1#2#3#4#8#12#7#11#5#6#9#10#1鋼材盤(pán)園6.5噸6002盤(pán)園8噸1010101010101010101010103盤(pán)園10噸4三級(jí)螺紋鋼12噸1010101010101010101010105三級(jí)螺紋鋼14噸6三級(jí)螺紋鋼16噸7三級(jí)螺紋鋼18噸8三級(jí)螺紋鋼20噸9三級(jí)螺紋鋼22噸10三級(jí)螺紋鋼25噸10101010101010101010101011三級(jí)盤(pán)螺6噸20202020202020202020202012三級(jí)盤(pán)螺8噸13三級(jí)盤(pán)螺10噸14商品砼C20及以下700015C2516C3017C3518C4019C4520C5021普通模板1830*915*15㎡770084007500890074008800810065007000440088007000950010000022雙層膠合板模板1830*915*15㎡61606720600071205920704064805200560035207040560076008000023木方50*100m3385420375445370440405325350220440350475500024安全網(wǎng)M2100001000025鋼管租賃米154001680015000178001480017600162001300014000880017600140001900020000026扣件個(gè)102001120010000118009800117001080086009330586011730933013500027加氣塊綜合m328標(biāo)磚/配磚綜合M310010010010010050029水泥綜合T939330砂中、細(xì)砂M310010010010010850831碎石5~40mmM3707070707435434內(nèi)墻涂料kg35直螺紋套筒個(gè)1200120036止水鋼板m20020037止水對(duì)拉螺栓個(gè)100001000038鋼絲網(wǎng)m239建筑油膏kg備注：由于上表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目部提供每棟的材料使用量，上表數(shù)據(jù)只是暫估量，只做為參考。6.4施工機(jī)械設(shè)備配置方案序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間公司自有公司采購(gòu)公司租賃分包提供擬選擇供應(yīng)商數(shù)量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間確定供應(yīng)商時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1塔吊TC5013/TC56102臺(tái)2015.4-2015.9√12015.3.52015.3.242015.4.62塔吊TC50086臺(tái)2015.4-2015.10√12015.3.52015.3.242015.4.63人貨電梯SC200/20012臺(tái)2015.7-2015.2√12015.5.202015.6.282015.7.184地磅100t1臺(tái)2015.4-2015.2√12015.3.252015.4.142015.4.245高壓水泵PQ405臺(tái)2015.4-2015.2√12015.3.262015.4.62015.4.16項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)、分批次采購(gòu)6潛水泵QDN3-35-1.1KW4臺(tái)2015.4-2015.2√12015.3.262015.4.62015.4.16項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)、分批次采購(gòu)7污水泵50WQ25-25-420臺(tái)2015.4-2015.2√12015.3.262015.4.62015.4.16項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)、分批次采購(gòu)8砼輸送泵HBT606臺(tái)2015.4-2015.10√52015.3.272015.4.72015.4.16使用租賃方式9電渣焊機(jī)MH－3610臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)10電焊機(jī)BX--500/BX--3005月5日臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)11鋼筋調(diào)直機(jī)/切斷機(jī)CT4-145/5臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)12鋼筋彎曲機(jī)GJ7-4010臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)13直螺紋機(jī)HGS-40D10臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)14砼振搗棒ZX50、7020臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)15圓盤(pán)鋸/切割機(jī)10月10日臺(tái)/√5///勞務(wù)提供、分批次進(jìn)場(chǎng)6.5勞務(wù)分包保障6.5.1分包商考核⑴項(xiàng)目部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)考核評(píng)定。公司每年組織分包商的年間考核評(píng)比。⑵項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍考核結(jié)果要及時(shí)上報(bào)公司，針對(duì)考核不合格的分包隊(duì)伍，由公司材料設(shè)備部組織召開(kāi)相關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)副總參加的評(píng)議會(huì)，評(píng)議后召開(kāi)由勞務(wù)公司參加的擴(kuò)大會(huì)，宣布評(píng)議結(jié)果，要求勞務(wù)部門(mén)限期整改，若經(jīng)一周內(nèi)未有明顯好的變化，則上報(bào)公司總經(jīng)理，啟按合同要求啟動(dòng)對(duì)勞務(wù)辭退的程序，由新的勞務(wù)合作方接管施工任務(wù)。并將該考核不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登陸不合格分包商名單，將有關(guān)信息在局范圍內(nèi)通報(bào)。⑶合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。6.5.2分包商的使用管理（1）項(xiàng)目部設(shè)立專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。（2）分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件要相互一致。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。（3）項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門(mén)禁記錄、分包商報(bào)告班出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。