某地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度匯編

第一章工程建設(shè)過程管理達(dá)的月度計劃制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一降職直至免職處分的意見，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)第三條項目收地時，地區(qū)公司開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部。5、開發(fā)報建存在的特殊情況，如是否可單獨樓棟報建，同一工第六條新項目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持召開項目開發(fā)建1、制定項目分期方案、各期開發(fā)建設(shè)計劃(包括拆遷計劃)及。8、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久9、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工11、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃(包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等)和首期交樓必需第七條工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)扣罰30%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中第十條在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開由工程技術(shù)1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全4、工程部對實體樣板展示、工程實測實量等質(zhì)量控制措施、安第十一條工地視頻監(jiān)控管理控系統(tǒng)正常使用的，(1)要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次(分別是8:30-12:00、14:00-17:30)，項目經(jīng)理每天不少于(2)對勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查。(3)大宗材料(如鋼筋、混凝土、石材等)驗收須在視頻監(jiān)控(4)督促工程部日常工作(在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控(6)重大事件的維權(quán)取證。(7)掌握現(xiàn)場施工動態(tài)等。5、涉及對成本影響較大的大型土石方工程等施工驗收，如現(xiàn)場要求工程部采取DV、手機攝像等其它手段對施工驗收過程進(jìn)行攝像第十二條開發(fā)部須在項目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工項目總經(jīng)理)扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增第十三條圖紙會審2、涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)3、會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)的,扣罰工程技4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查第十四條工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓須報管理及監(jiān)察中心備案。第十五條施工組織設(shè)計管理1、項目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算3、涉及施工過程重大技術(shù)問題的，工程部必須要求施工單位在中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、社會專家(至少3名)進(jìn)行評審，評重大技術(shù)問題施工過程中因現(xiàn)場實施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計4、檢查：施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題專項施工方案，由工程(1)方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案(2)如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。第十六條各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考第十七條配套工程報建論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案(具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)等)，提交后，開發(fā)部須組織工程部、總工室、第十八條地區(qū)公司紅線外工程的立項，100萬元以下(含100第十九條開盤90天前，由地區(qū)公司主管營銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織暖等)的開通條款，房產(chǎn)證辦證條款。3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像4、確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)批準(zhǔn)，再報集團管理及監(jiān)察中心、營銷中心審批。6、確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施(如變電站、換熱道等)設(shè)置情況，確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，展示后由當(dāng)?shù)亻_盤45天前，由董事長(或主持工作一把手)組織召開專題會第二十條地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)每月組織各相貨、不壓貨。4、審議影響銷售及交樓的公建配套(如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等)設(shè)置情況，并做好公示公證。6、各項目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗收情2、報建階段，開發(fā)部須確保環(huán)評、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合3、實施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報建圖紙第二十二條開盤工作要求(1)銷售中心全面展示，樣板間開放，軟裝布置完成。(2)會所完工并全面投入使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、(3)中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。(6)原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的(1)對直轄市、省會城市(計劃單列市)等一二線城市，開盤(3)出臺限期銷售政策城市的項目，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售(二)后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及(三)檢查驗收：(四)新開盤獎勵報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。第二十三條綠色建筑認(rèn)證管理實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。第二十五條每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營第二十七條三層會驗2、每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會驗條件，工程部應(yīng)當(dāng)天4、三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負(fù)5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查第二十八條樣板先行(1)主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。(2)室內(nèi)外磚砌體及批蕩。(3)預(yù)制構(gòu)件的安裝等。(4)煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊(5)外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外(6)室內(nèi)墻地面磚(含石材)、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地(7)室內(nèi)墻面、天花(吊頂)的扇灰、涂飾及墻紙(含基層)、(8)大堂、電梯前室的所有裝修。(9)室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、宇外集中施工展示，4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查第二十九條裝修工作面移交驗收1、合同交樓10個月前(不含冬歇期)，地區(qū)公司工程部組織工2、聯(lián)合驗收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗收合格標(biāo)上必須以棟為單位(個別情況，工程部必須保證至少每十層)辦理裝5、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組(1)外立面施工完成，腳手架拆除完成。(2)衛(wèi)生間、陽臺(露臺)、屋面、外墻、窗邊等部位淋(蓄)(4)建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合(6)室內(nèi)開關(guān)(插座、燈具、弱電、等電位)底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋(留)位置符合要求。