中級經(jīng)濟師《工商管理》沖刺試卷三（含答案）

中級經(jīng)濟師《工商管理》沖刺試卷三（含答案）[單選題]1.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板B.塑料袋C.黏（江南博哥）合帶D.鐵桶參考答案：C參考解析：包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。[單選題]2.事前控制方式的控制重點是()。A.下一期的生產(chǎn)活動B.獲取作業(yè)現(xiàn)場信息C.當(dāng)前的生產(chǎn)過程D.在事前計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上參考答案：D參考解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為三種：①事后控制方式，屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動；②事中控制方式，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程；③事前控制方式，屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。[單選題]3.某企業(yè)對兩個研發(fā)項目方案進行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(biāo)(見下表)；然后對每個關(guān)鍵指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0；最后根據(jù)總評，選擇了項目B。該企業(yè)采用的評估方法為()。A.輪廓圖法B.檢查清單法C.動態(tài)排序列表法D.敏感性分析法參考答案：B參考解析：檢查清單法的步驟包括：①確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素；②對每一方案的各個評判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷(如滿意為1，不滿意為0)；③優(yōu)先選擇總評分高的方案。[單選題]4.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成本C.機會成本D.代理成本參考答案：D參考解析：并購的效應(yīng)主要有：①實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同。②實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地，優(yōu)秀管理隊伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)，國外市場和技術(shù)。④降低代理成本。在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者。[單選題]5.德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是()。A.集思廣益B.預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高C.自上而下確定未來所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用參考答案：C參考解析：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高。[單選題]6.品牌持有決策即在品牌歸屬問題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選擇。哪個不是可供企業(yè)選擇的策略()。A.使用本企業(yè)自己的品牌B.使用中間商品牌C.兩種品牌并用，即有些產(chǎn)品使用制造商品牌，有些產(chǎn)品使用中間商品牌。D.使用傘型品牌參考答案：D參考解析：品牌持有決策即在品牌歸屬問題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選擇。品牌歸屬即品牌歸誰所有，由誰負(fù)責(zé)。可供企業(yè)選擇的策略有三種:一是使用本企業(yè)自己的品牌，即制造商品牌，或全國性品牌;二是使用中間商品牌，也稱私人品牌或商店品牌，即生產(chǎn)者把大批產(chǎn)品賣給中間商，中間商使用自己的品牌進入市場;三是兩種品牌并用，即有些產(chǎn)品使用制造商品牌，有些產(chǎn)品使用中間商品牌。[單選題]7.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，付現(xiàn)成本不包括()。A.折舊費B.直接工資費C.水電費D.直接材料費參考答案：A參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，其中付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)為營業(yè)現(xiàn)金流出量。[單選題]8.消費者在網(wǎng)絡(luò)上購物時，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的()。A.經(jīng)濟性B.便利性C.動態(tài)性D.虛擬性參考答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)空間是一個虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷售活動，企業(yè)看不到消費者，消費者也看不到企業(yè)員工；沒有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種商品視圖和廣告條；消費者看不到實物，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的價格、規(guī)格、特性及以前消費者留下的對商品的評論；整個購物過程只是人與網(wǎng)站的對話，銷售活動在虛擬環(huán)境下完成。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的虛擬性。[單選題]9.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個很高的價格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種新產(chǎn)品定價策略屬于()。A.撇脂定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.滲透定價策略D.心理定價策略參考答案：A參考解析：新產(chǎn)品定價策略主要有以下三種：①撇脂定價策略，在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤；②市場滲透定價策略，在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤；③溫和定價策略，在新產(chǎn)品上市之初，將價格定在高價和低價之間，力求使買賣雙方都滿意。[單選題]10.某企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗，銷售額每增加500萬元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加5000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。A.80B.90C.100D.110參考答案：B參考解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。第一步：計算2019年新增人員總數(shù)，(5000÷500)×15=150(人)；第二步：計算分配率，150÷(1+3+1)=30；第三步：分配，銷售人員為3×30=90(人)。[單選題]11.某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價為3000元／噸，單次訂貨費用為600元，每噸年保管費率為1％，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為()萬噸。A.150B.180C.200D.250參考答案：C參考解析：經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式為：量；c1為單位貨物單位時間的保管費；P為貨物單價；H為單位保管費費率。由此，[單選題]12.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與進攻型戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，要在所有競爭者之前率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進入市場。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應(yīng)，企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進展以后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識，跟在領(lǐng)先者后面進行模仿。[單選題]13.生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的，是以()為依據(jù)。A.