中糧酒業(yè)君頂酒莊公司管理制度

中糧酒業(yè)君頂酒莊公司管理制度1.前言為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司的運營效率和服務質(zhì)量，在全體員工共同努力下，制定本管理制度。2.公司的宗旨中糧酒業(yè)君頂酒莊公司（以下簡稱“公司”）是一家致力于生產(chǎn)高品質(zhì)葡萄酒的企業(yè)，公司以顧客滿意為出發(fā)點，堅持“誠實守信、質(zhì)量第一、服務至上”的原則，以優(yōu)質(zhì)的葡萄酒產(chǎn)品和良好的服務贏得市場青睞及客戶信任。3.組織結(jié)構(gòu)公司的組織架構(gòu)分為總經(jīng)理室、財務部、銷售部、生產(chǎn)部、人力資源部等部門，各部門之間需要緊密合作，頂層管理人員需確保良好溝通，并且在必要的時候制定并執(zhí)行相應的政策和決策。各部門負責人應嚴格按職責分工管理各自的部門。4.人員管理人力資源部門根據(jù)公司需要，實行招聘、實行考核、激勵晉升等管理制度。對于績效不佳的員工，應當進行幫助和督促，并通過培訓提升其能力和水平。對于業(yè)績突出的員工，應當給予相應的獎勵和表彰。5.財務管理財務部門是公司的利益保障部門，在維護公司利益方面具有重要作用。財務部門應當按照公司的財務管理制度，做好收支管理等工作。必要時，財務部門應當就財務問題向總經(jīng)理室提出建議。6.銷售管理銷售部門是公司的營銷利潤部門，要以市場需求為導向，不斷開拓市場，根據(jù)銷售情況做出相應的銷售計劃，為客戶提供良好的銷售及售后服務。需要注意的是，銷售部門對產(chǎn)品的銷售不得違反國家法律及公司規(guī)定，維護公司良好形象。7.生產(chǎn)管理生產(chǎn)部門負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)部門應當嚴格按照公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求，加強原材料及生產(chǎn)過程的檢驗工作，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。生產(chǎn)部門應當按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，嚴格控制產(chǎn)量并保證生產(chǎn)安全。8.辦公守則公司員工存在以下不文明行為企業(yè)管理部門有權(quán)給予紀律處分：遲到早退、私自離崗等不科學、不文明的行為。9.技術(shù)改進公司應當情況及時掌握市場新技術(shù)及新產(chǎn)品的動態(tài)，適時研發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的競爭力和市場份額。10.公司制度的制定和修改公司制度的制定和修改由總經(jīng)理室或董事會審核決定，并在全公司范圍內(nèi)予以通知和實施。結(jié)論制定和實施本管理制度，對于公司全體員工來說都具有重要意義，它不僅能完善公司的內(nèi)部管理制度，提高職工工作素質(zhì)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、安全及售后服務等，同時也能提高公司的競爭能力，增強公司