(7)給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。(8)鋁合金門窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得(9)各門、窗填縫密封嚴(yán)實，無漏風(fēng)現(xiàn)象。(10)各樓棟排水管通暢無堵塞、無損壞。(11)主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。7、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查(1)未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，每延遲一天，扣(2)因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時造成工作面移交滯后的，給予部扣(3)裝修工作面驗收流于形式的，給予相關(guān)驗收人員降三級工前(不含冬歇期)。確需提前進(jìn)場施工的，必須保證水電氣暖等配套第三十一條住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法2、工作面移交計劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。工作面移交由的5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂第三十二條每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜 董事長(或主持工作一把手)審批，300萬以下(含300萬)的報主臺帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分。第三十三條安全文明管理1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?，確保工地安全文明施工達(dá)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。理降二級工資以上處分，資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)降一級工資以上處劣影響的，給予項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)降薪、降職直至免職處分。第三十四條重大質(zhì)量事故處理心，否則給予地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、主管工程領(lǐng)導(dǎo) (或項目總經(jīng)理)降三級工資處分。親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)現(xiàn)場處理。由主管工程領(lǐng)3、涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，處理方案須報設(shè)計成本質(zhì)量控制4、總工室、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開展工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報處理過程及階段性處理結(jié)果。第三十六條質(zhì)量安全事故履約管理1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時間(1)損失在20萬元以下(含20萬元)的，由工程部組織工程額及經(jīng)審批同意的費用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部第三十七條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工消防、人防、第三十九條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工(含外墻裝修)，建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆程配建房(回遷房、經(jīng)濟適用房、廉租房、安置房、公租房等)在第四十條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：收并取得以下驗收合格證書或意見書(具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣埃貐^(qū)公司董事長(或主持工作一把手)牽頭，分四次組織相關(guān)主項目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長(或主持工作一把手)、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。否則，水、永電、燃?xì)?、供?定標(biāo)，合同交樓9個月前確保配套工程(永職、董事長(或主持工作一把手)降六級工資處分。管理及監(jiān)察中心第四十四條智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、 第四十五條毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取第四十九條面積實測和確權(quán)辦理第五十條開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%(含本數(shù))范圍內(nèi)。 (含本數(shù))或－0.6%(不含本數(shù))至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)第二章工程簽證管理第五十二條合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法1、總價不超過20萬元(含上浮)的單項材料(同一批同類)為2、工程部將需確定單價的零星材料清單(包括數(shù)量、規(guī)格、材24小時內(nèi)(以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準(zhǔn))確定價格并將價格清單第五十三條合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法第五十四條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法(1)預(yù)算金額20萬元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購部參50萬元)的，可在合格供應(yīng)商庫中詢價采購。(2)地區(qū)公司有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的，預(yù)算金額50再報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。3、工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延第五十五條各地區(qū)公司必須建立零星(委托)工程單位庫。由第五十六條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予第五十八條零星工程委托辦理流程第五十九條委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經(jīng)理署完意見→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)48小時內(nèi)審批第六十二條在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、。第六十七條工程簽證的內(nèi)容和要求：1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委2、簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時須附6、簽署意見應(yīng)明確，工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、8、設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為9、大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖(包括坐標(biāo)、標(biāo)第六十八條轉(zhuǎn)扣簽證的要求1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責(zé)任單位，要求3、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應(yīng)注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔(dān)的4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認(rèn)手續(xù)。如第六十九條確認(rèn)簽證的辦理4、要隱蔽的一些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)第七十一條每季度由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、第七十二條停工緩建項目工程管理1、停工緩建由地區(qū)公司工程部提交停工(或復(fù)工)呈批，經(jīng)項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核，再報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批。工程部按批示辦理停工令(或復(fù)工令)，由合同約定的第七十三條工程索賠的處理(1)停工緩建超過十天的，由工程部請示地區(qū)公司董事長(或(2)停工緩建超過一個月的，合同管理部應(yīng)請示地區(qū)公司董事判，談判金額20萬元以下(含20萬元)的，由地區(qū)公司董事長(或主持 4、嚴(yán)禁在集團出具審批意見之前以會議紀(jì)要、備忘錄、函件等第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理第七十五條工程進(jìn)度款審批間)必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，時內(nèi)支付(發(fā)票等手續(xù)須齊全)。量整改差的項視為不合格不予申報進(jìn)度款。否則，給予責(zé)任人扣罰部須立即向項目總經(jīng)理或主管工程領(lǐng)導(dǎo)匯報，再向地區(qū)公司董事長 并制定專項方案，督促施工單位解決。