萬科創(chuàng)業(yè)故事分享

萬科創(chuàng)業(yè)故事分享

王石談創(chuàng)業(yè)故事：萬科為何最終選擇房地產(chǎn)行業(yè)

我對方案經(jīng)濟(jì)時代的印象

wh大革命剛結(jié)束的幾年，大家都覺得應(yīng)當(dāng)從政治斗爭轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。當(dāng)時城市的系統(tǒng)是方案經(jīng)濟(jì)，一切都是憑供應(yīng)，糧食也是配給制，穿戴憑布票，此外還有肉票、油票等。住房基本是單位福利分房。

方案經(jīng)濟(jì)最明顯的感覺是單位管理。我印象中很清晰的是，夫婦結(jié)婚往往不在一個城市，要想調(diào)到一塊特別難。再一個就是城鄉(xiāng)二元化管理。我當(dāng)過兵，是從城市去的，熟悉許多農(nóng)村兵。我們復(fù)員時城市兵回城市，農(nóng)村兵回農(nóng)村，農(nóng)村兵想進(jìn)入城里幾乎是不行能的。那時農(nóng)村戶口、城鎮(zhèn)戶口有天壤之別，整個管理體制就是方案經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時就覺得，中國人多嘛，所以各種供應(yīng)都這么難。

那時候也有一些私人經(jīng)濟(jì)，但基本不在城市而是在農(nóng)村。農(nóng)村有比如大隊(duì)的榨油廠、拖拉機(jī)站等，叫集體企業(yè)，是集體全部。我1977年高校畢業(yè)后安排到廣州，在鐵路部門做鐵路沿線工程，其中包括深圳。去深圳是要開邊防通行證的。沒有邊防通行證上不了去深圳的火車。那時我有一位同事，是廣州人，很講究吃，每次我去深圳邊疆旁邊的農(nóng)貿(mào)自由市場，他都托付我給他買三斤牛腩。廣州是憑票買，有錢也買不到，但在自由市場花錢就可以買到。我每次給他買回來，他都到廣州火車站接我。你能感覺到他那種發(fā)自內(nèi)心的興奮，就是他又可以額外燉個牛腩煲湯，這就是當(dāng)時的狀況。

深圳建立特區(qū)后，是特別大的誘惑

商業(yè)是從什么時候開頭進(jìn)展起來的呢?我到深圳后熟悉了當(dāng)?shù)匾粋€村長。當(dāng)時我做工程不能回廣州，周末都到這個村長家里渡假。那是很典型的漁民小村，挺窮的，可以收看香港的電視。我和這個村長建立了很好的關(guān)系，過年過節(jié)他就到廣州看我。

那時候施工地方是邊疆小鎮(zhèn)，特別窮，我也去過沙頭角，特別窮的一條街。那邊是香港，這邊是深圳，深圳這邊的商店空空如也，對面比這邊豐富，但是不能過去。有一次這個村長到廣州看我，讓我感到特別驚異。之前他們帶的都是典型的農(nóng)村土特產(chǎn)，河蝦或者當(dāng)?shù)氐某茸?。這一次帶了兩箱水果，一箱是加州的加州橙，還有一箱蛇果，也就是美國蘋果。當(dāng)時我哪見過那個東西啊。兩年之后，更讓我感到驚異的是，他太太和他一塊來了，一個農(nóng)村婦女燙了一個獅子頭，我就問怎么回事兒?他講深圳建特區(qū)了。那時候已經(jīng)是八零年，深圳建特區(qū)后，他們可以和香港進(jìn)行小額邊貿(mào)。他們組織魚蝦到香港賣，還把香港許多不用的舊輪胎，施工木材運(yùn)過來，倒賣到方案經(jīng)濟(jì)需要的地方。我很奇怪???，于是就去了一趟深圳。到深圳一看，那里整個成了個大工地，呼嚕呼嚕的處處都是推土機(jī)、運(yùn)土車，煙塵滾滾，整個深圳和兩年前的印象完全不同。我就打算要到深圳創(chuàng)業(yè)。由于我看到他們身上的變化，這種變化刺激到了我。

