2023（CPA）注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻錯(cuò)題練習(xí)（含答案）

2023（CPA）注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻錯(cuò)題練習(xí)（含答案）學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機(jī)制變革B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.拆產(chǎn)為股

2.豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

3.李某是H集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，在參加控股子公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程工作討論時(shí)遇到以下說(shuō)法，其中不符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的是（）。

A.各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)

B.公司可聘請(qǐng)具備資質(zhì)、信譽(yù)良好、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案意味著風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的結(jié)束

D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)每年至少一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)在內(nèi)的各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

4.南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機(jī)意識(shí)。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

5.益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。益生公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

6.主營(yíng)智能手機(jī)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，適合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是（）。

A.新型手機(jī)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比例B.市場(chǎng)份額C.營(yíng)業(yè)收入D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

7.H公司是一家教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷(xiāo)售等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目部主管和所屬職能部門(mén)主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)

8.東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

9.M國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放后，該國(guó)當(dāng)?shù)氐脑S多汽車(chē)制造企業(yè)給自己重新定位，成為國(guó)外跨國(guó)公司在M國(guó)汽車(chē)新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴(kuò)張者

10.維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來(lái)，該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見(jiàn)的發(fā)展障礙角度看，下列各項(xiàng)中，屬于維生公司進(jìn)入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是（）。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.智能癌癥診療儀市場(chǎng)前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)專(zhuān)有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

11.2021年，我國(guó)的新能源乘用車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長(zhǎng)了4倍。盡管市場(chǎng)中不同廠家的新能源乘用車(chē)在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費(fèi)者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車(chē)的市場(chǎng)擴(kuò)大，諸多跨行業(yè)的造車(chē)“新勢(shì)力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車(chē)行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量

12.靈水公司是一家主營(yíng)茶葉種植、加工和銷(xiāo)售的企業(yè)。下列各項(xiàng)關(guān)于該公司未來(lái)三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的表述中，能夠體現(xiàn)該公司基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。

A.市場(chǎng)占有率達(dá)到行業(yè)第一

B.率先開(kāi)發(fā)適合不同體質(zhì)消費(fèi)者飲用的特色茶

C.與某茶葉科研所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,茶葉加工達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平

D.茶葉種植面積年均擴(kuò)大5%

13.伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B.顧客忠誠(chéng)的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對(duì)顧客至關(guān)重要

D.為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)較高的代價(jià)

14.近年來(lái)出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車(chē)的銷(xiāo)量直線上升。面對(duì)市場(chǎng)中的高漲需求，S自行車(chē)公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能。S自行車(chē)公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略

15.江風(fēng)公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)人員根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)價(jià)，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.信息與溝通

16.甲公司是一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

17.豐源公司是一家生產(chǎn)制氧設(shè)備的大型企業(yè)。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，豐源公司建立了規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和審計(jì)委員會(huì)，并要求企業(yè)職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位積極配合、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施

18.民天公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖餐館的企業(yè)。2020年新冠疫情期間，民天公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，既滿足了更多顧客的需求，又給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）

A.重新制定戰(zhàn)略B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

19.為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司，并很快打開(kāi)H國(guó)玩具市場(chǎng)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導(dǎo)致甲公司未來(lái)面臨巨額賠償，這項(xiàng)并購(gòu)被有關(guān)媒體報(bào)道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴(kuò)張”。甲公司在此次并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)B.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合D.跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)

20.鴻霖公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)。自成立以來(lái)，一直依據(jù)消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格的服裝產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出鴻霖公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

A.心理細(xì)分B.人口細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分

21.W集團(tuán)是一家物流企業(yè)，集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過(guò)去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是（）。

A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒(méi)有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化D.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

22.惠中石油是一家石油冶煉集團(tuán)公司，為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團(tuán)提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為惠中石油集團(tuán)提供保險(xiǎn)?；葜惺图瘓F(tuán)管理?yè)p失事件的方法屬于（）。

A.專(zhuān)業(yè)自保B.保險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)資本D.損失融資

23.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強(qiáng)體力”的廣告臺(tái)詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的是企業(yè)的（）。

A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.顧客忠誠(chéng)度

24.主營(yíng)垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大地提高垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在上述情況下，根據(jù)SWOT分析，下列各項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)廣甸公司應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略的是（）。

A.減少垃圾處理務(wù)，進(jìn)軍數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)

B.將垃圾處理成本降至行業(yè)最低水平

C.規(guī)模化發(fā)展垃圾處理業(yè)務(wù)

D.進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)能力，保持行業(yè)領(lǐng)先水平

25.聯(lián)眾公司是一家主營(yíng)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車(chē)租賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴(kuò)大和提高，市場(chǎng)份額增加15%。本案例涉及汽車(chē)租賃行業(yè)（）。

A.與分銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

26.厚土公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造并銷(xiāo)售空調(diào)。壓縮機(jī)是制造空調(diào)需要的重要零部件，在厚土公司的經(jīng)營(yíng)中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機(jī)的主要供應(yīng)商鴻運(yùn)公司訂立協(xié)議結(jié)成了聯(lián)盟，目的是降低該零部件的供應(yīng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，并使鴻運(yùn)公司產(chǎn)生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為（）。

A.市場(chǎng)交易策略B.短期交易策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

27.2021年，主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計(jì)劃通過(guò)多元化進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)該項(xiàng)目提案進(jìn)行評(píng)估，討論的側(cè)重點(diǎn)在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會(huì)進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。上述案例中，H公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