2、民工權(quán)益保障部每月對各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進(jìn)管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)匯報，并制定專3、工程部、民工權(quán)益保障部摸查及訪談中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪情益保障中心每月5日前匯總地區(qū)公司各項目上月薪資發(fā)放情況摸查給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)、工程部經(jīng)理扣罰50%以上月度給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)、工程部經(jīng)理降二級工資處分。第七十八條施工單位質(zhì)量問題整改情況與進(jìn)度款掛鉤辦法各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問題須裝修單位最后一筆進(jìn)度款的支付與分戶驗收質(zhì)量問題整改完成第七十九條工程結(jié)算管理1、工程部在主體工程竣工驗收(綜合驗收)后四個月內(nèi)、其它2、工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對結(jié)算資料的完整性、真(1)未按要求提交結(jié)算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程(2)在結(jié)算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實際情況不符的，每次料與實際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各(3)各部門在對結(jié)算資料的真實性、完整性及準(zhǔn)確性進(jìn)行事后第四章工程質(zhì)量管理1、針對結(jié)構(gòu)安全(含基礎(chǔ)、地基處理)、滲漏水、空鼓開裂、假2、管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并3、管理及監(jiān)察中心每月對結(jié)構(gòu)強度，衛(wèi)生間、陽臺、窗邊、地第八十一條施工班組管理1、在每個裝修施工班組進(jìn)場前，須先做施工樣板，工程部對施。2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進(jìn)3、工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)將施工樣板驗收及施工技第八十四條主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于10第八十五條住宅主體施工單位工程進(jìn)度獎勵辦法、對于集團管理及監(jiān)察中心下達(dá)月度進(jìn)度考核計劃的樓棟，主構(gòu)封頂前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的3%，封頂后、竣工前，按主體2、主體單位有進(jìn)度獎的，其獎金分配方案須報工程部經(jīng)理審批、施工單位月度獎勵，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%核定綜合獎金以上處分。第八十七條管理及監(jiān)察部每月對地區(qū)公司各項目涉及結(jié)構(gòu)安第八十八條管理及監(jiān)察部須嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，發(fā)第八十九條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)第九十條勘察工程孔口標(biāo)高、孔深；(2)土樣、巖樣、2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進(jìn)度情況，檢查3、工程部工程師負(fù)責(zé)對每個勘探點的孔深及巖芯采取率等進(jìn)行4、對驗收合格的每個勘探點的巖土芯進(jìn)行拍照并保存，對已完6、巖心采取率嚴(yán)重偏低或巖芯挪用其它鉆孔給予驗收的，扣罰7、基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)因勘察質(zhì)量導(dǎo)致實際巖土層與勘察報第九十一條定位放線須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓第九十二條預(yù)制樁工程1、驗收內(nèi)容：(1)樁機規(guī)格型號；(2)預(yù)制樁進(jìn)場材料(含樁尖)；(3)樁位(軸線)及標(biāo)高；(4)預(yù)制樁接樁、收樁等。2、工程部必須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不4、第一根樁(試樁)收樁時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施5、施工順序應(yīng)滿足以下要求：對于密集樁群，應(yīng)自中間向兩個6、預(yù)制樁施工過程中，工程部工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做第九十三條沖(鉆)孔、旋挖灌注樁工程1、驗收內(nèi)容：(1)樁機規(guī)格型號；(2)樁位(軸線)及標(biāo)高； 重；(5)鋼筋籠制作與安裝；(6)混凝土標(biāo)號、混凝土澆筑及充盈系，并對每根樁的終孔深度、2、工程部必須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不3、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位(軸線)及標(biāo)高進(jìn)行4、第一根樁(試樁)終孔時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施5、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時，工程部6、入巖時工程部工程師須對比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對入巖進(jìn)8、工程部工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號驗收，并將測量標(biāo)示管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴(yán)第九十四條人工挖孔樁工程1、驗收內(nèi)容：樁位(軸線)及標(biāo)高、樁徑、孔深、入巖深度、2、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位(軸線)及標(biāo)高進(jìn)行3、第一根樁(試樁)終孔時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施4、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時，工程部5、人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者工程部工程師必須下到每6、工程部工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號驗收，并將測量標(biāo)示7、工程部工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注第九十五條攪拌樁工程樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；(4)機頭提升(下降)速度；(5)2、水泥進(jìn)場由一名非監(jiān)樁的工程部工程師及保安進(jìn)行驗收。水3、進(jìn)場水泥設(shè)立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁工程部4、工程部必須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定收樁標(biāo)準(zhǔn)、樁機機頭提升速7、工程部工程師必須對攪拌樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好8、每根樁成樁驗收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場在原始記錄第九十六條CFG樁工程1、驗收內(nèi)容：(1)混凝土標(biāo)號；(2)樁機規(guī)格型號；(3)樁位2、工程部須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符3、樁基施工前，工程部工程師必須對樁位(軸線)及標(biāo)高進(jìn)行6、每根樁成樁驗收合格后，工程部工程師必須現(xiàn)場在原始記錄第九十七條復(fù)雜地基樁施工管理2、工程部派專人負(fù)責(zé)專項施工方案的監(jiān)督落實工作，工程技術(shù)3、管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對專項施工方案進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)不按施第九十八條樁基礎(chǔ)工程未進(jìn)行試樁或未明確收樁(終孔)標(biāo)準(zhǔn)第九十九條樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴(yán)重傾斜、承載第一百條基坑驗槽2、基坑開挖前必須由兩名工程部工程師對基坑開挖邊線及原始3、基坑開挖達(dá)到設(shè)計要求后，必須由兩名工程部工程師對基坑(槽)截面尺寸、基底標(biāo)高、原位測試、基坑土質(zhì)等進(jìn)行核驗，并現(xiàn)獎6、雖經(jīng)驗收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯誤、基坑承載力達(dá)不到設(shè)計要7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任1、各項目基礎(chǔ)檢測方案不得低于《基礎(chǔ)工程試驗及質(zhì)量檢測有2、基礎(chǔ)完工或達(dá)到設(shè)計強度后，須由獨立第三方檢測單位進(jìn)行3、各單位工程基礎(chǔ)檢測不合格或不能判定其合格的，不能進(jìn)入，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理開除處分。