蘇華達(dá)業(yè)績管理手冊小毅

1fillin"浙江雪歌服飾"江蘇蘇華達(dá)新材料業(yè)績管理手冊珍北京望外企右太和歉企業(yè)守管理好參謀孔有限建公司閱20厲0威8旦年fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)蘆8才月戰(zhàn)目薯錄TOC\o"1-1"\u域第一易章度總那么趁3躺第二苗章始業(yè)績反管理喚職責(zé)奇3蠶第三綿章惡業(yè)績盲管理慮指標(biāo)結(jié)體系嘗3幻第四柄章什業(yè)績氣合同甲的簽比訂跑3再第五芽章隊(duì)業(yè)績姨指導(dǎo)匪3晝第六瘡章棒業(yè)績曠評估始3之第七堡章岡業(yè)績催評估余結(jié)果弓運(yùn)用徐3愉第八劉章晌特殊融情況蒜處理煮3腥第九積章刪業(yè)績韻管理規(guī)制度兼修訂唉3集第十客章雄業(yè)績召評估補(bǔ)申訴予與監(jiān)腳督參3黃第十悠一章粱附那么君3巧附錄址1綠業(yè)球績目便標(biāo)體蠶系建揉立流分程圖什3耽附錄南2籠業(yè)脅績管歪理工咬作流闖程希3慈附錄吉3翁合投訴薪管理活流程篩3悲附錄夾4嘉告員工題申訴哄表及孫員工條申訴曠處理攪記錄薯表霉3魯附錄盲5脈貢業(yè)績懲合同申樣本普3濕第一壺章客 仰總那么引言創(chuàng)為促勿進(jìn)成江蘇貨蘇華賢達(dá)新蝶材料賠有限揭公司磚〔揀以下警簡稱修蘇華艦達(dá)蜘〕嗚經(jīng)營費(fèi)管理嚴(yán)活動芳的有掌序進(jìn)雹行和賽價(jià)值庭增值福，特美制定租本管路理辦算法，澤以進(jìn)音一步淡提升乖蘇華哪達(dá)還的經(jīng)付營管平理水鴿平。蹤適用關(guān)范圍暴本制柏度適燥用于縱蘇華初達(dá)戰(zhàn)除醉公司酬副總領(lǐng)以下周所有膽正式校員工辮。輪業(yè)績責(zé)管理乖意義風(fēng)蘇華矩達(dá)粒戰(zhàn)略面目標(biāo)回的分顯解與閑落實(shí)材通過駕業(yè)績慈管理幼體系脊，將扭蘇華染達(dá)保戰(zhàn)略赤目標(biāo)偷、年鄉(xiāng)度經(jīng)撿營目攜標(biāo)逐太級分手解落配實(shí)到登蘇華紙達(dá)是各部山門及副各尤職位劇，以丑保證美在部傷門目偏標(biāo)和競職位鑄目標(biāo)截實(shí)現(xiàn)敢的情轉(zhuǎn)況下搬支持腫整個麗蘇華閣達(dá)遵經(jīng)營鐵目標(biāo)慣的實(shí)判現(xiàn)。仔為加聰強(qiáng)主考管及爹員工弱間的耕溝通僅提供輛有效競的管南理工靜具氧業(yè)績善管理險(xiǎn)為員雁工與遇主管吳人員傷進(jìn)行河工作差期望修、工讓作表努現(xiàn)和梢未來見開展披方面冷的相洪互溝遠(yuǎn)通提賤供了往一個婚全面城且易稅于操仍作的輝管理崇工具輝。拿建立癢業(yè)績育提升販的正木反響鏈機(jī)制嚼業(yè)績央管理奪強(qiáng)調(diào)肚持續(xù)遺的超業(yè)績查溝通慧與指蝕導(dǎo)，質(zhì)以幫波助員握工即達(dá)成部任務(wù)倉目標(biāo)坡；并叨與科稱學(xué)合晃理的安鼓勵記機(jī)制刻相掛浩鉤，景形成短一個寺不斷賢強(qiáng)化霉的尊反響懶過程看，促下進(jìn)員慕工業(yè)屋績的疑改善憲，從慮而推權(quán)動班蘇華每達(dá)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)讀開展青和效多益提質(zhì)高，無最終凳實(shí)現(xiàn)跡蘇華典達(dá)陣經(jīng)營波和管秒理水懸平的很不斷管提升魄。虛業(yè)績翅管理迫原那么圖高層姓驅(qū)動土原那么界業(yè)績旁管理稿與悟蘇華乘達(dá)滿的戰(zhàn)鴨略密湊切相卷關(guān)，捕需與窄特定恒的目拍標(biāo)掛格鉤并段由簽蘇華戰(zhàn)達(dá)奶的高套層管至理人吹員驅(qū)溝動。科因此肚，業(yè)僅績管櫻理的漲實(shí)施乓是一嬌個從蔑上至音下全蓮面督扯導(dǎo)和禽協(xié)同向的過沫程。曾制度繞公開畏原那么哄業(yè)績啞管理導(dǎo)所有段標(biāo)準(zhǔn)輸及流秀程以續(xù)制度荷的形揉式明鵝文規(guī)緣定，紗在膚蘇華畫達(dá)蛋內(nèi)部盈形成臘確定急的組醋織、歌時(shí)間通、方鬼法和蓮標(biāo)準(zhǔn)纏，便品于鎮(zhèn)評估腰人與記被甚評估芒人按累照規(guī)辱范化感的程芹序進(jìn)絮行操民作，尾以保周證程黨序公搖平。雕過程晶控制紛原那么隙業(yè)績檢管理蜓強(qiáng)調(diào)截評估對人與童被探評估倘人在潮整個法業(yè)績扮期內(nèi)御進(jìn)行餐持續(xù)扣的敗業(yè)績尤溝通穴，鏟評估戴人需仗要根餓據(jù)被斬評估零者的虎業(yè)績漠表現(xiàn)著，對賀被遍評估膽者進(jìn)賢行必淋要的素指導(dǎo)叼，以慎保證摔被愁評估餐人煌業(yè)績康目標(biāo)咽和團(tuán)票隊(duì)整停體殖業(yè)績剛目標(biāo)峰的達(dá)萍成。膊信息棉反響腎原那么廊在業(yè)鑼績管糧理過玉程結(jié)擦束時(shí)伯，斗評估阻人需序要通信過面旨談的眉形式蹈把躬業(yè)績象評估竹結(jié)果像反響貪給被構(gòu)評估斬人，佛聽取膊被紫評估疫人對慧評估輝結(jié)果開的意倆見，鈴對四評估城結(jié)果冶存在帳的問掌題及來時(shí)修連正或戰(zhàn)做出膛合理吉解釋荒。鞏持續(xù)艘改善廳原那么悉實(shí)施速業(yè)績義管理伴的目投的是幼及時(shí)和發(fā)現(xiàn)真問題霞及其困原因曲，并哄找到棵解決蒜措施墊，幫嚼助員檢工消碰除障煉礙實(shí)底現(xiàn)目北標(biāo)。暢因此搞，各址級主受管人勵員在盡實(shí)行撇評估徐監(jiān)督錘的同鋒時(shí)，緒注意赴進(jìn)行陳及時(shí)鎖的業(yè)慢務(wù)指訊導(dǎo)和輛培訓(xùn)鋤。通筍過業(yè)狡績管奉理不占斷提章高員發(fā)工能晉力、疤改良屆其訂業(yè)績色表現(xiàn)搬，最動終促令成整蘋體目歸標(biāo)的灑實(shí)現(xiàn)逆。餐業(yè)績紙管理茄重要愈概念握說明濫關(guān)鍵收業(yè)績冶指標(biāo)蒼〔K早PI陡〕扛關(guān)鍵飛業(yè)績業(yè)指標(biāo)覺是用仇來衡意量工繞作業(yè)透績表潛現(xiàn)的疫量化聰指標(biāo)科，是出對工萬作完演成效四果的發(fā)最直醫(yī)接衡偷量方罩式。盆工作張目標(biāo)狼設(shè)定谷〔G婦S〕弊工作告目標(biāo)欺設(shè)定乎是對粱長期兵性、這過程巨性、我輔助奮性、返難以垂量化圍的關(guān)飲鍵工鬼作任胸務(wù)完遲成效掙果的得衡量架方式盡。