建筑工程監(jiān)理大綱

峰理大綱III工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成與崗位職責(zé)質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制10.合同管理11.安全管理12.信息管理13.監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理大綱 1工程概況工程名稱：建設(shè)地址：建設(shè)單位：承包單位：監(jiān)理單位：建筑面積：建筑高度：建設(shè)工程等級(jí)：設(shè)計(jì)使用年限：建筑防火分類：建筑物抗震設(shè)防裂度：建筑結(jié)構(gòu)類型：計(jì)劃開工日期：竣工日期：2監(jiān)理工作范圍按監(jiān)理合同約定的本工程監(jiān)理的范圍內(nèi)，施工階段的土建及水電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制及安全監(jiān)理。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段與保修階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全文明施工監(jiān)監(jiān)理大綱理。審查承建單位的開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。參加施工圖會(huì)審。審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系。督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位之間的關(guān)系。審核承建單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。審批承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。督促承建單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。督促、檢查承建單位落實(shí)施工安全保證措施。組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證。督促承建單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織業(yè)主和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。并督促整改。提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。督促承建單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。4監(jiān)理工作目標(biāo)經(jīng)我們的工程監(jiān)理，使整個(gè)工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并符合合同約定的工程質(zhì)量要求的水準(zhǔn)；安全監(jiān)理目標(biāo)，無重大安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)化”工地。5監(jiān)理工作依據(jù)（1） 建設(shè)部國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號(hào)）；（2） 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；（3） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2000；（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》（建設(shè)[2000]142號(hào)）；（5） 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建設(shè)[2002]189號(hào)）（6） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）（7） 《國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)＜建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定＞的通知》（發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)）；（8） 依法簽訂的本工程施工監(jiān)理合同；（9） 依法簽訂的本工程施工承包合同；（10） 業(yè)主提供的本工程施工圖紙；（11） 國(guó)家、山西省頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成與崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。6.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄AI表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換稱職的監(jiān)理人員。6.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.5監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重要部分之一。質(zhì)量控制的基本原則是以施工圖、國(guó)家和地方政府發(fā)布的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包人全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制要以主動(dòng)控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)督與管理，并事前制定預(yù)控、預(yù)防措施。質(zhì)量控制的方法是對(duì)工程項(xiàng)目承包單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進(jìn)行分包及承擔(dān)工程供貨任務(wù)。堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用或安裝。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，承包人不得進(jìn)行下道工序的施工。做到以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。進(jìn)度控制總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員審核承包單位編報(bào)的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，意見匯總后由總監(jiān)理工程師審批。1、 承包單位在編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并依此編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，具有具體的實(shí)施性。2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位編制的年、季、月（單位工程）度施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)首先從以下四個(gè)方面進(jìn)行審查：（1） 編制說明；（2） 進(jìn)度計(jì)劃圖；（3） 資源需求量及供應(yīng)平衡表；（4） 施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。3、 施工進(jìn)度計(jì)劃如果采用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》。4、 施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容（1） 施工進(jìn)度安排是否符合合同規(guī)定的總工期要求，是否符合合同約定的開工、竣工日期的規(guī)定或階段性工期目標(biāo)的要求；（2） 年、季、月進(jìn)度計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排和要求相一致；（3） 進(jìn)度計(jì)劃中是否有漏項(xiàng)，總承包單位和分包單位分別編制的各單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分包工程的銜接是否符合和滿足合理工藝搭接的要求；（4） 重要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系是否合理；（5） 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（6） 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，關(guān)鍵線路進(jìn)度安排是否合理；（7） 勞動(dòng)力、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)具及加工定貨的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和平衡，連續(xù)施工，高峰要求能否有足夠資源供應(yīng)；（8） 建設(shè)單位提供的條件（資金、場(chǎng)地、圖紙、臨時(shí)水電等）是否按計(jì)劃到位。承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中提出的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理。5、 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送建設(shè)單位。