訂單交貨期B.生產(chǎn)庫存計劃C.生產(chǎn)進度計劃D.生產(chǎn)采購計劃參考答案：C參考解析：生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，是對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。[單選題]14.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次C.企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益D.企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動態(tài)性參考答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般具有以下特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性以及收益性與風(fēng)險性。對于企業(yè)戰(zhàn)略的收益性特征而言，由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是目前，需要考慮長遠的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次，其中企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。[單選題]15.某型號手機產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號手機產(chǎn)品處于波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)參考答案：C參考解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?。在波士頓矩陣圖中，幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)系的左上角，本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低，其財務(wù)特點是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。[單選題]16.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績效為目標(biāo)的是()。A.人員使用計劃B.薪酬激勵計劃C.人員接續(xù)及升遷計劃D.勞動關(guān)系計劃參考答案：B參考解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體計劃包括：①人員補充計劃，明確補充人員的數(shù)量、類型、層次等；②人員使用計劃，優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu)、合理配置人員等；③人員接續(xù)及升遷計劃，確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等；④人員培訓(xùn)開發(fā)計劃，提高人員知識技能，提高績效等；⑤薪酬激勵計劃，人力資源供給增加、士氣提高、績效改善；⑥勞動關(guān)系計劃，降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系等；⑦退休解聘計劃，降低人工成本，改善人力資源結(jié)構(gòu)等。[單選題]17.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略參考答案：A參考解析：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。無差異營銷策略，即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。[單選題]18.常見的進行國際直接投資的動機中，為了獲取國外便宜的勞動力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場建立工廠，屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型參考答案：B參考解析：此題考查國際直接投資的動機。降低成本導(dǎo)向型主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險方面的考慮；④出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。[單選題]19.下列人力資源預(yù)測方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行判斷與預(yù)測的方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法參考答案：B參考解析：人力資源需求預(yù)測是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，從而對企業(yè)未來某個時期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進行估計的活動。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有以下四種：①管理人員判斷法；②德爾菲法，是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。[單選題]20.下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是()。A.制定目標(biāo)B.控制決策C.測量比較D.實施執(zhí)行參考答案：A參考解析：生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行，根據(jù)目前企業(yè)的實際情況也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。[單選題]21.根據(jù)風(fēng)險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是()。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低參考答案：C參考解析：在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理者更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。白象型技術(shù)項目通常不僅風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。[單選題]22.某服裝企業(yè)將消費者市場分為簡約風(fēng)格服裝、田園風(fēng)格服裝和民族風(fēng)格服裝。這種市場細(xì)分屬于()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.人口細(xì)分D.行為細(xì)分參考答案：B參考解析：心理細(xì)分是指企業(yè)按照心理變量來細(xì)分消費者市場，即按照消費者的生活方式、個性等來細(xì)分市場。[單選題]23.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實際結(jié)果與計劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是()。A.產(chǎn)量B.工時消耗C.成本D.存貨損失參考答案：A參考解析：測量比較是指以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標(biāo)，需要考慮控制；而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]24.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是()。A.貨幣的時間價值B.風(fēng)險價值C.資本成本D.財務(wù)杠桿參考答案：A參考解析：貨幣的時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務(wù)收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。[單選題]25.某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫存屬于()。A.安全庫存B.季節(jié)性庫存C.生產(chǎn)加工過程的庫存D.經(jīng)常庫存參考答案：B參考解析：庫存按其目的可分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存四種類型，其中季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性產(chǎn)出的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購所建立的庫存。[單選題]26.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和()。A.批發(fā)商的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.購買者的談判能力D.銷售者的談判能力參考答案：C參考解析：波特“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。