加上我本身還是追求學(xué)問，喜愛閱讀書籍的，對西方的文藝復(fù)興、工業(yè)革命這些歷史特別清晰，在講比如像法國小說巴爾扎克、司湯達(dá)、梅里美這些人的小說，對社會的變遷還是很了解。當(dāng)時國內(nèi)有一個《參考消息》，通過《參考消息》可以了解外面的狀況。那時候我還沒看過香港，也沒去過香港，但明顯感覺到內(nèi)地人和香港人的差別，一個是他們穿戴講究，再一個是他們帶來洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、卡式的錄音機(jī)等，和我們在物質(zhì)上的差別很明顯。人都有對豐富生活的追求，更不要說當(dāng)時港澳臺的歌曲，鄧麗君的歌曲這些。廣州街道賣的都是走私過來的錄音帶、卡式放音機(jī)，當(dāng)時已經(jīng)在廣州比較活躍，所以不是不行接受，而是憧憬。你能感覺到很大的差距，所以對我來講深圳建立特區(qū)后，是特別大的誘惑。到我真正下定決心到深圳，已經(jīng)是八三年了。我是八三年辭職，離開公務(wù)員系統(tǒng)只身到深圳的。

萬科的早期進(jìn)展：什么賺錢做什么，多元化是必定

萬科是1983年成立，進(jìn)入房地產(chǎn)前，我們做貿(mào)易出身，搞進(jìn)出口貿(mào)易，后來又搞來料加工，自己搞工廠。比如說，我們和蘇州手表廠合資制作手表，和香港一家蘋果牌服裝公司合資生產(chǎn)西裝，和江門飲料廠合資建橙汁廠，又和一家美國公司合資生產(chǎn)精致禮品，和一家英國公司合資生產(chǎn)遙控系統(tǒng)。我們成立了廣告公司、展覽公司，業(yè)務(wù)很雜。今日這個賺錢就做這個，明天賺錢做那個，也就身不由己。剛開頭只要有人民幣，可以調(diào)劑外匯，這是八四年的事情。到八五年就不允許調(diào)，外匯再調(diào)就是倒外匯。沒有美金了怎么進(jìn)口呢?只有想方法在國內(nèi)拿些出口東西，比如到大連組織海蜇皮出口，到山西組織生鐵出口。我也不是搞貿(mào)易出身，也不是商業(yè)廳出來的，有什么賺錢做什么，多元化是必定的。

萬科是1988年進(jìn)入房地產(chǎn)，始終到1993年，我們已經(jīng)成為上市公司。上市公司發(fā)B股，所謂B股就是在香港籌資，一家特地做上市的基金我和他談，我說你要投中國，你投萬科就行，我們?nèi)f科啥業(yè)務(wù)都有對不對。我很得意地這樣說。這位基金經(jīng)理的回答讓我感到意外，他說，“你這個公司，我覺得沒有投資價值，我們就投兩種公司，一種是行業(yè)前三名，比如手表行業(yè)，在深圳就投飛亞達(dá)，飛亞達(dá)是現(xiàn)在國內(nèi)最大的手表品牌;再比如房地產(chǎn)行業(yè)，我們就投深山房，深山房是全國最大的房地產(chǎn)公司。萬科的行業(yè)哪個行業(yè)是前三名?其次，我們也不肯定非得前三名才投，只要你增長特別快，將來可能取代前三名。這個其次點(diǎn)，萬科的手表將來可以取代飛亞達(dá)嗎?萬科的房地產(chǎn)將來可以取代深山房嗎?”國內(nèi)發(fā)A股沒有講這個，在香港發(fā)B股給我上了一堂課。我覺得他講的有道理。從1993年開頭，我就打算選擇房地產(chǎn)了。

