《【箱包皮具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析-以紅蜻蜓服飾為例】9800字》

箱包皮具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析—以永嘉紅蜻蜓為例目錄TOC\o"1-2"\h\u21151一、緒論 120919（一）研究背景及意義 230748（二）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 36230（三）研究?jī)?nèi)容與研究方法 416923二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 55984（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類 52562（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法 523608三、永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 68948（一）公司概況 69111（二）永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 615456（三）永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 75724四、永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 1132269（一）籌資方式單一，資金使用不合理 1232252（二）投資決策缺乏科學(xué)性 1220829（三）內(nèi)控建設(shè)存在不足，應(yīng)收賬款、存貨管理制度不完善 1213597（四）獲利能力不穩(wěn)定 1310725五、對(duì)永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出的改進(jìn)措施 1432357（一）籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金 1428556（二）提高投資決策科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 1431377（三）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理 1432457（四）制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng) 1560六、結(jié)論 15摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，企業(yè)的發(fā)展也開始跟隨科技呈現(xiàn)出飛躍式的提升，與此同時(shí)，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，因此企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加多。故本文以永嘉紅蜻蜓為例，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、成長(zhǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并深入分析其風(fēng)險(xiǎn)的成因，在此基礎(chǔ)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以促進(jìn)永嘉紅蜻蜓風(fēng)險(xiǎn)管控的合理化、科學(xué)化，同時(shí)對(duì)于其他企業(yè)而言也有著重要的參考意義。關(guān)鍵詞：永嘉紅蜻蜓；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著科技的發(fā)展不斷進(jìn)步，企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于自身的管理水平也必須要重視，因?yàn)樯鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力導(dǎo)致企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)增多，風(fēng)險(xiǎn)的增多導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。針對(duì)這種情況，企業(yè)要完善自身管理現(xiàn)狀，對(duì)于管理水平要采取多種有效措施進(jìn)行提高，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防范，對(duì)于一些阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行鑒別，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施(陳蓉琳,趙國(guó)峰,2022)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，找出合理解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上做好防患于未然，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，切實(shí)可行的保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主力，其發(fā)展的能力在社會(huì)的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，企業(yè)該如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得極其重要(張晨榮,陳宛青,2021)。本文以永嘉紅蜻蜓公司作為探析對(duì)象，對(duì)其2018年到2022年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行探究，分析其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好的判斷永嘉紅蜻蜓公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制，發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，在影響因素的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的研究對(duì)策進(jìn)行分析，為永嘉紅蜻蜓公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議，希望能夠幫助公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)永嘉紅蜻蜓公司健康可持續(xù)發(fā)展。2.研究意義本文以永嘉紅蜻蜓為例，對(duì)永嘉紅蜻蜓廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析，分別是籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及成長(zhǎng)這四個(gè)方面，這樣得出的結(jié)果對(duì)于企業(yè)更有利用價(jià)值。對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議，希望能幫助永嘉紅蜻蜓公司更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)也希望能為其他眾多箱包皮具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒。（二）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究綜述工業(yè)革命之后，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，隨著資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益暴露出來(lái)，從而引起了廣大學(xué)者的關(guān)注和研究。