[單選題]27.某鋼鐵企業(yè)同時經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是()。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型：①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營；②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域；③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。[單選題]28.某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬元，假定年利率是10％，則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是()萬元。A.54.71B.55.71C.54D.55參考答案：A參考解析：此題考查先付年金現(xiàn)值的計算。方法1：先付年金現(xiàn)值的計算公式為：P=A[(P／A，i，n-1)+1]。本題中P=20[(P／20，10％，3-1)+1]=20×2.7355=54.71(萬元)。[單選題]29.作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點不包括().A.可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B.可以減少市場上的競爭對手C.可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實情況D.可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道參考答案：C參考解析：并購是收購和兼并的簡稱，有時也稱為購并，是指一個企業(yè)將另一個正在運營中的企業(yè)納入自己的企業(yè)之中，或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為。其優(yōu)點包括：①可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員、熟練工人和無形資產(chǎn)等；②可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進入當(dāng)?shù)匾约八麌袌?，不必?jīng)過艱難的市場開拓階段；③通過跨行業(yè)的并購活動，可以迅速擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營地點，增加經(jīng)營方式，促進產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴大；④可以減少市場上的競爭對手；⑤通過并購后再次出售目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)可以使并購公司獲得更多利潤。其缺點包括：①難以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實情況，導(dǎo)致并購目標(biāo)企業(yè)的實際投資金額提高；②東道國反托拉斯法的存在以及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)行業(yè)的限制，是并購行為在法律和政策上的限制因素；③當(dāng)對一國的并購數(shù)量和并購金額較大時，常會受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?；④被并購企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會成為對其進行改造的障礙，如被并購企業(yè)的人員安置問題。[單選題]30.在企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購部門根據(jù)采購申請單()。A.組織物料驗收B.簽發(fā)采購訂單C.進行采購談判D.付款及評價參考答案：B參考解析：物料采購訂單是企業(yè)采購部門根據(jù)采購申請單制定，并交給供應(yīng)商作為訂貨依據(jù)的具有法律效力的書面文件。[單選題]31.某科技公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險報酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率是()。A.10.5％B.11.5％C.12.5％D.15.5％參考答案：C參考解析：風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率×100％，由此該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率=25％×50％×100％=12.5％。[單選題]32.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)市場機會小、面臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)屬于威脅-機會矩陣圖中的()。A.冒險業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)參考答案：C參考解析：用威脅-機會綜合分析矩陣評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會出現(xiàn)四種不同的結(jié)果：①理想業(yè)務(wù)，高機會和低威脅；②冒險業(yè)務(wù)：高機會和高威脅；③成熟業(yè)務(wù)，低機會和低威脅；④困難業(yè)務(wù)，低機會和高威脅。[單選題]33.市盈率是某種股票普通股市值與()的比率。A.營業(yè)利潤B.凈利潤總額C.營業(yè)總收入D.扣費后凈利潤參考答案：B參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價與每股盈利的比率，也可以表示為市值與凈利潤總額的比率。[單選題]34.下列指標(biāo)中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準(zhǔn)確完成物流率參考答案：B參考解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準(zhǔn)確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率。[單選題]35.生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：C參考解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。[單選題]36.搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：進攻型戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。實施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。[單選題]37.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購參考答案：B參考解析：企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為。狹義的兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。我國《公司法》第一百七十二條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。企業(yè)收購是指一個企業(yè)用現(xiàn)金、有價證券等方式購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為。[單選題]38.企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算參考答案：B參考解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。[單選題]39.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25參考答案：C參考解析：銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000÷500×10=40(人)，銷售人員與客服人員的比例為6÷3=2，所以，新增客服人員的數(shù)量為40÷2=20(人)。[單選題]40.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算()的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)參考答案：A參考解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)影響生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。[單選題]41.下列屬于因素比較法的缺點的是()。A.主觀評價影響小B.不同職位間易比較C.各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D.