2023（CPA）注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻錯題練習(xí)（含答案）

2023（CPA）注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻錯題練習(xí)（含答案）學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑的局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.拆產(chǎn)為股

2.豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險管理策略B.風(fēng)險管理理財措施C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險管理組織職能體系

3.李某是H集團風(fēng)險管理部的負責(zé)人，在參加控股子公司風(fēng)險管理流程工作討論時遇到以下說法，其中不符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的是（）。

A.各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗

B.公司可聘請具備資質(zhì)、信譽良好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對全面風(fēng)險管理工作進行評價

C.落實風(fēng)險管理解決方案意味著風(fēng)險管理基本流程的結(jié)束

D.內(nèi)部審計部門應(yīng)每年至少一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價

4.南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但是，面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

5.益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司。益生公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

6.主營智能手機生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計分卡衡量業(yè)績。下列各項中，適合凱立公司作為平衡計分卡顧客指標的是（）。

A.新型手機銷售額占總銷售額比例B.市場份額C.營業(yè)收入D.生產(chǎn)計劃準確率

7.H公司是一家教育軟件開發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項目部，每個項目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動的人員；每個人員都受項目部主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)

8.東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

9.M國汽車市場對外開放后，該國當(dāng)?shù)氐脑S多汽車制造企業(yè)給自己重新定位，成為國外跨國公司在M國汽車新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對來自國際巨頭的競爭．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者

10.維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項中，屬于維生公司進入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是（）。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到規(guī)模經(jīng)濟

B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

11.2021年，我國的新能源乘用車行業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長了4倍。盡管市場中不同廠家的新能源乘用車在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車的市場擴大，諸多跨行業(yè)的造車“新勢力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量

12.靈水公司是一家主營茶葉種植、加工和銷售的企業(yè)。下列各項關(guān)于該公司未來三年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的表述中，能夠體現(xiàn)該公司基本競爭戰(zhàn)略的是（）。

A.市場占有率達到行業(yè)第一

B.率先開發(fā)適合不同體質(zhì)消費者飲用的特色茶

C.與某茶葉科研所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,茶葉加工達到行業(yè)領(lǐng)先水平

D.茶葉種植面積年均擴大5%

13.伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關(guān)重要

D.為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場較高的代價

14.近年來出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能。S自行車公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略

15.江風(fēng)公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實施全面風(fēng)險管理過程中，相關(guān)人員根據(jù)對風(fēng)險發(fā)生的可能性的高低和對目標的影響程度的評價，繪制風(fēng)險坐標圖，對各項風(fēng)險進行比較，初步確定對各項風(fēng)險進行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動C.風(fēng)險評估D.信息與溝通

16.甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

17.豐源公司是一家生產(chǎn)制氧設(shè)備的大型企業(yè)。為了防范風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的損失，豐源公司建立了規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了專門的風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理職能部門和審計委員會，并要求企業(yè)職能部門和各業(yè)務(wù)單位積極配合、執(zhí)行上級部門有關(guān)風(fēng)險管理的規(guī)定。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險管理策略B.風(fēng)險管理組織職能體系C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險管理理財措施

18.民天公司是一家經(jīng)營連鎖餐館的企業(yè)。2020年新冠疫情期間，民天公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，啟動了一項新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，既滿足了更多顧客的需求，又給企業(yè)帶來更高的收益。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）

A.重新制定戰(zhàn)略B.加強協(xié)同作用C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進行管理

19.為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導(dǎo)致甲公司未來面臨巨額賠償，這項并購被有關(guān)媒體報道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴張”。甲公司在此次并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購面臨的政治風(fēng)險

20.鴻霖公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)。自成立以來，一直依據(jù)消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格的服裝產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出鴻霖公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分

21.W集團是一家物流企業(yè)，集團進行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務(wù)年度指標進行編制。W集團所使用預(yù)算編制方法的缺點是（）。

A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預(yù)算進行協(xié)調(diào)

22.惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險?；葜惺图瘓F管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保B.保險C.風(fēng)險資本D.損失融資

23.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤的是企業(yè)的（）。

A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.顧客忠誠度

24.主營垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運用計算機、光譜技術(shù)、化學(xué)計量技術(shù)等進行垃圾分揀，極大地提高垃圾分揀的精準率，使垃圾無害化、資源化處理率達到行業(yè)領(lǐng)先水平。在上述情況下，根據(jù)SWOT分析，下列各項中，能夠體現(xiàn)廣甸公司應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略的是（）。

A.減少垃圾處理務(wù)，進軍數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)

B.將垃圾處理成本降至行業(yè)最低水平

C.規(guī)?；l(fā)展垃圾處理業(yè)務(wù)

D.進一步加強研發(fā)能力，保持行業(yè)領(lǐng)先水平

25.聯(lián)眾公司是一家主營汽車租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車租賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴大和提高，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業(yè)（）。

A.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

26.厚土公司的主營業(yè)務(wù)是制造并銷售空調(diào)。壓縮機是制造空調(diào)需要的重要零部件，在厚土公司的經(jīng)營中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機的主要供應(yīng)商鴻運公司訂立協(xié)議結(jié)成了聯(lián)盟，目的是降低該零部件的供應(yīng)價格，降低采購成本，并使鴻運公司產(chǎn)生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為（）。