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素研究的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上提出了防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程。Bandaly在2017年分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對(duì)策的提出提供了指導(dǎo)作用(王曉娟,趙軍杰,2021)。2019年Marjorie在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，認(rèn)為除了最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2020年時(shí)，Hannabuss提出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要采取防范措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。2.國(guó)內(nèi)研究綜述我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒(méi)有那么悠久。改革開放以來(lái)，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界(李美華,劉文,2021)。2018年，黃子騫,周雯雅提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，管理者要不斷完善自身管理素質(zhì)，提高管理水平，這樣對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的影響。吳明睿,王亦舒在2021年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制要予以重視，提高資金利用率和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。2021年趙宇寧在關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財(cái)務(wù)管理水平的適中，在財(cái)務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財(cái)務(wù)管理手段，最大程度保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。孫思宇,李曉霞也在2021年提出了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。張俊強(qiáng),陳瑞珍,曾潔在2022年以貴州百靈為例，認(rèn)為對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，通過(guò)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2022年，王建平,鄭慧琳提出了自己對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，他指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素要進(jìn)行研究分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行合理控制，制定合理的管控財(cái)務(wù)的運(yùn)行體制，在財(cái)務(wù)管理工作中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。（三）研究?jī)?nèi)容與研究方法本文首先利用互聯(lián)網(wǎng)資源，在中國(guó)知網(wǎng)、RESSET數(shù)據(jù)庫(kù)、上海證券交易所、東方財(cái)富網(wǎng)等網(wǎng)站上查找收集大量有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的資料文獻(xiàn)，并將收集到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分類總結(jié)，利用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行概況性研究，選取有益于論文寫作的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，運(yùn)用這些理論知識(shí)來(lái)支撐全文，為全文的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)(黃煒豪,周雅婷,2022)。然后利用案例分析法，以永嘉紅蜻蜓作為探析案例，查找永嘉紅蜻蜓近五年財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從得出的數(shù)據(jù)中分析永嘉紅蜻蜓的基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于永嘉紅蜻蜓公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析，最后為永嘉紅蜻蜓公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議，希望能幫助永嘉紅蜻蜓公司有效的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，有效保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展(范軍騫,何麗華,2021)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管控風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成因素進(jìn)行分析研究，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷要合理，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度(鄭星辰,湯陽(yáng)陽(yáng),2022)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，主要包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要籌集用于企業(yè)發(fā)展的資金，在籌集的過(guò)程中由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、期限結(jié)構(gòu)等變化，而給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于不確定因素的影響使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)成果與實(shí)際財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的差異(朱茹萍,胡珊莉,2022)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在受到外部環(huán)境復(fù)雜變化的影響時(shí)，主體不能很好地調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)一直存在，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成了威脅，影響企業(yè)的發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成找出影響因素，了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有很大的意義(楊浩天,王麗芳,張偉,2021)。一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法有防護(hù)性控制方法、前饋性控制方法和平衡偏差控制方法。