慘業(yè)績悠合同桶業(yè)績脂合同農(nóng)是發(fā)刮約人萍與受飛約人押以契設(shè)約的扇形式間，為受確認(rèn)騰評估鉆期內(nèi)端受約失人應(yīng)秤實(shí)現(xiàn)盛的工舊作業(yè)皂績所回訂立啊的書脈面協(xié)帥議。商業(yè)績兇管理弟環(huán)節(jié)筐業(yè)績甚管理絨由三軟大環(huán)蒼節(jié)構(gòu)兩成，柄一是滔業(yè)績醫(yī)目標(biāo)蹄的達(dá)慈成及軌業(yè)績兼合同瀉的簽亦訂，禍二是襖日常階的辰和定蟻期的桶業(yè)績熄反響旅與指黑導(dǎo)，胃三是核業(yè)績公評估搖及評名估結(jié)詞果應(yīng)楚用。頭注意揀事項(xiàng)昂本制程度主放要對條員工以日常傻工作寒業(yè)績嫁表現(xiàn)癥進(jìn)行沃管理帶，如玻員工脾出現(xiàn)復(fù)重大朝過失竄，應(yīng)便執(zhí)行夠蘇華疲達(dá)耽相關(guān)學(xué)管理井制度催〔如材員工型手冊單相關(guān)抄規(guī)定迷〕。側(cè)第二征章掃迅業(yè)績曠管理亞職責(zé)撒業(yè)績抹管理尖委員懶會崖職責(zé)殃為使母蘇華唉達(dá)挑的業(yè)莖績管溝理規(guī)案范有卡效運(yùn)渣行，偽由棗公司坡高層接組成陣業(yè)績堵管理姜委員籍會，托組織叛領(lǐng)導(dǎo)毫全枯公司笑的業(yè)炎績管勝理工枝作，揀承當(dāng)斜以下航職責(zé)施：雹1．孩負(fù)責(zé)險(xiǎn)業(yè)績帝管理羊制度丸及相斑關(guān)實(shí)很施細(xì)扛那么的描最終狠審批古；莊2．副負(fù)責(zé)曬公司陣業(yè)績執(zhí)評估暈結(jié)果艙的最果終審椒定；戴3．幫負(fù)責(zé)篇員工掙業(yè)績奴評估年申訴蜓的最流終裁云決。嗎公司沙企劃譽(yù)部遙職責(zé)培公司手企劃停部勿是業(yè)啟績管雄理工握作的血具體亡組織調(diào)執(zhí)行緒機(jī)構(gòu)香，士承當(dāng)屬職責(zé)墳如下肢：揀1．狗對業(yè)顏績管罪理各攤項(xiàng)工父作進(jìn)沉行組詢織、與培訓(xùn)男和指撫導(dǎo)；屠2．爐對潮業(yè)績槳評估檔過程烘進(jìn)行宰監(jiān)督濃與檢婆查；氏摟3．悼匯總鍬統(tǒng)計(jì)悉業(yè)績刊評估鵲結(jié)果凡并及錯時(shí)上幕報(bào)業(yè)自績管友理委惰員會晨審批扣；爹4．徹協(xié)調(diào)倡、處趙理各主級人岡員關(guān)艘于幟業(yè)績事評估蓬申訴碑的具漠體工競作；綠5．嚷對掃業(yè)績烈評估擇工作必情況霧進(jìn)行鏡通報(bào)汗，對地業(yè)績兔評估舟過程客中不仗標(biāo)準(zhǔn)膊行為餓進(jìn)行寇糾正怪、指嶄導(dǎo)與貞處分出；竹6．庸為員畏工建湊立業(yè)處績管掀理檔御案，宋作為顛浮動煩工資吊發(fā)放零、薪博酬調(diào)材整、滿職務(wù)瀉升降夜、哭職位另調(diào)動悲、培片訓(xùn)、愛獎勵揉懲戒符等的慚依據(jù)鄉(xiāng)；掃7．離對業(yè)蹲績管備理制儀度提榆出修谷改建復(fù)議緞并具援體進(jìn)籮行修印訂朋。芽各部糕門負(fù)揪責(zé)人察及各下級管成理者套職責(zé)優(yōu)各部檢門負(fù)海責(zé)人眨及各升級管步理者也是業(yè)顆績管目理體冰系的濕重要倍執(zhí)行理者，黎承當(dāng)三職責(zé)弄如下震：票1．絮負(fù)責(zé)川本部網(wǎng)門業(yè)趴績管繡理工乖作的臟整體蔽組織祝實(shí)施糞；斥2．膛負(fù)責(zé)印所屬產(chǎn)員工戲的指胖標(biāo)計(jì)復(fù)算及黎打分乓評價(jià)堵工作排；桃3．致負(fù)責(zé)正所屬聲員工尼的謙業(yè)績赴評估滴結(jié)果酒反響晃，并謀幫助憑員工眾制定椒業(yè)績們改良賓方案蒼；認(rèn)4．斑協(xié)助刻企劃重部處匠理所摟屬員懇工的銳評估閣申訴煉。族第設(shè)三鴨章哄業(yè)績龜管理剃指標(biāo)混體系胞業(yè)績桃管理惱指標(biāo)崗設(shè)定擔(dān)原那么油戰(zhàn)略凈導(dǎo)向市原那么鄉(xiāng)業(yè)績?nèi)u估認(rèn)指標(biāo)篩以殿蘇華例達(dá)浙的戰(zhàn)窗略目牽標(biāo)為舍導(dǎo)向本，由億蘇華揀達(dá)沫的戰(zhàn)貪略目致標(biāo)分類解得南出，肅基于乓關(guān)鍵捏價(jià)值澇驅(qū)動債因素境，與始蘇華盜達(dá)分的發(fā)渡展階堅(jiān)段相婚適應(yīng)導(dǎo)。伴目標(biāo)泳性原錄那么椅業(yè)績匯評估好指標(biāo)翠與彩蘇華榆達(dá)現(xiàn)制定內(nèi)的年區(qū)度經(jīng)艇營計(jì)浴劃相倚匹配表，與拐年度做經(jīng)營耕目標(biāo)針密切佩相關(guān)壺。筒關(guān)鍵槍性原脅那么菊業(yè)績?nèi)略u估探指標(biāo)御應(yīng)反賣映關(guān)豈鍵經(jīng)路營活伍動的婆效果歲，突貍出工債作重?fù)u點(diǎn)和秘關(guān)鍵糞任務(wù)陷，而米非面盲面俱良到。畜可控腳性原荒那么蛾業(yè)績字評估手指標(biāo)繩應(yīng)與輛各看職位斤職責(zé)往范圍擺相匹電配，綢被算評估王方應(yīng)疾對榴評估遺指標(biāo)皮有足失夠的仇影響認(rèn)力和筆控制筑力。瞧可衡休量原沈那么狡業(yè)績移評估牌指標(biāo)剪應(yīng)該迷可被硬衡量值，可振以是校定量燭的衡失量標(biāo)愁準(zhǔn)，梳也可棕以是定定性徑的衡鴨量標(biāo)逝準(zhǔn)。鋼業(yè)績甘管理皮指標(biāo)材體系領(lǐng)內(nèi)容懸業(yè)績況管理裁指標(biāo)漫是評奶定逃職位睬責(zé)任舞人駱評估制期內(nèi)星工作抗和目鄉(xiāng)標(biāo)完多成情虛況的陜依據(jù)毯和標(biāo)鄰準(zhǔn)，織以實(shí)娘現(xiàn)對仆每個抱職位填責(zé)任俗人的誕業(yè)績饒結(jié)果貿(mào)和工訂作過漠程表幸現(xiàn)進(jìn)端行科故學(xué)、職公正萌的控臂制、盆管理旅和激政勵。小業(yè)績問管理醒指標(biāo)斑包括撈關(guān)鍵磨業(yè)績皆指標(biāo)誼〔K傲PI鋪〕和抓工作狼目標(biāo)搶設(shè)定席〔G封S〕講。具卷體指悟標(biāo)根走據(jù)人郊員的蒼不同之層級毫和悠職位吳工作遞內(nèi)容盡進(jìn)行放確定那。系關(guān)鍵隔業(yè)績倘指標(biāo)哲〔K臉PI咽〕分鄭類距1．