當(dāng)時之所以選擇做房地產(chǎn)，我的規(guī)律很簡潔。第一看這個行業(yè)有沒有進(jìn)展前途。當(dāng)時有進(jìn)展前途的，也不僅是房地產(chǎn)，但是又有進(jìn)展前途，我又想做的，我卻沒這個權(quán)利。我特殊想搞生產(chǎn)設(shè)備，由于萬科是搞生產(chǎn)設(shè)備貿(mào)易起家的。這個過程中，上海一家工廠、北京兩家工廠有貿(mào)易指標(biāo)，他們組織組裝，我們負(fù)責(zé)銷售，我特殊想做這個。但我們連個進(jìn)口指標(biāo)都沒有，沒有工廠生產(chǎn)許可證，和日本工廠合資沒有這個條件。

我也想搞銀行，可當(dāng)時不現(xiàn)實(shí)。那時候電冰箱、電視機(jī)在全國特別普遍，洗衣機(jī)已經(jīng)很普及，1978年我們看到一臺14寸彩色電視機(jī)，已經(jīng)是不得了的事情，就是這么十年功夫，全國就普及了。我相信商品房也是一樣，現(xiàn)在還都是方案經(jīng)濟(jì)，將來搞市場經(jīng)濟(jì)，市場肯定特別大。其次，這個行業(yè)的門檻要很低。當(dāng)時的房地產(chǎn)只要拿一塊地，就能進(jìn)入行業(yè)，不像其他特許經(jīng)營權(quán)要電子部批，還有什么管理辦公室批一道一道的，這些都沒有。

總結(jié)起來就兩個緣由：第一它很有進(jìn)展前途，其次，還沒形成行業(yè)門檻。我就是這樣最終選擇做房地產(chǎn)行業(yè)的。

打算了選擇房地產(chǎn)行業(yè)之后，在開頭轉(zhuǎn)型的時候，是有一些不習(xí)慣的。我們習(xí)慣了多元化，在減的時候就情不自禁在增。還沒減下去又開頭增加新業(yè)務(wù)，路徑依靠是有慣性的。其次點(diǎn)最難處理的是人，要把業(yè)務(wù)賣掉的時候，員工還在努力，他還要自謀生活，不是說賣掉就賣掉的。再一個我們是上市公司，往往一賣就很簡單做壞賬處理，可能會導(dǎo)致虧損。但是不管怎么說，我把握了幾個原則，最好賣的趕快賣，難賣的就把好處送給管理團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)自謀生路。實(shí)在不好賣的，我免費(fèi)送給團(tuán)隊(duì)。許多人不理解，他說哪有把公司送出去的。還有一個原則：我把公司賣掉的時候，不情愿跟著買家公司去的這些人，可以全留下來。就這樣，當(dāng)時賣的還蠻快。

萬科為什么能夠吸引人才

萬科的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎么建立起來的呢?剛開頭我到深圳創(chuàng)業(yè)，用現(xiàn)在的話來講就是倒?fàn)?。一個倒買倒賣的商人，做了許多業(yè)務(wù)，將來做什么業(yè)務(wù)并不是很清晰。所以人員構(gòu)成也比較雜，也不行能聚集行業(yè)的最精英人才。但是有一點(diǎn)是特別清晰的，我為什么去創(chuàng)業(yè)，我看重的就是大丈夫志在四方有一番作為，深圳給了我機(jī)會去闖蕩。之前我曾經(jīng)當(dāng)過兵、當(dāng)過工人，也上過高校，之后還當(dāng)工程技術(shù)人員、機(jī)關(guān)干部，做過許多事情。這些在都是方案經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不是我的選擇，不是根據(jù)我的意愿去進(jìn)展，所以到了深圳創(chuàng)業(yè)后，我特別清晰，肯定不讓年輕人再走自己的路，委曲求全，十年媳婦熬成婆?？隙ㄏ胫绾纬浞职l(fā)揮人的作用，如何敬重他們。從某種角度來講，我個人認(rèn)為改革開放就是一次人性的大解放。