（4）項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。制定并落實(shí)門(mén)衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項(xiàng)管理制度。6.5.3分包商退場(chǎng)（1）分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。（2）分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、機(jī)械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批和驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物,辦理項(xiàng)目部門(mén)禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。（3）項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退換工作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。報(bào)公司材料設(shè)備部備案。6.5.4分包結(jié)算（1）在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按照分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，項(xiàng)目部與分包商辦理分包工程最終結(jié)算。（2）分包工程結(jié)算應(yīng)有分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。項(xiàng)目部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。然后，由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。（3）公司審定分包結(jié)算后，通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再通知分包商確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序?yàn)榉职剔k理結(jié)算。6.5.5主要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍配置方案主要分包隊(duì)伍選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選擇分包數(shù)量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間確定供應(yīng)商時(shí)間進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間計(jì)劃施工時(shí)間備注1臨建工程項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)的施工勞務(wù)分包項(xiàng)目選定12014.12.12014.12.102014.12.23-12.262014.12.262土石方工程挖填土及運(yùn)土專業(yè)分包項(xiàng)目選定12014.12.52014.12.202015.1.1-1.52015.1.53地下車(chē)庫(kù)工程地下車(chē)庫(kù)及主體工程鋼筋、模板、混凝土等施工勞務(wù)分包公司項(xiàng)目選定52015.1.202015.2.162015.3.26-4.62015.4.6春節(jié)前完成招標(biāo)，在年后在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備主體工程2015.5.10-5.232015.5.234腳手架工程支撐腳手架勞務(wù)分包公司項(xiàng)目選定22015.3.202015.4.162015.4.27-5.12015.5.1外架腳手架2015.5.10-2015.5.232015.5.235防水地下車(chē)庫(kù)及主體屋面防水工程專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定32015.3.262015.4.152015.4.18-4.212015.4.216安裝見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及合同要求專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定32015.3.202015.4.162015.4.21-4.242015.4.247消防見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及合同要求專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定22015.3.202015.4.162015.4.21-4.242015.4.248二次結(jié)構(gòu)（砌體、抹灰）砌塊水平、垂直運(yùn)輸。墻體砌筑及抹灰勞務(wù)分包公司項(xiàng)目選定52015.5.202015.6.282015.7.8-7.182015.7.189窗工程見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定22015.7.92015.8.92015.8.19-9.192015.9.19由于窗需要制作，制作期暫定一個(gè)月10門(mén)工程見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定22015.7.92015.8.92015.8.19-9.192015.9.19由于門(mén)需要制作，制作期暫定一個(gè)月11欄桿工程見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定22015.8.12015.9.12015.9.10-9.202015.9.20欄桿制作期限暫定10天（屬于半成品）12外墻保溫工程見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求專業(yè)分包公司項(xiàng)目選定52015.8.12015.9.12015.9.10-9.2020.6勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及勞務(wù)隊(duì)配置方案，制定了勞動(dòng)力配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃工種2014年2015年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工000036036036040840848000鋼筋工055020820820820820824000砼工0551072727210810836088瓦工000106000230360310000抹灰工00052800002402401200電工1111666666666機(jī)械工252525120000015000起重工/信號(hào)工0003232323232323232320電梯司機(jī)00000036363636363624水電工0000484848120120120120120120架子工048247212012012024246000油漆工0