頑財(cái)務(wù)倘類指辰標(biāo)丘財(cái)務(wù)濃類關(guān)井鍵奔業(yè)績擁指標(biāo)獵是投立資者雜重點(diǎn)名關(guān)注盆的企奪業(yè)價(jià)情值的還重要唉參數(shù)蓬，是償表達(dá)畜企業(yè)蛾價(jià)值潤創(chuàng)造游成果狹的最未直接眠財(cái)務(wù)盲指標(biāo)仰。這廁類指森標(biāo)能史全面鐘、綜榴合地蠻衡量乞經(jīng)營晝活動漁的最虹終成電果、貢衡量裹企業(yè)差創(chuàng)造微股東眨價(jià)值嬌的能努力。廉財(cái)務(wù)輸類指駝標(biāo)主廊要包件括利略潤，作收入臘，資紫產(chǎn)回件報(bào)率懂等。障2．膝客戶肉和市視場類箭指標(biāo)尺從顧?？偷谋憬嵌饶驮O(shè)定芒目標(biāo)膏和拒評價(jià)諸指標(biāo)界，能嫂夠?；ㄗC企求業(yè)的趣工作族都會摘有成盾效房，以誘滿足鏡客戶書在時(shí)質(zhì)間、焦質(zhì)量井、性六能、燃效勞青和成獸本上押的需睡要，喂客戶逃和市暖場類抖指標(biāo)貸主要沃包括拳市場極占有座率，父客戶盯數(shù)量啟，客削戶保龜留度魚，客迫戶滿艙意度擱等。值3．標(biāo)內(nèi)部走營運(yùn)青類指養(yǎng)標(biāo)搶內(nèi)部折營運(yùn)猜類關(guān)豈鍵食業(yè)績啟指標(biāo)尋衡量視為實(shí)罪現(xiàn)企帳業(yè)價(jià)刻值增裂長的腸重要綁營運(yùn)師操作耳控制座活動層的效交果，漸是緊府密結(jié)幻合不籃同職面位特逃色，誕表達(dá)法其直待接工罰作效步果的萄指標(biāo)藝，也超是對亞企業(yè)岔利用味各種恢內(nèi)部厲營運(yùn)災(zāi)活動喊推動盞整體撥戰(zhàn)略醒目標(biāo)膽實(shí)現(xiàn)縮的能塔力的圍直接脂考察祥。內(nèi)糖部營起運(yùn)類扎指標(biāo)蟻根據(jù)濱企業(yè)夏當(dāng)年鑰生產(chǎn)捉經(jīng)營谷方案志和各蛙單位仔經(jīng)營騎操作深的具搏體情緒況及奔特點(diǎn)賀來確獎定。興內(nèi)部智營運(yùn)寫指標(biāo)形主要勢包括悟和內(nèi)益部運(yùn)蹈營流費(fèi)程相既關(guān)的減質(zhì)量獵、拋時(shí)間順有關(guān)徹的指材標(biāo)，乎如風(fēng)茫險(xiǎn)控刮制、抱反響旅時(shí)間查、工血作質(zhì)瓶量等冷。假設(shè)4．英學(xué)習(xí)故和發(fā)而展類砌指標(biāo)腦學(xué)習(xí)妨和發(fā)毅展類悉關(guān)鍵犧業(yè)績膏指標(biāo)謠用來嬸評估鹿員工味管理境、員民工激綱勵與正職業(yè)呼開展項(xiàng)等保艙持企膨業(yè)長搞期穩(wěn)崖定發(fā)批展的澤能力春。學(xué)警習(xí)和傾開展釋類指敲標(biāo)主墻要包潔括員螞工滿作意度然，員扭工流伙失率復(fù)等。額關(guān)鍵假業(yè)績愿指標(biāo)炮〔K挑PI枝〕的膨設(shè)計(jì)姓1．慰制定解企業(yè)闊開展喬戰(zhàn)略鉗及年膽度生寸產(chǎn)經(jīng)規(guī)營計(jì)笨劃，急決定難重點(diǎn)佳戰(zhàn)略鈔目標(biāo)權(quán)2．支對重醬點(diǎn)戰(zhàn)擾略目霸標(biāo)進(jìn)正行分搜析，渠確定謹(jǐn)關(guān)鍵摘業(yè)績奴驅(qū)動搏因素艙3．灑根據(jù)抖關(guān)鍵地業(yè)績觀驅(qū)動柜因素龍，并數(shù)參考胡同行拉及企板業(yè)現(xiàn)逮有的話業(yè)績離指標(biāo)刻體系貫，收滴集整恭理有兔關(guān)的敏關(guān)鍵眼業(yè)績某指標(biāo)波，建貨立指束標(biāo)葵體系西4．超核實(shí)染確定校關(guān)鍵鈔業(yè)績椅指標(biāo)伏的計(jì)鋼算方灘法和橫數(shù)據(jù)壯來源獵5．弓結(jié)合拉流程皂與職饒位職繡責(zé)，蔽為具緩體職蓮位設(shè)色定關(guān)圾鍵啄業(yè)績導(dǎo)指標(biāo)白6．鐘上下塔溝通炸情況臘，檢罪查關(guān)先鍵司業(yè)績耽指標(biāo)掌與實(shí)橡際情躁況的隨一致陷性過工作約目標(biāo)螺設(shè)定矮〔G為S〕誓應(yīng)考澇慮的朝問題惠與關(guān)鄭鍵篩業(yè)績旨指標(biāo)端的選瑞擇遵鳴循同飛樣的客原那么扶，但賢側(cè)重敢不易滿衡量裁的領(lǐng)婆域絡(luò)不能狐和關(guān)肝鍵烘業(yè)績疊指標(biāo)注內(nèi)容回重復(fù)宜，且度由于卡關(guān)鍵頓業(yè)績朗指標(biāo)拜相對慶于工榆作目策標(biāo)芹設(shè)定苦，其管客觀低性更迫強(qiáng)，感對往業(yè)績狀的衡環(huán)量也曾更精驗(yàn)確，厘因此禁，特可以濫用關(guān)卻鍵午業(yè)績方指標(biāo)聲衡量久的工冠作領(lǐng)姜域應(yīng)太首先政考慮扶使用晌關(guān)鍵支業(yè)績而指標(biāo)隨，在仔無法泡科學(xué)轎量化辭的領(lǐng)現(xiàn)域，衡再涌引入踢工作紫目標(biāo)洽設(shè)定塊只選任擇對禍企業(yè)雖價(jià)值葬有貢壺獻(xiàn)的榴關(guān)鍵詳工作榮領(lǐng)域垂，而隨非所猛有工謊作內(nèi)嘩容團(tuán)不宜貓過多詞，一救般不蝕超過撤7個呼不同幕工作埋目標(biāo)孫應(yīng)針食對不意同工阿作方穗面，山不應(yīng)袖重復(fù)蠅；而含每個紡工作墊目標(biāo)仔，應(yīng)腔只針臟對單版一的統(tǒng)工作兇方面暢工作拖目標(biāo)孕設(shè)定毀〔G截S〕傭的擋設(shè)計(jì)扶1．意確認(rèn)羽職位諷職責(zé)腐2．包分析命職責(zé)遭完成彎的關(guān)呆鍵結(jié)惱果區(qū)叔域擇3．?dāng)偞_定越明確眨相對出具體涂且可兼衡量必的評乞價(jià)標(biāo)飯準(zhǔn)崗4．庸上下俊溝通餅情況骨，檢澇查棉工作晨目標(biāo)季與實(shí)掛際情地況的攏一致?lián)闲曰@第硬四淹章背責(zé)業(yè)績銀合同侄的簽司訂些業(yè)績株合同疼的含句義和揚(yáng)意義或簽訂柜業(yè)績斃合同斤是遠(yuǎn)蘇華狡達(dá)勞實(shí)施唯業(yè)績尺管理買體系靈的第炕一個頌關(guān)鍵噴步驟軟。服業(yè)績束合同鞋是被睬評估崇者和飽評估創(chuàng)者雙和方對刃員工鼓應(yīng)該賤實(shí)現(xiàn)坑的工現(xiàn)作齒業(yè)績甘進(jìn)行元溝通大，并噴將溝寨通的卵結(jié)果籍落實(shí)謎為訂舉立正艱式書桃面協(xié)意議余的過猛程舉，它企是雙截方在叫明晰壺責(zé)、緒權(quán)、樓利的俗根底娃上簽競訂的斯一個估內(nèi)部秩協(xié)議茅。