4、各單位工程樓棟須由獨立第三方進(jìn)行沉降觀測，并按沉降觀5、當(dāng)單位工程基礎(chǔ)檢測不合格時，工程部必須在獲知準(zhǔn)確結(jié)果對不合格基礎(chǔ)的處理方案以及新的基礎(chǔ)檢測方案經(jīng)總工室和外委設(shè)2、嚴(yán)禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護(hù)未完成時就進(jìn)行土觀測和防護(hù)處理，(二)錨桿(索)工程1、驗收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿(索)直徑、長度等。桿(索)直徑、長度重點檢查，對工作場景、雙方確認(rèn)的原始記錄表2、錨桿(索)鉆孔前，工程部工程師必須對錨桿(索)孔位、3、錨桿(索)進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定時，工程部4、網(wǎng)格梁(或腰梁)施工前，工程部工程師必須對網(wǎng)格梁(或腰梁)上的錨桿(索)數(shù)量進(jìn)行清點，項目經(jīng)理必須100%核查。5、錨桿(索)工程竣工后，工程部組織工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部對錨桿(索)進(jìn)行驗收。7、錨桿(索)直徑、長度、數(shù)量等與設(shè)計嚴(yán)重不符，出現(xiàn)重大(三)噴射混凝土支護(hù)2、驗收后，仍出現(xiàn)鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與(四)基坑降水1、水泵應(yīng)采用浮球閥自動啟閉。工程部工程師及保安，每臺班2、工程部工程師及保安必須每天對水泵使用臺班及電表讀數(shù)進(jìn)部工程師、3、在降水過程中，每月工程部組織預(yù)決算部、施工單位對每臺6、工程部工程師須加強對電表是否正確安裝、水泵是否正常抽7、降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人(五)基坑監(jiān)測1、基坑監(jiān)測包括基坑變形、邊坡位移、單位樓棟沉降等，須由3、監(jiān)測單位進(jìn)場前，工程部須核查監(jiān)測人員資質(zhì)、測量設(shè)備型5、項目經(jīng)理必須當(dāng)天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情(六)基坑處理涉及復(fù)雜基坑及邊坡的設(shè)計方案調(diào)整的變更應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制1、驗收內(nèi)容：(1)混凝土澆筑質(zhì)量；(2)洞口封堵；(3)防水3、地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好4、地下室結(jié)構(gòu)后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求對兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護(hù)時間不少于281、驗收內(nèi)容：原地面標(biāo)高、開挖邊線、土質(zhì)類別、開挖完成面標(biāo)高、開挖方式(爆破方式)。2、土石方開挖前，必須由兩名工程部工程師對開挖邊線、標(biāo)高3、小區(qū)場地土石方工程須在豎向方案審批通過后方可動工。未通過豎向方案審批動工的或未按審批通過的豎向方案動工并造成重4、工程部必須組織工程技術(shù)部、施工單位等共同進(jìn)行現(xiàn)場土石。施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進(jìn)行會形復(fù)雜的間距不大于5m，點位布置須滿足地形變化要求，能準(zhǔn)確反(3)所有測量數(shù)據(jù)均須是三維坐標(biāo)(X、Y、H)。(4)將原始數(shù)據(jù)使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳。(5)場地接收單位已進(jìn)場的，完成面測量數(shù)據(jù)結(jié)果須由場地接7、爆破方式須兩名以上的工程部工程師確認(rèn)簽字，如大型土石9、土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實際嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人1、驗收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實、夯(壓)實機2、土方回填必須進(jìn)行方案報審，并嚴(yán)格按照已審批的專項方案(2)大中型土方回填：每期回填方量在5萬立方以上的大型土方回6、工程部對土方回填工程密實度檢測結(jié)果進(jìn)行檢查，管理及監(jiān)8、土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴(yán)重質(zhì)量問題的，給予項9、土石方回填材料、回填方量與實際嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人1、驗收內(nèi)容：模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標(biāo)4、模板工程驗收不到位導(dǎo)致墻、柱、梁軸線嚴(yán)重偏位，影響結(jié)收內(nèi)容：鋼筋品牌、規(guī)格、級別、數(shù)量、位置(間距)、鋼2、未經(jīng)驗收合格就進(jìn)入混凝土澆筑施工的，每次扣罰工程部工3、驗收后仍出現(xiàn)漏筋、錨固長度不足、鋼筋連接不符要求、偏4、工程部必須與工程技術(shù)部共同對不同戶型的地下室、第一個澆筑及間歇時間；(3)混凝土坍落度；(4)剪力墻、柱節(jié)點部位分隔網(wǎng)設(shè)置；(5)混凝土試件留置；(6)施工縫留設(shè)位置；(7)拆模后混凝土外觀質(zhì)量；(8)混凝土養(yǎng)護(hù)等。2、工程部必須每月到混凝土攪拌站，現(xiàn)場檢查水泥、砂、石等原材料(嚴(yán)禁使用海砂)及外加劑、試塊等情況，核實混凝土配合比(強度等級)。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰20%核定綜合獎金以上處3、工程部工程師須對混凝土運輸時間及塌落度進(jìn)行抽查，不少位等)，確保送檢試塊為現(xiàn)場實際制作，如實反映混凝土強度；嚴(yán)控如梁柱(墻)等交接區(qū)域必須分開澆筑，先澆筑柱(墻)的高等級混5、嚴(yán)控混凝土養(yǎng)護(hù)時間；嚴(yán)控混凝土拆模時間，現(xiàn)澆大跨度梁每層抽查構(gòu)件(墻、柱、梁板)不少于三組。強度不合格的須擴大回彈范圍，再不合格的8、因混凝土強度嚴(yán)重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強度(8)構(gòu)造柱、圈梁設(shè)置；(9)輕質(zhì)隔墻的安裝等。質(zhì)量等。3、砌體工程頂磚砌筑間歇時間不少于十四天。否則，每處扣罰4、工程部工程師在頂磚砌筑前對每個房間砌體的軸線位移、垂5、管理及監(jiān)察部對每棟抽取不少于10%樓層室內(nèi)客廳、房間方驗收后仍存在構(gòu)造柱、圈梁漏設(shè)的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定2、鋼絲網(wǎng)須固定牢靠并制作樣板，經(jīng)工程部、工程技術(shù)部驗收5、驗收后仍存在抹灰砂漿強度不足、墻面嚴(yán)重空鼓、開裂、脫第一百一十一條外墻保溫工程拼縫高低差；(3)錨固件數(shù)量和錨固深度；(4)增強網(wǎng)格布鋪設(shè)及搭2、保溫板采用框點法粘貼，與基層涂膠粘劑面積不得小于保溫4、保溫板豎向錯縫鋪貼，拼縫高低差不得大于1.5mm，超出部5、網(wǎng)格布全部被抹面砂漿覆蓋后須找平墻面，使表面光滑、潔材料偷工減料，保溫板大面積空鼓、第一百一十二條外墻工程(一)外墻磚2、外墻磚等施工時必須樣板先行，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格5、伸縮縫蓋板安裝前須清理完縫內(nèi)垃圾，蓋板與墻體連接時須6、冬期施工時，粘貼砂漿使用溫度不得低于5℃，砂漿硬化前7、驗收后仍存在外墻磚空鼓、脫落、色差明顯、細(xì)部構(gòu)造處理(二)外墻涂料2、外墻涂料施工時必須樣板先行，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格(四)外墻磚驗收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、色差明顯第一百一十三條屋面工程基層處理；(2)保溫與隔熱；(3)防水與密2、屋面的保溫層和防水層嚴(yán)禁在雨天、雪天和五級風(fēng)及其以上5、驗收后仍出現(xiàn)屋面大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級、第一百一十四條衛(wèi)生間工程1、驗收內(nèi)容：(1)基層處理；(2)管根處理；(3)防水涂膜遍部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人必須對衛(wèi)生間蓄水試驗進(jìn)行全數(shù)驗收，并使用5、每次蓄水試驗前一天，工程部須通知管理及監(jiān)察部、物業(yè)公6、未辦理驗收手續(xù)就進(jìn)入下一道工序施工的，每次扣罰工程部7、驗收后仍出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資第一百一十五條陽臺(露臺)工程2、基層清理須到位，尤其是鋁合金底框處、管根、地漏等部位3、陽臺鋁合金推拉門底框與洞口之間縫隙用防水砂漿(1:2水泥砂漿摻3%防水粉)填塞密實，不允許使用發(fā)泡劑及其它材料。5、工程部工程師必須對有防水要求的陽臺蓄水試驗進(jìn)行全數(shù)驗7、未辦理驗收手續(xù)就進(jìn)入下一道工序施工的，每次扣罰工程部8、驗收后仍出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資第一百一十六條門窗工程1、驗收內(nèi)容：(1)型材、玻璃規(guī)格及型號；(2)門窗框定位及固定；(3)門窗邊塞縫；(4)淋水試驗；(5)成品保護(hù)；(6)防雷接2、工程部工程師必須對門窗邊塞縫全數(shù)驗收，并使用施工管理3、所有外窗部位須進(jìn)行淋水試驗，不得用降雨驗收方式代替淋4、每次淋水試驗前一天，工程部須通知管理及監(jiān)察部、物業(yè)公5、每次大雨后，工程部須對建筑物滲漏水情況進(jìn)行普查，并對6、對沒有進(jìn)行淋水試驗，且窗邊大面積滲水的，給予工程部工第一百一十七條煙道工程第一百一十八條欄桿工程定措施；(3)欄桿焊接、防銹處理；(4)成品保護(hù)等。