全面預(yù)算管理模式的選擇與影響

第第頁全面預(yù)算管理模式的選擇與影響1全面預(yù)算管理的主要模式及特點

1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。

全面預(yù)算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點綻開的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時需要依據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來細(xì)化各個時期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地掌握好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉(zhuǎn)較為緊急的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進(jìn)行掌握。

1.2以目標(biāo)利潤為重點的管理模式。

利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)綻開的全面預(yù)算管理是許多企業(yè)采納的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過詳細(xì)的目標(biāo)利潤數(shù)額來開展詳細(xì)的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標(biāo)來安排的預(yù)算管理工作，掩蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地掌握企業(yè)的運營本錢，最終到達(dá)企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增添企業(yè)的運營力量和盈利力量。

1.3以本錢為重點的管理模式。

運營本錢是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于本錢的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的本錢數(shù)量，依據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的討論并設(shè)定相應(yīng)的本錢指標(biāo)來反映企業(yè)的本錢狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃來設(shè)定以本錢掌握為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過程中約束企業(yè)的本錢投入，并需要與各個時期的本錢投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對比和分析，依據(jù)企業(yè)的本錢改變來完善企業(yè)的管理工作，削減各個環(huán)節(jié)的本錢投入并增添企業(yè)的運營力量。

1.4以銷售目標(biāo)為重點的管理模式。

通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要依據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對肯定時期的銷售量進(jìn)行預(yù)報，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定詳細(xì)的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，掌握后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)的運營調(diào)整和戰(zhàn)略進(jìn)展。

1.5以運營管理為重點的管理模式。

以運營管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理力量，并依據(jù)運營力量提升作為目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營力量進(jìn)行相應(yīng)的討論，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進(jìn)行管理和掌握，提高企業(yè)的整體運營力量以及企業(yè)對相應(yīng)管理的決策力量，對于提高企業(yè)的分散力有主動作用。

2企業(yè)全面預(yù)算管理的提升措施

2.1優(yōu)化全面預(yù)算管理工作體系。

全面預(yù)算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也消失了不適合企業(yè)進(jìn)展的問題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及將來進(jìn)展方向進(jìn)行討論分析，依據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點來選擇詳細(xì)的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的進(jìn)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面詳細(xì)的問題，在進(jìn)行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的掌握工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的進(jìn)展過程中，所以不能始終沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展需要進(jìn)行調(diào)整。

2.2加強全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

企業(yè)的預(yù)算管理始終存在沒有嚴(yán)格執(zhí)行的問題，在預(yù)算方案制定后沒有深化應(yīng)用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和掌握。現(xiàn)階段企業(yè)需要深化討論企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，依據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，依據(jù)相應(yīng)模式的特點以及企業(yè)的進(jìn)展重點進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，準(zhǔn)時地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要掌握預(yù)算方案在實際工作的應(yīng)用過程，落實預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責(zé)任，避開由于個人緣由而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的大事發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實際狀況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。

2.3增添全面預(yù)算管理的科學(xué)性。

企業(yè)始終使用的預(yù)算管理存在的一個問題就是科學(xué)性缺乏，還是停留在過去簡潔的工作方法，這與企業(yè)對預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析力量，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于冗雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預(yù)算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培育工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過管理人員對最新的管理方法的學(xué)習(xí)來引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。

2.4強化監(jiān)督管理工作。

全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中簡單消失問題不簡單被準(zhǔn)時發(fā)覺的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來把握預(yù)算管理的工作過程，實行有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預(yù)算管理工作來推斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展打算來進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以關(guān)心企業(yè)發(fā)覺國家整體的進(jìn)展趨勢，企業(yè)可以主動調(diào)整自身的運營模式并漸漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終到達(dá)優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的進(jìn)展能夠適應(yīng)各個時期國家的進(jìn)展需要。

3啟示

全面預(yù)算管理相對于一般的預(yù)算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營