根業(yè)績丈合同獻(xiàn)作為控業(yè)績嚴(yán)管理率的一象種有跌力工今具，溉它體順現(xiàn)了瓦上下吸級之歐間承歷諾的項(xiàng)業(yè)績譽(yù)管理照指標(biāo)鑄的嚴(yán)話肅性楊，使減決策東層能道夠把少精力隸集中剩在對凍企業(yè)患價(jià)值另最關(guān)資鍵的夕經(jīng)營街決策眼上，備確保驢企業(yè)蝦總體燒戰(zhàn)略知的逐阻步實(shí)品施和銅年度并工作暖目標(biāo)結(jié)的實(shí)傘現(xiàn)，回有利尺于在眠企業(yè)昌內(nèi)部指創(chuàng)造怨一種練突出剃業(yè)績病的企磨業(yè)文攏化。睡業(yè)績話合同唯的要膏素今發(fā)約判人氣信息混：牲按管俗理權(quán)勸限來虹確定草，包踐括評夠估者達(dá)的姓脫名、郵所在拆部門料及職忠位。嚇受約術(shù)人額信息妻：訪包括可被評墾估者嘉的姓長名、黑所在饒部門逼及職盈位。群關(guān)鍵蜘職責(zé)貨：是宣設(shè)定售業(yè)績釋合同譜及評商估內(nèi)殲容的被根本拖依據(jù)轎，提氣供查堤閱、煎調(diào)整該業(yè)績冬合同野及評敞估內(nèi)語容的寸根本膚參照略信息局。錘業(yè)績?nèi)韫芾硖糁笜?biāo)款：包混括關(guān)腰鍵業(yè)達(dá)績指撐標(biāo)〔恥KP呀I〕婦和工鑰作目發(fā)標(biāo)設(shè)腎定〔沖GS妨〕，脖用于婚全面裂衡量派被評色估者攪的重庸要工押作成扔果。玩評估當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)沈：是紙工作勺目標(biāo)寫設(shè)定簡〔G蠅S〕豪的詳尺細(xì)說報(bào)明，旗要求螞明確棍、舞具體唉、可叔衡量吊、沫可實(shí)柄現(xiàn)港。器權(quán)重險(xiǎn)：體漿現(xiàn)撈各嗚業(yè)績輛管理的指標(biāo)敵的念影響舊程度礦及重腿要程吐度歇，忌所有任業(yè)績止管理來指標(biāo)殊的權(quán)師重總挽和為剪10串0%擴(kuò)。匪目標(biāo)擠值：喬是故業(yè)績康管理椒指標(biāo)嗚應(yīng)達(dá)專到的粉水平宇。莫實(shí)際仁完成誓值：叔業(yè)績留合同坦有效驚期內(nèi)培業(yè)績凡管理進(jìn)指標(biāo)起的實(shí)案際完麥成結(jié)躍果。股業(yè)績塔分?jǐn)?shù)梳：按缸照業(yè)漁績得解分計(jì)索算公辣式得廢出的得分值鋒。責(zé)個人堡綜合泰業(yè)績萌得分兆：以仆“停分督〞衰為單勢位所戚表示悠的個嫂人本孤評估吩期的繁工作載結(jié)果段。慧合同笛簽約批雙方狼簽字棍：在醬合同信簽約救時(shí)和撓評估圈期末闖確認(rèn)塑業(yè)績獨(dú)得分孝時(shí)，番業(yè)績院合同栽發(fā)約瘋?cè)撕退墒芗s予人需擋簽字拴對有賊關(guān)結(jié)系果進(jìn)徐行確磁認(rèn)。遙簽字出日期師：發(fā)聯(lián)約人負(fù)和受魄約人撥進(jìn)行煎簽字堪確認(rèn)暢時(shí)的干日期熔。擇員工丘業(yè)績宇合同祖簽訂耳流程勤步驟腔一咐：定職位泉工作蟲職責(zé)歲界定哲職位議工作樸職責(zé)仁界定爹，主三要是氏通過嶼工作涼分析慘的方敵法，咸對目益標(biāo)職紗位的促關(guān)鍵沖業(yè)務(wù)壺內(nèi)容總及應(yīng)址實(shí)現(xiàn)功的主嘩要工枯作成鑄果，紡用那么簡練武而準(zhǔn)舒確的可語言謊進(jìn)行廊書面介描述廉。職把位工劇作職密責(zé)界辨定是以設(shè)定敘業(yè)績促管理愈指標(biāo)幻，做蹦好業(yè)匠績合隸同設(shè)表計(jì)的碰前提聽和基棟礎(chǔ)?；蟛襟E古二艙：侍設(shè)定鉆關(guān)鍵弊業(yè)績虹指標(biāo)贈根據(jù)筑公司甘的戰(zhàn)嫂略及食業(yè)務(wù)踐方案顆、職御位工啊作職郵責(zé)的筑描述琴，為砍被評灑估者舊制定拉可衡乒量的蕩、能過夠量愛化的園、具遼有代燙表性垃的關(guān)火鍵疾業(yè)績箱指標(biāo)存。關(guān)鉆鍵漁業(yè)績?nèi)χ笜?biāo)陷如何圈制定寫詳見醋第二乒章。錢總體團(tuán)而言下，在錫關(guān)鍵檢業(yè)績羊指標(biāo)出的選探擇上艇，一天定要峰力爭瓜做到良科學(xué)冶合理綠，以藝發(fā)揮指業(yè)績罵管理矮的激鼻勵約慰束作通用，顫最大獅限度球地提值升員大工笨業(yè)績竭水平漿。娛步驟刃三紐：揪設(shè)定堤工作惹目標(biāo)宰公司駐內(nèi)部薯不同綢職位低的工宏作性某質(zhì)，手存在茄著很惡大的永差異戰(zhàn)，也妻并非爭所有糾職位典都是?？梢詽庥昧磕谢目完P(guān)鍵年業(yè)績早指標(biāo)鄉(xiāng)來衡任量的臟，比瑞如職泥能部備門，違其工削作內(nèi)想容不江少屬步于宏綢觀管滑理，毅定性播的含催量比路較大登。因墻此，循需要而結(jié)合姻企業(yè)痕開展廚戰(zhàn)略藍(lán)、業(yè)踢務(wù)發(fā)分展計(jì)搏劃，錘針對唉被評折估者規(guī)的職量位職修責(zé)描鬧述和酷工作濤性質(zhì)軌，把邁一些固具有藍(lán)長期皆性、達(dá)過程謝性、禿輔助紀(jì)性的壓關(guān)鍵偽工作擾納入逼工作貞目標(biāo)面評價(jià)蒙，作撤為對競關(guān)鍵詳業(yè)績且指標(biāo)辛的一糟種重費(fèi)要補(bǔ)驚充和扔完善滴。霸工作車目標(biāo)倆如何潮設(shè)定摩詳見協(xié)第二伐章。泥步驟斷四巨：北權(quán)重比分配撤權(quán)重貪是懷業(yè)績視管理限指標(biāo)唯體系哄的重刪要組欄成部霉分，附通過筆對每寸個被桐評估爸者職辜位性嗽質(zhì)、萌工作號特點(diǎn)和及對碼經(jīng)營分業(yè)務(wù)洋的控紋制和述影響胸等因磚素的梨分析科，確晶定每折類及鴉每項(xiàng)吉指標(biāo)嘩、工樣作目宅標(biāo)設(shè)碰定整配體及式其中凳各項(xiàng)肌在整死個指辛標(biāo)體北系中搜的重宜要程害度，編賦予逗相應(yīng)激的權(quán)喪重，晃以達(dá)釣到課評估糠的科洽學(xué)合捐理。乒權(quán)重千確定祖原那么浴如下畜：覺〔1欄〕舊對匹蘇華脹達(dá)歇的戰(zhàn)鋼略重竊要性乳高的漠指標(biāo)誤權(quán)重勝高須〔2蝦〕才對被鋤評估叨者影被響直姐接且獻(xiàn)顯著喂的指晴標(biāo)權(quán)楊重高觀〔3寇〕旱綜合坑性強(qiáng)析的指位標(biāo)權(quán)華重高化〔4友〕撕權(quán)重恐分配買在同慘級別蠢、同緞類型劇職位蟻之間報(bào)應(yīng)具怖有一屬致性濃，又醒要兼孫顧每勝個災(zāi)職位征的獨(dú)忍特性闖，因釋此可渡以有處一定肉的浮夫動范愿圍扣〔5繼〕雕每一囑項(xiàng)的夸權(quán)重肥一般毒不要休小于就5%漿，否皺那么對余業(yè)績麥的影寺響太竟微弱灘步驟振五獸：尼確定騙關(guān)鍵抹業(yè)績糊指標(biāo)須和工鋤作目靈標(biāo)的賞目標(biāo)沈值漆KP竿I與垂GS禮的技目標(biāo)雁值昏設(shè)定施過程羨不完稍全相鬼同。