不易被員工完全理解參考答案：D參考解析：因素比較法的優(yōu)點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計方法。但是這種方法復(fù)雜且難度大，需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成，故成本較高，且不易被員工完全理解，其公平性也常被質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。[單選題]42.投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量參考答案：B參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。[單選題]43.隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險性D.全局性參考答案：C參考解析：隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風(fēng)險性。[單選題]44.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大對純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)營銷戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。[單選題]45.股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的()選舉產(chǎn)生。A.過半數(shù)B.1／3C.2／3D.3／4參考答案：A參考解析：股份有限公司的董事會設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的主要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會的運作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權(quán)進行規(guī)定。[單選題]46.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略，其中，縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。本題中，煤炭行業(yè)為輸入端，故選擇選項B。[單選題]47.隨著對各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境參考答案：B參考解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時可以考慮的方面有自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、政府對環(huán)境的干預(yù)日益加強、公眾的生態(tài)需求和意識不斷增加等。[單選題]48.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大效應(yīng)。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.財務(wù)費用參考答案：B參考解析：由于特定費用的存在而導(dǎo)致當(dāng)某一財務(wù)變量以較小的幅度變動時，另一相關(guān)財務(wù)變量以較大幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為杠桿現(xiàn)象。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本的存在，當(dāng)銷售額增減時，息稅前盈余會有更大幅度的增減。定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。[單選題]49.品牌中，“李寧”“康佳”等屬于()。A.品牌符號B.品牌名稱C.品牌字體D.品牌標(biāo)志參考答案：B參考解析：品牌是由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成的。其中，品牌名稱即可用語言表達的部分，如“李寧”“康佳”。[單選題]50.運用德爾菲法時，專家人數(shù)一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100參考答案：C參考解析：運用德爾菲法的關(guān)鍵在于:①選擇好專家這主要取決于決策所涉及的問題或機會的性質(zhì)。②決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10-30人較好。③擬訂好意見征詢表，因為它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性。[單選題]51.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法參考答案：A參考解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進行。[單選題]52.標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機構(gòu)D.技術(shù)骨干參考答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]53.在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性參考答案：C參考解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。[單選題]54.“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具參考答案：B參考解析：看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”這一規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運送。[單選題]55.()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)參考答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。[單選題]56.我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為()年。但期滿前可以續(xù)展()年，自商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計算。A.15，15B.15，10C.10，15D.10，10參考答案：D參考解析：我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計算。注冊商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標(biāo)。[單選題]57.風(fēng)險報酬率可以用風(fēng)險報酬系數(shù)與()的乘積計算得出。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時間價值率C.無風(fēng)險報酬率D.必要報酬率參考答案：A參考解析：風(fēng)險報酬率計算公式為：風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率×100％。[單選題]58.由于固定財務(wù)費用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財務(wù)杠桿D.總杠桿參考答案：C參考解析：財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。[單選題]59.電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進行的商務(wù)模式，它需要一個具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機構(gòu)，這個機構(gòu)稱為()。A.CA認(rèn)證中心B.物流配送體系C.銀行D.政府參考答案：A參考解析：本題考查CA認(rèn)證中心。電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進行的商務(wù)模式。為了保證相關(guān)主體身份的真實性和交易的安全性，這就需要一個具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機構(gòu).即CA認(rèn)證中心。[單選題]60.下列移動支付終端中用戶量最大的是()。A.掌上電腦B.移動pos機C.移動個人計算機D.智能手機參考答案：D參考解析：本題考查移動支付。移動支付是指用戶使用其移動終端(通常是手機)對所消費的商品或服務(wù)進行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感器直接或間接向銀行金融機構(gòu)發(fā)送支付指令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。[多選題]1.相對于分公司而言，跨國公司設(shè)立的子公司的特點有()。A.有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu)B.自負(fù)盈虧C.可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)D.