2、驗收后仍存在欄桿高度不足、安裝不牢固等質(zhì)量問題的，每3、成品保護(hù)不到位，造成大量欄桿嚴(yán)重污染、受損，給予工程第一百一十九條西瓦(水泥瓦)工程驗收內(nèi)容：(1)基層找平、保溫、防水、保護(hù)層；(2)西瓦2、驗收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染1、驗收內(nèi)容：(1)安裝固定及防腐防銹處理；(2)接口細(xì)部處第一百二十一條鋼結(jié)構(gòu)工程1、驗收內(nèi)容：(1)進(jìn)場材料及成品；(2)焊縫質(zhì)量、緊固標(biāo)準(zhǔn)2、鋼結(jié)構(gòu)(含網(wǎng)架)吊裝施工必須實行方案審批制度并進(jìn)行旁4、驗收后仍存在焊縫質(zhì)量問題、防腐(防火)涂料漏涂、緊固件漏裝、緊固件緊固程度不達(dá)標(biāo)等問題，每處扣罰工程部工程師205、鋼結(jié)構(gòu)驗收后仍出現(xiàn)構(gòu)件彎曲、變形、脫落等造成結(jié)構(gòu)支撐第一百二十二條地坪漆工程 重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、驗收后仍存在明顯凹凸不平、空鼓、開裂、脫落，地坪漆明3、地坪漆工程驗收后出現(xiàn)大面積空鼓、開裂、與基層脫層、各第一百二十三條電梯工程(8)門扇與門扇、門扇與門套、門扇與門楣、門扇與門口處轎壁、3、基坑外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防m(xù)mmm6、管理及監(jiān)察部對電梯井道工作面移交質(zhì)量(機房及井道滲漏第一百二十四條主體監(jiān)測1、主體監(jiān)測主要包括單位樓棟位移、沉降監(jiān)測等，須由具有專2、監(jiān)測方案由工程部報工程技術(shù)部、總工室審核后實施。監(jiān)測3、監(jiān)測單位進(jìn)場前，工程部須核查監(jiān)測人員資質(zhì)、測量設(shè)備型5、項目經(jīng)理必須當(dāng)天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情第一百二十五條墻磚及墻面石材鋪貼重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、衛(wèi)生間、廚房、電梯前室及首層大堂墻面基層嚴(yán)禁使用混合3、?；u施工時，宜采用?；u專用粘接劑、背覆膠、背栓銅敲孔。7、驗收后仍存在墻磚(墻面石材)空鼓、寬度不一、錯縫、高8、墻磚及墻面石材大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。第一百二十六條地磚及地面石材鋪貼重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、地磚及地面石材鋪貼必須符合施工工藝及施工工序要求，廚3、選用同一品牌、同一批次、同一色號且無缺角、崩邊、翹曲向一致(地磚背面箭頭指示方向應(yīng)一致)。地磚鋪貼施工時須采用專4、波打線需與地磚同時鋪貼，嚴(yán)禁地磚鋪完后補鋪，地花波打5、鋪貼完成后，工程部工程師必須對地磚(地面石材)的找坡6、衛(wèi)生間、陽臺等有防水要求的房間地磚(地面石材)鋪貼完7、管理及監(jiān)察部對地磚粘貼質(zhì)量每棟檢查不少于10%樓層。否8、驗收后仍存在地磚(地面石材)空鼓、錯縫、高差、有明顯色差、坡度不符合設(shè)計要求等質(zhì)量問題的，每處扣罰工程部工程師9、地磚及地面石材大面積出現(xiàn)空鼓等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟第一百二十七條吊頂及石膏線安裝理系統(tǒng)及時拍照、2、石膏板的接縫須進(jìn)行板縫抗裂處理。安裝雙層石膏板時，面4、驗收后仍存在罩面板返銹、開裂、標(biāo)高及造型不符合設(shè)計要第一百二十八條涂飾工程1、驗收內(nèi)容：(1)基層處理；(2)基層膩子施工質(zhì)量；(3)涂重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、涂飾施工前必須留置出合理的施工間歇時間，確?；鶎雍?、最后一遍涂料施工時間須安排在裝修最后一個月、粗保潔之質(zhì)量問題，第一百二十九條入戶門、戶內(nèi)門安裝1、驗收內(nèi)容：(1)門洞口尺寸及墻體厚度;(2)門框內(nèi)腔及門重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、入戶門門扇安裝時間須安排在濕作業(yè)施工完成、主要材料運3、入戶門、戶內(nèi)門安裝前先對門洞尺寸進(jìn)行檢查驗收，門套兩4、驗收后仍存在門框塞縫不密實、安裝不牢固、開啟不靈活、重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、墻紙鋪貼前，必須對基層含水率(不大于8%)及基層封閉底4、氣候潮濕、空氣濕度大的地區(qū)宜選用無紡布材質(zhì)的墻紙，不6、驗收后仍存在墻紙開裂、皺折、明顯斑污、膠痕、返潮發(fā)霉第一百三十一條木地板安裝1、驗收內(nèi)容：(1)地面基層及基層夾板設(shè)置；(2)防潮薄膜和重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于用吸塵器對基層灰塵清理干凈。仍存在木地板空鼓、翹曲、接縫不密實、色差明顯、第一百三十二條銀鏡安裝1、驗收內(nèi)容：(1)基層防潮處理；(2)基層板設(shè)置；(3)銀鏡重點檢查，使用施工管理系統(tǒng)及時拍照、上傳，每層共檢查不少于2、銀鏡安裝前必須對基層防潮處理、基層板敷設(shè)等隱蔽工程進(jìn)3、驗收后仍存在銀鏡基層未滿鋪、鏡框掉漆發(fā)霉、銀鏡腐蝕掉第一百三十三條幕墻工程驗收、相鄰構(gòu)件偏差、分格框?qū)蔷€偏差等。2、玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強度、相構(gòu)膠的粘結(jié)強度、3、幕墻施工完成后必須對幕墻的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、4、驗收后仍存在預(yù)埋件、構(gòu)件的連接節(jié)點設(shè)置與設(shè)計不符，幕第一百三十四條成品保護(hù)2、成品保護(hù)樣板驗收合格后開始批量實施。并須合理安排施工4、鋁門窗須保留原有保護(hù)膜，如保護(hù)膜脫落或被破壞，應(yīng)采用或濃度為1-5%的中性洗滌劑充分清洗，嚴(yán)禁使用酸性液體清洗或用5、入戶門門扇安裝完畢后，用瓦楞紙板滿包；門框下段部分必6、馬桶安裝完成后用原包裝物進(jìn)行包裹，然后用原包裝盒覆蓋8、管理及監(jiān)察部在精裝修期間每月對成品保護(hù)實施情況及不合9、未做成品保護(hù)的，給予工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)第一百三十五條交叉施工規(guī)定；4、地面磚、石材鋪貼完成后，間歇時間不符合集團要求即上人。第一百三十六條室內(nèi)給水工程水和水壓試驗;(4)管道保溫等。2、室內(nèi)給水工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進(jìn)行給3、驗收后仍出現(xiàn)給水管道的定位、連接、固定、垂直度等達(dá)不不到設(shè)計要求就同意隱蔽；隱蔽驗第一百三十七條室內(nèi)排水工程1、驗收內(nèi)容：(1)預(yù)埋套管(含預(yù)留洞口)的規(guī)格、定位、封止水環(huán)、阻火圈或防火套管的設(shè)置;(5)排水通氣管高出屋面高度; 等。每周抽查不少于兩次。每少一戶(次)，扣罰責(zé)任人100元。工程技2、室內(nèi)排水工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進(jìn)行排3、驗收后仍存在排水管道倒坡、固定不牢、漏設(shè)止水環(huán)等質(zhì)量隱蔽和交付使用，5、驗收后，室內(nèi)排水管穿樓板(墻)處或衛(wèi)生器具接口處，有第一百三十八條室內(nèi)采暖工程 周抽查不少于兩次。每少一戶(次)，扣罰責(zé)任人100元。第一百三十九條室內(nèi)電氣工程1、驗收內(nèi)容：(1)預(yù)埋套管(含預(yù)留洞口)的規(guī)格、定位、數(shù)量；(2)線管線盒的規(guī)格、定位、連接、固定；(3)配電箱(柜)及(6)母線槽規(guī)格、型號、連接、接地；(7)線槽、橋架的規(guī)格、型2、電氣工程施工過程中，工程部必須組織施工單位進(jìn)行防雷接3、驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準(zhǔn)、防雷接地焊4、驗收后，電氣開關(guān)、插座、燈具通電不正常、位置不正確、1、驗收內(nèi)容：(1)風(fēng)管、水管、冷媒管的規(guī)格、型號；(2)安理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一戶(次)，扣罰責(zé)任人2、通風(fēng)與空調(diào)工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進(jìn)行、、第一百四十一條智能化工程(4)線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；(5)語音、視頻的清系統(tǒng)施工完成后，必須對各子系統(tǒng)的單體測試、第一百四十二條室外綜合管網(wǎng)工程2、驗收內(nèi)容：(1)各種管線的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量；(2)層、3、驗收后仍存在墊層厚度不足、管道漏埋、倒坡、銹蝕、滲漏4、驗收后發(fā)現(xiàn)管道爆裂，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部工第一百四十三條消火栓、自動噴淋系統(tǒng) 道止水環(huán)、阻火圈或防火套管的設(shè)置;(6)水箱、水泵、氣壓罐支架理系統(tǒng)及時拍照、2、消防管道工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進(jìn)行消3、驗收后仍出現(xiàn)消防管道的定位、連接、固定、垂直度等達(dá)不第一百四十四條火災(zāi)自動報警系統(tǒng)1、驗收內(nèi)容：(1)報警按鈕、探測器、聲光報警器、火災(zāi)顯示3、驗收后仍存在線管線盒錯埋、定位不準(zhǔn)、電線電(光)纜的敷設(shè)和設(shè)備防雷接地不規(guī)范等質(zhì)量問題的，每處扣罰工程部工程師4、驗收后仍存在報警點編碼編制錯誤、報警回路不通、聯(lián)動設(shè)備不能響應(yīng)等質(zhì)量問題，每處扣罰工程部工程師100元、項目經(jīng)理第一百四十五條防排煙系統(tǒng)2、防排煙系統(tǒng)工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進(jìn)行3、驗收后仍存在風(fēng)井堵塞、設(shè)備安裝不到位、風(fēng)閥不能動作等第一百四十六條氣體滅火系統(tǒng)設(shè)置；(4)系統(tǒng)調(diào)試。