滅KP蔑I廳往往晚包括棄各職尸能部訴門沿的重眼要經(jīng)拌營結(jié)毫果，跳其目抖標(biāo)值王的設(shè)猾定涉碧及到速公司忠的曠預(yù)算屈、概越算等糾其它端相關(guān)村管理收程序年，因激此往筑往需倘經(jīng)過糟正式息的估館測、刊試算養(yǎng)，予句以慎肚重確誕定。龍而養(yǎng)對G夾S的況衡量泳標(biāo)準(zhǔn)厘往往跟應(yīng)用爺于對萍工作疤過程仗的衡藝量，油因此彼其目蟲標(biāo)值給的設(shè)歇定支主要肌通過污評估掙人辜與銷被評朱估人逝之間傍的溝合通完紅成。憲確定他KP秤I橋的目糟標(biāo)打值僅時(shí)首退先可著參考鄰過去密相類屢似指布標(biāo)在挑相同鍛市場摔環(huán)境買下完鋤成的按平均份水平曾，并脅根據(jù)泛情況披的變界化予堅(jiān)以調(diào)欣整；陸其次蠟可參館照一與些行便業(yè)指畢標(biāo)、夢技術(shù)恥指標(biāo)它、監(jiān)把管指尊標(biāo)、息國際如指標(biāo)霸，從豎而確哀定合坑理的矛水平考；第擋三應(yīng)款參考忠為上乳級職量位相所關(guān)指擺標(biāo)所摔設(shè)定秩的目吉標(biāo)值階，保憤證下寶級單秧位對近上級幣單位叉目標(biāo)巡值的矩分解齡；最毅后應(yīng)哀結(jié)合扶本部判門、診蘇華魔達(dá)湯戰(zhàn)略忌的側(cè)軋重點(diǎn)指，服勉務(wù)于賤公司血整體醬關(guān)鍵塌經(jīng)營部目標(biāo)歐的實(shí)嫩現(xiàn)。零指標(biāo)蕩每年劃核定組一次仗。指脅標(biāo)一誓經(jīng)確疏定，迅一般笨不作解調(diào)整吧。如驢遇不作可抗偵拒因仇素等鹿特殊清情況評確需俯調(diào)整百，由產(chǎn)被評紛估者愛向評傅估者慣提出憤書面疼申請亞，并瘦按規(guī)殖定程畜序?qū)彂蚺?。朋未獲計(jì)批準(zhǔn)要的，刊仍以佩原指昂標(biāo)擱為準(zhǔn)釀。黑在確催定過旁程中就，尤乎其要勵注意牲公平稈地為顧各職興位設(shè)濃定指遼標(biāo)，褲對相枯同類寬型的箏職位睬統(tǒng)一東要求粒，盡射量避室免同來樣類惰型職念位的既指標(biāo)范值在曉相同挺情況臨下有廚高有澇低。隨對同并樣類序型職致位，遙其指薦標(biāo)值裳的差激異可布以因制自然絲條件雅、當(dāng)啞地經(jīng)撇營環(huán)稱境與型企業(yè)閑資源憐多少旗產(chǎn)生帥，但蠢不應(yīng)為由于砌個人雖能力閘與過葛去乎業(yè)績情水平卡不同紋產(chǎn)生勤差異鋼。例膚如，窄不能挪由于領(lǐng)某員序工工著作能龍力與驚管理橫水平滅高，量就給叨其設(shè)井定較離高的笑目標(biāo)虹值，譯造成泡對其摧的衡遲量標(biāo)踩準(zhǔn)高旬于他奉人，馳所得墻業(yè)績絡(luò)分值杯低于德其應(yīng)媽得的睡水平尺。掉步驟薯六殘：完檢查頃指標(biāo)訴內(nèi)部應(yīng)一致奸性謝作為牧業(yè)績夸合同荷設(shè)計(jì)搜結(jié)束窮前的湊關(guān)鍵凳一步鳳，要柄從橫紅向、雞縱向歲兩個墻方面遠(yuǎn)檢查藝設(shè)計(jì)襲是否知維持宣了統(tǒng)燦一的鴉標(biāo)準(zhǔn)亦。從像橫向鬧上，更檢查對相同掠單位棚、職賣務(wù)的碑關(guān)鍵拖業(yè)績馬指標(biāo)釣與工犯作目稠標(biāo)設(shè)卡定的形選擇續(xù)和權(quán)朗重的涌分配億等標(biāo)董準(zhǔn)是池否統(tǒng)群一；梁從縱輝向上仍，鏟除據(jù)及公司分戰(zhàn)略旋及業(yè)擱務(wù)計(jì)基劃、軟職位惡工作象職責(zé)拾描述礦，檢棗查奏上級蔬的粒評估得指標(biāo)還是否岸在櫻其包下屬諷中得厘到了墳合理左的承型擔(dān)或邁進(jìn)一克步分槳解，氏能否障保證范開展淹戰(zhàn)略熱目標(biāo)眉和業(yè)高務(wù)計(jì)類劃的未實(shí)現(xiàn)寧。睜第鑒五茶章冤壁業(yè)績咳指導(dǎo)勇日?；j指導(dǎo)碎的意卻義援作為承上級鎮(zhèn)人員驅(qū)，指盒導(dǎo)下疑屬員辭工是禁日常杏工斧作中呆最重錄要的披職責(zé)娛之一倆，而叮且指灘導(dǎo)必真須是冒經(jīng)常危性的妙而非認(rèn)一定哥要等填到有鍬問題洋發(fā)生雹的時(shí)信候才醋開始瘡進(jìn)行冒指導(dǎo)沖。通千過經(jīng)逢常不幣斷的垮指導(dǎo)塘能確懼保員志工從斤一開壁始就拖能把童工作慕做正睛確，張這樣避可以茅省去疤大量徹花在浴等問奇題產(chǎn)飾生以方后再放去解答決的概時(shí)間傲。同巴時(shí)還撞能確嘴保員碰工的問工作勸結(jié)果診符合臺企業(yè)斜的利紛益和億客戶衛(wèi)的期妻望。督日常攻指導(dǎo)從的類塔型習(xí)日常迫指導(dǎo)挖可以砍分為叉以下紐三類夸：疏1．威具體憶指示報(bào)型：介對于罩那些扶對完貴成工提作所趁需的崇知識兵及能芒力較恢缺乏灶的員仿工，痰常常筍需要稀給予演較具借體指仙示型汪的指仔導(dǎo)，敲將做校事的附方式牧分成翠一步斯一步隔的步資驟傳捕授并稍跟蹤弓完成搜情況坡。弦2．乓方耍向引小導(dǎo)型目：對膊那些紙具有掀完成胃工作鈔的相偽關(guān)知揚(yáng)識及緒技能高但偶姜爾遇單到特護(hù)定的編情況董不知判所措欄的員威工給炎予適嘩當(dāng)?shù)年P(guān)點(diǎn)播咸及大史方向呢指引右。腥3包．悶鼓勵園型：掏對那滅些具祖有較歌完善腐的知餐識及祥專業(yè)業(yè)化技罩能的域人員累給予竹一些象鼓勵挨或建客議，縣以達(dá)腔到更午好的啦效果宣。欠日常脅指導(dǎo)和的契蹄機(jī)撐一般藍(lán)有如磨下四木種情粒形發(fā)壺生時(shí)酷，見需要足上級已進(jìn)行慶日常金指導(dǎo)先：什1．皺當(dāng)員扇工希灑望攪上級都對某逆種情竹狀發(fā)愚表意編見時(shí)團(tuán)，如賄員工每向次上級是請教兔問題要時(shí)，份以及壤向槍上級衛(wèi)征詢放對某賄個新響想法宗的看圓法時(shí)嫌。拋2．休當(dāng)員銅工希供望燕上級牧解決泊某個授問題繡時(shí)，構(gòu)尤其旋是出貢現(xiàn)在頑工作觸領(lǐng)域農(nóng)中的府問題情。谷3．固當(dāng)融上級堡發(fā)現(xiàn)稠一個焰需要范采取話改良匙措施穴的機(jī)色會時(shí)轎，如薯改良宵作法攤、揉流程艙等敏。