在萬科我牢牢把握住兩點(diǎn)：一點(diǎn)就根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的原則，比如說制度化、透亮?????、不任人唯親、五湖四海。其次個，我覺得中國實(shí)際最簡單的還是人際關(guān)系盤根錯節(jié)，所以在萬科創(chuàng)建的過程中，我把握一個原則：就是簡單問題簡潔化，簡潔問題簡潔化，絕不允許簡潔問題簡單化。就把握這兩點(diǎn)。我在自己身上也做到了極致，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在萬科沒有我的親戚，血緣上沒有我的親戚，無論多疏遠(yuǎn)血緣上沒有。其次沒有我的高校同學(xué)，沒有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒有我的兒時玩伴。年輕人到萬科來，要給他制造一個公正進(jìn)展和競爭的機(jī)會。在這個過程當(dāng)中一步一步摸索，怎樣去建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

作為企業(yè)管理者，我盼望全部的事都能一帆風(fēng)順、一勞永逸，但在實(shí)際當(dāng)中難免會遇到一些危機(jī)，必需得去面對和處理。我印象最深的還是到深圳第一年，那是特別困難的，連明天會怎樣都不知道，更不要說明年了。但是明天太陽照樣出來，還得面對，不能回避。那一年的經(jīng)受是特別珍貴的。由于之后再遇到怎么難的事，也不會怕了。

對于企業(yè)進(jìn)展中消失的各種不確定性和困難，管理者應(yīng)當(dāng)把遇到的挑戰(zhàn)、問題當(dāng)成常態(tài)。像我喜愛登山是一樣的，登山過程當(dāng)中你面臨的就是不確定性，你面臨的是你根本無法把握的，你在應(yīng)對困難之前，你的任何的預(yù)備和儲備，都很重要。你預(yù)備的時間越長，儲備的時間越長，你應(yīng)對的力量就越強(qiáng)。而不是說反正兵來將擋水來土掩，那有時候你真擋不住他。

另外在一個企業(yè)進(jìn)展過程中，我們要把握一條規(guī)律是“斐波那契數(shù)列”，它是一個黃金分割率的數(shù)學(xué)公式，這個黃金分割率我們倒過來按增長來講，就像海螺它圈上的螺旋，它一圈一圈越轉(zhuǎn)越大，但在數(shù)學(xué)上它是符合斐波納契序列的。斐波納契序列什么意思呢?它的增長最大額不超過35%，最合理的可持續(xù)增長是30%。

萬科現(xiàn)在的規(guī)模特別大，不過資本市場對萬科還有更高的期盼。我的體會是，企業(yè)剛開頭數(shù)字特別小，可能兩倍、三倍的翻它的意義也不是很大，當(dāng)企業(yè)到肯定的規(guī)模的時候，從增長性的規(guī)模上來講，突然的增長會帶來各方面的資源，市場的變化也會帶來特別多的問題，所以對萬科的管理來講，你只要這一年非正常增長的時候就要往下壓，這是萬科現(xiàn)在的管理模式。

所以我們覺得，萬科的增長已經(jīng)十年了，我們衡量了一下，是符合斐波那契數(shù)列那套規(guī)律的，假如不符合，突然增長一下，市場肯定會懲處你，這個就是萬科的體會。

32歲以后，我就走上了企業(yè)家之路

據(jù)我的觀看，這幾十年企業(yè)家的社會地位是有了很大的改善的。剛來深圳時許多人都擔(dān)憂我，你怎么當(dāng)商人去了?我是想有一番作為，而且我也沒有想到我要當(dāng)一輩子商人。就是想兩年后出國去。上市之后，我就出不去，始終這樣做下來。32歲以后，我就走上了一條企業(yè)家之路。

從文化傳統(tǒng)講，中國是有優(yōu)良商業(yè)傳統(tǒng)的國家。雖然是小農(nóng)社會，但是國家特別大，物資調(diào)配都是通過商人完成。政府在這么大的商業(yè)和物流中，扮演了很重要的角色，比如特許經(jīng)營、鹽鐵專賣，一些人民生活的基本物質(zhì)，都要有特許經(jīng)營，才能進(jìn)入這個行業(yè)。