000000000120240120防水工000024160016024240輔助工10106060363636363636363660合計(jì)3650104154946898918130413549276746223381#、4#、9#、12#樓主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃(單層面積1#：846㎡；4#：981㎡；9#：970㎡；12#：970㎡；共計(jì)3767㎡)工種2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工12012012013613616鋼筋工72727272728瓦工2080120100抹灰工88080防水工161682#、3#、10#、11#樓主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃(單層面積2#：929㎡；3#：830㎡；10#：768㎡；11#：718㎡；共計(jì)3245㎡)工種2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工12012012013613616鋼筋工72727272728瓦工2080120100抹灰工88080防水工161685#、8#樓主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃（單層面積5#：773㎡；8#：822㎡；共計(jì)1595㎡）工種2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工60606068688鋼筋工32323232324瓦工10406050抹灰工64040防水工8846#、7#樓主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃（單層面積6#：485㎡；7#：889㎡；共計(jì)1374㎡）工種2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工60606068688鋼筋工32323232324瓦工10306060抹灰工64040防水工888地下車(chē)庫(kù)主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃（單層面積24168㎡）工種2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工8080808010鋼筋工404040403瓦工20抹灰工2020防水工161616勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖6.6后勤保障6.6.1辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打√)備注公司自有公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目采購(gòu)分包提供一固定資產(chǎn)類1、交通車(chē)輛面包車(chē)輛12014.12√小車(chē)輛12015.4√2、其他監(jiān)控系統(tǒng)套12015.2√門(mén)禁系統(tǒng)套12015.5√廣聯(lián)達(dá)軟件套12015.4√二低值易耗品類1空調(diào)（掛式）臺(tái)482015.2√已購(gòu)買(mǎi)空調(diào)（立式）臺(tái)92015.2√已購(gòu)買(mǎi)2復(fù)印機(jī)A3臺(tái)12015.3√3打印機(jī)小型臺(tái)22015.3√4LED臺(tái)22015.4√會(huì)議室/現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)5電視機(jī)臺(tái)12015.4√6電冰箱臺(tái)22015.4√餐廳食堂7對(duì)講機(jī)臺(tái)602015.4√管理人員/現(xiàn)場(chǎng)使用8辦公桌張552015.2√9辦公椅張1502015.2√辦公室/大小會(huì)議室10文件柜套242015.2√11會(huì)議桌套22015.2√已購(gòu)買(mǎi)/大小會(huì)議室12飲水機(jī)臺(tái)222015.2√太陽(yáng)能熱水器臺(tái)32015.4√生活區(qū)太陽(yáng)能路燈個(gè)162015.4√施工現(xiàn)場(chǎng)/辦公區(qū)13開(kāi)水器臺(tái)32015.4√生活區(qū)/大門(mén)/現(xiàn)場(chǎng)14投影儀套12015.4√15沙發(fā)、茶幾套52015.2√16消毒柜臺(tái)12015.2√17相機(jī)小型個(gè)22015.4√18資料軟件套22015.4√19蒸箱個(gè)12015.2√20網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)套1路由器、網(wǎng)線等√21安全勞保安全帽、安全鞋、雨衣、雨鞋等√22其他：床、辦公用品、耗材√6.6.2現(xiàn)場(chǎng)臨建配備方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源一項(xiàng)目部駐地建設(shè)1辦公室3.64m×5.46m/彩鋼板間202015.1-2016.1公司采購(gòu)2會(huì)議室7.28m×14.56m/彩鋼板間12015.1-2016.1公司采購(gòu)2管理人員宿舍3.64m×5.46m/彩鋼板間182015.1-2016.1公司采購(gòu)3管理人員食堂3.64m×5.46m/彩鋼板間82015.2-2016.1公司采購(gòu)4管理人員衛(wèi)生間及淋浴3.64m×5.46m/彩鋼板間52015.2-2016.1公司采購(gòu)5民工宿舍3.64m×5.46m/彩鋼板間1602015.3-2015.12公司采購(gòu)6民工食堂3.64m×5.46m/彩鋼板間122015.3-2015.12公司采購(gòu)7工人衛(wèi)生間及淋浴3.64m×5.46m/彩鋼板間102015.4-2016.1公司采購(gòu)8鍋爐房3.64m×5.46m/彩鋼板套12015.4-2016.1公司采購(gòu)9綠化平方米10002015.3-2016.1項(xiàng)目修建二生產(chǎn)臨設(shè)1配電房每處6㎡處22015.4-2016.1項(xiàng)目修建2水泥庫(kù)房每處10㎡處122015.4-2015.12項(xiàng)目修建3鋼筋加工棚9×6m公司標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，9×12m堆場(chǎng)處52015.3-2015.8項(xiàng)目修建4木工加工棚每處10m×5m處52015.3-2015.7項(xiàng)目修建5保安門(mén)衛(wèi)用房每處10㎡處42015.3-2016.1項(xiàng)目修建6材料庫(kù)房/現(xiàn)場(chǎng)辦公3.64m×5.46m間102015.3-2015.12項(xiàng)目修建7蓄水池處42015.3-2016.1項(xiàng)目修建8現(xiàn)場(chǎng)廁所3.64*5.46間42015.3-2016.1項(xiàng)目修建三標(biāo)養(yǎng)室、圍墻1標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室30㎡，具有保溫效果活動(dòng)房處12015.3-2015.12項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)2圍墻彩鋼板