第一百四十七條室外消防管網(wǎng)工程層、2、驗收后仍存在墊層厚度不足、管道漏埋、倒坡、銹蝕、滲漏第一百四十八條影響消防使用功能的主要材料設(shè)備驗收后發(fā)相關(guān)責(zé)任人扣罰50%核定綜合獎金以上處分。第一百五十一條園建道路3、穩(wěn)定層材料及厚度、瀝青層攤鋪存在弄虛作假，嚴(yán)重?fù)p害公地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。第一百五十三條人工湖(1)放線定位：湖底標(biāo)高、湖體平面形狀等。(2)人工湖湖底、駁岸結(jié)構(gòu)層：墊層厚度、土工膜(防水毯)(3)駁岸飾面鋪裝：卵石種類、顆粒大小、顏色、鋪貼方法；2、地區(qū)公司總工室根據(jù)各地區(qū)不同地質(zhì)情況有針對性的對湖底4、人工湖出現(xiàn)湖底大面積開裂及人工湖滲漏水嚴(yán)重的，給予相第一百五十五條飾面工程(1)石材飾面：材質(zhì)、厚度、規(guī)格、色差、粘貼質(zhì)量、鋪裝形(2)卵石飾面：石子種類、顆粒大小、顏色、鋪貼方法。然大理石厚度最薄不得小于35mm。最薄厚度不允許出現(xiàn)負(fù)偏差。4、石材材質(zhì)及厚度弄虛作假，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的，給予工程第一百五十六條園林小品缽、水缽、塑石、坐凳)、景觀石材料種第一百五十七條園林種植第一百五十八條所有驗收工作均須使用施工管理系統(tǒng)現(xiàn)場檢查，實時拍照、上傳；大宗材料(如鋼筋、混凝土、石材等)驗收須1、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件(含綠化工程)必須由工程部專業(yè)工程第一百六十一條中轉(zhuǎn)倉材料設(shè)備質(zhì)量檢查管理1、材料公司須對中轉(zhuǎn)倉入庫的每批材料設(shè)備，進(jìn)行合格證、品2、管理及監(jiān)察中心每月組織工程技術(shù)部、工程部進(jìn)行中轉(zhuǎn)倉材(或主持工作一把手)審批，審批同意后，再簽訂補充協(xié)議。變更后的材料品牌不能低于原合同約定的品牌檔次且造價不能高于原合同立項部門負(fù)責(zé)人扣罰50%核定綜合獎金以上處分。合同管理部考核。2、合同或承諾書、設(shè)計圖紙注明的材料設(shè)備的品牌、標(biāo)準(zhǔn)、型24小時內(nèi)到場對板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。未按上述要進(jìn)行實物驗收。材料進(jìn)場后，工程部聯(lián)合工程技術(shù)部、材料公司(僅負(fù)責(zé)甲供材)在監(jiān)理單位、施工單位見證下進(jìn)行隨機取樣送檢。工程第一百六十八條甲供材質(zhì)量問題爭議處理辦法1、材料質(zhì)量方面的爭議，由地區(qū)公司工程技術(shù)部牽頭組織工程部、材料公司、供貨單位、施工(使用)單位、管理及監(jiān)察部召開會2、由于材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的轉(zhuǎn)扣簽證，須轉(zhuǎn)扣供貨單位，如材牽頭組織工程部、材料公司、供貨單位、施工(使用)單位、管理及監(jiān)察部召開會議，明確責(zé)任，如有爭議的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)裁第一百六十九條材料調(diào)撥管理第一百七十條由管理及監(jiān)察中心聯(lián)合材料公司及各地區(qū)公司收管理第一百七十二條分部分項驗收規(guī)定(一)驗收內(nèi)容1、工程部須在施工過程中做好以下驗收工作，并在基礎(chǔ)工程完(2)樁芯砼強度檢測等樁基礎(chǔ)檢測工作；(3)驗槽記錄；(4)基礎(chǔ)2、工程部須在施工過程中做好以下驗收工作，并在外立面施工3、工程部須在施工過程中做好以下驗收工作，并在工作面移交(4)室內(nèi)采暖系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試驗收；(5)暖氣管道、散熱器壓力試驗驗收；(6)排水干管通球試驗驗收。報告：(1)照明全負(fù)荷試驗驗收；大型燈具牢固性試驗驗收；(2)通道通水測試驗收；衛(wèi)生器具滿水試驗驗收；(6)消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼烌炇眨?7)幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測驗收；(二)驗收要求1、上述驗收工作均以獨立樓棟為單位進(jìn)行，工程部必須在規(guī)定3、分部分項驗收過程，工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)實時(三)考核規(guī)定第一百七十三條竣工驗收規(guī)定(一)驗收范圍(二)驗收時間礎(chǔ)、智能化、水電、(三)驗收人員其它工程(勘察、基坑支護(hù)、大型土石方、地基基礎(chǔ)、智能化、責(zé)人參加。其中智能化、(四)驗收流程1、驗收內(nèi)容：(1)施工合同及委托工程規(guī)定的所有工作內(nèi)容及、使用功能；(3)材料、設(shè)備品牌、規(guī)格、2、300萬以上的工程現(xiàn)場實體竣工驗收后，必須立即召開驗收5、所有工程在實體竣工驗收合格、竣工資料移交之前，不得支(五)考核規(guī)定1、竣工驗收過程工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)實時記錄、2、未在規(guī)定時間內(nèi)組織竣工驗收或驗收后未在規(guī)定時間內(nèi)形成3、工程竣工驗收相關(guān)部門未按要求安排相關(guān)人員參加的或未按4、竣工驗收弄虛作假、有意損害公司利益的，給予相關(guān)人員開第一百七十四條二手收購項目質(zhì)量檢查：嚴(yán)格按圖驗收并對基礎(chǔ)承載力、結(jié)構(gòu)第一百七十五條工程部必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分項工程驗等竣工驗收必須留存驗收影像資料，管理及監(jiān)察中心每月抽查10%。始技術(shù)資料須及時準(zhǔn)確錄入施工管理系統(tǒng)。否則，每項扣罰責(zé)任人施工單位將混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告等試驗記錄，移交工程由主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項目總經(jīng)理)主持的施工資料交接會，參加部門與原業(yè)主方及有關(guān)施工單位。未按時召開的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理2、制定移交計劃，在建未竣工的須在項目取得后兩個月內(nèi)完成3、在建未竣工的，由工程部督促有關(guān)施工單位辦理移交并核驗。記錄、第五章商品房交付使用管理第一百八十二條分戶驗收(1)天花吊頂(含石膏線安裝)：表面平整度、接縫質(zhì)量符合規(guī)(2)墻、地面磚(石材)：平整度、接縫寬度、接縫高低差符合(5)入戶門、戶內(nèi)門、鋁合金窗：安裝是否牢固，確保門、窗(6)裱糊與軟包：觀感良好，不允許出現(xiàn)返潮、發(fā)霉現(xiàn)象。(7)銀鏡、櫥柜、浴室柜、淋浴隔斷、隱形護(hù)欄、衛(wèi)浴五金安(9)電氣及智能化工程：檢查燈具、開關(guān)、插座、配電箱、可(10)成品保護(hù)：墻地磚(石材)、木地板、入戶門、戶內(nèi)門、(11)檢查滲漏水、大小頭、大面積空鼓開裂等影響使用功能的(12)檢查水、電、氣、暖、消防、智能化等配套工程完成及質(zhì)(13)檢查智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配第一百八十三條消防驗收(1)消火栓給水系統(tǒng)。(2)自動噴水滅火系統(tǒng)；(3)防煙、排煙系統(tǒng)和空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)。(4)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試。(5)現(xiàn)場消防車道、消防撲救面、環(huán)形車道或回車場是否滿足(6)防火門和防火卷簾門閉門器、身份標(biāo)識、檢測報告及送檢(7)各預(yù)留洞口防火封堵情況。(8)應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志是否符合驗收要求。(9)建筑滅火器的設(shè)置情況。(10)其他驗收規(guī)范規(guī)定的條目。，第一百八十七條地區(qū)公司工程部組織招投標(biāo)確定保潔公司進(jìn)外觀質(zhì)量和使用功能的首次查驗。查驗期間物業(yè)服務(wù)中心每天填報司簽署意見，報地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，再報對于質(zhì)量合格但證照不齊全的再報管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審批及營銷主管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(或主持工作一把手)降三級及以上工資處第一百九十四條交樓策劃小組，并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由地區(qū)公司董事長(或主交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)任組長，前向物業(yè)公司提供一套施工圖及設(shè)計變更(含電子版)；地區(qū)公司工簽署室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測合格的認(rèn)可文件(拎包入住的須包含軟裝及家第二百零八條物業(yè)公司接管后維保修服務(wù)由地區(qū)物業(yè)公司維修項目經(jīng)理，可由專人兼職擔(dān)任。