防護(hù)性控制的方法有優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、提高決策的科學(xué)性、引進(jìn)專業(yè)人才注重培養(yǎng)、良好的內(nèi)控環(huán)境等(劉紅艷,李璐瑤,2022)；前饋性控制就是要企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，選擇合適的籌資結(jié)構(gòu)，采用多種融資渠道等；平衡偏差控制就是在平時(shí)工作中做好總結(jié)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式計(jì)劃等。管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的控制方法進(jìn)行防控。這樣才能有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)的管理能力(王宏宇,張建明,2022)。三、永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析（一）公司概況永嘉紅蜻蜓公司是我國(guó)箱包皮具行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕箱包皮具領(lǐng)域多年，永嘉紅蜻蜓在曾經(jīng)在2022-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家箱包皮具企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)箱包皮具企業(yè)500強(qiáng)”。永嘉紅蜻蜓的發(fā)展是我國(guó)箱包皮具企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)箱包皮具企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于箱包皮具市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于箱包皮具行業(yè)前沿，引領(lǐng)箱包皮具行業(yè)的發(fā)展。（二）永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)現(xiàn)狀表3.1永嘉紅蜻蜓2018-2022年財(cái)務(wù)摘要（元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年資產(chǎn)總計(jì)2,783,638,842.722,759,713,199.532,869,846,753.943,229,564,585.483,406,130,253.17負(fù)債合計(jì)463,068,544.09416,590,065.48444,257,199.07575,652,696.84599,467,000.48主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,466,351,772.601,371,821,207.461,525,223,996.411,616,016,187.961,584,673,431.92投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~-166,206,707.4337,611,776.21-252,906,389.82-185,453,976.57195,515,419.04財(cái)務(wù)費(fèi)用-13,214,791.73-10,914,281.33-14,103,340.93-15,675,065.48-13,698,418.45銷售費(fèi)用418,035,712.39443,552,747.19491,395,308.71497,972,048.58452,626,770.31凈利潤(rùn)444,866,401.16376,672,835.42393,660,036.16464,402,333.77413,346,104.70數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)整理從表3.1數(shù)據(jù)可知，永嘉紅蜻蜓近五年資產(chǎn)整體呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，而負(fù)債從2019年下降后至2020年又開始不斷增長(zhǎng)，而投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~除2019年和2022年為正，其余年份均為負(fù)值。與此同時(shí)，從表3.1可以直觀的反映出永嘉紅蜻蜓的財(cái)務(wù)費(fèi)用在最近5年中都呈現(xiàn)的是負(fù)值狀態(tài)，可以看出永嘉紅蜻蜓的凈利潤(rùn)在不斷降低?？傮w來(lái)看，永嘉紅蜻蜓公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，這種情況的發(fā)生很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。表3.2永嘉紅蜻蜓2018-2022年主要財(cái)務(wù)比率（%）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年流動(dòng)比率4.684.974.614.214.38速動(dòng)比率4.264.364.163.784.08資產(chǎn)負(fù)債比率16.6415.1015.4817.8217.60總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.540.490.540.530.48凈資產(chǎn)收益率20.0916.3616.3318.4315.19銷售凈利率30.3427.4625.8128.7426.08數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)計(jì)算整理從表3.2的數(shù)據(jù)可以看出，流動(dòng)比率自2018年至2022年間，總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其中2021年下降至最低值4.21，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般認(rèn)為的合理值2；而速動(dòng)比率近五年間的數(shù)值總體也高于一般標(biāo)準(zhǔn)值。與此同時(shí)，永嘉紅蜻蜓的資產(chǎn)負(fù)債率整體也在提高，2021年高達(dá)17.82?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近五年呈現(xiàn)波動(dòng)起伏的趨勢(shì)，其中2018年至2019年下降，2019年至2020年又開始上升，2020年至2022年呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。永嘉紅蜻蜓的凈資產(chǎn)收益率從2018年至2022年總體上呈現(xiàn)一個(gè)下降趨勢(shì)，2022年下滑至15.19。銷售凈利率近五年總體也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)看，比率波動(dòng)起伏的趨勢(shì)，表明公司存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，箱包皮具企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)或開發(fā)新的項(xiàng)目都需要進(jìn)行資金的籌集。圖3.1永嘉紅蜻蜓2018-2022年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~（元）數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)整理圖3.2永嘉紅蜻蜓2018-2022年籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元）數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)整理通過(guò)觀察永嘉紅蜻蜓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~在2018年至2022年期間的變化，發(fā)現(xiàn)其變動(dòng)比較曲折，2018年至2020年間呈現(xiàn)逐漸上升，2020年至2021年間呈現(xiàn)下降，2021年至2022年間又開始上升，表明永嘉紅蜻蜓公司在最近這五年以來(lái)總體有比較大的提升。