圍墻米2002015.3-2016.1公司采購(gòu)四現(xiàn)場(chǎng)硬化、道路1外部砼硬化50厚C20平方米25002015.2-2016.1項(xiàng)目修建2活動(dòng)房?jī)?nèi)部砼硬化80厚C15平方米30002015.1-2016.1項(xiàng)目修建3室外透水磚地面平方米4002015.4-2016.1項(xiàng)目修建4磚渣道路平方米45002015.1-2015.6項(xiàng)目修建5臨時(shí)道路150厚C20（6米寬）平方米36002015.3-2016.1項(xiàng)目修建辦公區(qū)、工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)道路布置見(jiàn)下圖：工人生活區(qū)布置6.6.3現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電施工方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源一臨時(shí)用電1一級(jí)配電箱個(gè)32015.2-2016.1公司采購(gòu)2二級(jí)配電箱個(gè)142015.3-2016.1公司采購(gòu)3三級(jí)配電箱個(gè)702015.3-2016.1公司采購(gòu)4開(kāi)關(guān)箱個(gè)1002015.3-2016.1班組自備5手提式電箱個(gè)302015.3-2016.1班組自備6電纜1YJLV-3×240+2×120米1002015.2-2016.1公司采購(gòu)7電纜2YJLV-4×120+1×70米5002015.4-2016.1公司采購(gòu)8電纜3YC-3×35+2×16(銅）米10002015.4-2016.1公司采購(gòu)9電纜4YJLV-4×35+1×16米5402015.2-2016.1公司采購(gòu)10電纜5YJLV-4×50+1×25米6502015.2-2016.1公司采購(gòu)11電纜6YJLV-3×150+2×70米28002015.3-2016.1公司采購(gòu)12電線1BV-3×10米12002015.2-2016.1公司采購(gòu)13電線2BV-3×16米12002015.2-2016.1公司采購(gòu)14電線3BV-2×2.5米30002015.2-2016.1公司采購(gòu)15鏑燈個(gè)152015.3-2015.12公司采購(gòu)16安全變壓器臺(tái)202015.3-2016.1公司采購(gòu)17防二次漏電專用保護(hù)箱個(gè)92015.3-2016.1公司采購(gòu)18臨時(shí)用水/排水19主水管DN75米10002015.3-2015.12項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)20支水管DN50米7002015.3-2015.12項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)21樓層立管DN35米9002015.3-2015.12項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)22滅火器8kg1002015.2-2016.1項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)23消防設(shè)施消防箱、鐵鍬等套42015.3-2016.1項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)24消防水管米12002015.4-2015.10項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)25養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)套12015.4-2015.10項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)26自動(dòng)噴淋系統(tǒng)套12015.4-2015.11項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)27自動(dòng)沖洗設(shè)備套12015.4-2015.12公司采購(gòu)6.7資金保障詳見(jiàn)附錄現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算七、確保工期的措施7.1工期預(yù)警機(jī)制；7.1.1產(chǎn)值預(yù)警機(jī)制建立：工程部同商務(wù)部門(mén)每月核查，項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，產(chǎn)值降低15%及以上為嚴(yán)重偏差，上報(bào)公司，列為公司重點(diǎn)關(guān)注，公司工程部牽頭組織到現(xiàn)場(chǎng)分析原因制定趕工措施并跟蹤實(shí)施；產(chǎn)值降低15%以下，列為項(xiàng)目級(jí)重點(diǎn)關(guān)注，項(xiàng)目要召開(kāi)專題例會(huì)，制定糾偏和趕工措施報(bào)工程部備案，工程部跟蹤實(shí)施。公司牽頭分析原因制定措施公司牽頭分析原因制定措施項(xiàng)目組織分析原因制定措施完成產(chǎn)值≥15%<15%7.1.2工期預(yù)警機(jī)制建立：1）完善項(xiàng)目工期履約預(yù)警體系，公司建立由工程管理部主控，商務(wù)管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)資金部、技術(shù)質(zhì)量部配合的管理體系，明確分工，各司其責(zé)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、材料部配合實(shí)施的管理體系。2）對(duì)工期延誤行為進(jìn)行分類定性，進(jìn)度延誤劃分為正常延誤、一般延誤、嚴(yán)重延誤。進(jìn)度延誤劃分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤（藍(lán)色）一般延誤（黃色）嚴(yán)重延誤（紅色）1總進(jìn)度計(jì)劃10天11～29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8～14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天強(qiáng)化項(xiàng)目工期履約動(dòng)態(tài)管理，建立亮燈機(jī)制。嚴(yán)重延誤為紅色預(yù)警，列為公司級(jí)工期履約重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，公司牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)解決；一般延誤為黃色預(yù)警，列為項(xiàng)目級(jí)工期履約重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，項(xiàng)目要召開(kāi)專題例會(huì)，制定糾偏和趕工措施。3）完善工期事中管理機(jī)制，配合、檢查、督促糾偏趕工措施的落實(shí)，各系統(tǒng)配合到位，確保各項(xiàng)資源及時(shí)到位，保障生產(chǎn)進(jìn)度。4）建立工期延誤快速響應(yīng)機(jī)制，糾偏措施落實(shí)及時(shí)、有效。