28.烏粱礦業(yè)公司主營(yíng)稀土礦的開(kāi)采業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問(wèn)題中，屬于經(jīng)理人違背對(duì)股東的勤勉義務(wù)的是（）。

A.管理者在職消費(fèi)水平過(guò)高

B.工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn)

C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患

D.盲目過(guò)度投資擴(kuò)大稀土礦開(kāi)采規(guī)模，經(jīng)營(yíng)行為短期化

29.L公司是H國(guó)一家主營(yíng)智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)有分部。每個(gè)分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國(guó)的市場(chǎng)需求。L公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型應(yīng)是（）。

A.跨國(guó)結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

30.在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（）。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

二、多選題(20題)31.冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì)K國(guó)的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)

B.K國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)

C.K國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

D.K國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈

32.A公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營(yíng)產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車(chē)及衛(wèi)生用品等。近年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致A公司的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，利潤(rùn)隨之下滑，給A公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅。隨后又被有關(guān)機(jī)構(gòu)爆出，其生產(chǎn)的嬰兒床和車(chē)中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)，購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的客戶紛紛要求退貨，甚至將A公司告上法庭，要求賠償損失。A公司的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。根據(jù)以上信息，A公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)有（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

33.甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。下列選項(xiàng)中，不適合該公司采用的類(lèi)型包括（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)

34.新航道出國(guó)留學(xué)服務(wù)公司定期開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)?；顒?dòng)期間，該公司向參加活動(dòng)的會(huì)員提供免費(fèi)茶點(diǎn)、國(guó)外學(xué)校及專(zhuān)業(yè)講座、留學(xué)新項(xiàng)目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動(dòng)中，新航道公司采用的促銷(xiāo)組合要素有（）。

A.營(yíng)業(yè)推廣B.廣告促銷(xiāo)C.人員推銷(xiāo)D.公關(guān)宣傳

35.天瀾公司是一家有機(jī)果蔬種植和銷(xiāo)售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方法向市場(chǎng)供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀(jì)念或慶祝意義的果蔬籃；每年購(gòu)買(mǎi)果蔬超過(guò)一定數(shù)量的客戶自動(dòng)成為貴賓客戶，可享受價(jià)格優(yōu)惠并定期免費(fèi)參觀該公司的果蔬種植園。上述天瀾公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及的主要因素有（）。

A.批量B.種類(lèi)C.需求變動(dòng)D.可見(jiàn)性

36.下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。

A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)

B.近年來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用

C.價(jià)值鏈上各類(lèi)活動(dòng)及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

D.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程

37.關(guān)于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析下列說(shuō)法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設(shè)之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息

C.非營(yíng)利機(jī)構(gòu)通過(guò)五力模型可以進(jìn)行外部環(huán)境分析

D.五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

38.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車(chē)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷(xiāo)售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價(jià)，最終引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品壽命周期的這一階段，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.在市場(chǎng)方面，應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.在研究開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)該降低成本，開(kāi)發(fā)新品種

D.在財(cái)力方面，應(yīng)該提高管理控制系統(tǒng)的效率

39.企業(yè)目前投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高于可持續(xù)增長(zhǎng)率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（）。

A.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份

40.由于委托代理問(wèn)題和監(jiān)督機(jī)制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng)營(yíng)管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束，謀取個(gè)人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的有（）。

A.過(guò)高的在職消費(fèi)B.會(huì)計(jì)信息作假C.信息披露不及時(shí)D.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守

41.天啟公司向銀行申請(qǐng)短期借款，銀行需要評(píng)價(jià)該企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的流動(dòng)性指標(biāo)有（）。

A.流動(dòng)比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期C.已動(dòng)用資本報(bào)酬率D.現(xiàn)金流量比率

42.S快遞公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了資產(chǎn)負(fù)債率、新客戶開(kāi)發(fā)率、員工收入、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度

43.某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)了一批高精度的物質(zhì)檢測(cè)儀器進(jìn)行抗過(guò)敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實(shí)驗(yàn)證明藥妝的抗過(guò)敏成分是有效的。該公司的上述活動(dòng)中涉及的支持活動(dòng)有（）。

A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

44.清風(fēng)公司是一家保溫杯生產(chǎn)公司，公司管理層十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)為要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要清楚風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素及要素之間的關(guān)系。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和損失的關(guān)系的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和損失相互依存、相互作用

B.風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或增加其發(fā)生的概率

C.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生造成損失

D.損失的發(fā)生使風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件得以呈現(xiàn)或暴露，使風(fēng)險(xiǎn)最終形成

45.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開(kāi)采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險(xiǎn)服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過(guò)租借方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.保障項(xiàng)目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本

46.下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有（）。

A.甲物業(yè)公司為防止小區(qū)財(cái)物被盜，在各個(gè)出入口安裝門(mén)禁系統(tǒng)

B.乙企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢部，以防止殘次品出庫(kù)

C.丙化妝品公司停止生產(chǎn)對(duì)皮膚有刺激性作用的產(chǎn)品

D.丁企業(yè)為防止現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)?yè)p失，進(jìn)行套期保值活動(dòng)

47.甲公司是一家國(guó)際知名電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌。2008年金融危機(jī)發(fā)生以后，甲公司整體發(fā)展每況愈下。對(duì)此公司通過(guò)多方面的措施來(lái)改善經(jīng)營(yíng)狀況，首先建立了新的管理控制系統(tǒng)，其次從價(jià)格和渠道入手調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；同時(shí)