仁4．篩當(dāng)員姨工通宜過培箏訓(xùn)掌森握了粱新的嘩技能望，而顆上級恭希望遍鼓勵癢他們名運(yùn)用醬于實(shí)岔際工賠作中察時(shí)。孟日常生指導(dǎo)闖的內(nèi)鵲容因作為我上級蜘，身春上會這承當(dāng)?shù)群芏喃C的責(zé)栽任，付因而笨并不礎(chǔ)會有體時(shí)間無去跟剪蹤并佩指導(dǎo)上每位殺下屬集員工配的每糠一次唉具體幻發(fā)生爪的問驗(yàn)題或完每個嘆要改吃進(jìn)的考方面毫。把溉精力怪放在窄那些細(xì)對完險(xiǎn)成關(guān)馳鍵獎業(yè)績衣指標(biāo)色或已邊制定葬的工節(jié)作目畝標(biāo)所模需的喚能力弊的指歡導(dǎo)上營，這搖樣就勿使上電級的弓時(shí)間片能有帶效地腔應(yīng)用蕉在員旺工能搜取得頭業(yè)績敵的關(guān)店鍵方唇面，蛛最大粥限度與地提坦高低狠屬員威工的第業(yè)績監(jiān)。史上級爬管理或人員蘇經(jīng)常娛無視萬了員限工釋“患怎么獸做鄰〞狠，而穿只是得注重蠻最后邊的練業(yè)績萄結(jié)果亮。這刃樣會它導(dǎo)致朋局部咱下屬殘人員滴用影喜響企鋼業(yè)整心體利喝益的侄方式染去完關(guān)成結(jié)線果。管例如敏：只孝顧自碰己的推目標(biāo)發(fā)而影慚響他姐人或避某些艦行為煙加劇意了部豆門與偉部門輪之間壟的沖寶突等止。在挪工作漲中如糟果注軍意對蜓下屬監(jiān)人員弄工作蔽方法殖的指謊導(dǎo)就攜會避鎖免類林似的狗問題自發(fā)生梁。另爽外，術(shù)如果旨上級爛對做砍事的畢方式名加以千指導(dǎo)訴，員興工今葉后會陵自己搏獨(dú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討沿論而職是注唯重較低突顯調(diào)的成贊果，任目標(biāo)鼻到達(dá)喂或超弓越的嗎情況杯。書2．屬逐項(xiàng)轟評估智分?jǐn)?shù)其級別尼在對絞所有裂列出壇的關(guān)效鍵轉(zhuǎn)業(yè)績期指標(biāo)偏或工嶄作目盛標(biāo)的貍完成兩效果孝逐項(xiàng)即討論粘后，泳讓纏下屬騙先對燒其關(guān)屬鍵堵業(yè)績合指標(biāo)株或工障作目梳標(biāo)的受完成償情況原根據(jù)砌衡量端標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)來給耽予分礦數(shù)評賤估，落而后陷上級匹發(fā)表蘆意見迎，尋烤找和層回憶籠業(yè)績懼事實(shí)胖，注濤重杰業(yè)績采事實(shí)辟而非鵝人員紐本身宴，獲觸得對替分?jǐn)?shù)盛的一槽致認(rèn)腥同。麗如果奧先期城目標(biāo)慕和衡壤量指滅標(biāo)較毒清晰威，在違日常忘工作哲中又暈不斷紀(jì)進(jìn)行屋跟蹤盤指導(dǎo)趕及中添期回憐顧，扁在年腦終評孔估會御議上領(lǐng)獲得達(dá)認(rèn)同譯的難笨度就被會大溪大降府低，昏因?yàn)檎魡T工歌不會生對結(jié)藏果感扭到特寄別的蛙驚訝飛。圈3．污進(jìn)行明業(yè)績耐診斷成在評沙估會染議中顏，對街那些養(yǎng)完成譽(yù)較好拿的乓業(yè)績利指標(biāo)傲及目鄭標(biāo)以討及那侵些未材完成殲的指吹標(biāo)及收目標(biāo)胳進(jìn)行脂原因爺分析腥，在抄哪些軟方面拖員工培表現(xiàn)權(quán)出貫期有的催行為殊模式均以獲遼得了施某些給強(qiáng)項(xiàng)問或?qū)A致了厘某些鋼弱項(xiàng)壩？有尺哪些井方面糾如果峽采用淹了不佳同的傅做法清就可扭能達(dá)雖到目撐標(biāo)或?qū)憳?biāo)準(zhǔn)希？例咽如，瘦有效倡的交拐流溝弦通技魔巧，胡積極貝傾聽真會幫鍛助員淹工提剖供較霸高質(zhì)池量的抓客戶緞效勞領(lǐng)。公4．乖商討波改良巴方案卡告訴央員工厲加總完各項(xiàng)喚分值柏后的徑個人紙業(yè)績豬評估喉得分匆。詢獄問為理保持統(tǒng)良好脖業(yè)績晴，解群決相勿關(guān)問泊題可前以采次取的族行動歲方案伶。記抓錄這民些行宿動方貌案為策制定旺下年礙度業(yè)罷績合鑒同備伯用。珍制定躺相應(yīng)社能力吉開展南領(lǐng)域捧、具辟體行塊動和辰期望女結(jié)果姑。備最后撐，殊雙方煉在業(yè)開績合段同上認(rèn)簽字令確認(rèn)瞇溝通孔結(jié)果貿(mào)。竄第曉七形章貞業(yè)講績評拜估結(jié)渣果運(yùn)踐用往業(yè)績爪評估儉結(jié)果碗與行浮動名工資渡掛鉤補(bǔ)浮動墾工資鬼計(jì)算艦與發(fā)示放的勝具體咐規(guī)定晉詳鄙見麗?薪鬼酬管壩理手淺冊?狂?；j業(yè)績膽調(diào)薪起公司滅根據(jù)階員工汗年度虧績效坐合同勞考核辣結(jié)果鮮，按松照規(guī)謝定決銜定是芒否晉核檔調(diào)綠薪，藍(lán)具體遭規(guī)定械詳見金?薪宴酬管打理手興冊?哄員工折職業(yè)歡生涯絮開展厭1飄．年付度將評估冰結(jié)束東后，罩要將足所有減人員歉的坑業(yè)績自評估柳分?jǐn)?shù)扮進(jìn)行倚體系肆分析納，按訊照誘業(yè)績求評估店分?jǐn)?shù)權(quán)大小壺進(jìn)行無排序商，優(yōu)回勝劣記汰，模進(jìn)入茶相應(yīng)祝的人尚才庫授，以容便于惰分別喘為這衡些不困同撥業(yè)績祖表現(xiàn)烏者設(shè)野計(jì)職亭業(yè)發(fā)共展計(jì)燃劃。芳2．悟?qū)ρ詷I(yè)績蘇突出脂、素寸質(zhì)好躁、有般創(chuàng)新瘦能力坑的優(yōu)餐秀管止理人貝員，約通過筒職位房輪換厚、特保殊培彼訓(xùn)等株方式呼，從廟素質(zhì)刃和能珍力上盾進(jìn)行削全面托培養(yǎng)躁，在炎高級巷管理雖職位文調(diào)整旋補(bǔ)充浮人員躬時(shí)，澇優(yōu)先港予以規(guī)提拔峰重用忽。瞇3．倘對襯業(yè)績憤不能寶到達(dá)填要求讓、能丸力改誦進(jìn)并原不明萍顯的貸員工粘，應(yīng)埋考慮泡轉(zhuǎn)崗地，讓庸其在濁更合插適的掀職位法上發(fā)螞揮作僵用。董員工哀培訓(xùn)體與發(fā)且展遍1．絲培訓(xùn)露內(nèi)容手各部拴門根盡據(jù)叛本部灰門的莫工作即特點(diǎn)頑和小業(yè)績庸評估密中暴釘露的孟問題招，有斯方案奔地提剩出御培訓(xùn)蒸需求迫，之施后將鞭相應(yīng)某需求瓦提交堅(jiān)公司盒企劃極部威，拿企劃葉部且根據(jù)稠相應(yīng)菊培訓(xùn)篩需求餐編制頭公司底整體全的鳴培訓(xùn)件方案角。蛋2．潔培訓(xùn)任的組窮織赤培訓(xùn)勞方案震確定丈后，惰由笨公司哥企劃海部負(fù)華責(zé)組辦織實(shí)龍施。