在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性E.沒有自己獨立支配的財產(chǎn)參考答案：ABC參考解析：分公司是母公司的一個分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性，不是法人，只是以母公司名義并根據(jù)它的委托開展業(yè)務(wù)活動。子公司是指按當(dāng)?shù)胤勺猿闪?，由母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu)。子公司自身是一個完整的公司，有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu)；有自己能獨立支配的財產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)。[多選題]2.根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)不包括()。A.聘任經(jīng)理B.任免高級管理人員C.向股東大會會議提出提案D.提議召開臨時股東大會會議E.要求高級管理人員糾正損害公司利益的行為參考答案：AB參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：①檢查公司財務(wù)；②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正；④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；⑤向股東會會議提出議案；⑥對董事、高級管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。[多選題]3.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為B.技術(shù)創(chuàng)新具有高收益低風(fēng)險性C.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性D.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢E.技術(shù)創(chuàng)新具有時間上的差異性參考答案：ACDE參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點包括以下五點：①是一種經(jīng)濟行為；②是一項高風(fēng)險活動；③時間的差異性；④外部性；⑤一體化與國際化。[多選題]4.關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括()。A.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài).經(jīng)濟全球化的影響C.渠道橫向一體化的影響D.顧客對商品的個性化要求越來越高E.消費的“折中主義”參考答案：ADE參考解析：渠道扁平化的原因如下：①網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響；②渠道縱向一體化的影響；③顧客需求特征的影響，包括顧客對商品的個性化要求越來越高、顧客不確定性的增加和承諾的喪失以及消費的“折中主義”。[多選題]5.電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具備一些新特點，包括()。A.操作復(fù)雜化B.市場全球化C.交易透明化D.運作高效化E.跨時空限制參考答案：BCDE參考解析：與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)具備以下新特點：市場全球化、跨時空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務(wù)個性化和運作高效化。[多選題]6.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有()。A.戰(zhàn)略B.共同價值觀C.風(fēng)格D.結(jié)構(gòu)E.技能參考答案：BCE參考解析：7S模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。[多選題]7.下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項目的有()。A.工作業(yè)績B.組織指揮能力C.抗壓能力D.人際交往能力E.工作態(tài)度參考答案：AE參考解析：績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍，主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。[多選題]8.海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用包括()。A.貨物收據(jù)B.運輸保險的證明C.物權(quán)憑證D.產(chǎn)品合格證明E.運輸契約的證明參考答案：ACE參考解析：海運提單是貨物的承運人或其代理人在收到貨物后簽發(fā)給托運人的一種憑證，是國際海洋運輸中最重要的單據(jù)。其性質(zhì)和作用包括：①貨物收據(jù)，它是承運人或其代理人簽發(fā)給托運人的貨物收據(jù)，證實已按提單所列內(nèi)容收到貨物；②物權(quán)憑證，提單是代表貨物所有權(quán)的憑證，可以憑其提取貨物，也可以在載貨船舶到達目的港交貨之前轉(zhuǎn)讓、買賣或憑提單向銀行辦理抵押貸款；③運輸契約的證明，提單是承運人與托運人之間運輸契約的證明，是雙方在處理運輸中的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的主要依據(jù)。[多選題]9.在投資決策中，項目風(fēng)險的衡量和處理方法有()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法參考答案：DE參考解析：投資有風(fēng)險，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風(fēng)險進行有效衡量和處理。項目風(fēng)險的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。[多選題]10.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有()。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲備材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全參考答案：ABCE參考解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用。②保管倉儲物資。③合理儲備材料。④降低物料成本。⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。⑥確保倉儲物資的安全。[多選題]11.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)參考答案：ABD參考解析：企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運作的效率性和經(jīng)濟性。具體來講，企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。②經(jīng)濟性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。[多選題]12.集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。A.在市場中有特殊需求的顧客，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)D.沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中實施相同的戰(zhàn)略E.企業(yè)經(jīng)營實力較弱參考答案：ADE參考解析：選項A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項B是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。[多選題]13.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有()。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有較高素質(zhì)D.耗費較多的人力和時間E.強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題參考答案：CDE參考解析：文化型企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)；企業(yè)要耗費較多的人力和時間；強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。[多選題]14.緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。A.維持利潤戰(zhàn)略B.多元化成長戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略參考答案：CDE參考解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。