我是1982年到深圳創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)改革開放40年了，現(xiàn)在80后、90后們創(chuàng)業(yè)，他們的觀念和生活方式更符合現(xiàn)代社會。我很欣喜地看到，他們雖然創(chuàng)業(yè)時間比我短得多，但他們的影響力、他們的社會責(zé)任、各方面的擔(dān)當(dāng)，已經(jīng)是現(xiàn)代生意的標(biāo)準(zhǔn)。

中國改革開放40年走到今日，是什么力氣驅(qū)動了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展呢?wg結(jié)束之后，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展人民生活才能得到提高，人們在會感到過上幸福的生活。這是最根本的一個規(guī)律理由吧。其次個我認(rèn)為是全球化，全球化涉及到競爭，有意識形態(tài)的競爭、文化的競爭，也有經(jīng)濟(jì)的競爭。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，你的經(jīng)濟(jì)維持不下去，各方面效率是特別低的。全球化帶來國家和國家、民族和民族之間的競爭，中國這樣一個人口大國，從人均200美元的GDP狀況下進(jìn)展到現(xiàn)在，最笨的動力還是競爭的動力。我覺得這是中國改革開放40年走到今日最根本的動力，所以國家的開放是最重要的。

王石的干將，他將萬科從43億拉到200億辭職去創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在怎樣了

上個月，萬科收購了硅谷孵化器Runway，開頭進(jìn)展聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)，這對上了現(xiàn)在國內(nèi)唯一的聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)獨(dú)角獸：優(yōu)客工場。更對上了其創(chuàng)始人毛大慶。

就是那個從舍棄萬科千萬年薪，離職自己創(chuàng)業(yè)的毛大慶。

在毛大慶的履歷上，只有寥寥幾筆，但是每筆都很刺眼。

在凱德置地15年，由零開頭在北京開拓了22個項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理。

在北京萬科5年，將銷售額從43億拉到200億，為萬科打下北京的江山。

離職創(chuàng)業(yè)，3年的時間從零開頭，創(chuàng)立了現(xiàn)在估值110億的優(yōu)客工場。

毛大慶是商界的一段傳奇，是創(chuàng)業(yè)者中一顆刺眼的明星。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到區(qū)域總經(jīng)理

他用5分功力拼出10分成果

回顧毛大慶這20余年的職業(yè)生涯，布滿了不服輸，他從未向命運(yùn)低過頭。

畢業(yè)后進(jìn)入體制工作，領(lǐng)導(dǎo)帶著他和其他畢業(yè)生在每個科室都轉(zhuǎn)了一圈，說道：“我們單位不需要高校生，你們到這兒來，就是接受工人階級再訓(xùn)練的?！?/p>

一股輕視感迎面而來，年輕氣盛的毛大慶心眼高，很窩火，在那里待了一個月，辭職走了。

那一個月，他問自己：“我干嘛把生命鋪張?jiān)谶@?”

畢業(yè)季正是一年最熱的時候，那時互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)，他騎著自行車游竄在北京的街頭，車籃子放著一摞簡歷，四處找工作。沒找到工作前，始終在接些畫圖的零碎活。

靠著干零碎活的經(jīng)受，他在建筑事務(wù)所找到了一份穩(wěn)定的工作，之后由于工作需要外派到了泰國。那個時候，泰國百貨業(yè)大王李文祥很看好他，盼望他能在泰國扎根。

但是毛大慶覺得，這不是自己的最終目標(biāo)，抵住了李文祥發(fā)動全公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)輪番的請飯勸告轟炸，赴往新加坡深造。

為了辦理工作簽證以便長期在新加坡居住，他在導(dǎo)師的同學(xué)介紹下進(jìn)入了日建設(shè)計(jì)所，成了日建設(shè)計(jì)所的第一位中國設(shè)計(jì)師。

在日建設(shè)計(jì)所，日本人對一個中國設(shè)計(jì)師的水平感到非常懷疑，哪怕是毛大慶曾經(jīng)獲得建筑設(shè)計(jì)的獎項(xiàng)，也不足以打消這樣的偏見。