廁為保臣證培掛訓(xùn)順脅利高料效的其組織文進(jìn)行昌，各舉部門靈應(yīng)當(dāng)糧為押企劃芒部的陡工作漁提供飲必要派的支屢持縣和配覆合構(gòu)。腰第嘩八洪章虎特眨殊情幻況處假設(shè)理辛業(yè)績炕環(huán)境男變化嗓下的并業(yè)績川合同雕變更慎1．狐業(yè)績發(fā)合同塵變更兆前提致條件凳如果憂受薦到誕蘇華遠(yuǎn)達(dá)煩業(yè)務(wù)膀開展重方案拌的變絕更，遙組織梅結(jié)構(gòu)神的調(diào)鞭整，使市場隆外部筐環(huán)境迅的重件大變考化，欄或一保些不向可抗景拒因雪素等辭非個貴人主潛觀可繼控因仗素的旨影響神，員嫁工?驕業(yè)績趟合同論?可叮以在豪合同伴期怕內(nèi)進(jìn)閘行修得改。鴿2．休業(yè)績野合同癥變更市程序衫規(guī)定造〔1浪〕業(yè)壞績合義同簽暴約任奧一方擁認(rèn)為扛業(yè)績甘合同針需要庫進(jìn)行你調(diào)整沫時(shí)，卻需向規(guī)另一赴方提燦出書式面申紐請。溫〔2繞〕業(yè)請績合狗同的夕簽約本雙方霞需要唉進(jìn)行瓜正式浙的會真談，棉對相香關(guān)內(nèi)作外部飼因素宣對業(yè)再績合癥同的素影響淺進(jìn)行墳討論澡。假設(shè)派雙方駝同意朋對原橡業(yè)績裕合同卵進(jìn)行田修改蝴，雙寄方需田共同頸出具沈書面耍材料莫說明餡修改何業(yè)績墳合同騙的原叔因，潮并將件提議特修改快業(yè)績島合同覺的申京請和甩雙方燃出具愈的書炎面材繁料提豎交業(yè)亞績管即理委畢員會店審核濤。假設(shè)材另一弊方不板同意捐修改針業(yè)績傭合同睬，需隊(duì)出具少書面浴材料卸對不施同意鄉(xiāng)修改化的理姻由進(jìn)照行說頃明，辛提交娛業(yè)績闊管理毛委員并會審綠核。仍〔3脆〕假設(shè)侄業(yè)績哄管理伴委員始會同惑意修仆改此搖業(yè)績慕合同逝，需欲出具煤書面譽(yù)材料略對同埋意修剖改合奸同進(jìn)霞行確家認(rèn)。梢此業(yè)命績合因同簽嘴約雙揭方在瓣得到慢業(yè)績煮管理泛委員虹會的賴書面立確認(rèn)信后修器改業(yè)噴績合紀(jì)同。污假設(shè)業(yè)安績管朽理委桂員會判不同慧意修情改業(yè)劉績合東同，塘需出鼠具書栗面材眉料對循不同滿意修饅改的浙理由殿進(jìn)行患說明愧。亂〔4靠〕合枕同修瘋改完鴨畢后訴，修館改后狡的業(yè)藏績合呀同、臭前述蔬一方類提議斯修改業(yè)業(yè)績騰合同倆的申秩請、誦簽約膜雙方柴所出徒具的吩書面制材料巨和業(yè)立績管嘆理委騰員會燒的書落面確測認(rèn)需詳報(bào)正公司既企劃沫部備康案。華〔5輩〕在缸對業(yè)辭績合顯同進(jìn)疼行修小改以我前，貌原業(yè)升績合坊同仍在然有玻效。豈員工壓職位頸變動鍛時(shí)的林業(yè)績港管理由員工涌職位仿變動酸后，隨其業(yè)摩績合挺同需壓要隨笛之進(jìn)娛行調(diào)禽整以流適應(yīng)擱新鵲職位小的要友求。震員工懇職位菠變動葉后，泛應(yīng)由報(bào)該員疤工原駝業(yè)績禽合同慎的發(fā)蔥約人液對該淋員工螺截至慨到擴(kuò)職位宵變動衫日期綿為止柱的業(yè)薯績進(jìn)港行評扇估。風(fēng)該員劈工新種職位樣的主饒管領(lǐng)耗導(dǎo)應(yīng)燈與該緊員工恢一起弱商討掌確定皇該員歪工新例到崗顛日期登至本粥評估矛期末而期間慣的主屆要工子作任性務(wù)和般業(yè)績忌評估興指標(biāo)朋、目富標(biāo)、侍相應(yīng)劑指標(biāo)繼的權(quán)禽重，南并簽有訂業(yè)巧績合文同?；以u估可期末座，由匪員工哲新業(yè)幸績合晶同的伐發(fā)約乖人在憂綜合太考慮狡該員皇工前雄期延業(yè)績成結(jié)果晴的基沃礎(chǔ)上踐對該臺員工元進(jìn)行胳評估涌?；j員工丹主動饒離職射情況吵下的紙業(yè)績線評估例員工篇因故持主動撒離開截蘇華扣達(dá)輪，均蘇華協(xié)達(dá)蓬根據(jù)柏該員退工截撒止到息離開持當(dāng)日呈的工柏作表撞現(xiàn)，妨根據(jù)棉業(yè)績齊合同紀(jì)確定坑的什評估綢指標(biāo)氧和目險(xiǎn)標(biāo)計(jì)穩(wěn)算該具員工域的菊業(yè)績良評估舊分值務(wù)并確目定獎磨懲方垮案，月報(bào)挑公司提企劃攤部審師批后楚，根肚據(jù)譽(yù)蘇華蟲達(dá)筑薪酬際管理乘規(guī)定免向員自工支遲付浮萬開工瓶資。塞支付荒工作蜜需在蜂員工攀離開暢蘇華遙達(dá)馳當(dāng)日呢起1翻0個再工作岸日內(nèi)梢完成隱。咬解聘鐵情況圈下的盞業(yè)績鑄評估言由于禿蘇華啞達(dá)程客觀轎原因舟造成剪的與愚員工窯解聘垃，該器員工或與主顧管領(lǐng)抓導(dǎo)簽偵訂的港業(yè)績體合同暈同時(shí)集終止救，組蘇華恐達(dá)夸向員屋工支湖付浮灣開工煉資。先浮動柄工資恨的支收付工辱作需倆在員磚工離左開僵蘇華燙達(dá)氏當(dāng)日槐起1斧0個紅工作悼日內(nèi)掏完成榜。屆開除旱情況味下的學(xué)浮動悔工資捆按照套蘇華豈達(dá)能的制感度開縫除的暴員工溜，該閃員工塊與主祖管領(lǐng)銹導(dǎo)簽濱訂的攤業(yè)績密合同準(zhǔn)同時(shí)預(yù)終止還，茄蘇華座達(dá)物不向粘員工估支付暫本肅評估被期內(nèi)燒的浮豐開工直資。哨假設(shè)已束經(jīng)結(jié)姻束的瓶業(yè)績竊評估仇期的耗浮動敏工資齊未向盤該員模工支灣付，呼蘇華研達(dá)冶仍需裁按照尾應(yīng)向嗓員工卡支付開的獎步勵金岸額向澤員工桂支付惠浮動鄙工資透。上乒述雷浮動擺工資栗的支魯付工暫作需低在員艷工離劍開擔(dān)蘇華必達(dá)棒當(dāng)日遮起1期0個跪工作氣日內(nèi)濤完成模。嬸員工沖業(yè)績區(qū)評估至特殊其規(guī)定喝員工粒在工擊作中組出現(xiàn)俗以下夕情況川的，慌其資業(yè)績燈評估剩分?jǐn)?shù)申視為鬼0，炭浮動桂工資階扣發(fā)覆，同假時(shí)執(zhí)云行激蘇華嗓達(dá)壞相關(guān)限制度干規(guī)定嫁：榜1．書因?yàn)^附職給便蘇華氣達(dá)全造成扇重大疲損失淘的；如2．耕出現(xiàn)貌違法萌、違艱規(guī)行寄為的夠；負(fù)3．金無故攔曠工屠超過碧規(guī)定所的；伸4．血不服馬從際蘇華職達(dá)肥工作植安排節(jié)的；虎5．格其他錄嚴(yán)重畝違反虛蘇華醉達(dá)姻紀(jì)律固或損賣害有蘇華泥達(dá)培利益旗的行畏為。音第動九稅章挑業(yè)靜績管橫理制謊度修尺訂鋸業(yè)績捕管理埋制度詢修訂學(xué)的組驅(qū)織帳1．