[多選題]15.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有()。A.股東會的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)參考答案：ABE參考解析：我國《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東(大)會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東(大)會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。[多選題]16.關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實現(xiàn)資源合理配置、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計劃(MRPⅡ)擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法按計劃生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE.制造資源計劃(MRPⅡ)的結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)三大部分參考答案：ADE參考解析：選項B是企業(yè)資源計劃(ERP)的含義。選項C應(yīng)該是：MRPⅡ基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍明顯擴大。正確說法為選項A、D、E。[多選題]17.股東大會分為()。A.股東年會B.股東季會C.股東月會D.臨時股東大會E.特別股東會參考答案：AD參考解析：股東大會分為股東年會和臨時股東大會。[多選題]18.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計權(quán)D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)參考答案：ABCD參考解析：《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對其適用的知識產(chǎn)權(quán)類型進行了列舉，包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計(拓?fù)鋱D)和未披露信息。[多選題]19.長期股權(quán)投資的運營管理風(fēng)險有()。A.投資項目的可行性論證風(fēng)險B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險C.投資協(xié)議風(fēng)險D.道德風(fēng)險E.退出風(fēng)險參考答案：BCD參考解析：長期股權(quán)投資的投資運營管理風(fēng)險具體包括股東選擇風(fēng)險、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資協(xié)議風(fēng)險、道德風(fēng)險；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；項目小組和外派人員風(fēng)險；信息披露風(fēng)險等。[多選題]20.實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括()。A.遠程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)參考答案：ABCE參考解析：本題考查電子商務(wù)的一般框架。網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”.是實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。它包括遠程通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。共享題干題某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時。[不定項選擇題]1.假定產(chǎn)品的臺時定額是()小時。A.25.125B.26.125C.27.125D.28.125參考答案：D參考解析：假定產(chǎn)品的臺時定額的計算公式為：式中，wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti為第i種產(chǎn)品的臺時定額(i=1，2，…，n)。此題中各產(chǎn)品的計劃總產(chǎn)量=1400+1200+2400+3000=8000臺，甲產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重為1400÷8000=17.5％，類似地算出乙、丙、丁三種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重分別為15％、30％、37.5％。假定產(chǎn)品的定額ti=15×17.5％+25×15％+35×30％+30×37.5％=28.125小時。[不定項選擇題]2.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺。A.311B.336C.411D.437參考答案：B參考解析：此題考查生產(chǎn)能力核算的假定產(chǎn)品法。首先計算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式為：式中，Mj為以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；ti為假定產(chǎn)品的臺時定額。此題中Mj=3600×15÷28.125=1920，接下來，計算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式：式中：Mi為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。此題中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=17.5％×1920=336臺。[不定項選擇題]3.影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素不包括()。A.鉆床的體積B.鉆床組的有效工作時間C.鉆床的數(shù)量D.鉆床計劃修理時間參考答案：A參考解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。[不定項選擇題]4.該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大B.產(chǎn)品工藝差別大C.產(chǎn)品勞動量差別大D.產(chǎn)品訂單量差別大參考答案：ABC參考解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。[不定項選擇題]5.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WO戰(zhàn)略是指()。A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D.克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅參考答案：B參考解析：本題考查SWOT分析法。WO戰(zhàn)略：利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢。[不定項選擇題]6.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略參考答案：ABC參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇。加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過并購擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模屬于橫向一體化戰(zhàn)略；獨家推出保護視力的液晶電視屬于差異化戰(zhàn)略。[不定項選擇題]7.若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品參考答案：A參考解析：本題考查后悔值原則的計算。[不定項選擇題]8.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險決策D.無風(fēng)險型決策參考答案：B參考解析：本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測，所以是不確定型決策。由于讀者對圖書的需求是多方面的，因此圖書市場往往呈現(xiàn)較強的異質(zhì)性。而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加；另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一種圖書，該圖書的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計銷售5萬冊，希望銷售收益率為20％。[不定項選擇題]9.某個大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