公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿

公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！

今日，我站在這里做競聘演講，心情很感動，首先，感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競爭的機會，我將

倍加珍惜。

同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力

的支持和鼓舞。

我依據(jù)自己的實際狀況，打算競聘部門主管職位。

下面是我的基本狀況以及我對部門主管工作的熟悉、規(guī)劃設(shè)想，

現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

我叫，年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，

我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過物控員工作，

不管是哪一種工作我都是特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，

經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。

在年

底建議公司成立部門，在年建議部門人員分工按物料分

工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的

帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡潔。

我親歷了部門走過的每一個腳步。

也親眼目睹了部門在我們

的手中一每天成長，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加

者，我為我能是這支隊伍中的一員而感到驕傲。

多年的工作，使

我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競聘，我

愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實

現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

部門，即生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控

制塔，負(fù)責(zé)對全部飛機的起降進行方案，準(zhǔn)時發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機

的飛行狀況，必要時還需要進行方案的更改和跟進。

設(shè)想一下，一個

繁忙的機場，沒有掌握塔或者掌握塔沒有權(quán)威性，狀況會是怎樣的糟

糕。

成立部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定

規(guī)模之后消失物流和信息流日益簡單的局面。

而要作好一個部門

主管，需要注備以下幾點

1首先需要把握肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，它體現(xiàn)在二個方

面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬

的實務(wù)工作

2溝通力量，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上

司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解

決問題

3學(xué)習(xí)力量，由于你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的

進步，才能跟上趕上社會的進展，人與人之間的競爭，不是你過去的

力量怎樣，現(xiàn)在的力量怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你

將來競爭的根本。

4管理力量，管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，

需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也

需要你的工作安排力量，等等。

而要提高你的管理力量，需要不斷的

反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

培育下屬的力量作為一個主管，培育下屬是一項基本的，重要

的工作。

不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一

個整體，要用團隊的力氣解決問題。

許多主管都不愿將一些事交給下

屬去做，理由也很充分。

交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定

明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。

但關(guān)鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永

遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做

事，是主管的重要職責(zé)。

一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而

是全部下屬工作的強弱。

綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)

導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不

需要將自己變成獅子。

由于我們公司成立部門時間不長，還有許多地方是有待提

升的。

首先做為部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)力量把撐程度很弱。

生產(chǎn)

線規(guī)劃時我們是沒有參予的。

也就是沒有生產(chǎn)方案，設(shè)備的力量這些

基礎(chǔ)