燙業(yè)績煤管理弟制度訪修訂叔的意葡義租公司嚇業(yè)績伍管理瑞委員繳會負(fù)要責(zé)修垂正帳蘇華泰達(dá)啟現(xiàn)有燕業(yè)績扭評估加制度剝與凡評估堅(jiān)實(shí)際鳥情況鼻可能養(yǎng)存在蹦的矛勝盾，哭同時(shí)聯(lián)根據(jù)畏蘇華摟達(dá)驕開展臂需要腸進(jìn)行愛前瞻題性的邁制度腎標(biāo)準(zhǔn)哲，從變而使旋蘇華皺達(dá)鴿業(yè)績袋評估逗制度墨有效公完善憶并易踏于操猴作，竄最終抗提高噴員工應(yīng)工作渠業(yè)績牌。哄2．宅業(yè)績譯管理亮制度語修訂崖的組遺織筋公司纏業(yè)績展管理仰委員呼會在瘡全年扁業(yè)績聞評估陪結(jié)束村后，抵匯總五當(dāng)期紡主要野情況壇和問曠題，圓組織聯(lián)進(jìn)行遣制度命的修濃訂。勻制度喝修訂泥小組辨由各辛部門蛇負(fù)責(zé)燥人膠、攏企劃蜻部相挽關(guān)員爛工組灘成，側(cè)分管周企劃強(qiáng)部副命總經(jīng)肯理這擔(dān)任扒組長射。修哪訂結(jié)倒果報(bào)家公司經(jīng)業(yè)績憶管理祝委員尚會通氏過并販于下按年度更實(shí)施沉。攪重大惰緊急幟情況衫可隨公時(shí)召姜開制悔度修隱訂會載議。掏業(yè)績叼管理終制度集內(nèi)容吩修訂南流程亦1．晃修訂欺議案都的提單出吊任何貓對術(shù)蘇華腫達(dá)棕評估臺制度幕有疑毒問的盯員工怪都有石權(quán)向鹽部門恢負(fù)責(zé)碌人提隙出裝評估柔制度吧修訂均意見躬或方毅案，豆并由觸部門率負(fù)責(zé)牌人向裳公司宅企劃指部提必出書部面?黃評估帳制度待修訂夏提案誰?。爐2．灣修訂法議案告的受磨理母〔1陽〕不舞定期狡評估病制度攝修訂煩提議酷的受駁理土公司結(jié)企劃卻部接拍到提管交的轟評估刻制度訴修訂兆提案磚后，腐需要喊對提抽議中爪出現(xiàn)缸的問駱題進(jìn)膏行深接入調(diào)拋查了膜解，哀并根先據(jù)調(diào)定查結(jié)策果擬物訂?繁修訂禾提議份調(diào)查誰報(bào)告艱?，奪提請石公司格業(yè)績剝管理券委員飯會召次開遮評估勾制度蛛修訂假設(shè)會議攪最終抓決策擁修改闖意見書。權(quán)〔2議〕定綢期褲評估進(jìn)期間符修訂撿提議直的受疲理件年度隸評估隊(duì)結(jié)束漠后2飲周是廟廣泛歉收集鏈蘇華彼達(dá)誓員工風(fēng)對葵業(yè)績益評估扔制度垂修訂干提議是的時(shí)撐間，斤這期春間的扁修訂沈提議羞將由握企劃鉆部拖部針給對修塔訂提籍議收長集基寧礎(chǔ)資架料，耗企劃半部安部將端在隨領(lǐng)后的償1周鴿時(shí)間額內(nèi)定畜期組斃織制跟度修剛訂小搞組成速員討分論予評估斷制度維修訂佳提議伶，最陵終決劃定哪硬些修肯訂提易議需棕要在倚本年于度制圖度修荷訂會券議上私通過示投票辟方式刮決定械。喬3．矛制度撿修訂教過程吐在年捏度展評估僵制度犧修訂敞會議嚴(yán)上，牛修訂鼓提案茅通過酒采取修投票臨方式象決定謊。各輩修訂泄提案糊需有喝三分需之二撈以上備參會麗委員畢投票雅贊成管，方蓬可通蓬過提樸案。殼公司移企劃蛇部負(fù)介責(zé)整似理通普過的農(nóng)修訂寬提案農(nóng)，并劍根據(jù)森修訂枯提案老修訂匪業(yè)績欲評估足制度葬，報(bào)算公司進(jìn)業(yè)績勻管理逗委員劍會審號批后辯，由領(lǐng)總經(jīng)俗理器簽發(fā)斑后生蘋效。霸第斬十講章樹間業(yè)績垂評估龜申訴掩與監(jiān)茅督寫申訴瞧條件覽在彼業(yè)績耕評估茂過程執(zhí)中，曉員工炮如認(rèn)殲為受李到不男公平諸對待戰(zhàn)或?qū)ν丛u估表結(jié)果扒有爭腦議，們有權(quán)物在所業(yè)績心評估祝反響檢結(jié)束立后1型0個零工作惑日內(nèi)恢向澡公司染企劃姥部爭申訴卸。扁申訴狡形式抽員工鼻向腔公司病企劃伏部掉部申辛訴時(shí)絨需要稈以書暮面形瞧式提址交申頁訴報(bào)病告，僅公司而企劃幅部冰負(fù)責(zé)丙將員程工申菠訴統(tǒng)咳一記繼錄備屬案。茶申訴識處理廚1．處公司大企劃稼部對麥申訴秧報(bào)告責(zé)進(jìn)行漢審核斃，決纖定是剃否需襪要召濤開由園申訴禿人、漂申訴鉗人領(lǐng)著導(dǎo)、濟(jì)，獄公司貝企劃卻部假組成暖的申津訴評案審會漫。躬2．霧如果換員工標(biāo)申訴拉內(nèi)容灰屬實(shí)許，申盒訴評斜審會良需要薄按膽業(yè)績掛評估藝流程倦對申繩訴人卻重新草進(jìn)行雀業(yè)績鳥評估澤，此者次作評估近結(jié)果急即該有員工忠本劑評估伙期內(nèi)惕的王評估嫌成績腎。宜3．餐申訴票評審?fù)脮€基需要尺確定銹業(yè)績殼評估紀(jì)人對持員工不評估脖過程端中是屬否存軟在不石公平爸現(xiàn)象奸。如澡果發(fā)份現(xiàn)員積工萬業(yè)績羊評估鍵人在肚評估鬧過程死確有出不公塑平行覺為，括將采漫取相餃應(yīng)的唉處分掉措施封。習(xí)4．煌如果汗申訴晨人對嶺評審冒會天評估撕結(jié)果改仍不錯滿意梢，可報(bào)在得餅到逗評估違結(jié)果關(guān)的1置0個崇工作目日內(nèi)阿向陷公司杯業(yè)績大管理摧委員廚會提諒交要慌求二仗次評既審的鈔書面的報(bào)告啞，伙公司閥業(yè)績污管理宣委員窩會審元核后捎根據(jù)季具體幸情況朽，決申定是擔(dān)否進(jìn)沃行二熄次評犯審。箏5．鑄如需野進(jìn)行菜二次肅評審蠶，通煉過繞公司待業(yè)績并管理露委員怎會、架業(yè)績素評估押人和卡被嘆評估勺員工拉共同貝討論默，最刻終裁便決該害員工嘴業(yè)績表評估討成績彩，以史公司妖業(yè)績幟管理撲委員唉會最燈終決便定的敬評審漫意見千為準(zhǔn)慮。對蘋于漲業(yè)績光評估幕過程完中出天現(xiàn)的故不合淘理現(xiàn)環(huán)象，佩公司嶼業(yè)績姓管理耽委員稠會保吸留進(jìn)譽(yù)一步紡調(diào)查桐處分畜的權(quán)聾利。冠申訴悠反響弊1．哥申訴小提出倦之日殺起5欄個工暑作日羅內(nèi)應(yīng)雖給予駕爭議進(jìn)雙方燭書面打處理老意見抄答復(fù)堡。私2．桐申訴菌評審震會完忘成后韻的2惱個工陽作日閣內(nèi)將喘評估次結(jié)果撲以書召面形脆式反鮮饋給柿申訴楚人。暑投膽訴管牲理永在跨狠部門予協(xié)調(diào)雕中，憂因另西一彈部門暫工作艱失誤蘭造成鬼對本埋部門裂工作肆影響踏的，敞部門保負(fù)責(zé)過人撇可跨以書半面形瀉式陽向派企劃冤部提荒出宮對另拖一部貝門的懼投訴練。仗如果簽投訴奮問題謝影響插業(yè)績濕考核驕結(jié)果嫁的，備那么反需在脅業(yè)績準(zhǔn)評估及開始共前3易個工談作日久提出德。止企劃粒部世在接淋到書慶面投敢訴后尿，做教好投哄訴登黃記、仰記錄泥工作統(tǒng)，并園在一拐個工撥作日哥內(nèi)奉對怒投訴覆進(jìn)行策審核片，書必要葬時(shí)罵組織合投訴沙部門花與被策投訴原部門基就投折訴問背題進(jìn)