對(duì)存在或潛在工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的工期節(jié)點(diǎn)，采取預(yù)控措施，制訂應(yīng)急預(yù)案，比如：除主體階段外(主要指裝飾階段分包商合同范圍確定）的其他分包商在合同中不明確具體工作任務(wù)，只定價(jià)，通過(guò)樣板施工后視其進(jìn)度、質(zhì)量、安全及綜合管理水平確定給予任務(wù)的多少，干的好的分包隊(duì)伍可以獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)量，干得不好的按相關(guān)規(guī)定及時(shí)結(jié)賬清退出場(chǎng)。在合同里必須明確。建立物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍、資金保障、合約商務(wù)等方面的快速響應(yīng)通道，確保搶工措施得以落實(shí)；與公司聯(lián)動(dòng)，備選優(yōu)選分包商做為搶工預(yù)備隊(duì)，對(duì)糾偏效果達(dá)不到工期履約預(yù)定目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)，仍存在嚴(yán)重延誤，項(xiàng)目組織直接參與項(xiàng)目糾偏行動(dòng)。7.2防洪措施(1)與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T(mén)建立聯(lián)系，提早掌握天氣變化情況，及時(shí)通知各施工工點(diǎn)，以便合理安排和指導(dǎo)施工。(2)基坑四周設(shè)置全封閉擋水板，確保外圍雨水不進(jìn)入基坑，場(chǎng)地周?chē)M(jìn)行專項(xiàng)排水設(shè)計(jì)，保證雨季雨水排水通暢。（3）基坑底部四周每隔50米留置一個(gè)小型集水坑，雨季時(shí)與地下車(chē)庫(kù)集水坑共同通過(guò)污水泵將雨水收集至北側(cè)消防水池中，集中排至場(chǎng)外灌溉水溝。7.3確保工期的管理措施7.3.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率1）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2）項(xiàng)目工程管理部為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工程的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。3）項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查、進(jìn)度滯后原因分析、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整等工作。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)采取進(jìn)度糾偏措施。4）由于本工程有很多施工難點(diǎn)，請(qǐng)公司技術(shù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)，以保證工程施工進(jìn)度。5）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。6）加強(qiáng)同施工隊(duì)及業(yè)主指定分包人的施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)，并為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好條件。7.3.2選派精良施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部將投入足量的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)組織施工。管理力量、勞動(dòng)力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿足工程需要，控制工期的關(guān)鍵工作，多開(kāi)工作面等非常措施。1）優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，對(duì)主要人員進(jìn)行上場(chǎng)前的動(dòng)員，工程開(kāi)工后即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，確保工程能按時(shí)開(kāi)工。2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、“專項(xiàng)施工方案和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；7.3.3配備適宜施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平7.3.4提供強(qiáng)有力的后勤保障，保證物資供應(yīng)1）公司材料設(shè)備部與局集采中心根據(jù)項(xiàng)目部所提供的工程主要物資需用計(jì)劃，如鋼材作好了采購(gòu)準(zhǔn)備，工程開(kāi)工后，及時(shí)同廠家簽定訂購(gòu)合同，辦理所需的各種手續(xù)，即使是材料采購(gòu)?fù)疽材鼙ＷC有充足的貨源。2）在保證砼質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的商砼站作為商砼主要供應(yīng)商，另外1～2家作為備用。3）項(xiàng)目部主要利用原降水井水做養(yǎng)護(hù)用水，沖洗廁所用水及施工備用水，當(dāng)?shù)厥姓o水做為補(bǔ)充，建專用貯水池保證工程施工用水，確保工程施工。4）成立防汛組織機(jī)構(gòu)，指定專人加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報(bào)及汛情，及時(shí)反饋信息，以便采取措施；汛期準(zhǔn)備足夠數(shù)量的防洪物資器材備用放置在工地上，加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情苗頭立即采取措施，確保施工安全渡汛。7.3.5規(guī)范施工過(guò)程管理，保證施工有序進(jìn)行1）推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到月周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。2）制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫(xiě)格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，遵照?qǐng)?zhí)行。3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。對(duì)于由施工隊(duì)及業(yè)主指定分包人遞交的月度、年度施工計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵路線施工資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進(jìn)度控制造成不利。4）建立例會(huì)制度。每周五下午召開(kāi)工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。