A.市場交易策略B.短期交易策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

27.2021年，主營商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計劃通過多元化進入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開專項會議對該項目提案進行評估，討論的側(cè)重點在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會進一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場開拓。上述案例中，H公司進行戰(zhàn)略方案評估的標準是（）。

A.可行性標準B.可接受性標準C.應(yīng)變性標準D.適宜性標準

28.烏粱礦業(yè)公司主營稀土礦的開采業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”問題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問題中，屬于經(jīng)理人違背對股東的勤勉義務(wù)的是（）。

A.管理者在職消費水平過高

B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患

D.盲目過度投資擴大稀土礦開采規(guī)模，經(jīng)營行為短期化

29.L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設(shè)有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨立設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是（）。

A.跨國結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)D.國際部結(jié)構(gòu)

30.在下列財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

二、多選題(20題)31.冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國投資建立生產(chǎn)基地，并對K國的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達

B.K國政府積極鼓勵外資進入該國

C.K國經(jīng)濟發(fā)展較快，消費結(jié)構(gòu)不斷升級

D.K國地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價格戰(zhàn)激烈

32.A公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車及衛(wèi)生用品等。近年來，市場上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競爭越來越激烈，導(dǎo)致A公司的市場份額開始下降，利潤隨之下滑，給A公司的發(fā)展帶來嚴重威脅。隨后又被有關(guān)機構(gòu)爆出，其生產(chǎn)的嬰兒床和車中含有嚴重危害身體健康的物質(zhì)，購買其產(chǎn)品的客戶紛紛要求退貨，甚至將A公司告上法庭，要求賠償損失。A公司的經(jīng)營陷入危機。根據(jù)以上信息，A公司面臨的風(fēng)險種類有（）。

A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險D.社會文化風(fēng)險

33.甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，實現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。下列選項中，不適合該公司采用的類型包括（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)

34.新航道出國留學(xué)服務(wù)公司定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該公司向參加活動的會員提供免費茶點、國外學(xué)校及專業(yè)講座、留學(xué)新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，新航道公司采用的促銷組合要素有（）。

A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳

35.天瀾公司是一家有機果蔬種植和銷售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方法向市場供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀念或慶祝意義的果蔬籃；每年購買果蔬超過一定數(shù)量的客戶自動成為貴賓客戶，可享受價格優(yōu)惠并定期免費參觀該公司的果蔬種植園。上述天瀾公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略涉及的主要因素有（）。

A.批量B.種類C.需求變動D.可見性

36.下列關(guān)于價值鏈理論表述正確的有（）。

A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動

B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價值鏈理論的一種應(yīng)用

C.價值鏈上各類活動及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉

D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

37.關(guān)于五種競爭力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設(shè)之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息

C.非營利機構(gòu)通過五力模型可以進行外部環(huán)境分析

D.五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

38.近年來，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的銷售額達到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了擴大自身的銷售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價，最終引發(fā)價格競爭。在產(chǎn)品壽命周期的這一階段，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營方面，應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標準

B.在市場方面，應(yīng)該保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.在研究開發(fā)方面，應(yīng)該降低成本，開發(fā)新品種

D.在財力方面，應(yīng)該提高管理控制系統(tǒng)的效率

39.企業(yè)目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計這種狀況會持續(xù)較長時間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（）。

A.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營利潤率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份

40.由于委托代理問題和監(jiān)督機制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng)營管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束，謀取個人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問題的有（）。

A.過高的在職消費B.會計信息作假C.信息披露不及時D.財務(wù)杠桿過度保守

41.天啟公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的流動性指標有（）。

A.流動比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期C.已動用資本報酬率D.現(xiàn)金流量比率

42.S快遞公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了資產(chǎn)負債率、新客戶開發(fā)率、員工收入、員工培訓(xùn)計劃完成率等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度

43.某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富的研發(fā)與銷售團隊，并引進了一批高精度的物質(zhì)檢測儀器進行抗過敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動中涉及的支持活動有（）。

A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

44.清風(fēng)公司是一家保溫杯生產(chǎn)公司，公司管理層十分重視風(fēng)險管理工作，認為要做好風(fēng)險管理，首先要清楚風(fēng)險管理的構(gòu)成要素及要素之間的關(guān)系。下列關(guān)于風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和損失的關(guān)系的說法中，正確的有（）。

A.風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和損失相互依存、相互作用

B.風(fēng)險因素引起風(fēng)險事件發(fā)生或增加其發(fā)生的概率

C.風(fēng)險事件的發(fā)生造成損失

D.損失的發(fā)生使風(fēng)險因素和風(fēng)險事件得以呈現(xiàn)或暴露，使風(fēng)險最終形成

45.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過租借方式承保其他公司的風(fēng)險。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險理財措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運營成本B.保障項目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本

46.下列屬于采用風(fēng)險控制策略的有（）。

A.甲物業(yè)公司為防止小區(qū)財物被盜，在各個出入口安裝門禁系統(tǒng)

B.乙企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢部，以防止殘次品出庫

C.丙化妝品公司停止生產(chǎn)對皮膚有刺激性作用的產(chǎn)品

D.丁企業(yè)為防止現(xiàn)貨市場價格波動帶來損失，進行套期保值活動

47.甲公司是一家國際知名電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€品牌。2008年金融危機發(fā)生以后，甲公司整體發(fā)展每況愈下。對此公司通過多方面的措施來改善經(jīng)營狀況，首先建立了新的管理控制系統(tǒng)，其次從價格和渠道入手調(diào)整營銷策略；同時