面對質(zhì)疑，毛大慶說：“可我就是覺得自己行，可能我只有5分的功力，卻硬是要逼自己做出10分的成果，剩下的那5分就要完全靠自己的折騰，付出超出常人的努力?！?/p>

憑借著這執(zhí)著的想法，毛大慶令人刮目相看，后來上海麗景苑的項(xiàng)目需要一個駐場設(shè)計(jì)師，他獲得了領(lǐng)導(dǎo)的主動推舉。

這一次回國，間接推動毛大慶走向職業(yè)經(jīng)理人的道路。

在上海麗景苑的項(xiàng)目結(jié)束后，他加入了凱德置地，也就是這個項(xiàng)目的甲方，只由于凱德置地的一位負(fù)責(zé)人對他說：“全世界三分之一的塔吊都在上海，你自己設(shè)計(jì)的房子，在自己的國家變成現(xiàn)實(shí)，為什么不選擇參加其中呢?”

加入凱德置地后，公司委派了1個項(xiàng)目，僅有他獨(dú)自1人去完成，啟動資金只有2000美元。

毛大慶那敢于用5分功力拼10分成果的精神在這一刻迸發(fā)出來：“我沒有任何資源，沒有員工，更沒有股權(quán)，有的只是把這種挑戰(zhàn)看成是我自己的創(chuàng)業(yè)的那股雄心，付出120%的努力?！?/p>

后來在堅(jiān)持與妥協(xié)的權(quán)衡中，他完成了與北京招商局的談判，勝利將一處爛尾樓改造成服務(wù)式公寓。

這樣的開頭之后，毛大慶在凱德置地一干就是15年，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到了環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理。

抑郁癥纏身，靠吃藥維持

銷售額204億，成萬科得力戰(zhàn)將

幾乎每個人都經(jīng)受過無望，但不是每個人都能勝利，區(qū)分在于有人被打壓得抬不起頭來，有的人奮起前行，而毛大慶是后者。

他加入萬科源于王石的“007行動”，意為獵入有國際化視野的跨國社會精英。

王石有多看重毛大慶?

在勸告毛大慶加入萬科的時候，毛大慶感到非常沖突，總覺得不能就這樣一走了之，同樣對萬科感愛好。

王石當(dāng)場說了：“假如需要，我會親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去!”

這次獵人的方案整整進(jìn)行了2年，在那段時間，萬科的總經(jīng)理郁亮幾乎每次到北京出差都會約上毛大慶吃飯。在最終毛大慶遲疑不決的時候，萬科人力資源部的同事跑到北京等了毛大慶整整1天。毛大慶這才下定決心入職萬科。

在凱德置地以及萬科，毛大慶做了20余年的房地產(chǎn)，在業(yè)界制造了接連不斷的銷售記錄。但同時，在萬科他遇到了人生中的首次危機(jī)。

2024年香河土地危機(jī)讓他懷疑自己。

當(dāng)時在香河，萬科與五礦共同投資了1個項(xiàng)目，叫萬科慶祝城。

結(jié)果，項(xiàng)目開頭進(jìn)行，首期售樓都已經(jīng)結(jié)束了，卻突然被政府告知土地需要收回，當(dāng)時萬科在該項(xiàng)目投入已經(jīng)達(dá)8個億。

這是毛大慶從業(yè)后第一次遭受到如此挫折。

以高周轉(zhuǎn)為核心競爭力的房地產(chǎn)行業(yè)，在處理香河危機(jī)上，毛大慶被迫拖了1年。

毛大慶無奈地說：“打官司沒人聽，那時雖然我不是創(chuàng)業(yè)者，但是負(fù)責(zé)人，上市公司8億灰飛煙滅，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力巨大，雖然后面圓滿解決掉，但解決的過程歷時1年，多少動腦筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少擔(dān)憂都嘗遍了?！?/p>

這件事以及長期以來的高壓工作讓毛大慶患上了抑郁癥。

回憶那段時間，毛大慶說：“我表現(xiàn)出了極其負(fù)面的心情，什么都看不慣，任憑一件事情，能總結(jié)出好幾條不好的因素，什么都完蛋，前途一片黑暗?！?/p>

有一次他約了王石吃午飯，聊了整個中午，就覺得國家也不行，社會也不行，行業(yè)也不行，年輕人也不行，總而言之什么都不行了。

王石很驚異：“你怎么這樣呢?你怎么回事兒?”

