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1/12023年年終崗位總結(jié),職員年度工作總結(jié)(3篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
年終崗位總結(jié)職員年度工作總結(jié)篇一一、工作學(xué)習(xí)匯總:
1、20x年3月份進(jìn)入公司后,在x裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個月的實習(xí),在這期間,主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對發(fā)動機有了比較深刻的了解,熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的,并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識。在實習(xí)結(jié)束時,順利通過了x加工部安排的實習(xí)結(jié)業(yè)考試。
2、實習(xí)結(jié)束后,進(jìn)入x加工部,通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后,分配到了x部x崗位。在師父指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗計劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件,并在日常的工作實踐中,逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查,能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警,并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。
3、在x上下料系統(tǒng)設(shè)計的項目中,我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作,并參與了x上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計方案的討論,在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計方面的知識。在現(xiàn)場,設(shè)計師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計的上料工裝導(dǎo)向和機床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合,經(jīng)過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低,我觀察后認(rèn)定此方案可行,很欽佩設(shè)計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了,很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后,領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案,因為機床未出保修期,建議最好不要改動工裝。但是可以再設(shè)計一個機床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā),還要兼顧各方面因素,要有大局觀。
4、入職以來,利用在早上開班會之前的這段時間,我對x工序進(jìn)行學(xué)習(xí),在老員工的指導(dǎo)下,能夠完成對設(shè)備的日常點檢,能夠操作運行設(shè)備。此外,我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機op200工序、marposs自動檢測設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我也取得了很大的進(jìn)步,拓展了自己的知識面,對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識。
年終崗位總結(jié)職員年度工作總結(jié)篇二不知不覺地又是一個季度快結(jié)束了,這也就意味著這一年又過去一半了,想起來的時候不由得讓人感嘆時間真的是過得快啊,明明過年前的畫面仿佛就在昨天,這一眨眼的時間新的一年就過了一半了。在這第二季度里面,雖然自己在工作上面沒有為公司做出特別大的成績,但是相較于第一季度自己還是進(jìn)步了不少的,上一季度做的這一季度計劃自己的完成度也非常的不錯,現(xiàn)在我就總結(jié)以下自己第二季度的收獲和不足,以及做一下第三季度的計劃,讓自己在新的季度里面進(jìn)展的更快。
一、做好本職工作
我的工作是在客服部,主要工作就是接聽客戶的售后服務(wù)電話,客戶在使用我們產(chǎn)品遇到問題或者出現(xiàn)故障的氣候就會打我們售后客服的電話,我們就要接聽他們的電話為他們解答好各種問題,如果是遇到需要維修的故障的時候,我們也要讓他們將產(chǎn)品寄到公司,我們也要將客戶的信息和產(chǎn)品的具體情況做好登記,方便維修部更好地開展維修。我在工作當(dāng)中做到了有服務(wù)態(tài)度,維護(hù)好了公司的員工素質(zhì)和影響,并且耐心地做好所有的服務(wù)工作,認(rèn)真做好工作的記錄,保證在自己這一個環(huán)節(jié)少出錯誤甚至是不出錯誤。
二、思想得到了很大的進(jìn)步
這一個季度里面自己總結(jié)了上一季度出現(xiàn)的工作失誤和失誤的原因,所以在這一季度當(dāng)中針對之前的缺點做出了改善,在這一季度里面做事情更加的認(rèn)真負(fù)責(zé),立足于本崗位工作的同時還積極幫助其他同事,并且從他們身上學(xué)習(xí)好的工作方法和工作品質(zhì),所以在這幾個月里面我裂開了的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。
三、存在不足
1、因為自己進(jìn)入客服的工作時間還不算特比長,跟公司的老員工比起來還有許多的不足,特別的對公司產(chǎn)品的了解程度上差距就更加大了,所以我的專業(yè)技能還有很大的進(jìn)步空間,仍需要加強學(xué)習(xí)。
2、工作態(tài)度還有許多不足:在工作上面還想存在著工作量過多就埋怨甚至是消極怠工的思想,所以表現(xiàn)出我的工作態(tài)度還需要進(jìn)一步加強,我要在工作中進(jìn)一步跟部門先進(jìn)的員工學(xué)習(xí)才行。
四、下一季度的計劃
1、在工作之余,自己還需要加強學(xué)習(xí),加強對公司產(chǎn)品信息的了解,以及更多產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理措施的學(xué)習(xí),這樣才更能夠為公司服務(wù),做好自己的工作
2、在工作中指定一個進(jìn)步的發(fā)展計劃,這樣可以促進(jìn)自己的思想建設(shè)性,加強對自己的約束,促進(jìn)自己思想進(jìn)步。
年終崗位總結(jié)職員年度工作總結(jié)篇三__年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與配合下,以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo),按照國家招投標(biāo)法,結(jié)合公司實際,全面貫徹落實《興發(fā)集團(tuán)項目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定,不斷加大招標(biāo)力度,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn),招標(biāo)工作跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將__年招標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作
(一)精心組織,合理安排,通力合作,搞好工程項目的招標(biāo)工作。__年是公司打造百億興發(fā)的起步年,公司新上項目較多,為搞好項目招標(biāo)工作,招標(biāo)辦克服人員不足等困難,加班加點,安排專人服務(wù)項目建設(shè),滿足了項目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到__年11月,共完成招標(biāo)233項,招標(biāo)金額57181.12萬元。其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項,預(yù)算金額46322.44萬元,中標(biāo)價格39276.71萬元,增收節(jié)支7045.73萬元,降幅比例達(dá)15.21%,全年公收售標(biāo)書費10.5萬元。其中,公開招標(biāo)216項,議標(biāo)6項;土建招標(biāo)4項,設(shè)備及材料招標(biāo)215項,廢舊物資銷售3項。分別為:15萬噸/年離子膜燒堿項目82項,熱電聯(lián)產(chǎn)2_130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項,酸式焦磷酸鈉項目3項,5000噸/年次磷酸鈉項目25項,750噸/年阻燃劑項目6項,10000噸/年磷泥燒酸項目6項,神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項目14項,???萬噸/年食品五鈉項目7項,白竹等礦山項目17項,更新該造及其它項目28項。累計投標(biāo)單位805家次,平均每個招標(biāo)項目4家單位參加投標(biāo)。
