質(zhì)量工作規(guī)劃

第第頁(yè)質(zhì)量工作規(guī)劃卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增添顧客信任，興奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，削減鋪張，增添企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著奇妙的成效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不行或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門(mén)一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中必不行少的環(huán)節(jié)，為了盡可能削減鋪張，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對(duì)物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑，防止消失物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的`基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過(guò)場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌握做好預(yù)備。

二，主動(dòng)參加項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將主動(dòng)參加項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過(guò)過(guò)程流程圖，fmea，掌握打算等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過(guò)程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備力量、檢測(cè)力量、質(zhì)量保證力量進(jìn)行可行性評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善〔方案〕，主動(dòng)實(shí)行措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，從而不斷增添公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程開(kāi)發(fā)力量。

三，以過(guò)程掌握為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過(guò)程建立以后，對(duì)過(guò)程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過(guò)程能得到牢靠有效的掌握，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素養(yǎng)過(guò)硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能牢靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體連接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人假如不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作主動(dòng)性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增添部門(mén)的分散力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。

沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實(shí)履行，同時(shí)賜予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工制造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透亮，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問(wèn)，增添技能。有打算，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)保部將擬定