后來甚至電話他都不想接了：“我得了抑郁癥后，電話聲音都關(guān)了，我怕聽到電話的聲音，換了很多種音樂都不行，振動也不行?！?/p>

每天晚上，他看著手機(jī)上的幾十個未接電話發(fā)呆，然后選了幾個必需回的打回去，跟人家賠禮，說是在開會。

最嚴(yán)峻的時候，只能吃點(diǎn)助眠的藥物睡一覺，可是睡醒了也沒有任何用。

這樣的狀況持續(xù)到他接觸了跑步之后才有所改善，也由于如此毛大慶至今已經(jīng)完成了82個全馬，這數(shù)據(jù)還在隨著時間在他的個人簡介上不斷更新。

克服抑郁癥之后的毛大慶，在萬科持續(xù)發(fā)力。

后來徐小平勸他先融資600萬，出讓6%的股權(quán)，先做出雛形然后再進(jìn)行二次融資。后來，二次融資的時候，毛大慶只用了約10%的股權(quán)融得了1.8億(優(yōu)客工場對該數(shù)據(jù)表示略有出入)。

當(dāng)然，這1.8億也不是白來的，一向主見多元化進(jìn)展的毛大慶不想當(dāng)一個租桌子的“二房東”，而是通過“社群”的概念，以及投資多家相關(guān)生態(tài)企業(yè)，將優(yōu)客工場打造成了一個互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，并且在天使輪融資的資金花出去不到一半的時候就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

與此相比，有多少創(chuàng)業(yè)者拿了數(shù)輪融資卻不斷往外燒錢?

這3年，毛大慶帶著他的優(yōu)客工場在第1年實(shí)現(xiàn)了盈利，對同行進(jìn)行了3次合并與并購，完成C+輪融資，總估值達(dá)110億，遍布全國35個一二線城市，當(dāng)之無愧的行業(yè)獨(dú)角獸。

從脫離體制到拿著數(shù)十份簡歷處處找工作，再到創(chuàng)辦估值110億、擁有15萬會員的優(yōu)客工場，冒險二字貫穿了毛大慶至今的職業(yè)生涯。

從體制中離職到拒絕泰國李文祥的挽留，再從凱德離職加入萬科，直到出走萬科自己創(chuàng)業(yè)，每一次毛大慶都將自己從一個平穩(wěn)的環(huán)境中拉扯出來，然后再以拼搏精神達(dá)到新的高度。

他說：“人生有許多扇窗戶，沒有什么不能干的。需要保持奇怪???，不斷地去嘗試。哪怕結(jié)果不好，但過程是最大的收獲?！崩习鍌兯槠瘯r間學(xué)習(xí)好幫手

有時候，我們并不缺乏選擇，缺乏的是毛大慶這般敢于冒險的士氣。借此機(jī)會給大家推舉一款CEO成長課程《CEO周課》;將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉，整理成100節(jié)精品音頻課。課程包含企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才管理、財務(wù)管理、股權(quán)安排、項(xiàng)目投融資、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略及運(yùn)營管理、企業(yè)并購重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。

深一度|第三次創(chuàng)業(yè)，萬科的明天在哪里?