6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審核中如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位書面提出修改意見。其中的重大問題還應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)。7、 編制和實(shí)施施工計(jì)劃是承包單位的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。投資控制1、 施工階段投資控制的基本原則：（1） 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方式；（2） 堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同條件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量，不予計(jì)量和審核，拒絕對(duì)該部分工程款支付；（3） 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；（4） 處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理公平；（5） 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商作出決定；（6） 對(duì)工程量及工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。2、 投資控制的日常工作內(nèi)容要點(diǎn)：（1） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；（2） 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案。并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)格，或建議建設(shè)單位的變更項(xiàng)目委托有資質(zhì)的定額站計(jì)算確定；（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理工作資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。3、 施工階段投資控制的措施：建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡量節(jié)約投資的可能性不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此，對(duì)投資控制應(yīng)給予足夠的重視，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施。（1） 組織措施：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)落實(shí)進(jìn)行投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師、專門負(fù)責(zé)計(jì)量和造價(jià)資料的審核；編制各階段投資控制工作計(jì)劃和工作流程圖。（2） 經(jīng)濟(jì)措施：編制和審核資金使用計(jì)劃，確定和分解控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量。在現(xiàn)場(chǎng)與承包單位的管理人員一同丈量并記錄；總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。（3） 技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；不斷尋找和探討在保證工程質(zhì)量的前提下，挖潛節(jié)約投資；嚴(yán)格審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和各種方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4） 合同措施：認(rèn)真研究施工承包合同的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同約定辦理工程計(jì)量與工程款支付簽證；在有可能的情況下，盡量爭(zhēng)取參與承包合同以外，業(yè)主與承包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議的談判。10.合同管理合同管理的原則是：依法、誠(chéng)信、完整、科學(xué)。合同管理的任務(wù)是：1、工程合同管理是控制工程質(zhì)量，進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)：工程建設(shè)合同管理，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的分類合同，從條件擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“四大控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資十安全生產(chǎn)）的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。工程建設(shè)項(xiàng)目的“四大控制”，通常由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同實(shí)施管理。（1） 合同管理中的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包單位按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患、制止事故發(fā)生、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。（2） 合同管理中的進(jìn)度控制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包單位提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理，審查承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期規(guī)定。對(duì)不符合要求或者安排不合理的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)退回承包單位并要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。（3） 合同管理中的投資控制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體之一，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還應(yīng)對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。工程費(fèi)用支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付方法、支付程序進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。（4） 合同管理中的安全生產(chǎn)控制：根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改，較嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)《暫停施工令》；施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。2、加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理、預(yù)防和減少糾紛工程建設(shè)合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方工程項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。也是雙方實(shí)施工程管理，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律依據(jù)。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目單位和承包單位在做好合同管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家的規(guī)定，充分重視建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂工作。工程建設(shè)合同條款內(nèi)容是工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人實(shí)施工程管理的法定依據(jù)。合同雙方簽訂工程建設(shè)合同時(shí)，對(duì)工程合同的性質(zhì)、工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款與結(jié)算方式、工程質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方責(zé)任等條款進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲、力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容和程序合法，權(quán)利和義務(wù)明確。合法、有效的合同，有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行，可以預(yù)防糾紛的發(fā)生。在履行合同的過程中，如果當(dāng)事人雙方發(fā)生了糾紛，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同的約定啟動(dòng)協(xié)調(diào)程序，依照法律和合同的規(guī)定實(shí)事求是，公開公正的進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，當(dāng)事人可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依據(jù)合同保護(hù)其合法權(quán)rw.o11.