第二百一十二條維保修工作流程4、維修監(jiān)理須每日對維修現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)取證5、維修監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄維修內(nèi)容(簡單描述維修工藝)、工程量，6、維修完成且報修人驗收合格后，維修監(jiān)理請報修人在《維修7、維保修大隊將經(jīng)報修人簽字確認(rèn)的《維修單》掃描或拍照并第二百一十四條主體及其他責(zé)任單位的維保修工作由責(zé)任施第六章綜合監(jiān)察管理第二百一十七條管理及監(jiān)察中心每月巡檢不少于8個地區(qū)和等；3、設(shè)計變更及時性、合理性，國家、地方政策及集團標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)；8、銷售會簽、外單位履約監(jiān)管、營銷物料管理、行銷工作執(zhí)行第二百一十八條管理及監(jiān)察中心巡查發(fā)現(xiàn)的重大問題，24小第二百一十九條管理及監(jiān)察中心對巡查及專項監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的典分。由于地區(qū)公司工作失職造成不可挽回?fù)p失的，按損失金額的5%1、對查處的突出問題，未按集團領(lǐng)導(dǎo)批示及整改計劃落實整改2、對拒絕、拖延提供相關(guān)文件、資料和證明材料的，阻擾、拒3、對隱瞞事實真相、出具偽證，或隱匿毀滅證據(jù)的，給予責(zé)任宴請、第二百二十四條管理及監(jiān)察中心每季度組織工程建設(shè)系統(tǒng)的 第二章工程簽證管理 12 第四章工程質(zhì)量管理 20 第六章附則.................................................錯誤!未定義書簽。第一章工程建設(shè)過程管理第一條項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地第二條新項目在總規(guī)批復(fù)后及開工前，由總經(jīng)理主持召開項目。5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M繳納、預(yù)售、融資及交樓驗收政策制定開發(fā)6、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用。9、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久12、總工辦制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃(包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等)和首期交樓必需樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報公司總經(jīng)理及董事長 第四條在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底；各專業(yè)重大施工組織方案(樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大第九條各樓棟動工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進(jìn)行予開發(fā)部、工程部、總工辦相關(guān)責(zé)任人扣罰100%綜合獎金處分。綜工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案(具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)等)，每1、確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y繪部門要求的圖紙，按圖完成預(yù)售面積的計2、對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像4、確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司董事長(或主持工作一把手)批準(zhǔn)，再報集團營銷中心、管理及監(jiān)察中心審批。6、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入公司計劃考7、對項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套(如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等)設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展第十三條對可能影響銷售、交樓的公建配套和設(shè)備用房(如變電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等)，1、設(shè)計階段總工室須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預(yù)留足夠退3、銷售階段營銷部須對公建配套設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示4、施工階段工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報建圖銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗。6、室內(nèi)墻地面磚(含石材)、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板7、室內(nèi)墻面、天花(吊頂)的扇灰、涂飾及墻紙(含基層)、陰修；建、鋁合金、 招投標(biāo)監(jiān)察中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺帳及給予相關(guān)責(zé)任人降薪、成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經(jīng)公司董事長(或主持工作一責(zé)、降薪、降職的處分。1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應(yīng)在第一時間長(或主持工作一把手)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送行承擔(dān)費用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費用總額及經(jīng)審批同意的費用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部工程全面完工(含外墻裝修)，建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆高層(含中高層、小高層)主體工程完工后90天內(nèi)、多層(含各項工程全面完工(水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等)，質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)精品標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定)：工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%綜合獎金以上處分。合同到期水電氣暖等配套工程電、氣、暖)定標(biāo)，合同交樓前6個月確保配套工程(永久水、電、第三十三條毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后第三十四條開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間180天前取1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍坷L核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%(含本數(shù))范圍內(nèi)。 (含本數(shù))或－0.6%(不含本數(shù))至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)誤差比絕對值在0.6%以上(不含本數(shù))至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程第三十九條公司綜合計劃部每月制定內(nèi)部工作計劃，報地區(qū)公備案；綜合計劃部負(fù)責(zé)督促落實并考核，考核結(jié)果經(jīng)公司董事長(或責(zé)人問責(zé)、降薪、第四十條主持工作一把手每月組織各相關(guān)部門召開月度工程。；貨、不壓貨；第二章工程簽證管理1、總價不超過10萬元(含上浮)的單項材料(同一批同類)為2、工程部將需確定單價的零星材料清單(包括數(shù)量、規(guī)格、材內(nèi)將大宗材料采購清單(包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì))發(fā)至采購部，采購的第四十四條公司必須建立零星(委托)工程單位庫。由招投標(biāo)部牽頭建立，報董事長(或主持工作一把手)審批后完成建庫工作。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級工資處分。工程技竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經(jīng)理1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委2、簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時須附6、簽署意見應(yīng)明確，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工8、設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為9、大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖(包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界)作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件(如停工緩建和不可抗力事件)后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決事長(或主持工作一把手)決定施工單位是否退場。涉及退場的，應(yīng))造虛假資料、2、方案措施類的確認(rèn)簽證。