近期萬科的進(jìn)展好像急功近利，這或許和其樂觀做大規(guī)模的心態(tài)有關(guān)，所以有力不從心的特點(diǎn)。

8月21日，萬科A(000002)進(jìn)行2024年中期業(yè)績推介會。首席執(zhí)行官祝九勝、首席運(yùn)營官張旭、財務(wù)負(fù)責(zé)人王文金，董事會秘書朱旭出席，并就萬科的財務(wù)狀況、長租業(yè)務(wù)進(jìn)展、將來業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)以及人事變動等問題進(jìn)行了回答。祝九勝認(rèn)為，目前萬科正處于三次創(chuàng)業(yè)階段。他指出，王石35年前第一次創(chuàng)業(yè)，20多年前聚焦不動產(chǎn)行業(yè)是二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是三次創(chuàng)業(yè)，不是一個靜態(tài)的階段，是處于第三次創(chuàng)業(yè)的階段狀態(tài)和特征，階段性的想實(shí)現(xiàn)的是構(gòu)筑其次條增長曲線，根本目的是圍繞客戶進(jìn)展，圍繞客戶需求。除亮眼的財報外，祝九勝也流露出對長租業(yè)務(wù)的重視：“之前泊寓都是分散的，今年把它成立一個獨(dú)立的事業(yè)部，由于它已經(jīng)具備了這個條件，居者有其屋是一個宏大的方案。”

商業(yè)開發(fā)，與印力加強(qiáng)合作

曾經(jīng)有個流行的說法，“北萬達(dá)，南萬科”，兩者都曾在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上一騎絕塵。然而，在2000年，萬達(dá)轉(zhuǎn)型主攻商業(yè)地產(chǎn)，而萬科則連續(xù)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上不斷深耕。在外界看來兩者或許就此定型，商業(yè)地產(chǎn)更多是作為萬科的配套業(yè)務(wù)，但近來的動作證明萬科日益加碼商業(yè)地產(chǎn)，不斷開拓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。業(yè)績報告顯示，2024年上半年，在商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營方面，公司以印力集團(tuán)作為商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營平臺，萬科管理商業(yè)項(xiàng)目總建筑面積超過1,350萬平方米。其中，印力集團(tuán)管理商業(yè)項(xiàng)目110個，管理面積915萬平方米，已開業(yè)面積為643萬平方米，其中90%為購物中心。報告期內(nèi)萬科在濟(jì)南、杭州，合肥的三個廣場順當(dāng)開業(yè)。朱旭表示，在商業(yè)開發(fā)方面還是與印力集團(tuán)合作。中房數(shù)據(jù)討論院院長陳晟認(rèn)為，企業(yè)達(dá)到肯定的規(guī)模時，需要考慮雙輪驅(qū)動，一方面是增量市場開發(fā)，另一方面是存量市場運(yùn)營利潤的收入。商業(yè)運(yùn)營屬于存量收益體系，本身是將來企業(yè)形成肯定的利潤和現(xiàn)金流體系。

北京京商流通戰(zhàn)略討論院院長賴陽認(rèn)為，目前國家政策并不鼓舞房價的上升，房地產(chǎn)政策的進(jìn)展遇到了瓶頸，房企只能查找新的進(jìn)展增長點(diǎn)。雖然長期而言，萬科商管業(yè)務(wù)穩(wěn)賺不賠，但從實(shí)際來看，由于萬科的歷史緣由，萬科在商管業(yè)務(wù)方面做得并不精彩，即便萬科收購了印力，但印力本身商管力量并非領(lǐng)軍者。因此，短期而言，萬科商管業(yè)務(wù)的進(jìn)展依舊不暢。

變動頻繁，仍推動長租業(yè)務(wù)

除了不斷加碼商管業(yè)務(wù)外，持續(xù)發(fā)力長租公寓業(yè)務(wù)也是中期業(yè)績會上反復(fù)被提及的點(diǎn)。

關(guān)于長租公寓的運(yùn)營，祝九勝表示，萬科泊寓成立了特地的事業(yè)部。今年長租公寓已經(jīng)具備了獨(dú)立成軍的條件?！伴L租公寓在經(jīng)營上的確是有壓力的，即使虧損也會在股東接受的范圍內(nèi)連續(xù)堅(jiān)持。長租公寓會作為萬科不動產(chǎn)運(yùn)營的力量之一持續(xù)推動。”

萬科中報顯示，截至6月30日，萬科長