由圖3.2可知，永嘉紅蜻蜓近五年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)，分析公司現(xiàn)金流量收支情況發(fā)現(xiàn)，近五年箱包皮具企業(yè)現(xiàn)金流入量較少，而現(xiàn)金流出量較多，可以明顯的知道永嘉紅蜻蜓公司的發(fā)展水平并不可觀，現(xiàn)金流入少而流出多說(shuō)明公司的備用資金不充足，財(cái)務(wù)的資金鏈隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂的情況，這種情況下，財(cái)務(wù)的資金鏈得不到有效的緩解，會(huì)導(dǎo)致箱包皮具企業(yè)在籌資活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于公司的發(fā)展極為不利。觀察永嘉紅蜻蜓公司現(xiàn)金流入情況可知，永嘉紅蜻蜓籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈額總體呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，主要原因?yàn)橛兰渭t蜻蜓企業(yè)債務(wù)的增長(zhǎng)使得取得借款收到的現(xiàn)金增加，還債支付的現(xiàn)金需求更是大幅度上升(楊浩天,王麗芳,張偉,2022)。結(jié)合分析永嘉紅蜻蜓近五年現(xiàn)金凈流量變化情況來(lái)看，存在較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，需要公司高度重視籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)箱包皮具企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)很大程度決定企業(yè)的發(fā)展水平，與箱包皮具企業(yè)的發(fā)展能力息息相關(guān)，投資的好壞直接決定著公司的發(fā)展和運(yùn)行機(jī)制，本次對(duì)于永嘉紅蜻蜓企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析可以從投資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況表的數(shù)據(jù)中得到結(jié)論，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反映公司的投資風(fēng)險(xiǎn)情況。表3.3投資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況表（元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年收回投資收到的現(xiàn)金1,141,000,000.001,144,800,000.00711,540,000.001,110,320,000.001,023,400,000.00取得投資收益收到的現(xiàn)金15,045,242.4010,336,367.804,758,956.5911,621,464.6913,955,571.11購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金211,284,416.44125,015,206.9865,359,334.0861,530,227.2989,964,834.63投資支付的現(xiàn)金1,083,822,900.501,003,800,000.00851,800,000.001,268,060,000.00754,400,000.00投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~-166,206,707.4337,611,776.21-252,906,389.82-185,453,976.57195,515,419.04數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)整理從表3.3可知，永嘉紅蜻蜓在2018年至2022年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~除2019年和2022年為正，其余年份均為負(fù)值，從總體的角度上來(lái)看，永嘉紅蜻蜓的發(fā)展水平在2022年達(dá)到最佳狀態(tài)，永嘉紅蜻蜓公司的取得投資收益收到的現(xiàn)金達(dá)到13，955，571.11元。箱包皮具企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，對(duì)于資金進(jìn)行嚴(yán)格管控，在現(xiàn)金流的流動(dòng)上制定切實(shí)可行的管理手段，保證現(xiàn)金流的充分供應(yīng)，以此來(lái)形成良好的現(xiàn)金流循環(huán)過(guò)程，增加永嘉紅蜻蜓公司的發(fā)展能力，永嘉紅蜻蜓在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中為了滿足公司的穩(wěn)定運(yùn)行要投入更多的資金，從永嘉紅蜻蜓近五年的數(shù)據(jù)來(lái)看，投資收益整體有在增加，雖然投資活動(dòng)的支出從總體來(lái)說(shuō)相較于收入略高，但2022年的現(xiàn)金流量?jī)纛~為正值，在往實(shí)現(xiàn)正向投資收益的方面發(fā)展，投資效率有在上升。通過(guò)對(duì)箱包皮具企業(yè)永嘉紅蜻蜓總體的情況探究可以看出，永嘉紅蜻蜓的資金在流出量方面大于流入量，表明資金的投放效率不高，投放效率低對(duì)于公司的資金鏈供應(yīng)有著極大的影響，如果不及時(shí)解決這種問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致永嘉紅蜻蜓公司的隱形成本增加，造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大，不利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性，由此可知，永嘉紅蜻蜓存在投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即投資風(fēng)險(xiǎn)(王曉娟,趙軍杰,2022)。3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中時(shí)一直存在的，要合理的降低箱包皮具企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。永嘉紅蜻蜓2018年-2022年應(yīng)收賬款和存貨情況如下表所示。表3.4永嘉紅蜻蜓2018-2022年應(yīng)收賬款與存貨情況表（元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年應(yīng)收賬款70,881,840.2387,933,310.4497,591,411.51113,053,894.27122,429,720.84存貨149,037,185.79188,667,126.57153,336,757.34198,778,070.32148,430,419.94數(shù)據(jù)來(lái)源:根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)整理分析表3.4可知，2018年-2022年永嘉紅蜻蜓應(yīng)收賬款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而存貨總體呈現(xiàn)波動(dòng)性變化且變化幅度比較大。