供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理第1頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.1庫存管理的基本原理和方法5.1.1庫存的概念狹義：

廣義：需要明確2點：庫存位置，資源閑置的原因第2頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.1庫存管理的基本原理和方法5.1.2庫存的分類（1）經(jīng)常庫存（2）安全庫存（3）季節(jié)性庫存（4）促銷庫存（5）投機庫存（6）積壓庫存（7）生產(chǎn)庫存（8）運輸過程中庫存第3頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.1庫存管理的基本原理和方法5.1.3庫存的作用庫存對一個企業(yè)有雙重影響：成本和服務(wù)水平（1）時間效用（2）減少運輸?shù)膹碗s性（3）降低運輸成本（4）提高服務(wù)水平（5）預(yù)防意外的發(fā)生第4頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.1庫存管理的基本原理和方法5.1.4庫存管理1.庫存管理的含義又稱為庫存控制，是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。2.合理庫存的好處：p1023.庫存管理的功能：p1034.庫存管理應(yīng)該特別考慮的問題第5頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.1庫存管理的基本原理和方法5.1.4庫存管理5.庫存管理的基本方法訂貨點法：只使用于獨立需求的物資

ABC分類法

VMI

聯(lián)合庫存管理等第6頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.1庫存管理的基本原理和方法5.1.4庫存管理定量庫存控制模型定期庫存控制模型第7頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題5.2.1庫存控制的意義庫存控制的優(yōu)化問題是物流企業(yè)當前需要慎重對待和亟待解決的首要問題。5.2.2傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制（1）傳統(tǒng)管理模式下庫存控制的含義傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法主要是針對單一企業(yè)而設(shè)定的，供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動的靜態(tài)單級管理庫存的方式（如圖5-1）。第8頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月第9頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月（2）傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在的缺陷①庫存控制缺乏合作性與協(xié)調(diào)性。②庫存控制的績效考評尺度具有局限性。③庫存控制策略過于簡單化。④庫存信息傳遞能力較低。5.1.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式（1）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的含義供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制及庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。第10頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月（2）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的優(yōu)點①供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫存控制過程中的潛在問題和危機，加強庫存控制程度。②供應(yīng)鏈管理可以有效降低社會庫存量，減少庫存控制成本。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“庫存實物控制”向“庫存信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息化庫存控制的目標。④供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫存控制的柔性和快速反應(yīng)能力。第11頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式5.3.1VMI管理系統(tǒng)（1）VMI的含義VMI即供應(yīng)商管理庫存模式（VendorManagedInventory，VMI），VMI模式的基本內(nèi)涵是通過供應(yīng)商和用戶之間實施戰(zhàn)略性合作，采取對雙方來說能實現(xiàn)成本最低化的方案，并在雙方滿意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存的方法（如圖5-2）。第12頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月

第13頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式具有以下幾個特點：①合作性。②互利性。③互動性。④協(xié)議性。（2）VMI的優(yōu)缺點分析優(yōu)點：對供應(yīng)商而言，降低因市場變化帶來的不必要的庫存，達到挖潛增效，開源節(jié)流的目的。對于制造商來說，VMI允許制造商以互聯(lián)網(wǎng)為工具遠距離管理他們的庫存，完成補貨循環(huán)，將補貨時間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時刻。對于分銷商和零售商來說，VMI可以讓其擁有少量的庫存，甚至逼近零庫存。第14頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月缺點：首先表現(xiàn)在VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；其次是VMI對于企業(yè)間的信任要求較高；第三是VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；最后是庫存費用、運輸費用和意外損失由供應(yīng)商承擔。（3）VMI模式的運作策略①基礎(chǔ)建設(shè)。②建立專門的用戶管理職能部門。③建立供應(yīng)商與用戶之間的目標框架協(xié)議。④構(gòu)建完善的銷售管理系統(tǒng)。第15頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月5.3.2聯(lián)合庫存管理（1）聯(lián)合庫存管理的含義聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式（如圖5-3）。第16頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月第17頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月（2）聯(lián)合庫存管理基本思想聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種在供應(yīng)商庫存管理（VMI）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（銷售商）權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。（3）聯(lián)合庫存管理能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢①信息優(yōu)勢。②成本優(yōu)勢。③物流優(yōu)勢。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。第18頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月（4）聯(lián)合庫存管理的實施策略①建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制。②建立供應(yīng)鏈共同遠景。③建立信息溝通渠道。④發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。⑤選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。5.3.3CPFR模式CPFR模式就是指協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment，簡稱CPFR），它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。第19頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月第20頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月第21頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月第22頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月思考與練習1．傳統(tǒng)管理模式下庫存控制