安全管理為確保施工安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作必須科學(xué)有序地進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師―編制安全監(jiān)理工作程序，也可以作為《安全監(jiān)理規(guī)劃》的一部分。并將已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的安全監(jiān)理工作程序告知承包單位，報(bào)建設(shè)單位。1、安全監(jiān)理工作程序的編制原則：（1） 安全監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制。（2） 安全監(jiān)理工作程序應(yīng)便于操作，方便承包單位配合，文字簡(jiǎn)潔，通俗易懂。（3） 安全監(jiān)理工作程序應(yīng)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求。（4） 安全監(jiān)理工作程序的內(nèi)容應(yīng)包括巡視、檢查、旁站、通知整改、監(jiān)理通知的編寫與批準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患后的報(bào)告與處置等。2、 編制方法:（1） 框圖法：利用框圖把工作程序連線，表明其工作路線和順序。（2） 文字說明法：用文字清楚地?cái)⑹龉ぷ鞯木€路和順序。3、 對(duì)下列工程，承包單位不僅應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，而且必須按規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查：（1） 深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（2） 地下暗挖工程：地下暗挖及迂有溶洞、暗河、瓦斯、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的工程。（3） 高大模板工程：水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10KN/m2，或集中線荷載大于15KN/m2的模板支撐系統(tǒng)。（4） 30m及以上高空作業(yè)的工程。（5）城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破工程。承包單位對(duì)上述所列工程，組織專家組論證審查，最后由總監(jiān)理工程師簽字、其程序如下：承包單位應(yīng)組織不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，然后由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件。在實(shí)施過程中，承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，檢查承包單位嚴(yán)格按照審查的安全專項(xiàng)方案進(jìn)行實(shí)施。信息管理1、 建立信息管理制度。2、 負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理和保存。3、 進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制和合同管理，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息服務(wù)，提供監(jiān)理月報(bào)。4、 建立工程例會(huì)制度，整理會(huì)議記錄。5、 督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料監(jiān)理工作方法及措施1工作方法1.1巡視檢查監(jiān)理工程師為了了解和掌握施工質(zhì)量的全貌和施工概況，利用相對(duì)較短的時(shí)間，對(duì)施工工程的整體進(jìn)行巡查、檢視，及時(shí)處理施工過程中監(jiān)理大綱發(fā)生的影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)理工程師的巡視檢查是工程質(zhì)量控制的基本方法之一。1.2旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位必須進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督，對(duì)于施工條件復(fù)雜，工程質(zhì)量難以保證，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響的關(guān)鍵工序和工程關(guān)鍵部位如鉆孔灌注樁的砼灌注工序，回填土的分層夯實(shí)回填工序等。其實(shí)施詳見“旁站監(jiān)督、實(shí)施細(xì)則”。1.3工序間交接檢查驗(yàn)收按照上道工序未經(jīng)監(jiān)理抽檢與確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定，由施工單位對(duì)完成的工序進(jìn)行自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認(rèn)其施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)，滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在施工單位自檢報(bào)告上簽字認(rèn)可后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。1.4平行試驗(yàn)平行試驗(yàn)即對(duì)一些試驗(yàn)項(xiàng)目由監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行同項(xiàng)目、同材料、同方法的試驗(yàn)。1.5指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的各種往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視和修改。例如監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程停復(fù)工通知單、專題報(bào)告、會(huì)議記錄以及各種施工單位報(bào)審表的審批等。2監(jiān)理工作制度2.1設(shè)計(jì)圖紙審閱制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求。圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工前必須組織有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，并做好記要。2.2監(jiān)理例會(huì)制度定期召開監(jiān)理人員工作會(huì)議，由監(jiān)理人員匯報(bào)上一階段監(jiān)理情況，并由總監(jiān)理工程師小結(jié)和提出下階段監(jiān)理重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2.3工程例會(huì)制度每周召開一次工程例會(huì)，其會(huì)議主要議題：對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)下周的進(jìn)度預(yù)測(cè)；施工單位投入人力設(shè)備情況；有關(guān)技術(shù)問題；施工質(zhì)量、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；施工過程安全問題。2.4監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理組在每月底應(yīng)向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理月報(bào)，一份交公司工程部，月報(bào)由總監(jiān)主持起草。按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的文件格式編寫，并將有關(guān)見證資料附于報(bào)告后。其內(nèi)容：本月工程形象進(jìn)度完成情況；工程簽證情況；本月工程情況及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工控制評(píng)述：包括材料、設(shè)備、人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量控制情況，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理中糾偏及抽檢情況，進(jìn)度控制情況以及存在問題等；下月監(jiān)理工作打算。2.5監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由值班監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日或次日簽閱，要求日記內(nèi)容如實(shí)、詳細(xì)，字跡清楚。填寫內(nèi)容規(guī)范為以下四類：施工情況，當(dāng)天施工內(nèi)容，工程會(huì)議，主要機(jī)械，勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況。存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面的問題。問題處理：對(duì)提出的問題，處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)(備忘錄，監(jiān)理通知單等