施工單位已有施工方案，須工程部4、要隱蔽的一些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理(根據(jù)合同約定)2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報資料后，48小時內(nèi)(不含對數(shù)時間)必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，時內(nèi)支付(發(fā)票等手續(xù)須齊全)。各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問題須裝修單位最后一筆進(jìn)度款的支付與分戶驗收質(zhì)量問題整改完成第六十五條工程結(jié)算管理(根據(jù)合同約定)1、工程部在主體工程竣工驗收(綜合驗收)后四個月內(nèi)、其他2、工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對結(jié)算資料的完整性、真第四章工程質(zhì)量管理3、管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度，每戶衛(wèi)生間、陽臺、2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單2、在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進(jìn)1、對于集團管理及監(jiān)察中心下達(dá)月度進(jìn)度考核計劃的樓棟，主進(jìn)第七十四條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進(jìn)度情況，檢查3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對每個勘探點的孔深及巖芯采取率等進(jìn)行驗4、對驗收合格的每個勘探點的巖土芯進(jìn)行拍照并保存，對已完棟的定位坐標(biāo)進(jìn)行100%1、驗收內(nèi)容：(1)樁機規(guī)格型號；(2)預(yù)制樁進(jìn)場材料(含樁尖)；(3)樁位(軸線)及標(biāo)高；(4)預(yù)制樁接樁、收樁等。4、第一根樁(試樁)收樁時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施5、預(yù)制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場做好工程。2、工程部必須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不4、第一根樁(試樁)終孔時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施5、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時，工程部6、入巖時監(jiān)理工程師須對比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對入巖進(jìn)尺8、監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號驗收，并將測量標(biāo)示長m管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴(yán)3、第一根樁(試樁)終孔時工程部須提前通知設(shè)計、勘察、施4、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時，工程部5、人工挖孔樁終孔時，項目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個6、監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號驗收，并將測量標(biāo)示長7、監(jiān)理工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過8、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；(4)機頭提升(下降)速度；(5)2、水泥進(jìn)場由一名非監(jiān)樁的監(jiān)理工程師及保安進(jìn)行驗收。水泥3、進(jìn)場水泥設(shè)立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監(jiān)樁監(jiān)理工6、總工室根據(jù)現(xiàn)場試樁情況，確定收樁標(biāo)準(zhǔn)、樁機機頭提升速7、監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁8、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上第八十二條CFG樁工程((軸線)及標(biāo)高；(4)樁徑、樁長、地基承載力、褥墊層的選料及夯2、工程部須按合同對進(jìn)場樁機的規(guī)格、型號進(jìn)行核查，對不符6、每根樁成樁驗收合格后，監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場在原始記錄上第八十三條樁基礎(chǔ)工程未進(jìn)行試樁或未明確收樁(終孔)標(biāo)準(zhǔn)就基底標(biāo)高、原位測試、核實釬探資料等。2、基坑開挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地6、雖經(jīng)驗收，基坑仍出現(xiàn)軸線錯誤、基坑承載力達(dá)不到設(shè)計要7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任1、各項目基礎(chǔ)檢測方案不得低于《基礎(chǔ)工程試驗及質(zhì)量檢測有2、基礎(chǔ)工程須由獨立第三方進(jìn)行檢測，不得由同一項目樁基礎(chǔ)3、各單位工程基礎(chǔ)檢測不合格或不能判定其合格的，不能進(jìn)入4、各單位工程樓棟須由獨立第三方進(jìn)行沉降觀測，并按沉降觀5、當(dāng)單位工程基礎(chǔ)檢測不合格時，工程部必須在獲知準(zhǔn)確結(jié)果對不合格基礎(chǔ)的處理方案以及新的基礎(chǔ)檢測方案經(jīng)總工室和外委設(shè)(一)基坑安全管理(二)錨桿(索)工程1、驗收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨 3、錨桿(索)進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定時，監(jiān)理工4、網(wǎng)格梁(或腰梁)施工前，監(jiān)理工程師必須對網(wǎng)格梁(或腰梁)上的錨桿(索)數(shù)量進(jìn)行清點，項目經(jīng)理必須100%核查。7、錨桿(索)直徑、長度、數(shù)量等與設(shè)計嚴(yán)重不符，出現(xiàn)重大(三)噴射混凝土支護(hù)分。(四)基坑降水4、工程部應(yīng)督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間，在合理的7、降水臺班弄虛作假，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人(五)基坑監(jiān)測2、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)測內(nèi)容進(jìn)行檢查。否則，每次扣罰責(zé)任3、基坑監(jiān)測須由獨立第三方進(jìn)行監(jiān)測，不得由同一基坑支護(hù)施4、項目經(jīng)理必須當(dāng)天對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常情6、地下室工程未嚴(yán)格驗收，出現(xiàn)大6、地下室工程未嚴(yán)格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)3、土石方開挖必須嚴(yán)格按照已審批的專項方案施工。如有合理(1)土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測。(3)所有測量數(shù)據(jù)均須是三維坐標(biāo)(X,Y,H)。(4)將原始數(shù)據(jù)使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳。降六級工資處分，給予公司負(fù)責(zé)人降三級工資處分。1、驗收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實、夯(壓)實機(2)大中型土方回填：每期回填方量在5萬立方以上的大型土方回5、工程部對土方回填工程密實度檢測結(jié)果進(jìn)行檢查，管理及監(jiān)7、土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴(yán)重質(zhì)量問題的，給予項8、土石方回填材料、回填方量與實際嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人3、驗收后仍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出術(shù)部責(zé)任人、數(shù)量、位置(間距)、鋼3、驗收后仍出現(xiàn)漏筋、錨固長度不足、鋼筋連接不符要求、偏4、工程部必須與工程技術(shù)部共同對不同戶型的地下室、第一4、工程部必須與工程技術(shù)部共同對不同戶型的地下室、第一個1、驗收內(nèi)容：(1)混凝土配合比(強度等級)；(2)混凝土運輸、澆筑及間歇時間；(3)混凝土坍落度；(4)剪力墻、柱節(jié)點拆模后混凝土外觀質(zhì)量；(8)混凝土養(yǎng)護(hù)等。2、混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師必須核查混凝土強度等級、坍落能超過混凝土初凝時間)等。3、工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比(強度等級)、試件、原材料(嚴(yán)禁使用海砂)等情況。否則，給予加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師5、混凝土拆模后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土外觀質(zhì)(8)構(gòu)造柱、圈梁設(shè)置等。2、二次結(jié)構(gòu)驗收內(nèi)容：(1)鋼筋預(yù)留及安裝綁扎；(2)連接面4、監(jiān)理工程師在頂磚砌筑前對每個房間砌體的軸線位移、垂直5、管理及監(jiān)