2021年永嘉紅蜻蜓公司在生產(chǎn)的規(guī)模上迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨大幅度提高，永嘉紅蜻蜓公司對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理方面應(yīng)該加大管控力度，如果永嘉紅蜻蜓公司的應(yīng)收賬款和存貨不能及時(shí)變現(xiàn)，就會(huì)給永嘉紅蜻蜓的資金發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致永嘉紅蜻蜓公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本的增加，更加容易給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(李美華,劉文,2022)。箱包皮具企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，任何管理模式的調(diào)整變化都會(huì)影響當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，容易引起市場(chǎng)銷售情況的動(dòng)蕩及造成產(chǎn)品積壓、銷售成本費(fèi)用增加等相關(guān)的問(wèn)題。與此同時(shí)，應(yīng)收賬款的高額為永嘉紅蜻蜓帶來(lái)較大的資金壓力，因此，公司面臨較高的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。4.成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)是用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)，成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)在公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等盈利情況中可以良好體現(xiàn)。表3.5永嘉紅蜻蜓營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)情況表（元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入1,466,351,772.601,371,821,207.461,525,223,996.411,616,016,187.961,584,673,431.92凈利潤(rùn)376,672,835.42376,672,835.42393,660,036.16464,402,333.77413,346,104.70數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)永嘉紅蜻蜓2018-2022年報(bào)披露數(shù)據(jù)整理永嘉紅蜻蜓公司對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品銷售方面投入了大量的精力，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品銷售方面的成效一直是在穩(wěn)步推進(jìn)與發(fā)展的，并獲得全國(guó)箱包皮具行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、最受投資者尊重的百?gòu)?qiáng)上市公司等榮譽(yù)，整體處于不斷發(fā)展的狀態(tài)。從表中的數(shù)據(jù)可知，雖然永嘉紅蜻蜓在2018年至2022年的凈利潤(rùn)均為正數(shù)，但是總體呈現(xiàn)波動(dòng)性變化且起伏較大，說(shuō)明永嘉紅蜻蜓公司的獲得利潤(rùn)的能力不是很穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)的顯示資料可以得出，永嘉紅蜻蜓公司在2019年的時(shí)候出現(xiàn)了凈利潤(rùn)的下降態(tài)勢(shì)，由公司年報(bào)中的數(shù)據(jù)可以得出2019年永嘉紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,371,821,207.46元，比上年同期1,466,351,772.60元下降6.45%；實(shí)現(xiàn)凈潤(rùn)376,672,835.42元，比上年同期376,672,835.42元下降15.33%。凈利潤(rùn)下降主要是由于2019年是永嘉紅蜻蜓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，生產(chǎn)場(chǎng)地全面搬遷到箱包皮具城，永嘉紅蜻蜓公司不斷調(diào)整營(yíng)銷政策，運(yùn)行成本提高及折舊對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有一定壓力。由此說(shuō)明，永嘉紅蜻蜓雖然處于收入大于支出的獲利情況，但是公司的發(fā)展仍然存在成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從以上的財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司整體水平較好，成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較低，但是公司的獲利情況處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此方面的重視，做好成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保公司的正常發(fā)展(黃子騫,周雯雅,2022)。四、永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）籌資方式單一，資金使用不合理查詢永嘉紅蜻蜓公司年報(bào)得知，永嘉紅蜻蜓主要籌資方式為借款。與其他公司相比，籌資方式相較于單一，這會(huì)使永嘉紅蜻蜓公司的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提升，且近五年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)，流出大于流入，借款的增加會(huì)讓箱包皮具企業(yè)承受巨大的還款壓力，給公司積聚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。永嘉紅蜻蜓作為箱包皮具企業(yè)，資金需求量大，持續(xù)周期長(zhǎng)(吳明睿,王亦舒,2022)。永嘉紅蜻蜓在前期的項(xiàng)目管理中有可能因?yàn)橘Y金的籌集方式的變化，而導(dǎo)致資金籌集后產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致永嘉紅蜻蜓公司的資金使用不規(guī)范，無(wú)法正常的對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行良好的周轉(zhuǎn)，從而使得公司的償債能力降低，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的無(wú)法正常進(jìn)行，箱包皮具企業(yè)便會(huì)陷入危機(jī)，給公司的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)不良的影響。（二）投資決策缺乏科學(xué)性永嘉紅蜻蜓在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，公司可能對(duì)所投資的項(xiàng)目缺乏可行性研究，或者沒(méi)有進(jìn)行周密系統(tǒng)的分析，加上決策時(shí)所了解的經(jīng)濟(jì)信息存在著片面、虛假和決策者本身的能力不足等原因，導(dǎo)致投資決策失誤。投資決策出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致箱包皮具企業(yè)投資項(xiàng)目收益和企業(yè)預(yù)期收益發(fā)生偏離，到期不能收回投資，給永嘉紅蜻蜓企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(王曉娟,趙軍杰,2022)。永嘉紅蜻蜓近五年來(lái)的投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，資金投放效率相對(duì)不高。