5）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周一召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。7.3.6嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗(yàn)合格建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格，減少返工，杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。7.3.7實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工1）充分利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，將進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備等信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為項(xiàng)目實(shí)施的決策與資源配置提供參考依據(jù)，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。2）工程管理部對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題；對(duì)工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。7.4確保工期的技術(shù)措施工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行施組中的進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等，確保按期完成施工任務(wù)，同時(shí)做好以下幾方面工作，保證工期。7.4.1編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案“方案先行，樣板引路”是我們施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。7.4.2加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)提前對(duì)機(jī)電、裝飾裝修等專業(yè)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并及時(shí)匯繪制施工詳圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度。7.4.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，包括結(jié)構(gòu)變形控制技術(shù)、大體積混凝土施工控制技術(shù)等。同時(shí)，廣泛采用包括新技術(shù)、新材料、新工藝在內(nèi)的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)等，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。7.5季節(jié)性施工保證措施工程將經(jīng)歷一個(gè)冬季和兩個(gè)雨季，因此，做好冬雨期施工管理，是確保本工程按期完成的重要方面?？紤]當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，為確保工期，擬采取以下冬期施工措施。1)進(jìn)入冬期施工階段，就必須做好冬期氣溫的監(jiān)測(cè)工作，指定專人根據(jù)氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和氣象臺(tái)提供的有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控建立氣象監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，供本工程施工安排時(shí)進(jìn)行參考。2)提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)，保證防凍材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3)各種砌體工程，由試驗(yàn)室出具冬期施工砂漿配合比，施工中嚴(yán)格控制水灰比，確保砂漿砌筑溫度。各種混凝土工程，由試驗(yàn)室出具冬期施工混凝土配合比，如有必要，將制定切實(shí)可行的水、砂石料加熱措施?；炷凉嘧⒑?，及時(shí)采取保溫措施。4)對(duì)特殊部位要制定詳細(xì)的工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實(shí)做好保溫、防凍等安全措施。5)加強(qiáng)對(duì)混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。6）施工用水管道在冬季做好保溫防凍措施。7.6夜間施工保證措施合理安排施工，盡量避免或減少夜間施工，但需要連續(xù)作業(yè)的工程項(xiàng)目，夜間施工應(yīng)采取以下措施。1）建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進(jìn)行。2）嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。3）嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。4）做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。5）夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的亮度；施工場(chǎng)地要做好清理工作，不準(zhǔn)亂堆亂放物品，保持工作面整潔；施工水、電管路要排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出現(xiàn)意外事故。6）夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆支架等危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行。7.7農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施為了確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工采取組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等綜合措施如下：1）組織措施選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)分包商，樹(shù)立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用；合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。