積極配合,大力協(xié)作,對外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項,招標(biāo)金額10858.68萬元,分別為:峽口港綜合樓,神龍山莊擴建主體工程及裝修工程,門家河礦山公路橋,劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程,耿家河煤礦職工項目,白竹磷礦地面工程,神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程,瓦屋磷礦公路,猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程,猇亭碼頭土建工程。
(二)積極探索,創(chuàng)新舉措,進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。招標(biāo)辦自成立以來,在摸索中不斷完善和發(fā)展,業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高,在__年,我們發(fā)揚傳統(tǒng),積極探索,創(chuàng)新舉措,更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。
1、變被動為主動,開辟項目招標(biāo)提前介入機制。在項目(尤其是新建項目)啟動之初,安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系,宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程,并引導(dǎo)項目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有效的保證了項目建設(shè)的順利進(jìn)行,全年未出現(xiàn)一個因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項目。
2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行情況。全年兩次對已完成的招標(biāo)項目執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的調(diào)查,調(diào)查情況表明,招標(biāo)項目整體執(zhí)行情況良好,絕大多數(shù)項目均已按招標(biāo)要件執(zhí)行,極少數(shù)項目沒能按照招標(biāo)要件完成;根據(jù)調(diào)查結(jié)果,及時制定整改措施和改進(jìn)辦法,有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作;根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況,及時對其信譽進(jìn)行評級,并建立了投標(biāo)商信譽管理平臺及相應(yīng)管理程序,提高了對投標(biāo)商的管理水平。
3、加強招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項管理制度,在運行中暴露出了不少問題,影響了招標(biāo)工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結(jié),修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評標(biāo)評委管理辦法》,同時,根據(jù)評委在評標(biāo)活動中的表現(xiàn),對評委庫進(jìn)行了補充和完善。
(三)加強部門建設(shè),增強服務(wù)意識,規(guī)范招標(biāo)程序。
1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律,自覺接受監(jiān)督,按公司招標(biāo)管理制度,公平、公開、公正地搞好招標(biāo)工作;認(rèn)真做好績效考核工作,加強對部門人員的業(yè)績考核,建立相對完善的業(yè)績考核體系。
2、加強培訓(xùn)和內(nèi)部交流,提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念,講究工作方式和方法,增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性,提高工作效率和水平,不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),堅持周五例會制度,組織部門人員集體學(xué)習(xí),檢查工作任務(wù)的落實完成情況;全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次,舉辦一次項目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次,取得了較好的培訓(xùn)效果,人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求,認(rèn)真開展各項工作。細(xì)化招標(biāo)程序,努力將工作做到細(xì)致入微。對每個項目的評標(biāo)工作都要求按照既定的程序開展,通過“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評價格”四步評審法,評選出資質(zhì)合格,技術(shù)過硬,價格合理,要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。
4、堅持依法招標(biāo),克服來自各方面給招標(biāo)工作帶來的壓力,為公司節(jié)約資金把好關(guān),確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān),實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,組織開標(biāo)、評標(biāo),整理開標(biāo)會議記錄,做到不參與不干擾評審工作。
(四)配合相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求,積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、???、神農(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調(diào)查工作,及時準(zhǔn)確的編寫市場價格信息,為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據(jù),同時也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù);根據(jù)公司修志委員會的要求,完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報工作;根據(jù)公司統(tǒng)一要求,認(rèn)真組織,通過四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。
二、存在的主要問題
(一)申報主體不明確,部分申報負(fù)責(zé)人相對不專業(yè),影響了項目的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門等,且項目具體負(fù)責(zé)人由于專業(yè)不對口,使得項目在申報、組織、執(zhí)行過程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規(guī)范項目申報主體,事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報并進(jìn)行管理執(zhí)行,新建項目由項目部申報招標(biāo),其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標(biāo)后,由于缺乏專業(yè)管理,導(dǎo)致項目沒按招標(biāo)要件執(zhí)行,建議土建項目由工程部安排專業(yè)人員參與協(xié)調(diào)管理。
(二)申報單位招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備工作不充分。個別項目申報單位對招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備不充分,方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì),對技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn),在開標(biāo)會上不斷的更改技術(shù)方案,個別項目執(zhí)行過程中存在設(shè)計變化較大情況,影響招標(biāo)質(zhì)量和項目執(zhí)行。建議加強招標(biāo)項目前期論證審查工作。
(三)招標(biāo)結(jié)束后申報單位組織合同談判不及時。項目招標(biāo)結(jié)束,中標(biāo)通知書發(fā)出后,個別項目申報單位不及時組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂,致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價格相對不夠穩(wěn)定,不及時簽訂合同,若遇材料價格變化較大,中標(biāo)單位就會以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來后,項目申報單位在最短時間內(nèi)按公司合
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