永嘉紅蜻蜓公司自2018年到2022年，投資項(xiàng)目不少，投資的規(guī)模越來(lái)越大，但項(xiàng)目收益卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)測(cè)的目標(biāo)，甚至個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（三）內(nèi)控建設(shè)存在不足，應(yīng)收賬款、存貨管理制度不完善公司的內(nèi)控建設(shè)存在不足。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，永嘉紅蜻蜓2018年-2022年永嘉紅蜻蜓應(yīng)收賬款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，反映箱包皮具企業(yè)永嘉紅蜻蜓公司沒(méi)有建立好完整的應(yīng)收賬款制度。永嘉紅蜻蜓公司存貨量相對(duì)來(lái)說(shuō)較大，若不能及時(shí)變現(xiàn)易造成產(chǎn)品積壓、存貨滯銷，從側(cè)面反映出永嘉紅蜻蜓公司存貨管理制度不完善。2018年-2022年的銷售費(fèi)用總體也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，雖然2022年有下滑，但其數(shù)額還是較大的，針對(duì)永嘉紅蜻蜓期間費(fèi)用過(guò)高的情況下，永嘉紅蜻蜓公司的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，也反應(yīng)出永嘉紅蜻蜓公司雖持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式，但也存在著不足，還需進(jìn)一步完善。（四）獲利能力不穩(wěn)定永嘉紅蜻蜓2018年-2022年的凈利潤(rùn)均為正數(shù)，說(shuō)明公司是獲利的，但其呈現(xiàn)波動(dòng)性變化，表明永嘉紅蜻蜓公司獲利能力不穩(wěn)定，查詢公司年報(bào)可知，公司已經(jīng)進(jìn)行營(yíng)銷模式調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。雖然箱包皮具企業(yè)永嘉紅蜻蜓創(chuàng)新營(yíng)銷模式，不斷調(diào)整營(yíng)銷政策，但是新的模式進(jìn)入箱包皮具市場(chǎng)需要一段反應(yīng)期和適應(yīng)期，且運(yùn)行成本提高及折舊對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有一定壓力，在此期間會(huì)影響永嘉紅蜻蜓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況會(huì)影響公司的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾@利能力的不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致公司面對(duì)一定的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。五、對(duì)永嘉紅蜻蜓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出的改進(jìn)措施（一）籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金擴(kuò)寬融資渠道，永嘉紅蜻蜓公司可以爭(zhēng)取政府優(yōu)惠和補(bǔ)助。首先永嘉紅蜻蜓可以引入風(fēng)投，永嘉紅蜻蜓是箱包皮具行業(yè)的代表性企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)具有高回報(bào)性的特點(diǎn)，公司針對(duì)這些問(wèn)題可以采取針對(duì)性的措施，可以對(duì)投資者進(jìn)行招攬或者引入其他投資基金的贊助，為產(chǎn)品的新研發(fā)做準(zhǔn)備。其次公司可以合理規(guī)劃資金使用，減少籌資壓力。永嘉紅蜻蜓公司在籌集資金的時(shí)候必須要有一個(gè)而合理的規(guī)劃，對(duì)于資金的利用做到規(guī)劃合理，在籌集資金之前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與永嘉紅蜻蜓公司實(shí)際環(huán)境的分析，根據(jù)箱包皮具企業(yè)永嘉紅蜻蜓公司自身實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行資金的籌集，在籌集資金的時(shí)候要制定好良好的資金融資方案，也是對(duì)永嘉紅蜻蜓公司資金良好規(guī)劃的體現(xiàn)，這種融資方式對(duì)于箱包皮具公司的發(fā)展和資金的有效利用有著極大的借鑒作用，能提高公司的發(fā)展水平，減少箱包皮具公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）提高投資決策科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)提高投資決策科學(xué)性。永嘉紅蜻蜓公司在對(duì)于項(xiàng)目投資的時(shí)候，主要依據(jù)還是在投資者身上，投資者具有資金的投資權(quán)力，決定著資金的投資用處，在投資的過(guò)程中要對(duì)于資金有效進(jìn)行合理規(guī)劃，投資者的資金投資決定直接影響著公司投資的成敗，投資者要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，對(duì)于投資過(guò)程中的環(huán)節(jié)要清晰的進(jìn)行認(rèn)知，箱包皮具行業(yè)的政策對(duì)于投資者的決策也有重要的指導(dǎo)意義，在投資的過(guò)程中投資者要對(duì)于投資項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)管，制定合理的投資措施來(lái)對(duì)永嘉紅蜻蜓公司進(jìn)行良好的管控，從而作出合理的投資決策，降低永嘉紅蜻蜓公司的投資風(fēng)險(xiǎn)（三）完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理第一，減少資金回收的不確定性，資金回收會(huì)影響箱包皮具企業(yè)的現(xiàn)金流。對(duì)于公司而言，大量的應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生壞賬的可能性，提高回款率，降低壞賬發(fā)生的機(jī)率。永嘉紅蜻蜓公司可為賒銷的客戶在征信方面建立一個(gè)良好的反映征信問(wèn)題的體系，體系必須具有完整性，根據(jù)體系來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行要求，確?？蛻裟軌蝽樌€款，盡可能提高賬款回收速度，以免給公司造成虧損。第二，永嘉紅蜻蜓公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨現(xiàn)狀審查力度，根據(jù)市場(chǎng)所反饋的信息進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)管控過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)箱包皮具市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，減少產(chǎn)品的積壓。第三，完善的內(nèi)部控制制度，是永嘉紅蜻蜓企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。在公司的內(nèi)部控制體系方面要建立良好的控制方法，對(duì)于體系的操作性要做到有效、完善，充分調(diào)動(dòng)管控的積極性與嚴(yán)密性，深化永嘉紅蜻蜓公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。（四）制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)永嘉紅蜻蜓公司可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定具有階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。永嘉紅蜻蜓應(yīng)對(duì)于每個(gè)方