對(duì)在農(nóng)忙期間確實(shí)難以克服困難，無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前做好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃；2）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定節(jié)假日及農(nóng)忙期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；節(jié)假日及農(nóng)忙期間，從資金上予以保證；3）合同措施針對(duì)河南農(nóng)忙期間用工緊張問(wèn)題，項(xiàng)目部把確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工作為考察、評(píng)價(jià)、選擇勞務(wù)分包商的重要依據(jù)，與分包商在合同中明確節(jié)假日及農(nóng)忙期間勞動(dòng)力保障相關(guān)要求，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。4）技術(shù)措施采取先進(jìn)的施工技術(shù)，充分運(yùn)用機(jī)械化施工，減少勞動(dòng)力投入?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用時(shí)間空間進(jìn)行工序穿插，合理的將施工高峰期避開(kāi)農(nóng)忙季節(jié)。7.8停水停電保證措施1）停水保證措施與當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門(mén)做好溝通聯(lián)系，盡量保證現(xiàn)場(chǎng)生活、生產(chǎn)用水。根據(jù)施工人員的用水量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活用水專用水池，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)停水。2）停電保證措施在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)，一旦出現(xiàn)突發(fā)停電事故，立即啟動(dòng)備用電源提供臨時(shí)電力。加強(qiáng)施工用電線路的檢查與維修，對(duì)老化及損傷線路及時(shí)更換，確保線路正常，安全輸電。7.9保證進(jìn)度的應(yīng)急預(yù)案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中，要充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案，做好人員、物資和設(shè)備配備方案，保證階段工期和總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)附近，設(shè)置一個(gè)具有一定規(guī)模的材料儲(chǔ)備場(chǎng)，主要儲(chǔ)存受季節(jié)、農(nóng)忙、汛期、春節(jié)等影響較大或工程施工需用量大的材料，如水泥、砂、石、砌塊、鋼筋、粉煤灰等施工材料和防雨、防潮、抗洪材料，以防急用，確保施工工期。遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心組織，合理安排，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。遇到地基土質(zhì)與設(shè)計(jì)資料不符時(shí)，積極與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，申請(qǐng)進(jìn)行基底處理或變更，待基底進(jìn)行處理后或變更批復(fù)后，集中力量進(jìn)行施工，確保工程如期完成。遇到建設(shè)資金不能按時(shí)到位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將投入足夠流動(dòng)資金，確保工程施工順利進(jìn)行，保證按期完成本工程建設(shè)任務(wù)。7.10趕工措施7.10.1加班、趕工措施由于工程工期緊，所以不可避免要夜間加班，為保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施:正常夜班為晚上6點(diǎn)30分到晚上10點(diǎn)30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過(guò)度勞累造成安全事故，工人禁止連續(xù)日夜作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工。由專門(mén)電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，確保夜間施工順利進(jìn)行。各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆支架等危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行。7.10.2特殊時(shí)段措施本工程施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷春節(jié)、五一、十一、學(xué)期考試、農(nóng)忙等特殊時(shí)段在這些特殊時(shí)段內(nèi)采取以下措施：為了確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工采取組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等綜合措施如下：如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。安全環(huán)境部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。材料設(shè)備部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的行駛路線，確保材料供應(yīng)的及時(shí)和暢通。節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部要提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師在值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工程的連續(xù)性。特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理管理，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)氖腥莪h(huán)境整潔。在農(nóng)忙期間，提前兌現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)，解決勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，確保特采取先進(jìn)的施工技術(shù)，充分運(yùn)用機(jī)械化施工，減少勞動(dòng)力投入。科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用時(shí)間空間進(jìn)行工序穿插，合理的將施工高峰期避開(kāi)農(nóng)忙季節(jié)。八、技術(shù)質(zhì)量管理措施8.1質(zhì)量管控措施設(shè)置專門(mén)的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量部，設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)1